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那么引進(jìn)新品替代滯銷商品是必須要進(jìn)行的工作，否則此分類中的SKU數(shù)量就會減少。雖然這并不是很嚴(yán)格的一進(jìn)一出原則，但維持整個(gè)SKU數(shù)量平衡對電商來說非常重要。4、動銷率+周轉(zhuǎn)率兩考核維度結(jié)合也是砍SKU的重要方法關(guān)于動銷率和周轉(zhuǎn)率的定義，我們先看一組公式：商品周轉(zhuǎn)率=月度售出商品的成本/月度平均庫存總值×100%周轉(zhuǎn)天數(shù)=360×周轉(zhuǎn)率商品周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/周轉(zhuǎn)天數(shù)商品動銷率=動銷品種數(shù)/倉庫總品種數(shù)×100%商品周轉(zhuǎn)率越高，商品給公司帶來的利潤就越高。商品的動銷率越高，滯銷產(chǎn)品就越少。一個(gè)關(guān)注商品價(jià)值變化，一個(gè)關(guān)注存放價(jià)值變化。例如某SKU的利潤是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，其帶來的年利潤是12...

工廠轉(zhuǎn)型跨境電商，其中比較讓人頭疼的就是倉儲問題，像亞馬遜有FBA，那需要備多少貨，費(fèi)用多少，若是找海外倉，需要租費(fèi)多少，人工服務(wù)得怎么算等等讓商家頭疼，那如何解決這些煩惱呢？剛轉(zhuǎn)型的工廠估計(jì)訂單量少，貨物少，要是租用海外倉等等估計(jì)費(fèi)用會非常的高，畢竟只是試水階段，這時(shí)候考慮的是不在海外租用或是自建倉庫，而是國內(nèi)直發(fā)，選擇物流運(yùn)輸方式有：郵政快遞郵政的系統(tǒng)覆蓋全世界，物流的渠道非常的廣可以說是沒有一家物流公司可以拼比的，加上有國稅的補(bǔ)貼所以價(jià)格相對便宜。專線通過航空、海運(yùn)等將貨物運(yùn)到國外，再到國外進(jìn)行派送，目前有很多國家的專線，例如比較熱門的美國專線、澳洲專線等。國際快遞國際快遞效率高、低包裹...

成熟的供應(yīng)鏈一體渠道，提高上架及揀選效率擱板式貨架密集式動態(tài)存儲方式，維佳供應(yīng)鏈利用成熟的供應(yīng)鏈一體化渠道的方式，在配合三條主環(huán)路輸送揀選線，將整個(gè)區(qū)域串聯(lián)在一起，第三方倉儲外包可以很大程度上去提高上架及揀選效率；并且維佳供應(yīng)鏈還可以去更好的去深入了解到商家的具體收發(fā)訂單及商品的操作特性、庫存變化、商品結(jié)構(gòu)、商家的戰(zhàn)略計(jì)劃，訂單操作的智能，貨物盤點(diǎn)的快速等信息，去完善對商家后續(xù)物流變化以及有效匹配商家運(yùn)營的節(jié)奏。在運(yùn)作中就會精細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，通過完善的作業(yè)流程（流程中詳細(xì)分解到人的工作步驟）、強(qiáng)大的系統(tǒng)追蹤校驗(yàn)等手段進(jìn)行操作。倉配一體增值服務(wù)，有效提升物流效率第三方倉儲外包利用自己的獨(dú)有系統(tǒng)，...

一、庫區(qū)布局庫區(qū)布局屬于倉庫管理的前期規(guī)劃范圍。做好庫區(qū)布局一方面能夠提升倉庫的空間利用率；另一方面也能夠科學(xué)合理的規(guī)劃出入庫作業(yè)，降低倉儲作業(yè)成本。對于很多物流行業(yè)的經(jīng)理級別的人來說，他們的經(jīng)驗(yàn)與能力體現(xiàn)在長期的負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作上。對于倉儲方面的前期規(guī)劃，以及很多設(shè)計(jì)方面的工作缺乏相應(yīng)的能力。1.按貨物布局（1）同類貨物存放根據(jù)物品特性分區(qū)分類儲存，將特性相近的物品集中存放。（2）大體積、大重量貨物存放原則將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道。（3）依據(jù)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行貨物存放分配將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進(jìn)出庫裝卸搬運(yùn)**便捷的位置。（4）根據(jù)供應(yīng)商進(jìn)行貨物存放分配將同一...

