配電管理系統(tǒng)(DMS)是提高配電網(wǎng)運行和管理水平必不可少的手段。配電管理系統(tǒng)與輸電管理系統(tǒng)(EMS)有很大不同,配電網(wǎng)的設(shè)備量大面廣,網(wǎng)絡(luò)的拓撲結(jié)構(gòu)也有許多獨特之處。根據(jù)國內(nèi)的需求,編譯了國外有關(guān)DMS的一些功能,為形成和研究中國的DMS提供一些思路和借鑒。配...
企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本。企業(yè)資源管理能為企業(yè)帶來如下益處:(1)增加預(yù)測的準確性。(2)減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力。(3)減少工作流程周期,提高生產(chǎn)率,降低供應(yīng)鏈成本。(4)減少總體采購成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場響應(yīng)速度。只要有商品生產(chǎn)和...
產(chǎn)業(yè)的充分發(fā)展正是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的標志。金融業(yè)早已成為現(xiàn)代經(jīng)濟的,信息產(chǎn)業(yè)日益成為現(xiàn)代經(jīng)濟的主導(dǎo),這些都在客觀上要求有一個具有多種解決方案的新型管理軟件來與之相適應(yīng)。因此ERP就成為了該階段的主角,并把它的觸角伸向各個行業(yè),特別是對第三產(chǎn)業(yè)中的金融業(yè)、通信業(yè)、高...
ERP系統(tǒng):人力資源,在供應(yīng)商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中,雙方的信任是項目成功的保障,默契配合是項目組的財富。ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉(zhuǎn)移過程,項目成功的標志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶,因此供應(yīng)商實施顧問要對用戶進行持...
中小型制造企業(yè)資源計劃系統(tǒng)介紹了主生產(chǎn)計劃的計劃方式、功能需求和相關(guān)技術(shù)的基礎(chǔ)上,開發(fā)了基于ERP的主生產(chǎn)計劃模塊。在開發(fā)過程中采用自頂向下的結(jié)構(gòu)化分析方法,詳細介紹了面向中小型制造企業(yè)的ERP環(huán)境下主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的實現(xiàn)過程,其中包括主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)分析、系統(tǒng)總...
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中生產(chǎn)控制管理主生產(chǎn)計劃:它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,是一個穩(wěn)定的計劃...
ERP系統(tǒng)的特點:實時性,ERP是整個企業(yè)信息的整合管理,重在整體性,而整體性的關(guān)鍵就體現(xiàn)于“實時和動態(tài)管理”上,所謂“兵馬未動,糧草先行”,強調(diào)的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”,現(xiàn)實工作中的管理問題,也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題,因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段...
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中財務(wù)管理這一部分是ERP系統(tǒng)的中心所在,它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行,而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時間。企業(yè)資源計劃系...
開關(guān)廠企業(yè)資源計劃系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)的基礎(chǔ)上,針對開關(guān)企業(yè)產(chǎn)品品種多,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理與生產(chǎn)計劃制訂難等問題,采用企業(yè)資源計劃管理思想,提出了一個開關(guān)企業(yè)生產(chǎn)制造過程的一般管理流程和開關(guān)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的組成,并采用基于組件的技術(shù)實現(xiàn)了整個軟件系統(tǒng),給出...
ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈,其管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面:一、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想;二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP 應(yīng)用...
企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)通過多種方式提高了企業(yè)效率和有效性。通過將財務(wù)信息集成到單個系統(tǒng)中,企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)可以統(tǒng)一組織的財務(wù)報告。它們還集成了訂單管理,使訂單獲取、制造、庫存、會計和分配變得更加簡單且不易出錯。大多數(shù)企業(yè)資源計劃(ERP)還包括客...
網(wǎng)絡(luò)化制造企業(yè)資源計劃(NERP)的基本原理和實施的相關(guān)問題,構(gòu)建了一個針對制造業(yè)的NERP體系的完整框架(包括各個子系統(tǒng)的功能及詳細菜單),建立了人力資源系統(tǒng)和制造系統(tǒng)的部分數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)了具體功能,并實現(xiàn)了網(wǎng)上交互操作,從而為制造企業(yè)對企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)控制做出...
基于訂單生產(chǎn)的中小型制造企業(yè)加以實踐研究,同時對基于訂單生產(chǎn)模式的中小型制造企業(yè)ERP模型進行了研究.首先分別介紹了Intranet,數(shù)據(jù)庫技術(shù)的發(fā)展及其應(yīng)用,同時對信息系統(tǒng)建模方法和制造業(yè)生產(chǎn)類型開展了研究;特別闡述了基于訂單生產(chǎn)的中小型制造企業(yè)ERP研究的...
