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審計局在棚戶區(qū)改造工程跟蹤審計中提出了“統(tǒng)一思想，提高認識,明確責任,加強監(jiān)管”的指導思想，在實際工作中注重“三個加強”、堅持“四個到位”。注重三個加強：一是注重加強棚改項目審計的領導。成立了棚戶區(qū)改造工程審計領導小組，明確了工作職責，為棚改工程審計工作提供了堅強組織保障。在審計及審計調(diào)查過程中，打破科室界限，選派能力強、業(yè)務精的審計人員組成審計組，實行全過程跟蹤審計。棚改工程審計領導小組積極研究有力措施，摸索工作經(jīng)驗，經(jīng)常深入審計現(xiàn)場辦公，及時處理問題。二是注重加強棚改項目審計的培訓學習。在棚改項目審計實施前，審計組參加了全省棚改建設項目跟蹤審計培訓班，學習了跟蹤審計理論和操作實務。...

外徑-壁厚）◆黃銅管：每米重量（公斤）=*壁厚*（外徑-壁厚）◆方鋼每m重量=×邊寬×邊寬◆六角鋼每m重量=×對邊直徑×對邊直徑◆八角鋼每m重量=×直徑×直徑◆等邊角鋼每m重量=邊寬×邊厚×◆無縫鋼管每m重量=×壁厚×(外徑-壁厚)◆電焊鋼每m重量=無縫鋼管◆鋼板每㎡重量=×厚度◆黃銅管：每米重量=*壁厚*（外徑-壁厚）◆紫銅管：每米重量=*壁厚*（外徑-壁厚)◆鋁花紋板：每平方米重量=*厚度◆方管:每米重量=(邊長+邊長)×2×厚×◆不等邊角鋼每米重量=×邊厚(長邊寬+短邊寬--邊厚)◆工字鋼每米重量=×腰厚[高+f（腿寬-腰厚）]◆槽鋼每米重量=×腰厚[高+e（腿寬-腰厚）]建材基...

反訴被告、上訴人）：南充市公路建設公司被告（反訴原告、被上訴人）：南部縣人民的1995年南部縣公路指揮部正式成立，的南部縣人民的負責對唐巴公路南部段進行改造。南部縣公路指揮部在施工過程中與包括南充市公路建設公司在內(nèi)的十多個施工單位簽訂了工程承包合同。該工程歷經(jīng)兩年，與1997年6月25日的竣工。南部縣公路指揮部與各施工單位確定的竣工結算價款為，南部縣人民的已向各施工單位支付工程款，尚欠工程款。1999年12月，南部縣審計局依法出具《審計決定書》幷告知各施工單位：若不服審計決定，可在法定期限內(nèi)提起行政復議或者依法向人民法院提起行政訴訟?！秾徲嫑Q定書》核準該路段的工程總造價為9450萬元，...

造成了實際的額外費用或工期損失.2、造成原因不屬于承包商的行業(yè)責任。3、造成損失不是應由承包商承擔的風險。4、要及時與建設（監(jiān)理單位）協(xié)商，施工前確定其單價及工程量計算規(guī)則。施工單位在簽證的同時應注意的幾點問題：1、工期簽證的同時應注意自己施工單位本身是否按合同進度計劃施工，否則比較好能夠好好的考慮一下，否則容易造成建設方的反索賠。2、簽證的時候要了解原報價文件，利潤高的那部分多簽證，利潤低的那部分少簽證。3、由于某些技術方面的原因，但簽證后會減少工程量的部分，比較好施工單位自己能夠進行技術方面的論證，如果對工程的使用功能不存在較大的影響，那可以少簽證。4、簽證的同時要了解投標階段建設...

工程造價竣工決算建設工程竣工決算是由建設單位編制的反映建設項目實際造價文件和投資效果的文件，是竣工驗收報告的重要組成部分，是基本建設項目經(jīng)濟效果的的反映，是核定新增固定資產(chǎn)價值，辦理其交付使用的依據(jù)。工程造價高校專業(yè)編輯工程造價專業(yè)簡介作為高校專業(yè)目錄中的一項專業(yè)，工程造價專業(yè)培養(yǎng)具有良好的科學素養(yǎng)，掌握工程造價的基礎知識，熟悉工程造價全過程的管理，經(jīng)過嚴格的實踐技能訓練，以工程施工階段工程造價的編制與控制為重點的高級技術應用型人才。工程造價專業(yè)畢業(yè)生主要從事建筑、安裝、市政等施工階段工程預算及工程結算與決算，工程審計與估價，定額編制與管理；還可從事工業(yè)與民用建筑工程的施工和組織管理、...

