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U9cloud智能化解決方案助力制造業(yè)升級(jí) 面對(duì)制造業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，U9cloud針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了全新的智能化解決方案，致力于提升制造業(yè)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該方案整合了較新的機(jī)器視覺(jué)識(shí)別、自動(dòng)化控制技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)建了一個(gè)高效、智能的生產(chǎn)環(huán)境，使制造企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)了明顯的自動(dòng)化和智能化升級(jí)。 U9cloud的智能化解決方案從多個(gè)維度對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化。首先，在自動(dòng)化控制方面，通過(guò)引入高精度的機(jī)械臂和智能搬運(yùn)系統(tǒng)，大幅度降低了人力需求并提升了生產(chǎn)效率；其次，機(jī)器視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的加入，提高了生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的精確度，減少了因人為誤差引發(fā)的缺陷問(wèn)題；較后，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備間的高效...

從而更加準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻(xiàn)的高低決定了員工和組織的獎(jiǎng)金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動(dòng)組織的降本增效；另一方面，更容易識(shí)別經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和瓶頸，從而促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)多層級(jí)、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營(yíng)落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-法人-事業(yè)部（利潤(rùn)中心）-部門(mén)（利潤(rùn)中心）-工序工段（利潤(rùn)中心）多層級(jí)責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大引擎，激發(fā)各級(jí)組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。多層級(jí)考核按事業(yè)部、部門(mén)、工序工段、生產(chǎn)線(xiàn)等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織...

此外，平臺(tái)的開(kāi)放性也為U9cloud增色不少。其在關(guān)鍵技術(shù)、業(yè)務(wù)拓展和基礎(chǔ)支撐等領(lǐng)域，內(nèi)外企業(yè)，以融合發(fā)展的模式形成軟硬一體化解決方案，服務(wù)于企業(yè)智能化升級(jí)。如此一來(lái)，市場(chǎng)上還有其他產(chǎn)品能與U9cloud一爭(zhēng)高下嗎？攜手U9cloud，打造各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新典范發(fā)展制造離不開(kāi)新技術(shù)賦能，以新數(shù)字技術(shù)為標(biāo)志的全球經(jīng)濟(jì)新范式加速形成。在這樣的背景下,傳統(tǒng)制造企業(yè)布局新數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨。他們打造了各自領(lǐng)域的新榜樣，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。01中核蘇閥：U9+智能工廠+AIoT+SRM上線(xiàn)在國(guó)家大力推動(dòng)數(shù)字化、智能化建設(shè)的背景下，中核蘇閥與U9cloud共同打造產(chǎn)品模式...

2022年，上海位列中國(guó)活力城市榜首，這個(gè)充滿(mǎn)活力的超大型城市一直是中國(guó)的先進(jìn)制造中心，被譽(yù)為“工業(yè)設(shè)計(jì)之都”。在國(guó)家支持下，上海成功培育了眾多“專(zhuān)精特新”的企業(yè)，其中500家被譽(yù)為“小巨人”。華測(cè)導(dǎo)航就是這些“小巨人”中的一個(gè)，其成長(zhǎng)軌跡象征著中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展歷程，從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)。華測(cè)導(dǎo)航是專(zhuān)業(yè)從事高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位相關(guān)軟硬件技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高科技公司，也是目前一家國(guó)產(chǎn)北斗導(dǎo)航設(shè)備登頂珠峰的制造企業(yè)。華測(cè)導(dǎo)航是中國(guó)地理信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)，同時(shí)也是國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)企業(yè)。近年來(lái)，華測(cè)導(dǎo)航保持著營(yíng)收與利潤(rùn)30%的年度復(fù)合增長(zhǎng)，在國(guó)內(nèi)華測(cè)導(dǎo)航已經(jīng)進(jìn)入了頭部之列，獲得了800多項(xiàng)，4...

