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U9cloud智能化解決方案助力制造業(yè)升級 面對制造業(yè)日益激烈的市場競爭，U9cloud針對性地開發(fā)了全新的智能化解決方案，致力于提升制造業(yè)的效率和產(chǎn)品質(zhì)量。該方案整合了較新的機器視覺識別、自動化控制技術及物聯(lián)網(wǎng)技術，創(chuàng)建了一個高效、智能的生產(chǎn)環(huán)境，使制造企業(yè)的生產(chǎn)線實現(xiàn)了明顯的自動化和智能化升級。 U9cloud的智能化解決方案從多個維度對制造業(yè)的生產(chǎn)過程進行了優(yōu)化。首先，在自動化控制方面，通過引入高精度的機械臂和智能搬運系統(tǒng)，大幅度降低了人力需求并提升了生產(chǎn)效率；其次，機器視覺識別系統(tǒng)的加入，提高了生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控的精確度，減少了因人為誤差引發(fā)的缺陷問題；較后，利用物聯(lián)網(wǎng)技術實現(xiàn)了設備間的高效...

從而更加準確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團企業(yè)多層級、跨組織責任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實現(xiàn)集團-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標實現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務單元構(gòu)建阿米巴責任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責任主體，支持組織...

此外，平臺的開放性也為U9cloud增色不少。其在關鍵技術、業(yè)務拓展和基礎支撐等領域，內(nèi)外企業(yè)，以融合發(fā)展的模式形成軟硬一體化解決方案，服務于企業(yè)智能化升級。如此一來，市場上還有其他產(chǎn)品能與U9cloud一爭高下嗎？攜手U9cloud，打造各行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新典范發(fā)展制造離不開新技術賦能，以新數(shù)字技術為標志的全球經(jīng)濟新范式加速形成。在這樣的背景下,傳統(tǒng)制造企業(yè)布局新數(shù)字技術驅(qū)動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已是大勢所趨。他們打造了各自領域的新榜樣，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的典范。01中核蘇閥：U9+智能工廠+AIoT+SRM上線在國家大力推動數(shù)字化、智能化建設的背景下，中核蘇閥與U9cloud共同打造產(chǎn)品模式...

2022年，上海位列中國活力城市榜首，這個充滿活力的超大型城市一直是中國的先進制造中心，被譽為“工業(yè)設計之都”。在國家支持下，上海成功培育了眾多“專精特新”的企業(yè)，其中500家被譽為“小巨人”。華測導航就是這些“小巨人”中的一個，其成長軌跡象征著中國制造業(yè)的發(fā)展歷程，從無到有，從弱到強。華測導航是專業(yè)從事高精度衛(wèi)星導航定位相關軟硬件技術產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技公司，也是目前一家國產(chǎn)北斗導航設備登頂珠峰的制造企業(yè)。華測導航是中國地理信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)，同時也是國家火炬計劃重點企業(yè)。近年來，華測導航保持著營收與利潤30%的年度復合增長，在國內(nèi)華測導航已經(jīng)進入了頭部之列，獲得了800多項，4...

是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構(gòu)設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運營都要在采購戰(zhàn)略的指導下執(zhí)行。采購的日常運營工作根據(jù)價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等。現(xiàn)實中采購部門通常消耗...

2023年10月12日，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會在2023年(第五屆)全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會上發(fā)布了[2023年工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價綜合指數(shù)](以下簡稱指數(shù))，旨在評價我國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、特點和趨勢。該指數(shù)圍繞企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)三個維度形成了分類指標，結(jié)合定性和定量分析，科學評價數(shù)據(jù)和指數(shù)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效性。根據(jù)發(fā)布的數(shù)據(jù)，工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價綜合指數(shù)已達到。可以看出，中國大多數(shù)企業(yè)都處于系統(tǒng)集成和平臺支持的階段，這表明未來的發(fā)展前景是樂觀的。特別是在數(shù)字轉(zhuǎn)型的就緒指數(shù)方面，該指數(shù)已達到，這充分表明中國的工業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型有堅實的基礎。該指數(shù)是中國工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價綜合指數(shù)。其發(fā)布目的是更好地分析...

