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所以美國的戰(zhàn)略，是以軟件為本，從軟到硬。此外，德國的工業(yè)，講究專業(yè)化制造，比較適合大企業(yè)。美國人更講究開源創(chuàng)新，喜歡小而美，適合小企業(yè)，這也是明顯的區(qū)別。中國的工業(yè)基礎(chǔ)其實(shí)是有點(diǎn)想學(xué)習(xí)德國的，畢竟工業(yè)制造業(yè)大國嘛，MadeinChina，技術(shù)水平不是特別，但規(guī)模龐大。但是中國還有一個特點(diǎn)，那就是移動互聯(lián)網(wǎng)牛掰。中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，那是沒話說，什么APP都有，一部手機(jī)走遍天下。所以，軟件上的實(shí)力其實(shí)也還可以。那到底咋辦呢？于是，中國的一貫傳統(tǒng)，那就是“博采百家之長，取其精華，去其糟粕……”嗯，沒錯，走的第四次工業(yè)道路。于是，經(jīng)過研究之后，中國提出了“中國制造2025”。2014年12月，“...

以ERP系統(tǒng)，用友、有贊等SaaS服務(wù)為。工具型產(chǎn)品服務(wù)于某一行業(yè)或某一特定業(yè)務(wù)場景，具有標(biāo)準(zhǔn)化特征，通過用戶留存和增長，對行業(yè)特定環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)性替代。三種流量付費(fèi)模式解決方案與產(chǎn)品服務(wù)——知識流量付費(fèi)模式，適用于解決方案、軟件系統(tǒng)、設(shè)備部署服務(wù)，對于生產(chǎn)者來說存在一定的試錯風(fēng)險。服務(wù)者的關(guān)鍵是品牌與解決方案能力。流量付費(fèi)或周期定價——資源流量付費(fèi)模式適用于云服務(wù)、SaaS產(chǎn)品、通信等基礎(chǔ)服務(wù)，生產(chǎn)者的試錯成本較低，能夠?yàn)榉?wù)者帶來長期持續(xù)收益。服務(wù)者的關(guān)鍵是用戶存留。成本節(jié)約和收益分成——成本流量付費(fèi)模式，往往需要服務(wù)者承擔(dān)初期部署的人員、技術(shù)、服務(wù)風(fēng)險，對生產(chǎn)者和服務(wù)者的信任度和配...

以ERP系統(tǒng)，用友、有贊等SaaS服務(wù)為。工具型產(chǎn)品服務(wù)于某一行業(yè)或某一特定業(yè)務(wù)場景，具有標(biāo)準(zhǔn)化特征，通過用戶留存和增長，對行業(yè)特定環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)性替代。三種流量付費(fèi)模式解決方案與產(chǎn)品服務(wù)——知識流量付費(fèi)模式，適用于解決方案、軟件系統(tǒng)、設(shè)備部署服務(wù)，對于生產(chǎn)者來說存在一定的試錯風(fēng)險。服務(wù)者的關(guān)鍵是品牌與解決方案能力。流量付費(fèi)或周期定價——資源流量付費(fèi)模式適用于云服務(wù)、SaaS產(chǎn)品、通信等基礎(chǔ)服務(wù)，生產(chǎn)者的試錯成本較低，能夠?yàn)榉?wù)者帶來長期持續(xù)收益。服務(wù)者的關(guān)鍵是用戶存留。成本節(jié)約和收益分成——成本流量付費(fèi)模式，往往需要服務(wù)者承擔(dān)初期部署的人員、技術(shù)、服務(wù)風(fēng)險，對生產(chǎn)者和服務(wù)者的信任度和配...

時間緊迫，我們直奔主題！互聯(lián)網(wǎng)是什么大家都知道吧？就是Internet，因特網(wǎng)。大家天天看新聞、聊微信、打游戲、追劇，上的都是它。它是1969年美國人發(fā)明的，一開始用于目的，只是一張小型網(wǎng)絡(luò)。后來連接了幾所美國大學(xué)，變成民用。再后來，連啊連，連啊連，不斷變大，成了全球性的網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)入21世紀(jì)之后的這二十年，我們親眼目睹了互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，也見證了它給我們生活帶來的巨大變化。尤其是智能手機(jī)出現(xiàn)后，開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，更是讓互聯(lián)網(wǎng)變得無比強(qiáng)大。（因?yàn)橛|手可及了嘛。）移動互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)是同一張網(wǎng)，只不過訪問方式有點(diǎn)獨(dú)特而已。注意，我們普通用戶平時接觸的互聯(lián)網(wǎng)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)），準(zhǔn)確來說，只是...

