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從《2021中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》看美宜佳如何在逆勢(shì)中增長(zhǎng)2022-09-2314:17大眾網(wǎng)《2021中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》發(fā)布中國(guó)便利店企業(yè)逆風(fēng)前行今年9月，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)和畢馬威聯(lián)合發(fā)布《2021中國(guó)便利店發(fā)展報(bào)告》，其中提到，過(guò)去幾年的零售消費(fèi)市場(chǎng)，便利店是實(shí)體零售中少見(jiàn)的依舊保持增長(zhǎng)的業(yè)態(tài)，其市場(chǎng)規(guī)模及密度都處于上升態(tài)勢(shì)?？v觀近幾年的便利店行業(yè)，在**反復(fù)的環(huán)境之下仍然逆風(fēng)前行，與其依托自身成熟的供應(yīng)鏈輸送生活物資密不可分，在**期間挑起了保障基本民生的菜籃子工程，其公共服務(wù)優(yōu)勢(shì)愈發(fā)凸顯。加上**近年出臺(tái)了一系列針對(duì)性政策，支持便利店行業(yè)向品牌化、連鎖化、智能化等方向發(fā)展，既有...

加盟的行為涉及到財(cái)產(chǎn)安全，以及加盟者與特許企業(yè)總部間的權(quán)利與義務(wù)關(guān)系。此時(shí)合約的內(nèi)容就相當(dāng)重要，它必須是完整、合理且有效的合約，這樣能減少日后的糾紛，給雙方的發(fā)展提供一個(gè)正向發(fā)展的法律保障。加盟終止之處理合約終止之處理：當(dāng)合約終止時(shí)，對(duì)加盟者而言，**重要的就是要取回保證金。此時(shí)，總部會(huì)檢視加盟者是否有違反合約或是積欠貨款。同時(shí)，總部可能會(huì)要求加盟者自行將招牌拆下，如果一切順利且無(wú)積欠貨款，總部即退還保證金。但若是發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，是否要拆卸招牌往往成為雙方角力的重點(diǎn)。某些總部甚至?xí)孕泄凸げ鹦墩信?，加盟者遇此情況，需視招牌原先是由何者出資而定。若由加盟者出資的話，那么招牌「物」的所有權(quán)就應(yīng)...

這個(gè)時(shí)代的便利店發(fā)展，是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)崛起與大數(shù)據(jù)發(fā)展起來(lái)的，在小編看來(lái)，品牌的發(fā)展自然要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展作出改變。比起傳統(tǒng)便利店單一的渠道依賴，喜惠福是以經(jīng)營(yíng)技術(shù)、信息技術(shù)、商業(yè)模式、消費(fèi)者研究為 重要的是，通過(guò)從市場(chǎng)上不斷快速的獲取有價(jià)值的信息與數(shù)據(jù)，不斷進(jìn)行品牌市場(chǎng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整，尤其是產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)體驗(yàn)等方面，讓每一家線下門(mén)店立于不敗之地。此外，喜惠福強(qiáng)化了便利店的優(yōu)勢(shì)屬性，并沒(méi)有因?yàn)橹悄芗夹g(shù)的引入，而忽略根基的夯實(shí)。事實(shí)上，喜惠福團(tuán)隊(duì)很清楚，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的打造決定了便利店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，畢竟，能知道市場(chǎng)需要什么，消費(fèi)者喜歡什么是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還能讓消費(fèi)者買(mǎi)上、用上、吃上才是王道。 ...

線上線下全渠道一體化打造“好物”消費(fèi)場(chǎng)景，不斷提升**競(jìng)爭(zhēng)，極擁抱多樣化，通過(guò)差異化打法提高店面收益性。以人性化、多元化、智能化的服務(wù)助力提升消費(fèi)者粘性，拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。美宜佳如今的逆勢(shì)增長(zhǎng)實(shí)際上是長(zhǎng)久以來(lái)的順勢(shì)而為造就的。美宜佳董事長(zhǎng)張國(guó)衡坦言這兩年多的**的確給美宜佳帶來(lái)了不小影響和挑戰(zhàn)，但作為一個(gè)全國(guó)連鎖品牌，美宜佳整體而言還是比較幸運(yùn)。**期間，美宜佳肩負(fù)起保供的重?fù)?dān)，充分發(fā)揮了門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。據(jù)悉，今后美宜佳將持續(xù)強(qiáng)化好物品類營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)與管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)便利店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入后**時(shí)代，消費(fèi)復(fù)蘇的序幕已然拉開(kāi)。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)在《...

