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如果跟不上發(fā)展的主流節(jié)奏，很可能就被淘汰，比如過(guò)去3年的雙11還有大量的云倉(cāng)企業(yè)參與，伴隨著全渠道的發(fā)展，曾經(jīng)參與雙11的不少云倉(cāng)企業(yè)已經(jīng)逐步在被淘汰；同樣，二三線快遞，雙11上走的流量已經(jīng)微乎其微，也可以看出大生態(tài)逐步在淘汰那些跟不上潮流的企業(yè)。如此，倒逼整個(gè)行業(yè)的洗牌，是必然趨勢(shì)。如何建立云倉(cāng)？從一個(gè)工廠到消費(fèi)者的物流鏈路，無(wú)論是國(guó)內(nèi)品牌還是國(guó)外品牌都需要在全國(guó)倉(cāng)庫(kù)里面去，要么自有倉(cāng)，要么快遞公司的倉(cāng)，要么是租的倉(cāng)。倉(cāng)配一體效率提高的前提是倉(cāng)儲(chǔ)要形成以總倉(cāng)+分倉(cāng)的網(wǎng)絡(luò)化形式運(yùn)營(yíng)，即倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)生產(chǎn)的訂單數(shù)量要占到快遞公司流通票件總量的一定比例。1、搭建倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化設(shè)計(jì)：包括各級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)中心功能設(shè)計(jì)、...

提高企業(yè)銷售額。03電商倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)前置倉(cāng)的需求更強(qiáng)烈前置倉(cāng)，是指在企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)內(nèi)，離消費(fèi)者**近、**前置的倉(cāng)儲(chǔ)物流。傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)前置倉(cāng)需求不大，但隨著電商行業(yè)逐漸興起，各家電商企業(yè)在物流領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，近幾年許多電商巨頭紛紛布局前置倉(cāng)，前置倉(cāng)成了“次日達(dá)物流”的有力武器。比如，早前京東就與沃爾瑪合作，沃爾瑪成為京東的“前置倉(cāng)”，如果消費(fèi)者在京東自營(yíng)超市購(gòu)買的商品同時(shí)在沃爾瑪有售，快遞人員可以從距離下單顧客**近的沃爾瑪門店取貨；天貓與屈臣氏也展開(kāi)了此類合作，目前屈臣氏在上海、廣州、深圳、杭州、東莞五大城市的200多家門店變身“前置倉(cāng)”，可以給3公里內(nèi)的天貓超市網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者送貨。沃爾瑪成為...

真正做到物流服務(wù)于人，方便于人。為更好的滿足消費(fèi)者的需求，采用倉(cāng)配一體化更增值的服務(wù)；通過(guò)大數(shù)據(jù)提供銷售預(yù)測(cè)，提前做好庫(kù)存調(diào)配，一點(diǎn)入倉(cāng)，發(fā)運(yùn)全國(guó)，商品貼近銷售地，以更快的速度滿足客戶訂單需求。第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包的倉(cāng)配體系不*要根據(jù)銷售大數(shù)據(jù)進(jìn)行庫(kù)存分布的建議，還需要有很強(qiáng)的自動(dòng)化訂單履行能力，主動(dòng)以貨主為單位對(duì)全渠道庫(kù)存分布進(jìn)行自動(dòng)調(diào)拔，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行集中和優(yōu)化，并拉動(dòng)上游供應(yīng)鏈的補(bǔ)貨。盡比較大可能的使倉(cāng)儲(chǔ)外包作業(yè)效率提高，并且在整個(gè)過(guò)程中，可以做到全程可控。使電商和消費(fèi)者更清楚的了解當(dāng)前商品的運(yùn)作狀態(tài)。在自身供應(yīng)鏈上，第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包供應(yīng)鏈**了國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)的高級(jí)**和國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的專業(yè)人才，采用歐...