2.增信融資平臺傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)獲取小微企業(yè)的信息成本以及服務(wù)成本相對產(chǎn)出來說較高，而互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的增信融資平臺給解決小微企業(yè)融資難問題提供了較好途徑。小微企業(yè)通過增信信息平臺提交企業(yè)的經(jīng)營情況和融資請求，增信平臺對信息真實(shí)性進(jìn)行一定的審核，然后提交給銀行。從而降低了銀行小微客戶的獲取和服務(wù)成本。3.智能制造平臺智能制造平臺通過對行業(yè)新技術(shù)的跟蹤和智能裝備的研發(fā)，為產(chǎn)業(yè)提供在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代具有競爭力的智能制造解決方案。其在于不能為企業(yè)提供制造裝備，還能把握行業(yè)發(fā)展趨勢，在原料技術(shù)、制造技術(shù)領(lǐng)域提供新的解決方案，提高裝備的智能化程度和聯(lián)網(wǎng)能力，適應(yīng)柔性化個性化的制造趨勢。4.物流交付平臺互...

原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使行業(yè)的利潤不斷壓縮，需要結(jié)構(gòu)性調(diào)整進(jìn)行破局。對傳統(tǒng)行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的信息聯(lián)通、流程優(yōu)化、效率提升將釋放各個行業(yè)的巨大潛能。流量紅利見底從PC互聯(lián)網(wǎng)時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭憑借電商、社交、游戲、內(nèi)容等垂直領(lǐng)域的流量紅利急速崛起。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深度滲透、模式創(chuàng)新井噴式發(fā)展與巨鱷資本的運(yùn)作，傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場已沒有太多吸引人的“美麗故事”——曾經(jīng)幾元錢的線上獲客成本如今飆升到幾千元甚至上萬元，網(wǎng)民與消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)的挑剔度上升，市場格局越來越趨向激烈殘酷的零和競爭。對互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)來說，生產(chǎn)領(lǐng)域的復(fù)雜流程和海量生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)，能夠...

那么在未來15年中預(yù)計可節(jié)省近3000億美元。產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)化相對更專業(yè)，需要更加深入的積累和研究，與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)贏家通吃的格局不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中會有更多細(xì)分領(lǐng)域的，提前進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的布局和研究，對某一領(lǐng)域有深入理解的公司會獲得良好的發(fā)展機(jī)遇。2.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用是國家戰(zhàn)略層次的需求，掀起一輪新的生產(chǎn)力國家戰(zhàn)略需求：我國雖然是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是在很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大而不強(qiáng)，受西方國家的制約。比如我國是橡膠的大進(jìn)口國和消費(fèi)國，橡膠對我國來說是重要的戰(zhàn)略商品資源，但是我國在橡膠定價上卻缺乏話語權(quán)。構(gòu)建重要資源的產(chǎn)業(yè)平臺，產(chǎn)業(yè)力量做大做強(qiáng)，搶奪在全球定價的話語權(quán)也是中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要使...

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)”本質(zhì)與內(nèi)涵的深刻變化同樣讓“互聯(lián)網(wǎng)”這個元素在其中所扮演的功能和作用發(fā)生了深刻地改變。在我們都知道，在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)所扮演的角色是撮合和中介，解決的是供求兩端的信息不對稱的問題，在這個過程中，互聯(lián)網(wǎng)扮演的是平臺和中介的角色。當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，“互聯(lián)網(wǎng)”所扮演的是改造的角色，即通過改造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式來尋找突破口。如果我們將建構(gòu)了豐富且廣闊的生態(tài)平臺的玩家看成是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的，那么，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，那些真正能夠改變產(chǎn)業(yè)，真正能夠改變供給的玩家才是后的勝利者。03除了產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大元素不同之外，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新意還包括第三個方面，那就是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)真正將...

