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尤其是在海量高并發(fā)場景中，由于YonSuite采用了高可用的云原生數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)擁有足夠的彈性處理峰值數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。同時，由數(shù)百個微服務(wù)構(gòu)成的YonSuite構(gòu)建了規(guī)模化的微服務(wù)集群，將原本大而復(fù)雜的單體架構(gòu)重組為小而精美的服務(wù)，具備高擴展性和靈活性，讓成長型企業(yè)快速響應(yīng)市場變化、調(diào)整業(yè)務(wù)邏輯，明顯降低在創(chuàng)新領(lǐng)域的試錯成本，做到真正的隨需應(yīng)變。此外，作為YonSuite的技術(shù)底座，用友iuap采用了數(shù)用分離架構(gòu)，把數(shù)據(jù)架構(gòu)作為系統(tǒng)設(shè)計的架構(gòu)，以iuap數(shù)據(jù)中臺為支撐，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。基于數(shù)據(jù)的多層次標簽和多維度關(guān)系，YonSuite可支撐前端多種模式應(yīng)用；通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的復(fù)用...

同時出具量化質(zhì)量檢查結(jié)果，用數(shù)據(jù)針對工作質(zhì)量進行評價。質(zhì)量檢查的內(nèi)容通常有兩類，一類是工序類管理，對提單人提單質(zhì)量、掃描員工作質(zhì)量、及歸檔員工作質(zhì)量的監(jiān)控；一類是稽核類管理，對已審核關(guān)閉的單據(jù)按一定抽檢規(guī)則進行抽檢,來對財務(wù)共享服務(wù)中心各會計審核單據(jù)如電子報賬單、附件影像、電子憑證及付款回單等單據(jù)的質(zhì)量進行檢查。對于檢查出的問題應(yīng)及時通知審核會計采取相應(yīng)糾正措施,并將檢查結(jié)果納入質(zhì)量考核?！べ|(zhì)量管理的流程：定義質(zhì)檢任務(wù)：根據(jù)設(shè)定的任務(wù)要求，進行臨時、定期、的任務(wù)下達，含質(zhì)量管理內(nèi)容、完成要求（時間、內(nèi)容、反饋、后續(xù)跟進解決、形成報告等一系列管理閉環(huán)）；定義抽樣范圍：指具體檢查對象，如時...

建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對標，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國業(yè)務(wù)和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團整體化的設(shè)計中。當海外業(yè)務(wù)迅速擴張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對“集團-海外總部-區(qū)域-國家”定位、管控力度、匯報關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標準：不同層級的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求，形成標準化設(shè)置。管理標準不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標準打法，例如如何“找對人”、“發(fā)展人”、“激勵人”。2.各國差異大，暗藏風(fēng)險企業(yè)在不同運行規(guī)則的國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，既要保...

用友YS，打造數(shù)字化企業(yè)管理新標志 在數(shù)字化浪潮席卷全球的背景下，你的企業(yè)是否做好了轉(zhuǎn)型準備？用友YS來了，助力企業(yè)打造數(shù)字化管理新標志！ 用友YS作為國內(nèi)帶領(lǐng)的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，致力于為各類企業(yè)提供高效、便捷的管理方案。它的產(chǎn)品線涵蓋了財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等多個領(lǐng)域，為企業(yè)打造多方面的數(shù)字化解決方案。 想要提升企業(yè)管理效率，實現(xiàn)數(shù)字化運營？用友YS能夠幫助你做到。通過自動化、智能化的管理，你的企業(yè)能夠更加高效地運作，讓競爭對手望塵莫及。用友YS不僅提供軟件，還提供完善的實施服務(wù)和培訓(xùn)，確保你的團隊能夠快速上手，真正實現(xiàn)數(shù)字化管理。 別再猶豫了！現(xiàn)在就選擇用友YS，讓你的企業(yè)在...

用友YS與全球較好技術(shù)公司合作 共同推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在全球企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，用友YS宣布與幾家全球較好的技術(shù)公司建立合作關(guān)系，共同開發(fā)下一代企業(yè)數(shù)字化解決方案。這些合作將側(cè)重于利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及大相關(guān)內(nèi)容技術(shù)，為企業(yè)提供更加高效、安全且可靠的服務(wù)。 用友YS的這一跨國際、跨行業(yè)的合作模式，不只將幫助公司自身技術(shù)的快速迭代和升級，也將使用友YS的客戶能夠享受到更加先進和多方面的數(shù)字化服務(wù)。這些服務(wù)旨在提高企業(yè)的運營效率，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，同時增強企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力。 合作伙伴們紛紛表示，與用友YS的合作為雙方帶來了新的技術(shù)啟發(fā)和市場機會。用友YS的全球化視野和本地化服務(wù)能力...

