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其實(shí)，OEM企業(yè)的發(fā)展是很多元的。只是經(jīng)營(yíng)的思想單一。目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，很多人更要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。很多時(shí)候市場(chǎng)上根本沒(méi)有你想象的那樣專(zhuān)業(yè)。所以很多OEM企業(yè)能夠產(chǎn)出自己的好產(chǎn)品。他們也甚至給國(guó)際有名的品牌生產(chǎn)。而這些企業(yè)等訂單的思想形成習(xí)慣。還有就是這些企業(yè)沒(méi)有很多人知道。缺乏聲譽(yù)度。其實(shí)，OEM企業(yè)也要宣傳自己的品質(zhì)。很多地方的經(jīng)銷(xiāo)商還有退役的一些大企業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理都在選擇新的產(chǎn)品。因?yàn)槿粘．a(chǎn)品，大家都知道，做這樣的代理費(fèi)用高，不賺錢(qián)。而且品質(zhì)也一般。所以，目前這些企業(yè)可以面向下游去合作。利潤(rùn)連年持續(xù)下降是OEM廠(chǎng)商被迫改變生存策略的直接原因。佛山包裝OEM概念設(shè)計(jì)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)（...

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)集成生產(chǎn)系統(tǒng)（CIMS）逐漸被普遍地運(yùn)用于生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量已逐漸成為了生產(chǎn)過(guò)程中的可控因素，這就使OEM廠(chǎng)商為消費(fèi)者生產(chǎn)的產(chǎn)品提供了物質(zhì)保證。這正是OEM方式在生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的信息產(chǎn)業(yè)行業(yè)中大行其道的原因之一，這也正像IBM，HP這樣的只有十多萬(wàn)員工的跨國(guó)企業(yè)卻推動(dòng)幾百億美元銷(xiāo)售額的原因之一。將有限的資源投入到渠道建設(shè)中去，也為企業(yè)提高市場(chǎng)反應(yīng)速度提供了根本保障。包裝類(lèi)OEM廠(chǎng)商，選擇廣州興以昌包裝品有限公司，讓您省時(shí)省錢(qián)更省心。隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)日化行業(yè)OEM企業(yè)將面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。江門(mén)禮包OEM廠(chǎng)家批發(fā)價(jià)采用OEM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以帶來(lái)以下有利條件：...

在工業(yè)社會(huì)之中，OEM和ODM可謂司空見(jiàn)慣。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸方便性、節(jié)省開(kāi)發(fā)時(shí)間等方面的考慮，有名的品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠(chǎng)商O(píng)EM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)，有聲譽(yù)度的品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子，如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話(huà)，輕則有顧客找上門(mén)投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后，質(zhì)量不敢保證。故此，當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品的生產(chǎn)商時(shí)，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你能夠相信的，是這家制造商有一定的生產(chǎn)的能力。除了滿(mǎn)足OEM 產(chǎn)品定單以外，條件成熟的企業(yè)也可以以...

其實(shí)，OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系。一些有名的品牌商品制造商，常常因?yàn)樽约旱膹S(chǎng)房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠(chǎng)商求助。 這些伸出援手的廠(chǎng)商就被稱(chēng)為OEM。如將之引申到IT領(lǐng)域的話(huà)，則表示那些進(jìn)行代工的生產(chǎn)商。例如CPU風(fēng)扇，Intel或AMD公司本身并不生產(chǎn)，它們通常會(huì)找像日本三洋公司這樣的專(zhuān)業(yè)電機(jī)制造企業(yè)作風(fēng)扇OEM生產(chǎn)。OEM廠(chǎng)商，選擇廣州興以昌包裝品有限公司，現(xiàn)工廠(chǎng)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和一支專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)紙品包裝綜合性企業(yè)，深得業(yè)界人士的認(rèn)可及好評(píng)。參與OEM供給，意味著產(chǎn)出規(guī)模的擴(kuò)大，不但增加了產(chǎn)品的銷(xiāo)...

