企業(yè)營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下,為實現(xiàn)其經營目標,對一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略,其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率,使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營銷在企業(yè)經營中的突出戰(zhàn)略地位,使其連同產品戰(zhàn)略組合在一起,被稱為企業(yè)的基本經營戰(zhàn)略,對保證企業(yè)總體戰(zhàn)略實施起關鍵作用。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分,常見的商業(yè)管理課程如MBA、EMBA等均將“市場營銷戰(zhàn)略”作為一項重要內容包含在內。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平決定企業(yè)各項工作水平。福建醫(yī)療企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業(yè)的謀略,都是對企業(yè)整體性...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一,是對企業(yè)發(fā)展的謀略,是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)上述相關定義,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中,一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征,四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征是發(fā)展性,是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務的,如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略,但是它們著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的,競爭戰(zhàn)略著眼于競爭,營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質特征決定的。江蘇新制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)年度規(guī)劃不一樣,戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的...
企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手,來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題,而這四個方面又構成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分,即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉向發(fā)展,企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展,還可以通過合作來實現(xiàn)發(fā)展,也可以避開競爭,選擇更具前景的領域來發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略理論是對傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的一種顛覆,擺脫了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困擾,使企業(yè)更加良性的參與競爭,把主要精力投入到企業(yè)的發(fā)展問題的解決上,發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點和發(fā)展能力的規(guī)劃與實施上,就能實現(xiàn)企業(yè)的快速、健康、持續(xù)發(fā)展。用形象的比喻來說...
關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有幾點小建議:1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感和執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)略思考能力;2、要有戰(zhàn)略定力,確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑,階段性的檢討和適度調整也是必須的,尤其是當內部條件或外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時,我們要及時進行新的戰(zhàn)略思考;3、再好的戰(zhàn)略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上,績效都來源于執(zhí)行,所以要真正抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行;4、要動員一切力量來貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,不只要內部員工清楚了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,還要把發(fā)展戰(zhàn)略告訴企業(yè)的股東、客戶、合...
制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式有以下五種:一種是領導層授意,自上而下逐級制定,這種方式在很多企業(yè)里都運用;第二種是自下而上,以事業(yè)單位為中心制定;第三種是領導層建立規(guī)劃部門,由規(guī)劃部門制定;第四種是委托負責、守信的咨詢機構制定,當然這里所說的負責、守信是一些必要的條件,可能還會有更多的條件,如果咨詢機構不具備這些必要的條件,那么對企業(yè)來說是非常危險的;第五種是企業(yè)與咨詢機構合作制定。在實際制定規(guī)劃的過程中,這五種方式往往是相互結合在一起來操作的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施,是企業(yè)在經濟市場中發(fā)展的有效保障。杭州醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢工具良好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點有哪些?一個有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一般有以下特點:(1...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)一定時期內的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略;是基于產業(yè)鏈分析,選擇長遠發(fā)展方向。有名的“微笑曲線”與“武藏曲線”,便是對產業(yè)價值的不同描述,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,往往建立在企業(yè)對產業(yè)價值點的基本認知之上;企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)的未來,根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內部資源的條件,為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而進行的一些列帶有全局性、根本性和長遠性的謀劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的價值,就如同思想、智慧對于一個人的價值。沒有思想、智慧的人不可能創(chuàng)造出太大的經濟價值和社會價值。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)面對未來未知環(huán)境的適應,使企業(yè)得以進一步運行,實現(xiàn)企業(yè)目標。北京電子...
什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系,在這個戰(zhàn)略體系中,有競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略,技術開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略,還有其它戰(zhàn)略。不要把競爭戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。他又稱為業(yè)務層次戰(zhàn)略或者SBU戰(zhàn)略,它是在企業(yè)總體戰(zhàn)略的制約下,指導與管理具體戰(zhàn)略經營單位的計劃與行動。企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的中心問題是,如何通過確定顧客需求、競爭者產品及該企業(yè)產品這三者之間的關系,來奠定該企業(yè)產品在市場上的特定地位并維持這一地位。企業(yè)收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過整合有效資源,優(yōu)化產業(yè)結構,保存有生力量。浙江跨國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要過程包括以下三個方面:1.戰(zhàn)略...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:1、指導性:企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經營方向、遠景目標,明確了企業(yè)的經營方針和行動指南,并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策,在企業(yè)經營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性:“現(xiàn)在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考,確立了遠景目標,并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次,圍繞遠景目標,企業(yè)戰(zhàn)略必須經歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程,除根據(jù)市場變化進行必要的調整外,制定的戰(zhàn)略通常不能朝令夕改,具有長效的穩(wěn)定性。只要涉及的是企業(yè)整體性、長期性、基本性問題,就屬于企業(yè)戰(zhàn)略的范疇。制造業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...