便利店貨架擺放可不僅只有是為了美觀，還關(guān)乎到整個(gè)購(gòu)物環(huán)境是否舒適便利。因此，在擺放時(shí)一定要能充分展示商品的信息及特色，商品要分類清晰，為顧客找到目標(biāo)商品提供便利，貨柜間要留有足夠通暢的通道，那該如何擺放貨柜呢？1、單排擺放——形成U字形動(dòng)線只有在便利店中心位置擺放一組中島貨架，在四周分別擺放靠墻貨架、風(fēng)幕柜、收銀臺(tái)等，十分適合打造精巧的小型便利店。這樣擺放貨架可使便利店內(nèi)形成一個(gè)一個(gè)主通道，進(jìn)店的顧客勢(shì)必會(huì)沿著這條通道深入店鋪，瀏覽更多商品。2、一字?jǐn)[放——形成口字型動(dòng)線將多組貨架順著一個(gè)方向依次擺放，不僅會(huì)讓便利店看起來(lái)整齊有序，還具有一定的區(qū)域整體感。這樣擺放貨架，會(huì)自然形成一個(gè)映帶顧...

便利店的重要思維是便利，量販的形式不適合所有便利店，商品要盡量拆開(kāi)賣(mài)。這樣既能滿足顧客的應(yīng)急需求，同時(shí)，單品的價(jià)格也可以有所提升，提升盈利。6.陳列要節(jié)約空間便利店不要大面積陳列同一種類的商品，因?yàn)?，那樣做不僅會(huì)顯得商品不豐富，還會(huì)浪費(fèi)有效空間。7.選擇適合自己的營(yíng)業(yè)時(shí)間便利店為滿足便民需求都會(huì)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，但如果是位于普通社區(qū)附近的便利店，且周?chē)鷽](méi)有娛樂(lè)場(chǎng)所、辦公區(qū)的話，24小時(shí)營(yíng)業(yè)只會(huì)增加水電費(fèi)和人員成本。同步門(mén)店周邊消費(fèi)群體的營(yíng)業(yè)時(shí)間才是明智的。 佳客佳便利店不在于多，而在于精。佳客佳便利店加盟量大從優(yōu) 便利店作為超級(jí)市場(chǎng)的補(bǔ)充業(yè)態(tài)一經(jīng)出現(xiàn)，就給消費(fèi)者帶來(lái)了距離、時(shí)間、商品、服務(wù)等...

店鋪外觀如同人的面孔，即“店鋪是臉面”。這是顧客在瞬間斷定一家店鋪形象所憑借的依據(jù)。店面包括店名、店徽、招牌、外觀裝修、櫥窗，再加上店面的色彩和照明，良好的直觀印象是顧客駐足的關(guān)鍵。因而商家應(yīng)要做到地板、天花板、貨柜、櫥窗不要有塵埃，玻璃要干凈。每天至少要有一兩次站在店外向內(nèi)看，從顧客的角度去想想，你店鋪的外觀形象，能給人好印象嗎?顧客進(jìn)店后，店員比較好不要“步步跟隨”。商品要讓顧客看得到，易接觸到。擺在開(kāi)放式貨架上的商品，使顧客感到容易選擇。創(chuàng)新佳客佳便利店，你值得擁有。揭陽(yáng)百貨店加盟店排名 北京西客站附近的寫(xiě)字樓里有大量此類騙子。當(dāng)然，這些特征可能也在消失中，因?yàn)榭倳?huì)有冒仿者進(jìn)入，另...

▍市場(chǎng)趨勢(shì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)在過(guò)去的兩三年內(nèi)一直呈現(xiàn)“大衰小盛”狀態(tài)，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)衰退，便利店、水果超市、生活小百貨等小業(yè)態(tài)生長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。從2012年到2015年，全國(guó)有138家百貨關(guān)閉，262家超市關(guān)閉，6209家體育品牌店市場(chǎng)關(guān)閉。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018全國(guó)便利店銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)23%，門(mén)店數(shù)同比增長(zhǎng)13%，而百貨和超市業(yè)態(tài)的增幅都只有個(gè)位數(shù)。便利店的潛力到底有多大呢？發(fā)達(dá)國(guó)家以歐洲為例，便利店行業(yè)就占據(jù)其社零總額的5%~6%；而在中國(guó)，這一比例*為1%~2%，發(fā)展前景十分可觀。**具潛力的便利店加盟項(xiàng)目2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中***次提出了新零...