傳統(tǒng)的動線模式是將貨架根據(jù)棋盤法去進(jìn)行編號，這樣的動線如圖所示，在揀貨員在揀貨的時(shí)候經(jīng)過同一條巷道所能接觸到的sku只有10個(gè)，并且如果要回揀已經(jīng)經(jīng)過的sku的時(shí)候重復(fù)的路徑就會比較長，因此會比較影響效率。通過2S流水法進(jìn)行貨架編號，如下圖所示，我們可以發(fā)現(xiàn)在同一條巷道里揀貨員可以接觸到20個(gè)sku，并且建議可以sku擺放的時(shí)候，同一巷道相對的兩個(gè)sku可以擺放搭配售賣或者有套餐的sku，這樣也可以**提高揀貨的效率。四、SKU優(yōu)化不少商家認(rèn)為精簡SKU等于降低規(guī)模，果真如此嗎？其實(shí)不然。不管從二八原則還是ABC分析法我們都能看到：目前很多電商的倉儲客單量并不大，而商品的存放面積卻永遠(yuǎn)不夠，倉...

但要調(diào)整到偏遠(yuǎn)位置去。而那些滯銷和平銷SKU就可大膽傾銷，即使傾銷余有尾數(shù)，也必須砍去，不留SKU位置。其實(shí)SKU位置是有價(jià)值的，占用倉儲面積是小事，致命的是容易誤導(dǎo)管理決策，并嚴(yán)重耗用管理、排位、盤存成本。3、維持SKU平衡需控制和清理滯銷品我們首先要制定判斷滯銷商品的方法，當(dāng)商品在商城/渠道店鋪的銷售業(yè)績呈現(xiàn)什么情況的時(shí)候即可被認(rèn)定為滯銷商品，例如有些電商將超過兩個(gè)月無銷量的商品視為滯銷商品。然后，分析商品滯銷的原因，根據(jù)滯銷商品的問題采取應(yīng)對措施。比如在店鋪的日常營運(yùn)管理過程中，每天運(yùn)營負(fù)責(zé)人召開的晨會中要涉及滯銷商品**，這需要IT部門每日提交以渠道(比如：淘寶，拼多多，京東等)為單位...

有利于提高單件商品利潤率和擴(kuò)大銷售品類。FBA倉亞馬遜FBA是2007年成立的亞馬遜提供短期倉儲、揀貨包裝、FBA頭程運(yùn)輸、FBA代清關(guān)等服務(wù)，亞馬遜收取服務(wù)費(fèi)。FBA倉擁有豐富的物流經(jīng)驗(yàn)，配送時(shí)效快等。倉庫管理模式常規(guī)的倉庫管理模式比較混亂，相對的貨物的屬性、數(shù)量、規(guī)格等，想要合理安排，會比較亂。會導(dǎo)致倉庫經(jīng)常有貨物卻又找不到，或是多出貨物導(dǎo)致倉儲數(shù)據(jù)混亂，直接讓公司虧損。設(shè)置區(qū)號、貨架編碼和屬性區(qū)分倉庫首先劃分區(qū)位，比較好設(shè)置品類區(qū)，例如A區(qū)為零件區(qū)，B區(qū)為成品區(qū)，C區(qū)為半成品區(qū)等等，然后貨架要設(shè)置編碼，然后貨架上的位置也劃分區(qū)域，方便管理，這樣當(dāng)有訂單來的時(shí)候，倉庫人員打單后可以根據(jù)貨物...

傳統(tǒng)的動線模式是將貨架根據(jù)棋盤法去進(jìn)行編號，這樣的動線如圖所示，在揀貨員在揀貨的時(shí)候經(jīng)過同一條巷道所能接觸到的sku只有10個(gè)，并且如果要回揀已經(jīng)經(jīng)過的sku的時(shí)候重復(fù)的路徑就會比較長，因此會比較影響效率。通過2S流水法進(jìn)行貨架編號，如下圖所示，我們可以發(fā)現(xiàn)在同一條巷道里揀貨員可以接觸到20個(gè)sku，并且建議可以sku擺放的時(shí)候，同一巷道相對的兩個(gè)sku可以擺放搭配售賣或者有套餐的sku，這樣也可以**提高揀貨的效率。四、SKU優(yōu)化不少商家認(rèn)為精簡SKU等于降低規(guī)模，果真如此嗎？其實(shí)不然。不管從二八原則還是ABC分析法我們都能看到：目前很多電商的倉儲客單量并不大，而商品的存放面積卻永遠(yuǎn)不夠，倉...

