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人生有99%控制不了?只有做事態(tài)度可以掌控。我是個(gè)不怎么會(huì)說(shuō)話的人，因?yàn)槲艺J(rèn)為中國(guó)更需要做事的人，而不是需要說(shuō)太多的人。我是一個(gè)危機(jī)意識(shí)很重的人。不能等到窮的時(shí)候，再考慮改變。在還有本錢(qián)，還可以任性的時(shí)候，就要去試錯(cuò)、去嘗試。在這個(gè)創(chuàng)新的過(guò)程里，10樣?xùn)|西有1樣成功了，可能就是規(guī)避未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的重要業(yè)務(wù)。你既想馬上改變，又想完全準(zhǔn)備好，不犯半點(diǎn)錯(cuò)，對(duì)不起，這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代不會(huì)給任何人這樣的機(jī)會(huì)。坦白說(shuō)，在一些新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)始人有時(shí)候都是半桶水。能力不夠沒(méi)關(guān)系，積極去做，努力去學(xué)嘛！以前的成功是未來(lái)更成功的一個(gè)壁壘，如果你不打破自己的成功，你不會(huì)得到更大的成功。而你自己之前越成功，這個(gè)“我執(zhí)”就會(huì)...

2023年節(jié)后開(kāi)工了，人們又要投入快節(jié)奏的工作中，可有一個(gè)群體，春節(jié)始終沒(méi)休息過(guò)。他們是好不容易熬過(guò)三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)春節(jié)，又多了一股力量推著他們往前走：“不能停，不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次機(jī)會(huì)”。春節(jié)前一周，Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇，在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂(lè)消費(fèi)大反彈的信號(hào)后，***時(shí)間調(diào)整策略轉(zhuǎn)攻為守，加預(yù)算、擴(kuò)地推、搶市場(chǎng)；47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長(zhǎng)春，用七天時(shí)間輾轉(zhuǎn)三省七地，拿下八個(gè)項(xiàng)目。從除夕到現(xiàn)在，95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強(qiáng)扎在**，和北京門(mén)店員工一起迎賓、傳菜；悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)枕戈待旦，全程緊盯后臺(tái)訂單；十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。這一路，我們都是通過(guò)“邊走邊看，邊看邊學(xué)”來(lái)不斷提升自己的。?所以我認(rèn)為，不要再問(wèn)有沒(méi)有準(zhǔn)備好、是否完全具備某項(xiàng)能力……對(duì)于公司發(fā)展和變革來(lái)說(shuō)，時(shí)不我待。現(xiàn)在的企業(yè)，都是邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改，這就是迭代。不是說(shuō)一下子就要你拿出一個(gè)完美的方案或產(chǎn)品來(lái)，而是要有敏銳的嗅覺(jué)和快速糾錯(cuò)的能力。這就是我想你也聽(tīng)得耳朵要起老繭的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。每個(gè)企業(yè)扮演著不一樣的角色，遇到的問(wèn)題也不一樣，只能靠自己變革、自我修煉?，F(xiàn)在有些企業(yè)有很多創(chuàng)新或顛覆，但其實(shí)是在損耗和破壞價(jià)值。企業(yè)***需要思考在這個(gè)過(guò)程中究竟是為顛覆而顛覆，還是為創(chuàng)造價(jià)值而顛覆？究竟在為社會(huì)和下一代...

熬過(guò)了“就地過(guò)年”的三年，這個(gè)春節(jié)，服務(wù)返鄉(xiāng)、自駕游租車(chē)人群的悟空租車(chē)，訂單終于回來(lái)了。反彈的速度超出預(yù)期，朱旭需要緊急處理的問(wèn)題是，供給跟不上了。悟空租車(chē)可以理解為租車(chē)界的“滴滴”，平臺(tái)入駐了全國(guó)460個(gè)城市的B端租賃公司，但**后C端用戶需求暴增，店面人員、車(chē)輛儲(chǔ)備和供給嚴(yán)重不足。這類(lèi)問(wèn)題發(fā)生在訂單高峰期無(wú)疑是致命的。***時(shí)間，悟空租車(chē)對(duì)需求量比較大的三亞、成都、杭州、昆明，擁有迪士尼、環(huán)球影城的上海和北京，定向增加車(chē)輛庫(kù)存，緊急調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)方案。這個(gè)年，朱旭注定過(guò)得不踏實(shí)，每天盯后臺(tái)訂單規(guī)模，關(guān)注車(chē)輛庫(kù)存。還有一些城市恢復(fù)節(jié)奏較慢，“不過(guò)，整體而言，今年春節(jié)是平臺(tái)四年來(lái)的***個(gè)訂單小高峰...