通過對原有技術(shù)創(chuàng)新體系、經(jīng)營管理體系、制造運行體系、智能化裝備等進行全方面提升改造，建立了一種基于數(shù)字化的全新生產(chǎn)體系，實現(xiàn)了數(shù)字化設(shè)計、柔性化和智能化制造，有效驅(qū)動了企業(yè)收入和效益雙增長。U9cloud數(shù)智化管理平臺是降本增效的良藥用友U9cloud數(shù)智化管理平臺傳承U9十余年的最佳實踐，秉承“厚積薄發(fā)、臻于至善”的創(chuàng)新精神，運用移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，融合PLM、智能工廠、AIoT等用友云服務(wù)，構(gòu)建互聯(lián)互通的智能制造體系，并以個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、精細化成本、項目化管理、多層級責任核算、服務(wù)化轉(zhuǎn)型、國際化經(jīng)營、智慧化分析等制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的中心業(yè)務(wù)...

如薪資成本預(yù)算、工資條、獎金分配等場景應(yīng)用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內(nèi)容，不同國家和地區(qū)的模板、流程、權(quán)限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗?zāi)芸焖賻椭騿T工的文化認同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應(yīng)用，可以通過例如人員調(diào)配、簽證到期預(yù)警等功能高效的幫助管理人員和員工把時間聚焦在有價值的工作上。4.合規(guī)管理支持對于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領(lǐng)域，諸如合同法、勞動...

通過公式函數(shù)去取數(shù)和計算，沒法實現(xiàn)匯總、下發(fā)、調(diào)整等等，數(shù)據(jù)錯漏嚴重；效率低，導(dǎo)致虎頭蛇尾，后面很多明細的預(yù)算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導(dǎo)致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預(yù)算管理的全流程閉環(huán)針對這些問題，在預(yù)算管理場景里，一般會通過6步法，來實現(xiàn)預(yù)算管理的全流程閉環(huán)。預(yù)算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預(yù)算調(diào)整。通過8個環(huán)節(jié)的循環(huán)，讓預(yù)算管理和費用管控更密切的結(jié)合起來，來保障費用投放到位。根據(jù)不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環(huán)節(jié)根據(jù)預(yù)算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環(huán)節(jié)根據(jù)支出事項，更科...

通過公式函數(shù)去取數(shù)和計算，沒法實現(xiàn)匯總、下發(fā)、調(diào)整等等，數(shù)據(jù)錯漏嚴重；效率低，導(dǎo)致虎頭蛇尾，后面很多明細的預(yù)算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導(dǎo)致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預(yù)算管理的全流程閉環(huán)針對這些問題，在預(yù)算管理場景里，一般會通過6步法，來實現(xiàn)預(yù)算管理的全流程閉環(huán)。預(yù)算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預(yù)算調(diào)整。通過8個環(huán)節(jié)的循環(huán)，讓預(yù)算管理和費用管控更密切的結(jié)合起來，來保障費用投放到位。根據(jù)不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環(huán)節(jié)根據(jù)預(yù)算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環(huán)節(jié)根據(jù)支出事項，更科...

如何選擇適合企業(yè)的用友YS版本：用友YS還提供了強大的移動辦公功能。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的普及，越來越多的人開始使用移動設(shè)備進行工作。用友YS的移動辦公功能可以讓員工隨時隨地地訪問企業(yè)系統(tǒng)，查詢和處理工作事務(wù)。無論是外出辦公、出差還是在家工作，員工都可以通過手機或平板電腦完成工作任務(wù)。這極大地提高了工作的靈活性和效率。同時，用友YS的移動辦公功能還支持多設(shè)備同步，確保員工可以在不同設(shè)備上無縫切換，并保證數(shù)據(jù)的安全性和完整性。用友YS還提供了前列的技術(shù)支持和售后服務(wù)。無論是在軟件安裝、配置還是日常使用過程中遇到問題，企業(yè)都可以通過用友YS的技術(shù)支持團隊獲得及時幫助。同時，用友YS還定期發(fā)布...

