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零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。T+Cloud新零售管理面向經(jīng)營實體店、線上商城，有會員管理、促銷管理等零售業(yè)務應用管理需求的企業(yè)，實現(xiàn)全在線隨時隨地管理門店，實時管理直營店、加盟店、商場專柜，與線上微商城、微會員同步，通過會員、促銷等市場策略，提供全方面的供應鏈、財務、零售、線上與線下一體化管理體驗。促銷推廣，會員權(quán)益對應微商城。門店價格，零售數(shù)據(jù)中心對應智慧門店，自助收銀，平板收銀，POS收銀。商品管理，電商通和電商平臺（京東，天貓，拼多多）互通。數(shù)字化生產(chǎn)撐起世界光伏機械臂。湖南用友連鎖零售管理系統(tǒng)有哪些連鎖便利店面臨更多挑戰(zhàn)：日益面臨來自線上電商的分流，以及同行密集開店的競爭因此引流獲客以...

多級庫存合理管控，管理難點：因商品緊俏或供應問題庫存不足時，客戶或下級機構(gòu)經(jīng)常多要多占商品，導致供應配給不合理，不均衡，出現(xiàn)庫存積壓或短缺。解決方案：為各級倉庫設(shè)置客戶補貨規(guī)則(銷一補一、銷存差、周轉(zhuǎn)天數(shù))，根據(jù)補貨規(guī)則，系統(tǒng)會自動計算建議補貨數(shù)量。并批量生成配貨單/出庫單。避免多占多用，保證客戶或下級機構(gòu)的庫存合理性。商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理難點：商品種類眾多，那些商品利潤好，那些商品銷量大，那些商品長期無銷售，無法及時掌握，影響營銷決策效率。解決方案：通過銷售毛利分析，銷售排行分析，可以實現(xiàn)存貨、客戶、部門、業(yè)務等多維度利潤及銷售量分析數(shù)據(jù)，企業(yè)管理可根據(jù)數(shù)據(jù)進行經(jīng)營決策，優(yōu)化調(diào)整商品...

場景化優(yōu)惠券方案提升復購率。新客在線領(lǐng)取優(yōu)惠券、老拉新分享優(yōu)惠券；根據(jù)會員畫像企業(yè)發(fā)放針對性優(yōu)惠券；會員賬戶優(yōu)惠券可在商城、門店購物使用。線上線下營銷一體化:線上發(fā)券+線下核銷使用。線上發(fā)券、推廣，吸引會員領(lǐng)??；線下交易，可以核銷優(yōu)惠券，提高門店連帶消費。開展社區(qū)團購擴展銷售通路。社區(qū)便利店銷售的果蔬、奶制品、冰淇淋、日用品、生鮮肉類等是生活必需品，商家發(fā)展社區(qū)驛站、社區(qū)周邊小店等為團長，組建很多微信群，方便顧客線上下單，到自提點提貨；商家接單，組織性價品很高的貨源，配送到自提點，顧客到自提點提貨；自提點團長，可以在手機端核銷訂單、查看銷售和獲得業(yè)績分傭。線上線下營銷一體化:同城零...

零售中臺統(tǒng)一管理門店數(shù)據(jù)互通。5、會員通線上線下會員數(shù)據(jù)互通、統(tǒng)一運營；會員信息、積分、消費記錄、儲值共享；終端識別會員自動匹配促銷。6、權(quán)益通線上線下，統(tǒng)一積分、統(tǒng)一儲值、優(yōu)惠券，都關(guān)聯(lián)到會員名下；統(tǒng)一積分換購模式進行會員經(jīng)營。7、訂單通門店和微商城訂單統(tǒng)一查詢；商城訂單支持改價、加標簽、改地址等;支持快遞發(fā)貨、門店自提、門店自配送，同城達達配送；線上商城訂單按分倉策略自動分配對應的門店/倉庫發(fā)貨，免除人工操作。8、配送通總倉有庫存時，直接給門店調(diào)撥，配送到門店，門店收貨；總部無庫存時，各門店要貨總部匯總要貨單信息，生成采購訂單；采購完畢后，按需配貨到各個門店，門店收貨和退貨。會員積分與會員...