服裝，一直是銷售行業(yè)中一個(gè)銷售量非常大的行業(yè)。隨著目前電商行業(yè)的發(fā)展，越來越多的服裝企業(yè)逐漸從線下銷售轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)平臺售賣。但是對于服裝電商而言，服裝倉儲管理一直是一個(gè)讓人非常頭疼的問題。不同服裝有多種尺碼、顏色、款式，組合起來有成千上萬的sku，管理起來無疑是一個(gè)非常巨大的工作量。那么應(yīng)該如何來優(yōu)化服裝倉儲管理呢？下面就由供應(yīng)鏈小編來給大家提供一些思路吧。1、服裝貨品存儲方面，電商需要整理每年各種服裝在每個(gè)時(shí)間段的銷量，針對不同的時(shí)間段，對儲備量進(jìn)行提前估計(jì)，計(jì)算足夠的庫存，防止在銷售量增大時(shí)，出現(xiàn)缺貨、斷貨的情況，影響企業(yè)的銷售額，降低店鋪評價(jià)。2、對各個(gè)貨品的運(yùn)輸、存儲方面做好統(tǒng)計(jì)，依據(jù)先進(jìn)...

成熟的供應(yīng)鏈一體渠道，提高上架及揀選效率擱板式貨架密集式動態(tài)存儲方式，維佳供應(yīng)鏈利用成熟的供應(yīng)鏈一體化渠道的方式，在配合三條主環(huán)路輸送揀選線，將整個(gè)區(qū)域串聯(lián)在一起，第三方倉儲外包可以很大程度上去提高上架及揀選效率；并且維佳供應(yīng)鏈還可以去更好的去深入了解到商家的具體收發(fā)訂單及商品的操作特性、庫存變化、商品結(jié)構(gòu)、商家的戰(zhàn)略計(jì)劃，訂單操作的智能，貨物盤點(diǎn)的快速等信息，去完善對商家后續(xù)物流變化以及有效匹配商家運(yùn)營的節(jié)奏。在運(yùn)作中就會精細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，通過完善的作業(yè)流程（流程中詳細(xì)分解到人的工作步驟）、強(qiáng)大的系統(tǒng)追蹤校驗(yàn)等手段進(jìn)行操作。倉配一體增值服務(wù)，有效提升物流效率第三方倉儲外包利用自己的獨(dú)有系統(tǒng)，...

工廠轉(zhuǎn)型跨境電商，其中比較讓人頭疼的就是倉儲問題，像亞馬遜有FBA，那需要備多少貨，費(fèi)用多少，若是找海外倉，需要租費(fèi)多少，人工服務(wù)得怎么算等等讓商家頭疼，那如何解決這些煩惱呢？剛轉(zhuǎn)型的工廠估計(jì)訂單量少，貨物少，要是租用海外倉等等估計(jì)費(fèi)用會非常的高，畢竟只是試水階段，這時(shí)候考慮的是不在海外租用或是自建倉庫，而是國內(nèi)直發(fā)，選擇物流運(yùn)輸方式有：郵政快遞郵政的系統(tǒng)覆蓋全世界，物流的渠道非常的廣可以說是沒有一家物流公司可以拼比的，加上有國稅的補(bǔ)貼所以價(jià)格相對便宜。專線通過航空、海運(yùn)等將貨物運(yùn)到國外，再到國外進(jìn)行派送，目前有很多國家的專線，例如比較熱門的美國專線、澳洲專線等。國際快遞國際快遞效率高、低包裹...