常見的管理誤區(qū)有：·忽視質(zhì)量管理文化建設(shè)：有些企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)時，過于注重流程和技術(shù)的改進，忽視了質(zhì)量文化的建設(shè)。這導(dǎo)致共享中心在運營管理過程中，普遍對質(zhì)量管理的重要性缺乏認識，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)上的實質(zhì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)質(zhì)量意識和質(zhì)量文化，使共享中心各組織中的每一位員工都能夠主動關(guān)注和追求高質(zhì)量的工作成果?！と狈τ行з|(zhì)量管理體系：有些財務(wù)共享服務(wù)中心，只關(guān)注共享作業(yè)的處理工作，沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作缺乏規(guī)范和指導(dǎo)，出現(xiàn)差錯也沒有體系化分析根本原因持續(xù)改善，進而使財務(wù)共享服務(wù)中心和企業(yè)帶來風(fēng)險的可能性增加。如：是否能夠基于質(zhì)量標準的...

更能滿足現(xiàn)在我們的商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)目標。企業(yè)財務(wù)會計如何應(yīng)對這次大變革的機會呢？首先把財務(wù)會計放在企業(yè)經(jīng)營管理的大流程上去看。財務(wù)會計工作和每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，在經(jīng)營的目標和計劃安排環(huán)節(jié)，會涉及到預(yù)算、成本、資金、費用等管理。而在業(yè)務(wù)執(zhí)行環(huán)節(jié)、管理控制環(huán)節(jié)、經(jīng)營績效環(huán)節(jié)，我們財務(wù)會計的作用會更大。之前更多的是做事后的記錄、匯總、分析和報告。而企業(yè)要實現(xiàn)精益化運營，就需要財務(wù)會計在每個環(huán)節(jié)上，精細、多維、實時的獲取數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、展示數(shù)據(jù)、報告數(shù)據(jù)、使用數(shù)據(jù)。技術(shù)和市場每時每刻都在變化，上個季度的策略，在這個季度可能就不適用了。在復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)活動中，戰(zhàn)略的能見度越來越低、經(jīng)營變的越來越復(fù)...

動態(tài)更新安全庫存儲備量，改變之前靜態(tài)不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機廠的預(yù)測要貨量動態(tài)調(diào)整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創(chuàng)造利潤超200萬。2加工過程有返工作業(yè)不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業(yè)質(zhì)量，減少返工，同時準確計量返工次數(shù)及返工發(fā)生工序。為完成準確的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，又不增加額外的成本，在車間現(xiàn)場布置了工業(yè)相機，通過視覺識別技術(shù)自動識別及采集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過智能的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，準確的獲得在各工序上的返工次數(shù)，系統(tǒng)自動計算返工成本，給管理者提供現(xiàn)場作業(yè)改進的參考數(shù)據(jù)，做管理改善，降低該工序返工次數(shù)。此項工作...

其次要建立標準化制度與流程，將人力資源制度與流程標準化是確保全球一致性的關(guān)鍵，包括招聘、培訓(xùn)、績效評估、薪酬和福利等流程的標準化，以便在不同地區(qū)和部門之間進行比較和管理。同時還要滿足屬地的差異化。3.全球化人力資源信息系統(tǒng)（Global-HRIS）HRIS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)管理員工信息、薪酬、績效數(shù)據(jù)等。這種系統(tǒng)能夠提供數(shù)據(jù)的一致性和可訪問性，使全球范圍內(nèi)的決策更加明智。在工具層面解決機制問題，能夠推動業(yè)務(wù)發(fā)展，靈活應(yīng)對未來業(yè)務(wù)變化。4.跨文化培訓(xùn)和教育為員工提供有關(guān)文化多樣性的培訓(xùn)，有助于減少文化差異造成的誤解和，并促進全球團隊的協(xié)作。從基礎(chǔ)層面解決不同管理模式和組織形態(tài)下的挑戰(zhàn)。03...

管理復(fù)雜程度呈指數(shù)級增長，需要與階段管理要求匹配的全球化視野人才、人才選拔與管理機制、管理信息化平臺等配套設(shè)施與機制，支持管理能力成長提升，主要問題包括：人才配置機制和不足：在企業(yè)全球化的背景下，需要分析和重塑經(jīng)營人才標準與領(lǐng)導(dǎo)力模型，以適應(yīng)新的運作模式。尚未建立配套數(shù)字化平臺：無法以信息化為基礎(chǔ)，建立全球化數(shù)字化平臺，實現(xiàn)決策場景化、及時化、精細化。缺乏全球化文化塑造：有待塑造全新的全球文化，提升企業(yè)識別度和凝聚力，以整合全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)單元，兼具本地優(yōu)勢和中國獨特的印記。不同企業(yè)的不同發(fā)展階段，會遇到以上不同挑戰(zhàn)，雖然挑戰(zhàn)重重，但是可以分階段有序解決。02全球化人力資源管理的關(guān)鍵因...