創(chuàng)業(yè)，談企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，如果你還比別人勝出一籌，你就是競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)、銀行才會(huì)對(duì)你信任，不斷地給你支持。企業(yè)要通過(guò)不斷創(chuàng)造業(yè)績(jī)，讓他們真正感受到雙贏共贏。當(dāng)前企業(yè)普遍面臨困難的局面，我們?nèi)绻胍谶@一輪繼續(xù)生存，就必須聚焦主業(yè)，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不是你的技術(shù)好，價(jià)格就要高，沒(méi)有這個(gè)道理，要想占領(lǐng)市場(chǎng)，不能單純追求高效益，既要有先進(jìn)的技術(shù)，更要有比較高的性?xún)r(jià)比，才能形成主導(dǎo)性的力量。我們的競(jìng)爭(zhēng)力就是中國(guó)的乒乓球隊(duì)，無(wú)可替代，要與**企業(yè)合作，引進(jìn)外部資本，合作先進(jìn)技術(shù)，嫁接質(zhì)量資源，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，加快產(chǎn)業(yè)布局。實(shí)體經(jīng)濟(jì)，只要產(chǎn)品技術(shù)成熟，它的**競(jìng)...

同時(shí)，阿里嚴(yán)格執(zhí)行“271績(jī)效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績(jī)和價(jià)值觀的雙重考核，各部門(mén)主管會(huì)對(duì)員工的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個(gè)過(guò)程中，管理者要做好以下幾點(diǎn)：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過(guò)程，包括：批評(píng)不隔夜，當(dāng)下屬有出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)當(dāng)下批評(píng)，不必?fù)?dān)心打擊員工的積極性，這是對(duì)員工的負(fù)責(zé)；時(shí)時(shí)有反饋，即便下屬?zèng)]犯錯(cuò)也要給到反饋意見(jiàn)，讓他可以做得更好。第三對(duì)事不對(duì)人，所有的批評(píng)、指正、表?yè)P(yáng)都是針對(duì)員工的行為而非人格。第四要有責(zé)任心，作為管理者，要能抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做決定。創(chuàng)業(yè)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，大學(xué)生要挑選常見(jiàn)、易懂、易上...

同時(shí)，阿里嚴(yán)格執(zhí)行“271績(jī)效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績(jī)和價(jià)值觀的雙重考核，各部門(mén)主管會(huì)對(duì)員工的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個(gè)過(guò)程中，管理者要做好以下幾點(diǎn)：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過(guò)程，包括：批評(píng)不隔夜，當(dāng)下屬有出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)當(dāng)下批評(píng)，不必?fù)?dān)心打擊員工的積極性，這是對(duì)員工的負(fù)責(zé)；時(shí)時(shí)有反饋，即便下屬?zèng)]犯錯(cuò)也要給到反饋意見(jiàn)，讓他可以做得更好。第三對(duì)事不對(duì)人，所有的批評(píng)、指正、表?yè)P(yáng)都是針對(duì)員工的行為而非人格。第四要有責(zé)任心，作為管理者，要能抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做決定。創(chuàng)業(yè)需要有一個(gè)清晰的目標(biāo)和愿景，能夠激勵(lì)和推動(dòng)團(tuán)...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開(kāi)放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來(lái)的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說(shuō)，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問(wèn)題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從...

