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項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及到3個過程，讀者要重點(diǎn)掌握和區(qū)分三個質(zhì)量管理過程的工作內(nèi)容。概述如下：規(guī)劃質(zhì)量管理，屬于規(guī)劃過程組。用于識別項(xiàng)目或可交付成果的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，所以可以理解為是制定標(biāo)準(zhǔn)的。同時，本過程還要制定質(zhì)量管理計(jì)劃指導(dǎo)質(zhì)量管理活動達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。本過程關(guān)注于標(biāo)準(zhǔn)的制定。管理質(zhì)量，屬于執(zhí)行過程組。定義了質(zhì)量管理計(jì)劃和項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，需要按照計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行項(xiàng)目工作，并對過程進(jìn)行分析和改進(jìn)，以確保滿足項(xiàng)目質(zhì)量。本過程關(guān)注于過程分析和改進(jìn)?？刂瀑|(zhì)量，屬于監(jiān)控過程組。對項(xiàng)目執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行質(zhì)量檢查，確定項(xiàng)目質(zhì)量是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項(xiàng)目輸出是完整的、正確的、符合客戶期望值的。本過程關(guān)注于對結(jié)...

為了確保項(xiàng)目預(yù)算有資金保證，項(xiàng)目經(jīng)理還需要通過資金限制平衡來平衡資金支出的變化。如果按現(xiàn)有的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目各個階段（月、周）資金支出“變化”較大，從企業(yè)整體角度看，會對企業(yè)維持穩(wěn)定的現(xiàn)金流形成不利影響——如果流動資金留少了，很可能造成項(xiàng)目資金鏈緊張甚至斷裂；如果留多了，又會降低企業(yè)利潤率（未投入價值生產(chǎn)的資金無法產(chǎn)生利潤）。所以高層管理者往往會要求項(xiàng)目經(jīng)理平衡各時間段的資金支出，這也是一種“削峰填谷”的工作。有的時候?yàn)榱似胶赓Y金支出的水平，可以在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中增加強(qiáng)制的日期來限制資金的支出。進(jìn)度管理的重點(diǎn)是將工作包分解為活動之后，將它們排序、估算資源與工期。廣州項(xiàng)目成本管理管理質(zhì)量是確保團(tuán)隊(duì)在...

一個項(xiàng)目中估算成本過程是為了估算活動或工作包需要都少錢，但制定預(yù)算是將估算的成本匯總起來，并按照時間段分配得到項(xiàng)目成本基準(zhǔn)。成本基準(zhǔn)可以是整個項(xiàng)目的完工預(yù)算，也可以是各個階段的完工預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理可以從兩個維度對成本進(jìn)行管理里，一個維度是沿WBS自下而上匯總，從而得到項(xiàng)目總體預(yù)算；另一個維度是按照進(jìn)度計(jì)劃匯總，從而得到各個時間段內(nèi)的項(xiàng)目成本開銷。成本基準(zhǔn)是一條隨時間不斷增長的曲線。由于大多數(shù)項(xiàng)目都是前期（籌備、規(guī)劃）花錢少，中期（實(shí)際執(zhí)行）花錢多，收尾時花錢又少，所以成本基準(zhǔn)曲線一般都是S型的。而項(xiàng)目總預(yù)算則是整個項(xiàng)目“一共”要花費(fèi)的資金，所以往往是固定值（如果涉及分期拔款，也可能是階梯線）。項(xiàng)...

PMP項(xiàng)目啟動是有原因的：任何一個項(xiàng)目的啟動，都不會無緣無故的；都有發(fā)起的原因。一般來說，項(xiàng)目啟動的原因（也叫項(xiàng)目的驅(qū)動因素）有以下四種典型——創(chuàng)新與創(chuàng)造：滿足相關(guān)方的要求，客戶需求或市場機(jī)會；社會責(zé)任：符合監(jiān)管要求，法律要求或社會要求；轉(zhuǎn)型與變革：改變組織中的業(yè)務(wù)和/或技術(shù)策略；復(fù)制與持續(xù)改進(jìn)：改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品，流程或服務(wù)或增加新產(chǎn)品，流程和服務(wù)。當(dāng)你在回答考試的問題的時候，你可以把自己當(dāng)做是一個大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。而這個項(xiàng)目是一個新的項(xiàng)目（對于組織來說，以前從來沒有做過），團(tuán)隊(duì)成員比較多，來自不同的國家，項(xiàng)目持續(xù)時間超過1年，預(yù)算很大。項(xiàng)目生命周期指項(xiàng)目從開始到結(jié)束所經(jīng)歷的一系列的項(xiàng)目階段。廣西...