驅(qū)動創(chuàng)新企業(yè)以數(shù)智化的“飛輪效應(yīng)”實現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)新，帶領(lǐng)了一波又一波“創(chuàng)新企業(yè)選YonSuite”的風(fēng)潮。在進行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，了不起的創(chuàng)新企業(yè)——丘比食品就選擇YonSuite作為其SaaS云服務(wù)平臺。徐文昌表示，“我們丘比食品選擇YonSuite，還有四大原因：其一，YonSuite是可以從丘比食品戰(zhàn)略發(fā)展角度理解企業(yè)數(shù)智化訴求，是可以由業(yè)務(wù)需求出發(fā)提供適合的科學(xué)的數(shù)智化體系的平臺產(chǎn)品；其二，YonSuite擁有專業(yè)的交付體及運維體系；其三，高性價比的云平臺，全場景SaaS可以覆蓋我們企業(yè)的任何場景應(yīng)用；其四，超出預(yù)期的產(chǎn)品能力，可以支撐我們財務(wù)供應(yīng)鏈以及未來的...

YonSuite還實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈社會化的信息直連、交易直連、管控直連、生產(chǎn)直連。例如在新零售模式下，品牌商和經(jīng)銷商之間庫存完全共享，企業(yè)可打造企業(yè)間的產(chǎn)銷協(xié)同，實現(xiàn)對于生產(chǎn)進度的多方監(jiān)控。先進的智能交互新體驗YonSuite在不斷提升自身平臺價值的同時，在智能交互和“AI+數(shù)字化場景”的摸索上，也進行了積極的嘗試和運用。例如，通過智能關(guān)聯(lián)分析、智能預(yù)警，YonSuite讓企業(yè)老板的智能決策垂手可得。通過AI機器人交互、RPA自主分析，為企業(yè)的管理安插智慧大腦。在營銷領(lǐng)域，借助YonSuite的智能化工具，企業(yè)可打造人臉識別、智能貨架、在線支付、自助購等多場景智能服務(wù)，同時也可結(jié)合客流分析...

在數(shù)據(jù)的本地存儲、加密、隔離、傳輸?shù)确矫孀龅胶弦?guī)支持，靈活適應(yīng)多種傳輸方式，特別是涉及到合規(guī)內(nèi)外部審計時，系統(tǒng)支持審計報表的生成，方便企業(yè)申報與審計用途。5.高價值應(yīng)用支持全球共享運營能夠服務(wù)于全球化企業(yè)時間管理、全球化薪酬服務(wù)、全球人才管理的產(chǎn)品才是真正的全球化產(chǎn)品。簡潔易用的界面，個性化角色工作臺：包含全生命周期的經(jīng)理與員工自助服務(wù)、CHRO等自定義界面。全球化薪酬服務(wù)：除了屬地包的本地薪資稅收和表格等內(nèi)容，人力云的全球化薪酬高階服務(wù)還包含全球化年度調(diào)薪與獎金分配，全球發(fā)薪，同上千家全球銀行直連。全球人才供應(yīng)鏈：人力云支持從全球人才招聘（與Indeed、JobDB等全球化招聘網(wǎng)站直...

通過公式函數(shù)去取數(shù)和計算，沒法實現(xiàn)匯總、下發(fā)、調(diào)整等等，數(shù)據(jù)錯漏嚴重；效率低，導(dǎo)致虎頭蛇尾，后面很多明細的預(yù)算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導(dǎo)致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預(yù)算管理的全流程閉環(huán)針對這些問題，在預(yù)算管理場景里，一般會通過6步法，來實現(xiàn)預(yù)算管理的全流程閉環(huán)。預(yù)算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預(yù)算調(diào)整。通過8個環(huán)節(jié)的循環(huán)，讓預(yù)算管理和費用管控更密切的結(jié)合起來，來保障費用投放到位。根據(jù)不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環(huán)節(jié)根據(jù)預(yù)算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環(huán)節(jié)根據(jù)支出事項，更科...