包括資本路徑規(guī)劃、投資管理、融資管理等。[2]12)外部關(guān)系管理：包括政策研究、獲得補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等外部政策支持、關(guān)系維護(hù)、行業(yè)關(guān)系維護(hù)、合作伙伴關(guān)系維護(hù)等。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三期估值編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展階段都需要大量的資源投入，因此通過股權(quán)融資，適時的引入戰(zhàn)略資本的力量，可有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展和市值提升。[2]在股權(quán)融資中，企業(yè)比較關(guān)心的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司該如何估值?白皮書總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三期估值的方法：[2]1)早期項(xiàng)目估值：早期項(xiàng)目一般商業(yè)模式未確定，憑借產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始人對于未來發(fā)展有大體思路。此階段估值，首先看?？梢詫?biāo)海內(nèi)外同行，通過與同行各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)要素的對比獲得...

01從產(chǎn)業(yè)來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不只是將改造的對象從消費(fèi)端轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)業(yè)端，改造的方式同樣發(fā)生了深刻的變化。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)包含兩個方面的含義：，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造對象是供給側(cè)和生產(chǎn)端；第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式是內(nèi)生型的，即通過深入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)部來尋找突破口。對于現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，很多人只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)理解成了改造對象的轉(zhuǎn)移，并未真正理解改造方式的改變。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這種理解偏差，終讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順理成章地成為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充，除此之外，再無新意。實(shí)質(zhì)上，真正認(rèn)清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵就在于改造方式的深刻改變上，只有理解了這一點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身。按照...

而到2013年2月更名為“企業(yè)QQ”的“企業(yè)QQ辦公版”的經(jīng)過了6年的積累企業(yè)用戶也只有30萬，與其在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的地位相差甚遠(yuǎn)。曾經(jīng)有人寄希望與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠打破BAT一統(tǒng)天下的格局，但是2013年互聯(lián)網(wǎng)的并購熱潮顯然是這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭瓜分二線資產(chǎn)的圈地活動，由于行業(yè)內(nèi)巨頭間跨界競爭的激烈程度在不斷加劇，以及BAT手中資金依然充裕，有理由認(rèn)為2014年行業(yè)中并購整合會繼續(xù)，這會使得馬太效應(yīng)繼續(xù)放大，新參與者難有立足之地。經(jīng)過20多年的發(fā)展，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的格局已定，巨頭已經(jīng)牢牢把持住了行業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)。但是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域拓展的時候原來的優(yōu)勢已經(jīng)不在，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一...

而當(dāng)時她在國內(nèi)甚至“連一家都沒發(fā)現(xiàn)”。在張艷看來，國內(nèi)目前的現(xiàn)狀是“大家都覺得ToC互聯(lián)網(wǎng)到了一定階段，都在找新的機(jī)會”，但從投資收益來看還不夠好，不過她也相信，“還需要時間，這會是一個長期的趨勢?！崩ブ儋Y本創(chuàng)始管理合伙人王鈞同樣認(rèn)為，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)增速放緩給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來新的機(jī)會，“現(xiàn)在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)不管是用戶紅利，還是本身的發(fā)展，不像以前那樣瘋長，所以現(xiàn)在確實(shí)需要一個新的投資領(lǐng)域和關(guān)注角度”?！捌髽I(yè)服務(wù)確實(shí)已經(jīng)處于爆發(fā)前夕?！苯鹕辰瓌?chuàng)投主管合伙人朱嘯虎判斷，他觀察到美國的VC過去十年從企業(yè)服務(wù)上賺的錢要超過消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，而且企業(yè)服務(wù)公司的數(shù)量相比較消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)甚至更多，大多數(shù)公司“都叫不出...

作業(yè)一體化，即實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈金融各環(huán)節(jié)作業(yè)流程的一體化，契合產(chǎn)業(yè)鏈客戶群體的高效、快捷服務(wù)需求。開展產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)的主要包括系統(tǒng)調(diào)查、集中作業(yè)、檔案統(tǒng)一管理等環(huán)節(jié)。服務(wù)一體化，即打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈金融售后服務(wù)體系，提升客戶價值體驗(yàn)。互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的收集分析處理能力，依靠數(shù)據(jù)的處理分析去建立完善中小企業(yè)的信用評價，從而弱化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈金融模式中的作用，并且依靠互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以將交易數(shù)據(jù)實(shí)時上傳，平臺可以對數(shù)據(jù)實(shí)時分析，從而去預(yù)測把控中小企業(yè)的一個運(yùn)營情況，發(fā)現(xiàn)不對的苗頭便可進(jìn)行處理，可以說產(chǎn)業(yè)鏈金融模式依靠互聯(lián)網(wǎng)得到了很好地完善。我們都知道金融中重要的就是風(fēng)控，互...