電商在選擇電商倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)商時(shí)，總會(huì)面臨各種各樣的倉(cāng)儲(chǔ)物流公司來(lái)推薦自己的服務(wù)，夸大自己的服務(wù)效果。那么效果是否真的和他們說(shuō)的一樣有那么好呢？***小編就來(lái)給大家說(shuō)一說(shuō)，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包是否是電商企業(yè)的良好選擇呢？首先我們來(lái)看一看電商倉(cāng)儲(chǔ)外包存在的風(fēng)險(xiǎn)。1、電商企業(yè)把自己的貨品放入第三方倉(cāng)庫(kù)后，在合作的過(guò)程中，如果遇到一些不愉快的問(wèn)題，那么自己放置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨品就無(wú)法獲得保障。這可能就會(huì)造成一些不可預(yù)估的損失。因此，電商企業(yè)在選擇倉(cāng)儲(chǔ)物流公司時(shí)，還是需要著重考察一下公司的口碑效應(yīng)。2、電商一旦選擇與倉(cāng)儲(chǔ)物流公司合作后，那么二者之間的聯(lián)系將會(huì)非常緊密。這也就意味著如果該倉(cāng)儲(chǔ)物流公司的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)任何的問(wèn)...

特別是雙11、雙12大促期間訂單量劇增，對(duì)于貨物管理有著更復(fù)雜、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也注定了電商倉(cāng)儲(chǔ)比起傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)更離不開(kāi)信息化管理。讓我們來(lái)看看，一個(gè)高效的信息化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS），是如何幫助電商企業(yè)提升整條供應(yīng)鏈效益的：01提升貨物出入庫(kù)效率提升貨物出入庫(kù)效率倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過(guò)信息自動(dòng)化，**提升了貨物的出入庫(kù)效率。比如，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的采用純?nèi)斯涀鳂I(yè)的方式，對(duì)熟練揀貨員的依賴度過(guò)高；一旦發(fā)錯(cuò)貨，既影響到客戶滿意度，也增加了退換貨成本。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以對(duì)多批次訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確找到所有貨物的貨位，并優(yōu)化揀貨路徑，**提高了揀貨員的揀貨效率，同時(shí)降低出錯(cuò)率。02提升盤(pán)點(diǎn)效率及科學(xué)性人工盤(pán)點(diǎn)速度...

電商賣家在選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)時(shí)，勢(shì)必會(huì)有一個(gè)疑問(wèn)，倉(cāng)儲(chǔ)外包真的安全可靠嗎，真的能夠讓電商賣家更放心嗎，真的值得去信賴嗎？那么接下來(lái)就跟維佳一起往下看看吧。1、首先是貨品的安全問(wèn)題。電商賣家把貨品放入第三方倉(cāng)庫(kù)后，勢(shì)必對(duì)貨品的安全有些不太放心，怕倉(cāng)儲(chǔ)公司無(wú)法妥善保管貨品，造成經(jīng)濟(jì)損失。這方面的問(wèn)題，電商賣家可以完全放心。第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)公司會(huì)與電商賣家簽署相應(yīng)的安全協(xié)議，若是出現(xiàn)對(duì)應(yīng)的問(wèn)題，倉(cāng)儲(chǔ)公司會(huì)相應(yīng)的承擔(dān)費(fèi)用損失。2、擔(dān)心效率問(wèn)題。效率方面，是電商賣家**無(wú)須擔(dān)心的問(wèn)題。第三方倉(cāng)庫(kù)大多設(shè)在快遞分撥中心附近，發(fā)貨效率、截單時(shí)間都能夠得到保障。在接到訂單后，第三方倉(cāng)庫(kù)能夠快速揀貨出庫(kù)處理，在一小...

在日常的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，分揀是不可缺少的一部分，如何做到分揀高效、精細(xì)，就需要有一套完整可行的方案。在目前的倉(cāng)儲(chǔ)物流中心內(nèi)，設(shè)備自動(dòng)化可以在分揀、搬運(yùn)、堆垛等方面代替人工，不同的設(shè)備在不同的技術(shù)引導(dǎo)下都有自己的適應(yīng)性，要實(shí)現(xiàn)比較高效化的分揀，各個(gè)環(huán)節(jié)間的上下連接十分重要。***我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)是如何實(shí)現(xiàn)高效分揀的。一、倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)的發(fā)展和變化倉(cāng)儲(chǔ)涉及到供應(yīng)鏈的各個(gè)階段，決斷了企業(yè)的商業(yè)形式與管理，由此倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)在提供鏈當(dāng)中位處于**地位。為了提高物流效率，企業(yè)開(kāi)始利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能化集成等技術(shù)，借助先進(jìn)物流設(shè)備，實(shí)現(xiàn)智能倉(cāng)儲(chǔ)、智能調(diào)度、智能分揀輸送、智能配送，進(jìn)而**提高...

傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)品類的ABC分類基本穩(wěn)定，產(chǎn)品足夠成熟，所以其存儲(chǔ)方位大致確定。電商物流則由于多種組合和空間壓縮讓ABC分類極具動(dòng)態(tài)性，所以這種常用方式（分類存儲(chǔ)）變得很難上手，亞馬遜的隨機(jī)存儲(chǔ)也一定程度上反映了這種困境。2揀貨方式概括來(lái)講：傳統(tǒng)物流出庫(kù)批量大，可以用叉車直接揀貨，在衡量揀貨效率時(shí)多以箱數(shù)（原包裝箱）為主要單位。很少使用RF輔助，因?yàn)閿?shù)量大，但品種少，可重復(fù)清點(diǎn)；揀貨過(guò)程直接摘果，或者摘果后播種；一個(gè)訂單批量已經(jīng)足夠大，不需要考慮訂單如何組建波次。相反，電商需要以規(guī)模制勝，品種繁多，但數(shù)量多為個(gè)位數(shù)，甚至多為一件兩件，揀貨時(shí)一個(gè)訂單顯然不足以摘果，需要統(tǒng)籌考慮以波次為單位，邊摘果邊播種...

行業(yè)技術(shù)**的“智力庫(kù)”WMS系統(tǒng)，解決企業(yè)產(chǎn)品線不豐富引進(jìn)行業(yè)技術(shù)**技術(shù)的“智力庫(kù)”WMS系統(tǒng)，利用這樣智能化的設(shè)備，可以去實(shí)現(xiàn)多sku庫(kù)存管理，并且還同時(shí)可以實(shí)時(shí)庫(kù)存顯示和產(chǎn)品生產(chǎn)批次管理，維佳供應(yīng)鏈利用自己的智力庫(kù)，可以去解決產(chǎn)品線不豐富的情況。如果中小化妝品電商企業(yè)，沒(méi)有利用電商倉(cāng)儲(chǔ)外包，就會(huì)造成品牌建立初期發(fā)單量小，如果隨著業(yè)務(wù)量增加導(dǎo)致備貨增加辦公室里堆了很多貨并且感覺(jué)以后會(huì)越堆越多，無(wú)法擴(kuò)充更多的產(chǎn)品線，針對(duì)如此情況，維佳供應(yīng)鏈利用智力庫(kù)系統(tǒng)可以得到有效的解決。專業(yè)的二次包裝，解決企業(yè)人員管理成本大打***程中規(guī)范的二次包裝手法，同時(shí)使用的緩沖耗材使用有效避免產(chǎn)品在物流運(yùn)輸過(guò)程...

服裝，一直是銷售行業(yè)中一個(gè)銷售量非常大的行業(yè)。隨著目前電商行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的服裝企業(yè)逐漸從線下銷售轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)售賣。但是對(duì)于服裝電商而言，服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是一個(gè)讓人非常頭疼的問(wèn)題。不同服裝有多種尺碼、顏色、款式，組合起來(lái)有成千上萬(wàn)的sku，管理起來(lái)無(wú)疑是一個(gè)非常巨大的工作量。那么應(yīng)該如何來(lái)優(yōu)化服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理呢？下面就由供應(yīng)鏈小編來(lái)給大家提供一些思路吧。1、服裝貨品存儲(chǔ)方面，電商需要整理每年各種服裝在每個(gè)時(shí)間段的銷量，針對(duì)不同的時(shí)間段，對(duì)儲(chǔ)備量進(jìn)行提前估計(jì)，計(jì)算足夠的庫(kù)存，防止在銷售量增大時(shí)，出現(xiàn)缺貨、斷貨的情況，影響企業(yè)的銷售額，降低店鋪評(píng)價(jià)。2、對(duì)各個(gè)貨品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)方面做好統(tǒng)計(jì)，依據(jù)先進(jìn)...

特別是雙11、雙12大促期間訂單量劇增，對(duì)于貨物管理有著更復(fù)雜、更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也注定了電商倉(cāng)儲(chǔ)比起傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)更離不開(kāi)信息化管理。讓我們來(lái)看看，一個(gè)高效的信息化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS），是如何幫助電商企業(yè)提升整條供應(yīng)鏈效益的：01提升貨物出入庫(kù)效率提升貨物出入庫(kù)效率倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)通過(guò)信息自動(dòng)化，**提升了貨物的出入庫(kù)效率。比如，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的采用純?nèi)斯涀鳂I(yè)的方式，對(duì)熟練揀貨員的依賴度過(guò)高；一旦發(fā)錯(cuò)貨，既影響到客戶滿意度，也增加了退換貨成本。倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可以對(duì)多批次訂單進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)確找到所有貨物的貨位，并優(yōu)化揀貨路徑，**提高了揀貨員的揀貨效率，同時(shí)降低出錯(cuò)率。02提升盤(pán)點(diǎn)效率及科學(xué)性人工盤(pán)點(diǎn)速度...

