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包括招聘、考勤、薪酬、福利、績(jī)效等在內(nèi)的員工畫像，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)企業(yè)的人力資源管理向人力資本管理升級(jí)。人力資本管理相比人力資源管理更強(qiáng)調(diào)人作為資本的屬性，注重投資和回報(bào)的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)員工和組織同時(shí)發(fā)展的目標(biāo)。在傳統(tǒng)服務(wù)的模式中，管理咨詢通常高度依賴于**顧問(wèn)的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這種商業(yè)模式存在人力成本高、無(wú)法規(guī)模擴(kuò)張等種種弊端。而HRSaaS廠商基于圍繞場(chǎng)景的大數(shù)據(jù)，在科學(xué)的方法論支撐下，將能夠提供更加智能化的人力資本管理，以大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)技術(shù)賦能HRSaaS，重塑傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)模式。03組織管理上文已經(jīng)簡(jiǎn)單介紹了設(shè)計(jì)人力資源系統(tǒng)六大模塊及發(fā)展方向，接下來(lái)介紹人力資源系統(tǒng)的**基礎(chǔ)模塊——組織...

輪崗?fù)ǔＧ闆r下是兩個(gè)人職位的互換，可根據(jù)考核結(jié)果**輪崗，輪崗結(jié)束后可能會(huì)返回原職位。所以，輪崗的設(shè)計(jì)中要考慮的幾個(gè)要點(diǎn)：輪崗有起始時(shí)間，且隨時(shí)可結(jié)束輪崗；輪崗結(jié)束后需要考慮崗位固定為輪崗后的，還是自動(dòng)恢復(fù)為輪崗前的，需根據(jù)公司管理而定?？稍谙到y(tǒng)內(nèi)設(shè)置輪崗郵件模板，在開(kāi)始和結(jié)束當(dāng)天發(fā)送給本人和相關(guān)人員。同調(diào)崗相似，輪崗信息也將記錄在員工檔案內(nèi)。三、績(jī)效考核本模塊主要來(lái)源為績(jī)效管理的實(shí)際考核數(shù)據(jù)，將在后續(xù)的模塊中單獨(dú)介紹績(jī)效考核的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。四、勞動(dòng)合同本模塊主要來(lái)源為勞動(dòng)合同管理的實(shí)際簽約數(shù)據(jù)，將在后續(xù)的模塊中單獨(dú)介紹勞動(dòng)合同的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。五、員工離職員工在一家公司的生命周期-入、轉(zhuǎn)、調(diào)、...

***貫徹和十九屆歷次全會(huì)精神，以**新時(shí)代**社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以促進(jìn)基礎(chǔ)教育事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，遵循中小學(xué)教職工成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新崗位管理政策措施，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)中小學(xué)教職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)。（二）基本原則。堅(jiān)持分類施策、分級(jí)管理，立足國(guó)情，根據(jù)各級(jí)各類教師的不同特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，考慮區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差異，采取針對(duì)性的政策舉措，定向發(fā)力；堅(jiān)持因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)效能，科學(xué)規(guī)范、評(píng)聘結(jié)合，***實(shí)行中小學(xué)教師聘用制度和崗位管理制度，將教師職稱評(píng)審和崗位聘用相結(jié)合；堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，發(fā)揮學(xué)校在用人上的主體作用，健全完善考核制度，加強(qiáng)聘后管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，...

***貫徹和十九屆歷次全會(huì)精神，以**新時(shí)代**社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以促進(jìn)基礎(chǔ)教育事業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，遵循中小學(xué)教職工成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律，創(chuàng)新崗位管理政策措施，拓寬職業(yè)發(fā)展通道，激發(fā)中小學(xué)教職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)。（二）基本原則。堅(jiān)持分類施策、分級(jí)管理，立足國(guó)情，根據(jù)各級(jí)各類教師的不同特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際，考慮區(qū)域、城鄉(xiāng)、校際差異，采取針對(duì)性的政策舉措，定向發(fā)力；堅(jiān)持因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)效能，科學(xué)規(guī)范、評(píng)聘結(jié)合，***實(shí)行中小學(xué)教師聘用制度和崗位管理制度，將教師職稱評(píng)審和崗位聘用相結(jié)合；堅(jiān)持激勵(lì)和約束并重，發(fā)揮學(xué)校在用人上的主體作用，健全完善考核制度，加強(qiáng)聘后管理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，...