平臺覆蓋了能源、化工、橡塑、有色、鋼鐵、紡織、農(nóng)副、建材等行業(yè)的近千種工業(yè)原材料。由寧波網(wǎng)盛大宗商品交易有限公司打造，母公司為浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司（股票代碼：002095）。1）高效。網(wǎng)盛大宗分銷平臺，依托網(wǎng)盛17年產(chǎn)業(yè)客戶的大數(shù)據(jù)積累，和遍布全國29個辦事處1000多位專業(yè)服務(wù)人員的力量，為賣家提供覆蓋面廣、撮合效率高的商品分銷服務(wù)。2）方便。網(wǎng)盛大宗品分銷平臺，以先進(jìn)的技術(shù)和功能，可以使買賣雙方通過在線的形式，便捷地實(shí)現(xiàn)合同簽訂、款項(xiàng)支付與結(jié)算、甚至貿(mào)易融資等功能，便利性提升。3）安全。網(wǎng)盛大宗分銷平臺，通過凍結(jié)保證金的形式，避免了傳統(tǒng)交易中，貨物與貨款轉(zhuǎn)移的安全性問題；網(wǎng)盛...

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張艷也對比過中美兩國企業(yè)對于企業(yè)服務(wù)付費(fèi)的情況，結(jié)果是美國的企業(yè)一年在IT方面的支出超過中國支出的10倍以上，這直接造成了過去ToB企業(yè)發(fā)展的窘境，“我們過去也看一些直投企業(yè)，發(fā)現(xiàn)收入始終增長不起來，如果從大客戶端切入，做著做著就變成定制化開發(fā)，速度特別慢，銷售增長特別差。如果是從大規(guī)模以ToC的打法打入，基本上收入不可持續(xù)?！薄霸诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代不適合ToC的那一套東西，先燒錢搞補(bǔ)貼，搶占心智，把消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)好沖起來之后再掙錢，這不適用于ToB市場?！蓖踱x表示。相比較ToC企業(yè)多種多樣的可能與爆發(fā)性，有投資人直言ToB項(xiàng)目不夠興奮。周煒認(rèn)為，如果像過去互聯(lián)網(wǎng)那樣，把連接和效率的問題在產(chǎn)...

數(shù)字化改造與技術(shù)賦能領(lǐng)域已經(jīng)由電商、物流、生活服務(wù)、交通出行等一般生活消費(fèi)領(lǐng)域逐步擴(kuò)展至制造、能源、地產(chǎn)、、民生等行業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高聳的門檻正在面臨數(shù)字化與智能化浪潮的分解與重塑?？v觀互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史進(jìn)程，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)打開實(shí)體世界數(shù)字化的窗口，下一階段互聯(lián)網(wǎng)將深入滲透到實(shí)體生產(chǎn)領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正是這一進(jìn)程的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)能夠在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)行業(yè)之間建立進(jìn)一步連接，構(gòu)筑數(shù)字世界與實(shí)體世界之間的協(xié)同耦合關(guān)系。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯規(guī)模復(fù)制與注意力經(jīng)濟(jì)以消費(fèi)單元為連接對象傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的連接對象是人，接入端是PC、手機(jī)、Pad等消費(fèi)設(shè)備。2018年，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到，人均周上網(wǎng)時長為。全國網(wǎng)民平...

而產(chǎn)業(yè)鏈在互聯(lián)網(wǎng)化過程中能否有效把控和使用上述資源關(guān)系到一國競爭實(shí)力，關(guān)系到，同時產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)也是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的助推器。全領(lǐng)域滲透，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)影響深遠(yuǎn)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對生產(chǎn)、銷售流通、融資、物流交付各個領(lǐng)域都會產(chǎn)生較大影響，互聯(lián)網(wǎng)+金融+各個領(lǐng)域的全新商業(yè)模式、新微笑曲線將在各個產(chǎn)業(yè)環(huán)境中形成具有影響力的平臺公司。一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來（一）產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一片藍(lán)海1.消費(fèi)是過去20年互聯(lián)網(wǎng)的主題Yahoo，Amazon這兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣于1995年成立，Google成立于1998年，因此1995年也被稱為世界互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)元年。在這20年中，以消費(fèi)為主線，互聯(lián)網(wǎng)迅速滲透進(jìn)人們生活的各個領(lǐng)域...