是一件很難的事情。而把采購(gòu)成本降低1%，對(duì)于目前社會(huì)平均采購(gòu)水平來(lái)說(shuō)，相對(duì)比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購(gòu)管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對(duì)應(yīng)的采購(gòu)戰(zhàn)略。采購(gòu)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關(guān)于采購(gòu)的總的方針政策，涵蓋采購(gòu)渠道管理、采購(gòu)品類(lèi)管理、采購(gòu)成本管理、采購(gòu)執(zhí)行管理、采購(gòu)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和人才梯隊(duì)建設(shè)等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)都要在采購(gòu)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下執(zhí)行。采購(gòu)的日常運(yùn)營(yíng)工作根據(jù)價(jià)值的大小又可以分為策略性采購(gòu)工作與日常采購(gòu)工作，策略性采購(gòu)工作包括：尋源，供應(yīng)商準(zhǔn)入與合同管理、供應(yīng)商評(píng)估與關(guān)系管理、價(jià)格與成本管理、采購(gòu)流程管理、與利益干系方協(xié)同等等。現(xiàn)實(shí)中采購(gòu)部門(mén)通常消耗...

2023年10月12日，中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)在2023年(第五屆)全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上發(fā)布了[2023年工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)綜合指數(shù)](以下簡(jiǎn)稱(chēng)指數(shù))，旨在評(píng)價(jià)我國(guó)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、特點(diǎn)和趨勢(shì)。該指數(shù)圍繞企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)三個(gè)維度形成了分類(lèi)指標(biāo)，結(jié)合定性和定量分析，科學(xué)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)和指數(shù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效性。根據(jù)發(fā)布的數(shù)據(jù)，工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)綜合指數(shù)已達(dá)到?？梢钥闯?，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都處于系統(tǒng)集成和平臺(tái)支持的階段，這表明未來(lái)的發(fā)展前景是樂(lè)觀的。特別是在數(shù)字轉(zhuǎn)型的就緒指數(shù)方面，該指數(shù)已達(dá)到，這充分表明中國(guó)的工業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該指數(shù)是中國(guó)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評(píng)價(jià)綜合指數(shù)。其發(fā)布目的是更好地分析...

能夠降低交易成本。bC一體化在“三新一高”推廣中能夠快速變現(xiàn)，就是因?yàn)槔昧岁P(guān)系的信任價(jià)值。三類(lèi)bC關(guān)系不同品類(lèi)的產(chǎn)品，bC關(guān)系有很大差別。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)大致可以歸納為三類(lèi)bC關(guān)系。1、圈層bC。適配白酒、精釀啤酒、茶葉、化妝品、嬰童產(chǎn)品、寵物食品以及大部分小眾產(chǎn)品。這些品類(lèi)的流行，往往在一個(gè)圈子里流行。圈層比較好的流傳載體是個(gè)人或微信。圈層bC之間往往有強(qiáng)關(guān)系，圈層之間的推薦影響很大，特別是一些低頻產(chǎn)品、高價(jià)值產(chǎn)品，往往依賴(lài)于圈層之間的推薦。圈層是典型的人以類(lèi)聚，把同類(lèi)型人聚集在一起。微信的出現(xiàn)，讓圈層的交往變得更高頻。2、社區(qū)bC。適配大多數(shù)家庭用品，購(gòu)買(mǎi)對(duì)象為中老年人、家庭婦...

正成為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級(jí)的選擇。一位高級(jí)制造企業(yè)的CIO這樣說(shuō)，U9cloud超前的產(chǎn)品理念、技術(shù)架構(gòu)與企業(yè)數(shù)智化戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，將它的價(jià)值轉(zhuǎn)化為能力，企業(yè)將獲得數(shù)字化管理、智能化運(yùn)營(yíng)與商業(yè)創(chuàng)新力。02國(guó)產(chǎn)化替代的選擇去年，以美國(guó)為的國(guó)外勢(shì)力對(duì)國(guó)內(nèi)高科技企業(yè)的愈演愈烈，國(guó)家不斷出臺(tái)政策將系統(tǒng)軟件等的國(guó)產(chǎn)替代上升到國(guó)家戰(zhàn)略，國(guó)產(chǎn)化替代和自主可控的進(jìn)程正在加速。隨著“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的持續(xù)推進(jìn)，制造企業(yè)面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、高級(jí)制造的需求，在數(shù)智化平臺(tái)的建設(shè)上將貫穿價(jià)值鏈縱向、橫向、端到端的所有信息，集成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源，企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)和智能工廠。面對(duì)替代空間巨大的高級(jí)...