業(yè)界中便利店企業(yè)開(kāi)始強(qiáng)化并擴(kuò)張自有品牌線，目的是從較高的單位毛利以及消費(fèi)者漸增的偏好中獲利。根據(jù)研究報(bào)告，美國(guó)超市的自有品牌近三年的銷(xiāo)售成長(zhǎng)超過(guò)18%，是其它品牌商品成長(zhǎng)率的兩倍以上，而在國(guó)內(nèi)，企業(yè)如蘇果、全家等也開(kāi)始大量推行自有品牌產(chǎn)品。考慮到有限的空間配置，高管們急需衡量自有品牌擴(kuò)張對(duì)利潤(rùn)的影響，以及自有品牌對(duì)其它現(xiàn)有商品的光環(huán)與競(jìng)食效應(yīng)的總和。為了使自有產(chǎn)品線創(chuàng)造更多利益，便利店企業(yè)需要策略性優(yōu)化商品組合，避免交易下降而損害利潤(rùn)。便利店企業(yè)可以利用交易數(shù)據(jù)分析，了解哪些商品常出現(xiàn)在金額較高的交易中，并且常被高價(jià)值客戶購(gòu)買(mǎi)，以優(yōu)化自有品牌成長(zhǎng)策略。佳客佳便利店是為消費(fèi)者提供的服務(wù)。佳客佳便...

有無(wú)須特許者同意的申請(qǐng)步驟及程序？競(jìng)業(yè)禁止1．合同是否限制加盟者在約滿或轉(zhuǎn)讓后，不得從事同類型的商業(yè)行為？2．如有，其期限及區(qū)域是否合理？會(huì)計(jì)作業(yè)要求1．特許者是否提供薄記及會(huì)計(jì)的服務(wù)？2．如有，是否需額外收費(fèi)？其收費(fèi)是否合理？客戶限制1．有無(wú)限制客戶對(duì)象？2．如售出超越授權(quán)的地區(qū)，有無(wú)懲罰條款？廣告促銷(xiāo)計(jì)劃的配合1．廣告是地區(qū)性或全國(guó)性？其費(fèi)用支付方法？2．如地區(qū)性促銷(xiāo)是加盟者自理，特許者是否提供過(guò)去經(jīng)驗(yàn)與協(xié)助規(guī)劃的服務(wù)？3．特許者是否提供各種推廣促銷(xiāo)的材料、室內(nèi)展示海報(bào)及文宣品等？有無(wú)另外收費(fèi)？4．加盟者是否可自行策劃區(qū)域的促銷(xiāo)？如何取得特許者的同意？違約條款1．何種狀況視為違約？...

▍市場(chǎng)趨勢(shì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)在過(guò)去的兩三年內(nèi)一直呈現(xiàn)“大衰小盛”狀態(tài)，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)衰退，便利店、水果超市、生活小百貨等小業(yè)態(tài)生長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。從2012年到2015年，全國(guó)有138家百貨關(guān)閉，262家超市關(guān)閉，6209家體育品牌店市場(chǎng)關(guān)閉。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018全國(guó)便利店銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)23%，門(mén)店數(shù)同比增長(zhǎng)13%，而百貨和超市業(yè)態(tài)的增幅都只有個(gè)位數(shù)。便利店的潛力到底有多大呢？發(fā)達(dá)國(guó)家以歐洲為例，便利店行業(yè)就占據(jù)其社零總額的5%~6%；而在中國(guó)，這一比例*為1%~2%，發(fā)展前景十分可觀。**具潛力的便利店加盟項(xiàng)目2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中***次提出了新零...

▍市場(chǎng)趨勢(shì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)在過(guò)去的兩三年內(nèi)一直呈現(xiàn)“大衰小盛”狀態(tài)，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)衰退，便利店、水果超市、生活小百貨等小業(yè)態(tài)生長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。從2012年到2015年，全國(guó)有138家百貨關(guān)閉，262家超市關(guān)閉，6209家體育品牌店市場(chǎng)關(guān)閉。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018全國(guó)便利店銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)23%，門(mén)店數(shù)同比增長(zhǎng)13%，而百貨和超市業(yè)態(tài)的增幅都只有個(gè)位數(shù)。便利店的潛力到底有多大呢？發(fā)達(dá)國(guó)家以歐洲為例，便利店行業(yè)就占據(jù)其社零總額的5%~6%；而在中國(guó)，這一比例*為1%~2%，發(fā)展前景十分可觀。**具潛力的便利店加盟項(xiàng)目2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中***次提出了新零...