企業(yè)的信息管理系統(tǒng)匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點,面向全球市場,包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場導(dǎo)向,更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動,實時地響應(yīng)市場需求。為此,重新定義供應(yīng)商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,重新構(gòu)建企業(yè)的...
ERP的功能包括除了MRPII(制造、供銷、財務(wù))外,還包括多工廠管理、質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修管理、倉庫管理、運輸管理、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件、法規(guī)與標準、項目管理、金融投資管理、市場信息管理等等。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)...
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)中多幣制模塊:這是為了適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)的國際化經(jīng)營,對外幣結(jié)算業(yè)務(wù)的要求增多而產(chǎn)生的。多幣制將企業(yè)整個財務(wù)系統(tǒng)的各項功能以各種幣制來表示和結(jié)算,且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。多幣制和應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、總帳、客戶訂單、采購...
在企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的所表示的含義已經(jīng)被擴大,用于企業(yè)的各類軟件,已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入ERP的范疇。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高企業(yè)中心競爭力。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的...
ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈,其管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面:一、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進行管理的思想;二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP 應(yīng)用...
ERP的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面:縮短周轉(zhuǎn)的時間;物流與資金流的集成;加強物料和生產(chǎn)計劃;模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響;增強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力;實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢;為企業(yè)決策提供更加準確、及...
ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全。可隨時提供訂購、驗收信息,追蹤、催促外購或委外加工物料,保證貨物及時到達。正睿咨詢集團提供的ERP系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)的管理運營模式,建立供應(yīng)商檔案,可通過新成本信息調(diào)整庫存超市管理成本。銷售...
企業(yè)的信息管理系統(tǒng)匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點,面向全球市場,包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力,協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場導(dǎo)向,更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動,實時地響應(yīng)市場需求。為此,重新定義供應(yīng)商、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,重新構(gòu)建企業(yè)的...
組織變革管理可以幫助企業(yè)中的每個人了解企業(yè)資源計劃(ERP)對他們工作的影響。在許多情況下,組織變革管理公司而不是內(nèi)部高管提供這種支持。大多數(shù)企業(yè)資源計劃(ERP)從業(yè)人員的企業(yè)資源計劃(ERP)實施結(jié)構(gòu)如下:執(zhí)行發(fā)起人監(jiān)督批準所需的任何文檔的創(chuàng)建。一旦業(yè)務(wù)案...
ERP是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理,簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,資金流,信息流進行全一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MRP或MRPII的模塊,它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn),公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入E...
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)虛擬化由于虛擬組織是企業(yè)為了實現(xiàn)共贏而進行的聯(lián)合協(xié)作。關(guān)系范圍非常大面積。優(yōu)化后的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件為了涵蓋這樣的范圍,技術(shù)上需要支持不同級別的數(shù)據(jù)與流程的聯(lián)合,從簡單的組織機構(gòu)間的市場交易,到完全聯(lián)合與共享,各種級別的聯(lián)合必須要適合構(gòu)成虛擬...
ERP系統(tǒng)的價值:功能,ERP具備的功能標準,ERP具備的功能標準應(yīng)包括四個方面:包括質(zhì)量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力和國...
ERP系統(tǒng)的價值:功能,ERP具備的功能標準,ERP具備的功能標準應(yīng)包括四個方面:包括質(zhì)量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力和國...
物流運輸業(yè)ERP,物流運輸由于其行業(yè)的特殊性,對訂貨信息處理、合同管理、運送管理、運輸管理、退貨管理、服務(wù)質(zhì)量管理、報表管理、費用結(jié)算和應(yīng)收應(yīng)付款管理等方面有著較高要求,尤其是配送業(yè)務(wù)的集中調(diào)度和數(shù)據(jù)集中處理。如何完成整個物流配送業(yè)務(wù)過程從訂單受理、配送貨物的...
ERP是(企業(yè)資源計劃)的簡稱,是上個世紀90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)時計算機信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測在今后信息時代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和即將發(fā)生變革,而提出了這個概念。 ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、...
ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應(yīng)商和產(chǎn)品的安全??呻S時提供訂購、驗收信息,追蹤、催促外購或委外加工物料,保證貨物及時到達。正睿咨詢集團提供的ERP系統(tǒng),根據(jù)企業(yè)的管理運營模式,建立供應(yīng)商檔案,可通過新成本信息調(diào)整庫存超市管理成本。銷售...
切實做好員工的培訓(xùn)工作,分別對車間和部門負責(zé)人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于 ERP 系統(tǒng)實施全過程的培訓(xùn)。因為 ERP 系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準時制生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面,...