能夠降低交易成本。bC一體化在“三新一高”推廣中能夠快速變現(xiàn)，就是因為利用了關系的信任價值。三類bC關系不同品類的產(chǎn)品，bC關系有很大差別。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)大致可以歸納為三類bC關系。1、圈層bC。適配白酒、精釀啤酒、茶葉、化妝品、嬰童產(chǎn)品、寵物食品以及大部分小眾產(chǎn)品。這些品類的流行，往往在一個圈子里流行。圈層比較好的流傳載體是個人或微信。圈層bC之間往往有強關系，圈層之間的推薦影響很大，特別是一些低頻產(chǎn)品、高價值產(chǎn)品，往往依賴于圈層之間的推薦。圈層是典型的人以類聚，把同類型人聚集在一起。微信的出現(xiàn)，讓圈層的交往變得更高頻。2、社區(qū)bC。適配大多數(shù)家庭用品，購買對象為中老年人、家庭婦...

正成為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級的選擇。一位高級制造企業(yè)的CIO這樣說，U9cloud超前的產(chǎn)品理念、技術架構(gòu)與企業(yè)數(shù)智化戰(zhàn)略目標相一致，將它的價值轉(zhuǎn)化為能力，企業(yè)將獲得數(shù)字化管理、智能化運營與商業(yè)創(chuàng)新力。02國產(chǎn)化替代的選擇去年，以美國為的國外勢力對國內(nèi)高科技企業(yè)的愈演愈烈，國家不斷出臺政策將系統(tǒng)軟件等的國產(chǎn)替代上升到國家戰(zhàn)略，國產(chǎn)化替代和自主可控的進程正在加速。隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的持續(xù)推進，制造企業(yè)面對產(chǎn)業(yè)升級、高級制造的需求，在數(shù)智化平臺的建設上將貫穿價值鏈縱向、橫向、端到端的所有信息，集成企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)資源，企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)和智能工廠。面對替代空間巨大的高級...

解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難，產(chǎn)品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)?？萍加邢薰臼堑湫偷亩嗟攸c、多組織，集團化公司，多組織之間存在業(yè)務協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同。只5個月時間實現(xiàn)了財務、供應鏈、項目計劃與生產(chǎn)制造、項目預算和成本核算、條碼應用、設計制造一體化的上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺，實現(xiàn)了設計制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本、控制經(jīng)驗風險、提高經(jīng)濟效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè)，也是國內(nèi)固體制劑裝備領域早上市企業(yè)。通過U9cloud，實現(xiàn)了迦南科技多地點、多組織業(yè)務協(xié)同、項目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數(shù)...

才能出具有針對性的解決方案。1合理排產(chǎn)，提高設備及人員效率合理安排生產(chǎn)計劃，是企業(yè)降本增效的源頭。通過精細的需求結(jié)合精細的產(chǎn)能評估，進行精細的生產(chǎn)計劃編制，可以比較大化設備和人員利用率，在不增加設備和人員的情況下，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。2減少材料浪費材料浪費是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的一大難題，也是實現(xiàn)降本增效的細節(jié)之一。例如，加強材料的庫存管理，避免材料過期和浪費；優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，減少邊角料和廢品率；采用循環(huán)經(jīng)濟模式，實現(xiàn)廢棄物的再利用和資源化處理。3強化設備維護和管理設備維護和管理是制造企業(yè)生產(chǎn)過程中的重要環(huán)節(jié)之一，也是實現(xiàn)降本增效的細節(jié)之一。通過加強設備維護和管理，可以提高設備運行效...

尤其是業(yè)務創(chuàng)新和管理變革，以及高級制造的融合服務三大方面具備優(yōu)勢，更能詮釋企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵。結(jié)合管理思想、成熟的業(yè)務模型、先進制造的管理經(jīng)驗，U9cloud瞄準高級制造升級替代的云服務市場，提供企業(yè)一站式的管理和運營服務。它通過五大智能工廠能力，即智能排程與調(diào)度、智能物流驅(qū)動、智能質(zhì)量判定、智能設備監(jiān)控、智能決策分析，八大服務領域，即營銷、采購、制造、供應鏈、金融、財務、人力、協(xié)同，服務企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)鏈運營效率。更值得注意的是，基于多年的實踐和積累，U9cloud已經(jīng)具備成熟的產(chǎn)品能力和服務模式，通過個性化定制、網(wǎng)絡化協(xié)同、項目制造、智能工廠、阿米巴責任考核、多成本核算、全...