各級(jí)作業(yè)區(qū)域、行政辦公區(qū)域、相關(guān)活動(dòng)區(qū)域等）、設(shè)施設(shè)備規(guī)劃、基本作業(yè)管理運(yùn)營(yíng)規(guī)劃（進(jìn)貨作業(yè)、商品存儲(chǔ)作業(yè)、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、訂單處理作業(yè)、揀選作業(yè)、補(bǔ)貨作業(yè)、發(fā)貨作業(yè)等）。SaaS化WMS，與傳統(tǒng)的WMS是兩個(gè)完全不同的定位，傳統(tǒng)的WMS關(guān)注于大型的物流中心，其中有很多自動(dòng)化的物流中心，因?yàn)檫@些物流中心需要的不**是軟件，更需要顧問(wèn)的服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)，包括后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)性地輔導(dǎo)。以上我覺(jué)得是傳統(tǒng)WMS的價(jià)值。而SaaS化WMS更多地是服務(wù)于小型倉(cāng)、微型倉(cāng)、中型倉(cāng)。云倉(cāng)連接社會(huì)化全渠道，目標(biāo)是要幫助客戶提高他們的體驗(yàn)。建立云倉(cāng)可以提供的**價(jià)值：（1）幫助客戶有效控制成本（2）保障消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn)，每一個(gè)...

行業(yè)技術(shù)**的“智力庫(kù)”WMS系統(tǒng)，解決企業(yè)產(chǎn)品線不豐富引進(jìn)行業(yè)技術(shù)**技術(shù)的“智力庫(kù)”WMS系統(tǒng)，利用這樣智能化的設(shè)備，可以去實(shí)現(xiàn)多sku庫(kù)存管理，并且還同時(shí)可以實(shí)時(shí)庫(kù)存顯示和產(chǎn)品生產(chǎn)批次管理，維佳供應(yīng)鏈利用自己的智力庫(kù)，可以去解決產(chǎn)品線不豐富的情況。如果中小化妝品電商企業(yè)，沒(méi)有利用電商倉(cāng)儲(chǔ)外包，就會(huì)造成品牌建立初期發(fā)單量小，如果隨著業(yè)務(wù)量增加導(dǎo)致備貨增加辦公室里堆了很多貨并且感覺(jué)以后會(huì)越堆越多，無(wú)法擴(kuò)充更多的產(chǎn)品線，針對(duì)如此情況，維佳供應(yīng)鏈利用智力庫(kù)系統(tǒng)可以得到有效的解決。專業(yè)的二次包裝，解決企業(yè)人員管理成本大打***程中規(guī)范的二次包裝手法，同時(shí)使用的緩沖耗材使用有效避免產(chǎn)品在物流運(yùn)輸過(guò)程...

然后根據(jù)銷售情況進(jìn)行SKU商品計(jì)劃的調(diào)整。典型的先蓋樓，后繪圖。結(jié)果往往是商品無(wú)法適銷對(duì)路，無(wú)法精細(xì)滿足目標(biāo)客戶的需求。舉一個(gè)例子，之前有個(gè)朋友的線下總公司在線上商城塞了近5000SKU，上架后才發(fā)現(xiàn)童車童床，玩具等毛利高的商品根本不適合線上銷售。運(yùn)輸易損是一個(gè)問(wèn)題，用戶不會(huì)組裝是另一個(gè)問(wèn)題，**致命的問(wèn)題是零件容易缺失或者損壞，結(jié)果是400萬(wàn)元的庫(kù)存來(lái)回調(diào)貨折騰。因此上線前正確制定SKU計(jì)劃的流程是：電商需要先對(duì)商圈環(huán)境進(jìn)行分析判斷，根據(jù)自己所擅長(zhǎng)零售業(yè)態(tài)的市場(chǎng)定位、顧客的需求情況，判斷未來(lái)的銷售預(yù)期，然后根據(jù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程情況，計(jì)劃未來(lái)電商的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，然后訂出每一個(gè)品類SKU數(shù)量的基數(shù)。2、爆款...

