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按門店實(shí)時(shí)核算成本：應(yīng)用場(chǎng)景-實(shí)時(shí)了解及分析每個(gè)門店的存貨成本。實(shí)時(shí)查詢各門店商品的零售收入、贈(zèng)品、費(fèi)用、毛利等信息。企業(yè)管理者隨時(shí)隨地了解各零售門店的經(jīng)營(yíng)情況。向決策者提供當(dāng)日各個(gè)門店的整體銷售情況，并可提供詳細(xì)的商品、門店的近期銷售情況。銷售主管實(shí)時(shí)了解負(fù)責(zé)門店的商品銷售情況及導(dǎo)購工作狀況。解決方案-零售毛利統(tǒng)計(jì)表可按門店和存貨維度，實(shí)時(shí)查詢成本、收入、費(fèi)用、贈(zèng)品、毛利等信息，幫助財(cái)務(wù)對(duì)賬，幫助企業(yè)管理者掌握門店經(jīng)營(yíng)情況。企業(yè)管理者，可隨時(shí)隨地查閱零售日?qǐng)?bào)，了解實(shí)時(shí)的零售數(shù)據(jù)，支持按照門店、商品（分類、品牌）、導(dǎo)購、日期維度分組查詢。準(zhǔn)確采購備料， 減少庫存積壓。浙江連鎖零售管理系統(tǒng)常見問...

業(yè)務(wù)場(chǎng)景：采購入庫的時(shí)，通過PDA快速掃碼入庫，由于集采數(shù)量較多，不可能一個(gè)的掃碼，可以按照整體包裝數(shù)量，如整袋的重量進(jìn)行掃碼入庫。解決方案-原料明細(xì)標(biāo)簽打印高效入庫，供應(yīng)商原料供貨精細(xì)化數(shù)據(jù)溯源。倉庫根據(jù)采購訂單填寫進(jìn)貨單；選擇要入的倉庫，表體頭一行數(shù)量填寫包裝物的數(shù)量，第二行的數(shù)量是剩余的數(shù)量(如入庫100K，一個(gè)包裝物的重量是4K那頭一行數(shù)量是4K，第二行數(shù)量是96K)；選擇明細(xì)標(biāo)簽打印，設(shè)置打印份數(shù)，進(jìn)行預(yù)覽/打印。打印后把標(biāo)簽給到供應(yīng)商，貼好之后發(fā)貨過來時(shí)，倉庫用PDA采購驗(yàn)貨掃描入庫，并到系統(tǒng)里審核。門店自動(dòng)同步會(huì)員信息，收銀時(shí)按照會(huì)員規(guī)則執(zhí)行。內(nèi)蒙古3c數(shù)碼連鎖零售管理系統(tǒng)哪個(gè)好...

連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸：獲客難留存低：線下門店客流量銳減，線上電商平臺(tái)獲客成本高、轉(zhuǎn)化能力低且，客戶粘性不高易流失；營(yíng)銷活動(dòng)難達(dá)預(yù)期效果：傳統(tǒng)的促銷活動(dòng)比較單一，缺乏創(chuàng)意，客戶感受不到驚喜和購買的積極欲望；管理滯后，制約擴(kuò)張規(guī)模：商品、庫存、會(huì)員等不能與總部及其它門店共享財(cái)務(wù)管控不到位、信息化支撐弱，制約企業(yè)快速擴(kuò)張；品項(xiàng)多，選品困難：門店單品SKU多，數(shù)據(jù)分析難，無法有效指導(dǎo)門店陳列，無法有效指導(dǎo)企業(yè)代選品、淘汰等；門店庫存難管控：門店配貨、補(bǔ)貨不夠及時(shí)合理，庫存管控缺乏有效手段，供應(yīng)鏈管理效率低；財(cái)務(wù)核算低效管理粗放：門店收銀、儲(chǔ)值、促銷優(yōu)惠等與錢流相關(guān)的事項(xiàng)，缺少IT支撐，...

業(yè)財(cái)一體化可覆蓋企業(yè)采購管理、門店的要配補(bǔ)調(diào)、門店收銀、會(huì)員儲(chǔ)值等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)傳遞財(cái)務(wù)做賬，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可生成相應(yīng)報(bào)表指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析決策。從交班對(duì)賬到優(yōu)惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù)，做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲(chǔ)值賬目、會(huì)員積分賬目清晰了然，每月及時(shí)出財(cái)務(wù)報(bào)表。采用多種結(jié)算方式，組合支付，如:現(xiàn)金、銀行卡、儲(chǔ)值余額、積分抵現(xiàn)、代金券、聚合支付等；[零售單]自動(dòng)生成零售結(jié)算單、收款單，財(cái)務(wù)人員可通過“零售結(jié)算方式統(tǒng)計(jì)表”來核對(duì)收銀情況；財(cái)務(wù)或老板，查看[零售統(tǒng)計(jì)-零售結(jié)算方式統(tǒng)計(jì)表]，可以查看各門店收銀的記賬信息。零售數(shù)據(jù)中心/門店銷售統(tǒng)計(jì)/導(dǎo)購業(yè)績(jī)排行/...