聽完解讀，各位企業(yè)家們的數(shù)智化思維脈絡逐漸明晰，針對各自企業(yè)管理中遇到的問題，與們展開了熱烈的現(xiàn)場互動與答疑，對癥下藥、一一解答，活躍的現(xiàn)場氣氛讓企業(yè)家們都打開了思路，也有嘉賓針對行業(yè)場景分享了自身多年的管理經(jīng)驗，現(xiàn)場可謂是“高手過招”，智慧的火花激烈碰撞。智繪江南共創(chuàng)未來青山綠水，是畫不盡的江南。甌江水清澈平靜流淌，兩岸青山層巒疊嶂，古堰美景如畫，U9cloud與各位的數(shù)智化故事在此添上了濃墨重彩的一筆。本次經(jīng)營管理私享會是一次嘗試也是一次全新的開始。U9cloud二十多年來一直伴隨用戶的成長，精進篤行，除了為企業(yè)提供更豐富的場景、更智能化的應用和更為專業(yè)化的服務外，也將管理經(jīng)驗一點...

設計數(shù)據(jù)往往無法及時傳遞到制造，導致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務流程，實現(xiàn)了集團化管理模式升級，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實現(xiàn)了各業(yè)務流程節(jié)點上的精細化管控，提升了業(yè)務運營效率，計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進度實時反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實現(xiàn)了高效化、精細化，原來報表出具...

系統(tǒng)會自動從業(yè)務系統(tǒng)提取業(yè)務交易數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)建模和經(jīng)營核算，快速形成核算結(jié)果，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，促進組織效率持續(xù)提升。”近400個巴考核從何而來？創(chuàng)建于2022年的科華控股，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業(yè)，憑借多年來的技術積累和管理升級，科華控股已經(jīng)成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細分行業(yè)位居國內(nèi)前列、國際第三。在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責任到人、包干到戶，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏?？此剖呛唵蔚囊痪湓?，卻指引著科華控股敲開了阿米巴經(jīng)營管理的大門。他們通過推行阿米巴責...

一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負責生產(chǎn)，而銷售、采購都集中由科華集團整體負責，通過內(nèi)部定價、內(nèi)部交易，實現(xiàn)業(yè)務的高效協(xié)同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務以內(nèi)部交易價入賬，三大工廠的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實現(xiàn)了費用的歸集。三層是生產(chǎn)線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點。由于鑄造事業(yè)體和機加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線，因此生產(chǎn)線、事業(yè)體之間也進行了內(nèi)部交易和定價。生產(chǎn)線作為成本中心，完成了費用的歸集。根據(jù)責任核算需要，科華控股定義了310個責任主體，下級責任主...

用友ECM企業(yè)協(xié)同管理系統(tǒng)提供了門戶管理、流程管理、知識管理、公文管理、任務管理、日常辦公管理、組織溝通管理等應用，為企業(yè)構(gòu)建一體化的協(xié)同辦公提供了統(tǒng)一的平臺。在滿足傳統(tǒng)協(xié)同OA及內(nèi)部協(xié)同的同時，融入業(yè)務協(xié)同和內(nèi)外部協(xié)助平臺應用，擴展了協(xié)同管理的緯度，提升了需求滿足的高度，賦予了協(xié)同全新的生命力?！耙匀藶楸?，流程驅(qū)動，資源共享，智慧協(xié)同”，突出以人為的組織溝通、以業(yè)務為主體的全程協(xié)作，關注分享、交流的企業(yè)社區(qū)環(huán)境，重點解決辦公與業(yè)務的一體化聯(lián)動、協(xié)同辦公需求，實現(xiàn)企業(yè)完整的閉環(huán)管理。用友U9cloud應用新的信息與通訊技術幫助企業(yè)提升管理！嘉興U9cloud系統(tǒng)試用 才能出具有針對性的解...