解決了把控采購(gòu)價(jià)格難、物料及BOM管理難，產(chǎn)品發(fā)貨過(guò)程難的問(wèn)題。華世潔環(huán)?？萍加邢薰臼堑湫偷亩嗟攸c(diǎn)、多組織，集團(tuán)化公司，多組織之間存在業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同。只5個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)制造、項(xiàng)目預(yù)算和成本核算、條碼應(yīng)用、設(shè)計(jì)制造一體化的上線(xiàn)。通過(guò)多組織統(tǒng)一信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本、控制經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益迦南科技，成立于2000年，是中國(guó)制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)固體制劑裝備領(lǐng)域早上市企業(yè)。通過(guò)U9cloud，實(shí)現(xiàn)了迦南科技多地點(diǎn)、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、項(xiàng)目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數(shù)...

才能出具有針對(duì)性的解決方案。1合理排產(chǎn)，提高設(shè)備及人員效率合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)降本增效的源頭。通過(guò)精細(xì)的需求結(jié)合精細(xì)的產(chǎn)能評(píng)估，進(jìn)行精細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃編制，可以比較大化設(shè)備和人員利用率，在不增加設(shè)備和人員的情況下，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。2減少材料浪費(fèi)材料浪費(fèi)是制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的一大難題，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。例如，加強(qiáng)材料的庫(kù)存管理，避免材料過(guò)期和浪費(fèi)；優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，減少邊角料和廢品率；采用循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)廢棄物的再利用和資源化處理。3強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)和管理設(shè)備維護(hù)和管理是制造企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的細(xì)節(jié)之一。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理，可以提高設(shè)備運(yùn)行效...

尤其是業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革，以及高級(jí)制造的融合服務(wù)三大方面具備優(yōu)勢(shì)，更能詮釋企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵。結(jié)合管理思想、成熟的業(yè)務(wù)模型、先進(jìn)制造的管理經(jīng)驗(yàn)，U9cloud瞄準(zhǔn)高級(jí)制造升級(jí)替代的云服務(wù)市場(chǎng)，提供企業(yè)一站式的管理和運(yùn)營(yíng)服務(wù)。它通過(guò)五大智能工廠能力，即智能排程與調(diào)度、智能物流驅(qū)動(dòng)、智能質(zhì)量判定、智能設(shè)備監(jiān)控、智能決策分析，八大服務(wù)領(lǐng)域，即營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)、制造、供應(yīng)鏈、金融、財(cái)務(wù)、人力、協(xié)同，服務(wù)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)效率。更值得注意的是，基于多年的實(shí)踐和積累，U9cloud已經(jīng)具備成熟的產(chǎn)品能力和服務(wù)模式，通過(guò)個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、項(xiàng)目制造、智能工廠、阿米巴責(zé)任考核、多成本核算、全...

聽(tīng)完解讀，各位企業(yè)家們的數(shù)智化思維脈絡(luò)逐漸明晰，針對(duì)各自企業(yè)管理中遇到的問(wèn)題，與們展開(kāi)了熱烈的現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)與答疑，對(duì)癥下藥、一一解答，活躍的現(xiàn)場(chǎng)氣氛讓企業(yè)家們都打開(kāi)了思路，也有嘉賓針對(duì)行業(yè)場(chǎng)景分享了自身多年的管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)可謂是“高手過(guò)招”，智慧的火花激烈碰撞。智繪江南共創(chuàng)未來(lái)青山綠水，是畫(huà)不盡的江南。甌江水清澈平靜流淌，兩岸青山層巒疊嶂，古堰美景如畫(huà)，U9cloud與各位的數(shù)智化故事在此添上了濃墨重彩的一筆。本次經(jīng)營(yíng)管理私享會(huì)是一次嘗試也是一次全新的開(kāi)始。U9cloud二十多年來(lái)一直伴隨用戶(hù)的成長(zhǎng)，精進(jìn)篤行，除了為企業(yè)提供更豐富的場(chǎng)景、更智能化的應(yīng)用和更為專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)外，也將管理經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)...

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問(wèn)題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過(guò)半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過(guò)程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來(lái)報(bào)表出具...