這個數(shù)據(jù)只是本次參與統(tǒng)計的8139家工程造價咨詢企業(yè)的從業(yè)人數(shù)。還有大量在施工、設計院、甲方工作的造價從業(yè)人員。按照住房城鄉(xiāng)建設部編制的《工程造價事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中的數(shù)據(jù)，“截止15年末，全國從事工程造價的專業(yè)技術人員數(shù)量共計145萬人”，參照同期工程造價咨詢企業(yè)專業(yè)技術人員增長率及專業(yè)技術人員占從業(yè)人員的比例，可以估算截止2018年末，全國造價從業(yè)人員約為277萬人左右。2、工程造價咨詢企業(yè)從業(yè)人員中持有注冊造價工程師的比例約為，基本符合二八定律；80%的未取得造價工程師的從業(yè)人員在具體干著算量、套價、結算等造價實務性工作。按照第1點類似辦法，可以估算截止2018年末，全國注...

或開工/復工報審表)、如有增項的話還要有簽證單、設計交底記錄、圖紙匯審記錄、都是有固定的表格樣式的。如果這個工程甲方有監(jiān)理的話,可以和他們溝通一下,確定竣工內(nèi)容###項目竣工文件內(nèi)裝修竣工有哪些部分驗收需要注意些什么答：水電、瓦工、木工、油工、主材大概就這些驗收要點：水電――橫平豎直，開關在同一水平線上，離地1400mm，插座視使用要求，一般為離地300mm。再就是看看走水電線路管路的時候有沒有繞圈，因為現(xiàn)在基本上都是按米數(shù)計費，繞圈會多收你的錢瓦工――瓷磚鋪貼主要三點：1、是否空鼓；2、平整度，主要看瓷磚的四個角的地方是不是平的；3、是否卡拐，就是拐角的位置是不是直角。的簡單的方法就...

招標代理業(yè)務收入，建設工程監(jiān)理業(yè)務收入，項目管理業(yè)務收入，工程咨詢業(yè)務收入，分別占全部營業(yè)收入的10%、20%、19%、6%。上述工程造價咨詢業(yè)務收入中：按所涉及專業(yè)劃分，有房屋建筑工程專業(yè)收入；市政工程專業(yè)收入；公路工程專業(yè)收入；火電工程專業(yè)收入，水利工程專業(yè)收入，分別占工程造價咨詢業(yè)務收入的、、、、。其他工程造價咨詢業(yè)務收入合計，占。按工程建設的階段劃分，有前期決策階段咨詢業(yè)務收入，實施階段咨詢業(yè)務收入，竣工結（決）算階段咨詢業(yè)務收入，全過程工程造價咨詢業(yè)務收入，工程造價經(jīng)濟糾紛的鑒定和仲裁的咨詢業(yè)務收入，分別占工程造價咨詢業(yè)務收入的、、、。其他工程造價咨詢業(yè)務收入合計，占。點評：...

給排水，采暖通風，電氣照明等各專業(yè)占總造價的比例；(4)工料消耗指標：即對主要材料每平方米的耗用量的分析，如鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指標。工程造價分組計算就是把預結算中有關項目劃分若干組，利用同組中一個數(shù)據(jù)審查分項工程量的一種方法。采用這種方法，首先把若干分部分項工程，按相鄰且有一定內(nèi)在聯(lián)系的項目進行編組。利用同組中分項工程間具有相同或相近計算基數(shù)的關系，審查一個分項工程數(shù)量，就能判斷同組中其他幾個分項工程量的準確程度。如一般把底層建筑面積、底層地面面積、地面墊層、地面面層、樓面面積、樓面找平層、樓板體積、天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面...