未來(lái)將在人力資源靈活用工領(lǐng)域發(fā)揮企業(yè)力量，為中國(guó)靈活用工市場(chǎng)帶來(lái)進(jìn)一步的發(fā)展以及規(guī)范。兼職貓?jiān)诙潭痰?年時(shí)間內(nèi)，成長(zhǎng)為***專業(yè)的人力資源靈活用工機(jī)構(gòu)，為金融、零售、快消、房地產(chǎn)等數(shù)十個(gè)行業(yè)提供人力服務(wù)，與網(wǎng)易游戲、名創(chuàng)優(yōu)品、****服飾等多家**品牌達(dá)成合作，高效執(zhí)行的靈活用工配比深受B端企業(yè)用戶喜愛(ài)，是***的靈活用工服務(wù)供應(yīng)商。隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)“靈活用工”需求日益提升，行業(yè)收入規(guī)模逐年走高，未來(lái)靈活用工或?qū)⒊蔀橹髁饔霉つＪ街弧Ｔ诮衲?月，兼職貓憑借***的業(yè)務(wù)發(fā)展能力，完成了C輪，并且宣布將發(fā)力新產(chǎn)品全職靈活用工的“鹿用招聘”，***發(fā)力靈活用工用工領(lǐng)域。在未來(lái)，兼職貓將...

人力資源主管因其掌握著本公司的特殊業(yè)務(wù)而充滿自信。然而，面對(duì)今后更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，**依靠自信是不夠的。要具有求知的欲望、分析問(wèn)題的技巧、系統(tǒng)的方法、開(kāi)放的思想以及立體的思維將是非常重要的，而且也是必不可少的?？傊?，你應(yīng)具備融會(huì)貫通的綜合分析能力。(2)直覺(jué)能力。人力資源主管的工作實(shí)際上是人情味很濃的工作。平時(shí)，你的員工不**和你商談工作，甚至有可能把家中的難事講給你聽(tīng)。如果你能憑借個(gè)人的直覺(jué)，與你的員工建立起良好的關(guān)系，它將有助于公司同仁之間的相互溝通與信任。(3)認(rèn)識(shí)自己能力。成功的管理者往往注重對(duì)自身實(shí)力、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行定期分析，這有助于不斷提高個(gè)人的素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感。通...

【題勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人力資源外包，三者定義有何不同？其實(shí)沒(méi)有正確的定義，行業(yè)內(nèi)部也給不出正確的定義，不同國(guó)家、不同時(shí)間、不同文件、不同語(yǔ)境下，其內(nèi)涵和外延是有差異的。勞務(wù)派遣、外包、人力資源外包，傻傻分不清？帶你來(lái)辨！財(cái)稅〔2016〕47號(hào)文引來(lái)了大家對(duì)“勞務(wù)派遣”與“人力資源外包”的概念辨析。網(wǎng)上解讀文章滿天飛，但基本上都是錯(cuò)誤的或者不完整的。要不就是把勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包混淆，要不就是把勞務(wù)外包與人力資源外包等同。先開(kāi)門見(jiàn)山吧。47號(hào)文中的人力資源外包其實(shí)就是人事代理！啊啊??！人事代理?。?！人事代理服務(wù)中，代理公司受客戶單位委托代為發(fā)放給客戶單位員工的工資、五險(xiǎn)一金，當(dāng)然不屬...

3)用當(dāng)其時(shí)：珍惜人才的使用年限年齡。打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛，大膽破格破例錄用輩分小、資質(zhì)好的青年人才。對(duì)業(yè)績(jī)***、時(shí)代感強(qiáng)、身體健康的人才，即使到了退休年限，經(jīng)審批仍可延期任用。做領(lǐng)導(dǎo)的要保護(hù)積極做事的人，保護(hù)那些有干勁、有棱角、鋒芒畢露的人。成功的人往往是個(gè)性很強(qiáng)的人。個(gè)性強(qiáng)的人，干得多，說(shuō)得多，錯(cuò)得自然也多。只要能保住他，要盡量保住他。只要不是原則問(wèn)題、道德問(wèn)題，而是個(gè)性特征問(wèn)題，如冒失、自認(rèn)、易得罪人等，只要不影響大局，就應(yīng)給予保護(hù)。先進(jìn)的人力資源管理方法人力資源管理應(yīng)走向制度化、規(guī)范化，必須摒棄那些憑經(jīng)驗(yàn)的隨意性的管理方法。人力資源主管應(yīng)掌握以下人力資源管...

