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薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟 薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時需要考慮到市場行情、企業(yè)實際情況以及員工的期望。確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科...

企業(yè)管理咨詢基本介紹： 一些易混點 辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進(jìn)入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。 管理咨詢與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達(dá)成共識、講解方案)，管理咨詢是以實操為主,針對企業(yè)實際情況解決管理中的個性問題,而且是系統(tǒng)地解決問題。 管理咨詢活動的特點 科學(xué)性——整個過程要符合管理科學(xué)等學(xué)科的基本原理；診斷過程要符合科學(xué)的事務(wù)認(rèn)識過程、采用嚴(yán)密邏輯思維能力進(jìn)行分析；需采用科學(xué)的咨詢和診斷方法工具-如訪談、問卷、觀察、頭腦風(fēng)暴、決策樹、魚骨圖等方法 創(chuàng)新性——改善...

企業(yè)管理咨詢：咨詢報告的撰寫與展示 各種領(lǐng)域的咨詢報告常用工具： 1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具：SWOT分析法、PEST分析法（宏觀環(huán)境的分析）、波特五力模型（競爭環(huán)境分析）BCG矩陣法（波士頓矩陣）、關(guān)鍵成功因素分析（CSF）核心競爭力分析、利益相關(guān)者分析 2、組織與人力資源管理分析工具：關(guān)鍵績效指標(biāo)分析法(KPI)、平衡計分卡(BSC)、360度績效考核職位分析問卷法、關(guān)鍵事件技術(shù)勝任素質(zhì)模型(戰(zhàn)略與組織相匹配模型)、職業(yè)錨、海氏工作評價系統(tǒng) 3、商業(yè)模式與營銷管理分析工具：4P營銷組合模型、產(chǎn)品生命周期模型、安索夫矩陣、哈夫模型、消費者金字塔模型、服務(wù)利潤鏈...

人才選拔與配置相關(guān)咨詢 1.人力資源規(guī)劃咨詢 含義：對企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計,運用科學(xué)的方法進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,對人力資源的獲取、配置、使用、保護(hù)等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行職能性策劃,制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃以及人力資源職能的發(fā)展或保障計劃,以確保組織的戰(zhàn)略順利實施 常見問題：規(guī)劃不清晰、目標(biāo)不明確;人力資源規(guī)劃不能隨著環(huán)境的變化而快速調(diào)整;人力資源規(guī)劃制定過程中缺乏溝通和協(xié)作;缺乏人力資源管理專業(yè)知識和技術(shù)方法 規(guī)劃的過程： (1)戰(zhàn)略和經(jīng)營環(huán)境分析: （2）現(xiàn)有人力資源狀況分析； （3）人力資源需求與供給預(yù)測； （4）人力資源總...

人力資源管理咨詢 企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢（涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢） 1.績效管理體系咨詢 績效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結(jié)果應(yīng)用：員工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷 績效考核工具與方法：KPI\360 常見問題：考核方法簡陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評價和利用 咨詢范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績效管理計劃、構(gòu)建績效管理體系、進(jìn)行績效考核和反饋、績效評估與結(jié)果應(yīng)用 2.工作勝任力...

理咨詢的價值究竟是什么呢？ 管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進(jìn)管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認(rèn)知升級，效率提升。 其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。 **終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為： 1）更高效的管理工具的運用 2）團隊認(rèn)知的升級 3）團隊工作效率的提升 4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長 此外還有2個附帶的好處是： 5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài) 6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相...

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？***部分 人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內(nèi)容如下： 人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行評估，使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。 人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃； 崗位體系設(shè)計：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡機構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配； 薪酬體系設(shè)計：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以崗位分析和評價為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)...

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分 職業(yè)發(fā)展設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間； 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測評，劃分員工能力等級，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才； 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動人才隊伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。 人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題； 領(lǐng)導(dǎo)型...

理咨詢的價值究竟是什么呢？ 管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進(jìn)管理思想，與團隊交互的過程中，使得團隊成員的認(rèn)知升級，效率提升。 其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互，以及咨詢師基于團隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。 **終咨詢項目的交付成果體現(xiàn)為： 1）更高效的管理工具的運用 2）團隊認(rèn)知的升級 3）團隊工作效率的提升 4）以上3點**終帶來組織效能（人效）的提升，業(yè)績的增長 此外還有2個附帶的好處是： 5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài) 6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來的外部視角，能夠提供相...

