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我相信每天早上都會在固定的時間開早會的。我從帶團隊開始就是有開早會習慣的，后來人員多了，平時的早會都是各個部門自己開。你會發(fā)現(xiàn)開早會與不開早會的小組，團隊氛圍是不一樣的。早會的口號，可以激勵一個團隊的士氣，也能看出一個團隊的士氣。早會，組長檢查人員到位，對工作進行安排和布置，告訴預計工作量，強調注意事項，意味一天的工作正式開始，開個好頭。當然，經(jīng)驗告訴我們，早會還是事先準備好，講哪幾點講哪些內(nèi)容，好列在白板上，忌早會長話連篇沒有主題。4.績效考核我在什么地方聽過這樣一句話，說沒有績效等于無效，感覺有點道理，那自然績效考核的重要性也不需要我在這里多講。我說說我的心得，一是盡量把我們的各項...

倉儲管理，與計劃管理、采購管理、物流管理并列，成為狹義供應鏈的四大職能之一。詳見公眾號供應鏈重構文章《供應鏈，是企業(yè)穿越周期的勝負手》。倉儲管理，目前已發(fā)展到智慧倉儲階段，利用**的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，以用戶需求為中心重構倉儲流程，重視倉儲過程數(shù)據(jù)的積累和運用，降低倉儲環(huán)節(jié)人的參與度，促進倉儲效率提升，實現(xiàn)倉儲智能化。（視頻：南京兒童醫(yī)院*房）而科技再怎么發(fā)展，離不開底層邏輯的指導，如倉儲管理中的**先出、批次管理等。本文闡述倉儲管理的一些基礎概念，包括三定、五防四害、五距、6S、八原則。一、倉儲管理的三定三定，是指定點、定容、定量。（一）定點1.材料及成品以分區(qū)、分架...

四）作業(yè)流程分析1、常態(tài)性物流作業(yè)：進貨、儲存、揀貨、發(fā)貨、配送、倉儲管理。2、非常態(tài)性物流作業(yè)：退貨、換（補）貨、輔助。3、集貨中心其他作業(yè)流程分析：質量檢驗、驗收、流程加工、包裝、集貨等等。三：功能布局中容易忽略通道設計數(shù)據(jù)分析后，下一步是對物流配送中心各區(qū)域的功能設計、布局設計，及使用設備設施進行規(guī)劃設計，這里有一個且容易忽略點就是如何進行作業(yè)通道設計。作業(yè)區(qū)通道設計通道設計主要包括通道設置與通道寬度計算，同時要為正確的物品存取、裝卸貨設備進出路徑、消防安全以及人性化服務提供必要的空間。（1）物流通道寬度設計原則參考1）庫房內(nèi)主要工作通道應根據(jù)庫房寬度、物流門寬度進行考慮，一般為...

這類物品在庫存管理中允許在企業(yè)確定的服務水平范圍之內(nèi)缺貨。4）較低優(yōu)先級：指企業(yè)經(jīng)營活動中需要，但可替代性高，在庫存管理中允許缺貨。作用：CVA分類管理法能夠保證了庫存的周轉率，避免出現(xiàn)積壓、缺貨的現(xiàn)象，利于的周轉。5、現(xiàn)場定置管理法現(xiàn)場定置管理法是指根據(jù)倉庫的實際情況和需要，將倉庫劃分為不同的區(qū)域和場所，并在不同的區(qū)域和場所中設置相應的設施、設備和物品。通過對倉庫進行現(xiàn)場定置管理，可以更好地掌握倉庫的實際情況和需要，采取不同的管理措施提高倉庫的管理效率。例如在現(xiàn)場定置管理法的運用過程中需要做到以下幾點：首先需要在現(xiàn)場進行調查研究了解實際的情況并根據(jù)需要來制定合理的定置標準；其次要運用...

