人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管。人力資源部作為外包活動(dòng)較重要的部門(mén),應(yīng)對(duì)外包商行為全程監(jiān)督。一,定期對(duì)外包商的工作評(píng)估,了解外包商任務(wù)完成情況,衡量與既定目標(biāo)發(fā)展方向是否一致。二,對(duì)員工在外包的過(guò)程中提出的合理建議與外包商溝通,同時(shí)對(duì)外包商遇到的問(wèn)題給予解答幫助。三,為避免機(jī)密信息泄露,人力資源部應(yīng)與各部門(mén)協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機(jī)制。四,了解外包商運(yùn)營(yíng)狀況,防止外包商破產(chǎn)、解散等造成企業(yè)損失并做好預(yù)警措施。我國(guó)尚無(wú)一項(xiàng)保護(hù)人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī),主要依據(jù)法律有《勞動(dòng)法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等零星條文,企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立商業(yè)秘密管理體系,將本企業(yè)重點(diǎn)技...
從人力資源外包活動(dòng)角度來(lái)看具有基礎(chǔ)性,人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分,即具有基礎(chǔ)性,這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì),企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講,為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作,以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。人力資源外包公司的客戶群體一般有哪些?杭州一站式外包服務(wù)人力資源外包的存在,更多的意義在于將人事部門(mén)從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工...
人力資源外包公司大多都比較專(zhuān)業(yè),能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如:薪酬制度管理,考核管理,招聘裁員,以及解決勞動(dòng)合同方面糾紛和其他問(wèn)題。集中資源聚焦重點(diǎn)能力。通過(guò)外包讓企業(yè)更加專(zhuān)注于自己的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)所能夠謀求的較大利益。外包服務(wù)供應(yīng)商能夠幫助人力資源從業(yè)人士從日常行政管理職責(zé)中解脫出來(lái),把精力集中在企業(yè)高層的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下,中小企業(yè)受人、財(cái)、物等資源的限制,不可能對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面給予同等關(guān)注,往往有所側(cè)重,注重尋求自身在特定環(huán)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。比如,對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)性企業(yè)而言,生產(chǎn)技術(shù)可能是它的強(qiáng)項(xiàng),而人力資源管理工作可能是它的弱項(xiàng),而外包后企業(yè)就可...
通過(guò)人力外包可以提高人力資源的工作效率,減少投資或維護(hù)人力資源體系,在處理整個(gè)人力資源管理服務(wù)的過(guò)程中,企業(yè)人力資源的管理成本并不只只是付給雇員的直接的薪酬福利費(fèi)用,還包括辦公設(shè)備的費(fèi)用、管理費(fèi)、福利費(fèi)及員工培訓(xùn)等費(fèi)用,“利潤(rùn)較大化,成本較小化”是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作的一條金科玉律,而通過(guò)外包,借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的較小化,就成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下謀取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。人力資源業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)應(yīng)該能夠助企業(yè)一臂之力,大幅節(jié)約聘用HR員工的人工成本。降低經(jīng)營(yíng)成本,避免風(fēng)險(xiǎn)。人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性。上海正規(guī)HRO代理公司人力資源外包應(yīng)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇,創(chuàng)業(yè)期:企業(yè)規(guī)模小,...
通過(guò)外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動(dòng)所產(chǎn)生的交易成本是不同的,市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)有效降低了交易成本,企業(yè)就選擇了人力資源外包服務(wù)。交易成本理論認(rèn)為企業(yè)在進(jìn)行資源投入時(shí),必須對(duì)治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行選擇。當(dāng)企業(yè)依賴外部服務(wù)商時(shí),則把市場(chǎng)合約作為治理結(jié)構(gòu)形式;當(dāng)依賴內(nèi)部員工時(shí),則把組織等級(jí)制度作為治理結(jié)構(gòu)的形式。當(dāng)獲得相同質(zhì)量的產(chǎn)出結(jié)果時(shí),企業(yè)將選擇較小資源投入的治理結(jié)構(gòu)。交易成本理論是用來(lái)預(yù)測(cè)組織關(guān)于治理結(jié)構(gòu)選擇的一種描述性理論,它認(rèn)為企業(yè)總是使交易成本較小化。人力資源外包要考慮服務(wù)的價(jià)格和注重服務(wù)商的信譽(yù)質(zhì)量。濟(jì)南IT人力資源外包人力資源外包(Human Resources Ou...