很容易造成單據(jù)串庫、商品錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)等事故。統(tǒng)一使用阿拉伯字碼制作標(biāo)志，就可以避免以上弊病。為了將庫房以及走道、支道、段位等加以區(qū)別，可在字碼大小、顏色上進(jìn)行區(qū)分，也可在字碼外加上括號、圓圈等符號加以區(qū)分。(3)編號順序要一致。整個(gè)倉庫范圍內(nèi)的庫房、貨場內(nèi)的走道、支道、段位的編號，一般都以進(jìn)門的方向左單右雙或自左向右順序編號的規(guī)則進(jìn)行。(4)段位間隔要恰當(dāng)。段位間隔的寬窄，應(yīng)取決于貨種及批量的大小。同時(shí)應(yīng)注意的是，走道、支道不宜經(jīng)常變更位置，變更編號，因?yàn)檫@樣不*會打亂原來的貨位編號，而且會使保管員不能迅速收發(fā)貨。3.貨位編號的應(yīng)用(1)當(dāng)商品入庫后，應(yīng)將商品所在貨位的編號及時(shí)登記在賬冊上或輸入...

成熟的供應(yīng)鏈一體渠道，提高上架及揀選效率擱板式貨架密集式動態(tài)存儲方式，維佳供應(yīng)鏈利用成熟的供應(yīng)鏈一體化渠道的方式，在配合三條主環(huán)路輸送揀選線，將整個(gè)區(qū)域串聯(lián)在一起，第三方倉儲外包可以很大程度上去提高上架及揀選效率；并且維佳供應(yīng)鏈還可以去更好的去深入了解到商家的具體收發(fā)訂單及商品的操作特性、庫存變化、商品結(jié)構(gòu)、商家的戰(zhàn)略計(jì)劃，訂單操作的智能，貨物盤點(diǎn)的快速等信息，去完善對商家后續(xù)物流變化以及有效匹配商家運(yùn)營的節(jié)奏。在運(yùn)作中就會精細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，通過完善的作業(yè)流程（流程中詳細(xì)分解到人的工作步驟）、強(qiáng)大的系統(tǒng)追蹤校驗(yàn)等手段進(jìn)行操作。倉配一體增值服務(wù)，有效提升物流效率第三方倉儲外包利用自己的獨(dú)有系統(tǒng)，...

倉儲外包、倉儲承包等方式，在信息上獲取附加值，從容處理小批量、多批次的訂單，提高訂單執(zhí)行效率，對逆向物流的合理處理，進(jìn)一步的有效提升物流的效率。豐富的波峰訂單處理，有利于簡化管理工作通過大數(shù)據(jù)提供銷售預(yù)測，提前做好庫存調(diào)配，維佳供應(yīng)鏈可以有效地做到一點(diǎn)入倉，電商倉儲外包發(fā)運(yùn)全國，商品貼近銷售地，電商倉儲外包可以以更快的速度滿足客戶訂單需求，倉配體系不*要根據(jù)銷售大數(shù)據(jù)進(jìn)行庫存分布的建議，電商倉儲外包還需要有很強(qiáng)的自動化訂單履行能力，第三方存粹外包主動以貨主為單位對全渠道庫存分布進(jìn)行自動調(diào)拔，第三方倉儲外包可以有效地對庫存進(jìn)行集中和優(yōu)化，電商倉儲外包并拉動上游供應(yīng)鏈的補(bǔ)貨，供應(yīng)鏈整體設(shè)計(jì)、物流解...

但要調(diào)整到偏遠(yuǎn)位置去。而那些滯銷和平銷SKU就可大膽傾銷，即使傾銷余有尾數(shù)，也必須砍去，不留SKU位置。其實(shí)SKU位置是有價(jià)值的，占用倉儲面積是小事，致命的是容易誤導(dǎo)管理決策，并嚴(yán)重耗用管理、排位、盤存成本。3、維持SKU平衡需控制和清理滯銷品我們首先要制定判斷滯銷商品的方法，當(dāng)商品在商城/渠道店鋪的銷售業(yè)績呈現(xiàn)什么情況的時(shí)候即可被認(rèn)定為滯銷商品，例如有些電商將超過兩個(gè)月無銷量的商品視為滯銷商品。然后，分析商品滯銷的原因，根據(jù)滯銷商品的問題采取應(yīng)對措施。比如在店鋪的日常營運(yùn)管理過程中，每天運(yùn)營負(fù)責(zé)人召開的晨會中要涉及滯銷商品**，這需要IT部門每日提交以渠道(比如：淘寶，拼多多，京東等)為單位...