企業(yè)戰(zhàn)略管理:企業(yè)戰(zhàn)略管理是依據(jù)企業(yè)內外環(huán)境變化制訂戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略,并根據(jù)結果的評價和反饋來調整、制訂新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程:確定企業(yè)的使命:本企業(yè)為什么要存在,為什么要在某個特定的行業(yè)里競爭。明確企業(yè)的目的和目標:企業(yè)準備在長期和短期所要完成的任務。企業(yè)戰(zhàn)略條件分析:分析下企業(yè)所處的環(huán)境,政策、法律、文化習慣,什么能制定,什么不能制定。制定戰(zhàn)略方案:輪廓設想、精心設計、戰(zhàn)略執(zhí)行前景預測。戰(zhàn)略方案選優(yōu):多方案之間評選較優(yōu)。戰(zhàn)略的實施與修正:將戰(zhàn)略方案付諸行動的過程,以及根據(jù)外部環(huán)境的變化,對企業(yè)的戰(zhàn)略進行修正。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括適應性緊縮戰(zhàn)略、失敗性緊縮戰(zhàn)略、調整性緊縮戰(zhàn)略。福建小...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導性、長遠性、競爭性、全局性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關規(guī)劃或者國家工作計劃進行深入分析、研究,確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等,作為產業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線與原則、靈魂與要領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃,企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展中長期計劃,企業(yè)發(fā)展中長期計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;前者是綱,綱舉目張。連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略...
企業(yè)低成本戰(zhàn)略:指的是企業(yè)在提供相同的產品或服務時,通過在內部加強成本控制,在研究、生產、開發(fā)、銷售、服務與廣告等領域內把成本降低到較低限度,使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手,從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤,成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同,把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型:(1)簡化產品型低成本戰(zhàn)略;就是使產品簡單化,即將產品或服務中添加的花樣全部取消。(2)改進設計型低成本戰(zhàn)略;(3)材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略;(4)人工費用降低型低成本戰(zhàn)略;(5)生產創(chuàng)新及自動化型低成本戰(zhàn)略。企業(yè)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)管理與運營過程中不可或缺的一部分。浙江醫(yī)療...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論是關于企業(yè)如何發(fā)展的戰(zhàn)略理論體系。在傳統(tǒng)競爭戰(zhàn)略理論的指導下,企業(yè)普遍深受價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等問題的困擾與折磨,企業(yè)面臨停滯不前,走向衰退,甚至破產。調查眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn),曾是自己法寶的競爭戰(zhàn)略再也不靈了,雖然大家都企圖建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手,來取得快速的發(fā)展,然而與良好的愿望違背是,所在領域的企業(yè)家族拼得你死我活,大家都陷入無利潤、企業(yè)停滯的怪圈,較后出現(xiàn)了一種雙敗、多敗的格局。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展中長期計劃的靈魂與要領。浙江醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢工具企業(yè)要想發(fā)展的好久需要進行謀略,對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是常規(guī)思路,而是新奇辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該使企業(yè)少投入、多產出,少挫折、快發(fā)展。謀略是智慧結晶,而不是經驗搬家和理論堆砌。智慧之中包含知識,但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質的區(qū)別。許多人都有“空城計”知識,但沒有諸葛亮那樣的智慧,先知為智。智慧是對知識的靈活運用,也是對信息的機敏反應。謀劃企業(yè)發(fā)展靠智慧,謀劃企業(yè)整體性、長期性發(fā)展靠大智慧。謀劃企業(yè)發(fā)展固然要借鑒先進理論和先進經驗,但如何借鑒還要靠智慧。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)的價值,就如同思想、智慧對于一個人的價值。廣東小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標體系企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,即關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略就是一定...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究,必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據(jù)規(guī)劃區(qū)以前所作的相關規(guī)劃或者國家工作計劃進行深入分析、研究,確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等,作為產業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據(jù)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與要領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃,企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長遠發(fā)展之大計。安徽航空企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略確定了,怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟:首一步:確定企業(yè)的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰(zhàn)略,市場追隨者與市場領頭者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認清了自己的市場地位,才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。第二步:準確界定競爭對手。戰(zhàn)略的目的不是模仿市場優(yōu)先者,而是要準確定位,建立自己的競爭優(yōu)勢。而定位的前提,就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準確定位,沒有準確的定位,就不可能有鮮明、有效的戰(zhàn)略。第三步:根據(jù)企業(yè)所處的競爭地位,選擇戰(zhàn)略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰(zhàn)略,分別對應于品牌不同的市場地位。所以要根據(jù)自己的市場地位、競爭對手,選擇競爭戰(zhàn)略。第四步:整合企業(yè)...