連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-快速擴(kuò)張管理滯后。品牌連鎖化發(fā)展，雖然業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但管理不規(guī)范，信息不共享，加盟店難管理：門店商品信息不統(tǒng)一，采購、調(diào)貨、配送等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)差錯(cuò)。門店會(huì)員管理缺少有效方法，加盟連鎖店會(huì)員資源不共享，造成客戶流失門店價(jià)格、促銷不統(tǒng)一，隨意打折，企業(yè)利潤(rùn)無法保障，還影響企業(yè)信譽(yù)。連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-品類管理，決策困難。便利店的單品大多在2000-3000種，以往經(jīng)營(yíng)品種必須多而全的傳統(tǒng)觀念，片面追求長(zhǎng)尾效應(yīng)，存在品種越多就會(huì)吸引更多的顧客，銷售量就會(huì)越大，效益就會(huì)越好的思想誤區(qū)。門店中的銷售非常不理想在近千個(gè)品種中，似乎很多單品都能賣一點(diǎn)，但又都賣得都不...

連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-門店庫存難管控。商品管理混亂，沒有規(guī)劃，品類定位不清晰，商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化缺乏數(shù)據(jù)支撐；商品的進(jìn)貨與商品淘汰隨意性太強(qiáng)，憑經(jīng)驗(yàn)或者憑銷售數(shù)量推出來的采購單去進(jìn)貨，造成門店庫存積壓與斷貨時(shí)有出現(xiàn)；大量商品滯銷，造成占用庫存資金，但是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，無法科學(xué)決策；生鮮商品、食品等缺少庫存預(yù)警消息，過期商品只能按損耗處理，無形中增加了成本。連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-財(cái)務(wù)管控低效粗放。財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作量大，時(shí)效滯后，不夠精細(xì)，無法為業(yè)務(wù)快速?zèng)Q策提供科學(xué)依據(jù)。門店對(duì)賬、門店交班統(tǒng)計(jì)等經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，依靠手工統(tǒng)計(jì)工作量大；門店盈利能力、毛利分析等經(jīng)營(yíng)分析缺少多維度數(shù)據(jù)支撐，無法進(jìn)行科...

業(yè)務(wù)場(chǎng)景：電子元件器，涉及到電子元件器的各種屬性，包括區(qū)名、BIN、電壓、亮度等需要在銷售類和生產(chǎn)類單據(jù)上體現(xiàn)，以便更好的進(jìn)行追溯查詢。解決方案-表單自由項(xiàng)應(yīng)用靈活設(shè)置，滿足電子產(chǎn)品多品類定制化創(chuàng)新迭代的精細(xì)化管理要求。引用枚舉檔案，將區(qū)名、BIN、電壓、亮度等作為枚舉檔案設(shè)置，然后通過單據(jù)設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)使用；進(jìn)行相關(guān)單據(jù)處理時(shí)，可以引用帶出這些自由項(xiàng)，避免通過增加存貨的方式去解決定制品帶來的繁瑣、效率低、易出錯(cuò)等問題，提高效率。TOP平臺(tái)賦能企業(yè)持續(xù)場(chǎng)景創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、應(yīng)用優(yōu)化。隨時(shí)隨地觸達(dá)消費(fèi)者， 線上線下營(yíng)銷互動(dòng)，提升 銷售業(yè)績(jī)。山西餐飲配送連鎖零售管理系統(tǒng)怎么用 建筑五金行業(yè)主要有...

商品管理-存貨檔案：管理難點(diǎn):商品種類，型號(hào)、規(guī)格、品牌繁多，多計(jì)量，一物多碼，建檔混亂導(dǎo)致無法有效查詢商品庫存，單價(jià)，統(tǒng)計(jì)等信息。解決方案：通過存貨類別設(shè)置，有效實(shí)現(xiàn)商品多類別管理，便于分類統(tǒng)計(jì)管理；支持商品多屬性管理;通過存貨檔案，對(duì)商品名稱、規(guī)格，品牌，規(guī)格，多計(jì)量單位信息等進(jìn)行建檔管理并支持自定義屬性設(shè)置，設(shè)有建檔防重機(jī)制，有效避免重復(fù)建檔及一移多碼現(xiàn)象，為實(shí)現(xiàn)商品信息精細(xì)管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、便于快速查詢商品信息。多計(jì)量轉(zhuǎn)換管理難點(diǎn):一個(gè)商品多種計(jì)量單位，采購、庫存、銷售的采用不同計(jì)量單位，統(tǒng)計(jì)時(shí)常多頻核對(duì)特別繁瑣。解決方案：支持單個(gè)商品多計(jì)量單位，支持固定換算與浮動(dòng)換算，支持...