行業(yè)需要商業(yè)工具的SaaS，能夠幫助企業(yè)賺錢、成為經(jīng)營范疇的一部分。04不可復(fù)制的YonSuite分析了諸多SaaS行業(yè)的問題，該說說用友YonSuite了。我們對照以上的問題，來看用友YonSuite的成長和價值。用友就不用說了，是國內(nèi)源于財務(wù)軟件，后依靠ERP等管理軟件發(fā)展起來的軟件公司，至今有35年歷史，在歷史的長河中隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展而不斷變革，早就進入企業(yè)服務(wù)市場。這種積淀，造就了SaaS領(lǐng)域的YonSuite，無法被復(fù)制?？陀^說，用友也在云計算初期突飛猛進，不斷探索SaaS產(chǎn)品，開發(fā)了一系列垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品。但是，摸索了幾年之后，用友才醒悟過來，如果沒有一個整合性的平臺，并且能夠納...

企業(yè)不只只有局部應(yīng)用，還有更多的經(jīng)營層面的業(yè)務(wù)。按照以前信息化時代的說法，這類應(yīng)用只是“錦上添花并非雪中送炭”，只適合某一類型的企業(yè)。像中國傳統(tǒng)的一產(chǎn)業(yè)、二產(chǎn)業(yè)，或者典型如制造業(yè)，業(yè)務(wù)范圍太廣了。如ERP、財務(wù)信息，生產(chǎn)制造如WMS、MES、PLM等系統(tǒng)，再加上客戶關(guān)系、銷售管理、采購、技術(shù)工藝等系統(tǒng)，部門級別的單點應(yīng)用無法全部覆蓋。無法全覆蓋就會產(chǎn)生諸多問題，無法抓取企業(yè)所有的數(shù)據(jù)，無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”的業(yè)務(wù)驅(qū)動，更無法做到“數(shù)據(jù)駕駛艙”為各級人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層提供直接的業(yè)務(wù)決策，無法伴隨企業(yè)的成長而成長。那么，有沒有可能單點應(yīng)用的SaaS產(chǎn)品不斷擴大產(chǎn)品的邊界，走向ERP或者財...

動態(tài)更新安全庫存儲備量，改變之前靜態(tài)不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機廠的預(yù)測要貨量動態(tài)調(diào)整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創(chuàng)造利潤超200萬。2加工過程有返工作業(yè)不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業(yè)質(zhì)量，減少返工，同時準確計量返工次數(shù)及返工發(fā)生工序。為完成準確的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，又不增加額外的成本，在車間現(xiàn)場布置了工業(yè)相機，通過視覺識別技術(shù)自動識別及采集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過智能的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，準確的獲得在各工序上的返工次數(shù)，系統(tǒng)自動計算返工成本，給管理者提供現(xiàn)場作業(yè)改進的參考數(shù)據(jù)，做管理改善，降低該工序返工次數(shù)。此項工作...

根據(jù)數(shù)據(jù)，2023年1-2月份中國進出口總值同比下降，其中出口下降，進口下降。雖然整體進出口貿(mào)易有所下降，但出口增速降幅收窄，高于市場預(yù)期，而進口增速則繼續(xù)延續(xù)下跌趨勢。其中貿(mào)易順差為，已經(jīng)快速過峰，對出口企業(yè)生產(chǎn)運輸?shù)挠绊懹兴鶞p輕。去年積壓的出口訂單得到釋放，這也使得出口增速的降幅收窄，較上期回升了。這一數(shù)據(jù)比市場預(yù)期的要好，顯示出中國出口企業(yè)逐漸從影響中恢復(fù)過來，并且正逐步恢復(fù)正常的生產(chǎn)和經(jīng)營.作為世界貿(mào)易的重要參與者之一，中國的進出口貿(mào)易往往受到全球經(jīng)濟的影響。而全球經(jīng)濟在近年來受到多種因素的影響，包括全球貿(mào)易保護主義政策、爆發(fā)、不穩(wěn)定等，都會對全球貿(mào)易產(chǎn)生重大影響。因此，對于任...

從今年下半年開始，中國SaaS悲觀論調(diào)喧囂一時。所有媒體、產(chǎn)業(yè)參與者紛紛討論中國SaaS是否還有出路。這個命題有幾層含義。1.中國SaaS是什么？2.為什么是中國（而不是國外尤其是歐美）SaaS不行？3.未來怎么走？如果回望過去10多年，就會發(fā)現(xiàn)中國SaaS周期波動在“上行和下行”期。如果解決不了的價值問題，那么，中國SaaS永遠“不行”，永遠被反復(fù)拷問。同樣，如果非要找到答案，那么看看以用友YonSuite為的SaaS就夠了。答案就在眼前。01悲觀論來源資本市場這不是SaaS產(chǎn)業(yè)波悲觀論。如果從國內(nèi)復(fù)制Salesforce算起，中國SaaS行業(yè)走在了邊復(fù)制邊看資本臉色行事的道路上，上...

