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使其更加合理化、科學化，從而大幅度地提高企業(yè)的經營效益?？梢院敛豢鋸埖卣f，企業(yè)應用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業(yè)務流程重組。erp軟件經濟效益據美國生產與庫存控制學會（APICS）統(tǒng)計，使用一個MRPII/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經濟效益：1．庫存下降30%～50%。這是人們說得效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少，庫存周轉率提高50%。2．延期交貨減少80%。當庫存減少并穩(wěn)定的時候，用戶服務的水平提高了，讓使用ERP/MRPII企業(yè)的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽提高。3．采購提前期縮短50%。...

即，在保證企業(yè)指定電腦保密需求的同時，滿足互聯(lián)網下的無區(qū)域限制辦公，適應企業(yè)全球化管理的需求。ERP系統(tǒng)按企業(yè)發(fā)展的分類1.成品套裝的ERP軟件這類系統(tǒng)是定型的ERP軟件，通過軟件的參數(shù)設置，對軟件做少量的功能調整。無法解決的管理需求，通過二次開發(fā)實現(xiàn)，系統(tǒng)主體架構不可變化，只能解決一部分的新增需求，同時，二次開發(fā)可能引發(fā)系統(tǒng)不穩(wěn)定現(xiàn)象。此類系統(tǒng)靈活性差，系統(tǒng)更新速度緩慢，但成本較低，應用速度較快。2.在開發(fā)型平臺上研發(fā)的ERP軟件此類ERP軟件在開發(fā)平臺上按用戶功能需求來設計開發(fā)，包括財務管理、成本管理、項目管理、人力資源管理等。開發(fā)手段為編程，建設速度慢，質量受制于研發(fā)人員的業(yè)務理...

使其更加合理化、科學化，從而大幅度地提高企業(yè)的經營效益?？梢院敛豢鋸埖卣f，企業(yè)應用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業(yè)務流程重組。erp軟件經濟效益據美國生產與庫存控制學會（APICS）統(tǒng)計，使用一個MRPII/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經濟效益：1．庫存下降30%～50%。這是人們說得效益。因為它可使一般用戶的庫存投資減少，庫存周轉率提高50%。2．延期交貨減少80%。當庫存減少并穩(wěn)定的時候，用戶服務的水平提高了，讓使用ERP/MRPII企業(yè)的準時交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽提高。3．采購提前期縮短50%。...

已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的主要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的主要思想。事先計劃與事中控制ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要...

ERP是什么的簡稱？什么是erp管理系統(tǒng)？erp管理軟件的用途這些問題。一套好的ERP管理系統(tǒng)是協(xié)助企業(yè)做好內控與提高管理效率的關鍵，隨著企業(yè)需求的不斷增加,信息技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用ERP軟件系統(tǒng)來輔助管理企業(yè).那么究竟什么是ERP管理軟件呢?它的用途是什么?它能在企業(yè)的發(fā)展過程中起到什么樣的作用呢?什么是ERP管理軟件?所謂ERP,中文名稱為企業(yè)資源計劃,英文為(GartnerGroupInc),起初被定義為應用軟件，逐漸被商業(yè)界所接受，如今已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論之一。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)EnterpriseResourcePlanning，是指以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)...

erp系統(tǒng)物流管理模塊包含：物流構成、物流活動的具體過程等。五、采購管理采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應商和產品的安全?？呻S時提供定購、驗收信息，跟蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時到達。erp系統(tǒng)可建立供應商檔案，可通過成本信息調整庫存超市管理成本。erp系統(tǒng)采購管理模塊具體有：供應商信息查詢、催貨、采購與委外加工超市管理統(tǒng)計、價格分析等功能。六、分銷管理分銷管理模塊主要對產品、地區(qū)、客戶等信息管理、統(tǒng)計，并分析銷售數(shù)量、金額、利潤、績效、客戶服務等方面。分銷管理模塊包含：管理信息、銷售訂單、分析銷售結果等等。七、庫存控制庫存控制模塊是用來控制管理存儲物資，它是動態(tài)、真實的庫...