會(huì)員通：自定義會(huì)員類型，設(shè)置打折、積分、儲(chǔ)值規(guī)則；門店自動(dòng)同步會(huì)員信息，收銀時(shí)按照會(huì)員規(guī)則執(zhí)行。權(quán)益通：會(huì)員等級(jí)：搭建會(huì)員等級(jí)體系、配置等級(jí)權(quán)益；成長(zhǎng)值管理：配置會(huì)員升級(jí)規(guī)則；積分規(guī)則：配置會(huì)員獲取積分、積分抵現(xiàn)規(guī)則；會(huì)員管理：會(huì)員信息錄入。配送通。門店要貨：門店可通過電腦端填寫要貨單，也可通過手機(jī)端直接要貨。采購需求分析：對(duì)各門店的要貨申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一的采購需求分析，按需采購，避免積壓或斷貨。智能補(bǔ)貨：根據(jù)安全庫存、周轉(zhuǎn)天數(shù)等設(shè)置門店補(bǔ)貨規(guī)則，確定補(bǔ)貨優(yōu)先級(jí)，按要貨單智能補(bǔ)貨需求分析。統(tǒng)一配送：根據(jù)智能補(bǔ)貨分析生成補(bǔ)貨計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一配送，自動(dòng)批量生成配貨單并完成調(diào)撥業(yè)務(wù)。訂單通。商城...

會(huì)員畫像、分層分析，實(shí)現(xiàn)精確營(yíng)銷。會(huì)員畫像：會(huì)員瀏覽、加購、支付、購買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標(biāo)簽化；會(huì)員分群：商家可以根據(jù)購買頻次、客單價(jià)、購買品類、會(huì)員領(lǐng)券用券、訪問和加購特征等進(jìn)行人群自定義，針對(duì)不同人群設(shè)置相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)（發(fā)券，短信或微信觸達(dá)等）；會(huì)員分層：根據(jù)會(huì)員的價(jià)值貢獻(xiàn)情況，分為不同等級(jí)可以獲得不同的權(quán)益；通過權(quán)益設(shè)置來鼓勵(lì)會(huì)員持續(xù)消費(fèi)；針對(duì)不同人群的會(huì)員，進(jìn)行發(fā)券設(shè)計(jì)、適用門檻、適用商品等精確設(shè)計(jì)，促進(jìn)交易達(dá)成。全渠道拉新引流。門店拉新海報(bào)，方便顧客掃碼入會(huì)，實(shí)現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導(dǎo)購工牌的拉新碼，方便導(dǎo)購引導(dǎo)顧客入會(huì)，提升客...

業(yè)財(cái)一體化可覆蓋企業(yè)采購管理、門店的要配補(bǔ)調(diào)、門店收銀、會(huì)員儲(chǔ)值等全業(yè)務(wù)場(chǎng)景，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)傳遞財(cái)務(wù)做賬，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可生成相應(yīng)報(bào)表指導(dǎo)業(yè)務(wù)分析決策。從交班對(duì)賬到優(yōu)惠折扣核銷，不遺漏每一筆資金數(shù)據(jù)，做到總部與門店間往來賬目、門店自身賬目、客戶儲(chǔ)值賬目、會(huì)員積分賬目清晰了然，每月及時(shí)出財(cái)務(wù)報(bào)表。采用多種結(jié)算方式，組合支付，如:現(xiàn)金、銀行卡、儲(chǔ)值余額、積分抵現(xiàn)、代金券、聚合支付等；[零售單]自動(dòng)生成零售結(jié)算單、收款單，財(cái)務(wù)人員可通過“零售結(jié)算方式統(tǒng)計(jì)表”來核對(duì)收銀情況；財(cái)務(wù)或老板，查看[零售統(tǒng)計(jì)-零售結(jié)算方式統(tǒng)計(jì)表]，可以查看各門店收銀的記賬信息。零售數(shù)據(jù)中心/門店銷售統(tǒng)計(jì)/導(dǎo)購業(yè)績(jī)排行/...