進(jìn)而提高供給側(cè)的效率。同樣值得關(guān)注的，還有騰訊提出這一概念時的微妙背景。2018年3月初，馬化騰公布微信在全球月活躍用戶數(shù)突破10億大關(guān)，在此前后，騰訊的股價也一路飆漲至470多港元，市值一度高達(dá)（約合）。但隱憂卻在此時埋下伏筆。10億月活躍用戶背后，2017年底中國手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量為，微信滲透率已經(jīng)達(dá)到97%，這意味著在國內(nèi)已經(jīng)很難在找到增量用戶。在騰訊收入中，游戲曾占據(jù)很大一部分比重，而隨著游戲版號一度停發(fā)，社會輿論環(huán)境變差，騰訊開始承受很大壓力，股價出現(xiàn)大幅下跌。騰訊必須尋找新的增長點(diǎn)。據(jù)“故事硬核”報道，騰訊已經(jīng)下跌近半年的2018年9月，騰訊集團(tuán)總辦成員在香港一個餐廳召開會議，終...

不管是投資界還是企業(yè)界，都將目光投向了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，未來需要踏實(shí)前行。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型升級，不是一蹴而就的，需要在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中積極突破創(chuàng)新，需要從企業(yè)家到“產(chǎn)業(yè)家”格局的思考和行動，也需要更多地研究借鑒以少走彎路、規(guī)避風(fēng)險。[2]由浙江清華長三角研究院產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究中心、AMT(上海企源科技股份有限公司)、浙江清源信息科技有限公司、產(chǎn)技融創(chuàng)新平臺結(jié)合多個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)案例研究和咨詢服務(wù)實(shí)踐總結(jié)整理形成的《2019產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書》，系統(tǒng)總結(jié)中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢，盤點(diǎn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的前沿理論和佳實(shí)踐，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型提供實(shí)踐指南。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)五種類型編輯隨...

這不因?yàn)樯a(chǎn)端的系統(tǒng)和應(yīng)用轉(zhuǎn)換門檻高、中短期成本收益效用難以預(yù)期，更因?yàn)楦鱾€行業(yè)現(xiàn)有玩家在線下掌握的渠道、客戶、資源、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、利益分配機(jī)制，遠(yuǎn)非一套新系統(tǒng)、一種新模式、一項(xiàng)新技術(shù)所能撼動和顛覆。因此，傳統(tǒng)行業(yè)的整合與模式轉(zhuǎn)變?nèi)詫⒂尚袠I(yè)從業(yè)者主導(dǎo)。在這一過程中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能夠承擔(dān)基礎(chǔ)設(shè)施平臺和技術(shù)輸出的作用，即“平臺化”發(fā)展。如阿里面向企業(yè)開放的釘釘平臺，騰訊的企業(yè)微信與小程序，美團(tuán)的餐飲零售系統(tǒng)，百度的開源機(jī)器學(xué)習(xí)框架PaddlePaddle，科大訊飛開放的語音應(yīng)用平臺，都是面向行業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)和技術(shù)能力。兩條重塑路徑艾瑞認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供基礎(chǔ)能力的基礎(chǔ)上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對各個行業(yè)...

智能家居將是產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化在家居家電領(lǐng)域的重要應(yīng)用。在產(chǎn)品制造過程中高智能可聯(lián)網(wǎng)通訊的制造裝備在柔性化、個性化的制造業(yè)發(fā)展趨勢中將尤為重要。德國提出的工業(yè)。（二）銷售流通體系據(jù)工信部統(tǒng)計我國電子商務(wù)交易額超過10萬億，其中B2B業(yè)務(wù)將近8萬億，遠(yuǎn)超B2C業(yè)務(wù)。根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)2013年我國B2B電商交易規(guī)模增長，達(dá)到。各產(chǎn)業(yè)園區(qū)重視線上平臺交易平臺的建立、網(wǎng)上支付手段的完善以及電子商務(wù)安全認(rèn)證體系的不斷完善都推動企業(yè)電商的快速發(fā)展。大量的批發(fā)業(yè)務(wù)由線下轉(zhuǎn)到線上交易。特定商品領(lǐng)域的垂直企業(yè)電商平臺深入發(fā)展，鋼鐵、化工品、農(nóng)產(chǎn)品、中藥等各種線上商品交易中心成立。個別平臺已經(jīng)打造成具有商品定...

