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為了避免身份暴露，暗訪員應(yīng)該提前熟悉評(píng)估流程，保持自然的行為舉止，避免引起他人的懷疑；此外要注意保護(hù)個(gè)人信息，避免在評(píng)估過程中透露過多細(xì)節(jié)。通過注意這些方面，暗訪員可以將暴露的風(fēng)險(xiǎn)降至較低，并有效地進(jìn)行暗訪調(diào)查。上書房信息咨詢?cè)谏衩仡櫩桶翟L調(diào)查方面確實(shí)擁有豐富...

神秘顧客的檢測方法：（一）實(shí)地體驗(yàn)法，第三方公司安排神秘顧客前往委托方指定地點(diǎn)，按照事先設(shè)計(jì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求，有針對(duì)性地觀察服務(wù)環(huán)境及硬件設(shè)施，體驗(yàn)現(xiàn)場服務(wù)人員服務(wù)，并對(duì)現(xiàn)場服務(wù)軟硬件表現(xiàn)情況進(jìn)行取證，之后根據(jù)現(xiàn)場觀察和體驗(yàn)情況如實(shí)填寫相應(yīng)檢查問卷。（二）線上...

經(jīng)銷商擁有資源，經(jīng)銷商是“坐地虎”，有廉價(jià)的勞動(dòng)力資源，在當(dāng)?shù)負(fù)碛谐墒斓慕K端網(wǎng)絡(luò)，跟當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門有千絲萬縷的聯(lián)系，給予經(jīng)銷商權(quán)會(huì)有比較好的品牌忠誠度，可迅速鋪開產(chǎn)品產(chǎn)生銷量，企業(yè)不需冒太大風(fēng)險(xiǎn)或花費(fèi)太多投資。銷量從哪里來？01.渠道運(yùn)作：以終端市場建設(shè)為中心；...

較小二乘法，該種方法以某一社會(huì)、經(jīng)濟(jì)或自然現(xiàn)象為對(duì)象，尋找一目標(biāo)曲線，使它滿足給定對(duì)象系統(tǒng)的一組觀測或?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)。曲線擬合有兩個(gè)基本問題，即用什么曲線進(jìn)行擬合和以什么標(biāo)準(zhǔn)判斷擬合曲線，滿足對(duì)象系統(tǒng)的程度。較小二乘法是尋找這樣一條擬合曲線使得各觀測或?qū)嶒?yàn)數(shù)據(jù)到擬合...

研究咨詢行業(yè)，研究咨詢行業(yè)是指為客戶提供各種研究、分析和咨詢服務(wù)的行業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科技發(fā)展的不斷推動(dòng)，研究咨詢行業(yè)在世界范圍內(nèi)迅猛發(fā)展。本文將從行業(yè)概述、行業(yè)競爭、發(fā)展趨勢和中國市場等方面進(jìn)行探討。研究咨詢行業(yè)的主要功能是為客戶提供市場研究、財(cái)務(wù)咨詢、戰(zhàn)...

電商用戶害求分析方法，電商用戶在進(jìn)行網(wǎng)購時(shí)通常會(huì)面臨30個(gè)問題，即30個(gè)用戶需求，對(duì)用戶的需求進(jìn)行分析歸類:引導(dǎo)因素、內(nèi)容因素、價(jià)格因素和信心因素。觸點(diǎn)行為研究，傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化CPC關(guān)系模型，傳統(tǒng)的CFC模型，是基于目標(biāo)客戶的行為特征進(jìn)行設(shè)計(jì)的，渠道和產(chǎn)品的定義...

同時(shí)，電商公司的目標(biāo)市場的網(wǎng)購用戶的興趣、動(dòng)機(jī)、偏好、滿意度、忠誠度、行為、意見等方面，都呈現(xiàn)出一致性和穩(wěn)定性的特征，如網(wǎng)購用戶的興趣主要集中在服裝、鞋帽、化妝品、電子產(chǎn)品、圖書等，動(dòng)機(jī)主要集中在方便、快捷、便宜、品質(zhì)、多樣等，偏好主要集中在電商公司的平臺(tái)、產(chǎn)...

作用，市場調(diào)研的作用主要取決于使用者怎么運(yùn)用調(diào)研結(jié)果，主要在下面幾個(gè)方面發(fā)揮作用：通過了解分析提供市場信息，可以避免企業(yè)在制訂營銷策略時(shí)發(fā)生錯(cuò)誤，或可以幫助營銷決策者了解當(dāng)前營銷策略以及營銷活動(dòng)的得失，以作適當(dāng)建議。只有實(shí)際了解市場情況下才能有針對(duì)性地制定市場...

細(xì)分：經(jīng)銷商的六種類型：1.當(dāng)年之勇型：不能主動(dòng)出擊精耕市場，而是坐等客戶上門，雖有人、有錢，但手中客戶大量流失。2.被動(dòng)接受型：有開發(fā)市場的意識(shí)，但什么都等著廠家支持，抱著做做樣子、應(yīng)付廠家的心態(tài)。3.主動(dòng)進(jìn)取型：下本錢、抓網(wǎng)絡(luò)、打基礎(chǔ)，專門招人跑不同的渠道...