未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2011年，我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開(kāi)設(shè)了軟件中心。又從思科請(qǐng)來(lái)了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來(lái)運(yùn)營(yíng)。我們認(rèn)為，通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結(jié)。Predix是一套基于云的平臺(tái)，工作原理是，為每臺(tái)機(jī)器建立一套計(jì)算機(jī)模型，即“數(shù)字雙孿生”，實(shí)時(shí)顯示其運(yùn)行情況、部件何時(shí)磨損，記錄機(jī)器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內(nèi)部仍然有許多反對(duì)者。從雇用新員工這方面來(lái)說(shuō)，通用電氣現(xiàn)有的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標(biāo)準(zhǔn)薪水加入這家制造業(yè)巨頭，他們感到甚為不滿）...

未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2020年，似乎人人都在談?wù)摗皵?shù)字轉(zhuǎn)型”的重要性。但10年前，我沒(méi)想過(guò)這么華麗的詞匯。我感覺(jué)我們需要轉(zhuǎn)向一種不同的模式：不光要銷(xiāo)售硬件，還要銷(xiāo)售定制的、提升性能的、帶軟件支持的解決方案。通過(guò)分享數(shù)據(jù)，讓機(jī)器提高效率。我還請(qǐng)正在克羅頓維爾學(xué)習(xí)的幾個(gè)班級(jí)的***替我完成一些功課。有一個(gè)人偶然發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)令人震驚的事實(shí)：IBM和幾家高科技初創(chuàng)企業(yè)正從通用電氣的客戶手里收集數(shù)據(jù)，以便在航空和電力等行業(yè)開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)的服務(wù)。我可以預(yù)見(jiàn)，用不了多久，埃森哲、IBM或谷歌等公司就會(huì)向飛機(jī)機(jī)身制造商和其他客戶提供通用電氣飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)的基本數(shù)據(jù)。要是我們不趕緊...

什么項(xiàng)目適合小本創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目到處有，年輕人創(chuàng)業(yè)缺的根本不是項(xiàng)目。很多人提起創(chuàng)業(yè)，就是從家里拿錢(qián)，或者借錢(qián)，然后，租個(gè)門(mén)店，裝修的漂漂亮亮的，賣(mài)衣服，賣(mài)小吃，開(kāi)餐館，開(kāi)奶茶店。如果你也這么想，那么可以很不幸的告訴你，你失敗的結(jié)局，從一開(kāi)始就已經(jīng)注定了。反而那些愿意從一些看著很low項(xiàng)目一點(diǎn)一點(diǎn)去做的，去積累的，反而成功率非常高。很多年輕的創(chuàng)業(yè)者，根本不懂什么叫生意，也根本不會(huì)做生意，完全是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，這才是年輕人比較大的問(wèn)題。所以我更希望大家先學(xué)會(huì)怎么做生意，**重要的是把產(chǎn)品賣(mài)給需要他的人，先賺到錢(qián)，這樣才能把你的公司養(yǎng)活起來(lái)。沒(méi)有本錢(qián)，年輕創(chuàng)業(yè)者可以從騎手開(kāi)始，邊掙錢(qián)邊創(chuàng)業(yè)，送道配送...

同時(shí)，阿里嚴(yán)格執(zhí)行“271績(jī)效考核制度”，員工在每季度、每年都要參加業(yè)績(jī)和價(jià)值觀的雙重考核，各部門(mén)主管會(huì)對(duì)員工的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估：20%超出期望，70%符合期望，10%低于期望。在這個(gè)過(guò)程中，管理者要做好以下幾點(diǎn)：***要有“橫平豎直”的規(guī)則，并把規(guī)則講清楚。第二要追過(guò)程，包括：批評(píng)不隔夜，當(dāng)下屬有出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)當(dāng)下批評(píng)，不必?fù)?dān)心打擊員工的積極性，這是對(duì)員工的負(fù)責(zé)；時(shí)時(shí)有反饋，即便下屬?zèng)]犯錯(cuò)也要給到反饋意見(jiàn)，讓他可以做得更好。第三對(duì)事不對(duì)人，所有的批評(píng)、指正、表?yè)P(yáng)都是針對(duì)員工的行為而非人格。第四要有責(zé)任心，作為管理者，要能抱著對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度做決定。創(chuàng)業(yè)者需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神，皮厚堅(jiān)強(qiáng)、腳踏實(shí)地、積極樂(lè)觀...