設(shè)計數(shù)據(jù)往往無法及時傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導(dǎo)體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了集團化管理模式升級，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點上的精細化管控，提升了業(yè)務(wù)運營效率，計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進度實時反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實現(xiàn)了高效化、精細化，原來報表出具...

提供適合當?shù)厥袌龅墓δ芎头?wù)。對于出海企業(yè)來說，可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當?shù)厥袌鲂枨螅档臀幕?、法律和貨幣等方面的障礙，提高企業(yè)的競爭力。社會化:YonSuite可以實現(xiàn)與社交媒體、電商平臺等社會化媒體進行無縫鏈接，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交互?？梢灾χ袊龊Ｆ髽I(yè)更好地了解當?shù)厥袌龅南M習(xí)慣和趨勢，加強與客戶和合作伙伴的聯(lián)系和合作,智能化:智能化是指企業(yè)管理軟件可以隨時調(diào)用RPA、VPA技術(shù)，實現(xiàn)各領(lǐng)域智能化自動化的能力嵌入。對于出海企業(yè)來說，智能化可以幫助企業(yè)更高效地管理業(yè)務(wù)流程，減少人為操作和錯誤，提高工作效率和管理效果。用友YonSuite客戶日豐集團就是中企出海的受益企業(yè)之一。日豐企...

也做到了流程規(guī)范控制。通過費控實現(xiàn)了更為規(guī)范、高效的費控管理，使得每一筆費用支出都有跡可尋，同時能夠評估帶來的經(jīng)營效益。2024年企業(yè)想要實現(xiàn)降本增效，不是一個單純的裁員和收縮預(yù)算能解決的事情，需要通過數(shù)智化的手段才能更有效的達成。不然，所謂的降本增效就是一句空話，反而讓企業(yè)經(jīng)營舉步維艱?；谟糜裏onSuite服務(wù)的眾多客戶的實踐，企業(yè)應(yīng)該基于業(yè)財一體化，通過數(shù)據(jù)的智能分析來指導(dǎo)如何降本，并通過新模式、新技術(shù)和智能化的手段實現(xiàn)提效，減少不必要的成本，讓降本增效更簡單更具備可操作性。面對企業(yè)在費用管控上的迫切需求。用友YonSuite為企業(yè)提供了一站式的預(yù)算及費控管理能力，從三個層級幫...

通過公式函數(shù)去取數(shù)和計算，沒法實現(xiàn)匯總、下發(fā)、調(diào)整等等，數(shù)據(jù)錯漏嚴重；效率低，導(dǎo)致虎頭蛇尾，后面很多明細的預(yù)算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導(dǎo)致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預(yù)算管理的全流程閉環(huán)針對這些問題，在預(yù)算管理場景里，一般會通過6步法，來實現(xiàn)預(yù)算管理的全流程閉環(huán)。預(yù)算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預(yù)算調(diào)整。通過8個環(huán)節(jié)的循環(huán)，讓預(yù)算管理和費用管控更密切的結(jié)合起來，來保障費用投放到位。根據(jù)不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環(huán)節(jié)根據(jù)預(yù)算控制維度，給出額度或者標準，在報賬環(huán)節(jié)根據(jù)支出事項，更科...

全球化已成為當今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢之一，企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復(fù)雜任務(wù)，需要有效的策略和系統(tǒng)來確保公司的全球性運營能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進，中國企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營銷體系到全價值鏈體系構(gòu)建。0...

用友YS產(chǎn)品介紹用友YS是嘉興匯智軟件有限公司的主營業(yè)務(wù)之一，它是一款功能強大的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)提供全方面的解決方案。下面將為您詳細介紹用友YS的產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品特征和產(chǎn)品應(yīng)用場景。一、產(chǎn)品優(yōu)勢1.全方面的功能覆蓋：用友YS擁有豐富的功能模塊，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，包括財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理等。無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)，都能找到適合自己的解決方案。2.靈活的定制性：用友YS提供了靈活的定制功能，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求進行個性化定制。無論是業(yè)務(wù)流程、報表設(shè)計還是權(quán)限管理，都可以根據(jù)企業(yè)的要求進行調(diào)整，滿足企業(yè)的特殊需求。3.高效的數(shù)據(jù)管理：用友YS...