業(yè)主承擔協(xié)調(diào)不同參與者和工作界面的責任。在存在不同工作界面的情況下，承包商往往會就設計、延遲提供設計施工圖紙以及糟糕的協(xié)調(diào)工作提出索賠。承包商的施工進度也往往會被在現(xiàn)場施工的其他承包商延誤。在出現(xiàn)了工程缺陷時，很難確定設計咨詢公司和承包商的責任及其比例，無法分清到底誰應對工程缺陷承擔責任。與傳統(tǒng)承包方式不同，在設計—施工、EPC或者交鑰匙合同中，承包商承擔了設計和施工的全部責任，即稱單一責任（SinglePointResponsibility）。業(yè)主只是根據(jù)合同和技術規(guī)范接收承包商完成施工的工程項目，而無需協(xié)調(diào)設計和施工界面、參與工程項目的日常管理工作，這意味著業(yè)主無需擔心如何有效地協(xié)...

（一）熟悉建設工程造價的構成；（二）掌握設備及工器具購置費、建筑安裝工程費和工程建設其他費構成與計算；（三）掌握預備費、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅、建設期的利息、鋪底流動資金的內(nèi)容；（四）了解世界銀行建設項目費用構成和國外建筑安裝工程費的構成。二、工程造價計價基本方法（一）熟悉工程建設的定額的作用和特點；（二）掌握工程定額計價的基本方法；（三）掌握建筑安裝工程人工、材料和機械臺班的定額消耗量編制方法；（四）了解建筑安裝工程預算定額和概算定額的編制原則和方法；（五）熟悉人工、材料、機械臺班單價以及分部分項工程單價的編制方法；（六）了解投資概算指標、投資估算指標的編制原理和方法；（七）熟悉工程...

往往容易產(chǎn)生工程量的重復。另外定額主材價格套用是否合理，對有的高限價的材料的定額套用的規(guī)定等。如花崗石、大理石、木地板、外墻裝飾板等，主材價格未超過的高限價的，按定額規(guī)定，以94預算價進入直接費，按實計補價差；主材價格超過的高限價的，則以的高限價進入直接費，按實計補價差；（2）對換算的定額單價的審核---除按上述要求外，還要弄清允許換算的內(nèi)容是定額中的人工、材料或機械中的全部還是部分？同時換算的方法是否準確？采用的系數(shù)是否正確？這些都將直接影響單價的準確性。(3)對補充定額的審核---主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確，材料預算價格、人工工日及機械臺班單價是否合理。工程造價費用的審核取...

總之就是仔細仔細再仔細就行裝飾工程竣工驗收記錄表有哪些內(nèi)容答：一般抹灰工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、裝飾抹灰工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、木門窗制作工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、木門窗安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、木門窗安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、金屬門窗安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（鋼門窗）、金屬門窗安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表（鋁合金門窗）、特種門安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、門窗玻璃安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、飾面板安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、飾面磚粘貼工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、水性涂料涂飾工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、溶劑型涂料涂飾工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表、門窗套制作與安裝工程檢驗批質(zhì)量...

輸配電）工程造價就業(yè)前景工程造價行業(yè)就業(yè)前景很好，工程造價是屬于土木建筑方面的，因為每個工程都會需要造價預算，就這個工作而言是必不可少的，所以對于造價這個行業(yè)來說也是十分可觀。比如在安裝，土建，市政等等方面，都需要用到造價知識，是關乎民生的事情，重要而且嚴謹。工程造價方面的考試十分嚴格，工程造價專業(yè)考試通過率較低，所以工程造價方面的人才比較稀缺，市場需求量大，而市場卻供應不足。工程造價主要課程畫法幾何與工程制圖、工程制圖與CAD、管理學原理、房屋建筑學、建筑材料、工程力學、工程結構、建筑施工技術、工程項目管理、工程經(jīng)濟學、建筑工程計價、土建工程計量、安裝工程施工技術、工程造價管理、建設...

有時業(yè)主因工期緊常常要求趕緊施工)，至少應將單價及時簽下再組織施工!簽證單中內(nèi)容應的，應包括索賠原因和索賠依據(jù)，簽字\蓋章手續(xù)齊全!工期方面的延誤應及時記錄，可以發(fā)一些聯(lián)系單，作為將來索賠的依據(jù)!(不過工期索賠一般不牽涉費用，只是順延工期)總之簽證要盡量及時簽，越拖越麻煩!簽證首先應該實事求是，是確實發(fā)生但在相應的定額內(nèi)而又不能包括的項目，如不可抗力包含的范圍也很廣，在合同內(nèi)也都有具體的規(guī)定，象停水、停電在一周內(nèi)累計八個小時以上時才可以簽證。另外，結算時都牽扯到施工方案的問題，同樣的工程，施工方案不同，其所需的費用和工程造價也不盡相同，這在你的施工組織設計里就應有具體、詳細的體現(xiàn)，在具...

