企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是:謀劃企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題,整體有整體性的問題,整體性問題不是局部性問題之和,與局部性問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)發(fā)展面臨很多整體性問題,如對環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題,對資源的開發(fā)、...
可行性分析報(bào)告主要內(nèi)容:1.全方面深入地進(jìn)行市場分析、預(yù)測。調(diào)查和預(yù)測擬建項(xiàng)目產(chǎn)品在國內(nèi)、國際市場的供需情況和銷售價(jià)格;研究產(chǎn)品的目標(biāo)市場,分析市場占有率;研究確定市場,主要是產(chǎn)品競爭對手和自身競爭力的優(yōu)勢、劣勢,以及產(chǎn)品的營銷策略,并研究確定主要市場風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)...
績效管理和薪酬管理需要緊密地聯(lián)系在一起,才能發(fā)揮彼此的作用和價(jià)值。二者相互作用,相互促進(jìn),相輔相成,缺一不可。企業(yè)績效和薪酬管理是企業(yè)銷售人員管理的關(guān)鍵所在。當(dāng)企業(yè)在地域擴(kuò)張,面臨不同市場環(huán)境時(shí),老總往往面臨著這樣的困惑:在開拓新市場時(shí),不知道考核什么;面臨成...
組織績效管理是一個(gè)管理個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效與組織績效的完整體系,它可以看作組織、管理者與員工圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)明確管理內(nèi)容,通過績效管理的一般流程,即績效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建、績效管理的過程控制、績效考核與評估、績效反饋與面談、績效考核結(jié)果的應(yīng)用,采用科學(xué)的方法,通...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導(dǎo)方向,是產(chǎn)品和市場的綜合選擇。正確選擇和確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的管理,它特別關(guān)注企業(yè)的總體發(fā)展方向,如企業(yè)尋求的新的...
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請報(bào)告的區(qū)別可以從以下一點(diǎn)進(jìn)行區(qū)別:內(nèi)容不同:項(xiàng)目申請報(bào)告是對維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)和安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項(xiàng)目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進(jìn)行論證,回答國家所關(guān)心的問題。企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告主要對市場預(yù)測、...
績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作,要想保證這個(gè)系統(tǒng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn),必須根據(jù)公司的實(shí)際情況,不斷地優(yōu)化流程、明確定位、合理分工。影響績效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。員工技能是指員工具備的中心能力,是內(nèi)在的因素,經(jīng)過培訓(xùn)和開發(fā)是可以提高的;外部環(huán)境...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平,企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平,發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平,智慧有大小,戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異,甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義是什么?謀劃企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)存在壽命,壽命有長有短。投資、經(jīng)營者應(yīng)該樹立“長壽企業(yè)”意識。為了使企業(yè)“長壽”,不但要重視短期發(fā)展問題,也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之與,與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。希望“長壽”的企...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對外部環(huán)境與內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí),毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代,中國入世又使中國企業(yè)融入...
不同類型的可行性研究報(bào)告:社會可行性研究報(bào)告:擬議項(xiàng)目對項(xiàng)目環(huán)境中的社會系統(tǒng)的影響在社會可行性中得到了解決。由于環(huán)境的社會結(jié)構(gòu),某一特定類別的雇員可能短缺或無法獲得。安全可行性研究報(bào)告:在項(xiàng)目規(guī)劃中必須考慮的另一個(gè)重要方面是安全的可行性。安全可行性包括對項(xiàng)目的...
可行性研究報(bào)告有什么作用:(1)為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),防止和減少決策失誤而導(dǎo)致的損失,提高投資效益。(2)做好一系列研究報(bào)告是爭取項(xiàng)目的關(guān)鍵。(3)作為資金籌措和銀行借貸的依據(jù)。(4)作為與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據(jù)、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的項(xiàng)目作為與外商...
可行性研究內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)差異較大,但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:1.投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果,以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素,論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性。2.技術(shù)的可行性。主要從事項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度,合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案,并進(jìn)行比選和評價(jià)。3.財(cái)務(wù)可行性。主要從項(xiàng)目及...
績效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建是績效管理實(shí)施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)所在。績效計(jì)劃制定得科學(xué)合理與否,直接影響著績效管理整體的實(shí)施效果。而指標(biāo)體系的構(gòu)建可以使員工了解企業(yè)目前經(jīng)營的重點(diǎn),為員工日后工作提供指引??冃Ч芾淼倪^程控制是指關(guān)注工作過程中的活動信息,及時(shí)給予員工或團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)...
項(xiàng)目建議書是擬上項(xiàng)目單位向項(xiàng)目主管部門申報(bào)的項(xiàng)目申請,是投資機(jī)會的具體化,是項(xiàng)目得以成立的書面文件,應(yīng)對申報(bào)理由及其主要依據(jù)、項(xiàng)目的市場需求、生產(chǎn)建設(shè)條件、投資概算和簡單的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益情況做出概要敘述。項(xiàng)目建議書一般由提出項(xiàng)目的單位或部門編寫,也可由他們...