連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進貨與商品淘汰隨意性太強，憑經(jīng)驗或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進貨，造成門店庫存積壓與斷貨時有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時，無法科學決策；生鮮商品、食品等缺少庫存預警消息，過期商品只能按損耗處理，無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財務管控低效粗放。財務統(tǒng)計工作量大，時效滯后，不夠精細，無法為業(yè)務快速決策提供科學依據(jù)。門店對賬、門店交班統(tǒng)計等經(jīng)營數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計工作量大；門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進行科...

對賬管理問題:客戶眾多，交易頻繁，業(yè)務人員需負責與客戶對賬并收款，回款后與財務對賬不及時，企業(yè)財務風險較大。解決方案:業(yè)務通過手機欠款對賬查看客戶賬款情況，并可分享給客戶，部分對賬收款時客戶要核對紙質(zhì)單，通過T+收款單據(jù)掃碼快速識別，提升收款對賬效率。收款后財務實時可以查看業(yè)務收款情況，自主對賬。信用管理問題:客戶類型眾多，現(xiàn)結(jié)，賬期，貨到付款等不同結(jié)算方式，賬款回收難，風險大。解決方案：T+CLOUD支持按客戶、業(yè)務員控制賬款額度，并根據(jù)每個客戶設(shè)定不同的結(jié)算方式，下單時可明確客戶結(jié)算方式，超出額度業(yè)務受控，避免加大賬款風險。成本管理問題:部分五金型材，廚柜，門窗等類型企業(yè)存在簡...

會員通：自定義會員類型，設(shè)置打折、積分、儲值規(guī)則；門店自動同步會員信息，收銀時按照會員規(guī)則執(zhí)行。權(quán)益通：會員等級：搭建會員等級體系、配置等級權(quán)益；成長值管理：配置會員升級規(guī)則；積分規(guī)則：配置會員獲取積分、積分抵現(xiàn)規(guī)則；會員管理：會員信息錄入。配送通。門店要貨：門店可通過電腦端填寫要貨單，也可通過手機端直接要貨。采購需求分析：對各門店的要貨申請進行統(tǒng)一的采購需求分析，按需采購，避免積壓或斷貨。智能補貨：根據(jù)安全庫存、周轉(zhuǎn)天數(shù)等設(shè)置門店補貨規(guī)則，確定補貨優(yōu)先級，按要貨單智能補貨需求分析。統(tǒng)一配送：根據(jù)智能補貨分析生成補貨計劃，進行統(tǒng)一配送，自動批量生成配貨單并完成調(diào)撥業(yè)務。訂單通。商城...

電子行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務場景數(shù)智化-條碼動態(tài)解析應用。業(yè)務場景：產(chǎn)成品入庫的時，需要通過PDA掃條形碼或者二維碼解析出具體的產(chǎn)品信息；條碼中包含了存貨編碼、名稱.數(shù)量、區(qū)名、BIN、電壓、亮度、批次、單價等；需要在產(chǎn)成品生產(chǎn)完工入庫的時候使用PDA掃描，自動識別存貨相關(guān)信息并帶入到單據(jù)中。解決方案-條碼動態(tài)解析。減少工作量，提高產(chǎn)成品管理準確度。系統(tǒng)管理一選項設(shè)置的公共頁簽啟用條形碼管理。在基礎(chǔ)設(shè)置-存貨條形碼方案中按照企業(yè)解析碼的要求增加一個存貨條形碼方案；在存貨檔案新增存貨并選擇對應的條碼方案；按照工序派工單打印出標簽打印，產(chǎn)成品入庫時，根據(jù)生成的條碼通過PDA進行掃碼解析入庫。線上線下活動不分離...