通常當(dāng)項(xiàng)目三角形的一條邊有變化時，另外兩條邊也會發(fā)生變化，例如：當(dāng)范圍變大時，意味著要干的工作多了，那么可能項(xiàng)目工期會變長，成本會增多。所以這4點(diǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理會重點(diǎn)關(guān)注的。但是對于不同的項(xiàng)目，優(yōu)先級順序是不一樣的，這需要征求管理層的意見，例如：有的項(xiàng)目比較看重進(jìn)度，例如奧運(yùn)會項(xiàng)目，成本可能會為進(jìn)度讓路；也許需要不計(jì)成本，增加費(fèi)用來換進(jìn)度如期達(dá)成；而醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目，成本和進(jìn)度都要為質(zhì)量讓路，因?yàn)橐坏┌l(fā)生質(zhì)量風(fēng)險對企業(yè)來說有可能是毀滅性的影響。除了這4點(diǎn)以外，項(xiàng)目受資源的約束，項(xiàng)目能調(diào)動多少資源也一定會影響以上幾點(diǎn)，同時風(fēng)險貫穿于項(xiàng)目的始終，所以這風(fēng)險與資源項(xiàng)目經(jīng)理同樣需要重點(diǎn)關(guān)注。而較終項(xiàng)目是否成功...

項(xiàng)目管理的五大過程組--項(xiàng)目管理的主要脈絡(luò)——項(xiàng)目不是自動推進(jìn)的，需要項(xiàng)目經(jīng)理積極主動地推動。項(xiàng)目管理的五大過程是對項(xiàng)目管理全過程的管理，這會使你有序的開展項(xiàng)目工作。每個項(xiàng)目從項(xiàng)目的開始到結(jié)束共有五個過程組——啟動過程組：確定項(xiàng)目目標(biāo)、明確約束條件、約定成功標(biāo)準(zhǔn)、授權(quán)與分配資源；規(guī)劃過程組：計(jì)劃項(xiàng)目中將要發(fā)生的所有工作；規(guī)劃過程組：計(jì)劃項(xiàng)目中將要發(fā)生的所有工作；監(jiān)控過程組：監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目問題，管理項(xiàng)目變更；收尾過程組：項(xiàng)目驗(yàn)收，文檔歸檔，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。項(xiàng)目質(zhì)量管理涉及到3個過程，讀者要重點(diǎn)掌握和區(qū)分三個質(zhì)量管理過程的工作內(nèi)容。項(xiàng)目組合管理課程項(xiàng)目管理主要的內(nèi)容、基準(zhǔn)與項(xiàng)目管理約束條件...

質(zhì)量成本是在項(xiàng)目管理的過程中，在質(zhì)量方面所花費(fèi)的成本。例如：在項(xiàng)目實(shí)施前，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對工作進(jìn)行流程化等的成本；在項(xiàng)目進(jìn)行中，要對產(chǎn)品進(jìn)行測試和檢查的成本；在項(xiàng)目過程中或完成后，因?yàn)橘|(zhì)量不合格的返工、報廢、召回和保修等的成本，這些成本都屬于質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分為一致性成本和非一致性成本，一致性成本指的是為了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的成本；非一致性成本指的是當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題后所帶來的損失。規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具。主要用于分析質(zhì)量因素復(fù)雜關(guān)系的圖表。矩陣圖可以通過不同的形式來分析多個不同變量之間的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，項(xiàng)目經(jīng)理在不同環(huán)境下工作方法、能管控的資源以及影響力都會受項(xiàng)目管理環(huán)境的制約...