旨在對(duì)有限資源的各種競(jìng)爭(zhēng)的用途作出**佳選擇。?管理學(xué)，研究對(duì)有組織的人員的靈活領(lǐng)導(dǎo)。?組織行為學(xué)，提高管理人員的能力，促使管理者達(dá)成近期和遠(yuǎn)期目標(biāo)，并使他們所管理的人的目標(biāo)也同時(shí)得以實(shí)現(xiàn)。?***學(xué)，研究人竊躚蝗送持魏屯持巫約旱奈侍狻?一位人力資源主管對(duì)上述知識(shí)掌握多少才合適呢？早期，追溯到一二個(gè)世紀(jì)以前，不掌握多種知識(shí)，就不算受過(guò)教育。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者都堪稱是具有多種技能和廣博知識(shí)的人。后來(lái)，逐漸進(jìn)入專業(yè)化的時(shí)代，人們?nèi)粝朐诿恳粋€(gè)內(nèi)容浩瀚的知識(shí)領(lǐng)域變成**，就不得不花費(fèi)全部的精力和時(shí)間。然而，哲學(xué)家**有時(shí)間從事哲學(xué)，醫(yī)學(xué)**有時(shí)間研究醫(yī)學(xué)，管理者的精力則局限在企業(yè)，等等。但...

職群為“產(chǎn)品策劃類”，職位序列為“P序列”，職位為“產(chǎn)品經(jīng)理”，職級(jí)為“6”。（各公司設(shè)定規(guī)則不一致，在此不做討論，只做舉例說(shuō)明）。公司內(nèi)的部門樹(shù)屬于人力資源系統(tǒng)中的重中之重，由于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)在查詢、調(diào)用組織架構(gòu)時(shí)，都需要使用人力資源系統(tǒng)內(nèi)提供的數(shù)據(jù)接口，所以一定要將重心放在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)及各產(chǎn)品間數(shù)據(jù)同步機(jī)制設(shè)計(jì)。04總結(jié)本文主要描述了人力資源系統(tǒng)的初步知識(shí)，以及B端產(chǎn)品常用的方法論和技巧，也為之后文章開(kāi)了個(gè)頭，在后續(xù)文章中將繼續(xù)為大家介紹hr系統(tǒng)設(shè)計(jì)中的酸甜苦辣。組織架構(gòu)完整思維導(dǎo)圖：石墨文檔-組織架構(gòu)管理參考資料艾瑞咨詢： 般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其...

人力資源是任何企業(yè)都會(huì)存在的職位，只不過(guò)中小公司不知道其重要性，只是安排其做人事的事務(wù)性工作，如招聘、考勤、績(jī)效、薪資等等！而隨著信息化時(shí)代的效率性，企業(yè)采用人力資源系統(tǒng)HRM，提高人事部門效率成為趨勢(shì)！那么問(wèn)題來(lái)了，市面上眾多的人力資源系統(tǒng)HRM、人力資源系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、人事管理軟件等等，到底哪個(gè)好呢？一起看看吧！1、悟空HRM國(guó)內(nèi)**的人力資源系統(tǒng)HRM，涵蓋企業(yè)人力資源管理的所有模塊，合理優(yōu)化管理成本，幫助提高人力資本效率！成立至今已經(jīng)九年，項(xiàng)目實(shí)施成功率100%，為各類型企業(yè)提供一站式人力資源系統(tǒng)解決方案！產(chǎn)品靈活穩(wěn)定，便于二次開(kāi)發(fā)；拓展性好，提供標(biāo)準(zhǔn)接口，可以與ERP，O...