中國(guó)商務(wù)新聞網(wǎng)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)日前發(fā)布“中國(guó)城市便利店發(fā)展指數(shù)”，廈門(mén)、太原、東莞、廣州、長(zhǎng)沙的便利店發(fā)展指數(shù)名列**位。調(diào)查顯示，雖然受到****散點(diǎn)發(fā)生等不確定因素的持續(xù)影響，全國(guó)各城市便利店仍然保持健康發(fā)展，穩(wěn)中有進(jìn)。從此次調(diào)查結(jié)果來(lái)看，大多數(shù)城市的便利店同比去年實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，但整體發(fā)展速度同去年相比變化不大。另外，各城市間便利店的發(fā)展差異性在逐漸擴(kuò)大。便利店的發(fā)展趨勢(shì)也持續(xù)向四、五線城市的市場(chǎng)下沉。2022年城市門(mén)店數(shù)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的城市占所調(diào)查城市總數(shù)的；門(mén)店數(shù)減少的城市占所調(diào)查城市總數(shù)的；其中門(mén)店數(shù)增長(zhǎng)超過(guò)5%的城市占到所調(diào)查城市總數(shù)的。大部分城市便利店的發(fā)展保持了...

但缺點(diǎn)是總部因此可以不負(fù)責(zé)任，往往指導(dǎo)也較松散，此外店的經(jīng)營(yíng)品質(zhì)也不容易受到控制。加盟委托加盟(LicenseChain)與自愿加盟相反，加盟主加入時(shí)只需支付一定費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)店面設(shè)備器材與經(jīng)營(yíng)技術(shù)皆由總部提供，因此店鋪的所有權(quán)屬于總部，加盟主只擁有經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，利潤(rùn)必須與總部分享，也必須****的聽(tīng)從總部指示。此種方式的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)極小，加盟主無(wú)須負(fù)擔(dān)創(chuàng)業(yè)的大筆費(fèi)用，總部要協(xié)助經(jīng)營(yíng)也要分擔(dān)經(jīng)營(yíng)的成敗，但缺點(diǎn)是加盟主自主性小，利潤(rùn)的多數(shù)往往都要上交總部。加盟特許加盟(FranchiseChain)介于上述兩方式之間，通常加盟主與總部要共同分擔(dān)設(shè)立店鋪的費(fèi)用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負(fù)責(zé)...

▍市場(chǎng)趨勢(shì)國(guó)內(nèi)零售業(yè)在過(guò)去的兩三年內(nèi)一直呈現(xiàn)“大衰小盛”狀態(tài)，大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)衰退，便利店、水果超市、生活小百貨等小業(yè)態(tài)生長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛。從2012年到2015年，全國(guó)有138家百貨關(guān)閉，262家超市關(guān)閉，6209家體育品牌店市場(chǎng)關(guān)閉。中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2018全國(guó)便利店銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)23%，門(mén)店數(shù)同比增長(zhǎng)13%，而百貨和超市業(yè)態(tài)的增幅都只有個(gè)位數(shù)。便利店的潛力到底有多大呢？發(fā)達(dá)國(guó)家以歐洲為例，便利店行業(yè)就占據(jù)其社零總額的5%~6%；而在中國(guó)，這一比例*為1%~2%，發(fā)展前景十分可觀。**具潛力的便利店加盟項(xiàng)目2016年10月的阿里云棲大會(huì)上，阿里巴巴馬云在演講中***次提出了新零...

中國(guó)商務(wù)新聞網(wǎng)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)日前發(fā)布“中國(guó)城市便利店發(fā)展指數(shù)”，廈門(mén)、太原、東莞、廣州、長(zhǎng)沙的便利店發(fā)展指數(shù)名列**位。調(diào)查顯示，雖然受到****散點(diǎn)發(fā)生等不確定因素的持續(xù)影響，全國(guó)各城市便利店仍然保持健康發(fā)展，穩(wěn)中有進(jìn)。從此次調(diào)查結(jié)果來(lái)看，大多數(shù)城市的便利店同比去年實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，但整體發(fā)展速度同去年相比變化不大。另外，各城市間便利店的發(fā)展差異性在逐漸擴(kuò)大。便利店的發(fā)展趨勢(shì)也持續(xù)向四、五線城市的市場(chǎng)下沉。2022年城市門(mén)店數(shù)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的城市占所調(diào)查城市總數(shù)的；門(mén)店數(shù)減少的城市占所調(diào)查城市總數(shù)的；其中門(mén)店數(shù)增長(zhǎng)超過(guò)5%的城市占到所調(diào)查城市總數(shù)的。大部分城市便利店的發(fā)展保持了...