因此，在工程設計中要正確把握和理解合同及其技術規(guī)范的要求，在不同規(guī)范和標準體系之間盡快找到溝通的橋梁，文件的編寫要盡可能將自身經(jīng)驗和業(yè)主習慣相結合，提交文件前應了解業(yè)主的心理狀態(tài)或通過提供非正式件理解其想法，爭取報批文件一次性通過業(yè)主審核，盡量減少報批工作的反復。在招標或議標階段，業(yè)主只是給出項目的預期目標和功能要求及設計標準，容易存在錯誤、遺漏和籠統(tǒng)的表達。承包商應按合同要求使工程的設計滿足業(yè)主對項目的功能要求，在保證工程結構和系統(tǒng)安全可靠的前提下，對設計進行優(yōu)化，盡量減少工程量和降低成本。如果業(yè)主需要對投標時的方案設計提出修改或提高項目的功能或增加設備，引起費用增加和工期延長，承包...

工程造價（工程所花費的費用）編輯鎖定討論上傳視頻根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設部發(fā)布的國家標準《工程造價術語標準》（GB/T50875-2013），工程造價（ProjectCosts，PC）是指構成項目在建設期預計或?qū)嶋H支出的建設費用。綜合運用管理學、經(jīng)濟學和工程技術等方面的知識與技能，對工程造價進行預測、計劃、控制、核算、分析和評價等的工作過程被稱為工程造價管理（ProjectCostManagement，PCM）。按照法律法規(guī)和標準等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對工程造價及其構成內(nèi)容進行的預測或確定被稱為工程計價（ConstructionPricingorEstimating，CPE），工程計價依據(jù)（B...

對由于發(fā)展商的原因，造成工程延誤及損失，項目部應作書面統(tǒng)計送交發(fā)展商確認，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓減到比較低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”、“分包違約，沒有追償”等弊端。3、在竣工決算階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將中標預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。一般來說普通項目必須受定額的制約，很少有靈活伸縮的余地，而“開口”項目的取...

這就存在一個如何合理對資源進行規(guī)劃和利用這些有限資源的問題。如果資源安排不合理，就可能在工期內(nèi)的某些時段出現(xiàn)資源需求的“高峰”，而在另一時段出現(xiàn)資源需求的“低谷”。當“高峰”與“低谷”相差很大時，如果某些時段內(nèi)資源需求量超出的大可供應量，則會造成“供不應求”，導致工期延誤。而當出現(xiàn)資源需求“低谷”時，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標的實現(xiàn)。因此，在項目的前期，應根據(jù)項目的目標要求，應對為實現(xiàn)項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細的的調(diào)查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應服務于工作進度計劃，...

地板熱／電熱膜／分戶燃氣爐／管道系統(tǒng)／暖氣片）；(3)室內(nèi)燃氣系統(tǒng)費；(4)室內(nèi)電氣工程費：包括樓棟及單元配電箱、電表箱、戶配電箱、管線敷設、燈具、開關插座、含弱電工程管盒預埋B、室內(nèi)設備及其安裝費(1)通風空調(diào)系統(tǒng)費：包括空調(diào)設備及安裝費用、空調(diào)管道、通風系統(tǒng)費用；(2)電梯及其安裝費；(3)發(fā)電機及其安裝費：包括發(fā)電機供貨、安裝、機房降噪費；(4)消防系統(tǒng)費：包括水消防、電消防、氣體滅火、防排煙工程費；(5)人防設備及安裝費：包括密閉門、氣體過濾裝置等。C、弱電系統(tǒng)費(1)居家防盜系統(tǒng)費用：包括陽臺及室內(nèi)紅外探測防盜、門磁、緊急按扭等；(2)對講系統(tǒng)費用：包括可視及非可視對講系統(tǒng)費...