系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和經(jīng)營(yíng)核算，快速形成核算結(jié)果，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)組織效率持續(xù)提升?！苯?00個(gè)巴考核從何而來(lái)？創(chuàng)建于2022年的科華控股，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)渦輪增壓器零部件、工程機(jī)械配件、液壓泵閥以及新能源汽車(chē)零部件的制造企業(yè)，憑借多年來(lái)的技術(shù)積累和管理升級(jí)，科華控股已經(jīng)成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應(yīng)商之一，并在汽車(chē)渦輪增壓器零部件細(xì)分行業(yè)位居國(guó)內(nèi)前列、國(guó)際第三。在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，科華控股董事長(zhǎng)陳洪民就曾表示：責(zé)任到人、包干到戶(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏。看似是簡(jiǎn)單的一句話(huà)，卻指引著科華控股敲開(kāi)了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的大門(mén)。他們通過(guò)推行阿米巴責(zé)...

一層是工廠級(jí)對(duì)于科華控股來(lái)說(shuō)，工廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷(xiāo)售、采購(gòu)都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé)，通過(guò)內(nèi)部定價(jià)、內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個(gè)過(guò)程中，科華股份、工廠賬務(wù)以?xún)?nèi)部交易價(jià)入賬，三大工廠的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級(jí)這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認(rèn)規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的歸集。三層是生產(chǎn)線(xiàn)級(jí)這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點(diǎn)。由于鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線(xiàn)，因此生產(chǎn)線(xiàn)、事業(yè)體之間也進(jìn)行了內(nèi)部交易和定價(jià)。生產(chǎn)線(xiàn)作為成本中心，完成了費(fèi)用的歸集。根據(jù)責(zé)任核算需要，科華控股定義了310個(gè)責(zé)任主體，下級(jí)責(zé)任主...

用友ECM企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)提供了門(mén)戶(hù)管理、流程管理、知識(shí)管理、公文管理、任務(wù)管理、日常辦公管理、組織溝通管理等應(yīng)用，為企業(yè)構(gòu)建一體化的協(xié)同辦公提供了統(tǒng)一的平臺(tái)。在滿(mǎn)足傳統(tǒng)協(xié)同OA及內(nèi)部協(xié)同的同時(shí)，融入業(yè)務(wù)協(xié)同和內(nèi)外部協(xié)助平臺(tái)應(yīng)用，擴(kuò)展了協(xié)同管理的緯度，提升了需求滿(mǎn)足的高度，賦予了協(xié)同全新的生命力。“以人為本，流程驅(qū)動(dòng)，資源共享，智慧協(xié)同”，突出以人為的組織溝通、以業(yè)務(wù)為主體的全程協(xié)作，關(guān)注分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境，重點(diǎn)解決辦公與業(yè)務(wù)的一體化聯(lián)動(dòng)、協(xié)同辦公需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的閉環(huán)管理。用友U9cloud應(yīng)用新的信息與通訊技術(shù)幫助企業(yè)提升管理！嘉興U9cloud系統(tǒng)試用 才能出具有針對(duì)性的解...

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)往往無(wú)法及時(shí)傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長(zhǎng)，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)物料追溯等問(wèn)題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級(jí)到第三代半導(dǎo)體平臺(tái)，普斯賽特于2021年啟動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過(guò)半年的實(shí)施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺(tái)建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化管理模式升級(jí)，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點(diǎn)上的精細(xì)化管控，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率，計(jì)劃到執(zhí)行由原來(lái)3天縮短為1天；生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)反饋與跟蹤，生產(chǎn)過(guò)程能耗數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實(shí)現(xiàn)了高效化、精細(xì)化，原來(lái)報(bào)表出具...

系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取業(yè)務(wù)交易數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)建模和經(jīng)營(yíng)核算，快速形成核算結(jié)果，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，促進(jìn)組織效率持續(xù)提升。”近400個(gè)巴考核從何而來(lái)？創(chuàng)建于2022年的科華控股，是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)渦輪增壓器零部件、工程機(jī)械配件、液壓泵閥以及新能源汽車(chē)零部件的制造企業(yè)，憑借多年來(lái)的技術(shù)積累和管理升級(jí)，科華控股已經(jīng)成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應(yīng)商之一，并在汽車(chē)渦輪增壓器零部件細(xì)分行業(yè)位居國(guó)內(nèi)前列、國(guó)際第三。在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，科華控股董事長(zhǎng)陳洪民就曾表示：責(zé)任到人、包干到戶(hù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏?？此剖呛?jiǎn)單的一句話(huà)，卻指引著科華控股敲開(kāi)了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理的大門(mén)。他們通過(guò)推行阿米巴責(zé)...