會員畫像、分層分析，實現(xiàn)精確營銷。會員畫像：會員瀏覽、加購、支付、購買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標簽化；會員分群：商家可以根據(jù)購買頻次、客單價、購買品類、會員領(lǐng)券用券、訪問和加購特征等進行人群自定義，針對不同人群設(shè)置相應的運營任務（發(fā)券，短信或微信觸達等）；會員分層：根據(jù)會員的價值貢獻情況，分為不同等級可以獲得不同的權(quán)益；通過權(quán)益設(shè)置來鼓勵會員持續(xù)消費；針對不同人群的會員，進行發(fā)券設(shè)計、適用門檻、適用商品等精確設(shè)計，促進交易達成。全渠道拉新引流。門店拉新海報，方便顧客掃碼入會，實現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導購工牌的拉新碼，方便導購引導顧客入會，提升客...

商品管理-存貨檔案：管理難點:商品種類，型號、規(guī)格、品牌繁多，多計量，一物多碼，建檔混亂導致無法有效查詢商品庫存，單價，統(tǒng)計等信息。解決方案：通過存貨類別設(shè)置，有效實現(xiàn)商品多類別管理，便于分類統(tǒng)計管理；支持商品多屬性管理;通過存貨檔案，對商品名稱、規(guī)格，品牌，規(guī)格，多計量單位信息等進行建檔管理并支持自定義屬性設(shè)置，設(shè)有建檔防重機制，有效避免重復建檔及一移多碼現(xiàn)象，為實現(xiàn)商品信息精細管理，準確統(tǒng)計、便于快速查詢商品信息。多計量轉(zhuǎn)換管理難點:一個商品多種計量單位，采購、庫存、銷售的采用不同計量單位，統(tǒng)計時常多頻核對特別繁瑣。解決方案：支持單個商品多計量單位，支持固定換算與浮動換算，支持...

線上線下消費互通，提升會員留存。線上購買，統(tǒng)一配送；線上購買，門店配送；線上購買，門店自提；線下購買，統(tǒng)一配送。社交裂變，分銷返傭，高效獲客：設(shè)置分傭商品及傭金比例；招募分銷員；分銷推廣、賺取傭金。拼團促交易：商家設(shè)置拼團活動，滿幾人拼團；導購+會員社群運營推廣；買家購買后，自發(fā)去轉(zhuǎn)發(fā)、拼團，達成【裂變拉新+促成交易】的運營效果。限時搶購促活：限時搶購專區(qū)，吸引眼球，清庫存+刺激連帶消費，日常整點搶購：吸引粉絲復購消費，提升gmv；直播＋搶購：利用限時搶購價，前期推廣吸引粉絲到直播間購物，提升直播間流量和連帶消費。滿減、打折、包郵、特價、打包一口價等，營銷推廣，促進交易。可以指定適...

場景化優(yōu)惠券方案提升復購率。新客在線領(lǐng)取優(yōu)惠券、老拉新分享優(yōu)惠券；根據(jù)會員畫像企業(yè)發(fā)放針對性優(yōu)惠券；會員賬戶優(yōu)惠券可在商城、門店購物使用。線上線下營銷一體化:線上發(fā)券+線下核銷使用。線上發(fā)券、推廣，吸引會員領(lǐng)??；線下交易，可以核銷優(yōu)惠券，提高門店連帶消費。開展社區(qū)團購擴展銷售通路。社區(qū)便利店銷售的果蔬、奶制品、冰淇淋、日用品、生鮮肉類等是生活必需品，商家發(fā)展社區(qū)驛站、社區(qū)周邊小店等為團長，組建很多微信群，方便顧客線上下單，到自提點提貨；商家接單，組織性價品很高的貨源，配送到自提點，顧客到自提點提貨；自提點團長，可以在手機端核銷訂單、查看銷售和獲得業(yè)績分傭。線上線下營銷一體化:同城零...

建筑五金行業(yè)主要有四類銷售模式，早期主要采用經(jīng)銷模式，隨著行業(yè)的發(fā)展，陸續(xù)出現(xiàn)了五金大賣場、電商銷售及大客戶直銷模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”助推了建筑材料市場的快速發(fā)展。目前市場基本形成三大陣營體系傳統(tǒng)建筑材料企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)建筑材料企業(yè)第三方建筑材料企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)建筑材料同樣與傳統(tǒng)建筑材料存在著這種合作關(guān)系。所以合作與發(fā)展是當下行業(yè)的發(fā)展的方向。傳統(tǒng)建筑材料：傳統(tǒng)企業(yè)不斷在市場中進行業(yè)務布局一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項數(shù)據(jù)，完善企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)...