庫內(nèi)物流的管理有按件或按重量管理兩種形式，入庫有采購入庫、調(diào)撥入庫、退貨入庫、殘損入庫、盤盈入庫等等。出庫有返廠出庫、銷售出庫、領(lǐng)用出庫、報(bào)損出庫、盤虧出庫。每種業(yè)務(wù)的操作都有對應(yīng)的SOP標(biāo)準(zhǔn)流程。入庫有質(zhì)檢環(huán)節(jié)，質(zhì)檢又分為抽樣質(zhì)檢、按重量質(zhì)檢等；對于商品的存放位置也有嚴(yán)格的要求，哪些是待入庫區(qū)、哪些是待出庫區(qū)、哪些是殘損商品區(qū)，這些都是伴隨著倉管人員的豐富經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的。上面只是列了**常用的功能模塊，倉庫是管理實(shí)物，所以對于出入管理非常嚴(yán)格，不允許有錯(cuò)，數(shù)量的準(zhǔn)確性是倉儲管理的重要指標(biāo)。商品的金額是需要與FMS業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)管理的，如商品調(diào)撥時(shí)需要對商品進(jìn)行保價(jià)，以便在運(yùn)輸途中有丟失時(shí)...

但要調(diào)整到偏遠(yuǎn)位置去。而那些滯銷和平銷SKU就可大膽傾銷，即使傾銷余有尾數(shù)，也必須砍去，不留SKU位置。其實(shí)SKU位置是有價(jià)值的，占用倉儲面積是小事，致命的是容易誤導(dǎo)管理決策，并嚴(yán)重耗用管理、排位、盤存成本。3、維持SKU平衡需控制和清理滯銷品我們首先要制定判斷滯銷商品的方法，當(dāng)商品在商城/渠道店鋪的銷售業(yè)績呈現(xiàn)什么情況的時(shí)候即可被認(rèn)定為滯銷商品，例如有些電商將超過兩個(gè)月無銷量的商品視為滯銷商品。然后，分析商品滯銷的原因，根據(jù)滯銷商品的問題采取應(yīng)對措施。比如在店鋪的日常營運(yùn)管理過程中，每天運(yùn)營負(fù)責(zé)人召開的晨會中要涉及滯銷商品**，這需要IT部門每日提交以渠道(比如：淘寶，拼多多，京東等)為單位...

成熟的供應(yīng)鏈一體渠道，提高上架及揀選效率擱板式貨架密集式動態(tài)存儲方式，維佳供應(yīng)鏈利用成熟的供應(yīng)鏈一體化渠道的方式，在配合三條主環(huán)路輸送揀選線，將整個(gè)區(qū)域串聯(lián)在一起，第三方倉儲外包可以很大程度上去提高上架及揀選效率；并且維佳供應(yīng)鏈還可以去更好的去深入了解到商家的具體收發(fā)訂單及商品的操作特性、庫存變化、商品結(jié)構(gòu)、商家的戰(zhàn)略計(jì)劃，訂單操作的智能，貨物盤點(diǎn)的快速等信息，去完善對商家后續(xù)物流變化以及有效匹配商家運(yùn)營的節(jié)奏。在運(yùn)作中就會精細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，通過完善的作業(yè)流程（流程中詳細(xì)分解到人的工作步驟）、強(qiáng)大的系統(tǒng)追蹤校驗(yàn)等手段進(jìn)行操作。倉配一體增值服務(wù)，有效提升物流效率第三方倉儲外包利用自己的獨(dú)有系統(tǒng)，...

然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行SKU商品計(jì)劃的調(diào)整。典型的先蓋樓，后繪圖。結(jié)果往往是商品無法適銷對路，無法精細(xì)滿足目標(biāo)客戶的需求。舉一個(gè)例子，之前有個(gè)朋友的線下總公司在線上商城塞了近5000SKU，上架后才發(fā)現(xiàn)童車童床，玩具等毛利高的商品根本不適合線上銷售。運(yùn)輸易損是一個(gè)問題，用戶不會組裝是另一個(gè)問題，**致命的問題是零件容易缺失或者損壞，結(jié)果是400萬元的庫存來回調(diào)貨折騰。因此上線前正確制定SKU計(jì)劃的流程是：電商需要先對商圈環(huán)境進(jìn)行分析判斷，根據(jù)自己所擅長零售業(yè)態(tài)的市場定位、顧客的需求情況，判斷未來的銷售預(yù)期，然后根據(jù)運(yùn)營過程情況，計(jì)劃未來電商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后訂出每一個(gè)品類SKU數(shù)量的基數(shù)。2、爆款...