企業(yè)管理咨詢-基本介紹 管理咨詢： Who：**人員（小組）/外部專業(yè)人員 For who：企業(yè)、公益組織等 For what：針對有關(guān)管理問題提供**建議、幫助 Do what：調(diào)查企業(yè)實際狀況，對問題進(jìn)行診斷，推薦合適行動方案（基本方針、策略、方法），并為解決問題提供指導(dǎo)與協(xié)助 Is what：實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提升企業(yè)績效的一種專業(yè)性、**性的智力服務(wù)過程 2.分類時間：中長期、短期 對象：企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體、**** 內(nèi)外部：內(nèi)部自我咨詢、外部**咨詢 業(yè)務(wù)廣度：綜合咨詢、專題咨詢、微咨詢（...

企業(yè)管理咨詢基本介紹： 管理咨詢活動價值 企業(yè)為什么需要管理咨詢？ 企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量 "外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力 外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,能更專業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路 內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動 管理咨詢的價值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價值的認(rèn)知 方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 基本內(nèi)容：設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計、組織運作和組織調(diào)整 企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑 戰(zhàn)略方向不明，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責(zé)不清，出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一；協(xié)作意識差，組織效率低 企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用 組織管理咨詢內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境、企業(yè)實力,診斷企業(yè)組織機構(gòu)合理性,改善組織機構(gòu)的設(shè)置和運行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用 組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢(組織架構(gòu)設(shè)計,公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程...

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢 2.員工滿意度調(diào)查咨詢 滿意度的影響因素：物理環(huán)境因素(工作場所)、社會因素(員工對組織管理方面的態(tài)度)、個人心理因素(對本職工作/上司的態(tài)度) 滿意度調(diào)查的目的與意義：獲知人力資源管理方面需要改進(jìn)的地方、納入HRM行動計劃 滿意度測量方法：結(jié)構(gòu)式問卷/非結(jié)構(gòu)式問卷/觀察印象方法、指導(dǎo)式/非指導(dǎo)式面談法等（**常使用-問卷） 滿意度調(diào)查應(yīng)注意事項：適用管理規(guī)范企業(yè)（管理規(guī)范度不成熟度的公司，滿意度調(diào)查會促使員工提升期望值，無法落實）、滿意度調(diào)查的對象（集中在需要保留的員工上）、調(diào)查過程注意保密 滿意度分析中常用理論與方法：...

如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務(wù) 在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，人力資源的有效管理對企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而，許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復(fù)雜的人力資源領(lǐng)域中做出明智的決策。正因如此，借助專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)成為了一種關(guān)鍵策略，能夠為企業(yè)提供寶貴的支持和指導(dǎo)。 確定企業(yè)需要哪些人力資源管理咨詢服務(wù) 1 分析企業(yè)目前的人力資源狀況 ①人力資源策略與政策 ②組織文化和價值觀 ③人力資源數(shù)據(jù)和指標(biāo) 2 確定企業(yè)未來的人力資源需求 ①業(yè)務(wù)發(fā)展計劃 ②人才管道和招聘需求 ③組織結(jié)構(gòu)和人員配置 3 確定需要哪...

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？第二部分 職業(yè)發(fā)展設(shè)計：幫助企業(yè)設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展通道，為各層次、各類別、各階段人員開辟廣闊的發(fā)展空間； 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)與能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開展認(rèn)證與測評，劃分員工能力等級，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才； 人才培養(yǎng)體系：以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立人才培養(yǎng)體系，搭建課程體系和學(xué)習(xí)地圖，重點培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)管人才、職能人才、技術(shù)人才、支持人才，帶動人才隊伍素質(zhì)的整體提高，為企業(yè)創(chuàng)造永續(xù)的人才競爭力。 人力資源顧問：為企業(yè)提供長期顧問與實施服務(wù)，協(xié)助解決企業(yè)在人力資源管理過程中遇到的各類實際問題； 領(lǐng)導(dǎo)型...

企業(yè)管理咨詢基本介紹 咨詢項目團隊的溝通與知識管理 1.溝通：每個管理者每天50%以上的時間花費在各種會議上,咨詢顧問在工作中,80%以上的時間用來進(jìn)行溝通和表達(dá)。 1.1內(nèi)部溝通 (1)內(nèi)部溝通范圍/機制 (2)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào) 1.2 外部溝通 (1)咨詢項目組外部溝通范圍：管理咨詢項目的成功很大程度上是依賴于客戶管理層的大力支持、客戶實施層的積極配合以及客戶明確的需求表達(dá),這三個關(guān)鍵要素全都需要依賴于良好的溝通技巧。 (2)咨詢項目組外部溝通應(yīng)注意的問題 售前不作過分承諾 擅長用文書的表述方式與客戶確認(rèn) 建立起定期與客戶相...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素 外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機械式"組織結(jié)構(gòu)；多變環(huán)境——"有機式"組織結(jié)構(gòu) 組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機式"組織結(jié)構(gòu)；成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù)，"機械式組織"是較佳選擇；集中戰(zhàn)略——焦點放在顧客，顧客部門化；焦點在產(chǎn)品，產(chǎn)品部門化 技術(shù)：復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu) 組織規(guī)模：大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多 企業(yè)生命周期："創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"...