設計數(shù)據(jù)往往無法及時傳遞到制造，導致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實施建設，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務流程，實現(xiàn)了集團化管理模式升級，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實現(xiàn)了各業(yè)務流程節(jié)點上的精細化管控，提升了業(yè)務運營效率，計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進度實時反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實現(xiàn)了高效化、精細化，原來報表出具...

系統(tǒng)會自動從業(yè)務系統(tǒng)提取業(yè)務交易數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)建模和經(jīng)營核算，快速形成核算結(jié)果，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動力，促進組織效率持續(xù)提升?！苯?00個巴考核從何而來？創(chuàng)建于2022年的科華控股，是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車渦輪增壓器零部件、工程機械配件、液壓泵閥以及新能源汽車零部件的制造企業(yè)，憑借多年來的技術積累和管理升級，科華控股已經(jīng)成為全球渦輪增壓器有名品牌的重要供應商之一，并在汽車渦輪增壓器零部件細分行業(yè)位居國內(nèi)前列、國際第三。在企業(yè)成長和發(fā)展的過程中，科華控股董事長陳洪民就曾表示：責任到人、包干到戶，實現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏?？此剖呛唵蔚囊痪湓挘瑓s指引著科華控股敲開了阿米巴經(jīng)營管理的大門。他們通過推行阿米巴責...

到目前為止，U9cloud已經(jīng)積累了近百家制造企業(yè)出海案例。2深耕細分產(chǎn)業(yè)U9cloud始終堅持以客戶為中心，深入洞察不同細分行業(yè)的數(shù)智化需求。我們在設備制造、汽車零部件、機器人、液壓、儀器儀表、衛(wèi)星導航、新材料等行業(yè)積累了豐富的商業(yè)模式和解決方案經(jīng)驗，能夠準確解決行業(yè)痛點，滿足企業(yè)的需求。U9從去年開始cloud進一步擴大了業(yè)務范圍，開始為電子芯片、新能源、家居等離散制造業(yè)提供更深入的工業(yè)場景應用和定制解決方案。憑借的技術實力和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，我們致力于為更多的行業(yè)客戶提供更高效、更智能的數(shù)字智能轉(zhuǎn)型解決方案。圖片U9高度重視第三代半導體技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展以芯片行業(yè)為例，cloud積...

6.項目管理與內(nèi)控管理透明化：U9內(nèi)控體系管理從分級預警、多級審批等多方面幫助項目制造企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管控；U9cloud在項目制造企業(yè)中有大量的成功案例，下面從項目管理復雜度，制造復雜度兩個維度對比中選出5個比較經(jīng)典的應用案例來進行說明：湖南鐳目科技公司是冶金生產(chǎn)過程自動檢測與控制設備及解決方案的的供應商，全部為非標定制。通過U9c+PLM的一體化應用，實現(xiàn)了設計制造一體化、業(yè)務財務一體化、項目全過程管理，包括現(xiàn)場安裝管理，項目進度透明可控、成本及時準確，提高了項目的管理水平和訂單的按時交貨率、有效減低了項目成本。賽象科技（股票代碼：002337），創(chuàng)建于1989年，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)...

系統(tǒng)通過PC端及APP端，對現(xiàn)場派工、現(xiàn)場報工、工時數(shù)據(jù)、現(xiàn)場點收、現(xiàn)場驗收等方面進行管控。以下是U9cloud在項目制造中方案和產(chǎn)品價值中的6大關鍵，這些充分的體系了U9cloud在項目制造中統(tǒng)籌的全局性，規(guī)劃的整體性和應用的：1.項目管理與項目制造一體化：全流程項目制造的關健控制點，任務管理及監(jiān)控，通過項目任務、一級、二級等計劃將項目管理納入U9cloud系統(tǒng)；2.項目管理與設計制造一體化：設計制造一體化，是制造里面比較高形態(tài)ETO的根本性特性，當然也是U9cloud的巨大優(yōu)勢。3.項目管理與智能生產(chǎn)一體化：基于物聯(lián)網(wǎng)，人工智能等新技術的應用，U9cloud也實現(xiàn)了項目管理和智能化...