不少人***次創(chuàng)業(yè)，都會(huì)選擇開(kāi)一家便利店，投資小、回本快，受到很多人的青睞。所以剛起步的時(shí)候，都很關(guān)心一個(gè)問(wèn)題：開(kāi)一家便利店需要多少錢(qián)？首先，不同城市不同地段，不同大小不同風(fēng)格等等，所需投資的數(shù)目都是有差距的。為了讓大家有一個(gè)大概的估算，我把開(kāi)店所需的費(fèi)項(xiàng)一一列舉出來(lái)，這樣大家也能根據(jù)自己的需求，核算出大概數(shù)目。租金是便利店能否盈利的關(guān)鍵，當(dāng)然如果你是自有商鋪的話，那就另當(dāng)別論了，隨便折騰。而大部分人都需要租商鋪，租金水平呢，也跟所在城市和人流量有莫大的關(guān)系。就我所在的新**城市來(lái)說(shuō)，不在市中心，小區(qū)商鋪大概是80元/平。這個(gè)大家可以多了解一下當(dāng)?shù)氐淖饨鹎闆r。一般社區(qū)便利店的大小在50~100...

中國(guó)商務(wù)新聞網(wǎng)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)日前發(fā)布“中國(guó)城市便利店發(fā)展指數(shù)”，廈門(mén)、太原、東莞、廣州、長(zhǎng)沙的便利店發(fā)展指數(shù)名列**位。調(diào)查顯示，雖然受到****散點(diǎn)發(fā)生等不確定因素的持續(xù)影響，全國(guó)各城市便利店仍然保持健康發(fā)展，穩(wěn)中有進(jìn)。從此次調(diào)查結(jié)果來(lái)看，大多數(shù)城市的便利店同比去年實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長(zhǎng)，但整體發(fā)展速度同去年相比變化不大。另外，各城市間便利店的發(fā)展差異性在逐漸擴(kuò)大。便利店的發(fā)展趨勢(shì)也持續(xù)向四、五線城市的市場(chǎng)下沉。2022年城市門(mén)店數(shù)實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的城市占所調(diào)查城市總數(shù)的；門(mén)店數(shù)減少的城市占所調(diào)查城市總數(shù)的；其中門(mén)店數(shù)增長(zhǎng)超過(guò)5%的城市占到所調(diào)查城市總數(shù)的。大部分城市便利店的發(fā)展保持了...

有無(wú)須特許者同意的申請(qǐng)步驟及程序？競(jìng)業(yè)禁止1．合同是否限制加盟者在約滿或轉(zhuǎn)讓后，不得從事同類型的商業(yè)行為？2．如有，其期限及區(qū)域是否合理？會(huì)計(jì)作業(yè)要求1．特許者是否提供薄記及會(huì)計(jì)的服務(wù)？2．如有，是否需額外收費(fèi)？其收費(fèi)是否合理？客戶限制1．有無(wú)限制客戶對(duì)象？2．如售出超越授權(quán)的地區(qū)，有無(wú)懲罰條款？廣告促銷(xiāo)計(jì)劃的配合1．廣告是地區(qū)性或全國(guó)性？其費(fèi)用支付方法？2．如地區(qū)性促銷(xiāo)是加盟者自理，特許者是否提供過(guò)去經(jīng)驗(yàn)與協(xié)助規(guī)劃的服務(wù)？3．特許者是否提供各種推廣促銷(xiāo)的材料、室內(nèi)展示海報(bào)及文宣品等？有無(wú)另外收費(fèi)？4．加盟者是否可自行策劃區(qū)域的促銷(xiāo)？如何取得特許者的同意？違約條款1．何種狀況視為違約？...