連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-獲客難留存低。獲客難：實(shí)體門店銷售覆蓋半徑有限；地產(chǎn)過度開發(fā)造成的商鋪林立增加獲客難度；線下人力、租金上漲和線上流量紅利的逐步消失，使得獲客成本越來越高；只靠低價(jià)爆款營(yíng)銷策略難以奏效。留存低：傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)引流與銷售渠道仍處于門店自然流量+錢貨兩清的傳統(tǒng)銷售方式、顧客互動(dòng)少，門店和顧客粘性不高；線上客戶虛無縹緲，看不見摸不著，充斥著大量的僵尸粉、羊毛黨等，粉絲毫無忠誠(chéng)度可言。連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-營(yíng)銷活動(dòng)難達(dá)預(yù)期。方式單一缺乏創(chuàng)新：促銷方式單一沒有創(chuàng)新意識(shí)，只一味地搞降價(jià)，實(shí)一送一或者打折促銷，法吸引客戶來購買高毛利，高單價(jià)的商品。未能有效提升利潤(rùn)：即使...

電子會(huì)員卡，統(tǒng)一微會(huì)員小程序。會(huì)員身份信息統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)電子會(huì)員卡；公眾號(hào)+小程序商城，雙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)微信消息觸達(dá)，提高關(guān)注度和打開率；多平臺(tái)會(huì)員融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)員的線上線下一體化。會(huì)員積分與會(huì)員儲(chǔ)值，打造會(huì)員忠誠(chéng)度。搭建會(huì)員積分體系，會(huì)員消費(fèi)獲得積分，積分支持抵款、兌換或優(yōu)惠券，支持會(huì)員采取多種方式消費(fèi)；會(huì)員儲(chǔ)值卡是發(fā)展和留住精確用戶的利器，顧客充值成為會(huì)員后，可以提升進(jìn)店消費(fèi)頻次，幫助商家提前進(jìn)行資金回籠；線上線下一體化的積分和儲(chǔ)值，提高用戶的消費(fèi)體驗(yàn)，促進(jìn)用戶的留存轉(zhuǎn)化。會(huì)員管理，差異化服務(wù)及精確營(yíng)銷。采用會(huì)員的形式針對(duì)企業(yè)的老客戶經(jīng)營(yíng)，解決老客戶享受優(yōu)惠價(jià)、老客戶積分管理以及老客戶的...

連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-獲客難留存低。獲客難：實(shí)體門店銷售覆蓋半徑有限；地產(chǎn)過度開發(fā)造成的商鋪林立增加獲客難度；線下人力、租金上漲和線上流量紅利的逐步消失，使得獲客成本越來越高；只靠低價(jià)爆款營(yíng)銷策略難以奏效。留存低：傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)引流與銷售渠道仍處于門店自然流量+錢貨兩清的傳統(tǒng)銷售方式、顧客互動(dòng)少，門店和顧客粘性不高；線上客戶虛無縹緲，看不見摸不著，充斥著大量的僵尸粉、羊毛黨等，粉絲毫無忠誠(chéng)度可言。連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-營(yíng)銷活動(dòng)難達(dá)預(yù)期。方式單一缺乏創(chuàng)新：促銷方式單一沒有創(chuàng)新意識(shí)，只一味地搞降價(jià)，實(shí)一送一或者打折促銷，法吸引客戶來購買高毛利，高單價(jià)的商品。未能有效提升利潤(rùn)：即使...

連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-獲客難留存低。獲客難：實(shí)體門店銷售覆蓋半徑有限；地產(chǎn)過度開發(fā)造成的商鋪林立增加獲客難度；線下人力、租金上漲和線上流量紅利的逐步消失，使得獲客成本越來越高；只靠低價(jià)爆款營(yíng)銷策略難以奏效。留存低：傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)引流與銷售渠道仍處于門店自然流量+錢貨兩清的傳統(tǒng)銷售方式、顧客互動(dòng)少，門店和顧客粘性不高；線上客戶虛無縹緲，看不見摸不著，充斥著大量的僵尸粉、羊毛黨等，粉絲毫無忠誠(chéng)度可言。連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸-營(yíng)銷活動(dòng)難達(dá)預(yù)期。方式單一缺乏創(chuàng)新：促銷方式單一沒有創(chuàng)新意識(shí)，只一味地搞降價(jià)，實(shí)一送一或者打折促銷，法吸引客戶來購買高毛利，高單價(jià)的商品。未能有效提升利潤(rùn)：即使...