基于國內(nèi)外市場環(huán)境、制造產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、科技水平及發(fā)展趨勢等眾多因素，我國提出《中國制造2025》，為制造業(yè)指出新的變革方向和發(fā)展線路。在這一規(guī)劃中，智能制造工程就是被列為五大工程、重點應用軟件被列為領域。在此背景和契機下，作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分的U9cloud，必將因其高度的市場認可及巨大的價值優(yōu)勢，助力制造企業(yè)數(shù)智化核心競爭力，實現(xiàn)爆發(fā)式增長，成為歸來。U9cloud項目制造管理方案是U9cloud8顆明珠中非常亮麗的一顆。結(jié)合企業(yè)項目制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線、系統(tǒng)應用的最佳實踐和U9cloud平臺的項目制造的解決方案，本文將從項目制造的9個特點、8類難點、7...

建立科學的庫存預警系統(tǒng)和補貨機制，及時調(diào)整庫存量和補貨計劃；采用先進的倉儲管理系統(tǒng)和技術手段，提高庫存管理的效率和準確性。U9cloud是企業(yè)降本增效的利器！在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。不進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè)面臨巨大的失敗風險，而成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)則有機會獲得明顯的財務收入改善。根據(jù)IDC2022年的調(diào)研數(shù)據(jù)，85%的中國企業(yè)通過數(shù)智化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)了財務收入增長超過8%，其中50%的企業(yè)改善超過20%。因此，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)降本增效、提升競爭力的利器。在國內(nèi)制造業(yè)云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級，在數(shù)智制造、行業(yè)最佳實踐...

公司經(jīng)營業(yè)務涉及內(nèi)燃機動力零部件、鐵路裝備和機床設備研制、工裝模具制造、自動化智能化裝備、商用車空氣懸架等領域。天潤工業(yè)是中國內(nèi)燃機協(xié)會副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會理事長單位，同時是中國制造業(yè)單項企業(yè)、中國鑄造行業(yè)單項企業(yè)。2009年天潤工業(yè)營業(yè)收入7個多億，為了滿足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求，公司選擇用友U9cloud，構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部集團統(tǒng)一數(shù)智化平臺，業(yè)務覆蓋總部和7個子公司，供應鏈、生產(chǎn)、財務等各領域都得到應用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進一步激發(fā)組織活力，讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效率、繼續(xù)高速發(fā)展，天潤工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過引入U9cloud責任...

也是有能力在**市場參與深度競爭的企業(yè)。其產(chǎn)品已銷售全球120多個**和地區(qū)，在菲律賓、柬埔寨、尼日利亞、智利等東南亞、非洲和南美洲**，已成為市場占有率前列的**高精度測繪產(chǎn)品。數(shù)智轉(zhuǎn)型管理賦能會議伊始，來自天碩導航和U9cloud項目團隊主要負責人對與會成員進行了介紹。隨后，由智合誠項目經(jīng)理李丹對項目整體情況進行講解。李丹老師圍繞著項目實施團隊、主要職責、流程梳理、知識轉(zhuǎn)移等幾個維度為大家深度講解項目實施的要點和關鍵。此次U9C項目，ERP部分包含供應鏈、生產(chǎn)制造、財務、成本幾大模塊，結(jié)合協(xié)同云、費控云和人力云為天碩導航搭建統(tǒng)一化、協(xié)同化、精細化管控平臺，**覆蓋天碩上海和蘇州兩地...

