国产在线视频一区二区三区,国产精品久久久久久一区二区三区,亚洲韩欧美第25集完整版,亚洲国产日韩欧美一区二区三区

而積分在一個(gè)公司，當(dāng)與員工的業(yè)績掛鉤，員工完成工作量就增加了；當(dāng)與質(zhì)量管理體系掛鉤，產(chǎn)品的質(zhì)量又提高了；當(dāng)與服務(wù)態(tài)度掛鉤后，員工的服務(wù)態(tài)度又改善了；當(dāng)與員工的行為掛鉤后，員工的習(xí)慣也改進(jìn)了。因?yàn)榉e分的作用主要用來激勵(lì)員工的積極性，而員工的積極性解決了，什么問題都可以得到解決。公司業(yè)務(wù)量不足，員工可以參與跑市場，從而使公司業(yè)務(wù)量增加；公司缺周轉(zhuǎn)資金，員工可以借給資金；公司缺人才，員工可以配合公司找人才、挖人才……十一、有利于老板的身心健康為什么說實(shí)行積分制管理有利于老板的身心健康？在市場競爭非常激烈的，每個(gè)公司的老板遇到的管理上的困惑太多太多，許多問題除了錢的損失外，更是傷老板的心。例如，員工做...

與其他管理創(chuàng)新舉措不同，積分管理并不需要額外地增加執(zhí)行成本和管理成本，所有的評(píng)估記錄及量化衡量過程都與日常工作和日常已有的管理流程結(jié)合起來，伯特咨詢通過實(shí)踐證明有效的積分管理方法，通過積分法則的設(shè)計(jì)、積分體系的應(yīng)用將企業(yè)內(nèi)部原本割裂的各類員工記錄有效整合起來，增大了信息利用效率，減少了不必要的評(píng)估機(jī)制，是降低人力資源管理成本的有效舉措。如圖1所示，當(dāng)企業(yè)明確了自身管理導(dǎo)向與要求及人才激勵(lì)目標(biāo)后，可以選擇一種模式也可以兩種模式整合使用。在確定了積分模式之后，首要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求以及對(duì)人才激勵(lì)的訴求開展積分項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。通常情況下，服務(wù)于發(fā)展模式下的積分項(xiàng)主要圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略績效目標(biāo)，常...

如果通過積分變?yōu)楣_發(fā)放以后，許多人就會(huì)圍繞一個(gè)目標(biāo)努力爭取，激勵(lì)的作用會(huì)成倍增加，就相當(dāng)于激勵(lì)成本成倍下降。七、不需要修改規(guī)章制度，改變流程每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有自己的生產(chǎn)流程和工作流程。許多老總擔(dān)心，實(shí)行積分制管理是不是要打亂公司的管理體系，重新制定管理制度和工作流程？實(shí)踐證明，完全沒有必要，而只需要把積分制管理的獎(jiǎng)扣分方法和標(biāo)準(zhǔn)融入到公司原有的管理體系中，把獎(jiǎng)分和扣分的標(biāo)準(zhǔn)具體化就可以了。例如員工勞動(dòng)紀(jì)律，老制度規(guī)定上班遲到要扣錢，往往很難落實(shí)，實(shí)行積分制管理后，凡遲到的員工都要按規(guī)定扣分，只要堅(jiān)持按規(guī)定扣分，一定會(huì)收到好效果。又例如服務(wù)態(tài)度，凡受到客戶表...

都是在分配上出了問題；員工流失率高，優(yōu)秀人才呆不久，同樣也是分配的問題；員工工作態(tài)度不好，不愿意加班，也是分配上出的問題。所以一切問題的根源都是分配的問題，所以想要解決企業(yè)在管理過程中存在的這些問題，主要的就是要解決分配上的問題?！昂献鞯谋举|(zhì)就是分，只有分得清楚才能合得愉快”，那么在企業(yè)管理中應(yīng)該如何去解決分配的問題呢？積分制管理在運(yùn)用的時(shí)候，重要的一步就是要制定好每一個(gè)崗位的規(guī)則，讓員工根據(jù)這些已制定好的規(guī)則進(jìn)行工作，當(dāng)他完成的我們規(guī)則時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)給他一個(gè)加分，完成度越高，完成的質(zhì)量越好，所獲得的加分也就越高。積分的高低直接就見證了員工的工作質(zhì)量。我們就以一個(gè)業(yè)務(wù)員的工作來舉例說明：業(yè)務(wù)員的...