項(xiàng)目管理過程中會涉及到四個基準(zhǔn)，創(chuàng)建WBS過程輸出的范圍基準(zhǔn)，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃過程輸出的進(jìn)度基準(zhǔn)，制定預(yù)算過程輸出的成本基準(zhǔn)，以及整合了這三個基準(zhǔn)以后得到的績效測量基準(zhǔn)。基準(zhǔn)的變更比項(xiàng)目其他方面的變更更加嚴(yán)格，只有CCB才可以批準(zhǔn)基準(zhǔn)的變更。除了溝通和相關(guān)方這兩個領(lǐng)域，其他知識領(lǐng)域輸出的都是指導(dǎo)本知識領(lǐng)域相關(guān)管理過程的指導(dǎo)性計(jì)劃。范圍管理計(jì)劃。用來指導(dǎo)范圍管理的各個過程。在有些題目中，如果針對范圍的變更，沒有變更管理計(jì)劃的選項(xiàng)，就可以選擇范圍管理計(jì)劃，因?yàn)榉秶芾碛?jì)劃也指導(dǎo)如何對范圍進(jìn)行變更。需求管理計(jì)劃。指導(dǎo)需求管理的各個過程。如果需求管理的過程，比如在需求管理上出現(xiàn)了問題，就需要查看需求管...

質(zhì)量成本是在項(xiàng)目管理的過程中，在質(zhì)量方面所花費(fèi)的成本。例如：在項(xiàng)目實(shí)施前，需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對工作進(jìn)行流程化等的成本；在項(xiàng)目進(jìn)行中，要對產(chǎn)品進(jìn)行測試和檢查的成本；在項(xiàng)目過程中或完成后，因?yàn)橘|(zhì)量不合格的返工、報廢、召回和保修等的成本，這些成本都屬于質(zhì)量成本。質(zhì)量成本分為一致性成本和非一致性成本，一致性成本指的是為了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的成本；非一致性成本指的是當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)問題后所帶來的損失。規(guī)劃質(zhì)量管理過程的工具。主要用于分析質(zhì)量因素復(fù)雜關(guān)系的圖表。矩陣圖可以通過不同的形式來分析多個不同變量之間的關(guān)系。項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成。鄭...

項(xiàng)目管理辦公室（PMO）是對項(xiàng)目進(jìn)行集中管理的組織部門。它的職責(zé)與形式通常根據(jù)組織的需求來決定，主要職能是：管理共享資源、識別較佳實(shí)踐、指導(dǎo)與培訓(xùn)、監(jiān)督與協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理政策、程序、標(biāo)準(zhǔn)、流程、模板的制定；協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的溝通；是項(xiàng)目中的重要相關(guān)方和關(guān)鍵決策者，通常它也承擔(dān)組織級的項(xiàng)目管理工作，管理項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的績效考評，它也是項(xiàng)目經(jīng)理的資源池。PMO通常會有幾種形式，包括：支持型：支持型PMO為組織管理項(xiàng)目提供原則、方法、模板和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，它對于項(xiàng)目的控制能力是非常低的。控制型：控制型的PMO為組織如何管理項(xiàng)目提供了支持和指導(dǎo)，為相關(guān)人員培訓(xùn)項(xiàng)目管理的知識和項(xiàng)目管理軟件，協(xié)助使用特殊的項(xiàng)...

項(xiàng)目管理中的商業(yè)論證作為制定項(xiàng)目章程過程的重要輸入，從商業(yè)價值的角度分析項(xiàng)目是否值得投資。商業(yè)論證由發(fā)起人根據(jù)項(xiàng)目的需求評估進(jìn)行編寫。商業(yè)論證會對項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行描述，并進(jìn)行成本效益分析。為了使項(xiàng)目能滿足既定的商業(yè)目的，項(xiàng)目經(jīng)理較好參與商業(yè)論證的編寫。商業(yè)論證編寫完以后，會交給項(xiàng)目以外的更高層次的管理者，比如項(xiàng)目集經(jīng)理或項(xiàng)目組合經(jīng)理，進(jìn)行是否審批項(xiàng)目的評估。在項(xiàng)目過程中，由于項(xiàng)目所處的商業(yè)環(huán)境有可能發(fā)生變化，所以，應(yīng)該定期審查商業(yè)論證，必要的情況下，需要對商業(yè)論證進(jìn)行更新?？糚MP的好處是：通過專業(yè)的學(xué)習(xí)過程，讓自己快速成長。項(xiàng)目管理是什么在制定項(xiàng)目章程過程出了輸出項(xiàng)目章程外，還輸出了假設(shè)日...