在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)管理模式之間也越來(lái)越趨同。對(duì)于軟件服務(wù)商而言，saas產(chǎn)品的復(fù)用性更高、用戶受眾更廣，也更容易在當(dāng)前的資本環(huán)境下借助風(fēng)口獲得更多的關(guān)注與投資。**模塊對(duì)于大部分軟件服務(wù)商而言，一套完整的人力資源系統(tǒng)都是一個(gè)龐然大物，不僅產(chǎn)品迭代周期長(zhǎng)，前期用戶體驗(yàn)差，而且回報(bào)周期久。所以更多的企業(yè)選擇將六大模塊進(jìn)行拆分，專精于某一模塊的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，進(jìn)而從同行中突圍成功，完成“小而美”的差異化產(chǎn)品。人力資源管理不同模塊的滲透率各異，其中招聘和培訓(xùn)模塊的滲透率**高。新興的招聘SaaS產(chǎn)品彌補(bǔ)了傳統(tǒng)e-HR軟件的缺陷，渠道整合、AI機(jī)器人、招聘門戶、H5傳播等豐富的功能更適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)的...

職場(chǎng)智慧/時(shí)間管理：做自己的主人limn?2020-05-2113:25?職場(chǎng)智慧做好時(shí)間管理，讓我們自由選擇自己的人生時(shí)間管理效率員工管理/立足當(dāng)下的人員管理觀limn?2020-05-2113:24?員工管理管理的成功之處，是人的成功，而不是利用人性的弱點(diǎn)管理員工管理管理趨勢(shì)員工管理/團(tuán)隊(duì)合作的敏捷性limn?2020-04-2719:03?員工管理從“接力賽”轉(zhuǎn)向橄欖球式的整體協(xié)作團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)管理敏捷溝通激勵(lì)/Communication“動(dòng)機(jī)性推理”如何阻礙溝通limn?2020-04-2718:57?溝通激勵(lì)為什么真理不是越扁越明而是有理說(shuō)不清溝通管理合作績(jī)效管理/Perfor...

IPPS-A的目標(biāo)是從將指揮官?gòu)摹白雷印鄙辖夥懦鰜?lái)，這將使他們有更多時(shí)間更有效地領(lǐng)導(dǎo)士兵。該系統(tǒng)為軍人提供每天24小時(shí)的在線訪問(wèn)人員記錄以及啟動(dòng)人事行動(dòng)請(qǐng)求的能力，通過(guò)該系統(tǒng)整合了陸軍200個(gè)薪酬系統(tǒng)和徹底改變了管理人力資源的方式。該系統(tǒng)的第1個(gè)版本在2015年部署到所有陸軍現(xiàn)役，國(guó)民***隊(duì)和后備**，實(shí)現(xiàn)與15個(gè)人事系統(tǒng)連接，并為所有未來(lái)版本建立了可信人員數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)。此外，該版本還為每位士兵提供了他們的IPPS-A士兵記錄簡(jiǎn)報(bào)（SRB），**終將成為從2019財(cái)年開(kāi)始的所有三個(gè)組成部分的**士兵記錄。通過(guò)該系統(tǒng)可以帶以來(lái)以好處：*****可見(jiàn)性-通過(guò)提供在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)看到整個(gè)*...

陸軍開(kāi)始轉(zhuǎn)向陸**向綜合人事和支付系統(tǒng)（IPPS-A），海軍陸戰(zhàn)隊(duì)也開(kāi)始轉(zhuǎn)向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)總兵力系統(tǒng)（MCTFS）。陸軍綜合人員和支付系統(tǒng)（IPPS-A）是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的人力資源系統(tǒng)，旨在使用**新技術(shù)提供整個(gè)陸軍的綜合，多部門人員和支付能力。IPPS-A是面向21世紀(jì)的人力資源管理系統(tǒng)，用于解決陸軍在人員和薪酬方面的管理能力差距。陸軍過(guò)去擁有約40多個(gè)**的人力資源系統(tǒng)，煙囪林立，互相信息不共享，通過(guò)IPPS-A將集成集中式士兵，領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理和支付信息。為了**要滿足適當(dāng)?shù)牧⒎ㄈ蝿?wù)，IPPS-A將提供薪水發(fā)放、人員分配、入職離職處理、獎(jiǎng)勵(lì)管理、利益事項(xiàng)、人事和薪酬報(bào)告、人事調(diào)動(dòng)、分...