安居科技積極探索“數(shù)字化+可視化”新模式，通過增加“兩組”“兩帶”考核模塊，考核評(píng)價(jià)全部可視化呈現(xiàn)；推行“黨小組積分進(jìn)班組”，開展“兩組”一體化考評(píng)，實(shí)現(xiàn)了“指標(biāo)榜單”和“獎(jiǎng)金績效”可視化兌現(xiàn)?！巴ㄟ^黨建積分考核系統(tǒng)，我們可以準(zhǔn)確掌握班組績效、競賽、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。對(duì)分?jǐn)?shù)較低的班組，支委下沉到運(yùn)行班組進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，安居科技利用數(shù)字積分形式，為黨員準(zhǔn)確畫像，將黨員積分進(jìn)行“數(shù)據(jù)歸集”，形成小組、支部評(píng)比等次，確保一把尺子量到底、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)立到底。安居科技秉承團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的精神，誠實(shí)守信，厚德載物。寧夏員工量化積分管理系統(tǒng)開發(fā)山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為各基層zheng府量身打造黨員量化積...

黨員積分管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理：將三會(huì)一課、黨組生活、黨員幫扶、在線學(xué)習(xí)、在線考試、繳黨費(fèi)等日常工作納入線上黨員積分動(dòng)態(tài)管理，通過量化指標(biāo)、實(shí)時(shí)采集各項(xiàng)工作完成情況，依據(jù)規(guī)則計(jì)算積分，實(shí)現(xiàn)日常積分動(dòng)態(tài)管理。1.系統(tǒng)自動(dòng)按月、按季度檢查各黨支部是否按照工作條例要求，如期開展黨員大會(huì)（1次/季度）、黨委會(huì)（1次/月度）、組織生活（1次/年度），檢查發(fā)現(xiàn)未如期開展相關(guān)工作的黨支部，依據(jù)系統(tǒng)配置黨支部組織任務(wù)積分，扣除所有應(yīng)參與人員的相應(yīng)積分。2.各黨支部結(jié)合年度黨員評(píng)議工作，錄入黨員評(píng)議結(jié)果或得分，系統(tǒng)依據(jù)得分自動(dòng)設(shè)置本年度黨員評(píng)議等級(jí)，系統(tǒng)自動(dòng)將評(píng)注評(píng)議得分計(jì)入黨員年度積分。3.機(jī)關(guān)黨委按年度結(jié)算積分，...

因?yàn)橛心芰Φ娜丝梢员憩F(xiàn)，也可以不表現(xiàn)，能力不強(qiáng)的人也可以有的表現(xiàn)。例如：在工作熱情方面，有的員工見困難就上，有的見困難就讓；有的帶病工作，有的無病裝?。挥械募扰屡K又怕累，有的不怕苦、不怕臟、不怕累。在工作責(zé)任心、事業(yè)心方面，有的員工把工作當(dāng)成事業(yè)來對(duì)待，把公司的事當(dāng)成自己的事來做，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，很少出現(xiàn)差錯(cuò)，上班不只是為了打工掙錢，更重要的是學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀；而有的員工上班只是為了錢，對(duì)公司的事漠不關(guān)心，人生沒有目標(biāo)，沒有遠(yuǎn)大理想，更沒有正確的價(jià)值觀。在工作業(yè)績方面，做了多少業(yè)務(wù)工作，都要與積分掛鉤。在主動(dòng)加班方面，員工每加班，根據(jù)職務(wù)...

增加了制度的執(zhí)行力制度執(zhí)行力是世界性的一個(gè)管理難題。它是企業(yè)管理中的一個(gè)瓶頸，也是各行各業(yè)面臨的管理困惑?，F(xiàn)在在一個(gè)企業(yè)，員工如果違反了制度不敢隨意扣錢，但不扣錢又使制度沒有了執(zhí)行力，實(shí)行積分制管理以后，這一難題就能得到根本性的解決。，實(shí)行積分制管理后，員工的違規(guī)、違章行為由扣錢處罰改為扣分，員工既容易接受又能得到處罰的信號(hào)，比扣錢要人性化。同時(shí)，員工又能得到處罰的信號(hào)，采用這種方法，使執(zhí)行制度的難度變小，制度的執(zhí)行力增加，員工所有的錯(cuò)誤都可以得到扣分的處罰。第二，由于每個(gè)管理人員都規(guī)定了獎(jiǎng)分和扣分任務(wù)，同時(shí)，管理人員又給了職務(wù)工資，管理人員責(zé)、權(quán)、利非常明確，要求每個(gè)管理者以公司的利益為重，...