總部協(xié)同管控——統(tǒng)一庫存管理，精細核算成本。門店端，可以啟用[負庫存是否允許售賣]，適配不同商戶的管控場景；精細管理庫存時，門店pos端銷售后，占用可用量;零售出庫后，扣減現(xiàn)存量；微商城端，與后臺庫存總賬統(tǒng)一庫存，可以啟用[負庫存是否允許下單]:對于生鮮等，商家可以啟用負庫存時不允許下單，避免超賣；零售單，生成零售出庫單時，會按[啟用的成本計價算法]來核算成本；當企業(yè)重新計價或重算成本后，對應的零售成本也隨之重算，實現(xiàn)精細核算，支持[收入成本配比]的處理。加盟店要貨協(xié)同-訂貨商城提高接單效率。1、門店基于微信購物式訂貨方便快捷；2、按訂貨件數(shù)、金額、商品類型、收貨地區(qū)等角度設(shè)置運費...

業(yè)務場景：電子元件器，涉及到電子元件器的各種屬性，包括區(qū)名、BIN、電壓、亮度等需要在銷售類和生產(chǎn)類單據(jù)上體現(xiàn)，以便更好的進行追溯查詢。解決方案-表單自由項應用靈活設(shè)置，滿足電子產(chǎn)品多品類定制化創(chuàng)新迭代的精細化管理要求。引用枚舉檔案，將區(qū)名、BIN、電壓、亮度等作為枚舉檔案設(shè)置，然后通過單據(jù)設(shè)計關(guān)聯(lián)使用；進行相關(guān)單據(jù)處理時，可以引用帶出這些自由項，避免通過增加存貨的方式去解決定制品帶來的繁瑣、效率低、易出錯等問題，提高效率。TOP平臺賦能企業(yè)持續(xù)場景創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、應用優(yōu)化。商城訂單自動同步到后臺零售單，提高單據(jù)流轉(zhuǎn) 效率，減少出錯機率。連鎖零售管理系統(tǒng) 業(yè)財一體化可覆蓋企業(yè)采購管理...

會員畫像、分層分析，實現(xiàn)精確營銷。會員畫像：會員瀏覽、加購、支付、購買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標簽化；會員分群：商家可以根據(jù)購買頻次、客單價、購買品類、會員領(lǐng)券用券、訪問和加購特征等進行人群自定義，針對不同人群設(shè)置相應的運營任務（發(fā)券，短信或微信觸達等）；會員分層：根據(jù)會員的價值貢獻情況，分為不同等級可以獲得不同的權(quán)益；通過權(quán)益設(shè)置來鼓勵會員持續(xù)消費；針對不同人群的會員，進行發(fā)券設(shè)計、適用門檻、適用商品等精確設(shè)計，促進交易達成。全渠道拉新引流。門店拉新海報，方便顧客掃碼入會，實現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導購工牌的拉新碼，方便導購引導顧客入會，提升客...

實體店拉新引流到線上私域流量池。門店拉新海報，方便顧客掃碼入會，實現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導購工牌的拉新碼，方便導購引導顧客入會，提升客流轉(zhuǎn)化率；會員數(shù)字化后，自動領(lǐng)取電子會員卡，關(guān)注會員商城小程序，方便后續(xù)復購和微信消息觸達；基于LBS的定位服務，引導顧客到附近的門店進行自提。微信公眾號&小程序多渠道觸達消費者。會員身份信息統(tǒng)一，實現(xiàn)電子會員卡；公眾號+小程序商城，雙平臺，實現(xiàn)微信消息觸達，提高關(guān)注度和打開率；多平臺會員融合，實現(xiàn)會員的線上線下一體化。積分＋儲慎+關(guān)懷提升會員忠誠度。會員等級權(quán)益:搭建會員體系，按會員等級設(shè)置相應門檻和權(quán)益，引導會員復購，多次消費或充值獲權(quán)益；積分...

