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其他操作包括更換負(fù)責(zé)人、添加相關(guān)團(tuán)隊成員、打印、導(dǎo)入、導(dǎo)出、編輯、作廢、刪除、轉(zhuǎn)發(fā)、日程、提醒、打電話、發(fā)郵件等線索處理跟進(jìn)中：當(dāng)線索在跟進(jìn)驗證過程中，可添加跟進(jìn)記錄，并填寫“處理結(jié)果”。這個操作結(jié)果會更新線索狀態(tài)為“跟進(jìn)中”。轉(zhuǎn)換線索：如果確認(rèn)當(dāng)前線索為有價...

公司收集記錄員工的位置坐標(biāo)，在法律上屬于灰色地帶，不論在國外或國內(nèi)，都沒有明確的司法條例或解釋，國外出現(xiàn)過員工為此告贏公司的官司，國內(nèi)沒有查到。針對此問題，國內(nèi)外法律顧問給出的建議是：a、只針對公司提供的移動設(shè)備，進(jìn)行定位數(shù)據(jù)收集b、員工簽署合同時，要針對此問...

如今的CRM系統(tǒng)在架構(gòu)設(shè)計上追求平臺化和靈活性，流程、表單和組織模型都能自定義，SaaS模式下的CRM系統(tǒng)更能夠不斷升級，不斷滿足企業(yè)發(fā)展中所出現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，更具有實際意義。CRM系統(tǒng)能不能用得好，也不是某一家企業(yè)、某一個行業(yè)應(yīng)用就能說了算的，而是...

crm系統(tǒng)國內(nèi)廠商還是比較多的，不同廠商提供的系統(tǒng)功能以及價格都是有很大差別的，大家一定要選擇定制一套適合自己使用的管理系統(tǒng)，這樣才可以保證使用起來更加便捷。通過市場活動，或是朋友介紹，或是發(fā)傳單等方式獲得一批電話號碼。市場人員將這些收集的信息轉(zhuǎn)給銷售人員跟進(jìn)...

融合線上線下微信管理等豐富場景促規(guī)范員工操作，提升效益。微信管理系統(tǒng)對員工微信進(jìn)行管理，提高員工工作效率。連接業(yè)務(wù)關(guān)系加客戶或業(yè)務(wù)伙伴QQ為好友，提供專屬服務(wù)或業(yè)務(wù)跟進(jìn)，安全完整保留溝通歷史和互動軌跡。多方便捷商務(wù)溝通上下游合作方建群溝通，具備音視頻會議、文檔...

CRM中，還提供了另外一種快速的線索分配方式，即線索池默認(rèn)分配：線索池管理員分配：由線索池管理員在前端線索池中批量分配銷售線索，適用于將敏感或是重要的銷售線索指派給能力強(qiáng)的銷售人員跟進(jìn)，以保證線索的比較大轉(zhuǎn)化率。銷售人員主動領(lǐng)?。喝绻€索池配置為員工可領(lǐng)取，則...

融合線上線下微信管理等豐富場景促規(guī)范員工操作，提升效益。微信管理系統(tǒng)對員工微信進(jìn)行管理，提高員工工作效率。連接業(yè)務(wù)關(guān)系加客戶或業(yè)務(wù)伙伴QQ為好友，提供專屬服務(wù)或業(yè)務(wù)跟進(jìn)，安全完整保留溝通歷史和互動軌跡。多方便捷商務(wù)溝通上下游合作方建群溝通，具備音視頻會議、文檔...

基于整體提供決策數(shù)據(jù)任我行協(xié)同CRM能夠計劃業(yè)務(wù)管理制度及數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以對現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理平臺進(jìn)行優(yōu)化升級，打通其他信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)所有數(shù)據(jù)，構(gòu)建有價值的數(shù)據(jù)分析，找到差距和有效的方法，改進(jìn)市場活動的效果，提升業(yè)務(wù)分析的效率和價值，為銷售決策提供數(shù)據(jù)支撐?；诂F(xiàn)...

線索商機(jī)管理的第二個困難，是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)不真實、不準(zhǔn)確問題。銷售團(tuán)隊在實際執(zhí)行時很難按照公司的要求，準(zhǔn)確錄入并管理潛在客戶的數(shù)據(jù)。首先，線下的銷售人員都非常反感數(shù)據(jù)錄入的工作，因為大多數(shù)的銷售都習(xí)慣憑自己的記憶和習(xí)慣工作，覺得數(shù)據(jù)錄入對自己實際幫助不大，是一件累...

CRM系統(tǒng)又叫客戶關(guān)系管理，是利用信息科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)市場營銷、銷售、服務(wù)等活動自動化，使企業(yè)能更高效地為客戶提供服務(wù)。CRM客戶關(guān)系管理軟件介紹，下面來介紹點鏡CRM系統(tǒng)的功能價值模塊一、組織架構(gòu)1、根據(jù)公司的組織架構(gòu)，可以完美復(fù)制到點鏡·釘釘?shù)暮笈_，實現(xiàn)管理...