市場營銷因素調(diào)查，市場營銷因素調(diào)查主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷的調(diào)查。產(chǎn)品的調(diào)查主要有了解市場上新產(chǎn)品開發(fā)的情況、設(shè)計(jì)的情況、消費(fèi)者使用的情況、消費(fèi)者的評(píng)價(jià)、產(chǎn)品生命周期階段、產(chǎn)品的組合情況等。產(chǎn)品的價(jià)格調(diào)查主要有了解消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的接受情況，對(duì)價(jià)格策略的反應(yīng)...

對(duì)你來說益處較大的渠道開發(fā)方式是挖掘競爭對(duì)手的經(jīng)銷商。這種此消彼長的效果，會(huì)讓你的市場占有率有可觀的提升。而且，操作同樣產(chǎn)品的經(jīng)銷商，一般在工作中你都會(huì)有所接觸，所以目標(biāo)也比較明顯。就好像有的笑話里講的，追求有男朋友的姑娘，要比追求沒有男朋友的姑娘更容易。因?yàn)?..

哥頓法，這是美國人哥頓于1964年發(fā)明的一種預(yù)測方法。其具體作法是:(1)召集有關(guān)人員開會(huì)，讓與會(huì)者提方案;(2)把要解決的問題分解開分別提方案，如想要設(shè)計(jì)新的剪草機(jī)，就讓大家對(duì)“切東西”并“分離”各提出方案，會(huì)議之初主題保密;(3)在會(huì)議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)，主...

經(jīng)銷商銷量提升的三大能力，知道應(yīng)該優(yōu)先培養(yǎng)哪些經(jīng)銷商之后，就要考慮如何進(jìn)行培養(yǎng)。但是在此之前需要確定，待培養(yǎng)的經(jīng)銷商哪些方面需要加強(qiáng)，即目前該經(jīng)銷商的經(jīng)營中存在哪些問題。由此我們可以發(fā)現(xiàn)，如果經(jīng)銷商想要提高銷量，那么可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力：1) 增加銷售人...

不過事情沒有那么簡單，想要得到上述準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就必須在平時(shí)堅(jiān)持積累相應(yīng)的數(shù)據(jù)，否則就無法通過以上的方式來準(zhǔn)確判斷經(jīng)銷商存在的問題。我們經(jīng)常說無數(shù)據(jù)、不決策，就是這個(gè)道理。雖然道理很簡單，但是現(xiàn)實(shí)中就是有些經(jīng)銷商做不到，我之前就經(jīng)常遇到。所以作為廠家的銷售人員應(yīng)...

這里有幾個(gè)主要的方面:一是國企的可行性報(bào)告強(qiáng)調(diào)為什么要上這個(gè)項(xiàng)目，但忽視如何進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，似乎要等項(xiàng)目批準(zhǔn)之后才去考慮具體的實(shí)施方案和計(jì)劃;二是國企的可行性報(bào)告中宏觀的、模糊的數(shù)據(jù)多，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少，如果上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場和用戶的狀況，很難...

咨詢服務(wù)包括多種類型，主要涉及專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為客戶提供專業(yè)的建議和解決方案。咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容：1. 專業(yè)知識(shí)解咨詢服務(wù)會(huì)根據(jù)客戶的具體需求，提供某一領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)解答。這些領(lǐng)域包括但不限于法律、財(cái)務(wù)、醫(yī)療、教育、心理等，咨詢師會(huì)利用自己的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)...

現(xiàn)代咨詢行業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，近年來，咨詢行業(yè)在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域中取得了重要進(jìn)展:1.戰(zhàn)略咨詢:戰(zhàn)略咨詢幫助企業(yè)確定發(fā)展目標(biāo)、分析市場趨勢、制定競爭策略等。通過深入的市場研究和案例分析，戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)為企業(yè)提供了寶貴的戰(zhàn)略建議，幫助企業(yè)在競爭激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢。2....

方案設(shè)計(jì)：1、確定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位。確定調(diào)查對(duì)象和調(diào)查單位是為了明確向誰調(diào)查和由誰來提供資料的問題。調(diào)查對(duì)象是根據(jù)調(diào)查目的和任務(wù)確定的一定時(shí)空范圍內(nèi)的所要調(diào)查的總體，它是由客觀存在的具有某一共同性質(zhì)的許多個(gè)體單位所組成的整體。調(diào)查單位就是調(diào)查總體中的各個(gè)個(gè)體...

渠道管理工作包括：1、對(duì)經(jīng)銷商的供貨管理，保證供貨及時(shí)，在此基礎(chǔ)上幫助經(jīng)銷商建立并理順銷售子網(wǎng)，分散銷售及庫存壓力，加快商品的流通速度。2、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商廣告、促銷的支持，減少商品流通阻力；提高商品的銷售力，促進(jìn)銷售；提高資金利用率，使之成為經(jīng)銷商的重要利潤源。...