隨著網(wǎng)絡購物、網(wǎng)上支付、移動電子商戶的數(shù)量急劇增加，越來越多的企業(yè)開始大舉進軍倉儲業(yè)。2008年末我國倉儲企業(yè)的數(shù)量已達17416個，倉儲業(yè)的從業(yè)人數(shù)已達萬人，倉儲業(yè)的營業(yè)收入達億元。2009年倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額達到1766億元，增加值達到1737億元。2010年，新建倉庫的面積達213萬平方米，比2009年增加70萬平方米。越來越多的物流企業(yè)認識到，沒有強大的倉儲資源網(wǎng)絡，沒有控制和管理物流倉庫的能力，就難以發(fā)展成為有競爭力的大型物流企業(yè)。但是無論是城市還是二三線城市，都面臨著倉儲難的問題，倉儲已經(jīng)成了制約物流行業(yè)發(fā)展，并且推高流通成本的一個棘手的問題。本文從發(fā)達**倉儲行業(yè)的經(jīng)...

以及離入庫口和出庫口各有遠近。如果要具體弄清某一個庫位，需要知道這個庫位的序列號，庫位編號；貨架庫位要知道這個庫位所在的巷道，排，格，層，以及離主通道的距離；要知道這個庫位的尺寸（即長度高度和進深，得出這個庫位的理論容積）；要知道這個庫位的承重；要知道這個庫位的三維空間（縱橫坐標，離地高度）；要知道這個庫位是否可以拆分，可以拆分為哪幾個庫位；要知道這個庫位是否可以和其它庫位合并，合并成什么庫位；要知道這個庫位是移動的還是固定的，隸屬的區(qū)域，是存儲特定的貨品，還是不限；要知道這個庫位是人工取貨，還是人+設備取貨，用到什么設備，難易程度等；甚至還要知道這個庫位一年四季的溫度區(qū)間，光照情況，...

公共倉儲是公用事業(yè)的配套服務設施，為車站、碼頭提供倉儲配套服務。其運作的主要目的是保證車站、碼頭的貨物作業(yè)，具有內(nèi)部服務的性質，處于從屬地位。但對于存貨人而言，公共倉儲也適用于營業(yè)倉儲的關系，只是不訂立倉儲合同，而是將倉儲關系列在作業(yè)合同之中。（4）戰(zhàn)略儲備倉儲。戰(zhàn)略儲備倉儲是指**根據(jù)安全、社會穩(wěn)定的需要，對戰(zhàn)略物資實行儲備而產(chǎn)生的倉儲。戰(zhàn)略儲備由**和進行控制，通過立法、行政命令的方式進行。戰(zhàn)略儲備特別重視儲備品的安全性，且儲備時間較長。戰(zhàn)略儲備物資主要有糧食、油料、能源、有色金屬、淡水等。02按倉儲對象劃分（1）普通物品倉儲。普通物品倉儲為不需要特殊保管條件的物品倉儲。一般的生產(chǎn)...

實際編寫中可以根據(jù)自己的產(chǎn)品的特點以及管理的需要進行不同的屬性組合，但是不管采用哪些屬性組合，順序和所包含屬性類別一定要一致，以避免認知上的混亂。對于各種重復刊登或者跟賣的商品，涉及到同一商品的多SKU刊登情況，對此建議賣家通過在平臺對原始SKU統(tǒng)一添加前綴或后綴的形式加以區(qū)分。例如商品的原始SKU為ABC，重復刊登時可以相應在平臺設置1-ABC、2-ABC、3-ABC或ABC-1、ABC-2、ABC-3，然后在訂單管理系統(tǒng)中設置相對應的前綴分隔符或后綴分隔符，設置完成后，系統(tǒng)從平臺抓取回帶有相應分隔符的SKU后會自動根據(jù)設定的規(guī)則忽略相應的前綴或后綴，進而實現(xiàn)有效的訂單和庫存管理。流...