現(xiàn)在對(duì)于熬過(guò)**三年的餐飲人來(lái)說(shuō)，是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚，店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬(wàn)銀行**，每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?；}街一家店以前需要16個(gè)人，現(xiàn)在只剩10個(gè)人，“廚師超負(fù)荷工作，累到手都抬不起來(lái)”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒(méi)回家過(guò)年了?！八麄儊?lái)到大城市打工，做的是體力勞動(dòng)，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢(qián)，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人。”沒(méi)辦法，郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證...

創(chuàng)業(yè)，邊走邊看，邊看邊學(xué)，邊錯(cuò)邊改。我們上市之后必須要不斷提醒自己，什么是不變的，什么是變化的。不變的是我們創(chuàng)業(yè)的初心，不變的是我們對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，不變的是我們對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，而***變化的，是要給我們的客戶提供更好的服務(wù)。我想告訴大家，念頭的區(qū)別很重要，念頭的開(kāi)放與保守，會(huì)產(chǎn)生很大的差別。如果***我們做老板的還是固步自封，自己認(rèn)為自己很了不得，然后不跟人家合作，不跟人家互相交流，我認(rèn)為未來(lái)的時(shí)代，這個(gè)企業(yè)肯定是被邊緣化。我曾經(jīng)對(duì)很多同事說(shuō)，別把以前的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作是“寶”，你所以為的“經(jīng)驗(yàn)”，很可能是一種“包袱”。我們進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域，都要有歸零的心態(tài)。出了問(wèn)題必須改善。如何改善呢？首先我認(rèn)為，從...

創(chuàng)業(yè)，談人生感悟。做企業(yè)就是做人，人品決定了你的長(zhǎng)久性。你站在風(fēng)口上，可能一下子會(huì)被吹到天上去，但如果沒(méi)有品質(zhì)、誠(chéng)信，那么風(fēng)光的時(shí)間一定很短。我看書(shū)，從來(lái)不是想學(xué)習(xí)他們（王永慶、李嘉誠(chéng)），而是在和他們交流。比如處理一件事，我會(huì)想用另外一種方式去解決，效果可能更好。我這個(gè)人就是別人管我不行。我就是我，坦坦蕩蕩。我是屬于無(wú)中生有、逢山開(kāi)路的那種人……我喜歡做別人沒(méi)有做過(guò)的事情。跑得快，不等于跑得好，一跤摔出去就沒(méi)有了。這個(gè)時(shí)代變化的速度如此之快，要想做成長(zhǎng)久的企業(yè)談何容易。你要靜靜地觀察，不斷地改變，穩(wěn)健地向前。這是中國(guó)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，你總有機(jī)會(huì)。歲數(shù)老了不可怕，身體老了也不可怕，就怕頭腦老...

創(chuàng)業(yè)不斷精簡(jiǎn)人浮于事，臃腫不堪。我們因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)太過(guò)復(fù)雜，而出現(xiàn)機(jī)能障礙。我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）有39種應(yīng)用，但互相之間無(wú)法協(xié)同。故此，?？松@類(lèi)通用電氣的大客戶，有可能從本公司的不同業(yè)務(wù)部門(mén)收到10多張不同的發(fā)票。我們的敬業(yè)度得分（衡量我們的員工是否認(rèn)為通用電氣是一個(gè)良好的工作場(chǎng)所）下滑了60%。***正在搞垮我們。成本高、敬業(yè)度低和動(dòng)作緩慢，往往是互為因果的。組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜表現(xiàn)在兩個(gè)方面：?jiǎn)T工職責(zé)重疊，以及普遍存在的“和我報(bào)告一下”的態(tài)度。我和團(tuán)隊(duì)做了一輪分析，盤(pán)點(diǎn)我和工廠里的基層工人之間隔著多少層。答案是13層——這實(shí)在是太多了！世界越變?cè)綇?fù)雜（更多的監(jiān)管、更新的技術(shù)、更為全球化...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：你過(guò)去10年前的思考，只要堅(jiān)持，就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的**，甚至成為***的大企業(yè)。一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話，沒(méi)有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個(gè)原因是投機(jī)，另一個(gè)是沒(méi)有思考。企業(yè)做長(zhǎng)久，做強(qiáng)、做長(zhǎng)，它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣，其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短，就因?yàn)樗鼪](méi)有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。真正做大企業(yè)，要有思考的，然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)需要善于溝通和協(xié)調(diào)，以解決各種問(wèn)...