開(kāi)一個(gè)超市并不容易，其實(shí)如今如果有足夠的資金的話，開(kāi)一個(gè)50平米大小的便利店也是一個(gè)非常好的項(xiàng)目的。因?yàn)楸憷瓴](méi)有所謂的那些快餐行業(yè)所需要的精美裝修，而且貨物又可以囤積，相對(duì)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)的回報(bào)周期會(huì)長(zhǎng)一點(diǎn)。但是在開(kāi)便利店之前，要找好鋪面，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也一定要去辦理下來(lái)，而且在裝修方面進(jìn)貨商的地方都一定要率先考慮好。并且要開(kāi)業(yè)時(shí)的首要問(wèn)題一定都是金錢(qián)的難關(guān)。如果在一個(gè)二三線的小城市，就算想要開(kāi)一個(gè)便利店，大概需要20萬(wàn)。 佳客佳便利店加盟是個(gè)好生意嗎?肇慶好淶屋加盟 便利店貨架擺放可不僅只有是為了美觀，還關(guān)乎到整個(gè)購(gòu)物環(huán)境是否舒適便利。因此，在擺放時(shí)一定要能充分展示商品的信息及特色，商品要分類清...

例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金，一次開(kāi)齊五張支票繳交總部。加盟者若遇總部要求一次開(kāi)齊合約期限內(nèi)，全部權(quán)利金的支票面額時(shí)，務(wù)必記得在合約上加注一點(diǎn)，當(dāng)加盟店收店不再開(kāi)店時(shí)，總部必須退回未到期的權(quán)利金，以保障自身的權(quán)益。加盟供貨價(jià)格總部供貨的價(jià)格問(wèn)題：一般的加盟合約中，總部都會(huì)要求加盟者一定要向總部進(jìn)貨，不得私下進(jìn)貨。這點(diǎn)往往是總部與加盟店紛爭(zhēng)**多的一環(huán)。因?yàn)榧用说杲?jīng)常認(rèn)為總部的供貨價(jià)格偏高，于是紛紛自行向外采購(gòu)。但是總部基于連鎖體系品質(zhì)的一致性，不得不要求加盟店必須統(tǒng)一向總部采購(gòu)，于是爭(zhēng)端便產(chǎn)生了。較為合理的方式是加盟者在簽立合約時(shí)，即應(yīng)事先...

24小時(shí)便利店就是全天營(yíng)業(yè)的便利店了，夜間也照常營(yíng)業(yè)。優(yōu)勢(shì)是因?yàn)橐?guī)模較小，加盟難度小，因此可以深入各個(gè)社區(qū)，不像大賣(mài)場(chǎng)，要考慮很多因素才能決定開(kāi)店。而且24小時(shí)營(yíng)業(yè)更能方便顧客在夜間購(gòu)買(mǎi)必需的物品。市場(chǎng)前景應(yīng)該不錯(cuò)，但是現(xiàn)在這種24小時(shí)便利店似乎已經(jīng)很多了，競(jìng)爭(zhēng)也是激烈的。發(fā)達(dá)城市近來(lái)出現(xiàn)網(wǎng)上24小時(shí)便利店，社區(qū)網(wǎng)上超市，24小時(shí)門(mén)面?！?1世紀(jì)，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)?！?-比爾·蓋茨在十多年前的預(yù)言，現(xiàn)在正逐漸成為現(xiàn)實(shí)。24小時(shí)便利店的利潤(rùn)比較大，不過(guò)個(gè)人感覺(jué)不是很適合前期加盟，因?yàn)槌跏纪度霑?huì)比較大，如果你開(kāi)一個(gè)不是很大的店，一般來(lái)說(shuō)，便利店的營(yíng)業(yè)面積在50～150平方米左右，經(jīng)營(yíng)...

便利店的重要思維是便利，量販的形式不適合所有便利店，商品要盡量拆開(kāi)賣(mài)。這樣既能滿足顧客的應(yīng)急需求，同時(shí)，單品的價(jià)格也可以有所提升，提升盈利。6.陳列要節(jié)約空間便利店不要大面積陳列同一種類的商品，因?yàn)椋菢幼霾粌H會(huì)顯得商品不豐富，還會(huì)浪費(fèi)有效空間。7.選擇適合自己的營(yíng)業(yè)時(shí)間便利店為滿足便民需求都會(huì)延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間，但如果是位于普通社區(qū)附近的便利店，且周?chē)鷽](méi)有娛樂(lè)場(chǎng)所、辦公區(qū)的話，24小時(shí)營(yíng)業(yè)只會(huì)增加水電費(fèi)和人員成本。同步門(mén)店周邊消費(fèi)群體的營(yíng)業(yè)時(shí)間才是明智的。 佳客佳便利店加盟的幾個(gè)規(guī)則?；葜荼憷昙用说晗到y(tǒng)業(yè)界中便利店企業(yè)開(kāi)始強(qiáng)化并擴(kuò)張自有品牌線，目的是從較高的單位毛利以及消費(fèi)者漸增的偏好中獲利...