未來，在倉庫管理的過程中，存儲貨物不需要庫位編號，為了方便配貨，提高找貨和識別效率，還將用到“標識號”！7.移庫作業(yè)倉庫管理中，移庫工作是必不可少的一項日常工作。我向來認為，倉庫管理的過程，其中很多就是搬搬弄弄的過程，這里的搬搬弄弄其實很大程度就是在整庫，或叫是移庫，將一個貨品從一個空間上的位置移到另一個空間上的位置。雖然是搬搬弄弄的過程，但很講究。移庫工作和入庫工作一樣，不應該是放哪兒算哪，移哪算哪兒，尤其是移庫應該是有計劃有指令的移庫，不能是隨便的人為的想移就移，即不能沒有分析計算的移，是要通過以往的出入庫數(shù)據(jù)，發(fā)貨頻次，發(fā)貨量，存儲時長等多個方面來決定，哪些需要移，移到哪里的，員...

定期盤點可分為日盤/周盤/月盤；日盤點搭配MoveList（庫存移動單）盤點；每月1號中午12點結帳完成的目標要設定。倉儲第八部曲：退以整包裝退換為處理原則，處理時限與處理數(shù)量應做到達到整包裝即退或每周五下午3點整批退光，做到ForceParts（線邊倉自動補換貨）制度取代RMA（退料確認：ReturnMaterialAuthorization）做法，與VMIHub退貨暫存區(qū)共享原則，要求供應商做包裝箱供應。影響倉儲設計的因素⒈在有關倉儲設計的空間，人力以及機械化中間必須做出權衡。⒉固定的及可變的貨物儲位布局。⒊向外擴建及向上擴建⒋揀貨及補貨功能⒌雙站臺及單站臺布局⒍于過道的空間及于儲...

倉儲難是整個物流業(yè)存在的普遍現(xiàn)象，嚴格的土地管理政策使倉儲企業(yè)取得土地的難度加大，土地取得成本和使用成本較高。2.倉庫布局不夠合理。由于缺乏統(tǒng)一的**標準和性的規(guī)劃設計，各地已經(jīng)建成的新倉庫區(qū)存在許多的問題。3.倉儲設備和技術發(fā)展不平衡。由于倉儲業(yè)的投資能力有限，面對急劇增長的倉儲需求，新型庫房數(shù)量短缺，配送車輛、集裝技術、揀選技術、信息技術等急需提升和改造。4.倉儲企業(yè)規(guī)模偏小、經(jīng)濟效益偏低。這兩年我國倉儲企業(yè)雖然業(yè)務量與主營收入有較大幅度的增加，但利潤卻較低。倉儲企業(yè)每單位平均占有資產(chǎn)為2533萬元。所有物流主體企業(yè)中，平均業(yè)務收入利潤率為。5.倉儲方面的人才缺乏。發(fā)展倉儲行業(yè)，既...

倉儲管理，與計劃管理、采購管理、物流管理并列，成為狹義供應鏈的四大職能之一。詳見公眾號供應鏈重構文章《供應鏈，是企業(yè)穿越周期的勝負手》。倉儲管理，目前已發(fā)展到智慧倉儲階段，利用**的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，以用戶需求為中心重構倉儲流程，重視倉儲過程數(shù)據(jù)的積累和運用，降低倉儲環(huán)節(jié)人的參與度，促進倉儲效率提升，實現(xiàn)倉儲智能化。（視頻：南京兒童醫(yī)院*房）而科技再怎么發(fā)展，離不開底層邏輯的指導，如倉儲管理中的**先出、批次管理等。本文闡述倉儲管理的一些基礎概念，包括三定、五防四害、五距、6S、八原則。一、倉儲管理的三定三定，是指定點、定容、定量。（一）定點1.材料及成品以分區(qū)、分架...

將倉庫中的貨物分為A、B、C三類，其中A類貨物數(shù)量少但價值高，C類貨物數(shù)量多但價值低，B類貨物介于A類和C類之間。通過對貨物進行ABC分類，可以更好地掌握貨物的價值和需求，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對于A類貨物可以采用重點管理法，對于C類貨物可以采用批量管理法。3、重點管理法重點管理法是指將倉庫中的貨物分為重點管理和非重點管理兩類，對于重點管理的貨物進行更加嚴格的管理和控制。通過對貨物進行重點管理，可以更好地掌握貨物的需求和風險情況，采取不同的管理措施，提高倉庫的管理效率。例如，對于易損、貴重的貨物可以采取更加嚴格的管理措施。4、CVA庫存管理法CriticalVa...