到目前為止，U9cloud已經(jīng)積累了近百家制造企業(yè)出海案例。2深耕細(xì)分產(chǎn)業(yè)U9cloud始終堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，深入洞察不同細(xì)分行業(yè)的數(shù)智化需求。我們?cè)谠O(shè)備制造、汽車(chē)零部件、機(jī)器人、液壓、儀器儀表、衛(wèi)星導(dǎo)航、新材料等行業(yè)積累了豐富的商業(yè)模式和解決方案經(jīng)驗(yàn)，能夠準(zhǔn)確解決行業(yè)痛點(diǎn)，滿(mǎn)足企業(yè)的需求。U9從去年開(kāi)始cloud進(jìn)一步擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，開(kāi)始為電子芯片、新能源、家居等離散制造業(yè)提供更深入的工業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用和定制解決方案。憑借的技術(shù)實(shí)力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們致力于為更多的行業(yè)客戶(hù)提供更高效、更智能的數(shù)字智能轉(zhuǎn)型解決方案。圖片U9高度重視第三代半導(dǎo)體技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展以芯片行業(yè)為例，cloud積...

6.項(xiàng)目管理與內(nèi)控管理透明化：U9內(nèi)控體系管理從分級(jí)預(yù)警、多級(jí)審批等多方面幫助項(xiàng)目制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管控；U9cloud在項(xiàng)目制造企業(yè)中有大量的成功案例，下面從項(xiàng)目管理復(fù)雜度，制造復(fù)雜度兩個(gè)維度對(duì)比中選出5個(gè)比較經(jīng)典的應(yīng)用案例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明：湖南鐳目科技公司是冶金生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)檢測(cè)與控制設(shè)備及解決方案的的供應(yīng)商，全部為非標(biāo)定制。通過(guò)U9c+PLM的一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括現(xiàn)場(chǎng)安裝管理，項(xiàng)目進(jìn)度透明可控、成本及時(shí)準(zhǔn)確，提高了項(xiàng)目的管理水平和訂單的按時(shí)交貨率、有效減低了項(xiàng)目成本。賽象科技（股票代碼：002337），創(chuàng)建于1989年，是集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)...

系統(tǒng)通過(guò)PC端及APP端，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派工、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)工、工時(shí)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)收、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等方面進(jìn)行管控。以下是U9cloud在項(xiàng)目制造中方案和產(chǎn)品價(jià)值中的6大關(guān)鍵，這些充分的體系了U9cloud在項(xiàng)目制造中統(tǒng)籌的全局性，規(guī)劃的整體性和應(yīng)用的：1.項(xiàng)目管理與項(xiàng)目制造一體化：全流程項(xiàng)目制造的關(guān)健控制點(diǎn)，任務(wù)管理及監(jiān)控，通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)、一級(jí)、二級(jí)等計(jì)劃將項(xiàng)目管理納入U(xiǎn)9cloud系統(tǒng)；2.項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)制造一體化：設(shè)計(jì)制造一體化，是制造里面比較高形態(tài)ETO的根本性特性，當(dāng)然也是U9cloud的巨大優(yōu)勢(shì)。3.項(xiàng)目管理與智能生產(chǎn)一體化：基于物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等新技術(shù)的應(yīng)用，U9cloud也實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和智能化...

基于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、制造產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、科技水平及發(fā)展趨勢(shì)等眾多因素，我國(guó)提出《中國(guó)制造2025》，為制造業(yè)指出新的變革方向和發(fā)展線(xiàn)路。在這一規(guī)劃中，智能制造工程就是被列為五大工程、重點(diǎn)應(yīng)用軟件被列為領(lǐng)域。在此背景和契機(jī)下，作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的重要組成部分的U9cloud，必將因其高度的市場(chǎng)認(rèn)可及巨大的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，助力制造企業(yè)數(shù)智化核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為歸來(lái)。U9cloud項(xiàng)目制造管理方案是U9cloud8顆明珠中非常亮麗的一顆。結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線(xiàn)、系統(tǒng)應(yīng)用的最佳實(shí)踐和U9cloud平臺(tái)的項(xiàng)目制造的解決方案，本文將從項(xiàng)目制造的9個(gè)特點(diǎn)、8類(lèi)難點(diǎn)、7...