黨員量化積分管理工作實(shí)施方案：一、基本原則開展黨員量化積分管理，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，分類指導(dǎo)、逐層推進(jìn)，動(dòng)態(tài)管理、注重實(shí)效，貼近實(shí)際、民主公開的基本原則，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)人民**、加強(qiáng)基層為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提高黨創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。1、日常行為“正能量”積分主要包括黨員參加生活情況、黨員義務(wù)履行情況、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展情況、教育培訓(xùn)情況、黨員“做好事、辦實(shí)事、樹形象、添光彩”四個(gè)一先鋒活動(dòng)、“不信教、不迷信、不跟風(fēng)”三不黨員純潔、“我是黨員我扶貧”等活動(dòng)情況。2、負(fù)面行為倒扣分主要包括黨員受黨規(guī)黨紀(jì)處分情況、生活開展情況、...

增加了制度的執(zhí)行力制度執(zhí)行力是世界性的一個(gè)管理難題。它是企業(yè)管理中的一個(gè)瓶頸，也是各行各業(yè)面臨的管理困惑。現(xiàn)在在一個(gè)企業(yè)，員工如果違反了制度不敢隨意扣錢，但不扣錢又使制度沒有了執(zhí)行力，實(shí)行積分制管理以后，這一難題就能得到根本性的解決。，實(shí)行積分制管理后，員工的違規(guī)、違章行為由扣錢處罰改為扣分，員工既容易接受又能得到處罰的信號(hào)，比扣錢要人性化。同時(shí)，員工又能得到處罰的信號(hào)，采用這種方法，使執(zhí)行制度的難度變小，制度的執(zhí)行力增加，員工所有的錯(cuò)誤都可以得到扣分的處罰。第二，由于每個(gè)管理人員都規(guī)定了獎(jiǎng)分和扣分任務(wù)，同時(shí)，管理人員又給了職務(wù)工資，管理人員責(zé)、權(quán)、利非常明確，要求每個(gè)管理者以公司的利益為重，...

黨員積分管理系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理：將三會(huì)一課、黨組生活、黨員幫扶、在線學(xué)習(xí)、在線考試、繳黨費(fèi)等日常工作納入線上黨員積分動(dòng)態(tài)管理，通過量化指標(biāo)、實(shí)時(shí)采集各項(xiàng)工作完成情況，依據(jù)規(guī)則計(jì)算積分，實(shí)現(xiàn)日常積分動(dòng)態(tài)管理。1.系統(tǒng)自動(dòng)按月、按季度檢查各黨支部是否按照工作條例要求，如期開展黨員大會(huì)（1次/季度）、黨委會(huì)（1次/月度）、組織生活（1次/年度），檢查發(fā)現(xiàn)未如期開展相關(guān)工作的黨支部，依據(jù)系統(tǒng)配置黨支部組織任務(wù)積分，扣除所有應(yīng)參與人員的相應(yīng)積分。2.各黨支部結(jié)合年度黨員評(píng)議工作，錄入黨員評(píng)議結(jié)果或得分，系統(tǒng)依據(jù)得分自動(dòng)設(shè)置本年度黨員評(píng)議等級(jí)，系統(tǒng)自動(dòng)將評(píng)注評(píng)議得分計(jì)入黨員年度積分。3.機(jī)關(guān)黨委按年度結(jié)算積分，...

山東安居網(wǎng)絡(luò)科技有限公司深入貫徹落實(shí)全方面****向基層延伸的要求，結(jié)合推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，通過細(xì)化“四講四有”“四個(gè)合格”標(biāo)準(zhǔn)要求，推行黨員積動(dòng)態(tài)管理。利用信息化技術(shù)手段，量化黨員日常行為現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，建立健全黨員日常評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)黨員的日常教育和管理，著力解決黨員日常管理難、作用發(fā)揮難、不合格認(rèn)定難等問題，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、使命感，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。安居科技公司管理嚴(yán)格，服務(wù)超值。河南量化積分管理公司員工的感覺也會(huì)越來越差。但實(shí)行積分制管理以后，公司里的家族成員也一樣用積分進(jìn)行考核。表現(xiàn)的家族成員一樣可以得到，通過高積...