2023年節(jié)后開(kāi)工了，人們又要投入快節(jié)奏的工作中，可有一個(gè)群體，春節(jié)始終沒(méi)休息過(guò)。他們是好不容易熬過(guò)三年**的創(chuàng)業(yè)者。這個(gè)春節(jié)，又多了一股力量推著他們往前走：“不能停，不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次機(jī)會(huì)”。春節(jié)前一周，Base在福州的凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇，在接收到餐飲、旅游、出行、娛樂(lè)消費(fèi)大反彈的信號(hào)后，***時(shí)間調(diào)整策略轉(zhuǎn)攻為守，加預(yù)算、擴(kuò)地推、搶市場(chǎng)；47歲的隱居鄉(xiāng)里創(chuàng)始人陳長(zhǎng)春，用七天時(shí)間輾轉(zhuǎn)三省七地，拿下八個(gè)項(xiàng)目。從除夕到現(xiàn)在，95后的花鹽街創(chuàng)始人郭強(qiáng)扎在**，和北京門(mén)店員工一起迎賓、傳菜；悟空出行聯(lián)合創(chuàng)始人朱旭帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)枕戈待旦，全程緊盯后臺(tái)訂單；十二年創(chuàng)業(yè)老兵、江...

確保董事會(huì)成員與部門(mén)負(fù)責(zé)人之間的溝通是透明的。2002年2月冬季奧運(yùn)會(huì)期間，通用電氣董事會(huì)在鹽湖城開(kāi)會(huì)。安然丑聞逼得我們必須一起深入探究通用電氣金融公司的資產(chǎn)負(fù)債表。我們還剖析了手中那些晦澀難懂的金融材料，包括特殊目的實(shí)體（specialpurposevehicles，SPV），安然對(duì)它們的錯(cuò)誤使用便是其不當(dāng)行為的**所在。較之“9·11”事件或互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，安然的垮臺(tái)永遠(yuǎn)地改變了通用電氣的業(yè)務(wù)。安然事件之前，分析師和投資者從來(lái)沒(méi)問(wèn)過(guò)我們，通用電氣金融公司是怎么運(yùn)作的，可一瞬間，事情變了個(gè)樣，對(duì)此我們做出了回應(yīng)。我們***次開(kāi)始要求董事會(huì)成員每年走訪通用電氣下轄的若干家企業(yè)，無(wú)須我或其他企業(yè)...

拼多多創(chuàng)始人黃崢早年讀大學(xué)時(shí)就遇到了一位貴人——網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊。當(dāng)時(shí)丁磊被黃崢在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表的一篇文章所吸引，兩人結(jié)識(shí)后，丁磊又將黃崢介紹給了段永平。段永平也覺(jué)得黃崢是一位不可多得的人才，于是他悉心栽培黃崢，經(jīng)常給予黃崢在人生和創(chuàng)業(yè)上的建議，后來(lái)更是帶著黃崢與“股神”巴菲***進(jìn)午餐。黃崢一路上貴人不斷，才得以年紀(jì)輕輕“出道即***”。創(chuàng)業(yè)需要貴人幫助，這似乎已成為創(chuàng)業(yè)早日成功的終南捷徑。事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一件能靠“閉門(mén)造車(chē)”做成的事，但凡有大成就的企業(yè)家，無(wú)一不是保持著開(kāi)放、學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷迭代自己的思維和認(rèn)知，不斷鏈接更多的資源和人脈，這也使他們能開(kāi)闊自己的眼界，在面對(duì)困難時(shí)有人出手相助...