24小時(shí)便利店非常契合當(dāng)代年輕人消費(fèi)習(xí)慣，是挖掘年輕人消費(fèi)潛力、提升夜間消費(fèi)的一個(gè)重要抓手，能有效提升便利店經(jīng)營(yíng)效率。"美宜佳相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，滿足都市年輕群體的需求，是品牌與美團(tuán)外賣(mài)在長(zhǎng)沙、武漢等地開(kāi)展新型模式探索的原因之一。特殊防控常態(tài)化背景下，越來(lái)越多的人開(kāi)始使用外賣(mài)購(gòu)買(mǎi)商品，"線上下單、30分鐘送達(dá)"成為新式剛需。全天候送貨上門(mén)的零售模式，幫助線下實(shí)體有效擴(kuò)大了交易規(guī)模。美團(tuán)數(shù)據(jù)顯示，6月以來(lái)，長(zhǎng)沙安裝了燈箱的24小時(shí)便利門(mén)店，夜間（21點(diǎn)-次日7點(diǎn)）訂單量月環(huán)比增速超過(guò)30%，高于全國(guó)大盤(pán)增速。8月以來(lái)，長(zhǎng)沙便利店夜間外賣(mài)訂單占全天訂單比例攀升至近40%。 便利店加盟什么重要？...

品牌集中度逐漸加大。2015年規(guī)模排名**的便利店品牌門(mén)店數(shù)達(dá)到6.3萬(wàn)家，占國(guó)內(nèi)所有門(mén)店數(shù)的76%，而且由于便利店業(yè)態(tài)極度依賴門(mén)店規(guī)模、后臺(tái)信息系統(tǒng)和物流配送體系，隨著行業(yè)日趨發(fā)展，集中度將進(jìn)一步提高，***很可能形成日本、中國(guó)臺(tái)灣、韓國(guó)等地***區(qū)域內(nèi)只有3、4家便利店集團(tuán)的局面。2）各區(qū)域行業(yè)發(fā)展不平衡。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平**的廣東、上海兩地是便利店**為發(fā)達(dá)的地區(qū)，地區(qū)便利店數(shù)量均超過(guò)8000個(gè)，行業(yè)逐漸飽和且競(jìng)爭(zhēng)加劇;國(guó)內(nèi)其他省份的便利店市場(chǎng)大多還處于起步期或成長(zhǎng)期，單地區(qū)便利店數(shù)量在3000以下。3）區(qū)域市場(chǎng)壁壘突出。便利店連鎖品牌都是通過(guò)深耕主營(yíng)區(qū)域來(lái)形成區(qū)域內(nèi)密集網(wǎng)點(diǎn)布局，從而提...

1.便利店行業(yè)市場(chǎng)商機(jī)巨大在生活節(jié)奏越來(lái)越快的現(xiàn)在，相比于超市，便利店更加方便快捷，越來(lái)越受到人們的喜愛(ài)。便利店是一種主要定位于社區(qū)消費(fèi)者的新興商業(yè)模式，與超市賣(mài)場(chǎng)相比,便利店大多設(shè)在居民小區(qū),居民從家里出來(lái),一般步行5到10分鐘可到達(dá),這就是業(yè)內(nèi)常說(shuō)的“8分鐘商圈”。從便利店的發(fā)展規(guī)律看，每3000人就需要一家便利店。因此我國(guó)的便利店行業(yè)市場(chǎng)前景廣闊，市場(chǎng)商機(jī)巨大，還有很大的創(chuàng)業(yè)發(fā)展空間。2.便利店門(mén)店高營(yíng)收數(shù)據(jù)顯示，2019年中國(guó)便利店實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額達(dá)2556億元，同比增長(zhǎng)13%，盡管增速有所放緩，但仍高于2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)率(8%)。2019年，中國(guó)便利店門(mén)店數(shù)量繼續(xù)增長(zhǎng)，...