采用OEM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以帶來(lái)以下有利條件：1、根據(jù)國(guó)內(nèi)，外市場(chǎng)的需求，決定產(chǎn)品的定位；2、根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，決定開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方式：引進(jìn)，委托或客座開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；3、以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格，選定生產(chǎn)廠(chǎng)家；4、產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)銷(xiāo)。這樣做的主要好處有：1、完善企業(yè)價(jià)值鏈，利用企業(yè)現(xiàn)有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大功能，為多種產(chǎn)品和多家企業(yè)銷(xiāo)售和售后服務(wù)。有時(shí)，廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能并不在于制造，而在于銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)，這時(shí)，采用OEM交易恐怕就是必然的選擇了。蘭色巨人IBM 幾乎不生產(chǎn)計(jì)算機(jī)的任何一部分，配件基本上從外部購(gòu)買(mǎi)，然后憑著其遍布全球的銷(xiāo)售渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提供大型計(jì)算機(jī)方面的聲譽(yù)以贏得顧客。OE...

其實(shí)，OEM與現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)有著密切的關(guān)系。一些有名的品牌商品制造商，常常因?yàn)樽约旱膹S(chǎng)房不能達(dá)到大批量生產(chǎn)的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他廠(chǎng)商求助。 這些伸出援手的廠(chǎng)商就被稱(chēng)為OEM。如將之引申到IT領(lǐng)域的話(huà)，則表示那些進(jìn)行代工的生產(chǎn)商。例如CPU風(fēng)扇，Intel或AMD公司本身并不生產(chǎn)，它們通常會(huì)找像日本三洋公司這樣的專(zhuān)業(yè)電機(jī)制造企業(yè)作風(fēng)扇OEM生產(chǎn)。OEM廠(chǎng)商，選擇廣州興以昌包裝品有限公司，現(xiàn)工廠(chǎng)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和一支專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，是一家集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)紙品包裝綜合性企業(yè)，深得業(yè)界人士的認(rèn)可及好評(píng)。OEM是英文“原始設(shè)備制造商”的縮寫(xiě),是指為其他廠(chǎng)商制造...

隨著社會(huì)分工越來(lái)越明細(xì)，許多公司越來(lái)越重視產(chǎn)品深度的研討，把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去，因此許多大品牌商都沒(méi)有自個(gè)的生產(chǎn)工廠(chǎng)，他們更喜愛(ài)于挑選日化產(chǎn)品OEM加工。OEM代工主要流程有：如果是OEM一條龍服務(wù)加工的話(huà)。接洽業(yè)務(wù)，相互溝通確定產(chǎn)品需求；根據(jù)客戶(hù)需求制定投資方案，品牌構(gòu)思設(shè)計(jì)；根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)架類(lèi)別安排包材打樣，確定包材；下訂單，預(yù)付包材全款，原料加工費(fèi)訂金50%；包材定制，包材驗(yàn)收入庫(kù)，計(jì)劃生產(chǎn)，半成品生產(chǎn)并檢測(cè)、灌裝；加工完成后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算；結(jié)款完成后安排出庫(kù)發(fā)貨。OEM模式的特點(diǎn)是：我有研發(fā)能力，也有設(shè)計(jì)能力，就是懶得自己去生產(chǎn)。天津創(chuàng)意性O(shè)EM銷(xiāo)售價(jià)格采用OE...

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)正成為全球制造基地，目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng),不僅可以利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力,而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化。相對(duì)于購(gòu)買(mǎi)方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。生產(chǎn)方的好處有：1.進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)：國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)趨于飽和，某些國(guó)內(nèi)制造企業(yè)為了能開(kāi)拓市場(chǎng)，而為國(guó)外品牌做代工。增強(qiáng)了企業(yè)的全球意識(shí)。找OEM生產(chǎn)廠(chǎng)商要注意找質(zhì)量有保證的工廠(chǎng)。浙江紙盒OEM哪里買(mǎi)OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫(xiě)，也稱(chēng)為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱(chēng)代工，基本含義為...

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)正成為全球制造基地，目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。中國(guó)從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來(lái)的，所以，其市場(chǎng)的絕大部分在海外。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這類(lèi)企業(yè)都普遍面臨利潤(rùn)率下降、發(fā)展速度減緩等問(wèn)題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類(lèi)企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，存在著幾個(gè)弊端。1. 成本優(yōu)勢(shì)———成功背后的乏力： 中國(guó)加工出口型企業(yè)成功發(fā)展的關(guān)鍵，在于其明顯的成本優(yōu)勢(shì)。而成本優(yōu)勢(shì)又體現(xiàn)在勞動(dòng)力價(jià)格上面。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，勞動(dòng)力價(jià)格比較優(yōu)勢(shì)肯定日趨減弱。由于勞動(dòng)力價(jià)格上升，很多企業(yè)已經(jīng)受到利潤(rùn)率下降的困擾...