成本管理是項(xiàng)目管理的主要，因?yàn)槌杀竟芾聿缓茫瑫苯佑绊懙巾?xiàng)目的效益，進(jìn)而影響到項(xiàng)目目的的達(dá)成。在項(xiàng)目管理中，成本指的是項(xiàng)目活動或其組成部分的貨幣價值或價格，包括實(shí)施、完成或創(chuàng)造該活動或其組成部分所需資源的貨幣價值。項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理有很多類似的地方，在項(xiàng)目進(jìn)度管理中會將WBS中的工作包分解成活動，進(jìn)度管理會針對活動進(jìn)行持續(xù)時間估算，成本管理會針對活動進(jìn)行成本估算。它們的差別是，進(jìn)度管理需要基于活動之間的邏輯關(guān)系來分析和計(jì)算項(xiàng)目工期，而項(xiàng)目成本管理只要將每一個活動的成本進(jìn)行累加就可以得到整個項(xiàng)目成本。管理過程涉及的工具技術(shù)的特點(diǎn)及適用情景是PMP考試中的重點(diǎn)。湖南IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目整合管理...

為什么要學(xué)習(xí)PMP？在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化、市場競爭日益激烈、重大項(xiàng)目越來越多、項(xiàng)目越來越難做、客戶要求越來越高、交期越來越緊、客戶需求不斷變化的背景下，所有企業(yè)都需要能獨(dú)擋一面、一次性把項(xiàng)目做成功的項(xiàng)目經(jīng)理。21世紀(jì)，項(xiàng)目管理是所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)的必備技能，人人都應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理。人人都應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理。學(xué)習(xí)國際通行的管理項(xiàng)目管理方法，是管理國際化、管理規(guī)范化的必由之路、是快速培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)骨干的需要、是建立共同工作語言的需要、是保證每個項(xiàng)目結(jié)果的需要、更是企業(yè)積累組織過程資產(chǎn)必要、是打造企業(yè)項(xiàng)目管理主要競爭力的需要、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要。PMP持證人士的項(xiàng)目成功率明顯更高，PMP有更多機(jī)...

管理質(zhì)量是確保團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目工作時能夠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致，管理質(zhì)量有時也叫做“質(zhì)量保證”，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理質(zhì)量，由單獨(dú)于項(xiàng)目以外的質(zhì)量保證部門提供支持。質(zhì)量保證通常使用控制質(zhì)量過程中產(chǎn)生出的一些測量數(shù)據(jù)來回答以下的問題：管理質(zhì)量過程既要審查規(guī)劃質(zhì)量管理過程制定的質(zhì)量測量指標(biāo)是否合理，同時也要根據(jù)質(zhì)量測量指標(biāo)設(shè)定控制質(zhì)量過程對項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行測試的場景。管理質(zhì)量過程還需要用到控制質(zhì)量過程輸出的質(zhì)量控制測量結(jié)果，一方面，要基于質(zhì)量控制測量結(jié)果評估和分析項(xiàng)目可交付成果和過程是否滿足了項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；另一方面，還要通過對質(zhì)量控制測量結(jié)果的審查，來確定控制質(zhì)量過程的操作是否正確，測量結(jié)果是否正...

項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)與信息——項(xiàng)目中需要收集、分析和轉(zhuǎn)化大量的數(shù)據(jù)，并在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)共享。在各個過程中所收集的數(shù)據(jù)經(jīng)過結(jié)合相關(guān)背景的分析、匯總，并加工成項(xiàng)目信息。信息通過口頭或書面形式進(jìn)行傳達(dá)，或以各種格式的報告存儲和分發(fā)。工作績效數(shù)據(jù)、工作績效信息、工作績效報告——工作績效數(shù)據(jù)：是關(guān)于項(xiàng)目的原始數(shù)據(jù)和事實(shí)。工作績效信息：是項(xiàng)目原始數(shù)據(jù)經(jīng)過分析之后，得到的項(xiàng)目有用的信息。工作績效信息可以包括可交付成果的狀態(tài)，變更請求的狀態(tài)，和項(xiàng)目時間和成本預(yù)測等。工作績效報告：為了制定決策、解決問題、采取行動而匯總工作績效信息形成的項(xiàng)目文件。PMP項(xiàng)目啟動是有原因的：任何一個項(xiàng)目的啟動，都不會無緣無故的；都有發(fā)起的原因...