通過(guò)人力資源外包將非重點(diǎn)的活動(dòng)外包給外部的服務(wù)商,通過(guò)與服務(wù)商的聯(lián)盟與合作,從而可以集中企業(yè)有限的資源發(fā)展重點(diǎn)業(yè)務(wù),以增強(qiáng)人力資源活動(dòng)在提升企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力理論認(rèn)為,企業(yè)具有各種各樣的能力,也有一定的專(zhuān)長(zhǎng)。但不同的能力與專(zhuān)長(zhǎng)的重要性是不一樣的,那些能夠給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和超額利潤(rùn)的能力和專(zhuān)長(zhǎng),才是企業(yè)的重點(diǎn)能力。重點(diǎn)能力是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵,也是成功企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以長(zhǎng)期保持的原因。采用人力資源外包可以通過(guò)合理的運(yùn)用外部資源,促使企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行較合理、較有效的配置,從而發(fā)揮企業(yè)外部資源和內(nèi)部資源的協(xié)同作用,建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源外包促使社會(huì)分工...
人力資源外包應(yīng)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇,創(chuàng)業(yè)期:企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)不多,前景不明晰,企業(yè)文化尚未形成,此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系,為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期,同時(shí)企業(yè)資金有限,不能對(duì)外包商有效評(píng)估,對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,不宜外包。發(fā)展期:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)增多,人力資源需求增加,這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,如招聘員工、社會(huì)保障代理等,有助于將更多精力放在重點(diǎn)業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。穩(wěn)定期:企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定,規(guī)模和業(yè)務(wù)平穩(wěn)增加,人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來(lái)越強(qiáng)。此時(shí)企業(yè)能得到先進(jìn)的人力資源管理服務(wù),將人力資源行政事務(wù)外包可節(jié)約成本與精力,提升企業(yè)管理能力,為企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。衰退期:由...
對(duì)于規(guī)模不同的企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源外包的優(yōu)勢(shì)也不盡相同:上市企業(yè)。進(jìn)行外包,使人力成本變?yōu)楣芾沓杀?,?duì)于上市的數(shù)據(jù)報(bào)表更好;某些企業(yè)分布城市較多,總部的統(tǒng)一管理鞭長(zhǎng)莫及,同時(shí)當(dāng)?shù)豀R人員的穩(wěn)定性也會(huì)影響到員工及企業(yè)的利益受到損失。某些企業(yè)分部多個(gè)城市,但每個(gè)城市人員較少,不需招聘專(zhuān)職HR,選用外包的情況下只需支付少量的金額就可以解決專(zhuān)職HR為企業(yè)及員工應(yīng)提供的支持;對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),能夠節(jié)約處理和管理人事方面的時(shí)間,提高公司的效率和有效性。有助于中小企業(yè)留住出色員工。這些外部工作者了解員工的需求,能夠提高員工的綜合待遇,從而增加員工滿意度,員工流失率自然就會(huì)下降。人力資源外包服務(wù)不同于實(shí)物商品...
人力資源管理外包的選擇方式:一般來(lái)說(shuō),企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類(lèi)。一類(lèi)是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu),他們從事的業(yè)務(wù)很廣,人力資源管理外包只只是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng),企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?;第二?lèi)是專(zhuān)業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),如英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,就是專(zhuān)為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然,國(guó)際盛行的獵頭公司,也屬于這類(lèi)公司之一;第三類(lèi)是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助,由他們來(lái)為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然,上述三類(lèi)外包的方式不是各自孤立的,在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類(lèi)人員,組成一個(gè)"智囊團(tuán)",力求把工作做好。企業(yè)一般在什...
人力資源外包應(yīng)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇,創(chuàng)業(yè)期:企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)不多,前景不明晰,企業(yè)文化尚未形成,此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系,為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期,同時(shí)企業(yè)資金有限,不能對(duì)外包商有效評(píng)估,對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,不宜外包。發(fā)展期:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)增多,人力資源需求增加,這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,如招聘員工、社會(huì)保障代理等,有助于將更多精力放在重點(diǎn)業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。穩(wěn)定期:企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定,規(guī)模和業(yè)務(wù)平穩(wěn)增加,人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來(lái)越強(qiáng)。此時(shí)企業(yè)能得到先進(jìn)的人力資源管理服務(wù),將人力資源行政事務(wù)外包可節(jié)約成本與精力,提升企業(yè)管理能力,為企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。衰退期:由...