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫(xiě)，也稱(chēng)為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱(chēng)代工，基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中間領(lǐng)域技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷(xiāo)售渠道。原始設(shè)備制造商具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托同類(lèi)產(chǎn)品的其他廠(chǎng)家生產(chǎn)，再將所訂產(chǎn)品低價(jià)買(mǎi)斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱(chēng)OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱(chēng)為OEM廠(chǎng)商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱(chēng)為OEM產(chǎn)品?？梢?jiàn)，定點(diǎn)生產(chǎn)屬于加工貿(mào)易中的“代工生產(chǎn)”方式，在國(guó)際貿(mào)易中是以商品為載體的勞務(wù)出口。OEM是 社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路。浙江包裝OEM哪里...

隨著社會(huì)分工越來(lái)越明細(xì)，許多公司越來(lái)越重視產(chǎn)品深度的研討，把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去，因此許多日化清潔用品大品牌商都沒(méi)有自個(gè)的生產(chǎn)工廠(chǎng)，他們更喜愛(ài)于挑選日化產(chǎn)品OEM加工。利用試錯(cuò)機(jī)會(huì)減少損失，市場(chǎng)是無(wú)時(shí)無(wú)刻都在變化的，有些日化清潔用品品牌商經(jīng)常利用試錯(cuò)的方式進(jìn)駐市場(chǎng)，他們都會(huì)選擇OEM方式來(lái)檢測(cè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給日化清潔用品OEM廠(chǎng)商小量生產(chǎn)，然后推向市場(chǎng)以觀(guān)察市場(chǎng)的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌；如果反應(yīng)平淡，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的打算，這樣就可以利用試錯(cuò)的方式，來(lái)獲得更多的機(jī)會(huì)，減少自身所...

以國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)為依托，以國(guó)際市場(chǎng)為依據(jù)，以企業(yè)本身的生產(chǎn)基地或“OEM”方式經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以設(shè)在某些發(fā)達(dá)國(guó)家的組裝廠(chǎng)提供產(chǎn)品中勞動(dòng)密集型零，部件，在當(dāng)?shù)夭少?gòu)關(guān)鍵件，完成配套組裝，驗(yàn)測(cè)，包裝等工序，實(shí)現(xiàn)在當(dāng)?shù)卦鲋狄匀〉煤戏óa(chǎn)地證，就地銷(xiāo)售和向第三國(guó)出口。這樣做的主要優(yōu)點(diǎn)是：由于取得發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)地證，一般產(chǎn)品售價(jià)可提高50%，甚至成倍增長(zhǎng)；由于工廠(chǎng)設(shè)在國(guó)外，可以消除某些貿(mào)易和非貿(mào)易壁壘；組裝廠(chǎng)的產(chǎn)品可享受駐在國(guó)與其他相關(guān)國(guó)家的各種互惠待遇；由于勞動(dòng)密集型零部件已在國(guó)內(nèi)完成，國(guó)外只用很少員工，試生產(chǎn)成本可極大降低；在國(guó)外設(shè)廠(chǎng)可同時(shí)起到售后服務(wù)中心，時(shí)常反饋中心和人員培訓(xùn)的綜合作用。包裝類(lèi)OEM廠(chǎng)商...

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫(xiě)，也稱(chēng)為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱(chēng)代工，基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中間領(lǐng)域技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷(xiāo)售渠道。原始設(shè)備制造商具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托同類(lèi)產(chǎn)品的其他廠(chǎng)家生產(chǎn)，再將所訂產(chǎn)品低價(jià)買(mǎi)斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱(chēng)OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱(chēng)為OEM廠(chǎng)商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱(chēng)為OEM產(chǎn)品?？梢?jiàn)，定點(diǎn)生產(chǎn)屬于加工貿(mào)易中的“代工生產(chǎn)”方式，在國(guó)際貿(mào)易中是以商品為載體的勞務(wù)出口。在國(guó)際業(yè)務(wù)中，OEM是指代工生產(chǎn)方式。東莞禮品OEM怎么樣隨著社會(huì)分工...