會(huì)員畫像、分層分析，實(shí)現(xiàn)精確營(yíng)銷。會(huì)員畫像：會(huì)員瀏覽、加購、支付、購買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標(biāo)簽化；會(huì)員分群：商家可以根據(jù)購買頻次、客單價(jià)、購買品類、會(huì)員領(lǐng)券用券、訪問和加購特征等進(jìn)行人群自定義，針對(duì)不同人群設(shè)置相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)（發(fā)券，短信或微信觸達(dá)等）；會(huì)員分層：根據(jù)會(huì)員的價(jià)值貢獻(xiàn)情況，分為不同等級(jí)可以獲得不同的權(quán)益；通過權(quán)益設(shè)置來鼓勵(lì)會(huì)員持續(xù)消費(fèi)；針對(duì)不同人群的會(huì)員，進(jìn)行發(fā)券設(shè)計(jì)、適用門檻、適用商品等精確設(shè)計(jì)，促進(jìn)交易達(dá)成。全渠道拉新引流。門店拉新海報(bào)，方便顧客掃碼入會(huì)，實(shí)現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導(dǎo)購工牌的拉新碼，方便導(dǎo)購引導(dǎo)顧客入會(huì)，提升客...

實(shí)體店拉新引流到線上私域流量池。門店拉新海報(bào)，方便顧客掃碼入會(huì)，實(shí)現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導(dǎo)購工牌的拉新碼，方便導(dǎo)購引導(dǎo)顧客入會(huì)，提升客流轉(zhuǎn)化率；會(huì)員數(shù)字化后，自動(dòng)領(lǐng)取電子會(huì)員卡，關(guān)注會(huì)員商城小程序，方便后續(xù)復(fù)購和微信消息觸達(dá)；基于LBS的定位服務(wù)，引導(dǎo)顧客到附近的門店進(jìn)行自提。微信公眾號(hào)&小程序多渠道觸達(dá)消費(fèi)者。會(huì)員身份信息統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)電子會(huì)員卡；公眾號(hào)+小程序商城，雙平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)微信消息觸達(dá)，提高關(guān)注度和打開率；多平臺(tái)會(huì)員融合，實(shí)現(xiàn)會(huì)員的線上線下一體化。積分＋儲(chǔ)慎+關(guān)懷提升會(huì)員忠誠(chéng)度。會(huì)員等級(jí)權(quán)益:搭建會(huì)員體系，按會(huì)員等級(jí)設(shè)置相應(yīng)門檻和權(quán)益，引導(dǎo)會(huì)員復(fù)購，多次消費(fèi)或充值獲權(quán)益；積分...

對(duì)賬管理問題:客戶眾多，交易頻繁，業(yè)務(wù)人員需負(fù)責(zé)與客戶對(duì)賬并收款，回款后與財(cái)務(wù)對(duì)賬不及時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。解決方案:業(yè)務(wù)通過手機(jī)欠款對(duì)賬查看客戶賬款情況，并可分享給客戶，部分對(duì)賬收款時(shí)客戶要核對(duì)紙質(zhì)單，通過T+收款單據(jù)掃碼快速識(shí)別，提升收款對(duì)賬效率。收款后財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)可以查看業(yè)務(wù)收款情況，自主對(duì)賬。信用管理問題:客戶類型眾多，現(xiàn)結(jié)，賬期，貨到付款等不同結(jié)算方式，賬款回收難，風(fēng)險(xiǎn)大。解決方案：T+CLOUD支持按客戶、業(yè)務(wù)員控制賬款額度，并根據(jù)每個(gè)客戶設(shè)定不同的結(jié)算方式，下單時(shí)可明確客戶結(jié)算方式，超出額度業(yè)務(wù)受控，避免加大賬款風(fēng)險(xiǎn)。成本管理問題:部分五金型材，廚柜，門窗等類型企業(yè)存在簡(jiǎn)...

經(jīng)營(yíng)品牌/品類多、規(guī)格多、商品屬性多；庫存收發(fā)、統(tǒng)計(jì)工作量大。管理粗放，庫存積壓、缺貨，數(shù)量不準(zhǔn)；有涉及加工業(yè)務(wù)，成本核算難。商品多，客戶種類多，價(jià)格浮動(dòng)多，易報(bào)錯(cuò)價(jià)不同客戶結(jié)算方式不同對(duì)賬收款工作量大。經(jīng)銷商多，接單、發(fā)貨、配送、收款銷售渠道多樣，零售、批發(fā)、大客(工程)、大賣場(chǎng)、工人、裝修公司、電商業(yè)務(wù)拓展，線上線下復(fù)雜多樣。外勤人員考勤、簽到。外勤人員拜訪路線規(guī)劃及拜訪管理，業(yè)務(wù)員績(jī)效考核，業(yè)務(wù)員/導(dǎo)購員業(yè)務(wù)提成。建材行業(yè)的五大困惑1、怎么清晰掌控營(yíng)業(yè)收入，并且做到降本增效?2、怎么科學(xué)庫存管理，低成本，不受進(jìn)貨漲價(jià)影響，不過多擠占現(xiàn)金流?3、如何科學(xué)考核業(yè)務(wù)人員貢獻(xiàn)?如何識(shí)...