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢 1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計咨詢 薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容 薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長管理)、薪酬...

企業(yè)管理咨詢：商業(yè)模式設(shè)計與營銷管理咨詢 一、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計咨詢 1.商業(yè)模式概述 概念：企業(yè)按照商業(yè)目的，以實現(xiàn)自身能力與資源的比較好配置，提升環(huán)境適應(yīng)能力且能夠持續(xù)實現(xiàn)盈利的企業(yè)運營管理模式的統(tǒng)稱 構(gòu)成要素：價值主張、消費者目標(biāo)群體/客戶群體細(xì)分、分銷渠道、客戶關(guān)系、價值配置/關(guān)鍵業(yè)務(wù)（企業(yè)內(nèi)部價值鏈）、**資源與能力、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、成本結(jié)構(gòu)、收入模型 設(shè)計步驟：4步驟（價值來源、條件資源、成本結(jié)構(gòu)、盈利模式） 商業(yè)模式畫布 2.商業(yè)模式咨詢業(yè)務(wù)流程與方法（圍繞著構(gòu)成要素進(jìn)行） 二、企業(yè)營銷管理咨詢 1.企業(yè)營銷...

企業(yè)管理咨詢基本介紹： 管理咨詢活動價值 企業(yè)為什么需要管理咨詢？ 企業(yè)**需要強大的推動力,需要引入外部的推動力量 "外來的和尚好念經(jīng)",外部中立立場使其提供的建議更有說服力 外部咨詢顧問具有更為豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗,能更專業(yè)地提出改進(jìn)方案,**的效率也更高,企業(yè)可以少走彎路 內(nèi)部管理者忙于日常事務(wù)，很難有時間去考慮完善管理體系，即使考慮也存在個人偏好或利益壁壘，導(dǎo)致**受阻,需要引入外部力量推動 管理咨詢的價值：源于企業(yè)對管理咨詢的需求及對管理咨詢產(chǎn)品價值的認(rèn)知 方案價值——管理咨詢的**終成果往往是以咨詢報告和解決方案等形...

人力資源管理咨詢服務(wù)包含哪些？***部分 人力資源咨詢屬于管理咨詢中的一個小分支，**內(nèi)容如下： 人力資源診斷：對企業(yè)人力資源管理運行情況、制度建設(shè)和管理效果進(jìn)行評估，使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問題與短板，提出解決方案。 人力資源規(guī)劃：明確人力資源體系的基本定位和總體規(guī)劃； 崗位體系設(shè)計：明確崗位設(shè)置與職責(zé)，精簡機構(gòu)與人員，控制成本并提高效率，根據(jù)崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計競聘上崗方案并推動實施，實現(xiàn)人崗匹配； 薪酬體系設(shè)計：以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向、以崗位分析和評價為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的薪酬福利體系，優(yōu)化支付原則、薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)...

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？ 人力資源咨詢服務(wù)包括： 2、崗位梳理與設(shè)計 3、崗位分析與職位說明 4、崗位價值測評 5、崗位級別矩陣設(shè)計 6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計 7、基于價值的寬帶薪酬體系設(shè)計 8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計 9、績效管理體系設(shè)計 10、人才素質(zhì)測評 11、崗位競爭機制設(shè)計與輔助實施 12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計 14、員工職業(yè)生涯設(shè)計 15、高管激勵與員工持股機制設(shè)計 16、人力資源管理制度與流程設(shè)計 17、員工管理手冊制訂 18...

薪酬績效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟 薪酬體系是企業(yè)用來衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎勵機制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，即確定每個崗位的基本工資、績效獎金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時需要考慮到市場行情、企業(yè)實際情況以及員工的期望。確定績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科...

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，創(chuàng)造價值；而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問題并未深入，可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點和問題，但還是沒有解決問題的根源，沒有跟蹤反饋倒查機制，導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無法落地。希望能夠深入問題并做到長期跟蹤反饋問題，才能實現(xiàn)咨詢落地的實際價值。 上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 信息化咨詢：為企業(yè)提供信息化管理咨詢服務(wù)...