費用預提的金額：以成本管理軟件中的動態(tài)成本總額減帳面已列入成本總額的差額計提。核算方法：預提時，借記“開發(fā)成本—成本預提及結轉(zhuǎn)”，貸記本科目；次月月初，再將上述分錄用紅字沖回?！按龜傎M用”科目按權責發(fā)生制原則核算在本期發(fā)生但應由本期及以后各期共同負擔的、分攤期限在一年以內(nèi)的費用。“完工開發(fā)產(chǎn)品”科目核算已開發(fā)完成并驗收合格的開發(fā)產(chǎn)品的庫存實際成本。具體核算要求詳見《萬科集團存貨核算規(guī)范》。房地產(chǎn)成本核算科目明細表一級科目二級科目三級科目四級科目核算項目備注開發(fā)成本土地獲得價款按前述明細各成本核算對象成本核算對象可分層次設立。開發(fā)前期準備費按前述明細按前述明細各成本核算對象主體建筑工程費...

形成書面交底記錄，指導合同管理工作。加強變更合同管理。項目過程管理中，合同變更是工程索賠的重要依據(jù)。首先，設立合同管理的專職人員，做好合同資料和相關的工程資料的收集、整理和保存，為項目索賠做好基礎工作;其次，施工過程工程數(shù)量增加、工期延長以及設計方案變更、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和建設單位以及關聯(lián)方的及時簽認，為清概索賠工作奠定基礎。認真選擇分供商和合作單位。EPC項目專業(yè)技術復雜、管理難度大，總承包商對專業(yè)分包商往往高度依賴，尤其是專業(yè)設計/工藝分包商。因此總承包商在選擇設計者、分包商、制造(供應)廠家時，應綜合考慮合作單位是否有類似工程的經(jīng)驗和業(yè)績，參與項目管理人員的水平，資源...

十六、辦理商品房預售合同登記備案：1、受理單位：市房地產(chǎn)交易管理所2、辦理時間：5個工作日3、提交資料：①、市商品房項目備案申請書；→②、單位營業(yè)執(zhí)照（復印件），開發(fā)資質(zhì)證書（復印件）；→③、國有土地使用證；→④、建設工程規(guī)劃許可證；→⑤、總平圖；→⑹、分層建筑平面圖，立面圖；→⑺、市地名辦的委名文件；→⑻、房屋門牌證明；→⑼、棟表；→⑽、售房價目表。十七、工程檔案備案：1、受理單位：市市檔案館2、提交資料：關于建設項目的檔案按建委的有關規(guī)定辦理。十八、工程竣工備案：1、受理單位：市質(zhì)監(jiān)站2、辦理時間：30個工作日3、提交資料：①、工程竣工驗收備案表原件一式二份；→②、工程竣工驗收報告...

從棚戶區(qū)改造工作的體制、機制、程序、制度等各方面入手實行全過程跟蹤審計監(jiān)督。堅持四個到位：一是全程跟蹤審計到位。在征地動遷、建設程序、重點控制環(huán)節(jié)、建設資金等方面進行的的跟蹤審計，加大監(jiān)管力度，通過對項目建設全過程跟蹤審計，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了建設管理中存在的問題，促使建設單位加強現(xiàn)場管理，有效地控制工程投資規(guī)模，實現(xiàn)了從源頭上防止建設資金流失的效果。跟蹤審計既為的節(jié)約了大量建設資金，又幫助建設單位建立健全內(nèi)部管理制度，確保了棚改建設項目的規(guī)范運作。二是堅持制度保障到位。建立了工作例會制度，對于重大問題提交審計業(yè)務會議研究，共召開審計領導小組會議15次，及時調(diào)度工作進度，協(xié)調(diào)解決工作中遇到...

日照測試費、撥地釘樁驗線費、復線費、定線費、施工放線費、建筑面積丈量費等。(2)規(guī)劃設計費：規(guī)劃費：方案招標費、規(guī)劃設計模型制作費、方案評審費、效果圖設計費、總體規(guī)劃設計費。設計費：施工圖設計費、修改設計費、環(huán)境景觀設計費等。其他：可行性研究費、制圖、曬圖、趕圖費、樣品制作費等。(3)建筑研究用房費：包括材料及施工費B、報批報建增容費(1)報批報建費：包括安檢費、質(zhì)檢費、標底編制費、交易中心手續(xù)費、人防報建費、消防配套設施費、散裝水泥集資費、白蟻防治費、墻改基金、建筑面積丈量費、路口開設費等、規(guī)劃管理費、新材料基金(或墻改專項基金)、教師住宅基金(或中小學教師住宅補貼費)、拆遷管理費、...