同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)極大的利潤(rùn)。智能的倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)，降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本專業(yè)的電商倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)企業(yè)沒(méi)有庫(kù)存管理和發(fā)貨的后顧之憂，可以去專心的營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)等，企業(yè)和品牌的**模塊提升企業(yè)和品牌的成長(zhǎng)速度和**競(jìng)爭(zhēng)力，維佳供應(yīng)鏈可以利用智能化的倉(cāng)儲(chǔ)外包的服務(wù)體系，第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包加上使用先進(jìn)的“智力庫(kù)”WMS系統(tǒng)，可對(duì)更多的接銷售渠道系統(tǒng)，讓企業(yè)的運(yùn)行成本不斷的去降低，可以去增加企業(yè)更多的利潤(rùn)。第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包可以減少用于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)方面的車輛、倉(cāng)庫(kù)和人力的投入，將有限的人力、財(cái)力集中于**業(yè)務(wù)。同時(shí)也讓企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包增加盈利從事倉(cāng)儲(chǔ)外包業(yè)務(wù)運(yùn)作的第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營(yíng)的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，通過(guò)提高...

但要調(diào)整到偏遠(yuǎn)位置去。而那些滯銷和平銷SKU就可大膽傾銷，即使傾銷余有尾數(shù)，也必須砍去，不留SKU位置。其實(shí)SKU位置是有價(jià)值的，占用倉(cāng)儲(chǔ)面積是小事，致命的是容易誤導(dǎo)管理決策，并嚴(yán)重耗用管理、排位、盤(pán)存成本。3、維持SKU平衡需控制和清理滯銷品我們首先要制定判斷滯銷商品的方法，當(dāng)商品在商城/渠道店鋪的銷售業(yè)績(jī)呈現(xiàn)什么情況的時(shí)候即可被認(rèn)定為滯銷商品，例如有些電商將超過(guò)兩個(gè)月無(wú)銷量的商品視為滯銷商品。然后，分析商品滯銷的原因，根據(jù)滯銷商品的問(wèn)題采取應(yīng)對(duì)措施。比如在店鋪的日常營(yíng)運(yùn)管理過(guò)程中，每天運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人召開(kāi)的晨會(huì)中要涉及滯銷商品**，這需要IT部門每日提交以渠道(比如：淘寶，拼多多，京東等)為單位...

倉(cāng)儲(chǔ)物流這一塊對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是非誠(chéng)艱巨的任務(wù)，尤其在雙十一，雙十二這樣巨大活動(dòng)購(gòu)物日，繁重的訂單和貨物，加班加夜的分揀，包裝，打包，配送……花費(fèi)更多的人力和物力，而將倉(cāng)儲(chǔ)外包給第三家公司，解決所有問(wèn)題，方便，輕松。倉(cāng)儲(chǔ)外包平臺(tái)那么多，什么樣的平臺(tái)才符合電商的發(fā)展需求而選擇好的倉(cāng)儲(chǔ)外包化公司也很重要，專業(yè)的，細(xì)致的，周到的服務(wù)，才能真正的實(shí)現(xiàn)您倉(cāng)儲(chǔ)外包的所有要求和目的。那么多平臺(tái)，倉(cāng)儲(chǔ)外包哪家好？哪家才符合電商的發(fā)展需求？首先是看服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)外包平臺(tái)服務(wù)的好壞直接關(guān)系到電商商家的客戶購(gòu)物體驗(yàn)，如果做不好，不*對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物的影響外，甚至對(duì)品牌，庫(kù)存損耗，物流效率，發(fā)貨準(zhǔn)確度，售后服務(wù)等問(wèn)題都有...

行業(yè)技術(shù)**的“智力庫(kù)”WMS系統(tǒng)，解決企業(yè)產(chǎn)品線不豐富引進(jìn)行業(yè)技術(shù)**技術(shù)的“智力庫(kù)”WMS系統(tǒng)，利用這樣智能化的設(shè)備，可以去實(shí)現(xiàn)多sku庫(kù)存管理，并且還同時(shí)可以實(shí)時(shí)庫(kù)存顯示和產(chǎn)品生產(chǎn)批次管理，維佳供應(yīng)鏈利用自己的智力庫(kù)，可以去解決產(chǎn)品線不豐富的情況。如果中小化妝品電商企業(yè)，沒(méi)有利用電商倉(cāng)儲(chǔ)外包，就會(huì)造成品牌建立初期發(fā)單量小，如果隨著業(yè)務(wù)量增加導(dǎo)致備貨增加辦公室里堆了很多貨并且感覺(jué)以后會(huì)越堆越多，無(wú)法擴(kuò)充更多的產(chǎn)品線，針對(duì)如此情況，維佳供應(yīng)鏈利用智力庫(kù)系統(tǒng)可以得到有效的解決。專業(yè)的二次包裝，解決企業(yè)人員管理成本大打***程中規(guī)范的二次包裝手法，同時(shí)使用的緩沖耗材使用有效避免產(chǎn)品在物流運(yùn)輸過(guò)程...