兩者皆有助于促進企業(yè)與上下游的互動發(fā)展關系。實時性與動態(tài)管理ERP是整個企業(yè)信息的整合管理，重在整體性，而整體性的關鍵就體現(xiàn)在“實時和動態(tài)管理”上，所謂“兵馬未動，糧草先行”，強調的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”，現(xiàn)實工作中的管理問題，也是部門協(xié)調與崗位配合的問題，因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理，就是空談。信息性及時性ERP管理的關鍵是“現(xiàn)實工作信息化”，即把現(xiàn)實中的工作內容與工作方式，用信息化的手段來表現(xiàn)，因為人的精力和能力是有限的，現(xiàn)實事務達到一定的繁雜程度后，人就會在所難免的出錯，將工作內容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息...

實現(xiàn)工作自動化，從而減少員工花費在戰(zhàn)術性活動上的時間，將更多精力放在戰(zhàn)略計劃上。下一代業(yè)務流程借助融合了ERP超過45年的實踐和創(chuàng)新成果的成熟智能流程，獲得靈活性。注冊觀看SAP中小企業(yè)ERP應用演示智能ERP客戶案例288%采用SAPBusinessByDesign[中小企業(yè)ERP云]，企業(yè)可以實現(xiàn)288%的投資回報率。NucleusResearch投資回報率案例研究PreviousNext新世嘉案例介紹S/4HANA幫助新世嘉，使生產流程化繁為簡，實現(xiàn)清晰化、透明化SAP中小型企業(yè)案例集錦包括了各個行業(yè)的中小企業(yè)案例，提供豐富的內容供您參考。查看詳情借助SAPS/4HANA，完善日...

80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發(fā)展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經營生產管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內部資源計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計劃)隨之產生。ERP是由美國加特納公司(Gartn...

[1]ERP系統(tǒng)整合性ERP特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。[1]ERP系統(tǒng)彈性采用模塊化的設計方式，使系統(tǒng)本身可因應企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應變能力。[1]ERP系統(tǒng)數(shù)據儲存將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據整合起來，使數(shù)據得以一致性，并提升其精確性。[1]ERP系統(tǒng)便利性在整合的環(huán)境下，企業(yè)內部所產生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應用。[1]ERP系統(tǒng)管理績效ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升。[1]ERP系統(tǒng)互動關系透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統(tǒng)...

因此供應商實施顧問要對用戶進行持續(xù)反復的信息化培訓。規(guī)律十四：一把手的支持是項目成功的關鍵。一把手好比樂隊的總指揮，整場音樂會，沒有一個音符是樂隊總指揮演奏的，但發(fā)出任何一種不和諧的聲音，樂隊總指揮都難辭其咎。規(guī)律十五：ERP是橫跨在企業(yè)財務、生產、供應、人事、經營之上的綜合管理系統(tǒng)，是現(xiàn)代企業(yè)的辦公方式，是一把手工程和運動。不是某一個人和某一個部門的事情，而是需要全員參與的一項系統(tǒng)工程。ERP系統(tǒng)行業(yè)應用編輯1、制造業(yè)ERP系統(tǒng)制造業(yè)的進銷存一直是其應用ERP系統(tǒng)的目的，不過隨著制造業(yè)信息化的進展，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)已不能滿足其需求，新型的可定制的、支持二次開發(fā)的，并可對接企業(yè)內部其它...

[1]ERP系統(tǒng)整合性ERP特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。[1]ERP系統(tǒng)彈性采用模塊化的設計方式，使系統(tǒng)本身可因應企業(yè)需要新增模塊來支持并整合，提升企業(yè)的應變能力。[1]ERP系統(tǒng)數(shù)據儲存將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據整合起來，使數(shù)據得以一致性，并提升其精確性。[1]ERP系統(tǒng)便利性在整合的環(huán)境下，企業(yè)內部所產生的信息透過系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應用。[1]ERP系統(tǒng)管理績效ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績效提升。[1]ERP系統(tǒng)互動關系透過ERP系統(tǒng)配合使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結合，增加其市場變動的能力。而CRM客戶關系管理系統(tǒng)...