倉儲管理，與計劃管理、采購管理、物流管理并列，成為狹義供應鏈的四大職能之一。詳見公眾號供應鏈重構文章《供應鏈，是企業(yè)穿越周期的勝負手》。倉儲管理，目前已發(fā)展到智慧倉儲階段，利用**的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術手段，以用戶需求為中心重構倉儲流程，重視倉儲過程數(shù)據(jù)的積累和運用，降低倉儲環(huán)節(jié)人的參與度，促進倉儲效率提升，實現(xiàn)倉儲智能化。（視頻：南京兒童醫(yī)院*房）而科技再怎么發(fā)展，離不開底層邏輯的指導，如倉儲管理中的**先出、批次管理等。本文闡述倉儲管理的一些基礎概念，包括三定、五防四害、五距、6S、八原則。一、倉儲管理的三定三定，是指定點、定容、定量。（一）定點1.材料及成品以分區(qū)、分架...

是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。倉儲是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過程中因訂單前置或市場預測前置而使產(chǎn)品、物品暫時存放。它是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應、銷售的中轉站，對促進生產(chǎn)的提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。倉儲倉儲合同編輯倉儲合同，是指當事人雙方約定由保管人（又稱倉管人或倉庫營業(yè)人）為存貨人保管儲存的貨物，存貨人支付倉儲費用的合同。倉儲業(yè)是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展，從保管業(yè)中發(fā)展、壯大起來的特殊營業(yè)。近代以來，倉儲業(yè)日...

隨著網(wǎng)絡購物、網(wǎng)上支付、移動電子商戶的數(shù)量急劇增加，越來越多的企業(yè)開始大舉進軍倉儲業(yè)。2008年末我國倉儲企業(yè)的數(shù)量已達17416個，倉儲業(yè)的從業(yè)人數(shù)已達萬人，倉儲業(yè)的營業(yè)收入達億元。2009年倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額達到1766億元，增加值達到1737億元。2010年，新建倉庫的面積達213萬平方米，比2009年增加70萬平方米。越來越多的物流企業(yè)認識到，沒有強大的倉儲資源網(wǎng)絡，沒有控制和管理物流倉庫的能力，就難以發(fā)展成為有競爭力的大型物流企業(yè)。但是無論是城市還是二三線城市，都面臨著倉儲難的問題，倉儲已經(jīng)成了制約物流行業(yè)發(fā)展，并且推高流通成本的一個棘手的問題。本文從發(fā)達**倉儲行業(yè)的經(jīng)...

運輸轉換倉儲具有大進大出的特性，貨物存期短，注重貨物的周轉作業(yè)效率和周轉率。04按倉儲物的處理方式劃分（1）保管式倉儲。保管式倉儲為以保管物原樣保持不變的方式所進行的倉儲。保管式倉儲也稱為純倉儲，存貨人將特定的物品交由保管人進行保管，到期保管人原物交還存貨人。保管物除了所發(fā)生的自然損耗和自然減量外，數(shù)量、質量、件數(shù)不發(fā)生變化。保管式倉儲又分為倉儲物保管倉儲和將同類倉儲物混合在一起的混藏式倉儲。（2）加工式倉儲。加工式倉儲為保管人在倉儲期間根據(jù)存貨人的要求對保管物進行一定的加工的倉儲方式。在保管物保管期間，保管人根據(jù)委托人的要求對保管物的外觀、形狀、成分構成、尺度等進行加工，使倉儲物發(fā)生...