企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有哪些?SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中,S表示strength(優(yōu)勢),W表示weakness(弱勢),O表示opportunity(機會),T表示threat(威脅),其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項與弱項)與“可能做的”(即環(huán)境的機會與威脅)之間的有機組合。SWOT分析基本步驟:1、分析企業(yè)的內部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標而言的,也可以相對競爭對手而言的。2、分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅,可能來自于與競爭...
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟:首一步:確定企業(yè)的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰(zhàn)略,市場追隨者與市場領頭者的競爭戰(zhàn)略是不同的。企業(yè)在不同發(fā)展時期的競爭戰(zhàn)略也是不同的。只有認清了自己的市場地位,才能制定出有效的競爭戰(zhàn)略。第二步:準確界定競爭對手。戰(zhàn)略的目的不是模仿市場優(yōu)先者,而是要準確定位,建立自己的競爭優(yōu)勢。而定位的前提,就是必須要界定競爭對手。找不到競爭對手就不可能準確定位,沒有準確的定位,就不可能有鮮明、有效的戰(zhàn)略。第三步:根據(jù)企業(yè)所處的競爭地位,選擇戰(zhàn)略形式。定位大師特勞特給出了四種競爭戰(zhàn)略,分別對應于品牌不同的市場地位。所以要根據(jù)自己的市場地位、競爭對手,選擇競爭戰(zhàn)略。第四步:整合企業(yè)...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)自身從事的行業(yè)特點,所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以后,對于企業(yè)的發(fā)展有著要極大幫助,企業(yè)戰(zhàn)略只有一個目的,就是讓企業(yè)活得夠久夠好。企業(yè)所處的生命周期不同,采取的戰(zhàn)略有所不同,悟空保認為有時候各個周期采取的措施甚至是向背的,所以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對于企業(yè)來說是十分重要的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,一般是大中型企業(yè)對行業(yè)未來發(fā)展前景的展望。有專門的戰(zhàn)略規(guī)劃專員根據(jù)行業(yè)特點對企業(yè)進行深入的未來發(fā)展規(guī)劃,包括人力資源、科技研發(fā)、設備管理、企業(yè)管理等;同時也要對行業(yè)政策進行深入的分析,包括國家政策的研究、稅務政策的研究、地方政策的研究、土地政策的研究等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征:1、全局性:企業(yè)戰(zhàn)略立足于未來,通過對國際、國家的經濟、文化及行業(yè)等經營環(huán)境的深入分析,結合自身資源,站在系統(tǒng)管理高度,對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全方面的規(guī)劃。2、競爭性:競爭是市場經濟不可回避的現(xiàn)實,也正是因為有了競爭才確立了“戰(zhàn)略”在經營管理中的主導地位。面對競爭,企業(yè)戰(zhàn)略需要進行內外環(huán)境分析,明確自身的資源優(yōu)勢,通過設計適體的經營模式,形成特色經營,增強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力,推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略決策的指導方向,是產品和市場的綜合選擇。電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要點企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些?系統(tǒng)性:立足長遠發(fā)展,企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標,并需...
SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及中心競爭力之所在。其中,S表示strength(優(yōu)勢),W表示weakness(弱勢),O表示opportunity(機會),T表示threat(威脅),其中,S、W是內部因素,O、T是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”(即組織的強項和弱項)和“可能做的”(即環(huán)境的機會和威脅)之間的有機組合。SWOT分析基本步驟:1、分析企業(yè)的內部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標而言的,也可以相對競爭對手而言的。2、分析企業(yè)面臨的外部機會與威脅,可能來自于與競爭無關的外環(huán)境因素的變化,...
關于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有幾點小建議:1、要組織企業(yè)高層一起討論、確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略:這樣做有利于普遍吸收公司團隊意見、有利于提高團隊的參與感和執(zhí)行力、也有利于培養(yǎng)團隊的戰(zhàn)略思考能力;2、要有戰(zhàn)略定力,確立了的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不要輕易搖擺。當然戰(zhàn)略定力并不意味著一條道走到黑,階段性的檢討和適度調整也是必須的,尤其是當內部條件或外部環(huán)境發(fā)生巨大變化時,我們要及時進行新的戰(zhàn)略思考;3、再好的戰(zhàn)略也不能停留在一張紙上、不能停留在方案上,績效都來源于執(zhí)行,所以要真正抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的落地執(zhí)行;4、要動員一切力量來貫徹執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,不只要內部員工清楚了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,還要把發(fā)展戰(zhàn)略告訴企業(yè)的股東、客戶、合...
企業(yè)合并戰(zhàn)略指的是參與企業(yè)通過所有權與經營權同時有償轉移,實現(xiàn)公共關系、資產、經營活動的統(tǒng)一,共同建立一個新法人資格的聯(lián)合形式。采取合并戰(zhàn)略,能優(yōu)化資源結構,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,擴大經營規(guī)模,但同時也容易吸納不良資產,增加合并風險。企業(yè)兼并戰(zhàn)略是企業(yè)通過現(xiàn)金購買等方式獲得另一個企業(yè)全部資產或控制權的聯(lián)合形式。其特點是:被兼并企業(yè)放棄法人資格并轉讓產權,但保留原企業(yè)名稱成為存續(xù)企業(yè)。兼并企業(yè)獲得產權,并承擔被兼并企業(yè)債權、債務的責任與義務。通過兼并可以整合社會資源,擴大生產規(guī)模,快速提高企業(yè)產量,但也容易分散企業(yè)資源,導致管理失控。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業(yè)的謀略。江蘇高科技企...
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要分為四個方面,分別是平臺戰(zhàn)略、入口戰(zhàn)略、跨行戰(zhàn)略與生態(tài)戰(zhàn)略:一、入口戰(zhàn)略:商業(yè)新時代,用戶為王,無論處于哪個行業(yè)都要以用戶為中心。生意不好的根本原因就是沒有用戶,而缺乏用戶的原因則是缺乏獲客的入口。因此通過入口戰(zhàn)略建渠道、增加客流量是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分。二、平臺戰(zhàn)略:做平臺就是把公司變成員工的創(chuàng)業(yè)平臺,把競爭對手變成你的合作伙伴。盈利方式從銷售型盈利轉為服務型盈利,本著幫扶之心去成人達己。三、跨行戰(zhàn)略:跨行戰(zhàn)略就是做品牌,改變企業(yè)單一的、平面的盈利結構,轉為多元的、立體的、組合式盈利結構。以用戶為中心進行延伸,將主業(yè)作為入口來引流,用跨行業(yè)產品與服務進行盈利。四、生態(tài)戰(zhàn)略:把...