人力資源和組織）、Practice（業(yè)務行為規(guī)范）、Products（信息產品支持）、Partnership（選擇合作伙伴）。沒有"5P"打基礎，只是盲目樂觀，企業(yè)注定隱患叢生。3．懷疑觀望型。當前ERP軟件市場大體"一頭熱"，說明了持這種想法的企業(yè)占到多數(shù)。他們認為，ERP是舶來品，尚未經過中國國情的"改造"。再加之，許多企業(yè)曾經上馬的MRPII系統(tǒng)運行不利，更使得他們提出"ERP究竟是否適合中國的企業(yè)"這種疑問。目前我國企業(yè)實施ERP存在的主要問題有：[3](1)缺乏統(tǒng)一的認識和理解。人們常常說ERP是“一把手工程”，但是，企業(yè)主管與管理層對ERP的作用并不是很明確，多數(shù)企業(yè)的信息...

ERP卻由于具有更多的功能而漸被企業(yè)重視。它可為企業(yè)提供投資管理、風險分析、跨國家跨地區(qū)的集團型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷售分析、市場預測、決策信息分析、促銷與分銷、售后服務與維護、質量管理、運輸管理、人力資源管理、項目管理以及利用Internet實現(xiàn)電子商務等MRP－II不具備的功能，企業(yè)能利用這些工具來擴大經營管理范圍，緊跟瞬息萬變的市場動態(tài)，參與國際大市場的競爭，獲得豐厚的回報。然而，在新的形勢下又出現(xiàn)了新的問題，其主要表現(xiàn)于在：1、企業(yè)在實施ERP項目時存在著"穿新鞋走老路"的現(xiàn)象。多數(shù)企業(yè)未能把業(yè)務流程的優(yōu)化重組與實施ERP有效地結合起來，造成了只是用計算機代替了原有的手工操...

可擴展，理順決策現(xiàn)代企業(yè)依賴ERP解決方案來開展會計核算、財務計劃和分析、收入確認、治理、風險管理、合規(guī)管理、采購管理、項目管理、財務結算、報告等各種工作。而通過將企業(yè)ERP遷移到云，您將獲得更快的運行速度、更高的可擴展性、更多前沿創(chuàng)新技術和現(xiàn)代化應用，進而獲得真正有效的深入洞察，更快速做出更明智的業(yè)務決策，企業(yè)走向更美好的未來ERP云不止是一個基于云的企業(yè)ERP系統(tǒng)，還是一個的，以人工智能(AI)和機器學習(ML)等新興技術為強大后盾的集成式企業(yè)ERP應用套件。利用先進的人工智能、機器學習和企業(yè)績效管理技術，ERP云可以幫助您提升自動化水平，更有效、更準確地衡量業(yè)務成效。事實上立足當...

為用戶的數(shù)據安全進行保障和備份，對隱私數(shù)據進行保護。因此，無論從減少投資還是技術穩(wěn)定方面來看，云計算都是ERP的發(fā)展方向。[1]毫無疑問，云計算正在成為IT業(yè)的重要發(fā)展趨勢，云技術正在逐漸滲透到整個產業(yè)以及用戶。但“公有云燒錢，私有云賺錢”似乎已是不成文的定律，也是公有云市場熱度與慘烈度同樣壯觀的主要原因。如暢捷通T+通過打破公有云發(fā)展“魔咒”，通過深植和研究基于強大小微企業(yè)用戶需求，打造符合小微企業(yè)需求的公有云平臺，提供適合小微企業(yè)應用特色的產品和服務。erp軟件軟件特點編輯ERP軟件的特點有：企業(yè)內部管理所需的業(yè)務應用系統(tǒng)，主要是指財務、物流、人力資源等模塊。物流管理系統(tǒng)采用了制造...