運輸轉換倉儲具有大進大出的特性，貨物存期短，注重貨物的周轉作業(yè)效率和周轉率。04按倉儲物的處理方式劃分（1）保管式倉儲。保管式倉儲為以保管物原樣保持不變的方式所進行的倉儲。保管式倉儲也稱為純倉儲，存貨人將特定的物品交由保管人進行保管，到期保管人原物交還存貨人。保管物除了所發(fā)生的自然損耗和自然減量外，數(shù)量、質量、件數(shù)不發(fā)生變化。保管式倉儲又分為倉儲物保管倉儲和將同類倉儲物混合在一起的混藏式倉儲。（2）加工式倉儲。加工式倉儲為保管人在倉儲期間根據(jù)存貨人的要求對保管物進行一定的加工的倉儲方式。在保管物保管期間，保管人根據(jù)委托人的要求對保管物的外觀、形狀、成分構成、尺度等進行加工，使倉儲物發(fā)生...

倉儲零售倉庫零售倉庫主要是為零售商店短期存貨。零售部門從批發(fā)部門進貨后，一般要進行必要的拆包、檢驗、分類、分級、分裝、改裝等加工活動。這類倉庫一般附設在零售商店內(nèi)；規(guī)模大的零售商店可以在附近專設零售倉庫；超級市場和大型零售商業(yè)還有建立保證日常共獲得配送中心的必要。倉儲中轉倉庫中轉倉庫主要是解決商品在運輸途中。由于換裝運輸工具的暫時停留而產(chǎn)生的倉儲需要。這類倉庫一般都設在車站、碼頭附近。倉儲隸屬分類編輯商業(yè)企業(yè)附屬倉庫這類倉庫由商業(yè)部門的批發(fā)企業(yè)和零售業(yè)直接領導。這種倉庫能密切配合銷售，有利于商業(yè)開展業(yè)務活動。由于這類倉庫是由一個商業(yè)企業(yè)使用，不利于充分發(fā)揮倉庫的利用效率。商業(yè)物流企業(yè)附...

公共倉儲是公用事業(yè)的配套服務設施，為車站、碼頭提供倉儲配套服務。其運作的主要目的是保證車站、碼頭的貨物作業(yè)，具有內(nèi)部服務的性質，處于從屬地位。但對于存貨人而言，公共倉儲也適用于營業(yè)倉儲的關系，只是不訂立倉儲合同，而是將倉儲關系列在作業(yè)合同之中。（4）戰(zhàn)略儲備倉儲。戰(zhàn)略儲備倉儲是指**根據(jù)安全、社會穩(wěn)定的需要，對戰(zhàn)略物資實行儲備而產(chǎn)生的倉儲。戰(zhàn)略儲備由**和進行控制，通過立法、行政命令的方式進行。戰(zhàn)略儲備特別重視儲備品的安全性，且儲備時間較長。戰(zhàn)略儲備物資主要有糧食、油料、能源、有色金屬、淡水等。02按倉儲對象劃分（1）普通物品倉儲。普通物品倉儲為不需要特殊保管條件的物品倉儲。一般的生產(chǎn)...

并把它們裝運到個別的顧客處去。分類倉庫或分類站把組合訂貨分類或分割成個別的訂貨、并安排當?shù)氐倪\輸部門負責遞送。由于長距離運輸轉移的是大批量裝運，所以運輸成本相對比較低，進行**也不太困難。除涉及到多個制造商外、交叉站臺設施具有類似的功能。零售連鎖店地采用交叉站臺作4k來補充快速轉移的商店存貨。在這種情況下，交叉站臺先從多個制造商處運來整車的貨物；收到產(chǎn)品后，如果有標簽的，就按顧客進行分類，如果沒有標簽的，則按地點進行分配；然后，產(chǎn)品就象“交*?！~的意思那樣穿過“站臺”裝上**去適當顧客處的拖車；一旦該拖車裝滿了來自多個制造商的組合產(chǎn)品后，它就被放行運往零售店去。于是，交叉站臺的經(jīng)濟利...