管理質(zhì)量是確保團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行項(xiàng)目工作時能夠和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持一致，管理質(zhì)量有時也叫做“質(zhì)量保證”，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)管理質(zhì)量，由單獨(dú)于項(xiàng)目以外的質(zhì)量保證部門提供支持。質(zhì)量保證通常使用控制質(zhì)量過程中產(chǎn)生出的一些測量數(shù)據(jù)來回答以下的問題：管理質(zhì)量過程既要審查規(guī)劃質(zhì)量管理過程制定的質(zhì)量測量指標(biāo)是否合理，同時也要根據(jù)質(zhì)量測量指標(biāo)設(shè)定控制質(zhì)量過程對項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行測試的場景。管理質(zhì)量過程還需要用到控制質(zhì)量過程輸出的質(zhì)量控制測量結(jié)果，一方面，要基于質(zhì)量控制測量結(jié)果評估和分析項(xiàng)目可交付成果和過程是否滿足了項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；另一方面，還要通過對質(zhì)量控制測量結(jié)果的審查，來確定控制質(zhì)量過程的操作是否正確，測量結(jié)果是否正...

項(xiàng)目溝通管理：讓所有人了解當(dāng)前項(xiàng)目狀況，保證項(xiàng)目推進(jìn)的過程。溝通是項(xiàng)目經(jīng)理較重要的工作之一，好的項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)該多數(shù)時間在溝通。溝通能力強(qiáng)弱通常反映了項(xiàng)目經(jīng)理的能力差異，這也是實(shí)踐與考試中的重難點(diǎn)之一。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能通過溝通管理相關(guān)方，傳遞正確的項(xiàng)目信息；也應(yīng)該了解人際關(guān)系技能和項(xiàng)目會議、結(jié)構(gòu)化溝通方式等，掌握規(guī)劃和管理溝通的流程、輸入輸出。項(xiàng)目風(fēng)險管理：管控項(xiàng)目風(fēng)險和機(jī)會，提高項(xiàng)目成功的可能性的過程。風(fēng)險在項(xiàng)目生命同期內(nèi)是持續(xù)發(fā)生的，所以，風(fēng)險管理通常是迭代的，風(fēng)險管理是確保項(xiàng)目可控的關(guān)鍵因素之一。風(fēng)險管理的重點(diǎn)是風(fēng)險識別、規(guī)劃、分析、監(jiān)測和控制；風(fēng)險管理流程、項(xiàng)目風(fēng)險定性分析和定量分析、風(fēng)險...

項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等要素都需要在范圍管理的基礎(chǔ)上完成。范圍管理通過定義項(xiàng)目的工作邊界，明確哪些是項(xiàng)目需要做的工作，哪些不是項(xiàng)目要做的工作，并確保所定義的工作都要正確滿意的完成。同時，當(dāng)項(xiàng)目范圍變更的時候，需要管理范圍的變更，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果項(xiàng)目開始，范圍是明確的，項(xiàng)目經(jīng)理就可以基于明確的范圍，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，在執(zhí)行過程關(guān)注范圍變更管理。反之，如果項(xiàng)目范圍開始時不明確，則需要通過未完成項(xiàng)來定義項(xiàng)目需求。在每個迭代前，通過對需求的優(yōu)先排序，定義本迭代階段的范圍，并在迭代階段內(nèi)實(shí)施范圍的控制和對可交付成果的驗(yàn)收。項(xiàng)目管理生命周期指五大過程，項(xiàng)目的每個...