裝飾竣工驗收需要哪些答：有很多，比如：合同書、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)資質(zhì)、工程竣工驗收報審表、竣工報告、單位工程交工驗收證明、分部（子分部)工程驗收記錄、質(zhì)量控制、觀感質(zhì)量驗收、施工組織設計報審表、隱蔽檢查驗收記錄、材料/構配件/設備報驗表、所購產(chǎn)品或材料的檢測報告及合格證、工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄、開工報告（或開工/復工報審表）、如有增項的話還要有簽證單、設計交底記錄、圖紙匯審記錄、都是有固定的表格樣式的。如果這個工程甲方有監(jiān)理的話，裝飾工程竣工驗收需要哪些答：施工單位需提供:施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄,開工報審表,施工組織設計,專項方案,應急預案,各種隱驗報驗,各種實驗報告...

或開工/復工報審表)、如有增項的話還要有簽證單、設計交底記錄、圖紙匯審記錄、都是有固定的表格樣式的。如果這個工程甲方有監(jiān)理的話,可以和他們溝通一下,確定竣工內(nèi)容###項目竣工文件內(nèi)裝修竣工有哪些部分驗收需要注意些什么答：水電、瓦工、木工、油工、主材大概就這些驗收要點：水電――橫平豎直，開關在同一水平線上，離地1400mm，插座視使用要求，一般為離地300mm。再就是看看走水電線路管路的時候有沒有繞圈，因為現(xiàn)在基本上都是按米數(shù)計費，繞圈會多收你的錢瓦工――瓷磚鋪貼主要三點：1、是否空鼓；2、平整度，主要看瓷磚的四個角的地方是不是平的；3、是否卡拐，就是拐角的位置是不是直角。的簡單的方法就...

品項目名稱具體苑或棟或期以及配套資產(chǎn)名稱住宅、商鋪、寫字樓、車庫及車位、其他成本費用的歸集與分配土地獲得價款一般能分清成本核算對象的，可直接將土地成本計入特定的成本核算對象中；如果分不清成本核算對象，可先在“土地獲得價款”之“待分攤成本”的核算項目進行歸集，然后再在有關成本核算對象間分配；也可以不進行歸集而直接通過設定分攤方法分配計入有關成本核算對象。有關分配方法如下：按占地面積計征地價、進行補償、繳納市政配套費時的分配方法方法一：先按小區(qū)的占地面積將土地成本分配到各小區(qū)；再將分配到各小區(qū)內(nèi)的土地成本，按小區(qū)內(nèi)房屋等成本核算對象和道路、廣場等公用場所的占地面積進行直接分配；然后將分配到...

十六、辦理商品房預售合同登記備案：1、受理單位：市房地產(chǎn)交易管理所2、辦理時間：5個工作日3、提交資料：①、市商品房項目備案申請書；→②、單位營業(yè)執(zhí)照（復印件），開發(fā)資質(zhì)證書（復印件）；→③、國有土地使用證；→④、建設工程規(guī)劃許可證；→⑤、總平圖；→⑹、分層建筑平面圖，立面圖；→⑺、市地名辦的委名文件；→⑻、房屋門牌證明；→⑼、棟表；→⑽、售房價目表。十七、工程檔案備案：1、受理單位：市市檔案館2、提交資料：關于建設項目的檔案按建委的有關規(guī)定辦理。十八、工程竣工備案：1、受理單位：市質(zhì)監(jiān)站2、辦理時間：30個工作日3、提交資料：①、工程竣工驗收備案表原件一式二份；→②、工程竣工驗收報告...

來自不同背景的人來到一起，管理理念、工作方式不協(xié)調(diào)，很容易引起的，影響工程項目建設的順利開展。項目建設期結束時，大量的人員需要分流、安置。這個工作量是很大的，很難處置得面面俱到?？傆行┤藭Π仓媒Y果不滿意，很容易影響到社會的和諧。而在EPC模式中，項目管理人員都是總承包商的專業(yè)團隊，受同樣的企業(yè)文化的熏陶，管理理念、工作方法一致，相互配合默契，能提供專業(yè)、高效的管理。(9)減輕業(yè)主對工程安全、質(zhì)量責任的壓力。根據(jù)EPC工程總承包合同的精神，業(yè)主只提出工程項目建設的目標，在工程竣工驗收時嚴格把關，對建設過程的具體細節(jié)不過多干預。因為不干預，所以責任主要由總承包商來負，因此業(yè)主對工程質(zhì)量、...