對(duì)可行性研究報(bào)告的寫作要求主要包括以下幾個(gè)方面:可行性研究工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都有非常重要的意義,為了保證可行性研究工作的科學(xué)性、客觀性和公正性,有效地防止錯(cuò)誤和遺漏,在可行性研究中:(1)首先必須站在客觀公正的立場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,做好基礎(chǔ)資...
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念下,為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的總體設(shè)想和規(guī)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,其主旨是提高企業(yè)營(yíng)銷資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營(yíng)銷在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的突出戰(zhàn)略地位,使其連同產(chǎn)品戰(zhàn)略組合在一起,...
可行性研究的作用:1、投資決策的依據(jù):資金、可能獲得的效益以及項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)等都要做出結(jié)論。對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目,可行性研究的結(jié)論既是企業(yè)內(nèi)部投資決策的依據(jù),同時(shí),對(duì)屬于《核準(zhǔn)目錄》內(nèi)、須經(jīng)國(guó)家投資主管部門核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目,可行性研究又可以作為編制申請(qǐng)報(bào)告的依據(jù)。...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過(guò)程,其中既包括量的增加,也包括質(zhì)的變化。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略,所以,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。也就是說(shuō),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對(duì)的問(wèn)題更加全方面。從某種意義上說(shuō),企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...
可行性研究報(bào)告的基本問(wèn)題研究,是對(duì)各個(gè)專題研究報(bào)告進(jìn)行匯總統(tǒng)一、平衡后所作的原則、系統(tǒng)的概述。項(xiàng)目不同,基本問(wèn)題研究的內(nèi)容也就不同。較有代表性的有三個(gè):工業(yè)新建項(xiàng)目的基本問(wèn)題研究,技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的基本問(wèn)題研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基本問(wèn)題研究。其中,工業(yè)新建項(xiàng)目的首一方...
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度,將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式:(1)自上而下。先由企業(yè)較高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略,然后由下屬各部門根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化,形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。(2)自下而上。企業(yè)較高管理層對(duì)下屬部門不做...
可行性研究的作用:1、投資決策的依據(jù):資金、可能獲得的效益以及項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)等都要做出結(jié)論。對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目,可行性研究的結(jié)論既是企業(yè)內(nèi)部投資決策的依據(jù),同時(shí),對(duì)屬于《核準(zhǔn)目錄》內(nèi)、須經(jīng)國(guó)家投資主管部門核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目,可行性研究又可以作為編制申請(qǐng)報(bào)告的依據(jù)。...
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的基本格式包括首頁(yè)、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁(yè):主要注明項(xiàng)目名稱,項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人,可行性研究單位名稱,可行性研究的技術(shù)負(fù)責(zé)人,經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、參加研究人員名單及報(bào)告完成日期等;標(biāo)題:一般直接注明可行性研究項(xiàng)目的名稱和主要內(nèi)容...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:系統(tǒng)性:立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠(yuǎn)景目標(biāo),并需圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)立階段目標(biāo)及各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)策略,以構(gòu)成一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。同時(shí),根據(jù)組織關(guān)系,企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)構(gòu)成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總...
對(duì)可行性研究報(bào)告的寫作要求主要包括以下幾個(gè)方面:可行性研究工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都有非常重要的意義,為了保證可行性研究工作的科學(xué)性、客觀性和公正性,有效地防止錯(cuò)誤和遺漏,在可行性研究中:(1)首先必須站在客觀公正的立場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究,做好基礎(chǔ)資...
企業(yè)收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài),主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇。可分為:轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、調(diào)整經(jīng)營(yíng)部署,轉(zhuǎn)移市場(chǎng)...
項(xiàng)目建議書往往是在項(xiàng)目早期,由于項(xiàng)目條件還不夠成熟,只有規(guī)劃意見(jiàn)書,對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰,市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見(jiàn)尚未辦理。項(xiàng)目建議書主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性,建設(shè)方案和投資估算也比較粗,投資誤差為20%左右(可行性研究報(bào)告10%)。另外,對(duì)于大...
項(xiàng)目建議書的作用概括為以下幾方面:1.項(xiàng)目建議書是國(guó)家挑選項(xiàng)目的依據(jù),國(guó)家對(duì)項(xiàng)目,尤其是大中型項(xiàng)目的比選和初步確定是通過(guò)審批項(xiàng)目建議書來(lái)進(jìn)行的。項(xiàng)目建議書的審批過(guò)程實(shí)際就是國(guó)家對(duì)新提議的眾多項(xiàng)目進(jìn)行比較篩選,綜合平衡的過(guò)程。項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后,項(xiàng)目才能列入國(guó)家...
可行性研究報(bào)告可以細(xì)分為:1、用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告。此類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。2、用于國(guó)家發(fā)展和變革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。此文件是根據(jù)《中華...
可行性研究報(bào)告在做法上要掌握好以下四個(gè)要點(diǎn):①先論證,后決策;②處理好項(xiàng)目建議書、可行性研究、評(píng)估這三個(gè)階段的關(guān)系,哪一個(gè)階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)當(dāng)停止研究;③要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實(shí)可靠的資料,以保證資料選取的全方面性、重要性、客觀性和連續(xù)性;④多方案...
可行性分析報(bào)告主要內(nèi)容:1.全方面深入地進(jìn)行市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)。調(diào)查和預(yù)測(cè)擬建項(xiàng)目產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的供需情況和銷售價(jià)格;研究產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng),分析市場(chǎng)占有率;研究確定市場(chǎng),主要是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),以及產(chǎn)品的營(yíng)銷策略,并研究確定主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)...