建立科學(xué)的庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)和補(bǔ)貨機(jī)制，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存量和補(bǔ)貨計(jì)劃；采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和技術(shù)手段，提高庫(kù)存管理的效率和準(zhǔn)確性。U9cloud是企業(yè)降本增效的利器！在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)。不進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)面臨巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn)，而成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)則有機(jī)會(huì)獲得明顯的財(cái)務(wù)收入改善。根據(jù)IDC2022年的調(diào)研數(shù)據(jù)，85%的中國(guó)企業(yè)通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)收入增長(zhǎng)超過(guò)8%，其中50%的企業(yè)改善超過(guò)20%。因此，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)降本增效、提升競(jìng)爭(zhēng)力的利器。在國(guó)內(nèi)制造業(yè)云ERP市場(chǎng)中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級(jí)，在數(shù)智制造、行業(yè)最佳實(shí)踐...

公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力零部件、鐵路裝備和機(jī)床設(shè)備研制、工裝模具制造、自動(dòng)化智能化裝備、商用車(chē)空氣懸架等領(lǐng)域。天潤(rùn)工業(yè)是中國(guó)內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)單位、中國(guó)曲軸連桿及度螺栓分會(huì)理事長(zhǎng)單位，同時(shí)是中國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)企業(yè)、中國(guó)鑄造行業(yè)單項(xiàng)企業(yè)。2009年天潤(rùn)工業(yè)營(yíng)業(yè)收入7個(gè)多億，為了滿(mǎn)足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求，公司選擇用友U9cloud，構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)智化平臺(tái)，業(yè)務(wù)覆蓋總部和7個(gè)子公司，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域都得到應(yīng)用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進(jìn)一步激發(fā)組織活力，讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效率、繼續(xù)高速發(fā)展，天潤(rùn)工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過(guò)引入U(xiǎn)9cloud責(zé)任...

也是有能力在**市場(chǎng)參與深度競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。其產(chǎn)品已銷(xiāo)售全球120多個(gè)**和地區(qū)，在菲律賓、柬埔寨、尼日利亞、智利等東南亞、非洲和南美洲**，已成為市場(chǎng)占有率前列的**高精度測(cè)繪產(chǎn)品。數(shù)智轉(zhuǎn)型管理賦能會(huì)議伊始，來(lái)自天碩導(dǎo)航和U9cloud項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人對(duì)與會(huì)成員進(jìn)行了介紹。隨后，由智合誠(chéng)項(xiàng)目經(jīng)理李丹對(duì)項(xiàng)目整體情況進(jìn)行講解。李丹老師圍繞著項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)、主要職責(zé)、流程梳理、知識(shí)轉(zhuǎn)移等幾個(gè)維度為大家深度講解項(xiàng)目實(shí)施的要點(diǎn)和關(guān)鍵。此次U9C項(xiàng)目，ERP部分包含供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、成本幾大模塊，結(jié)合協(xié)同云、費(fèi)控云和人力云為天碩導(dǎo)航搭建統(tǒng)一化、協(xié)同化、精細(xì)化管控平臺(tái)，**覆蓋天碩上海和蘇州兩地...

用友U9cloud，打通企業(yè)全業(yè)務(wù)全鏈路經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)：訂單與生產(chǎn)用料不匹配訂單變更頻繁BOM維護(hù)易出錯(cuò)客戶(hù)訂單變更頻繁生產(chǎn)進(jìn)度成盲區(qū)作業(yè)反饋不及時(shí)生產(chǎn)過(guò)程效率低管控缺乏依據(jù)；工價(jià)獲取不及時(shí)工資核算滯后影響工人績(jī)效；采購(gòu)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)滯后數(shù)據(jù)不透明成本控制難。解決方案：U9cloud產(chǎn)品全程追溯合理物控快速響應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)BOM/訂單變更/領(lǐng)料管控/替代件應(yīng)用車(chē)間可視化生產(chǎn)協(xié)同智能化車(chē)間數(shù)字看板/訂單全程執(zhí)行跟蹤高效派工作業(yè)執(zhí)行無(wú)紙化派工工作臺(tái)工序流轉(zhuǎn)卡工序轉(zhuǎn)移；實(shí)時(shí)工價(jià)獲取高效核算成本分配工序匯報(bào)/產(chǎn)品成本核算/工資核算；快速數(shù)據(jù)采集提高采購(gòu)協(xié)同效率采購(gòu)訂單執(zhí)行跟蹤。提升準(zhǔn)時(shí)交付率、提...