會(huì)員通：自定義會(huì)員類型，設(shè)置打折、積分、儲(chǔ)值規(guī)則；門店自動(dòng)同步會(huì)員信息，收銀時(shí)按照會(huì)員規(guī)則執(zhí)行。權(quán)益通：會(huì)員等級(jí)：搭建會(huì)員等級(jí)體系、配置等級(jí)權(quán)益；成長(zhǎng)值管理：配置會(huì)員升級(jí)規(guī)則；積分規(guī)則：配置會(huì)員獲取積分、積分抵現(xiàn)規(guī)則；會(huì)員管理：會(huì)員信息錄入。配送通。門店要貨：門店可通過電腦端填寫要貨單，也可通過手機(jī)端直接要貨。采購需求分析：對(duì)各門店的要貨申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一的采購需求分析，按需采購，避免積壓或斷貨。智能補(bǔ)貨：根據(jù)安全庫存、周轉(zhuǎn)天數(shù)等設(shè)置門店補(bǔ)貨規(guī)則，確定補(bǔ)貨優(yōu)先級(jí)，按要貨單智能補(bǔ)貨需求分析。統(tǒng)一配送：根據(jù)智能補(bǔ)貨分析生成補(bǔ)貨計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一配送，自動(dòng)批量生成配貨單并完成調(diào)撥業(yè)務(wù)。訂單通。商城...

會(huì)員畫像、分層分析，實(shí)現(xiàn)精確營(yíng)銷。會(huì)員畫像：會(huì)員瀏覽、加購、支付、購買商品、領(lǐng)券和用券行為、配送等行為特征和交易屬性信息，完整被記錄和標(biāo)簽化；會(huì)員分群：商家可以根據(jù)購買頻次、客單價(jià)、購買品類、會(huì)員領(lǐng)券用券、訪問和加購特征等進(jìn)行人群自定義，針對(duì)不同人群設(shè)置相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)（發(fā)券，短信或微信觸達(dá)等）；會(huì)員分層：根據(jù)會(huì)員的價(jià)值貢獻(xiàn)情況，分為不同等級(jí)可以獲得不同的權(quán)益；通過權(quán)益設(shè)置來鼓勵(lì)會(huì)員持續(xù)消費(fèi)；針對(duì)不同人群的會(huì)員，進(jìn)行發(fā)券設(shè)計(jì)、適用門檻、適用商品等精確設(shè)計(jì)，促進(jìn)交易達(dá)成。全渠道拉新引流。門店拉新海報(bào)，方便顧客掃碼入會(huì)，實(shí)現(xiàn)門店自有流量的數(shù)字化；導(dǎo)購工牌的拉新碼，方便導(dǎo)購引導(dǎo)顧客入會(huì)，提升客...

八大通構(gòu)建零售中臺(tái)統(tǒng)一能力：商品通，庫存通，價(jià)格通，促銷通，會(huì)員通，權(quán)益通，配送通，訂單通。商品通：總部、門店、商城、網(wǎng)店商品目錄統(tǒng)一，商品編碼、名稱規(guī)范管理；線上商城商品與門店商品關(guān)聯(lián)，支撐線上線下業(yè)務(wù)融合。庫存通：支持門店銷貨后，自動(dòng)出庫、手工批量出庫模式；總部實(shí)時(shí)掌握各門店庫存。價(jià)格通：總部統(tǒng)一制訂存貨價(jià)格；可針對(duì)不同門店設(shè)置門店價(jià)格；可針對(duì)不同門店設(shè)置門店價(jià)格；收銀時(shí)自動(dòng)同步總部的價(jià)格策略。促銷通：針對(duì)不同商品、門店、時(shí)間設(shè)置促銷方案，門店執(zhí)行即可，實(shí)現(xiàn)后臺(tái)促銷方案到前臺(tái)收銀業(yè)務(wù)的一體化應(yīng)用。促銷玩法，方法全：支持打折、返現(xiàn)、買贈(zèng)等多種促銷方式；促銷方案，組合多：可設(shè)置會(huì)員...