在發(fā)展戰(zhàn)略理論關(guān)于戰(zhàn)略定義的基礎(chǔ)上,我們形成了一個(gè)系統(tǒng)解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的戰(zhàn)略框架,即發(fā)展戰(zhàn)略框架,也曾稱東方戰(zhàn)略框架。發(fā)展戰(zhàn)略由愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四大部分組成。(1)愿景:企業(yè)未來(lái)要成為一個(gè)什么樣的企業(yè)?(2)戰(zhàn)略目標(biāo):企業(yè)未來(lái)要達(dá)到一個(gè)什么樣...
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容包括:1、項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);2、市場(chǎng)需求,包括:房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)的現(xiàn)狀、前景預(yù)測(cè)和對(duì)本項(xiàng)目的影響;3、方案,擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;4、資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國(guó)別、廠商的初步分析;5、投資估算、資金籌措...
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告撰寫格式:1、引言:主要包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)和基本功能,用戶單位名稱,新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)單位,該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系,在可行性報(bào)告中使用的專門述語(yǔ)及其定義,該報(bào)告中所引用的文件和技術(shù)資料;2、可行性分析的準(zhǔn)備:對(duì)可行性分析的要求和目標(biāo),進(jìn)行...
項(xiàng)目建議書是向客戶推薦服務(wù)或產(chǎn)品的文書,主要目的是向客戶證明所實(shí)施的項(xiàng)目能滿足他們的需求、解決他們的問(wèn)題。因此,項(xiàng)目建議書是有效的市場(chǎng)銷售工具,是公司在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的手段,其目標(biāo)在于贏得商務(wù)合同。項(xiàng)目建議書是企業(yè)呈現(xiàn)給客戶的首一份文書,我們的服務(wù)、建議是否合適,...
不同類型的可行性研究報(bào)告:財(cái)務(wù)可行性研究報(bào)告:財(cái)務(wù)可行性必須與經(jīng)濟(jì)可行性相區(qū)別。項(xiàng)目管理人員籌集實(shí)施擬議項(xiàng)目所需的足夠資金的能力已包括在財(cái)務(wù)可行性之中。在許多情況下,項(xiàng)目的支持者會(huì)為其項(xiàng)目考慮額外的投資者和其他資金來(lái)源。文化可行性研究報(bào)告:文化可行性包括擬建項(xiàng)...
企業(yè)戰(zhàn)略的一般特征有四個(gè):一是整體性。整體性是相對(duì)于局部性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是整體性問(wèn)題,而不是局部性問(wèn)題。第二個(gè)是長(zhǎng)期性。長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的。任何企業(yè)戰(zhàn)略謀劃的都是長(zhǎng)期性問(wèn)題,而不是短期性問(wèn)題。第三個(gè)是基本性?;拘允窍鄬?duì)于具體性而言的。任...
項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的區(qū)別:時(shí)序不同:項(xiàng)目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)同意后,應(yīng)在此基礎(chǔ)上編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,申請(qǐng)國(guó)家部門的行政許可。因此,就研究的邏輯順序而言,可行性研究報(bào)告的編寫應(yīng)先于項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是兩個(gè)不同性質(zhì)的文件,...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略;是基于產(chǎn)業(yè)鏈分析,選擇長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”,便是對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的不同描述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,往往建立在企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值點(diǎn)的基本認(rèn)知之上;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)...
項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告用途主要有以下幾個(gè)方面:1、境內(nèi)企業(yè)投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告:屬于重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目需要編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告,重大項(xiàng)目和限制類項(xiàng)目由各省市在《國(guó)家核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中列出范圍。2、外商投資項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告:根據(jù)《外商投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行管理辦法》規(guī)定,對(duì)中外合資、...
項(xiàng)目建議書是擬上項(xiàng)目單位向項(xiàng)目主管部門申報(bào)的項(xiàng)目申請(qǐng),是投資機(jī)會(huì)的具體化,是項(xiàng)目得以成立的書面文件,應(yīng)對(duì)申報(bào)理由及其主要依據(jù)、項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、生產(chǎn)建設(shè)條件、投資概算和簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益情況做出概要敘述。項(xiàng)目建議書一般由提出項(xiàng)目的單位或部門編寫,也可由他們...
薪酬體系的分類:1.固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒(méi)有浮動(dòng)或獎(jiǎng)金部分,薪酬全部體為相對(duì)固定的基本薪酬。2.績(jī)效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反,這種薪酬體系中沒(méi)有固定的基本薪酬,全部采用浮動(dòng)薪酬或獎(jiǎng)金的形式發(fā)放,員工沒(méi)有績(jī)效就得不到薪酬,比如,針對(duì)一些銷售人員采用...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,明確發(fā)展目標(biāo),指明發(fā)展點(diǎn),并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力,戰(zhàn)略的真...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí),毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代,中國(guó)入世又使中國(guó)企業(yè)融入...
企業(yè)薪酬體系優(yōu)化:1、崗位等級(jí)設(shè)置:根據(jù)崗位說(shuō)明書所明確的每個(gè)職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件內(nèi)容,使用崗位評(píng)估方法評(píng)估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置。2、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置:明確公司薪資理念,內(nèi)部等級(jí)或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu),每個(gè)崗位和等級(jí)的員工數(shù),實(shí)行的薪資數(shù)據(jù),預(yù)...