對(duì)于規(guī)模不同的企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源外包的優(yōu)勢(shì)也不盡相同:上市企業(yè)。進(jìn)行外包,使人力成本變?yōu)楣芾沓杀?,?duì)于上市的數(shù)據(jù)報(bào)表更好;某些企業(yè)分布城市較多,總部的統(tǒng)一管理鞭長(zhǎng)莫及,同時(shí)當(dāng)?shù)豀R人員的穩(wěn)定性也會(huì)影響到員工及企業(yè)的利益受到損失。某些企業(yè)分部多個(gè)城市,但每個(gè)城市人員較少,不需招聘專(zhuān)職HR,選用外包的情況下只需支付少量的金額就可以解決專(zhuān)職HR為企業(yè)及員工應(yīng)提供的支持;對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),能夠節(jié)約處理和管理人事方面的時(shí)間,提高公司的效率和有效性。有助于中小企業(yè)留住出色員工。這些外部工作者了解員工的需求,能夠提高員工的綜合待遇,從而增加員工滿意度,員工流失率自然就會(huì)下降。不管是人事事務(wù)外包還是人力資源...
人力資源外包的實(shí)施:人力資源外包可以由相應(yīng)的服務(wù)商來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間,作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)并不是消極等待,而應(yīng)該是積極的參與,概括起來(lái)說(shuō)也包括兩方面內(nèi)容。一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制,企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相應(yīng)的外包項(xiàng)目簽訂書(shū)面合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償?shù)葐?wèn)題。在外包實(shí)施過(guò)程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查,確保工作的順利、安全實(shí)施。另一方面,企業(yè)人力資源部門(mén)還應(yīng)積極參與配合,為外包服務(wù)商盡可能提供幫助,雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系,共同把工作做好。人力資源活動(dòng)所涉及的工作包含了針對(duì)人力資源開(kāi)展的各種管理活動(dòng)。深圳項(xiàng)目外包代理公司通過(guò)人力外包可以提高人力資源的工作效率,減少...
人力資源外包的存在,更多的意義在于將人事部門(mén)從他們所必須應(yīng)該完成的法定性、事務(wù)性、日益繁瑣性的工作中解脫出來(lái),從而把精力投入到更有價(jià)值的方面——專(zhuān)注于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和開(kāi)發(fā),為企業(yè)人力資源增值,向更高境界發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,而競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)較終就是人才競(jìng)爭(zhēng),因此,人事部門(mén)無(wú)疑將成為企業(yè)決策者較重要的智囊團(tuán)。就象日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代家庭生活中,什么家務(wù)工作都可以讓工人或機(jī)器所替代完成,而家人、血緣關(guān)系所不可替代一樣,人事部門(mén)永遠(yuǎn)都有存在的意義。只是HR部門(mén)的管理職能將會(huì)有所變化。即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來(lái),集中精力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。而這對(duì)從事人力資源管理...
企業(yè)一般在什么情況下會(huì)選擇人力資源外包?無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè),都應(yīng)該在人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題的情況選擇人力資源外包公司,我們要減化不必要確認(rèn)的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),否則公司怎么能高效運(yùn)行呢,人力資源公司會(huì)針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)定制專(zhuān)業(yè)人力資源管理方案?,F(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)要發(fā)展,得降低人力成本,實(shí)現(xiàn)效率較大化。企業(yè)可以把精力更集中在主營(yíng)業(yè)務(wù)上,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于要從事人力資源管理工作的,建議選擇大幅企業(yè)或是專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu),發(fā)展有前景。人力資源外包工作,包括崗位需求分析、人才招聘、員工關(guān)系、員工發(fā)展、人才配置等幾大方面的內(nèi)容。勞務(wù)HRO服務(wù)平臺(tái)人力資源外包公司的客戶群體一般...
人力資源服務(wù)型外包:人力資源服務(wù)外包是指企業(yè)招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務(wù)性外包。因行業(yè)不同,各行業(yè)選擇此方式的原因不同:招聘外包,因企業(yè)自身招聘能力不足,需借力人力資源公司進(jìn)行招聘。勞動(dòng)關(guān)系、工資、社保等均由企業(yè)承擔(dān)。薪酬福利外包,企業(yè)根據(jù)自身情況,委托人力資源公司為其公司員工代為發(fā)放工資、采購(gòu)福利產(chǎn)品等服務(wù)。人力資源服務(wù)型外包,招聘外包、社保外包(社保代繳)常規(guī)操作。薪酬福利外包,情況復(fù)雜?。ㄐ匠旮@獍话闶瞧髽I(yè)通過(guò)人力資源公司提供各種結(jié)算業(yè)務(wù))人力資源外包的重點(diǎn)價(jià)值是為企業(yè)降本增效。企業(yè)在選擇外包時(shí),通常會(huì)明確人力資源外包的合作方式(人力資源外包的目的)。外包方式不同,對(duì)于企業(yè)和...
