ERP系統(tǒng):人力資源,在供應(yīng)商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中,雙方的信任是項目成功的保障,默契配合是項目組的財富。ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉(zhuǎn)移過程,項目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶,因此供應(yīng)商實施顧問要對用戶進(jìn)行持續(xù)反復(fù)的信息化培訓(xùn)。一把手的支持是項目成功的關(guān)鍵。一把手好比樂隊的總指揮,整場音樂會,沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的,但發(fā)出任何一種不和諧的聲音,樂隊總指揮都難辭其咎。ERP是橫跨在企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、人事、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng),是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式,是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情,而是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程。...
ERP系統(tǒng)的價值:目的,ERP的目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理,主要體現(xiàn)于:管理整個供應(yīng)鏈資源,在知識經(jīng)濟時代靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,以其進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個企業(yè)供應(yīng)鏈與另一個企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理,適應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,...
ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品與服務(wù):會計核算:現(xiàn)金管理模塊,它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印、付款維護、銀行清單打印、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外,它還和應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成,自動產(chǎn)生憑證,過入總賬。固定資產(chǎn)核算模塊,即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產(chǎn),以及進(jìn)行相應(yīng)的會計處理。它的具體功能有:登錄固定資產(chǎn)卡片和明細(xì)賬,計算折舊,編制報表,以及自動編制轉(zhuǎn)賬憑...
ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等特點。ERP 系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求,是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟時代繁榮發(fā)展的管理模式。面向銷售,能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來,強調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系,并且支持企業(yè)后勤管理。更強調(diào)企業(yè)流程與工作流,通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成,支持企業(yè)過程重組。納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 的功能,增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理,并進(jìn)一步加強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM 系統(tǒng)的集成。ERP系統(tǒng)提高了企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應(yīng)速度。江西公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)管理ERP系統(tǒng)的特點:實時...
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理信息平臺,將企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部供需鏈上所有的資源與信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理,這種集成能夠消除企業(yè)內(nèi)部因部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島。企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺企業(yè)資源計劃的管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理、主要體現(xiàn)在以下三個方面:體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想、精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想、體現(xiàn)了集成管理思想。ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等特點。廣東商業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能80年代的MRPⅡ:隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部信息...
ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理:能力需求計劃,它是在得出初步的物料需求計劃之后,將所有工作中心的總工作負(fù)荷,在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計劃,用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當(dāng)前實際應(yīng)用的計劃。車間控制,這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃,是將作業(yè)排序,再進(jìn)行作業(yè)分配到具體各個車間、作業(yè)管理、作業(yè)監(jiān)控。制造標(biāo)準(zhǔn),在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn),包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心,都用的代碼在計算機中識別。ERP系統(tǒng)將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。陜西商業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)ERP系統(tǒng):人力資...
ERP系統(tǒng):人力資源,一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協(xié)調(diào)能力強的領(lǐng)導(dǎo)。新參與項目的團隊成員在整個項目中會經(jīng)歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程,所有的人都難以避免進(jìn)入?yún)拹浩?,項目管理者和團隊成員對此要有正確的認(rèn)識和充分的心理準(zhǔn)備。ERP項目的實施的過程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更的過程,與其說是ERP項目實施的失敗,還不如說是企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的失敗。成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大,但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。ERP的目的就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理。重慶商業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠商ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理:物流管理,分銷管理,確定合理的定貨量、的...
企業(yè)并購和品牌影響力是 ERP 行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP 巨頭們憑借其強大的資金實力,通過企業(yè)并購實現(xiàn)自身的規(guī)模升級,從而形成較高的市場壁壘。在 ERP 市場,并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強的必由之路。市場上的中小企業(yè),面對行業(yè)巨頭強大的資金實力和研發(fā)實力,很難與之進(jìn)行競爭,面臨著生存的難題。所以,ERP 市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了 ERP 行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009 年是 ERP 本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年,這一年國內(nèi) ERP 市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮,用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對 ERP 行業(yè)的中小軟件...
ERP系統(tǒng):人力資源,在供應(yīng)商實施顧問和企業(yè)項目組共同完成的ERP項目中,雙方的信任是項目成功的保障,默契配合是項目組的財富。ERP的實施過程是企業(yè)信息化管理思想和工具的知識轉(zhuǎn)移過程,項目成功的標(biāo)志是培養(yǎng)出成功操作ERP的用戶,因此供應(yīng)商實施顧問要對用戶進(jìn)行持續(xù)反復(fù)的信息化培訓(xùn)。一把手的支持是項目成功的關(guān)鍵。一把手好比樂隊的總指揮,整場音樂會,沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的,但發(fā)出任何一種不和諧的聲音,樂隊總指揮都難辭其咎。ERP是橫跨在企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、人事、經(jīng)營之上的綜合管理系統(tǒng),是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式,是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情,而是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程。...
80年代的MRPⅡ:隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享,MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng),發(fā)展了MRPⅡ理論,作為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術(shù)是CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))。進(jìn)入90年代,隨著市場競爭的進(jìn)一步加劇,企業(yè)競爭空間與范圍的進(jìn)一步擴大,80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源計劃管理的思想,逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,ERP(企業(yè)資源計劃)隨之產(chǎn)生。ERP當(dāng)時的解釋是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理,推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢...
ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品與服務(wù):會計核算:總賬模塊,它的功能是處理記賬憑證輸入、登記,輸出日記賬、一般明細(xì)賬及總分類賬,編制主要會計報表。它是整個會計核算的,應(yīng)收帳、應(yīng)付帳、固定資產(chǎn)核算、現(xiàn)金管理、工資核算、多幣制等各模塊都以其為中心來互相信息傳遞。應(yīng)收賬模塊,是指企業(yè)應(yīng)收的由于商品賒欠而產(chǎn)生的正??蛻羟房钯~。它包括發(fā)票管理、客戶管理、付款管理、賬齡分析等功能。它和客戶訂單、發(fā)票處理業(yè)務(wù)相聯(lián)系,同時將各項事件自動生成記賬憑證,導(dǎo)入總賬。應(yīng)付賬模塊,會計里的應(yīng)付帳是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳,它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理、支票管理、賬齡分析等。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。除了已有...
ERP 具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等特點。ERP 系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求,是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟時代繁榮發(fā)展的管理模式。面向銷售,能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來,強調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系,并且支持企業(yè)后勤管理。更強調(diào)企業(yè)流程與工作流,通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成,支持企業(yè)過程重組。納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 的功能,增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理,并進(jìn)一步加強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM 系統(tǒng)的集成。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理從“高聳式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機構(gòu)的轉(zhuǎn)變。湖北中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供...
ERP系統(tǒng)的財務(wù)管理:物流管理,分銷管理,對于銷售訂單的管理,銷售訂單是ERP的入口,所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達(dá)并進(jìn)行排產(chǎn)的。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。它包括:銷售訂單-主生產(chǎn)計劃-MRP-采購計劃-派工單-報檢單-完工單-生產(chǎn)入庫。對于銷售的統(tǒng)計與分析,這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況,依據(jù)各種指標(biāo)做出統(tǒng)計,比如客戶分類統(tǒng)計,銷售代理分類統(tǒng)計等等,再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進(jìn)行評價。庫存控制,用來控制存儲物料的數(shù)量,以保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn),但又小限度的占用資本。它是一種相關(guān)的、動態(tài)的、極真實的庫存控制系統(tǒng)。它能夠結(jié)合、滿足相關(guān)部門的需求,隨時間變化動態(tài)地調(diào)...
ERP系統(tǒng)的主要分類:按企業(yè)發(fā)展的分類:企業(yè)亦可組建研發(fā)團隊研發(fā)適合自己的ERP軟件,成本略高。在應(yīng)用設(shè)計平臺下的ERP軟件,此類系統(tǒng)按照用戶需求進(jìn)行個性化設(shè)計,包括財務(wù)、預(yù)算、資產(chǎn)、項目、合同、采購、招投標(biāo)、庫存、計劃、銷售、生產(chǎn)制造、設(shè)備、工程、電子商務(wù)、人力資源、行政辦公、分析決策、管理功能、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)查詢、用戶界面風(fēng)格等。開發(fā)手段為設(shè)計,可應(yīng)對管理需求的變化,動態(tài)調(diào)整業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理流程,解決因二次開發(fā)周期過長而帶來的ERP系統(tǒng)不能與業(yè)務(wù)變更同步完成的問題。ERP開發(fā)會計審核模塊由總帳模塊、應(yīng)收帳模塊、應(yīng)付帳模塊、現(xiàn)金管理模塊、固定資產(chǎn)核算模塊等構(gòu)成。江西簡單的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)定制E...
企業(yè)并購和品牌影響力是 ERP 行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP 巨頭們憑借其強大的資金實力,通過企業(yè)并購實現(xiàn)自身的規(guī)模升級,從而形成較高的市場壁壘。在 ERP 市場,并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步做大做強的必由之路。市場上的中小企業(yè),面對行業(yè)巨頭強大的資金實力和研發(fā)實力,很難與之進(jìn)行競爭,面臨著生存的難題。所以,ERP 市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了 ERP 行業(yè)的進(jìn)入門檻。2009 年是 ERP 本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年,這一年國內(nèi) ERP 市場上掀起了一股狂熱的并購風(fēng)潮,用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對 ERP 行業(yè)的中小軟件...
ERP系統(tǒng)的價值:功能,ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn),ERP具備的功能標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括四個方面:包括質(zhì)量管理;試驗室管理;流程作業(yè)管理;配方管理;產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。包括既可支持離散又可支持流程的制造環(huán)境;按照面向?qū)ο蟮臉I(yè)務(wù)模型組合業(yè)務(wù)過程的能力和國際范圍內(nèi)的應(yīng)用。包括在整個企業(yè)內(nèi)采用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用于生產(chǎn)及分析的圖形能力包括客戶機/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu);圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設(shè)計工程(CASE),面向?qū)ο蠹夹g(shù);使用SQL對關(guān)系數(shù)據(jù)庫查詢;內(nèi)部集成的工程系統(tǒng)商業(yè)系統(tǒng)采集和外部集成(EDI)。ERP系統(tǒng)采購管理模塊具體有:供應(yīng)商信息查詢、催貨、采購與委外加工...
ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈,其管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面:一、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想;二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想;三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP 應(yīng)用成功的標(biāo)志是:一、系統(tǒng)運行集成化,軟件的運作跨越多個部門;二、業(yè)務(wù)流程合理化,各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建;三、績效監(jiān)控動態(tài)化,績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;四、管理改善持續(xù)化,企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。ERP系統(tǒng)跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。河南制造企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供...