規(guī)律六：信息項目要特別注意過程管理和階段結果評審，過程對了，結果才能對;相反，結果對了，過程不一定對。規(guī)律七：越到后期，項目回旋的余地就越小，節(jié)約投資的可能性及項目干系人對項目的影響的可能性也會減少，因為一旦有所變化，企業(yè)和項目組付出的代價會非常高昂，甚至使整個項目功虧一簣。規(guī)律：個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協(xié)調能力強的領導。規(guī)律九：新參與項目的團隊成員在整個項目中會經歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進入厭惡期，項目管理者和團隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。規(guī)律十：ERP項目的實施的過程就是企業(yè)內部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項...

80年代的MRPⅡ：隨著計算機網絡技術的發(fā)展，企業(yè)內部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個集采購、庫存、生產、銷售、財務、工程技術等為一體的子系統(tǒng)，發(fā)展了MRPⅡ理論，作為一種企業(yè)經營生產管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術是CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))。進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內部資源計劃管理的思想，逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP(EnterpriseResourcesPlanning企業(yè)資源計劃)隨之產生。ERP是由美國加特納公司(Gartn...

應站在企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度去把握實施的系統(tǒng)的功能、技術先進性。[3](3)企業(yè)的信息基礎工作沒有跟上。ERP需要大量準確的基礎數(shù)據，但是許多企業(yè)在這方面卻做的很不夠，常常發(fā)生一些很令人費解的現(xiàn)象。一方面企業(yè)花費大量資金購進或開發(fā)各種管理軟件，但是當需要各種數(shù)據時總是殘缺不全；另一方面，企業(yè)部門之間的信息溝通很不夠，信息孤島現(xiàn)象普遍存在。ERP作為一個企業(yè)綜合的系統(tǒng)管理軟件，實施這樣的工程，當然是一項企業(yè)系統(tǒng)工程，如果ERP是部門的工作電腦化，充其量也只能減輕工作負荷，降低勞動強度而已，并沒有起到優(yōu)化目的，那么ERP還能給企業(yè)提供什么樣的優(yōu)化效果就可想而知了。[3](4)沒有改變管理的...

我們可以從管理思想軟件產品管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義:ERP系統(tǒng)產品與服務編輯ERP系統(tǒng)資金管理稅務管理1、稅務管理的重要性現(xiàn)代企業(yè)的稅務籌劃有利于限度實現(xiàn)財務目標，在不違反政策、法規(guī)的前提下對企業(yè)籌資、投資、經營等方面活動，乃至生產經營、利潤分配等環(huán)節(jié)的業(yè)務進行事先策劃，制定一整套納稅操作方案，盡可能為企業(yè)減輕稅負，實現(xiàn)企業(yè)利潤化。成功企業(yè)懂得如何利用籌劃贏取利潤，更懂得如何利用籌劃合理避稅。2、企業(yè)稅務會計與ERP企業(yè)稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對采購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規(guī)積極稅務籌劃，既保...

已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的主要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的主要思想。事先計劃與事中控制ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要...

利用ERP云的AI和ML功能實現(xiàn)了實時數(shù)據分析和What-if情景分析HR—現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性業(yè)務合作伙伴如今企業(yè)CEO都希望財務主管能成為自己的戰(zhàn)略顧問，幫助自己找到下一個商機，開辟新的業(yè)務模式和新的市場，評估新產品的盈利能力。而通過將AI和ML等技術集成到財務應用中，ERP云可為財務主管提供更出色的業(yè)務洞察，推動財務主管轉型成為企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略性業(yè)務合作伙伴。選擇ERP云，您將獲得一款現(xiàn)代化、基于云、支持多語言的全球性企業(yè)ERP解決方案，可以確保企業(yè)遵守當?shù)胤ㄒ?guī)，并通過專業(yè)工具滿足未來擴展需要；自動化執(zhí)行日常任務，讓財務團隊投入更多時間開展高級分析，獲得更深入的洞察和更出色的智能；...