采用OEM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以帶來(lái)以下有利條件：1、根據(jù)國(guó)內(nèi)，外市場(chǎng)的需求，決定產(chǎn)品的定位；2、根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，決定開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方式：引進(jìn)，委托或客座開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；3、以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格，選定生產(chǎn)廠(chǎng)家；4、產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)銷(xiāo)。這樣做的主要好處有：1、降低成熟期產(chǎn)品成本，對(duì)于即將由成熟期步入衰退期的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，降低成本是維持利潤(rùn)的關(guān)鍵。如果在國(guó)內(nèi)降低成本幾乎不可能，那就只有放眼海外，或者進(jìn)行海外投資，或者發(fā)展外包生產(chǎn)。直接成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期收益。如果能從海外廠(chǎng)商處采購(gòu)，雖然在短期內(nèi)或許會(huì)高于自己的制造成本，但從長(zhǎng)期來(lái)看還是有利可圖的。以自己的品牌行銷(xiāo)，仍然不影響產(chǎn)品的價(jià)格。在國(guó)際業(yè)務(wù)中...

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)正成為全球制造基地，目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng),不僅可以利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力,而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化。相對(duì)于購(gòu)買(mǎi)方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。生產(chǎn)方的好處有：1.節(jié)約銷(xiāo)售投資：當(dāng)企業(yè)面對(duì)國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，由于地域廣，各國(guó)商業(yè)習(xí)慣不同，很難建立完全的單獨(dú)流通網(wǎng)。但是如果借用外國(guó)公司的銷(xiāo)售力量，那就便利多了。如富士，理光等都對(duì)其在歐美的廠(chǎng)商和經(jīng)紀(jì)采取了OEM方式，這樣就減少了企業(yè)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的摩擦，消減了企業(yè)本應(yīng)投入的大量銷(xiāo)售資金，使企業(yè)能夠適應(yīng)在海外經(jīng)營(yíng)。包裝類(lèi)OEM廠(chǎng)商，選擇廣州興以昌包裝品...

科技的飛速發(fā)展導(dǎo)致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正從擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示，在20世紀(jì)50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進(jìn)入90年代這一數(shù)值下降為6—18個(gè)月。在新技術(shù)層出不窮的電子信息時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而競(jìng)相加大了對(duì)新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)的巨額投資力度，為了盡快將研究成果轉(zhuǎn)化為商品占領(lǐng)市場(chǎng)，許多大企業(yè)將關(guān)鍵性部件自己生產(chǎn)，而將輔件以O(shè)EM方式承包出去讓其他企業(yè)生產(chǎn)，這樣既可以保證縮短生產(chǎn)周期，又可以將節(jié)省下的用于生產(chǎn)設(shè)備的大量資金用于研究開(kāi)發(fā)，使企業(yè)在市場(chǎng)響應(yīng)速...

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行取舍：1、專(zhuān)注于OEM生產(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)行總成本當(dāng)先戰(zhàn)略。OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來(lái)源于社會(huì)分工、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率，更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)。2、培養(yǎng)差異化重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于OEM日化企業(yè)而言，實(shí)行差異化戰(zhàn)略主要是擴(kuò)張其履行的職能，例如從OEM向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)或者向OBM(原品牌制造)轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)日化行業(yè)OEM企業(yè)將面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，OEM企業(yè)應(yīng)該立足于自身實(shí)際，著力培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得與產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)平行的地位，賺取應(yīng)有的利潤(rùn)。OEM企業(yè)應(yīng)該立足于自身實(shí)際，著力培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。河南如何O...