門(mén)要開(kāi)對(duì)“三角窗，占兩面，開(kāi)在去路更賺錢(qián)”：便利店的店門(mén)要開(kāi)在人流來(lái)去的主干道上，店門(mén)方向選對(duì)了，業(yè)績(jī)至少可以提高30%。不顯眼的門(mén)頭很容易就“消失”在眾多門(mén)牌間；便利店門(mén)店敞亮，行人才會(huì)關(guān)注并選擇入店。2.面積不用求大便利店店面過(guò)大會(huì)增加租金成本，比較好別超過(guò)100平米；便利店店面過(guò)大難以合理利用，商品放多會(huì)造成庫(kù)存壓力，放不足又顯得店面空曠，造成不好的印象。3.商品種類在精不在多商品過(guò)多，如果陳列不當(dāng)，會(huì)影響店鋪的美觀，讓整個(gè)便利店看起來(lái)雜亂無(wú)章，影響銷(xiāo)售額，增加庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。同一類商品切忌提供過(guò)多的品牌，因?yàn)檫@樣會(huì)造成顧客選擇困難，降低購(gòu)物熱情。4.商品要適用附近消費(fèi)人群商品應(yīng)盡可能符合...

門(mén)要開(kāi)對(duì)“三角窗，占兩面，開(kāi)在去路更賺錢(qián)”：便利店的店門(mén)要開(kāi)在人流來(lái)去的主干道上，店門(mén)方向選對(duì)了，業(yè)績(jī)至少可以提高30%。不顯眼的門(mén)頭很容易就“消失”在眾多門(mén)牌間；便利店門(mén)店敞亮，行人才會(huì)關(guān)注并選擇入店。2.面積不用求大便利店店面過(guò)大會(huì)增加租金成本，比較好別超過(guò)100平米；便利店店面過(guò)大難以合理利用，商品放多會(huì)造成庫(kù)存壓力，放不足又顯得店面空曠，造成不好的印象。3.商品種類在精不在多商品過(guò)多，如果陳列不當(dāng)，會(huì)影響店鋪的美觀，讓整個(gè)便利店看起來(lái)雜亂無(wú)章，影響銷(xiāo)售額，增加庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。同一類商品切忌提供過(guò)多的品牌，因?yàn)檫@樣會(huì)造成顧客選擇困難，降低購(gòu)物熱情。4.商品要適用附近消費(fèi)人群商品應(yīng)盡可能符合...

或者是這些公司產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)代理或加盟商（如果需要證實(shí)，可以查詢國(guó)家商標(biāo)庫(kù)，這些品牌要進(jìn)入中國(guó)，就肯定會(huì)提前注冊(cè)商標(biāo)）。2．公司的注冊(cè)時(shí)間并不長(zhǎng)（可以在公司注冊(cè)所在地的工商部門(mén)查詢），通常不*在內(nèi)地注冊(cè)，還在香港等地注冊(cè)了（在香港等地注冊(cè)公司的費(fèi)用非常低廉），并提出連鎖加盟（專業(yè)名詞叫特許經(jīng)營(yíng)）特征的業(yè)務(wù)。3．為了證明公司的真實(shí)性，該公司往往會(huì)出示一些國(guó)際品牌或公司給他們的品牌經(jīng)營(yíng)授權(quán)書(shū)（注意，該品牌根本沒(méi)通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)，壓根不存在），為了唬弄人，這些授權(quán)書(shū)多是英文的，但其中有很多破綻，比如仍然沿用了中國(guó)人的簽章習(xí)慣，而外國(guó)相關(guān)文件認(rèn)的是主管簽名。當(dāng)然，幾年下來(lái)，這些連鎖加盟騙子也在不斷地升...

便利店很掙錢(qián)嗎？為什么很多人都要開(kāi)便利店一、局勢(shì)便利店的局勢(shì)目前來(lái)看漸入佳境，越來(lái)越多的便利店品牌脫穎而出，各界大佬也紛紛在便利店行業(yè)進(jìn)攻，這一點(diǎn)和那些網(wǎng)紅品牌不同，不會(huì)像網(wǎng)紅品牌那樣白駒過(guò)隙，從行業(yè)局勢(shì)來(lái)看便利店已經(jīng)旗開(kāi)得勝。二、盈利便利店是電子商務(wù)與線下實(shí)體店的結(jié)合產(chǎn)品，已經(jīng)度過(guò)難熬的融合期，現(xiàn)已被消費(fèi)者認(rèn)可并且依賴。怕麻煩就加盟，想低成本就單做。但從行業(yè)來(lái)說(shuō)大部分便利店品牌都在盈利，并且會(huì)隨著時(shí)間逐漸提高。三、與上班對(duì)比與上班對(duì)比，兩者差距明顯。一個(gè)自己當(dāng)老板，一個(gè)替別人干活，生活質(zhì)量是不一樣的。再者上班掙死工資，無(wú)論好壞差距不會(huì)很大。便利店做得好，一年的凈利潤(rùn)，是上一年班比不上的，...