我在向中國(guó)企業(yè)家推薦《如坐針氈》時(shí)說(shuō)，“如果你曾經(jīng)從杰克·韋爾奇的自傳中學(xué)到了很多，我相信你從伊梅爾特這本書(shū)里會(huì)學(xué)到的更多。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)、不確定性、挑戰(zhàn)、挫折、困境是我們***的常態(tài)，而伊梅爾特更早經(jīng)歷了這一切。”伊梅爾特在和我的對(duì)話中說(shuō)，《如坐針氈》不是去教育大家什么，更多是講故事。“一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)危機(jī)時(shí)一定要堅(jiān)持真理。如果情況變得更差，我們一定要做好自我保護(hù)。另外就是投資于未來(lái)，即便是在**黑暗的時(shí)刻，我們也要長(zhǎng)遠(yuǎn)地去看，長(zhǎng)遠(yuǎn)地規(guī)劃。小鎮(zhèn)青年創(chuàng)業(yè)，外賣(mài)配送、即時(shí)配送、同城配送、快遞是一個(gè)不錯(cuò)的方向。湖南中年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)做生意，運(yùn)氣真的很重要。我總是說(shuō)：真相=事實(shí)+背景。在我擔(dān)任首席執(zhí)行官期間，...

如果是創(chuàng)業(yè)的話，小編在這里還是建議做一些小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。不知大家還記得之前的一個(gè)新聞嗎？一名買(mǎi)煎餅的男子和賣(mài)煎餅的大媽發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，賣(mài)煎餅的大媽說(shuō)：“我一個(gè)月賺三五萬(wàn)，還會(huì)差你一個(gè)蛋？”在這條新聞沒(méi)有出來(lái)前，相信有很多人都沒(méi)有想到，一個(gè)小小的煎餅攤，一個(gè)月的利潤(rùn)竟會(huì)有那么大。當(dāng)然小編在這里只是舉個(gè)例子，并不是讓大家都去賣(mài)煎餅。小本投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目雖說(shuō)投資小，但如果你選擇的項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)展前景，其利潤(rùn)也不大，賺不到什么錢(qián)的話，那么再小的投資也是沒(méi)有什么意義的。所以盡管是小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也得找有發(fā)展前景的?；叵脒^(guò)去，許多人都不敢創(chuàng)業(yè)，有文化的人大多選擇傳統(tǒng)路子，當(dāng)教師，當(dāng)醫(yī)生，考公務(wù)員……不過(guò)現(xiàn)在時(shí)代不同了，隨...

未來(lái)三年有哪些適合小本創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目？無(wú)論有什么好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，目前創(chuàng)業(yè)非常建議找新型行業(yè)，不建議在老行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，同行多，競(jìng)爭(zhēng)大，成本高，風(fēng)險(xiǎn)**薄，房租，水電，產(chǎn)品成本，員工成本，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，抽成等，基本上沒(méi)啥掙的了！對(duì)于初期想發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的朋友，可以從互聯(lián)網(wǎng)外賣(mài)入手，送道旗下的外賣(mài)配送，新興項(xiàng)目，正規(guī)可長(zhǎng)期發(fā)展，這個(gè)項(xiàng)目有***的市場(chǎng)需求，特別是三四線城市。但是目前做的人不算多，競(jìng)爭(zhēng)不太激烈，投入門(mén)檻很低，只要堅(jiān)持，是一個(gè)細(xì)水長(zhǎng)流的生意，適合年輕人創(chuàng)業(yè)或傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型。外賣(mài)配送系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，代理saas產(chǎn)品，需要有創(chuàng)業(yè)者心態(tài)。應(yīng)屆生創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)用良心去經(jīng)營(yíng)。做企業(yè)，必須讓員工有成就、客戶有成就感、投資...