連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進貨與商品淘汰隨意性太強，憑經(jīng)驗或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進貨，造成門店庫存積壓與斷貨時有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時，無法科學決策；生鮮商品、食品等缺少庫存預警消息，過期商品只能按損耗處理，無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財務管控低效粗放。財務統(tǒng)計工作量大，時效滯后，不夠精細，無法為業(yè)務快速決策提供科學依據(jù)。門店對賬、門店交班統(tǒng)計等經(jīng)營數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計工作量大；門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進行科...

目標管理/合伙人管理/經(jīng)營分析：業(yè)務場景-財務統(tǒng)計工作量大，時效滯后，粗放，無法為業(yè)務決策提供科學依據(jù)。門店經(jīng)營利潤核算：單門店/多門店-門店利潤分析-門店業(yè)績達成-利潤分成依據(jù)-門店合伙人管理。門店客戶分析；客戶分析—門店日客流；客群分析—成交分布；客群分析—會員詳情；客群分析—年齡分布；客群分析—性別分布。價值：門店利潤單獨核算，構(gòu)建合理的利益分配機制，實現(xiàn)組織人員激勵。新零售管理：新零售智門店-零售POS收銀/促銷/會員管理；零售門店“商品/會員/配送/價格/促銷/采購”六統(tǒng)一管理；智慧門店/人臉識別/無人零售。新商貿(mào)管理：線上/線下全通路營銷-外勤跑店車銷/訪銷營銷管理B2...

建筑五金行業(yè)主要有四類銷售模式，早期主要采用經(jīng)銷模式，隨著行業(yè)的發(fā)展，陸續(xù)出現(xiàn)了五金大賣場、電商銷售及大客戶直銷模式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”助推了建筑材料市場的快速發(fā)展。目前市場基本形成三大陣營體系傳統(tǒng)建筑材料企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)建筑材料企業(yè)第三方建筑材料企業(yè)。第三方企業(yè)依托傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品和服務，傳統(tǒng)企業(yè)利用第三方企業(yè)的渠道發(fā)展業(yè)務，兩者之間形成了緊密的聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)建筑材料同樣與傳統(tǒng)建筑材料存在著這種合作關(guān)系。所以合作與發(fā)展是當下行業(yè)的發(fā)展的方向。傳統(tǒng)建筑材料：傳統(tǒng)企業(yè)不斷在市場中進行業(yè)務布局一方面能夠有效提高企業(yè)的用戶粘性和活躍度。另一方面能夠有效地獲取用戶在生活中的多項數(shù)據(jù)，完善企業(yè)內(nèi)部的大數(shù)據(jù)...

多維掌握企業(yè)經(jīng)營情況：多維度數(shù)據(jù)分析看板；靈活的設(shè)置分析閥值；關(guān)鍵指標的結(jié)果展示；可視化易懂圖表報表；多指標同環(huán)比隨意選；資金分析含六大方向。幫助企業(yè)實現(xiàn)組織變革，商業(yè)創(chuàng)新。重構(gòu)組織及業(yè)務生態(tài)，劃細劃小經(jīng)營組織和業(yè)務單元，每個小單元采用全員參與經(jīng)營的管理模式，單獨核算，在機制、經(jīng)營、激勵等多方面變革突破。企業(yè)合伙人：轉(zhuǎn)變責任主體、培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才，每個單元自己經(jīng)營、操盤，自主經(jīng)營，成為企業(yè)“合伙人”。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：每個單元“分立”核算、自負盈虧，通過清晰透明的賬目體系，以經(jīng)營數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務增長，實現(xiàn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、全員參與經(jīng)營。激勵個體：通過經(jīng)營對比、績效排名、積分獎勵、利潤提成/分紅等方式...