在識別和收集完相關(guān)方的需求以后，因?yàn)轫?xiàng)目本身的進(jìn)度、成本等各種制約，項(xiàng)目并不是滿足所有相關(guān)方的需求。通過定義范圍過程，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，整合和分析所有的需求，并考慮相關(guān)的假設(shè)和制約，確定項(xiàng)目工作的范圍邊界，以便于更好的管理相關(guān)方的期望。項(xiàng)目范圍說明書作為定義范圍過程的輸出，需要主要相關(guān)方達(dá)成共識。定義范圍關(guān)注的就是確定項(xiàng)目的邊界：哪些事情是要做的，哪些事情是不做的，并詳細(xì)定義項(xiàng)目的可交付成果。在識別和收集完相關(guān)方的需求以后，因?yàn)轫?xiàng)目本身的進(jìn)度、成本等各種制約，項(xiàng)目并不是滿足所有相關(guān)方的需求。通過定義范圍過程，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，整合和分析所有的需求，并考慮相關(guān)的假...

項(xiàng)目組織過程資產(chǎn)：是用于執(zhí)行和治理項(xiàng)目的正式和非正式計(jì)劃、政策、程序及知識庫，還包括經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息、工作模板、工作指南、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、流程、風(fēng)險數(shù)據(jù)和掙值數(shù)據(jù)、項(xiàng)目檔案等。是任何或全部與工作過程相關(guān)的資產(chǎn)。組織過程資產(chǎn)是能給組織帶來價值和收益的，可以促進(jìn)項(xiàng)目的成功。在整個項(xiàng)目進(jìn)行過程中，任何人都有責(zé)任積累組織過程資產(chǎn)。過程、政策和程序：在你所在的項(xiàng)目組織中，會有基于這個項(xiàng)目的過程、政策和程序，對于項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)成員來說，這是可以添加和修改的。模板：模板可能用于規(guī)定你和你的團(tuán)隊(duì)在常規(guī)基礎(chǔ)上需要編寫的信息。它們用統(tǒng)一的格式記錄這些信息，以便讀者知道他們在看什么并且能隨著時間和跨項(xiàng)目比較|進(jìn)展。項(xiàng)目...

成本管理計(jì)劃是本過程的輸出，是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一個子計(jì)劃。成本管理計(jì)劃和其他領(lǐng)域的管理計(jì)劃是類似的，可以是正式的也可以是非正式的，可以是概述的也可以是非常詳細(xì)的。成本管理計(jì)劃大多會包括如下內(nèi)容——計(jì)量單位（是用人民幣、美元還是歐元進(jìn)行計(jì)算？）估算的精確度，估算成本四舍五入到的位數(shù)。估算的準(zhǔn)確度，成本估算的可接受區(qū)間。報告的格式、度量成本績效的規(guī)則、成本是否包括直接成本和間接成本、成本變更過程、記錄成本的方法。項(xiàng)目組合：為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而組合在一起管理的項(xiàng)目、項(xiàng)目集、子項(xiàng)目組合和運(yùn)營工作。PMP理論考試培訓(xùn)報價為什么要了解項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境？每個項(xiàng)目都是在某個環(huán)境下進(jìn)行的，項(xiàng)目經(jīng)理不可能在真空中做項(xiàng)目。...

在項(xiàng)目成本估算中，項(xiàng)目經(jīng)理會對每一個活動和工作包進(jìn)行估算，而在制定預(yù)算中，需要將估算的成本進(jìn)行自下而上匯總，得到項(xiàng)目總的預(yù)算。而成本基準(zhǔn)屬于成本預(yù)算里的一部分，項(xiàng)目經(jīng)理也需要對其進(jìn)行控制?；顒庸浪氵M(jìn)行匯總后得到成每個工作包的估算成本，將工作包進(jìn)行匯總后得到控制賬戶的估算成本，控制賬戶進(jìn)行匯總后得到項(xiàng)目估算成本，項(xiàng)目經(jīng)理還需要對已知未知風(fēng)險預(yù)留一部分資金，這部分資金就是應(yīng)急儲備，項(xiàng)目的估算成本加上應(yīng)急儲備就得到了成本基準(zhǔn)。管理層也需要預(yù)留一部分資金應(yīng)對未知未知風(fēng)險，這部分資金叫做管理儲備。項(xiàng)目總預(yù)算就是成本基準(zhǔn)加上管理儲備。敏捷項(xiàng)目管理是可以不斷地適應(yīng)項(xiàng)目變化并且為執(zhí)行項(xiàng)目的組織和客戶創(chuàng)造價值的...