OEM是極多見(jiàn)的品牌方法，在傳統(tǒng)市場(chǎng)的培養(yǎng)進(jìn)程比較遲緩。而電子商務(wù)的出現(xiàn)，為非常多具有生產(chǎn)加工才能或者創(chuàng)業(yè)熱情的團(tuán)隊(duì)，翻開(kāi)了OEM產(chǎn)品疾速成功的大門(mén)。產(chǎn)品經(jīng)過(guò)電商渠道進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)層面后，經(jīng)過(guò)普遍的發(fā)賣(mài)渠道以低本錢(qián)價(jià)錢(qián)，直接疾速推向目的群體，其市場(chǎng)推動(dòng)速度和盈利才能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)越超線(xiàn)下渠道。不管是食物、飲料、服裝、化裝品、鞋帽、箱包、保健品、包裝盒等等，都出現(xiàn)了大量由廠(chǎng)家或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)打造的OEM品牌。固然，方才進(jìn)入電子商務(wù)環(huán)節(jié)，OEM的產(chǎn)品還不能稱(chēng)之為“電商品牌”，異樣必須系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)籌劃包裝。采用OEM方式進(jìn)行生產(chǎn)，能極大降低成本。中山品質(zhì)OEM怎么樣在工業(yè)社會(huì)中，OEM和ODM可謂司空見(jiàn)慣。因?yàn)槌鲇谥圃?..

隨著社會(huì)分工越來(lái)越明細(xì)，許多公司越來(lái)越重視產(chǎn)品深度的研討，把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去，因此許多大品牌商都沒(méi)有自個(gè)的生產(chǎn)工廠(chǎng)，他們更喜愛(ài)于挑選日化產(chǎn)品OEM加工。OEM代工主要流程有：如果是OEM一條龍服務(wù)加工的話(huà)。接洽業(yè)務(wù)，相互溝通確定產(chǎn)品需求；根據(jù)客戶(hù)需求制定投資方案，品牌構(gòu)思設(shè)計(jì)；根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)架類(lèi)別安排包材打樣，確定包材；下訂單，預(yù)付包材全款，原料加工費(fèi)訂金50%；包材定制，包材驗(yàn)收入庫(kù)，計(jì)劃生產(chǎn)，半成品生產(chǎn)并檢測(cè)、灌裝；加工完成后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算；結(jié)款完成后安排出庫(kù)發(fā)貨。ODM和OEM很相似，但含義不同。東莞什么是OEM聯(lián)系方式我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道大致有三種：1、...

采用OEM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以帶來(lái)以下有利條件：1、根據(jù)國(guó)內(nèi)，外市場(chǎng)的需求，決定產(chǎn)品的定位；2、根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，決定開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方式：引進(jìn)，委托或客座開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；3、以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格，選定生產(chǎn)廠(chǎng)家；4、產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)銷(xiāo)。這樣做的主要好處有：1、檢測(cè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有時(shí)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)也會(huì)采用OEM方式來(lái)檢測(cè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。企業(yè)把產(chǎn)品推向市場(chǎng)以觀(guān)察市場(chǎng)的反應(yīng)。如果市場(chǎng)反應(yīng)良好，企業(yè)就可以推出自己的產(chǎn)品；如果市場(chǎng)反應(yīng)平淡，企業(yè)也可以終止OEM合同，放棄進(jìn)入該產(chǎn)品市場(chǎng)的打算。這樣，廠(chǎng)商所承受的風(fēng)險(xiǎn)比自己上馬新項(xiàng)目所承受的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。包裝類(lèi)OEM廠(chǎng)商，選擇廣州興以昌包裝品有限公司，讓您省時(shí)省錢(qián)更...

采用OEM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以帶來(lái)以下有利條件：1、根據(jù)國(guó)內(nèi)，外市場(chǎng)的需求，決定產(chǎn)品的定位；2、根據(jù)產(chǎn)品的性能和特點(diǎn)，決定開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方式：引進(jìn)，委托或客座開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)；3、以產(chǎn)品技術(shù)特有者和品牌持有者的資格，選定生產(chǎn)廠(chǎng)家；4、產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)專(zhuān)銷(xiāo)。這樣做的主要好處有：1、降低成熟期產(chǎn)品成本，對(duì)于即將由成熟期步入衰退期的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，降低成本是維持利潤(rùn)的關(guān)鍵。如果在國(guó)內(nèi)降低成本幾乎不可能，那就只有放眼海外，或者進(jìn)行海外投資，或者發(fā)展外包生產(chǎn)。直接成本可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期收益。如果能從海外廠(chǎng)商處采購(gòu)，雖然在短期內(nèi)或許會(huì)高于自己的制造成本，但從長(zhǎng)期來(lái)看還是有利可圖的。以自己的品牌行銷(xiāo)，仍然不影響產(chǎn)品的價(jià)格。OEM方式在...