本文將從人力資源管理六大模塊之一的——員工管理模塊入手，結(jié)合企業(yè)管理過(guò)程中的實(shí)際情況淺談員工異動(dòng)相關(guān)的全流程產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)。人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的前提，那么如何在有限的時(shí)間內(nèi)，公司人員流程較大的前提下，全方面多維度得掌握員工的情況，發(fā)掘每個(gè)員工的**大價(jià)值，對(duì)公司的人力資源部門來(lái)說(shuō)就顯得尤有重要。員工管理的范圍大體分為三個(gè)周期：入職前、在職期間、離職期間；這三個(gè)周期就組成了員工在公司的檔案。那么下面我們簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)一下這三個(gè)周期：入職前：簡(jiǎn)歷信息、筆試評(píng)分、面試評(píng)價(jià)、背調(diào)結(jié)果等入職前的信息；在職期間：?jiǎn)T工基礎(chǔ)信息、員工異動(dòng)、績(jī)效考核、勞動(dòng)合同等在職期的信息；離...

3)用當(dāng)其時(shí)：珍惜人才的使用年限和**佳年齡。打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛，大膽破格破例錄用輩分小、資質(zhì)好的青年人才。對(duì)業(yè)績(jī)***、時(shí)代感強(qiáng)、身體健康的人才，即使到了退休年限，經(jīng)審批仍可延期任用。做領(lǐng)導(dǎo)的要保護(hù)積極做事的人，保護(hù)那些有干勁、有棱角、鋒芒畢露的人。成功的人往往是個(gè)性很強(qiáng)的人。個(gè)性強(qiáng)的人，干得多，說(shuō)得多，錯(cuò)得自然也多。只要能保住他，要盡量保住他。只要不是原則問(wèn)題、道德問(wèn)題，而是個(gè)性特征問(wèn)題，如冒失、自認(rèn)***、易得罪人等，只要不影響大局，就應(yīng)給予保護(hù)。先進(jìn)的人力資源管理方法人力資源管理應(yīng)走向制度化、規(guī)范化，必須摒棄那些憑經(jīng)驗(yàn)的隨意性的管理方法。人力資源主管應(yīng)掌握以下...

【題注】勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人力資源外包，三者定義有何不同？其實(shí)沒(méi)有***正確的定義，行業(yè)內(nèi)部也給不出***正確的定義，不同國(guó)家、不同時(shí)間、不同文件、不同語(yǔ)境下，其內(nèi)涵和外延是有差異的。勞務(wù)派遣、外包、人力資源外包，傻傻分不清？帶你來(lái)辨！財(cái)稅〔2016〕47號(hào)文引來(lái)了大家對(duì)“勞務(wù)派遣”與“人力資源外包”的概念辨析。網(wǎng)上解讀文章滿天飛，但基本上都是錯(cuò)誤的或者不完整的。要不就是把勞務(wù)派遣與勞務(wù)外包混淆，要不就是把勞務(wù)外包與人力資源外包等同。先開(kāi)門見(jiàn)山吧。47號(hào)文中的人力資源外包其實(shí)就是人事代理！啊啊啊！人事代理?。?！人事代理服務(wù)中，代理公司受客戶單位委托代為發(fā)放給客戶單位員工的工資、五險(xiǎn)一...

后來(lái)經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)，*當(dāng)時(shí)陸軍就使用近200多個(gè)各類人力資源或薪酬管理系統(tǒng)，沒(méi)有很好的整合，數(shù)據(jù)互不兼容，帶了了許多混亂和不足。到1995年，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)人事和戰(zhàn)備的**部副部長(zhǎng)，助理**部長(zhǎng)，控制、通信和情報(bào)部門等要求美元收購(gòu)和技術(shù)部召集**科學(xué)委員會(huì)***特遣**人事信息管理部門，就支持***人員和支付職能的**佳戰(zhàn)略向**部長(zhǎng)提供建議。在1996年8月發(fā)表的一份報(bào)告中，該特遣隊(duì)得出結(jié)論，**部、多個(gè)***獨(dú)特的***人力和薪酬系統(tǒng)造成了重大的功能缺陷（特別是在聯(lián)合領(lǐng)域）和過(guò)度的開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本。他們的中心建議是，“......**部應(yīng)該轉(zhuǎn)向單一的全服務(wù)和全系統(tǒng)，完全集成的人力和薪酬系統(tǒng)以及共...