光鮮只是外人所見(jiàn)，現(xiàn)實(shí)情況并不太樂(lè)觀。2001年，我成為一家聲望如日中天的公司的首席執(zhí)行官，但這種光鮮，只是外人所見(jiàn)，現(xiàn)實(shí)情況并不太樂(lè)觀。一年前，我還在運(yùn)營(yíng)通用電氣醫(yī)療公司的時(shí)候，曾嘗試收購(gòu)一家名為阿庫(kù)森（Acuson）的超聲波公司，但杰克（注：前任杰克·韋爾奇）拒絕了，只因?yàn)樗挥诩永Ｄ醽喼萆骄俺牵抢锏娜恕岸际切┋傋印?！我不這么想，我以為，它的地理位置很好，會(huì)給我們?cè)诳萍冀缣峁┮粋€(gè)立足點(diǎn)（后來(lái)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手西門(mén)子公司收購(gòu)了阿庫(kù)森，它果然起到了這樣的作用），硅谷是個(gè)以創(chuàng)新聞名的地方。盡管通用電氣內(nèi)部有些人相信，公司總是能保證取得出眾的業(yè)績(jī)，但我擔(dān)心，我們會(huì)變得故步自封，缺乏足夠的好奇心。...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。我還是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)概念：你過(guò)去10年前的思考，只要堅(jiān)持，就有機(jī)會(huì)成為行業(yè)的**，甚至成為***的大企業(yè)。一個(gè)新技術(shù)的出現(xiàn)，真正要穩(wěn)定地運(yùn)用到一個(gè)產(chǎn)業(yè)上面去的話，沒(méi)有十年八年根本不可能。這需要有大的格局。為什么很多企業(yè)生命周期很短很短？一個(gè)原因是投機(jī)，另一個(gè)是沒(méi)有思考。企業(yè)做長(zhǎng)久，做強(qiáng)、做長(zhǎng)，它的**是思考。你的企業(yè)做成現(xiàn)在這樣，其實(shí)是你10年前、8年前的思考形成的結(jié)果。所以多數(shù)企業(yè)的生命周期特別短，就因?yàn)樗鼪](méi)有思考，干到哪兒算哪兒，親自指揮，親自打仗，打贏了就打贏了，打死了就打死了。真正做大企業(yè)，要有思考的，然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不斷地追求和堅(jiān)持。創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目，有趨勢(shì)，符合政策，市場(chǎng)空...

忙起來(lái)：訂單大爆發(fā)，三薪留人、盯后臺(tái)、改計(jì)劃大年三十這天，很多家庭都在為年夜飯做準(zhǔn)備，凍品在線&三餐有料創(chuàng)始人林志勇卻急著趕到福州預(yù)制菜門(mén)店巡店，因?yàn)槌掷m(xù)了一個(gè)月的年夜飯?zhí)撞筒少?gòu)高峰，要在當(dāng)晚匯總出數(shù)據(jù)。大年初一早上，他來(lái)到易鮮冷鏈物流中心鼓舞士氣，這里的員工基本不休息，為“春節(jié)不打烊”的餐廳和永輝超市、樸樸等提供配送服務(wù)。大年初二到初六，林志勇就進(jìn)入了辦公室狀態(tài)，陸續(xù)接待跨行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，彼此交換信息：多數(shù)人樂(lè)觀看待各自行業(yè)在2023年的發(fā)展勢(shì)頭。桌上手機(jī)工作群里彈出的消息更令他興奮：在門(mén)店重點(diǎn)布局的華東地區(qū)，預(yù)制菜春節(jié)銷(xiāo)量翻番、一個(gè)月貢獻(xiàn)了全年五分之一的銷(xiāo)量；覆蓋華東、華南、西南等區(qū)域的冷鏈...

創(chuàng)業(yè)，談戰(zhàn)略目標(biāo)。正極材料國(guó)內(nèi)廠商規(guī)模越來(lái)越大，效益越來(lái)越少，從藍(lán)海進(jìn)入到了紅海。成功的關(guān)鍵是要有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，有高效率。做企業(yè)就要做成大企業(yè)，就是要做成**企業(yè)。不賺錢(qián)的企業(yè)，不是個(gè)好企業(yè)，但事業(yè)、情懷也是我們?nèi)松膬r(jià)值，我們要多為這個(gè)民族創(chuàng)造一些價(jià)值。**開(kāi)放首先是解決衣食住行，杉杉***時(shí)期是做衣服，接下來(lái)我們要滿足對(duì)美好生活的向往，生活質(zhì)量和生命質(zhì)量的提高。這個(gè)時(shí)代不是過(guò)去做強(qiáng)、做大的時(shí)代，不是航空母艦的時(shí)代，而是做精做強(qiáng)的時(shí)代。所以我們現(xiàn)在的策略就是做精做強(qiáng)，自然發(fā)展，而不是刻意做大。粗放型、低質(zhì)量，老鷹飛過(guò)拔根毛的舊時(shí)代已經(jīng)退出歷史舞臺(tái)。新時(shí)代企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)做高科技高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)體經(jīng)...