人力資源外包可以是一種人力資源服務(wù)產(chǎn)品,是企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作流程或管理職能外包出去,由第三方專(zhuān)業(yè)的人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)或公司進(jìn)行管理,以其降低經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的較大化。外包內(nèi)容包括:人力資源外包,人力資源管理外包,薪酬外包,薪酬管理外包,薪資外包,福利外包,薪酬福利外包,工資外包,社保外包,社保代繳,個(gè)稅代繳,人事外包,人才外包等。人力資源外包,即HRO,作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。目前國(guó)際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)考慮,中國(guó)的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略意義。人力資源外...
企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí),要考慮的是外包的內(nèi)容。我國(guó)尚無(wú)相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運(yùn)作,因此,在企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前,必須先界定清楚,某一職能是否真的適宜外包。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),首先通常是安全性,同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展能力的工作外包出去的原則。對(duì)于人力資源管理來(lái)講,工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬、福利、勞動(dòng)關(guān)系、人力管理信息系統(tǒng)等工作是可以考慮進(jìn)行外包的。比如企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的各類(lèi)在職培訓(xùn),就企業(yè)本身而言一般是沒(méi)有能力來(lái)全部完成的。再如國(guó)家法定的福利制度,如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出...
人力資源外包對(duì)企業(yè)有什么好處?增加企業(yè)用工靈活度,降成本,企業(yè)與外包服務(wù)商合作后,可以有效的降低管理成本,即使用人需求不斷增加,企業(yè)也不必增加專(zhuān)門(mén)的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理,由服務(wù)商完全承擔(dān),大幅降低了管理成本;降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出,例如,招聘廣告、退休資遣等;降低納稅成本,依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務(wù)外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下,將工資和福利通過(guò)服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā),其開(kāi)具的發(fā)票可作為服務(wù)費(fèi)直接計(jì)入生產(chǎn)成本,改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì),幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。業(yè)在進(jìn)行人事外包決策時(shí),首先要考慮的是外包的內(nèi)容。上海項(xiàng)目人力...
人力資源外包應(yīng)在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇,創(chuàng)業(yè)期:企業(yè)規(guī)模小,業(yè)務(wù)不多,前景不明晰,企業(yè)文化尚未形成,此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系,為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期,同時(shí)企業(yè)資金有限,不能對(duì)外包商有效評(píng)估,對(duì)外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,不宜外包。發(fā)展期:企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,業(yè)務(wù)增多,人力資源需求增加,這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,如招聘員工、社會(huì)保障代理等,有助于將更多精力放在重點(diǎn)業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。穩(wěn)定期:企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定,規(guī)模和業(yè)務(wù)平穩(wěn)增加,人力資源管理工作戰(zhàn)略性越來(lái)越強(qiáng)。此時(shí)企業(yè)能得到先進(jìn)的人力資源管理服務(wù),將人力資源行政事務(wù)外包可節(jié)約成本與精力,提升企業(yè)管理能力,為企業(yè)獲得更多利潤(rùn)。衰退期:由...
從人力資源外包活動(dòng)角度來(lái)看具有基礎(chǔ)性,人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分,即具有基礎(chǔ)性,這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì),企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講,為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作,以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。人力資源活動(dòng)所涉及的工作包含了針對(duì)人力資源開(kāi)展的各種管理活動(dòng)。貴州外包人力資源外包的實(shí)施:人力資源外包可以由相應(yīng)的服務(wù)商來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間,作為企業(yè)的...