包括資本路徑規(guī)劃、投資管理、融資管理等。[2]12)外部關(guān)系管理：包括政策研究、獲得補(bǔ)貼和稅收優(yōu)惠等外部政策支持、關(guān)系維護(hù)、行業(yè)關(guān)系維護(hù)、合作伙伴關(guān)系維護(hù)等。[2]產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三期估值編輯產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展階段都需要大量的資源投入，因此通過股權(quán)融資，適時的引入戰(zhàn)略資本的力量，可有效推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展和市值提升。[2]在股權(quán)融資中，企業(yè)比較關(guān)心的是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司該如何估值?白皮書總結(jié)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)三期估值的方法：[2]1)早期項(xiàng)目估值：早期項(xiàng)目一般商業(yè)模式未確定，憑借產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)始人對于未來發(fā)展有大體思路。此階段估值，首先看?？梢詫?biāo)海內(nèi)外同行，通過與同行各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)要素的對比獲得...

平臺覆蓋了能源、化工、橡塑、有色、鋼鐵、紡織、農(nóng)副、建材等行業(yè)的近千種工業(yè)原材料。由寧波網(wǎng)盛大宗商品交易有限公司打造，母公司為浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司（股票代碼：002095）。1）高效。網(wǎng)盛大宗分銷平臺，依托網(wǎng)盛17年產(chǎn)業(yè)客戶的大數(shù)據(jù)積累，和遍布全國29個辦事處1000多位專業(yè)服務(wù)人員的力量，為賣家提供覆蓋面廣、撮合效率高的商品分銷服務(wù)。2）方便。網(wǎng)盛大宗品分銷平臺，以先進(jìn)的技術(shù)和功能，可以使買賣雙方通過在線的形式，便捷地實(shí)現(xiàn)合同簽訂、款項(xiàng)支付與結(jié)算、甚至貿(mào)易融資等功能，便利性提升。3）安全。網(wǎng)盛大宗分銷平臺，通過凍結(jié)保證金的形式，避免了傳統(tǒng)交易中，貨物與貨款轉(zhuǎn)移的安全性問題；網(wǎng)盛...

編輯導(dǎo)讀：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和生態(tài)，對各個垂直產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和內(nèi)部的價值鏈進(jìn)行重塑和改造，從而形成的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和形態(tài)。本文作者將從“產(chǎn)業(yè)”、“互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”三個角度理順產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的獨(dú)特性。互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵是越來越豐富的，越來越多的科技元素開始加入到了互聯(lián)網(wǎng)之中，從而讓互聯(lián)網(wǎng)有了更多新可能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念便是在這樣一個大背景下誕生的。然而，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身所附著的互聯(lián)網(wǎng)的影子讓人們總是會想當(dāng)然地將它與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來，甚至還有很多人簡單粗暴地將兩者劃等號?？梢源_定的是，如果產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵限于此，或許，它就只是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的代名詞，人們將它推到臺前，只是為了抵消流量和資本紅利...

當(dāng)前各行業(yè)亟需統(tǒng)一各類數(shù)據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與接口協(xié)議，將生產(chǎn)中的業(yè)務(wù)規(guī)則和流程形成標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)體系，減少數(shù)據(jù)流通管理成本并提升協(xié)作效率。聚焦于行業(yè)與場景屬性的“封閉”網(wǎng)絡(luò)針對不同傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化滲透現(xiàn)狀形成差異發(fā)展路徑行業(yè)屬性產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)參與數(shù)字化變革的認(rèn)知與行動將決定其在新一輪行業(yè)更替中的命運(yùn)。由于業(yè)務(wù)屬性與產(chǎn)品形式的差異，接近消費(fèi)端的傳統(tǒng)行業(yè)(如快消品、消費(fèi)電子、汽車制造、金融、醫(yī)療、教育等)與相對遠(yuǎn)離消費(fèi)端的傳統(tǒng)行業(yè)(如能源、軌道交通、電力、裝備制造、農(nóng)林畜牧等)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上差異分明。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不會出現(xiàn)跨行業(yè)的通用解決方案，而更可能形成聚焦于某些關(guān)聯(lián)領(lǐng)域的閉合生態(tài)。近C...