可行性研究報(bào)告的基本問題研究,是對各個(gè)專題研究報(bào)告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的原則、系統(tǒng)的概述。項(xiàng)目不同,基本問題研究的內(nèi)容也就不同。較有代表性的有三個(gè):工業(yè)新建項(xiàng)目的基本問題研究,技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。其中,工業(yè)新建項(xiàng)目的首一方...
企業(yè)績效薪酬是關(guān)注個(gè)人還是關(guān)注團(tuán)隊(duì),或在關(guān)注團(tuán)隊(duì)績效的基礎(chǔ)上注重個(gè)人業(yè)績??冃匠觋P(guān)注對象的確定受到企業(yè)文化價(jià)值觀和不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響,如績效從個(gè)人層面上得到衡量,那么每個(gè)人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎(chǔ)上的,個(gè)人績效在企業(yè)中得到較大化體現(xiàn),有...
可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和深度應(yīng)符合以下基本要求:(1)報(bào)告對項(xiàng)目投入總資金的估算和融資方案應(yīng)滿足銀行等金融部門借貸決策的要求。(2)報(bào)告所確定的建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案、工程技術(shù)方案、主要配套工程和廠址等應(yīng)滿足項(xiàng)目編制初步設(shè)計(jì)的要求。(3)報(bào)告中的重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方案,...
可行性研究報(bào)告有什么作用:(1)為項(xiàng)目決策提供科學(xué)的依據(jù),防止和減少決策失誤而導(dǎo)致的損失,提高投資效益。(2)做好一系列研究報(bào)告是爭取項(xiàng)目的關(guān)鍵。(3)作為資金籌措和銀行借貸的依據(jù)。(4)作為與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據(jù)、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的項(xiàng)目作為與外商...
企業(yè)集中化戰(zhàn)略可以分為:集中成本優(yōu)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的條件包括:企業(yè)資源和能力有限,難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)先或者差異化,只能選定個(gè)別細(xì)分市場;目標(biāo)市場具有較大的需求空間或增長潛力;目標(biāo)市場的競爭對手尚未采用統(tǒng)一戰(zhàn)略。實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括:...
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請報(bào)告的區(qū)別:目的不同:項(xiàng)目申請報(bào)告不是對企業(yè)項(xiàng)目從自身角度是否可行所進(jìn)行的研究,而是在企業(yè)認(rèn)為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項(xiàng)目已經(jīng)可行的情況下,回答國家關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問題,目的是為了獲得國家投資管理部門的行政許可??尚行匝芯繄?bào)告...
企業(yè)績效薪酬體系分配方式是指績效薪酬體系如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配,常見的有兩種方式:一種是績效薪酬體系直接與個(gè)人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進(jìn)行分配;一種是績效薪酬體系先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配,然后再依據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行分配,這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配,完全分配...
可行性研究內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)差異較大,但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:1.經(jīng)濟(jì)可行性。主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值,評價(jià)項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟(jì)資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。2.社會可行性。主要分析項(xiàng)目對社會的影響,包括方...
可行性研究報(bào)告的作用:1、作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策和編制可行性研究報(bào)告的依據(jù)。2、作為籌集資金向銀行申請借貸的依據(jù)。3、作為項(xiàng)目主管部門商談合同、簽訂協(xié)議的依據(jù)。4、作為項(xiàng)目進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備等基本建設(shè)前期工作的依據(jù)。5、作為項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新設(shè)...
項(xiàng)目建議書的內(nèi)容和深度:1、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)(改、擴(kuò)建項(xiàng)目要說明現(xiàn)有企業(yè)狀況)。2、市場預(yù)測。包括國內(nèi)外供需情況的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢預(yù)測;銷售預(yù)測和價(jià)格分析。3、建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案設(shè)想。包括對建設(shè)規(guī)模的分析和產(chǎn)品方案是否符合行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政...
企業(yè)績效薪酬的好處是什么?企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一,它涉及到經(jīng)營管理的中心員工及員工激勵(lì)理論的各個(gè)方面,受文化性,歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對業(yè)績效薪酬的可行性評估來說是至關(guān)重要的.通常,它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基...
醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,是醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期,由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,只有規(guī)劃意見書,對項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰,市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意...
可行性研究報(bào)告的基本問題研究,是對各個(gè)專題研究報(bào)告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的原則、系統(tǒng)的概述。項(xiàng)目不同,基本問題研究的內(nèi)容也就不同。較有代表性的有三個(gè):工業(yè)新建項(xiàng)目的基本問題研究,技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的基本問題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問題研究。其中,工業(yè)新建項(xiàng)目的首一方...
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制是確定建設(shè)項(xiàng)目之前具有決定性意義的工作,是在投資決策上的合理性,技術(shù)上的先進(jìn)性和適應(yīng)性以及建設(shè)條件的可能性和可行性,從而為投資決策提供科學(xué)依據(jù)??尚行匝芯繄?bào)告是在前一階段的項(xiàng)目建議書獲得審批通過的基礎(chǔ)上,對項(xiàng)目市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)工程、經(jīng)濟(jì)...
在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律,對項(xiàng)目可能對環(huán)境造成的影響,對影響勞動者健康和安全的因素,都要在可行性研究階段進(jìn)行分析,提出防治措施,并對其進(jìn)行評價(jià),推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì),且布局合理,對環(huán)境的有害影響較小的較佳...