4.倉庫所有物料應按保存要求分別放置于貨架或密閉容器中，避免受潮。5.倉庫根據(jù)需要設置溫、濕度的控制設施，以保證物料正常的儲存條件，并做好《倉庫溫濕度記錄》。（四）防蟲1.倉庫進出口處上方安裝滅蚊燈（滅蠅/滅蚊燈的主要作用是檢測飛蟲密度、種類等數(shù)據(jù)，應根據(jù)數(shù)據(jù)進一步采取加裝紗窗、風幕機等有效防蟲措施），防止飛蟲的進入。2.一旦發(fā)現(xiàn)有昆蟲，應立即消滅。3.對在保質期內(nèi)的物品應加強檢查并進行必要的防蟲、滅蟲措施；已超過保質期的貨物應妥善處理，以免污染周圍環(huán)境。4.及時修復破損門窗。倉庫與衛(wèi)生間、垃圾堆等污染區(qū)的距離不合理的，應及時調整。（五）防鼠1.倉庫進門處應安裝擋鼠板。2.倉庫里不許用...

每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。安全（SECURITY）：“防微杜漸，警鐘長鳴”。重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。五、倉儲管理的八大原則（一）**先出原則：先入庫的物料，先出庫，避免失效，詳見公眾號供應鏈重構文章《**先出(FIFO)》。（二）定期盤點原則：定期對物料進行盤點，確保賬實相符。（三）效率效益原則：倉儲管理工作以提升效率為，以利潤比較大化為目標。（四）分類管理原則：對物料進行ABC分類管理，控制關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，優(yōu)化物料控制，詳見公眾號供應鏈重構文章《采購物料分類管理》。（五）六不入庫原則：有送貨單而沒...

16.拖地有時候我們很多管理者會錯誤的認為，簡單的事，或是非正常業(yè)務外的一些操作是不需要培訓的，比如說打掃衛(wèi)生，拖地。我走遍**很多的倉庫，發(fā)現(xiàn)會拖地的員工不多…拖地其實很講究，倉庫地面一般要采用寬一些的平拖把，會拖地，不能延長拖把的壽命，減少水資源的浪費，還能在短的時間內(nèi)把地拖得干凈，拖地不是濕地，拖把微濕就行，不要有水滴下來，拖的時候不要一拖就去洗，要拖完一遍后再洗，任何經(jīng)驗都是總結出來的，需要留心觀察，用心總結，從小事做起！17.每日數(shù)據(jù)我們經(jīng)常說，匯報工作要用數(shù)據(jù)說話。作為一個倉庫管理者，每天應當要關心哪些數(shù)據(jù)呢：當天倉庫庫存期初數(shù)與期末數(shù)；當天到貨總件數(shù)與入庫總件數(shù)；當天訂單...

存儲費用低廉就很有必要，儲存?zhèn)}儲一般在較為偏遠的地區(qū)進行。儲存?zhèn)}儲的物質較為單一，品種少，但存量較大。由于物資存期長，儲存?zhèn)}儲特別注重對物資的質量保管。（2）物流中心倉儲。物流中心倉儲是以物流管理為目的的倉儲活動，是為了實現(xiàn)有效的物流管理，對物流的過程、數(shù)量、方向進行控制的環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)物流的時間價值的環(huán)節(jié)。其一般在一定經(jīng)濟地區(qū)的中心、交通較為便利、儲存成本較低處進行。物流中心倉儲品種較少，批量較大進庫，一定批量分批出庫，整體上吞吐能力強。（3）配送倉儲。配送倉儲也稱為配送中心倉儲，是商品在配送交付消費者之前所進行的短期倉儲，是商品在銷售或者供生產(chǎn)使用前的后儲存，并在該環(huán)節(jié)進行銷售或使...

雖然說倉儲的本質都為物品儲藏和保管，但經(jīng)營主體的不同、倉儲對象的不同、經(jīng)營方式的不同、倉儲功能的不同使得不同的倉儲活動具有不同的特性。01按倉儲經(jīng)營主體劃分（1）企業(yè)自營倉儲。企業(yè)自營倉儲包括生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)的自營倉儲。生產(chǎn)企業(yè)自營倉儲為生產(chǎn)企業(yè)使用自有的倉庫設施對生產(chǎn)使用的原材料、生產(chǎn)的中間產(chǎn)品、終產(chǎn)品實施儲存保管的行為，其儲存的對象較為單一，以滿足生產(chǎn)為原則。流通企業(yè)自營倉儲則為流通企業(yè)以其擁有的倉儲設施對其經(jīng)營的商品進行倉儲保管的行為，倉儲對象種類較多，其目的為支持銷售。企業(yè)自營倉儲行為不具有性，是為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或商品經(jīng)營活動服務。相對來說，其規(guī)模小，數(shù)量眾多，性強，化程度低...