·提高內(nèi)部運(yùn)作效率：系統(tǒng)化處理各種復(fù)雜倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)，如出庫(kù)、入庫(kù)、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、績(jī)效考核等等，提高倉(cāng)儲(chǔ)信息化水平；·多系統(tǒng)無(wú)縫集成：倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可與主流的ERP、SAP、OMS、TMS、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等無(wú)縫集成，提高供應(yīng)鏈服務(wù)效率。3.提高倉(cāng)儲(chǔ)配送的物流服務(wù)水平實(shí)時(shí)的庫(kù)存數(shù)據(jù)，可以及時(shí)反饋給客戶，助力客戶根據(jù)數(shù)據(jù)制定合理的銷售計(jì)劃和備貨計(jì)劃，提高物流服務(wù)水平。同時(shí)，高效的倉(cāng)內(nèi)作業(yè)環(huán)節(jié)后便是配送環(huán)節(jié)，配送的時(shí)效隨即提高，提升客戶的物流滿意度。在12年的物流運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，供應(yīng)鏈不斷豐富自己的硬實(shí)力和軟實(shí)力，獲得的高新科技企業(yè)認(rèn)定是國(guó)家對(duì)于在物流科技的應(yīng)用和創(chuàng)新實(shí)力上的肯定。作為可信賴的第三方物流企業(yè)，既要保...

提高企業(yè)銷售額。03電商倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)前置倉(cāng)的需求更強(qiáng)烈前置倉(cāng)，是指在企業(yè)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)內(nèi)，離消費(fèi)者**近、**前置的倉(cāng)儲(chǔ)物流。傳統(tǒng)行業(yè)對(duì)前置倉(cāng)需求不大，但隨著電商行業(yè)逐漸興起，各家電商企業(yè)在物流領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，近幾年許多電商巨頭紛紛布局前置倉(cāng)，前置倉(cāng)成了“次日達(dá)物流”的有力武器。比如，早前京東就與沃爾瑪合作，沃爾瑪成為京東的“前置倉(cāng)”，如果消費(fèi)者在京東自營(yíng)超市購(gòu)買的商品同時(shí)在沃爾瑪有售，快遞人員可以從距離下單顧客**近的沃爾瑪門店取貨；天貓與屈臣氏也展開(kāi)了此類合作，目前屈臣氏在上海、廣州、深圳、杭州、東莞五大城市的200多家門店變身“前置倉(cāng)”，可以給3公里內(nèi)的天貓超市網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)者送貨。沃爾瑪成為...

倉(cāng)庫(kù)操作區(qū)域分為六大區(qū)：?jiǎn)螕?jù)組、團(tuán)購(gòu)復(fù)核組、手工揀貨區(qū)、裝箱復(fù)核區(qū)、團(tuán)購(gòu)操作區(qū)、快遞交接區(qū)。倉(cāng)內(nèi)設(shè)施:成都倉(cāng)承接B2B,B2C各類業(yè)務(wù)，與國(guó)內(nèi)***的護(hù)膚、食品、日化、平臺(tái)電商、酒業(yè)等行業(yè)都有長(zhǎng)期合作。完善的設(shè)施是保證高效服務(wù)的基礎(chǔ)，因存儲(chǔ)商品的形狀、體積、重量、包裝規(guī)格、存儲(chǔ)溫濕度及避光性等特性的不同，需要根據(jù)服務(wù)產(chǎn)品的特性，選擇搭配合適的項(xiàng)目設(shè)備。成都倉(cāng)庫(kù)內(nèi)提供五大類目設(shè)備：儲(chǔ)藏類、傳輸類、搬運(yùn)類、揀選類、傳輸類、生產(chǎn)操作類。為了更高效完成商家各種業(yè)務(wù)形態(tài)的不同單量，倉(cāng)庫(kù)設(shè)有散單流水線、團(tuán)購(gòu)流水線。并且配備了自動(dòng)稱重機(jī)，利用環(huán)形傳輸帶快速出庫(kù)。成都倉(cāng)擁有專業(yè)的物流設(shè)備，和高效的操作、管理人...