經(jīng)營品牌/品類多、規(guī)格多、商品屬性多；庫存收發(fā)、統(tǒng)計工作量大。管理粗放，庫存積壓、缺貨，數(shù)量不準；有涉及加工業(yè)務，成本核算難。商品多，客戶種類多，價格浮動多，易報錯價不同客戶結(jié)算方式不同對賬收款工作量大。經(jīng)銷商多，接單、發(fā)貨、配送、收款銷售渠道多樣，零售、批發(fā)、大客(工程)、大賣場、工人、裝修公司、電商業(yè)務拓展，線上線下復雜多樣。外勤人員考勤、簽到。外勤人員拜訪路線規(guī)劃及拜訪管理，業(yè)務員績效考核，業(yè)務員/導購員業(yè)務提成。建材行業(yè)的五大困惑1、怎么清晰掌控營業(yè)收入，并且做到降本增效?2、怎么科學庫存管理，低成本，不受進貨漲價影響，不過多擠占現(xiàn)金流?3、如何科學考核業(yè)務人員貢獻?如何識...

與薪資管理模塊聯(lián)用可實現(xiàn)企業(yè)員工的綜合工資發(fā)放，系統(tǒng)可自動取計件計時特殊工資匯總數(shù)據(jù)，支持計提薪資憑證，借方可按部門、員工及薪資項目指定科目(區(qū)分管理費用、銷售費用)，貸方可按薪資項目指定科目(精細核算企業(yè)各項薪資成本)。提供薪資數(shù)據(jù)可視化分析，管理顆粒度可以是部門，提供部門人力成本分析；可以通過員工檔案自定義統(tǒng)計維度(如崗位級別、合同性質(zhì)、職務職稱等)提供更小顆粒度的個人成本分析。從資產(chǎn)增加、變動、拆分、折舊攤銷到處置的全生命周期財務信息和使用信息管理，從而為購買、維護、優(yōu)化資產(chǎn)提供決策支持。支持自定義資產(chǎn)類型/屬性；支持自動折舊/清單資產(chǎn)管理。數(shù)智化轉(zhuǎn)型，滿足企業(yè)全天候、多渠道、個性化經(jīng)營...

連鎖便利店面臨更多挑戰(zhàn)：日益面臨來自線上電商的分流，以及同行密集開店的競爭因此引流獲客以及留存、轉(zhuǎn)化至關(guān)重要；在便利店的日常運營中，由于追求利潤而忽視日常庫存管理并不少見。提高供應鏈管理效率，加快庫存周轉(zhuǎn)，直接影響門店盈利狀況；生鮮產(chǎn)品受到生鮮冷鏈物流技術(shù)的限制，普遍存在難以保鮮保質(zhì)、難以追本溯源、成本難以控制且商品價格過高的問題；作為實體零售業(yè)態(tài)，房租、人力成本等是便利店發(fā)展過程中必須面對的挑戰(zhàn)，控制各項費用首當其沖。零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。安徽用友連鎖零售管理系統(tǒng)試用地址 多維掌握企業(yè)經(jīng)營情況：多維度數(shù)據(jù)分析看板；靈活的設(shè)置分析閥值；關(guān)鍵指標的結(jié)果展示；可視化易懂圖表報表；多指標...

會員畫像、分層分析，實現(xiàn)精確營銷。會員畫像：會員瀏覽、加購、支付、購買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標簽化；會員分群：商家可以根據(jù)購買頻次、客單價、購買品類、會員領(lǐng)券用券、訪問和加購特征等進行人群自定義，針對不同人群設(shè)置相應的運營任務（發(fā)券，短信或微信觸達等）；會員分層：根據(jù)會員的價值貢獻情況，分為不同等級可以獲得不同的權(quán)益；通過權(quán)益設(shè)置來鼓勵會員持續(xù)消費；針對不同人群的會員，進行發(fā)券設(shè)計、適用門檻、適用商品等精確設(shè)計，促進交易達成。全渠道拉新引流。門店拉新海報，方便顧客掃碼入會，實現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導購工牌的拉新碼，方便導購引導顧客入會，提升客...