更在意這段時間當中企業(yè)的損失，即使企業(yè)能順利度過與ERP系統(tǒng)的磨合期，用戶仍需要進行ERP系統(tǒng)的修改、安裝及運維工作。這對中小企業(yè)來說，增加了IT成本的投入，也會使得ERP系統(tǒng)的推廣受阻。2)ERP系統(tǒng)的開發(fā)者與使用者溝通不足也是影響其推廣應用的因素。在系統(tǒng)售出后，模塊設計是否符合用戶要求，軟件選型是否適合企業(yè)實際，這類基本信息雙方很難得到快速、便捷的確認。溝通缺失，信息不暢導致了系統(tǒng)升級速度減慢，減緩了ERP系統(tǒng)自身發(fā)展的腳步。3)ERP系統(tǒng)中的數(shù)據安全隱患也阻礙了企業(yè)深入推廣ERP系統(tǒng)的進程。由于技術缺失等問題，用戶實施ERP系統(tǒng)的硬件載體一旦發(fā)生事故，造成數(shù)據丟失，對一個企業(yè)來說...

盡管如此，仍有些企業(yè)獲得了一些效益，如北京機床廠、沈陽機床廠和沈陽鼓風機廠等；也有的企業(yè)應用并不理想，例如廣州標致汽車公司在八十年代后期共斥資2000多萬法郎從法國引進了MRP－II系統(tǒng)并安裝在兩臺BULL公司的DPS7000主機上，目標是實現(xiàn)對全公司的訂單、庫存、生產、銷售、人事、財務等進行統(tǒng)一管理，以提高公司的運營效益，但結果其應用的部分尚達不到軟件系統(tǒng)的十分之一功能。故從整體來看，企業(yè)所得到的效益與巨大的投資及當初的宏圖大略相去甚遠。為此，有些人認為"國外的MRP－II軟件不適合中國的國情和廠情"；一些學者在分析和總結這段的應用情況后，提出了"三個三分之一"論點，即："國外的MR...

可擴展，理順決策現(xiàn)代企業(yè)依賴ERP解決方案來開展會計核算、財務計劃和分析、收入確認、治理、風險管理、合規(guī)管理、采購管理、項目管理、財務結算、報告等各種工作。而通過將企業(yè)ERP遷移到云，您將獲得更快的運行速度、更高的可擴展性、更多前沿創(chuàng)新技術和現(xiàn)代化應用，進而獲得真正有效的深入洞察，更快速做出更明智的業(yè)務決策，企業(yè)走向更美好的未來ERP云不止是一個基于云的企業(yè)ERP系統(tǒng)，還是一個的，以人工智能(AI)和機器學習(ML)等新興技術為強大后盾的集成式企業(yè)ERP應用套件。利用先進的人工智能、機器學習和企業(yè)績效管理技術，ERP云可以幫助您提升自動化水平，更有效、更準確地衡量業(yè)務成效。事實上立足當...

也還有運行時的一些成本，如維護、更新、附加用戶的需求等等。高效的數(shù)據使用率ERP系統(tǒng)很明顯的一個優(yōu)點是能夠高效訪問并使用數(shù)據。雖然大多數(shù)據都提供了充足的事務處理程序，但決策者可以輕松地訪問數(shù)據也是同等重要的。及時的和當前的信息訪問確保了關鍵決策是基于數(shù)據產生的?？焖俨捎肊RP系統(tǒng)應該能夠讓終端用戶輕松使用。用戶要熟悉，適應這些功能，還要適應使用它，這很關鍵。[2]erp軟件注意事項編輯erp軟件了解行情ERP市場上的產品多種多樣。千差萬別，有高、中、低三個檔次，對應三種價位，企業(yè)需要考察ERP系統(tǒng)的成熟性和通用性，了解其所屬檔次及對應價格。一般來講，ERP軟件，它們功能強大，軟件適合多...