但要調(diào)整到偏遠(yuǎn)位置去。而那些滯銷和平銷SKU就可大膽傾銷，即使傾銷余有尾數(shù)，也必須砍去，不留SKU位置。其實(shí)SKU位置是有價(jià)值的，占用倉儲面積是小事，致命的是容易誤導(dǎo)管理決策，并嚴(yán)重耗用管理、排位、盤存成本。3、維持SKU平衡需控制和清理滯銷品我們首先要制定判斷滯銷商品的方法，當(dāng)商品在商城/渠道店鋪的銷售業(yè)績呈現(xiàn)什么情況的時(shí)候即可被認(rèn)定為滯銷商品，例如有些電商將超過兩個(gè)月無銷量的商品視為滯銷商品。然后，分析商品滯銷的原因，根據(jù)滯銷商品的問題采取應(yīng)對措施。比如在店鋪的日常營運(yùn)管理過程中，每天運(yùn)營負(fù)責(zé)人召開的晨會中要涉及滯銷商品**，這需要IT部門每日提交以渠道(比如：淘寶，拼多多，京東等)為單位...

電商賣家在選擇第三方倉儲代發(fā)時(shí)，勢必會有一個(gè)疑問，倉儲外包真的安全可靠嗎，真的能夠讓電商賣家更放心嗎，真的值得去信賴嗎？那么接下來就跟維佳一起往下看看吧。1、首先是貨品的安全問題。電商賣家把貨品放入第三方倉庫后，勢必對貨品的安全有些不太放心，怕倉儲公司無法妥善保管貨品，造成經(jīng)濟(jì)損失。這方面的問題，電商賣家可以完全放心。第三方倉儲代發(fā)公司會與電商賣家簽署相應(yīng)的安全協(xié)議，若是出現(xiàn)對應(yīng)的問題，倉儲公司會相應(yīng)的承擔(dān)費(fèi)用損失。2、擔(dān)心效率問題。效率方面，是電商賣家**無須擔(dān)心的問題。第三方倉庫大多設(shè)在快遞分撥中心附近，發(fā)貨效率、截單時(shí)間都能夠得到保障。在接到訂單后，第三方倉庫能夠快速揀貨出庫處理，在一小...

然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行SKU商品計(jì)劃的調(diào)整。典型的先蓋樓，后繪圖。結(jié)果往往是商品無法適銷對路，無法精細(xì)滿足目標(biāo)客戶的需求。舉一個(gè)例子，之前有個(gè)朋友的線下總公司在線上商城塞了近5000SKU，上架后才發(fā)現(xiàn)童車童床，玩具等毛利高的商品根本不適合線上銷售。運(yùn)輸易損是一個(gè)問題，用戶不會組裝是另一個(gè)問題，**致命的問題是零件容易缺失或者損壞，結(jié)果是400萬元的庫存來回調(diào)貨折騰。因此上線前正確制定SKU計(jì)劃的流程是：電商需要先對商圈環(huán)境進(jìn)行分析判斷，根據(jù)自己所擅長零售業(yè)態(tài)的市場定位、顧客的需求情況，判斷未來的銷售預(yù)期，然后根據(jù)運(yùn)營過程情況，計(jì)劃未來電商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后訂出每一個(gè)品類SKU數(shù)量的基數(shù)。2、爆款...

成熟的供應(yīng)鏈一體渠道，提高上架及揀選效率擱板式貨架密集式動態(tài)存儲方式，維佳供應(yīng)鏈利用成熟的供應(yīng)鏈一體化渠道的方式，在配合三條主環(huán)路輸送揀選線，將整個(gè)區(qū)域串聯(lián)在一起，第三方倉儲外包可以很大程度上去提高上架及揀選效率；并且維佳供應(yīng)鏈還可以去更好的去深入了解到商家的具體收發(fā)訂單及商品的操作特性、庫存變化、商品結(jié)構(gòu)、商家的戰(zhàn)略計(jì)劃，訂單操作的智能，貨物盤點(diǎn)的快速等信息，去完善對商家后續(xù)物流變化以及有效匹配商家運(yùn)營的節(jié)奏。在運(yùn)作中就會精細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，通過完善的作業(yè)流程（流程中詳細(xì)分解到人的工作步驟）、強(qiáng)大的系統(tǒng)追蹤校驗(yàn)等手段進(jìn)行操作。倉配一體增值服務(wù)，有效提升物流效率第三方倉儲外包利用自己的獨(dú)有系統(tǒng)，...