由基層員工提出并逐步匯總、提煉、分類而成。完成積分項(xiàng)設(shè)計(jì)后，接下來則是針對(duì)所確定的積分項(xiàng)根據(jù)一定的規(guī)則進(jìn)行積分標(biāo)準(zhǔn)的測算，從而確定各個(gè)積分項(xiàng)的具體配分以及不同崗等的積分標(biāo)準(zhǔn)值，以便于后期的積分應(yīng)用。則是為整個(gè)積分體系搭建與企業(yè)文化相配套的積分管理機(jī)制，包括管理應(yīng)用的內(nèi)容和落地支撐的保障體制。對(duì)于管理應(yīng)用，積分管理的基礎(chǔ)應(yīng)用一般聚焦在員工自我管理、崗等調(diào)整以及企業(yè)短期行為導(dǎo)向方面。而支撐保障則涵蓋了動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和常態(tài)化的更新調(diào)整機(jī)制等。積分管理體系[1]積分管理作用編輯一是在企業(yè)層面，以積分管理為抓手，將其與現(xiàn)有績效管理形成互補(bǔ)關(guān)系，提升績效；將積分管理作為激勵(lì)機(jī)制的重要補(bǔ)充，有助于增強(qiáng)凝聚力，...

“積分”這一概念初源自于商業(yè)激勵(lì)的手段，即商戶為了鼓勵(lì)用戶前來消費(fèi)，對(duì)于用戶已發(fā)生的消費(fèi)行為給予一定額度的數(shù)字化標(biāo)識(shí)，用戶可憑借此數(shù)值標(biāo)識(shí)享有相應(yīng)的優(yōu)惠服務(wù)，如有形商品、增值服務(wù)、優(yōu)先購買權(quán)或折扣購買權(quán)、虛擬物資或榮譽(yù)等。積分的產(chǎn)生是伴隨消費(fèi)行為而產(chǎn)生的“附加價(jià)值”，是商戶以實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)懷、客戶忠誠度提升為目的的一種商業(yè)行為。積分管理作為一種可量化的人才激勵(lì)手段與方法，將員工的能力提升與工作貢獻(xiàn)數(shù)字化，通過積分實(shí)實(shí)在在地將能力轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值認(rèn)可與提高收入的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，從而促進(jìn)員工自我管理意識(shí)的增強(qiáng)以及員工自我管理能力的提升。同時(shí)，通過積分管理這一途徑可以幫助企業(yè)有效傳遞企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向、傳遞戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)...

黨員量化積分管理系統(tǒng)主要是針各基層對(duì)黨員的管理制定的積分制管理方案，量化黨員考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，公開黨員考評(píng)結(jié)果，將黨員考評(píng)結(jié)果納入年終黨員的評(píng)優(yōu)評(píng)先工作中。目前，基層黨員普遍存在活動(dòng)難組織、帶頭作用難發(fā)揮、服務(wù)**不積極等突出問題，為解決這些問題，各地基層黨支部都在“想方設(shè)法”激發(fā)基層組織和黨員活力。實(shí)行“黨員量化積分”考核制度，無疑是一種解決問題的好方法，只有把黨員考核指標(biāo)因地制宜量化、細(xì)化，才能縱向、橫向?qū)Ρ瘸鳇h組織以及黨員自身存在的問題，從而才能找出“病因”，“對(duì)癥下藥”進(jìn)行整改。安居科技的企業(yè)理念是 “勇于開拓,不斷創(chuàng)新,以質(zhì)量求生存,以效益促發(fā)展”。北京量化積分管理建設(shè)系統(tǒng)過去，員工做了好事...

而靠員工主動(dòng)自發(fā)的去做衛(wèi)生。同時(shí)，員工打掃衛(wèi)生一般也是義務(wù)性質(zhì)的。因此，如果衛(wèi)生工作做的不好，也不可處罰員工。實(shí)行積分制管理后，把公司的所有衛(wèi)生區(qū)都用積分綁定給員工，每個(gè)衛(wèi)生區(qū)都給包干人記入一定數(shù)量的積分，這就把公司的衛(wèi)生區(qū)與員工通過積分結(jié)成了利益共同體。員工的包干區(qū)衛(wèi)生不符合要求，由于給了積分，就可以扣分，通過扣分，約束每一位員工必須認(rèn)真地去做好衛(wèi)生。湖北群藝采用積分制管理與衛(wèi)生掛鉤后，公司的衛(wèi)生狀況一年比一年提高。廣州一家公司的老總，在湖北群藝學(xué)習(xí)結(jié)束后，件事就是把積分管理用于衛(wèi)生管理，結(jié)果幾千平方米的車間和倉庫衛(wèi)生狀況一下就發(fā)生了翻天覆地的變化。5、解決了老板在與不在一個(gè)樣的問題實(shí)行積分...