我們必須重視并加快互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合，從而推動整體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級。（一）工業(yè)化信息化與互聯(lián)網(wǎng)化浪潮疊加中國工業(yè)化信息化進(jìn)程起步較發(fā)達(dá)國家晚幾十甚至上百年，而互聯(lián)網(wǎng)化的滯后卻并不明顯，尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的發(fā)展可以說是并駕齊驅(qū)。工業(yè)化與信息化進(jìn)程的相對滯后，與互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程的相對超前，兩股浪潮的疊加激蕩出產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。在工業(yè)化信息化程度達(dá)到一定水平后跨越進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)生出很多有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。我國企業(yè)信息化開始于20世紀(jì)80年代，其發(fā)展的進(jìn)程大致可分為三個階段：個階段是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計信息化階段，開始于20世紀(jì)80年代初期，以CAD的應(yīng)用為；第二個階...

01從產(chǎn)業(yè)來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不只是將改造的對象從消費(fèi)端轉(zhuǎn)移到了產(chǎn)業(yè)端，改造的方式同樣發(fā)生了深刻的變化。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)包含兩個方面的含義：，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造對象是供給側(cè)和生產(chǎn)端；第二，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的改造方式是內(nèi)生型的，即通過深入到產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)部來尋找突破口。對于現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家來講，很多人只是將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)理解成了改造對象的轉(zhuǎn)移，并未真正理解改造方式的改變。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的這種理解偏差，終讓產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順理成章地成為消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充，除此之外，再無新意。實(shí)質(zhì)上，真正認(rèn)清產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵就在于改造方式的深刻改變上，只有理解了這一點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能真正成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身。按照...

使用產(chǎn)品和服務(wù)的門檻由低變高——使用新產(chǎn)品和服務(wù)不是下載APP、打開網(wǎng)頁或購買產(chǎn)品，而需要引入整套系統(tǒng)和設(shè)備，時間周期可能是數(shù)周甚至數(shù)月。產(chǎn)品和服務(wù)的影響范圍從個體變?yōu)橄到y(tǒng)——服務(wù)不涉及到個體，還影響生產(chǎn)人員、財務(wù)、供應(yīng)鏈、客戶等各個環(huán)節(jié)。基于效用的價值邏輯連接對象的特征決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的流量邏輯不是基于注意，而是基于價值和效用。對于生產(chǎn)者來說，“連接”提供的價值體現(xiàn)在三個方面：需求匹配(Matching)——回歸互聯(lián)網(wǎng)解決信息不對稱問題的本質(zhì)，創(chuàng)造供給方與需求方的連接。過程優(yōu)化(Optimizing)——依靠數(shù)據(jù)和新技術(shù)優(yōu)化運(yùn)營與服務(wù)。協(xié)同生態(tài)(Synergizing)——生產(chǎn)者共同...

“從估值來看，現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)估值也不算低，有一些項(xiàng)目是10倍PS?！备唛刨Y本創(chuàng)始合伙人張震透露。也有創(chuàng)業(yè)者表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資熱的確開始影響到企業(yè)，公司得到的投資人們的關(guān)注也多了起來，這是此前很少遇到的。慢風(fēng)口“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還沒有到真正的爆發(fā)期。”在自己主持的論壇上，陳維廣總結(jié)幾位產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)時表示。在從事二手工程機(jī)械交易的鐵甲創(chuàng)始人CEO樊建設(shè)看來，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，一個大的特點(diǎn)是服務(wù)鏈條比較長，重度線下，從業(yè)務(wù)模式假設(shè)到驗(yàn)證反饋的周期比較長。組織上怎么讓產(chǎn)業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維融合，也有一定挑戰(zhàn)。因此產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的速度和消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)相比，周期會長一些?！薄奥背蔀榻?..