庫內(nèi)物流的管理有按件或按重量管理兩種形式，入庫有采購入庫、調(diào)撥入庫、退貨入庫、殘損入庫、盤盈入庫等等。出庫有返廠出庫、銷售出庫、領(lǐng)用出庫、報(bào)損出庫、盤虧出庫。每種業(yè)務(wù)的操作都有對應(yīng)的SOP標(biāo)準(zhǔn)流程。入庫有質(zhì)檢環(huán)節(jié)，質(zhì)檢又分為抽樣質(zhì)檢、按重量質(zhì)檢等；對于商品的存放位置也有嚴(yán)格的要求，哪些是待入庫區(qū)、哪些是待出庫區(qū)、哪些是殘損商品區(qū)，這些都是伴隨著倉管人員的豐富經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的。上面只是列了**常用的功能模塊，倉庫是管理實(shí)物，所以對于出入管理非常嚴(yán)格，不允許有錯(cuò)，數(shù)量的準(zhǔn)確性是倉儲管理的重要指標(biāo)。商品的金額是需要與FMS業(yè)務(wù)系統(tǒng)關(guān)聯(lián)管理的，如商品調(diào)撥時(shí)需要對商品進(jìn)行保價(jià)，以便在運(yùn)輸途中有丟失時(shí)...

那么引進(jìn)新品替代滯銷商品是必須要進(jìn)行的工作，否則此分類中的SKU數(shù)量就會減少。雖然這并不是很嚴(yán)格的一進(jìn)一出原則，但維持整個(gè)SKU數(shù)量平衡對電商來說非常重要。4、動銷率+周轉(zhuǎn)率兩考核維度結(jié)合也是砍SKU的重要方法關(guān)于動銷率和周轉(zhuǎn)率的定義，我們先看一組公式：商品周轉(zhuǎn)率=月度售出商品的成本/月度平均庫存總值×100%周轉(zhuǎn)天數(shù)=360×周轉(zhuǎn)率商品周轉(zhuǎn)次數(shù)=360/周轉(zhuǎn)天數(shù)商品動銷率=動銷品種數(shù)/倉庫總品種數(shù)×100%商品周轉(zhuǎn)率越高，商品給公司帶來的利潤就越高。商品的動銷率越高，滯銷產(chǎn)品就越少。一個(gè)關(guān)注商品價(jià)值變化，一個(gè)關(guān)注存放價(jià)值變化。例如某SKU的利潤是100元，一年周轉(zhuǎn)12次，其帶來的年利潤是12...

但要調(diào)整到偏遠(yuǎn)位置去。而那些滯銷和平銷SKU就可大膽傾銷，即使傾銷余有尾數(shù)，也必須砍去，不留SKU位置。其實(shí)SKU位置是有價(jià)值的，占用倉儲面積是小事，致命的是容易誤導(dǎo)管理決策，并嚴(yán)重耗用管理、排位、盤存成本。3、維持SKU平衡需控制和清理滯銷品我們首先要制定判斷滯銷商品的方法，當(dāng)商品在商城/渠道店鋪的銷售業(yè)績呈現(xiàn)什么情況的時(shí)候即可被認(rèn)定為滯銷商品，例如有些電商將超過兩個(gè)月無銷量的商品視為滯銷商品。然后，分析商品滯銷的原因，根據(jù)滯銷商品的問題采取應(yīng)對措施。比如在店鋪的日常營運(yùn)管理過程中，每天運(yùn)營負(fù)責(zé)人召開的晨會中要涉及滯銷商品**，這需要IT部門每日提交以渠道(比如：淘寶，拼多多，京東等)為單位...