研發(fā)設(shè)計(jì)決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)與車(chē)間生產(chǎn)執(zhí)行等環(huán)節(jié)又互相影響，緊密耦合，所以打通設(shè)計(jì)與制造之間的連接是關(guān)鍵，從產(chǎn)品力提升、價(jià)值鏈協(xié)同、生產(chǎn)力提升三個(gè)要點(diǎn)規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)流程，真正做到高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)價(jià)值大化。依托于設(shè)計(jì)制造一體化，全球已誕生諸多“燈塔工廠”，作為“數(shù)字化制造”和“全球化”的示范者，已突破現(xiàn)場(chǎng)降本增效的局限，旨在推動(dòng)生產(chǎn)效率提升、敏捷研發(fā)、敏捷交付、實(shí)現(xiàn)C2M高效設(shè)計(jì)迭代、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等多項(xiàng)業(yè)務(wù)能力提升。此課題亦為制造企業(yè)邁向工業(yè)。精益工廠改善秘籍：敏捷制造降本增效智能制造陳小玉談到，精益生產(chǎn)管理是以客戶(hù)為中心，通過(guò)消除浪費(fèi)和提高價(jià)值流程效率來(lái)創(chuàng)造...

用友公司擁有由總部研發(fā)中心（北京用友軟件園）、南京制造業(yè)研發(fā)基地、重慶PLM研發(fā)中心、上海先進(jìn)應(yīng)用研究中心、上海汽車(chē)行業(yè)應(yīng)用研發(fā)中心、深圳電子行業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)中心等在內(nèi)的中國(guó)比較大的企業(yè)應(yīng)用軟件和企業(yè)云服務(wù)研發(fā)體系和超過(guò)3500人的研發(fā)隊(duì)伍。用友公司的100多家分子公司、3000多名服務(wù)專(zhuān)家、3000多家合作伙伴組成了中國(guó)管理軟件業(yè)比較大的服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。用友云戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為亞洲比較大、全球性質(zhì)的的企業(yè)云服務(wù)提供商。 用友云戰(zhàn)略框架是：S（軟件）+S（云服務(wù)），這意味著用友不僅要通過(guò)云戰(zhàn)略來(lái)創(chuàng)新商業(yè)模式、擴(kuò)展新業(yè)務(wù)和新市場(chǎng)，還要通過(guò)云戰(zhàn)略來(lái)升級(jí)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，并充分結(jié)合用友自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展云服務(wù)。...

但企業(yè)采購(gòu)量大，需求穩(wěn)定，計(jì)劃性強(qiáng)。對(duì)于戰(zhàn)略物資采購(gòu)降本增效，我們建議企業(yè)通過(guò)與此類(lèi)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略結(jié)盟、簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議，以此獲得批量?jī)r(jià)格折扣來(lái)降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶(hù)億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購(gòu)銷(xiāo)合同（具體見(jiàn)相關(guān)上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類(lèi)操作。零部件采購(gòu)類(lèi)型特點(diǎn)是采購(gòu)的物資與生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)緊密，需求量相對(duì)穩(wěn)定，采購(gòu)的零部件經(jīng)常是專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)的，此類(lèi)型供應(yīng)商比較集中，采購(gòu)交期變化頻繁，對(duì)供應(yīng)商協(xié)同實(shí)時(shí)性要求高，往往會(huì)要供應(yīng)商保證其生產(chǎn)過(guò)程中供應(yīng)安全，不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類(lèi)供應(yīng)商往往是企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分，為了很大程度...

從而更加準(zhǔn)確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻(xiàn)的高低決定了員工和組織的獎(jiǎng)金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動(dòng)組織的降本增效；另一方面，更容易識(shí)別經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和瓶頸，從而促進(jìn)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)多層級(jí)、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營(yíng)落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)-法人-事業(yè)部（利潤(rùn)中心）-部門(mén)（利潤(rùn)中心）-工序工段（利潤(rùn)中心）多層級(jí)責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大引擎，激發(fā)各級(jí)組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。多層級(jí)考核按事業(yè)部、部門(mén)、工序工段、生產(chǎn)線(xiàn)等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織...