職場(chǎng)智慧/時(shí)間管理：做自己的主人limn?2020-05-2113:25?職場(chǎng)智慧做好時(shí)間管理，讓我們自由選擇自己的人生時(shí)間管理效率員工管理/立足當(dāng)下的人員管理觀limn?2020-05-2113:24?員工管理管理的成功之處，是人的成功，而不是利用人性的弱點(diǎn)管理員工管理管理趨勢(shì)員工管理/團(tuán)隊(duì)合作的敏捷性limn?2020-04-2719:03?員工管理從“接力賽”轉(zhuǎn)向橄欖球式的整體協(xié)作團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)管理敏捷溝通激勵(lì)/Communication“動(dòng)機(jī)性推理”如何阻礙溝通limn?2020-04-2718:57?溝通激勵(lì)為什么真理不是越扁越明而是有理說(shuō)不清溝通管理合作績(jī)效管理/Perfor...

招聘也是HR日常的一項(xiàng)重要工作，一直也都是公司發(fā)展的頭等大事。一般的情形則是，HR在各大招聘網(wǎng)站填寫企業(yè)招聘檔案，之后在這些網(wǎng)站之間來(lái)回轉(zhuǎn)換，把每個(gè)網(wǎng)站都瀏覽一遍，跨平臺(tái)對(duì)比簡(jiǎn)歷，再跳回去確認(rèn)面試、發(fā)offer……如果用薪人薪事來(lái)處理，就只需要在一個(gè)系統(tǒng)后臺(tái)處理，從后臺(tái)就可以篩選各個(gè)網(wǎng)站的簡(jiǎn)歷，如果覺(jué)得簡(jiǎn)歷合適，后續(xù)可以繼續(xù)深入，一鍵發(fā)送面試邀約，甚至在系統(tǒng)內(nèi)直接發(fā)送offer，同時(shí)還能將收集到的簡(jiǎn)歷整理成人才庫(kù)。人力資源系統(tǒng)會(huì)成為未來(lái)趨勢(shì)2015年被稱為企業(yè)服務(wù)的元年，而薪人薪事云系統(tǒng)恰恰也是在這一年誕生，目前，薪人薪事已有13000家企業(yè)用戶。好的產(chǎn)品一定是要經(jīng)過(guò)打磨的，產(chǎn)品沉淀于...

新樂(lè)食品簽約合協(xié)人力資源軟件|美爾雅期貨上線合協(xié)人力資源軟件|湖北福星惠譽(yù)地產(chǎn)簽約合協(xié)人力資源管理軟件|瑞安農(nóng)商銀行簽約合協(xié)人力資源軟件|隨岳高速簽約合協(xié)人力資源管理軟件|人力資源管理軟件企業(yè)干貨：企業(yè)培訓(xùn)課程如何選擇|人力資源管理軟件干貨分享：如何開(kāi)展對(duì)員工的激勵(lì)與約束|人力資源管理軟件之課題探討：組織和個(gè)人如何實(shí)現(xiàn)“共生”？|人力資源管理軟件干貨閱讀：政策、制度、機(jī)制，這些概念有什么不同呢？|人力資源管理軟件干貨分享：探索企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功奧秘|人力資源管理軟件智慧說(shuō)：企業(yè)需要做什么，才能在5年后受益匪淺？|經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書:北上廣中廣州人均GDP比較高福利比較低|促進(jìn)人力資源軟件系統(tǒng)之管理...

陸軍開(kāi)始轉(zhuǎn)向陸**向綜合人事和支付系統(tǒng)（IPPS-A），海軍陸戰(zhàn)隊(duì)也開(kāi)始轉(zhuǎn)向海軍陸戰(zhàn)隊(duì)總兵力系統(tǒng)（MCTFS）。陸軍綜合人員和支付系統(tǒng)（IPPS-A）是一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的人力資源系統(tǒng)，旨在使用**新技術(shù)提供整個(gè)陸軍的綜合，多部門人員和支付能力。IPPS-A是面向21世紀(jì)的人力資源管理系統(tǒng)，用于解決陸軍在人員和薪酬方面的管理能力差距。陸軍過(guò)去擁有約40多個(gè)**的人力資源系統(tǒng)，煙囪林立，互相信息不共享，通過(guò)IPPS-A將集成集中式士兵，領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理和支付信息。為了**要滿足適當(dāng)?shù)牧⒎ㄈ蝿?wù)，IPPS-A將提供薪水發(fā)放、人員分配、入職離職處理、獎(jiǎng)勵(lì)管理、利益事項(xiàng)、人事和薪酬報(bào)告、人事調(diào)動(dòng)、分...