行為解釋的是動作，細(xì)分解釋的是人群，兩者加起來就組成了一組策略（對XX人群，執(zhí)行XX行為）。舉個簡單的例子，對近30天活躍但沒有下單的[人群]，我要通過短信下發(fā)價值100元的優(yōu)惠券這個[行為]。如此一來，一套促進(jìn)下單，提高交易率指標(biāo)的策略就產(chǎn)生了。一般來說運營...

線索篩選。自定義篩選界面，管理者查看團(tuán)隊線索的時候，可以根據(jù)不同的篩選條件，自由選擇，篩選條件可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求來自定義，同時篩選條件也可以根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需求自定義。線索顯示。線索的顯示界面可以根據(jù)公司具體的業(yè)務(wù)需求以及使用習(xí)慣進(jìn)行自定義。線索導(dǎo)入。線索批...

退回，當(dāng)線索負(fù)責(zé)人跟進(jìn)一段時間后沒有效果，或是認(rèn)為當(dāng)前線索不是自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或是放棄跟進(jìn)等原因，可將線索退回線索池，由其他成員繼續(xù)跟進(jìn)。如果當(dāng)前線索已是線索池線索，則直接退回，如果是非線索池線索，可選擇當(dāng)前用戶所屬線索池退回?！巴嘶亍迸c“收回”：“退回”...

根據(jù)客戶利潤貢獻(xiàn)情況對客戶進(jìn)行分級管理。當(dāng)企業(yè)客戶群比較大的時候，企業(yè)可能沒有精力平等的對待各種各樣的客戶。只有客戶的滿意度提高了，就會增加對企業(yè)訂單量，從而，企業(yè)的利潤也就水漲船高了。所以，單純的根據(jù)訂單數(shù)量來對客戶進(jìn)行分級管理，不是很科學(xué)。比較理想的情況是...

這時候就需要產(chǎn)品經(jīng)理和業(yè)務(wù)管理者適度的甄選方案，制定規(guī)則，避免規(guī)則和制度無法落地執(zhí)行。例如，是否真的需要將潛在客戶區(qū)分出線索和商機(jī)，即便是存在銷售線索的概念，是否針對線下銷售完全可以只保留商機(jī)的概念，而不要引入線索的概念；是否真的需要將商機(jī)區(qū)分出若干跟進(jìn)狀態(tài)，...

基于整體提供決策數(shù)據(jù)任我行協(xié)同CRM能夠計劃業(yè)務(wù)管理制度及數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以對現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理平臺進(jìn)行優(yōu)化升級，打通其他信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)所有數(shù)據(jù)，構(gòu)建有價值的數(shù)據(jù)分析，找到差距和有效的方法，改進(jìn)市場活動的效果，提升業(yè)務(wù)分析的效率和價值，為銷售決策提供數(shù)據(jù)支撐?；诂F(xiàn)...

如當(dāng)客戶打電話來詢問訂單執(zhí)行情況時，在CRM系統(tǒng)中馬上可以根據(jù)客戶的電話號碼，查詢出該客戶的信息，包括該客戶的下單情況、訂單的執(zhí)行情況等等。當(dāng)客戶詢問某個訂單的交貨情況時，業(yè)務(wù)人員能夠迅速的給與回復(fù)，而不用再讓客戶等待自己去查詢，如此的話，若我們作為客戶，就感...

銷售激勵與排行榜如何讓銷售團(tuán)隊時刻保持激情和戰(zhàn)斗力，進(jìn)行客戶開發(fā)銷售工作，是每一個銷售主管都要思考解決的課題。銷售工作需要狼性文化，除了基本的業(yè)績獎勵激勵，還需有緊張的工作氣氛，需要有強(qiáng)大的對手，需要有激烈的競爭，這樣才能激發(fā)銷售人員的腎上腺素，讓其不斷挑戰(zhàn)自...

CRM中通過線索狀態(tài)標(biāo)識銷售線索在生命周期中的每一個轉(zhuǎn)換過程。未分配：即通過市場活動、錄入/導(dǎo)入的方式加入線索池中的銷售線索初始時均為未分配狀態(tài)，或是在跟進(jìn)過程中退回線索池的銷售線索也會轉(zhuǎn)化為未分配狀態(tài)。待處理：當(dāng)銷售線索分配負(fù)責(zé)人后即為待處理狀態(tài)。由銷售人員...

那么，一般來說不同群組的特性不同，所以要針對不同的用戶分組使用的差異化的策略去促進(jìn)贏單率、活躍率、付費率等等轉(zhuǎn)化指標(biāo)的提升。這也就是CRM的輸出——利用海量客戶的數(shù)據(jù)資源，做好客戶細(xì)分及對應(yīng)的策略輸出。接下來我們對怎么做客戶細(xì)分和策略輸出做一個比較詳細(xì)的說明；...