用友U9cloud，打通企業(yè)全業(yè)務全鏈路經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營痛點：訂單與生產(chǎn)用料不匹配訂單變更頻繁BOM維護易出錯客戶訂單變更頻繁生產(chǎn)進度成盲區(qū)作業(yè)反饋不及時生產(chǎn)過程效率低管控缺乏依據(jù)；工價獲取不及時工資核算滯后影響工人績效；采購執(zhí)行統(tǒng)計滯后數(shù)據(jù)不透明成本控制難。解決方案：U9cloud產(chǎn)品全程追溯合理物控快速響應建立標準BOM/訂單變更/領料管控/替代件應用車間可視化生產(chǎn)協(xié)同智能化車間數(shù)字看板/訂單全程執(zhí)行跟蹤高效派工作業(yè)執(zhí)行無紙化派工工作臺工序流轉(zhuǎn)卡工序轉(zhuǎn)移；實時工價獲取高效核算成本分配工序匯報/產(chǎn)品成本核算/工資核算；快速數(shù)據(jù)采集提高采購協(xié)同效率采購訂單執(zhí)行跟蹤。提升準時交付率、提...

研發(fā)設計決定了企業(yè)的競爭力，而產(chǎn)品設計、工藝設計與車間生產(chǎn)執(zhí)行等環(huán)節(jié)又互相影響，緊密耦合，所以打通設計與制造之間的連接是關鍵，從產(chǎn)品力提升、價值鏈協(xié)同、生產(chǎn)力提升三個要點規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)流程，真正做到高效協(xié)同，實現(xiàn)價值大化。依托于設計制造一體化，全球已誕生諸多“燈塔工廠”，作為“數(shù)字化制造”和“全球化”的示范者，已突破現(xiàn)場降本增效的局限，旨在推動生產(chǎn)效率提升、敏捷研發(fā)、敏捷交付、實現(xiàn)C2M高效設計迭代、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等多項業(yè)務能力提升。此課題亦為制造企業(yè)邁向工業(yè)。精益工廠改善秘籍：敏捷制造降本增效智能制造陳小玉談到，精益生產(chǎn)管理是以客戶為中心，通過消除浪費和提高價值流程效率來創(chuàng)造...

用友公司擁有由總部研發(fā)中心（北京用友軟件園）、南京制造業(yè)研發(fā)基地、重慶PLM研發(fā)中心、上海先進應用研究中心、上海汽車行業(yè)應用研發(fā)中心、深圳電子行業(yè)應用開發(fā)中心等在內(nèi)的中國比較大的企業(yè)應用軟件和企業(yè)云服務研發(fā)體系和超過3500人的研發(fā)隊伍。用友公司的100多家分子公司、3000多名服務專家、3000多家合作伙伴組成了中國管理軟件業(yè)比較大的服務生態(tài)系統(tǒng)。用友云戰(zhàn)略的目標是成為亞洲比較大、全球性質(zhì)的的企業(yè)云服務提供商。 用友云戰(zhàn)略框架是：S（軟件）+S（云服務），這意味著用友不僅要通過云戰(zhàn)略來創(chuàng)新商業(yè)模式、擴展新業(yè)務和新市場，還要通過云戰(zhàn)略來升級傳統(tǒng)的業(yè)務模式，并充分結(jié)合用友自身的優(yōu)勢來發(fā)展云服務。...

但企業(yè)采購量大，需求穩(wěn)定，計劃性強。對于戰(zhàn)略物資采購降本增效，我們建議企業(yè)通過與此類供應商建立戰(zhàn)略結(jié)盟、簽訂長期合作協(xié)議，以此獲得批量價格折扣來降低成本，比如2023年3月12日U9cloud光伏行業(yè)客戶億晶光電與雙良節(jié)能簽訂硅片購銷合同（具體見相關上市公司的公告），在光伏電池行業(yè)、有色金屬加工行業(yè)常常采用此類操作。零部件采購類型特點是采購的物資與生產(chǎn)計劃關聯(lián)緊密，需求量相對穩(wěn)定，采購的零部件經(jīng)常是專門生產(chǎn)的，此類型供應商比較集中，采購交期變化頻繁，對供應商協(xié)同實時性要求高，往往會要供應商保證其生產(chǎn)過程中供應安全，不可以出現(xiàn)停工待料情況。這類供應商往往是企業(yè)供應鏈的一部分，為了很大程度...

從而更加準確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團企業(yè)多層級、跨組織責任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實現(xiàn)集團-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標實現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務單元構(gòu)建阿米巴責任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責任主體，支持組織...