質(zhì)量管理在PMP考試中是非常重要也是比較難的一個知識領(lǐng)域，之所以讓一些讀者感覺到困難，是因?yàn)橘|(zhì)量管理會涉及到一些非常重要的理念和專業(yè)的工具技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理在日常工作中對這些內(nèi)容沒有縱深研究。為了更好地幫助讀者理解項(xiàng)目質(zhì)量管理的工作內(nèi)容，把質(zhì)量管理涉及的質(zhì)量活動梳理如下：客戶確定質(zhì)量需求、團(tuán)隊(duì)理解并澄清客戶的質(zhì)量需求、團(tuán)隊(duì)確定如何做才能滿足客戶的質(zhì)量需求、項(xiàng)目經(jīng)理遵循公司的質(zhì)量原則、標(biāo)準(zhǔn)，制定本項(xiàng)目的質(zhì)量原則、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)建本項(xiàng)目的其他所需的過程、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行質(zhì)量工作。范圍管理是項(xiàng)目管理中較重要的活動。陜西PMP考試PMP項(xiàng)目啟動是有原因的：任何一個項(xiàng)目的啟動，都不會無緣無故的；都有發(fā)起的原因。一...

項(xiàng)目管理中規(guī)劃成本管理過程和規(guī)劃范圍管理、規(guī)劃進(jìn)度管理類似——它們都是針對對應(yīng)領(lǐng)域的管理過程實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)。在成本管理中，規(guī)劃成本管理制定成本管理計(jì)劃指導(dǎo)識別如何對成本進(jìn)行計(jì)劃、管理和控制。考生需要注意的是，雖然本過程的輸入有“進(jìn)度管理計(jì)劃”（而規(guī)劃進(jìn)度管理的輸入并沒有“成本管理計(jì)劃”），但這并不意味著這些計(jì)劃的制訂有一定意義上的先后次序（對于某些進(jìn)度驅(qū)動型的項(xiàng)目或許如此，但這并不是所有項(xiàng)目的共同特征）。事實(shí)上，“如何管理成本、進(jìn)度、范圍、風(fēng)險”這些往往須要協(xié)同考慮。項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素主要包括——項(xiàng)目的目的。項(xiàng)目成本管理專項(xiàng)方案如何報考PMP？方式一：在中國內(nèi)地報考流程（紙筆考試，每三個月一次，...

為什么要學(xué)習(xí)PMP？在全球商業(yè)環(huán)境迅速變化、市場競爭日益激烈、重大項(xiàng)目越來越多、項(xiàng)目越來越難做、客戶要求越來越高、交期越來越緊、客戶需求不斷變化的背景下，所有企業(yè)都需要能獨(dú)擋一面、一次性把項(xiàng)目做成功的項(xiàng)目經(jīng)理。21世紀(jì)，項(xiàng)目管理是所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)的必備技能，人人都應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理。人人都應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理。學(xué)習(xí)國際通行的管理項(xiàng)目管理方法，是管理國際化、管理規(guī)范化的必由之路、是快速培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)骨干的需要、是建立共同工作語言的需要、是保證每個項(xiàng)目結(jié)果的需要、更是企業(yè)積累組織過程資產(chǎn)必要、是打造企業(yè)項(xiàng)目管理主要競爭力的需要、是提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的需要。在制定項(xiàng)目章程過程出了輸出項(xiàng)目章程外，還輸出了假設(shè)...

項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目管理知識的積累和傳承。通過對項(xiàng)目的各個方面進(jìn)行有效的整合，可以確保項(xiàng)目管理知識得到充分的積累和傳承。項(xiàng)目整合管理可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成項(xiàng)目管理知識庫，從而為后續(xù)的項(xiàng)目提供有益的參考和借鑒。項(xiàng)目整合管理有利于提高組織的競爭力。通過對項(xiàng)目的各個方面進(jìn)行有效的整合，可以提高組織的項(xiàng)目管理能力和水平，從而提高組織的競爭力。項(xiàng)目整合管理可以幫助組織更好地把握市場機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而提高組織的競爭力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的PMP認(rèn)證可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理提高自己的職業(yè)競爭力。PMP遠(yuǎn)程培訓(xùn)主要內(nèi)容是什么PMP項(xiàng)目管理體系強(qiáng)調(diào)了成本控制的嚴(yán)格性，要求項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)...