我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道大致有三種：1、外貿(mào)企業(yè)買(mǎi)斷出口；2、企業(yè)自營(yíng)出口；3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來(lái)看，外貿(mào)企業(yè)買(mǎi)斷出口所占比重大幅下降，自營(yíng)出口略有增加，而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資源的有限性是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的客觀(guān)實(shí)際，利用有限的內(nèi)部資源去帶動(dòng)相對(duì)無(wú)限的外部資源，是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了幾點(diǎn)啟示。1.提供品牌經(jīng)營(yíng)。企業(yè)出口普遍采取買(mǎi)斷出口形式，外銷(xiāo)的是生產(chǎn)企業(yè)的品牌，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用大部分都轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值。外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)放開(kāi)以后，生產(chǎn)企業(yè)完全可以以原有品牌，原有渠道外銷(xiāo)，完全可以繞...

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)正成為全球制造基地，目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。中國(guó)從事加工生產(chǎn)和出口的企業(yè)，多數(shù)是在發(fā)達(dá)國(guó)家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的背景下發(fā)展起來(lái)的，所以，其市場(chǎng)的絕大部分在海外。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的下降、行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，這類(lèi)企業(yè)都普遍面臨利潤(rùn)率下降、發(fā)展速度減緩等問(wèn)題，許多企業(yè)正在作二次發(fā)展方面的嘗試。但是，這類(lèi)企業(yè)在思考和嘗試戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)，存在著幾個(gè)弊端。1. 規(guī)模擴(kuò)張———壯大背后的虛弱：部分加工出口型企業(yè)認(rèn)識(shí)到多元化發(fā)展的陷阱，明確提出現(xiàn)階段仍然在原行業(yè)內(nèi)繼續(xù)謀求發(fā)展，不搞多元化。關(guān)于如何在原行業(yè)內(nèi)謀求發(fā)展問(wèn)題，這些企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者的回答幾乎都是“擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?！?。但是，隨著國(guó)內(nèi)...

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，OEM已經(jīng)是現(xiàn)代社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。OEM是英文“原始設(shè)備制造商”的縮寫(xiě),是指為其他廠(chǎng)商制造設(shè)備但不貼自己品牌的廠(chǎng)商。南沙區(qū)禮品盒OEM哪里買(mǎi)采用OEM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以帶來(lái)以下有利條件：1、根據(jù)...

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)分工越來(lái)越細(xì)，新產(chǎn)品層出不窮，高科技含量逐漸提高，導(dǎo)致消費(fèi)者不可能憑產(chǎn)品科技含量判斷對(duì)自身的適用性，因?yàn)樗麄兯枰氖腔诮鉀Q方案的周密的服務(wù)?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來(lái)講就是考核企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求并為之提供解決方案的能力，單一產(chǎn)品的重要性正逐漸降低。而現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是如何滿(mǎn)足越來(lái)越復(fù)雜，越來(lái)越具個(gè)性化特征的消費(fèi)需求。OEM方式提出了一個(gè)好的途徑：即企業(yè)以自己專(zhuān)有技術(shù)為基礎(chǔ)熔入以O(shè)EM方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，從而為客戶(hù)提供適合各自需求的解決方案，這樣既推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了自身品牌的影響力，又使客戶(hù)從解決方案中得到了更及時(shí)周到的服務(wù)。從另一個(gè)角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的...

隨著社會(huì)分工越來(lái)越明細(xì)，許多公司越來(lái)越重視產(chǎn)品深度的研討，把一些生產(chǎn)成本高、工序冗雜的工序給外包出去，因此許多大品牌商都沒(méi)有自個(gè)的生產(chǎn)工廠(chǎng)，他們更喜愛(ài)于挑選日化產(chǎn)品OEM加工。OEM代工主要流程有：如果是OEM一條龍服務(wù)加工的話(huà)。接洽業(yè)務(wù)，相互溝通確定產(chǎn)品需求；根據(jù)客戶(hù)需求制定投資方案，品牌構(gòu)思設(shè)計(jì)；根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)架類(lèi)別安排包材打樣，確定包材；下訂單，預(yù)付包材全款，原料加工費(fèi)訂金50%；包材定制，包材驗(yàn)收入庫(kù)，計(jì)劃生產(chǎn)，半成品生產(chǎn)并檢測(cè)、灌裝；加工完成后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算；結(jié)款完成后安排出庫(kù)發(fā)貨。找OEM生產(chǎn)廠(chǎng)商要注意找質(zhì)量有保證的工廠(chǎng)。河南紙盒OEM廠(chǎng)家直銷(xiāo)采用OEM方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，可以帶來(lái)...