企業(yè)一般在什么情況下會(huì)選擇人力資源外包?無(wú)論是大企業(yè)還是中小企業(yè),都應(yīng)該在人力資源管理出現(xiàn)問(wèn)題的情況選擇人力資源外包公司,我們要減化不必要確認(rèn)的東西,要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié),否則公司怎么能高效運(yùn)行呢,人力資源公司會(huì)針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)定制專(zhuān)業(yè)人力資源管理方案。現(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)要發(fā)展,得降低人力成本,實(shí)現(xiàn)效率較大化。企業(yè)可以把精力更集中在主營(yíng)業(yè)務(wù)上,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于要從事人力資源管理工作的,建議選擇大幅企業(yè)或是專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu),發(fā)展有前景。企業(yè)必須重視外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)信譽(yù),尤其是可持續(xù)的服務(wù)能力。北京程序員HRO解決方案人力資源外包使得企業(yè)能更專(zhuān)注于重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域的...
人力資源服務(wù)型外包:人力資源服務(wù)外包是指企業(yè)招聘外包、社保外包、薪酬福利等事務(wù)性外包。因行業(yè)不同,各行業(yè)選擇此方式的原因不同:招聘外包,因企業(yè)自身招聘能力不足,需借力人力資源公司進(jìn)行招聘。勞動(dòng)關(guān)系、工資、社保等均由企業(yè)承擔(dān)。薪酬福利外包,企業(yè)根據(jù)自身情況,委托人力資源公司為其公司員工代為發(fā)放工資、采購(gòu)福利產(chǎn)品等服務(wù)。人力資源服務(wù)型外包,招聘外包、社保外包(社保代繳)常規(guī)操作。薪酬福利外包,情況復(fù)雜!(薪酬福利外包,一般是企業(yè)通過(guò)人力資源公司提供各種結(jié)算業(yè)務(wù))人力資源外包的重點(diǎn)價(jià)值是為企業(yè)降本增效。企業(yè)在選擇外包時(shí),通常會(huì)明確人力資源外包的合作方式(人力資源外包的目的)。外包方式不同,對(duì)于企業(yè)和...
人力資源崗位型外包:人力資源服務(wù)外包是指企業(yè)因某些崗位需要招聘,且不想承擔(dān)勞動(dòng)關(guān)系及社保成本、工傷風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)糾紛補(bǔ)償金等費(fèi)用。人力資源公司根據(jù)情況核算工資、社保繳納與否、社保繳納地選擇有一定決定權(quán)。因行業(yè)不同,各行業(yè)選擇此方式的原因不同,人力資源崗位型外包,產(chǎn)生的社保問(wèn)題、勞動(dòng)糾紛補(bǔ)償金、工傷等費(fèi)用均由人力資源公司承擔(dān)。企業(yè)可以減少招聘成本、用工風(fēng)險(xiǎn)、其他事務(wù)性成本、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率等。人力資源公司根據(jù)行業(yè)、崗位、綜合費(fèi)用的不同,工資核算、社保繳納與否、社保繳納地均由人力資源公司決定。目前國(guó)際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略來(lái)考慮。杭州ITHRO要多少錢(qián)企業(yè)一般在什么情況下會(huì)...
我們都知道傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理工作大致可分為兩方面,一種是作業(yè)性的,另一種是戰(zhàn)略性的。所謂作業(yè)性項(xiàng)目指的是考勤、人事檔案管理、績(jī)效考評(píng)、薪資福利等行政性和總務(wù)性的工作。而戰(zhàn)略性項(xiàng)目包括人力資源政策的制定、執(zhí)行,幫助中高層主管的甄選,員工的教育、培訓(xùn)、生涯規(guī)劃,組織發(fā)展規(guī)劃和為業(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)發(fā)、留住人才等等,具有相當(dāng)?shù)那罢靶浴0岩恍┓侵攸c(diǎn)的、過(guò)于細(xì)節(jié)化的傳統(tǒng)性人事管理業(yè)務(wù)外包出去,也將成為企業(yè)提升人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的選擇,而人力資源部專(zhuān)注于系統(tǒng)性全局性的戰(zhàn)略事務(wù)。 企業(yè)人力資源管理者的職責(zé)將逐漸從作業(yè)性、行政性事務(wù)中解放出來(lái),更多地從事戰(zhàn)略性人力資源管理工作。人力資源經(jīng)理人越來(lái)越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略、組織...
從人力資源外包活動(dòng)角度來(lái)看具有基礎(chǔ)性,人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分,即具有基礎(chǔ)性,這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì),企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講,為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作,以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性。長(zhǎng)寧區(qū)外包價(jià)格通過(guò)外包獲得人力資源服務(wù)所產(chǎn)生的交易成本與企業(yè)自身進(jìn)行人力資源活動(dòng)所產(chǎn)生的交易成本是不同的,市場(chǎng)治理結(jié)構(gòu)有效降...