未來(lái)10年將是實(shí)體資產(chǎn)與數(shù)字技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造新價(jià)值的10年。2011年，我們創(chuàng)辦通用電氣數(shù)字公司，在加利福尼亞州圣拉蒙開(kāi)設(shè)了軟件中心。又從思科請(qǐng)來(lái)了全球戰(zhàn)略家比爾·榮來(lái)運(yùn)營(yíng)。我們認(rèn)為，通用電氣可以為我們的工業(yè)客戶搭建數(shù)字商業(yè)聯(lián)結(jié)。Predix是一套基于云的平臺(tái)，工作原理是，為每臺(tái)機(jī)器建立一套計(jì)算機(jī)模型，即“數(shù)字雙孿生”，實(shí)時(shí)顯示其運(yùn)行情況、部件何時(shí)磨損，記錄機(jī)器生活的方方面面，從**初的組裝，到修理，再到更換部件。即便如此，通用電氣內(nèi)部仍然有許多反對(duì)者。從雇用新員工這方面來(lái)說(shuō)，通用電氣現(xiàn)有的信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)覺(jué)得受到了威脅（而且，看到新同事拿到高于通用電氣標(biāo)準(zhǔn)薪水加入這家制造業(yè)巨頭，他們感到甚為不滿）...

創(chuàng)業(yè)做生意不斷精簡(jiǎn)。2012年，我來(lái)到通用電氣位于加拿大彼得伯勒的一家大型汽車(chē)廠，當(dāng)時(shí)這家工廠正處在虧損當(dāng)中。我記得我問(wèn)了十幾位管理者，他們各自都向誰(shuí)匯報(bào)工作。每個(gè)人都有不同的上級(jí)，而且所有上級(jí)無(wú)一人身在現(xiàn)場(chǎng)。制造部門(mén)的管理者在亞特蘭大的某個(gè)人手下工作，維護(hù)人員向其他地方的主管匯報(bào)，工程部門(mén)的經(jīng)理也一樣。他們?cè)诿詫m里又建了迷宮。我把這件事放在了心上。隨著時(shí)間的推移，我嘗試觀察通用電氣員工的工作方式，并用幾個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題來(lái)根除***。首先，我會(huì)問(wèn)：你替誰(shuí)工作？如果答案不止一個(gè)人，那么這就是壞兆頭，他應(yīng)該只有一名上級(jí)。接下來(lái)我會(huì)問(wèn)：你的績(jī)效怎么衡量？如果員工不理解公司期待自己達(dá)到的指標(biāo)，就很難取得成...

現(xiàn)在對(duì)于熬過(guò)**三年的餐飲人來(lái)說(shuō)，是回籠資金的黃金期。于郭強(qiáng)而言更甚，店面租金、供應(yīng)商欠款、兩個(gè)月前拿的幾百萬(wàn)銀行**，每一項(xiàng)支出都是壓在他心頭的大山，“不能在好不容易恢復(fù)的情況下，放棄任何一次回籠資金的機(jī)會(huì)”。但春節(jié)的用工荒讓他左右為難?；}街一家店以前需要16個(gè)人，現(xiàn)在只剩10個(gè)人，“廚師超負(fù)荷工作，累到手都抬不起來(lái)”。餐飲業(yè)春節(jié)難留人是常態(tài)，更何況，很多人已經(jīng)三年沒(méi)回家過(guò)年了?！八麄儊?lái)到大城市打工，做的是體力勞動(dòng)，很少休息，全部的寄托都放在春節(jié)，一心想著，賺夠了錢(qián)，回家和親朋好友歡聚，所以三薪也留不住太多人?！睕](méi)辦法，郭強(qiáng)只得要求公司管理層春節(jié)不能回家、到餐廳幫忙，更不得不閉店兩家，保證...