積分管理管理系統(tǒng)開發(fā)編輯管理系統(tǒng)的作用是有效支撐積分管理體系在企業(yè)中的實(shí)施與應(yīng)用，其主要包括了積分規(guī)則管理、積分項(xiàng)目記錄、積分自動(dòng)計(jì)算、積分結(jié)果可視化以及積分應(yīng)用操作等功能。積分規(guī)則管理需要滿足不同管理訴求設(shè)置多套積分規(guī)則，并匹配適用對(duì)象；在每套積分規(guī)則下可自定義積分項(xiàng)目等，能支持對(duì)工作/項(xiàng)目配分設(shè)置時(shí)間段調(diào)整系數(shù)，滿足短期行為管理需要。積分項(xiàng)目記錄要能夠?qū)崿F(xiàn)積分過程追蹤管理，支持錄入或?qū)敕e分項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的過程數(shù)據(jù)，完成積分管理的過程記錄。系統(tǒng)要能夠?qū)?yīng)積分規(guī)則進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)計(jì)算，支持定期計(jì)算和單次手動(dòng)計(jì)算兩種模式。積分結(jié)果可視化功能則能提供按照積分規(guī)則查看積分結(jié)果的圖示化功能，支持查看積分明細(xì)、...

堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，廉潔自律；⑤密切聯(lián)系師生，積極宣傳黨的主張，營造良好的輿論氛圍；⑥大局觀念強(qiáng)，服從安排，維護(hù)黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義新風(fēng)尚等內(nèi)容；⑦正確行使黨員權(quán)利，自覺遵守中國黨廉潔自律準(zhǔn)則及關(guān)于新形勢下黨內(nèi)生活的若干準(zhǔn)則。.奉獻(xiàn)分。重點(diǎn)考核廣大黨員在教書育人、科學(xué)研究、社會(huì)服務(wù)、服務(wù)師生、參與和服務(wù)全校、院系重點(diǎn)（中心）任務(wù)、推動(dòng)本單位工作開展等方面發(fā)揮先鋒模范作用的情況，給予相應(yīng)加分。重點(diǎn)看黨員在全?；虮締挝恢攸c(diǎn)工作的表現(xiàn)情況。具體內(nèi)容和分值由各基層黨委結(jié)合實(shí)際集體研究確定。.扣減分。與基本分相對(duì)應(yīng)，主要針對(duì)黨員未完成全年工作任務(wù)、不認(rèn)真履行黨員義務(wù)、不遵守紀(jì)律和工作紀(jì)律、侵害**...

把員工安慰好后，自己才能放心睡覺。實(shí)行積分制管理以后，老板的感覺會(huì)大不一樣。，員工的所有違規(guī)行為都可以通過扣分得到處理，因?yàn)橹豢鄯植挥绊憜T工的工資，不會(huì)產(chǎn)生后患，員工能夠接受。第二，員工犯了錯(cuò)誤，扣分就行了，可以省去批評(píng)，少費(fèi)口舌，可以不用發(fā)火，不用罵人，不用生氣，不用傷自己的身體，因?yàn)閱T工得到了扣分，他明白了自己的錯(cuò)誤，老板心里也舒坦了。在群藝，老板很少有批評(píng)員工的行為，大不了多扣點(diǎn)積分。第三，積分制管理方法的就是讓的員工不吃虧，公司的各種好處都向人群傾斜，所以老板特別開心。十二、公司規(guī)模大小都可使用積分制管理方法不受公司規(guī)模大小的限制，幾個(gè)人的小企業(yè)可以使用，幾千人的大公司也可以使用。首先...

積分運(yùn)用黨員積分考核結(jié)果將與民主評(píng)議、黨員評(píng)選、年度考核等工作結(jié)合起來，作為黨員評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格的黨員。報(bào)經(jīng)學(xué)校黨委批準(zhǔn)，由黨支部召開黨員大會(huì)作出勸其退出或除名處理。同時(shí)，對(duì)考核為不合格和連續(xù)兩年考核不合格的黨員，要將黨員有關(guān)情況和處理情況等及時(shí)報(bào)學(xué)校黨委備案。五、領(lǐng)導(dǎo)(一)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。實(shí)行黨員量化積分考評(píng)管理是新形勢下加強(qiáng)黨員隊(duì)伍經(jīng)常性教育管理的一項(xiàng)重要措施。各黨支部要充分認(rèn)識(shí)開展黨員量化積分考評(píng)管理工作的重要性和必要性，列入重要議事日程。要切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持支部主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，明確責(zé)任主體，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究。(二)強(qiáng)化督查指導(dǎo)。學(xué)校黨委定期開展專項(xiàng)督查，確...