人力資源外包對(duì)企業(yè)有什么好處?增加企業(yè)用工靈活度,降成本,企業(yè)與外包服務(wù)商合作后,可以有效的降低管理成本,即使用人需求不斷增加,企業(yè)也不必增加專(zhuān)門(mén)的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理,由服務(wù)商完全承擔(dān),大幅降低了管理成本;降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出,例如,招聘廣告、退休資遣等;降低納稅成本,依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務(wù)外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下,將工資和福利通過(guò)服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā),其開(kāi)具的發(fā)票可作為服務(wù)費(fèi)直接計(jì)入生產(chǎn)成本,改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì),幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目。民營(yíng)中小企業(yè)在選擇做人力資源外包時(shí),應(yīng)該注意功能選擇性外包。北...
人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后,就要考慮如何選擇服務(wù)商,一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。首先,要考慮服務(wù)的價(jià)格。其次,注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量,它將對(duì)整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)機(jī)密、員工滿意度、工作流程等敏感性人力資源管理工作(比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)等)選擇服務(wù)商時(shí),必須確信其可靠性。此外,企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小,考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱,選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。人力外包應(yīng)該注意的事項(xiàng)有哪些?上海軟件工程師人力資源外包公司有哪些人力資源外包的基本內(nèi)容包括:人力資源規(guī)劃,即人力資源需求供給分析等等;招聘篩選,獵頭,...
人力資源管理外包的選擇方式:一般來(lái)說(shuō),企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式可分為三大類(lèi)。一類(lèi)是普通的中介咨詢機(jī)構(gòu),他們從事的業(yè)務(wù)很廣,人力資源管理外包只只是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng),企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng)工作完全交給他們?nèi)プ?;第二?lèi)是專(zhuān)業(yè)的人才或人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu),如英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司,就是專(zhuān)為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然,國(guó)際盛行的獵頭公司,也屬于這類(lèi)公司之一;第三類(lèi)是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源**或研究機(jī)構(gòu)的幫助,由他們來(lái)為企業(yè)出謀劃策。當(dāng)然,上述三類(lèi)外包的方式不是各自孤立的,在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類(lèi)人員,組成一個(gè)"智囊團(tuán)",力求把工作做好。人力資源外包...
人力資源外包對(duì)企業(yè)有什么好處?增加企業(yè)用工靈活度,降成本,企業(yè)與外包服務(wù)商合作后,可以有效的降低管理成本,即使用人需求不斷增加,企業(yè)也不必增加專(zhuān)門(mén)的管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)外包員工進(jìn)行管理,由服務(wù)商完全承擔(dān),大幅降低了管理成本;降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出,例如,招聘廣告、退休資遣等;降低納稅成本,依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應(yīng)納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務(wù)外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下,將工資和福利通過(guò)服務(wù)商轉(zhuǎn)發(fā),其開(kāi)具的發(fā)票可作為服務(wù)費(fèi)直接計(jì)入生產(chǎn)成本,改變企業(yè)的納稅稅種性質(zhì),幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目?;A(chǔ)性、重復(fù)性、通用性是人力資源外包活動(dòng)的基本特點(diǎn)。天津外包如...
人力資源外包的作用有微觀企業(yè)層面的和宏觀社會(huì)層面的:人力資源外包致使專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)規(guī)?;鐣?huì)運(yùn)作,降低單個(gè)企業(yè)成本,多個(gè)企業(yè)相同的工作集中于一家專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理,除了技術(shù)熟練程度的優(yōu)勢(shì)外,專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)可使三個(gè)企業(yè)三件相同的工作轉(zhuǎn)為一個(gè)企業(yè)三件相同的工作,從而在人工、時(shí)間和流程的總成本上大幅下降,降低單個(gè)企業(yè)的成本。人力資源外包可使企業(yè)減輕基礎(chǔ)性工作,更關(guān)注促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)工作,根據(jù)“二/八原則”,80%的企業(yè)利潤(rùn)是由20%的重點(diǎn)工作創(chuàng)造的,將這非重點(diǎn)的工作部分外包出去,則可令企業(yè)人力資源人士有更多時(shí)間和精力關(guān)注這20%的工作,從而有效保持和提升企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源外包促使社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化,有利于社...