外企的可行性報(bào)告，那么我們?cè)賮砜匆幌峦馄笫侨绾蝸韺懰目尚行詧?bào)告。首先外企的可行性報(bào)告從目的上講是寫給自己企業(yè)看的,是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項(xiàng)目也要上級(jí)批準(zhǔn)，但其目的主要是在企業(yè)內(nèi)部各部門之間達(dá)成共識(shí)，對(duì)機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)、困難和風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)的分析。從內(nèi)...

神秘顧客可以在哪些場景應(yīng)用呢？神秘顧客作為一種常用的商業(yè)調(diào)查方式，被普遍應(yīng)用到連鎖餐飲、汽車4s店鋪、銀行網(wǎng)點(diǎn)/超市、連鎖服裝店、連鎖酒店等重視窗口服務(wù)的行業(yè)以及新型的互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)都是很受用的，目的可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)或者產(chǎn)品存在的弱勢以及問題，較終實(shí)現(xiàn)品牌提升以...

“神秘顧客”（MysteryCustomer）是指進(jìn)行一種商業(yè)調(diào)查的經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的調(diào)查員。他（她）們?cè)谝?guī)定或指定的時(shí)間里扮演成顧客，對(duì)事先設(shè)計(jì)的一系列問題逐一進(jìn)行評(píng)估或評(píng)定。由于被檢查或需要被評(píng)定的對(duì)象，事先無法識(shí)別或確認(rèn)“神秘顧客”的身份，故該調(diào)查方式能真實(shí)...

確定資料整理的方案，資料整理是對(duì)調(diào)查資料進(jìn)行加工整理，系統(tǒng)開發(fā)的過程，其目的在于為市場分析研究提供系統(tǒng)化、條理化的綜合資料。為此，應(yīng)確定資料整理的方案，對(duì)資料的審核、訂正、編碼、分類、匯總、陳示等作出具體的安排。大型的市場調(diào)查還應(yīng)對(duì)計(jì)算機(jī)自動(dòng)匯總軟件開發(fā)或購買...

小組座談，小組（焦點(diǎn)）座談（Focus Group）是由一個(gè)經(jīng)過訓(xùn)練的主持人仔細(xì)選擇邀請(qǐng)一定數(shù)量（6–15個(gè)）客戶，以一種無結(jié)構(gòu)的自然的形式與一個(gè)小組的被調(diào)查者交談，了解與客戶的滿意度、價(jià)值相關(guān)的內(nèi)容。這種調(diào)研的優(yōu)點(diǎn)是根據(jù)提供的討論指南和時(shí)間表對(duì)客戶的偏好和顧...

肯德基“神秘顧客”計(jì)劃存在的問題和改進(jìn)方案：1. 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的問題：“神秘顧客”計(jì)劃的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能做到公正，全方面和細(xì)致。但就實(shí)際情況來看，“神秘顧客”計(jì)劃的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)仍存在一些問題。例如，某些標(biāo)準(zhǔn)過于主觀，或者標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行方式不夠明確。針對(duì)這一問題，肯德基需要...

渠道管理的優(yōu)化策略：1. 高效解決渠道矛盾，渠道矛盾是渠道管理中不可避免的問題。企業(yè)應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制和矛盾解決流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理渠道成員之間的分歧和矛盾。通過增強(qiáng)渠道成員之間的信任與合作，維護(hù)渠道的穩(wěn)定性和高效運(yùn)作。2. 精細(xì)化渠道績效評(píng)估，定期對(duì)渠...

圖表分析是通過對(duì)信息進(jìn)行概括、展示、比較等操作的方法，如柱狀圖、餅圖、折線圖、散點(diǎn)圖等。比例分析是通過對(duì)信息進(jìn)行比較和計(jì)算的方法，如市場份額、市場增長率、市場滲透率、市場強(qiáng)度等。趨勢分析是通過對(duì)信息進(jìn)行變化和預(yù)測的方法，如時(shí)間序列分析、移動(dòng)平均法、指數(shù)平滑法等...

如何判斷渠道培養(yǎng)的優(yōu)先級(jí)，因?yàn)榍琅囵B(yǎng)意味著廠家要投入資源，既包括金錢也包括精力甚至還有感情，所以在選擇待培養(yǎng)對(duì)象時(shí)要慎之又慎，這樣才能獲得更高的產(chǎn)出，以避免在投入大量的資源后卻發(fā)現(xiàn)自己扶持了一個(gè)“阿斗”。至于如何選擇優(yōu)先培養(yǎng)的經(jīng)銷商，我建議可以從“合作意愿、...

企業(yè)對(duì)中間商的選擇缺乏標(biāo)準(zhǔn)，在選擇中間商的時(shí)候，不能過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)銷商的實(shí)力，而忽視了很多容易發(fā)生的問題，比如實(shí)力大的經(jīng)銷商同時(shí)也會(huì)經(jīng)營競爭品牌，并以此作為討價(jià)還價(jià)的籌碼實(shí)力大的經(jīng)銷商不會(huì)花很大精力去銷售一個(gè)小品牌，廠家可能會(huì)失去對(duì)產(chǎn)品銷售的控制權(quán)等等；廠商關(guān)系應(yīng)...