成熟的供應(yīng)鏈一體渠道，提高上架及揀選效率擱板式貨架密集式動態(tài)存儲方式，維佳供應(yīng)鏈利用成熟的供應(yīng)鏈一體化渠道的方式，在配合三條主環(huán)路輸送揀選線，將整個(gè)區(qū)域串聯(lián)在一起，第三方倉儲外包可以很大程度上去提高上架及揀選效率；并且維佳供應(yīng)鏈還可以去更好的去深入了解到商家的具體收發(fā)訂單及商品的操作特性、庫存變化、商品結(jié)構(gòu)、商家的戰(zhàn)略計(jì)劃，訂單操作的智能，貨物盤點(diǎn)的快速等信息，去完善對商家后續(xù)物流變化以及有效匹配商家運(yùn)營的節(jié)奏。在運(yùn)作中就會精細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)，通過完善的作業(yè)流程（流程中詳細(xì)分解到人的工作步驟）、強(qiáng)大的系統(tǒng)追蹤校驗(yàn)等手段進(jìn)行操作。倉配一體增值服務(wù)，有效提升物流效率第三方倉儲外包利用自己的獨(dú)有系統(tǒng)，...

一、庫區(qū)布局庫區(qū)布局屬于倉庫管理的前期規(guī)劃范圍。做好庫區(qū)布局一方面能夠提升倉庫的空間利用率；另一方面也能夠科學(xué)合理的規(guī)劃出入庫作業(yè)，降低倉儲作業(yè)成本。對于很多物流行業(yè)的經(jīng)理級別的人來說，他們的經(jīng)驗(yàn)與能力體現(xiàn)在長期的負(fù)責(zé)項(xiàng)目的運(yùn)作上。對于倉儲方面的前期規(guī)劃，以及很多設(shè)計(jì)方面的工作缺乏相應(yīng)的能力。1.按貨物布局（1）同類貨物存放根據(jù)物品特性分區(qū)分類儲存，將特性相近的物品集中存放。（2）大體積、大重量貨物存放原則將單位體積大、單位質(zhì)量大的物品存放在貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道。（3）依據(jù)周轉(zhuǎn)率進(jìn)行貨物存放分配將周轉(zhuǎn)率高的物品存放在進(jìn)出庫裝卸搬運(yùn)**便捷的位置。（4）根據(jù)供應(yīng)商進(jìn)行貨物存放分配將同一...

很容易造成單據(jù)串庫、商品錯(cuò)收、錯(cuò)發(fā)等事故。統(tǒng)一使用阿拉伯字碼制作標(biāo)志，就可以避免以上弊病。為了將庫房以及走道、支道、段位等加以區(qū)別，可在字碼大小、顏色上進(jìn)行區(qū)分，也可在字碼外加上括號、圓圈等符號加以區(qū)分。(3)編號順序要一致。整個(gè)倉庫范圍內(nèi)的庫房、貨場內(nèi)的走道、支道、段位的編號，一般都以進(jìn)門的方向左單右雙或自左向右順序編號的規(guī)則進(jìn)行。(4)段位間隔要恰當(dāng)。段位間隔的寬窄，應(yīng)取決于貨種及批量的大小。同時(shí)應(yīng)注意的是，走道、支道不宜經(jīng)常變更位置，變更編號，因?yàn)檫@樣不*會打亂原來的貨位編號，而且會使保管員不能迅速收發(fā)貨。3.貨位編號的應(yīng)用(1)當(dāng)商品入庫后，應(yīng)將商品所在貨位的編號及時(shí)登記在賬冊上或輸入...

工廠轉(zhuǎn)型跨境電商，其中比較讓人頭疼的就是倉儲問題，像亞馬遜有FBA，那需要備多少貨，費(fèi)用多少，若是找海外倉，需要租費(fèi)多少，人工服務(wù)得怎么算等等讓商家頭疼，那如何解決這些煩惱呢？剛轉(zhuǎn)型的工廠估計(jì)訂單量少，貨物少，要是租用海外倉等等估計(jì)費(fèi)用會非常的高，畢竟只是試水階段，這時(shí)候考慮的是不在海外租用或是自建倉庫，而是國內(nèi)直發(fā)，選擇物流運(yùn)輸方式有：郵政快遞郵政的系統(tǒng)覆蓋全世界，物流的渠道非常的廣可以說是沒有一家物流公司可以拼比的，加上有國稅的補(bǔ)貼所以價(jià)格相對便宜。專線通過航空、海運(yùn)等將貨物運(yùn)到國外，再到國外進(jìn)行派送，目前有很多國家的專線，例如比較熱門的美國專線、澳洲專線等。國際快遞國際快遞效率高、低包裹...