倉(cāng)儲(chǔ)物流這一塊對(duì)于電商來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是非誠(chéng)艱巨的任務(wù)，尤其在雙十一，雙十二這樣巨大活動(dòng)購(gòu)物日，繁重的訂單和貨物，加班加夜的分揀，包裝，打包，配送……花費(fèi)更多的人力和物力，而將倉(cāng)儲(chǔ)外包給第三家公司，解決所有問(wèn)題，方便，輕松。倉(cāng)儲(chǔ)外包平臺(tái)那么多，什么樣的平臺(tái)才符合電商的發(fā)展需求而選擇好的倉(cāng)儲(chǔ)外包化公司也很重要，專業(yè)的，細(xì)致的，周到的服務(wù)，才能真正的實(shí)現(xiàn)您倉(cāng)儲(chǔ)外包的所有要求和目的。那么多平臺(tái)，倉(cāng)儲(chǔ)外包哪家好？哪家才符合電商的發(fā)展需求？首先是看服務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)外包平臺(tái)服務(wù)的好壞直接關(guān)系到電商商家的客戶購(gòu)物體驗(yàn)，如果做不好，不*對(duì)消費(fèi)者購(gòu)物的影響外，甚至對(duì)品牌，庫(kù)存損耗，物流效率，發(fā)貨準(zhǔn)確度，售后服務(wù)等問(wèn)題都有...

工廠轉(zhuǎn)型跨境電商，其中比較讓人頭疼的就是倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題，像亞馬遜有FBA，那需要備多少貨，費(fèi)用多少，若是找海外倉(cāng)，需要租費(fèi)多少，人工服務(wù)得怎么算等等讓商家頭疼，那如何解決這些煩惱呢？剛轉(zhuǎn)型的工廠估計(jì)訂單量少，貨物少，要是租用海外倉(cāng)等等估計(jì)費(fèi)用會(huì)非常的高，畢竟只是試水階段，這時(shí)候考慮的是不在海外租用或是自建倉(cāng)庫(kù)，而是國(guó)內(nèi)直發(fā)，選擇物流運(yùn)輸方式有：郵政快遞郵政的系統(tǒng)覆蓋全世界，物流的渠道非常的廣可以說(shuō)是沒(méi)有一家物流公司可以拼比的，加上有國(guó)稅的補(bǔ)貼所以價(jià)格相對(duì)便宜。專線通過(guò)航空、海運(yùn)等將貨物運(yùn)到國(guó)外，再到國(guó)外進(jìn)行派送，目前有很多國(guó)家的專線，例如比較熱門的美國(guó)專線、澳洲專線等。國(guó)際快遞國(guó)際快遞效率高、低包裹...

為什么跨境電商賣家熱衷于倉(cāng)儲(chǔ)代打包？隨著倉(cāng)儲(chǔ)代打包模式的不斷完善，越來(lái)越多的跨境電商會(huì)選擇該項(xiàng)服務(wù)模式，跨境電商賣家們通過(guò)與倉(cāng)儲(chǔ)代打包與物流公司合作，強(qiáng)化庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率，提高整體的物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為什么跨境電商賣家熱衷于倉(cāng)儲(chǔ)代打包？1、減輕庫(kù)存壓力選擇倉(cāng)儲(chǔ)代打包服務(wù)，賣家需要將貨物提前送至貨代公司，或者廠家直接將貨物送至貨代公司，賣家就可以減少庫(kù)存壓力，優(yōu)化貨壓資金，提高資金的使用率。2、提高賣家效率選擇倉(cāng)儲(chǔ)代打包業(yè)務(wù)，就可以節(jié)省賣家在物流環(huán)節(jié)所需要消耗的時(shí)間，賣家只需要將貨物存放至貨代公司倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)有訂單產(chǎn)生時(shí)，物流系統(tǒng)會(huì)對(duì)接到賣家的系統(tǒng)，直接進(jìn)行物流處理，完成發(fā)貨的操作。3、減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用將貨物...