建材行業(yè)日常業(yè)務(wù)管理難點(diǎn)：庫存積壓不知道；庫存缺貨不知道；查詢庫存不方便。（庫存混亂）月/日盈利難統(tǒng)計(jì)；成本利潤(rùn)難統(tǒng)計(jì)；應(yīng)收應(yīng)付難統(tǒng)計(jì)；支出費(fèi)用不可；知業(yè)務(wù)提成難計(jì)算。（財(cái)務(wù)管理）客戶欠款難以統(tǒng)計(jì)；核算時(shí)間長(zhǎng)；易出錯(cuò)；效率低。（手工做賬）速度慢；易出錯(cuò)，效率低。（手工開單）種類多；產(chǎn)品雜；商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化難。（產(chǎn)品繁多）上次購買價(jià)格不記得；手工查賬太慢；報(bào)價(jià)太高客戶流失；報(bào)價(jià)太低造成損失。（報(bào)價(jià)速度慢）涉及到批發(fā)、零售、工程(局部工程)、家裝等幾種常見的經(jīng)營(yíng)型態(tài)。（業(yè)務(wù)型態(tài)多樣化）五金材料種類繁多，為滿足客戶隨時(shí)需求，企業(yè)需對(duì)不同商品都備庫，避免斷供，導(dǎo)致庫存數(shù)量、資金占用日益增多。（...

快速揀貨管理難點(diǎn)：客戶分布散，訂單多，商品種類多，倉庫按單揀貨效率低下，，易出錯(cuò)，揀貨完成后還要再根據(jù)發(fā)貨路線二次分揀，效率低下。(先揀貨后分單，先分單后揀貨)。解決方案：支持PDA按單掃碼揀貨，出錯(cuò)自動(dòng)提醒，高效快速不出錯(cuò)，支持按配送路線合并揀貨，有效降低找貨次數(shù)提高揀貨效率。B端客戶業(yè)務(wù)管理難點(diǎn):客戶種類多，不同供給關(guān)系，下單方式各不相同，郵件，紙質(zhì)，電話，微信，圖片等城是業(yè)務(wù)人員或銷售內(nèi)勤轉(zhuǎn)達(dá)錄入，易錯(cuò)漏，人力高，效率低。解決方案：T+CLOUD訂貨商城，實(shí)現(xiàn)B客戶微信、APP、WEB端線上下單，，滿足總公司與分公司，直營(yíng)店，連鎖門店，分銷商，客戶的訂貨業(yè)務(wù)需求，并支持公告、...

會(huì)員儲(chǔ)值應(yīng)用全覆蓋增加客戶粘性。支持會(huì)員在小程序商城端，自助在線充值，支持在門店P(guān)OS端儲(chǔ)值；支持設(shè)置儲(chǔ)值活動(dòng)，儲(chǔ)值贈(zèng)送金額或贈(zèng)送禮包(贈(zèng)送金+優(yōu)惠券)；支持導(dǎo)購和門店專屬碼推廣支持儲(chǔ)值金在微商城和門店端消費(fèi)使用；提供儲(chǔ)值消費(fèi)跟蹤表可供門店與總部對(duì)賬使用；可以支持余額卡、不記名卡、實(shí)體卡等多種發(fā)卡方式；支持一人多卡支付、免密支付各種場(chǎng)景。社交裂變，分銷返傭高效獲客。商家在后臺(tái)，設(shè)置分傭商品及傭金比例；招募分銷員分銷推廣、賺取傭金；城端面向老顧客，招募分銷員，鼓勵(lì)裂變分享、邀請(qǐng)下線；商家也可以發(fā)展導(dǎo)購、店員、員工成為分銷員，刺激其主動(dòng)、隨時(shí)開展業(yè)務(wù)。智能批量快速打印，售后處理輕松搞定，快速響應(yīng)客...

業(yè)務(wù)場(chǎng)景：電子元件器，涉及到電子元件器的各種屬性，包括區(qū)名、BIN、電壓、亮度等需要在銷售類和生產(chǎn)類單據(jù)上體現(xiàn)，以便更好的進(jìn)行追溯查詢。解決方案-表單自由項(xiàng)應(yīng)用靈活設(shè)置，滿足電子產(chǎn)品多品類定制化創(chuàng)新迭代的精細(xì)化管理要求。引用枚舉檔案，將區(qū)名、BIN、電壓、亮度等作為枚舉檔案設(shè)置，然后通過單據(jù)設(shè)計(jì)關(guān)聯(lián)使用；進(jìn)行相關(guān)單據(jù)處理時(shí)，可以引用帶出這些自由項(xiàng)，避免通過增加存貨的方式去解決定制品帶來的繁瑣、效率低、易出錯(cuò)等問題，提高效率。TOP平臺(tái)賦能企業(yè)持續(xù)場(chǎng)景創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、應(yīng)用優(yōu)化。精細(xì)化財(cái)務(wù)費(fèi)用資金管控。衢州用友連鎖零售管理系統(tǒng)有哪些品牌零售企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。T+Cloud新零售管理面向經(jīng)營(yíng)實(shí)...