甚至可以自由分配客戶給哪些銷售人員，達(dá)到精細(xì)化管理的目的。公司設(shè)置、員工管理、權(quán)限管理，各種管理模式一起搞定，讓企業(yè)沒有太多的后顧之憂，還可以針對性的進(jìn)行選擇，達(dá)到比較好的優(yōu)化方案。有效地幫忙銷售完成簽單，提高轉(zhuǎn)化率和業(yè)績?nèi)挝倚袇f(xié)同CRM系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)管理，可以...

組織樹是CRM中對組織機(jī)構(gòu)管理的基本數(shù)據(jù)要求。一般來講，一套軟件系統(tǒng)需要考慮界面權(quán)限設(shè)計，和數(shù)據(jù)權(quán)限設(shè)計。界面權(quán)限，可以通過用戶角色組控制；數(shù)據(jù)權(quán)限，可以通過組織樹來控制。組織樹是一種相對完整、復(fù)雜的組織管理解決方案，靈活的組織樹可以進(jìn)行多層級管理，支持業(yè)務(wù)管...

融合線上線下微信管理等豐富場景促規(guī)范員工操作，提升效益。微信管理系統(tǒng)對員工微信進(jìn)行管理，提高員工工作效率。連接業(yè)務(wù)關(guān)系加客戶或業(yè)務(wù)伙伴QQ為好友，提供專屬服務(wù)或業(yè)務(wù)跟進(jìn)，安全完整保留溝通歷史和互動軌跡。多方便捷商務(wù)溝通上下游合作方建群溝通，具備音視頻會議、文檔...

移動CRM的普及，基本上解決了員工拜訪、考勤等過程管理問題。通過，每拜訪完一個客戶，都要在客戶現(xiàn)場填寫帶定位的拜訪記錄。雖然給銷售人員增加了一些工作量，但是可以收集真實的拜訪數(shù)據(jù)，并監(jiān)督工作。不論是管理人員，還是總部的管理人員，都可以基于這些數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的掌握銷...

融合線上線下微信管理等豐富場景促規(guī)范員工操作，提升效益。微信管理系統(tǒng)對員工微信進(jìn)行管理，提高員工工作效率。連接業(yè)務(wù)關(guān)系加客戶或業(yè)務(wù)伙伴QQ為好友，提供專屬服務(wù)或業(yè)務(wù)跟進(jìn)，安全完整保留溝通歷史和互動軌跡。多方便捷商務(wù)溝通上下游合作方建群溝通，具備音視頻會議、文檔...

報表與經(jīng)營分析不論是人員，還是管理人員，都需要掌握關(guān)鍵指標(biāo)的動向，經(jīng)營情況的變化，進(jìn)行深度數(shù)據(jù)分析。儀表盤，報表，數(shù)據(jù)可視化（本節(jié)統(tǒng)一簡稱報表），都是通過不同形式方便用戶掌握事實的表現(xiàn)手段。業(yè)務(wù)人員，需要通過報表來掌握自己的工作情況，和目標(biāo)進(jìn)行差異對比，并調(diào)整...

CRM中通過線索狀態(tài)標(biāo)識銷售線索在生命周期中的每一個轉(zhuǎn)換過程。未分配：即通過市場活動、錄入/導(dǎo)入的方式加入線索池中的銷售線索初始時均為未分配狀態(tài)，或是在跟進(jìn)過程中退回線索池的銷售線索也會轉(zhuǎn)化為未分配狀態(tài)。待處理：當(dāng)銷售線索分配負(fù)責(zé)人后即為待處理狀態(tài)。由銷售人員...

線索商機(jī)管理的第四個困難，是如何讓線索和商機(jī)能夠良性的流轉(zhuǎn)起來，而不要“死”在銷售手里。一般企業(yè)都會有線索保護(hù)或商機(jī)保護(hù)規(guī)則，一旦商機(jī)被某個銷售認(rèn)領(lǐng)跟進(jìn)，其他銷售不能再跟進(jìn)此商機(jī)。但是如果被認(rèn)領(lǐng)商機(jī)即便沒有轉(zhuǎn)化，企業(yè)也不應(yīng)該直接粗暴地放棄機(jī)會，有可能換一個銷售...

假設(shè)我們的甲方粑粑A，有這樣一些需求，需要一個CRM系統(tǒng)，主要用于管理客戶的信息，客戶有對應(yīng)的聯(lián)系信息，同時客戶呢還對應(yīng)上了經(jīng)銷商，不同的客戶呢有對應(yīng)的業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員需要維護(hù)客戶的合同信息，還需要一些銷售信息，目前客戶的銷售情況的記錄，客戶還被劃分到了不同的區(qū)...

CRM全稱Customer relationship management system中文翻譯過來通常是客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，是企業(yè)為了提高競爭力，市場占有率所誕生的概念。那么其中有兩個關(guān)鍵性的名詞，即[客戶]、[關(guān)系]，[客戶]解釋的是這個系統(tǒng)面向的目標(biāo)人群是...