在企業(yè)管理當中,戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境與內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標,為保證目標的正確落實進行謀劃,并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃與決策付諸實施。在企業(yè)管理當中,企業(yè)戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向,以戰(zhàn)略目標為編制起點,通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的管理方法。戰(zhàn)略預算管理對于企業(yè)管理具有重要作用,企業(yè)應依照自己的業(yè)務范圍、規(guī)模、組織形式等具體情況,為戰(zhàn)略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑,充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種,但基本屬性是相同的,都是對企業(yè)的謀略。北京集團化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些?1、指導性:企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經營方向、遠景目標,明確了企業(yè)的經營方針與行動指南,并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策,在企業(yè)經營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性:“現(xiàn)在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存與長遠發(fā)展的思考,確立了遠景目標,并謀劃了實現(xiàn)遠景目標的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次,圍繞遠景目標,企業(yè)戰(zhàn)略必須經歷一個持續(xù)、長遠的奮斗過程,除根據(jù)市場變化進行必要的調整外,制定的戰(zhàn)略通常不能朝令夕改,具有長效的穩(wěn)定性。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是清晰、可達到的目標。江蘇國有企業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略哪家編寫的好企業(yè)發(fā)...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括哪些方面?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析在于總結影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素,它包括以下三個主要方面:(1)確定企業(yè)的使命與目標。把企業(yè)的使命與目標作為制定與評估企業(yè)戰(zhàn)略的依據(jù);(2)對外部環(huán)境進行分析。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境;(3)對內部條件進行分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)自身所處的相對地位,具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;了解企業(yè)有關的利益相關者的利益期望,在戰(zhàn)略制定、評價與實施過程中,這些利益相關者會有哪些反應。企業(yè)戰(zhàn)略的本質就是解決企業(yè)的發(fā)展問題,幫助企業(yè)實現(xiàn)快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。四川飲料業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢模型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要價值之一是為企業(yè)明確未來...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一,是對企業(yè)發(fā)展的謀略,是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計謀。根據(jù)上述定義,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有五個特征。在這五個特征中,一個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征,四個是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一般特征是任何企業(yè)戰(zhàn)略都具備的特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質特征是發(fā)展性,是著眼于企業(yè)發(fā)展。雖然有些企業(yè)戰(zhàn)略也是為企業(yè)發(fā)展服務的,如企業(yè)競爭戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略,但是它們著眼點與發(fā)展戰(zhàn)略是不同的,競爭戰(zhàn)略著眼于競爭,營銷戰(zhàn)略著眼于營銷。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必然受到高度重視。北京連鎖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟:首一步:確定企業(yè)的競爭地位。因為不同的競爭地位需要不同的競爭戰(zhàn)略,市場追隨...
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇工作的程度,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成的方法可以分為三種形式:(1)自上而下。先由企業(yè)較高管理層制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略,然后由下屬各部門根據(jù)自身的實際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化,形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案。(2)自下而上。企業(yè)較高管理層對下屬部門不做具體規(guī)定,但要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案。(3)上下結合。企業(yè)較高管理層與下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通與磋商,制定出適宜的戰(zhàn)略。企業(yè)簡化產品型低成本戰(zhàn)略;就是使產品簡單化,即將產品或服務中添加的花樣全部取消。廣東紡織企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略收費標準企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指的是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境與自身條件的狀況...
企業(yè)低成本戰(zhàn)略:指的是企業(yè)在提供相同的產品或服務時,通過在內部加強成本控制,在研究、生產、開發(fā)、銷售、服務與廣告等領域內把成本降低到較低限度,使成本或費用明顯低于行業(yè)平均水平或主要競爭對手,從而贏得更高的市場占有率或更高的利潤,成為行業(yè)中的成本優(yōu)先者的一種競爭戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法不同,把低成本戰(zhàn)略概括為如下幾種主要類型:(1)簡化產品型低成本戰(zhàn)略;就是使產品簡單化,即將產品或服務中添加的花樣全部取消。(2)改進設計型低成本戰(zhàn)略;(3)材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略;(4)人工費用降低型低成本戰(zhàn)略;(5)生產創(chuàng)新及自動化型低成本戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征:一是整體性,二是長期性,三是基本性,...
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應對外部環(huán)境與內部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對一定的外部環(huán)境與內部條件制定的。當外部環(huán)境或內部條件發(fā)生重大變化時,毫無疑問就應該與時俱進、調整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時代是變化速度空前加快的時代,中國入世又使中國企業(yè)融入了變化多端的國際市場,這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在企業(yè)經營的漫長過程中,企業(yè)內部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事,如果發(fā)生了這種變化也要調整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還能幫助企業(yè)更好地獲取市場競爭的勝利。杭州電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平,企業(yè)各項工作都要上水平,發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平,企...