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行取舍：1、專(zhuān)注于OEM生產(chǎn)，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，實(shí)行總成本當(dāng)先戰(zhàn)略。OEM本身產(chǎn)生的源泉正是來(lái)源于社會(huì)分工、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)可以以更高的效率，更低的成本提供產(chǎn)品和服務(wù)的認(rèn)識(shí)。2、培養(yǎng)差異化重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于OEM日化企業(yè)而言，實(shí)行差異化戰(zhàn)略主要是擴(kuò)張其履行的職能，例如從OEM向ODM(原始設(shè)計(jì)制造商)或者向OBM(原品牌制造)轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)日化行業(yè)OEM企業(yè)將面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，OEM企業(yè)應(yīng)該立足于自身實(shí)際，著力培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得與產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)平行的地位，賺取應(yīng)有的利潤(rùn)。利潤(rùn)連年持續(xù)下降是OEM廠(chǎng)商被迫改變生存策略的直接原因。韶關(guān)包裝OEM...

在工業(yè)社會(huì)之中，OEM和ODM可謂司空見(jiàn)慣。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀尽⑦\(yùn)輸方便性、節(jié)省開(kāi)發(fā)時(shí)間等方面的考慮，有名的品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠(chǎng)商O(píng)EM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)，有聲譽(yù)度的品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子，如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話(huà)，輕則有顧客找上門(mén)投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后，質(zhì)量不敢保證。故此，當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品的生產(chǎn)商時(shí)，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你能夠相信的，是這家制造商有一定的生產(chǎn)的能力。使用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的OEM產(chǎn)品能使自己的優(yōu)勢(shì)更突出。浙江定...

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)正成為全球制造基地，目前全球1/3的OEM業(yè)務(wù)由中國(guó)提供。如果采用OEM方式經(jīng)營(yíng),不僅可以利用過(guò)剩的生產(chǎn)能力,而且能間接捕捉到國(guó)際生產(chǎn)的發(fā)展變化。相對(duì)于購(gòu)買(mǎi)方而言，供給方處于相對(duì)被動(dòng)的地位，然而，采用OEM方式仍然是有利可圖的。生產(chǎn)方的好處有：1.學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)， 完善管理：提供OEM的企業(yè)往往在OEM購(gòu)買(mǎi)方的產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演重要角色，OEM購(gòu)買(mǎi)方可以在生產(chǎn)管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面具備較強(qiáng)實(shí)力，在合作過(guò)程中，OEM供應(yīng)方可以在產(chǎn)品質(zhì)量控制，成本控制，經(jīng)營(yíng)效率控制等的管理上按照購(gòu)買(mǎi)方的要求組織生產(chǎn)，以先進(jìn)的組織控制，來(lái)自于“干中學(xué)”經(jīng)驗(yàn)積累，提高企業(yè)的管理水平。ODM...

我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的渠道大致有三種：1、外貿(mào)企業(yè)買(mǎi)斷出口；2、企業(yè)自營(yíng)出口；3、接受加工定單出口。從這三種所占比重來(lái)看，外貿(mào)企業(yè)買(mǎi)斷出口所占比重大幅下降，自營(yíng)出口略有增加，而加工貿(mào)易則飛速發(fā)展，迄今已穩(wěn)居五成以上。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，資源的有限性是擺在每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前的客觀(guān)實(shí)際，利用有限的內(nèi)部資源去帶動(dòng)相對(duì)無(wú)限的外部資源，是決定經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵性因素之一。OEM方式則提出一條有效的途徑，也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了幾點(diǎn)啟示。1.提供品牌經(jīng)營(yíng)。企業(yè)出口普遍采取買(mǎi)斷出口形式，外銷(xiāo)的是生產(chǎn)企業(yè)的品牌，市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用大部分都轉(zhuǎn)化為品牌價(jià)值。外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)放開(kāi)以后，生產(chǎn)企業(yè)完全可以以原有品牌，原有渠道外銷(xiāo)，完全可以繞...