組織與流程運營***管理咨詢需求 作為行業(yè)內(nèi)前列的組織與流程管理的咨詢團隊，企業(yè)管理咨詢公司產(chǎn)品覆蓋組織與流程現(xiàn)狀評估、流程管理體系建設(shè)、流程優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、流程成熟度評價、流程對標(biāo)管理、流程可視化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等組織與流程運營***管理咨詢需求。 (1)流程管理體系建設(shè)構(gòu)建涵蓋端到端全生命周期的柔性化的業(yè)務(wù)發(fā)展與職能管理的企業(yè)流程體系。 (2)企業(yè)流程優(yōu)化通過對現(xiàn)有流程進(jìn)行調(diào)研、分析、梳理、優(yōu)化和迭代，增強橫向協(xié)作，從流程結(jié)構(gòu)、流程質(zhì)量、流程運行效率等方面進(jìn)行提升。 (3)流程成熟度評估基于成熟的理論模型，針對全生命周期流程進(jìn)行評估，識別流程風(fēng)險，分析...

一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢？ 當(dāng)今全球經(jīng)濟競爭日趨激烈，企業(yè)為了在市場中獲得更大的優(yōu)勢，需要擁有高效、靈活和具有競爭力的人力資源管理 只要企業(yè)存在人，就可能需要，與規(guī)模和發(fā)展階段無關(guān)。 規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和方式。 出現(xiàn)以下四種情況的任意一種需要引進(jìn)咨詢： 自己做不劃算，成本太高； 缺乏經(jīng)驗或技能； 自己不方便出面； "自己刀削不了自己棒" 上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！ 人力資源管理咨詢的**價值在于提供專業(yè)的咨詢服務(wù)...

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢 1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計咨詢 薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容 薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)管理過程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長管理)、薪酬...

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢 基本內(nèi)容：設(shè)計、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計、組織運作和組織調(diào)整 企業(yè)組織管理中面臨的問題和困惑 戰(zhàn)略方向不明，組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性；管理層級多，管理角色錯位；職責(zé)不清，出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白；企業(yè)內(nèi)控體系不完整、責(zé)權(quán)不統(tǒng)一；協(xié)作意識差，組織效率低 企業(yè)組織管理咨詢的內(nèi)容及其作用 組織管理咨詢內(nèi)涵：分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境、企業(yè)實力,診斷企業(yè)組織機構(gòu)合理性,改善組織機構(gòu)的設(shè)置和運行,充分發(fā)揮企業(yè)管理組織職能作用 組織管理咨詢主要包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢(組織架構(gòu)設(shè)計,公司治理結(jié)構(gòu),以及責(zé)權(quán)體系,管理流程、業(yè)務(wù)流程...

人力資源咨詢主要提供哪些專業(yè)服務(wù)？ 人力資源咨詢服務(wù)包括： 2、崗位梳理與設(shè)計 3、崗位分析與職位說明 4、崗位價值測評 5、崗位級別矩陣設(shè)計 6、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計 7、基于價值的寬帶薪酬體系設(shè)計 8、基于平衡記分卡的KPI體系設(shè)計 9、績效管理體系設(shè)計 10、人才素質(zhì)測評 11、崗位競爭機制設(shè)計與輔助實施 12、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 13、公司培訓(xùn)管理體系設(shè)計 14、員工職業(yè)生涯設(shè)計 15、高管激勵與員工持股機制設(shè)計 16、人力資源管理制度與流程設(shè)計 17、員工管理手冊制訂 18...

中小企業(yè)如何做管理咨詢，與大企業(yè)的不一樣在哪里？ **近服務(wù)的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點的咨詢公司來講，一般都會服務(wù)那些在細(xì)分行業(yè)排**的企業(yè)。 我們個人建議如下： 1.多花些時間識別客戶目前****與緊迫的問題，不要一上來就陷入太多的問題中。 2.以目前的團隊配備和經(jīng)驗積累，比較好能夠從最佳實踐入手。 3.導(dǎo)入能力培訓(xùn)與人員提升，幫助客戶發(fā)育內(nèi)在資質(zhì)。 4.引導(dǎo)客戶走向職能專業(yè)化，人員職業(yè)化。 咨詢顧問在客戶面前永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)保持謙卑。他們白手起家發(fā)展到現(xiàn)在這個階段，并且依然能夠存活不倒，必然有獨到之處。不要...