會(huì)員通：自定義會(huì)員類型，設(shè)置打折、積分、儲(chǔ)值規(guī)則；門店自動(dòng)同步會(huì)員信息，收銀時(shí)按照會(huì)員規(guī)則執(zhí)行。權(quán)益通：會(huì)員等級(jí)：搭建會(huì)員等級(jí)體系、配置等級(jí)權(quán)益；成長(zhǎng)值管理：配置會(huì)員升級(jí)規(guī)則；積分規(guī)則：配置會(huì)員獲取積分、積分抵現(xiàn)規(guī)則；會(huì)員管理：會(huì)員信息錄入。配送通。門店要貨：門店可通過電腦端填寫要貨單，也可通過手機(jī)端直接要貨。采購需求分析：對(duì)各門店的要貨申請(qǐng)進(jìn)行統(tǒng)一的采購需求分析，按需采購，避免積壓或斷貨。智能補(bǔ)貨：根據(jù)安全庫存、周轉(zhuǎn)天數(shù)等設(shè)置門店補(bǔ)貨規(guī)則，確定補(bǔ)貨優(yōu)先級(jí)，按要貨單智能補(bǔ)貨需求分析。統(tǒng)一配送：根據(jù)智能補(bǔ)貨分析生成補(bǔ)貨計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一配送，自動(dòng)批量生成配貨單并完成調(diào)撥業(yè)務(wù)。訂單通。商城...

多電商平臺(tái)一站式管理：解決企業(yè)在主流的電商渠道（如淘寶、天貓、京東、蘇寧、國(guó)美、1號(hào)店等）開店后產(chǎn)生的訂單；銷售訂單及倉庫發(fā)貨相關(guān)的重復(fù)性日常事務(wù)處理，并且將電商業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)與企業(yè)ERP進(jìn)行無縫對(duì)接，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用間的數(shù)據(jù)傳輸和共享。電商通-降本增效，收益大化：讓每個(gè)崗位都能人盡其用，用更少的人實(shí)現(xiàn)收益更大化，一套電商員工配置管理多家店鋪不出錯(cuò)；多平臺(tái)多店鋪統(tǒng)一授權(quán)管理，店鋪商品庫存可以統(tǒng)一配置更新平臺(tái)數(shù)據(jù)；多平臺(tái)多店鋪訂單可以統(tǒng)一歸集一站式處理；智能批量快速打印，售后處理輕松搞定，盡快響應(yīng)客戶才是經(jīng)營(yíng)制勝關(guān)鍵。總部與實(shí)體門店及線上商城的信息實(shí)時(shí)共享-零售數(shù)據(jù)共享：POS端記錄的零售單...

新零售，更高效的零售。企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而構(gòu)建以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)模式，并對(duì)線上的服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理瓶頸。獲客難，留存低：獲客成本高，轉(zhuǎn)化能力低，線下門店覆蓋半徑有限，客戶粘性低，易流失。門店經(jīng)營(yíng)信息孤島：POS，銷售的數(shù)據(jù)采集難，總部與門店管理信息脫節(jié)，不能滿足管理及時(shí)性要求。財(cái)務(wù)管控低效粗放：財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作量大，時(shí)效滯后，顆粒度不夠，無法為業(yè)務(wù)快速?zèng)Q策提供科學(xué)依據(jù)。品類管理決策難：上架單品SKU多，數(shù)據(jù)分析難，無法有效指導(dǎo)門店陳列商品上下架。線上線下分...

總部協(xié)同管控——統(tǒng)一庫存管理，精細(xì)核算成本。門店端，可以啟用[負(fù)庫存是否允許售賣]，適配不同商戶的管控場(chǎng)景；精細(xì)管理庫存時(shí)，門店pos端銷售后，占用可用量;零售出庫后，扣減現(xiàn)存量；微商城端，與后臺(tái)庫存總賬統(tǒng)一庫存，可以啟用[負(fù)庫存是否允許下單]:對(duì)于生鮮等，商家可以啟用負(fù)庫存時(shí)不允許下單，避免超賣；零售單，生成零售出庫單時(shí)，會(huì)按[啟用的成本計(jì)價(jià)算法]來核算成本；當(dāng)企業(yè)重新計(jì)價(jià)或重算成本后，對(duì)應(yīng)的零售成本也隨之重算，實(shí)現(xiàn)精細(xì)核算，支持[收入成本配比]的處理。加盟店要貨協(xié)同-訂貨商城提高接單效率。1、門店基于微信購物式訂貨方便快捷；2、按訂貨件數(shù)、金額、商品類型、收貨地區(qū)等角度設(shè)置運(yùn)費(fèi)...