以及離入庫口和出庫口各有遠近。如果要具體弄清某一個庫位，需要知道這個庫位的序列號，庫位編號；貨架庫位要知道這個庫位所在的巷道，排，格，層，以及離主通道的距離；要知道這個庫位的尺寸（即長度高度和進深，得出這個庫位的理論容積）；要知道這個庫位的承重；要知道這個庫位的三維空間（縱橫坐標，離地高度）；要知道這個庫位是否可以拆分，可以拆分為哪幾個庫位；要知道這個庫位是否可以和其它庫位合并，合并成什么庫位；要知道這個庫位是移動的還是固定的，隸屬的區(qū)域，是存儲特定的貨品，還是不限；要知道這個庫位是人工取貨，還是人+設備取貨，用到什么設備，難易程度等；甚至還要知道這個庫位一年四季的溫度區(qū)間，光照情況，...

以下提供一些計算思路與參考數(shù)據(jù)：1）叉車間隙叉車側面余量尺寸:150-300mm會車時兩車小間距:300-500mm2）叉車轉彎半徑計算（1）直角堆垛通道寬度=轉彎半徑+前懸距+貨叉/托盤的長度+安全間隙（2）安全間隙前后各留20cm左右一般，前移式叉車可以在，雙深度叉車在，窄巷道叉車可以在2m左右，甚至更低。（3）人行通道如何計算人行通道除了正常情況下員工通行外，還用于人工作業(yè)、維修和緊急逃生等，其寬主要由人流量來決定。設人員行走速度為v(m/min)，每分鐘通過人數(shù)為n，兩人前后短距離為d(m)，平均每人身寬為w(m)，則行走時每人在通道上所占空間為dw(m2)，因此，通道寬度W的...

16.拖地有時候我們很多管理者會錯誤的認為，簡單的事，或是非正常業(yè)務外的一些操作是不需要培訓的，比如說打掃衛(wèi)生，拖地。我走遍**很多的倉庫，發(fā)現(xiàn)會拖地的員工不多…拖地其實很講究，倉庫地面一般要采用寬一些的平拖把，會拖地，不能延長拖把的壽命，減少水資源的浪費，還能在短的時間內(nèi)把地拖得干凈，拖地不是濕地，拖把微濕就行，不要有水滴下來，拖的時候不要一拖就去洗，要拖完一遍后再洗，任何經(jīng)驗都是總結出來的，需要留心觀察，用心總結，從小事做起！17.每日數(shù)據(jù)我們經(jīng)常說，匯報工作要用數(shù)據(jù)說話。作為一個倉庫管理者，每天應當要關心哪些數(shù)據(jù)呢：當天倉庫庫存期初數(shù)與期末數(shù)；當天到貨總件數(shù)與入庫總件數(shù)；當天訂單...

能夠提供一個完善的物流倉儲配送解決方案也成為了很多中小賣家、電子商務供應商品牌商必須關注的問題。倉儲倉儲管理編輯進行有效的倉儲管理，才能很好地發(fā)揮倉儲管理在供應鏈中的作用。倉儲部曲：追倉儲管理應具備資訊追溯能力，前伸至物流運輸與供應商生產(chǎn)出貨狀況，與供應商生產(chǎn)排配與實際出貨狀況相銜接。同時，倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(EstimatedtoDeparture）——離開供應商工廠出貨的碼頭多少量，離開供應商外包倉庫的碼頭多少量，第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量，ETA(EstimatedtoArrival）——第三方物流與第四方物流載具抵達目...