項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目過程和結(jié)果，以提高項(xiàng)目質(zhì)量的過程。項(xiàng)目經(jīng)理需要建立一個持續(xù)改進(jìn)的文化，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員提出改進(jìn)建議，并定期審查和更新質(zhì)量管理計(jì)劃以反映新的知識和經(jīng)驗(yàn)。在PMP質(zhì)量管理中，項(xiàng)目經(jīng)理需要關(guān)注風(fēng)險管理與質(zhì)量管理之間的緊密聯(lián)系。許多質(zhì)量問題都源于風(fēng)險，因此項(xiàng)目經(jīng)理需要在質(zhì)量管理過程中充分考慮風(fēng)險因素，并采取相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)對措施。為了確保項(xiàng)目質(zhì)量管理的有效性，項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、客戶和其他利益相關(guān)者保持密切溝通。這包括定期報告項(xiàng)目的質(zhì)量狀況、分享質(zhì)量管理的較佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及傾聽和解決利益相關(guān)者的質(zhì)量問題和關(guān)切。通過PMP認(rèn)證考試，項(xiàng)目經(jīng)理將獲得更高的職業(yè)...

項(xiàng)目管理PMP的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目的成功。通過采用PMP的方法和工具，項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地規(guī)劃、執(zhí)行和控制項(xiàng)目，從而提高項(xiàng)目的成功率。根據(jù)PMI的研究，擁有PMP證書的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成功率方面比沒有PMP證書的項(xiàng)目經(jīng)理高出20-30%。這是因?yàn)镻MP強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理的較佳實(shí)踐，包括風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、溝通管理等方面，這些較佳實(shí)踐有助于提高項(xiàng)目的成功率。項(xiàng)目管理PMP的另一個重要優(yōu)點(diǎn)是提高項(xiàng)目管理效率。通過采用PMP的方法和工具，項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地分配資源、優(yōu)化進(jìn)度和控制成本，從而提高項(xiàng)目管理的效率。此外，PMP還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的重要性，這有助于提高團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作效率，減少不必要的延誤和影...

項(xiàng)目管理是一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作的過程。專業(yè)PMP培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力的培養(yǎng)，通過案例分析、角色扮演、小組討論等教學(xué)方法，幫助學(xué)員提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何與團(tuán)隊(duì)成員、客戶、供應(yīng)商等各方進(jìn)行有效溝通，如何處理項(xiàng)目中的風(fēng)險和問題，如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等。這些內(nèi)容對于提高學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力具有重要意義。項(xiàng)目管理過程中充滿了各種風(fēng)險。專業(yè)PMP培訓(xùn)通過對風(fēng)險管理理論和實(shí)踐的深入研究，幫助學(xué)員掌握風(fēng)險管理的方法和技巧，提高風(fēng)險應(yīng)對能力。在培訓(xùn)過程中，學(xué)員將學(xué)習(xí)到如何識別、評估、應(yīng)對和控制項(xiàng)目中的各種風(fēng)險，如何制定風(fēng)險應(yīng)對策略，如何進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警和風(fēng)險應(yīng)急處理等。這些內(nèi)容對于提高...

項(xiàng)目管理PMP對項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展也有很大的幫助。首先，擁有PMP證書的項(xiàng)目經(jīng)理在求職市場上具有更高的競爭力，更容易找到滿意的工作。其次，PMP證書是項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的敲門磚，許多企業(yè)和組織都要求項(xiàng)目經(jīng)理具備PMP證書。此外，PMP還有助于項(xiàng)目經(jīng)理在職業(yè)生涯中獲得更多的晉升機(jī)會和加薪機(jī)會。項(xiàng)目管理PMP有助于提高項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。PMP提供了一套完整的項(xiàng)目管理知識體系，包括項(xiàng)目管理的五大過程組、知識領(lǐng)域和49個過程。通過學(xué)習(xí)和掌握這套知識體系，項(xiàng)目經(jīng)理可以更好地理解和遵循項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，從而提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量。PMP認(rèn)證能夠提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。湖北項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)...