智能設(shè)備和新技術(shù)打造智慧門店。POS端：開單收銀、當班、交班、日結(jié)、查價格、查庫存、要貨調(diào)撥盤點等，收銀員和店面導購日常店務全覆蓋。稱重：與前列、大華等電子秤無縫銜接，支持計重秤、條碼秤、收銀秤等場景。支付：收銀支持微信、支付寶、收錢吧、聚合支付等多種便捷支付方式。外接設(shè)備：適配商米等主流POS機、可設(shè)置客顯、錢箱、小票打印機、唱單寶、wifi網(wǎng)絡增強等外接設(shè)備。提供電子價簽、商品條碼打印、小票打印等配套工具。線上線下營銷一體化。全渠道會員融合，幫助企業(yè)引流獲客、留客復購，打造會員運營體系，精細營銷。隨時隨地觸達消費者，線上線下營銷互動，提升銷售業(yè)績。會員1對1精細營銷，增強用戶粘...

連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進貨與商品淘汰隨意性太強，憑經(jīng)驗或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進貨，造成門店庫存積壓與斷貨時有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時，無法科學決策；生鮮商品、食品等缺少庫存預警消息，過期商品只能按損耗處理，無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營管理瓶頸-財務管控低效粗放。財務統(tǒng)計工作量大，時效滯后，不夠精細，無法為業(yè)務快速決策提供科學依據(jù)。門店對賬、門店交班統(tǒng)計等經(jīng)營數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計工作量大；門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進行科...

智能設(shè)備和新技術(shù)打造智慧門店。POS端：開單收銀、當班、交班、日結(jié)、查價格、查庫存、要貨調(diào)撥盤點等，收銀員和店面導購日常店務全覆蓋。稱重：與前列、大華等電子秤無縫銜接，支持計重秤、條碼秤、收銀秤等場景。支付：收銀支持微信、支付寶、收錢吧、聚合支付等多種便捷支付方式。外接設(shè)備：適配商米等主流POS機、可設(shè)置客顯、錢箱、小票打印機、唱單寶、wifi網(wǎng)絡增強等外接設(shè)備。提供電子價簽、商品條碼打印、小票打印等配套工具。線上線下營銷一體化。全渠道會員融合，幫助企業(yè)引流獲客、留客復購，打造會員運營體系，精細營銷。隨時隨地觸達消費者，線上線下營銷互動，提升銷售業(yè)績。會員1對1精細營銷，增強用戶粘...

售價管理難點:客戶類型多，商品種類多，不同客戶不同價格，報價靠記憶，翻文件效率低，反應慢容易造成客戶滿意度降低或流失。解決方案：T+Cloud靈活銷售價格管理，支持按存貨，客戶，部門維度靈活設(shè)置存貨的協(xié)議價，等級價，折扣價，階梯價等，實現(xiàn)批量定價與一客一價，并結(jié)合售價帶出策略，銷售人員或客戶自主下單時會自動帶出客戶對應售價;售價調(diào)整時實時更新，高效快捷不出錯。提升客戶體驗感，提高成交。促銷管理問題:品牌產(chǎn)品或代理渠道、不同時間段會有商品促銷，促銷范圍控制，統(tǒng)計分析困難，(有多級促銷)。解決方案：支持批發(fā)促銷，零售促銷，商城促銷，等不同促銷策略，可按不同促銷活動、部門、客戶等維度，分...

實體店拉新引流到線上私域流量池。門店拉新海報，方便顧客掃碼入會，實現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導購工牌的拉新碼，方便導購引導顧客入會，提升客流轉(zhuǎn)化率；會員數(shù)字化后，自動領(lǐng)取電子會員卡，關(guān)注會員商城小程序，方便后續(xù)復購和微信消息觸達；基于LBS的定位服務，引導顧客到附近的門店進行自提。微信公眾號&小程序多渠道觸達消費者。會員身份信息統(tǒng)一，實現(xiàn)電子會員卡；公眾號+小程序商城，雙平臺，實現(xiàn)微信消息觸達，提高關(guān)注度和打開率；多平臺會員融合，實現(xiàn)會員的線上線下一體化。積分＋儲慎+關(guān)懷提升會員忠誠度。會員等級權(quán)益:搭建會員體系，按會員等級設(shè)置相應門檻和權(quán)益，引導會員復購，多次消費或充值獲權(quán)益；積分...