通過積分滿足了員工的這一精神需求。員工的積分越高，說明他對(duì)公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位也就越高，自我成就感就越強(qiáng)。特別是積分終身累計(jì)，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效，隨著積分的增加，員工的自我價(jià)值感就越強(qiáng)。例如，在湖北群藝大廳的“管理人員公示欄”中，管理人員的照片不是按照年齡順序或資歷深淺排位，而是按照積分每年調(diào)整一次，誰的積分高，誰的照片就靠前。這些方法都起到了較大的激勵(lì)作用。三、解決了分配上的“大鍋飯”問題利益分配的大鍋飯是中小企業(yè)的一大難題，許多企業(yè)在福利分配上都采用平均分配的方式，沒有從根本上起到激勵(lì)員工的作用。實(shí)行積分制管理方法以后，員工的積分名次排位清清楚楚，各種福利待遇都可以與積分掛鉤...

而另外兩個(gè)人工作辛苦，晚上還加班加點(diǎn)，可到年底的利潤三人平均分配，總覺得不合理，但又想不出什么辦法來解決。學(xué)習(xí)了群藝的積分制管理后，他們規(guī)定，每人在公司上班有20分獎(jiǎng)分，晚上加班一小時(shí)有2分的獎(jiǎng)分，年底參照積分按比例分配。結(jié)果，打麻將的那個(gè)人越打越少，慢慢戒掉了麻將，三個(gè)人共同關(guān)注積分，帶來的結(jié)果是大家都以公司為家。當(dāng)然，他們這只是一個(gè)粗放型的管理，如果更進(jìn)一步細(xì)化，與業(yè)績掛鉤，效果還會(huì)更好。另外，為什么說大公司也可以使用？因?yàn)榇蠊究梢苑植块T、分車間進(jìn)行控制，可以按照人頭規(guī)定獎(jiǎng)分指標(biāo)，公司規(guī)模越大，員工人數(shù)越多越容易建立企業(yè)文化，越容易抓制度的執(zhí)行力。珠海加寶華集團(tuán)公司，有103家分公司，來...

員工的感覺也會(huì)越來越差。但實(shí)行積分制管理以后，公司里的家族成員也一樣用積分進(jìn)行考核。表現(xiàn)的家族成員一樣可以得到，通過高積分得到的好處普通員工也能夠認(rèn)可；同時(shí)，表現(xiàn)差的家族成員也會(huì)得到扣分，從而給大家一個(gè)公正的感覺。只要認(rèn)真執(zhí)行積分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)，員工就會(huì)沒有家族企業(yè)的感覺，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。11、積分體現(xiàn)了老板對(duì)員工的真誠傳統(tǒng)的管理只在強(qiáng)調(diào)員工要關(guān)心公司、要以公司為家、要有責(zé)任心、要有事業(yè)心、要能吃苦耐勞等等。實(shí)行積分制管理以后，員工的綜合表現(xiàn)都要通過積分得到公司的認(rèn)可。上海一家公司的兩位高管來到湖北群藝，了解了積分制管理后，深有感慨地說：我們公司老總經(jīng)常給員工培訓(xùn)，想方設(shè)...

使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產(chǎn)生對(duì)工作的自豪感和使命感，以及對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，使員工將自己的思想、情感、行為與企業(yè)的經(jīng)營聯(lián)系在一起。[2]積分制管理使企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的勢能，認(rèn)同員工的價(jià)值，引導(dǎo)員工的行為。積分管理是一種無形的約束機(jī)制，無形的準(zhǔn)則操縱和控制著企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)，規(guī)范、指導(dǎo)、約束著每個(gè)員工的行為。積分制管理回歸人性管理，是顛覆傳統(tǒng)績效模式的員工系統(tǒng)。積分管理幫助企業(yè)解決用金錢不能解決的問題，加強(qiáng)人才建設(shè)，提高競爭力，完善激勵(lì)制度，降低公司的管理成本，提高管理績效。李榮先生在《積分制管理》書中總結(jié)到，在企業(yè)的運(yùn)營管理系統(tǒng)中關(guān)于日常行為管理采用積分制管理模式，...