有利于提高單件商品利潤(rùn)率和擴(kuò)大銷售品類。FBA倉(cāng)亞馬遜FBA是2007年成立的亞馬遜提供短期倉(cāng)儲(chǔ)、揀貨包裝、FBA頭程運(yùn)輸、FBA代清關(guān)等服務(wù)，亞馬遜收取服務(wù)費(fèi)。FBA倉(cāng)擁有豐富的物流經(jīng)驗(yàn)，配送時(shí)效快等。倉(cāng)庫(kù)管理模式常規(guī)的倉(cāng)庫(kù)管理模式比較混亂，相對(duì)的貨物的屬性、數(shù)量、規(guī)格等，想要合理安排，會(huì)比較亂。會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常有貨物卻又找不到，或是多出貨物導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)混亂，直接讓公司虧損。設(shè)置區(qū)號(hào)、貨架編碼和屬性區(qū)分倉(cāng)庫(kù)首先劃分區(qū)位，比較好設(shè)置品類區(qū)，例如A區(qū)為零件區(qū)，B區(qū)為成品區(qū)，C區(qū)為半成品區(qū)等等，然后貨架要設(shè)置編碼，然后貨架上的位置也劃分區(qū)域，方便管理，這樣當(dāng)有訂單來(lái)的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)人員打單后可以根據(jù)貨物...

服裝，一直是銷售行業(yè)中一個(gè)銷售量非常大的行業(yè)。隨著目前電商行業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的服裝企業(yè)逐漸從線下銷售轉(zhuǎn)為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)售賣。但是對(duì)于服裝電商而言，服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是一個(gè)讓人非常頭疼的問(wèn)題。不同服裝有多種尺碼、顏色、款式，組合起來(lái)有成千上萬(wàn)的sku，管理起來(lái)無(wú)疑是一個(gè)非常巨大的工作量。那么應(yīng)該如何來(lái)優(yōu)化服裝倉(cāng)儲(chǔ)管理呢？下面就由供應(yīng)鏈小編來(lái)給大家提供一些思路吧。1、服裝貨品存儲(chǔ)方面，電商需要整理每年各種服裝在每個(gè)時(shí)間段的銷量，針對(duì)不同的時(shí)間段，對(duì)儲(chǔ)備量進(jìn)行提前估計(jì)，計(jì)算足夠的庫(kù)存，防止在銷售量增大時(shí)，出現(xiàn)缺貨、斷貨的情況，影響企業(yè)的銷售額，降低店鋪評(píng)價(jià)。2、對(duì)各個(gè)貨品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)方面做好統(tǒng)計(jì)，依據(jù)先進(jìn)...

有利于提高單件商品利潤(rùn)率和擴(kuò)大銷售品類。FBA倉(cāng)亞馬遜FBA是2007年成立的亞馬遜提供短期倉(cāng)儲(chǔ)、揀貨包裝、FBA頭程運(yùn)輸、FBA代清關(guān)等服務(wù)，亞馬遜收取服務(wù)費(fèi)。FBA倉(cāng)擁有豐富的物流經(jīng)驗(yàn)，配送時(shí)效快等。倉(cāng)庫(kù)管理模式常規(guī)的倉(cāng)庫(kù)管理模式比較混亂，相對(duì)的貨物的屬性、數(shù)量、規(guī)格等，想要合理安排，會(huì)比較亂。會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常有貨物卻又找不到，或是多出貨物導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)混亂，直接讓公司虧損。設(shè)置區(qū)號(hào)、貨架編碼和屬性區(qū)分倉(cāng)庫(kù)首先劃分區(qū)位，比較好設(shè)置品類區(qū)，例如A區(qū)為零件區(qū)，B區(qū)為成品區(qū)，C區(qū)為半成品區(qū)等等，然后貨架要設(shè)置編碼，然后貨架上的位置也劃分區(qū)域，方便管理，這樣當(dāng)有訂單來(lái)的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)人員打單后可以根據(jù)貨物...

便于做到先進(jìn)先出；物品存入貨架，可防潮、防塵，某些**貨架還能起到防損傷、防盜、防破壞的作用。（2）平面布局平面布置是指對(duì)貨區(qū)內(nèi)的貨垛、通道、垛間距、收發(fā)貨區(qū)等進(jìn)行合理的規(guī)劃，并正確處理它們的相對(duì)位置。目前倉(cāng)庫(kù)主流的平面布局形式以垂直式布局為主。垂直式規(guī)劃是指貨垛或貨架的排列與倉(cāng)庫(kù)的側(cè)墻互相垂直或平行，具體包括橫列式布局、縱列式布局和縱橫式布局。（a）橫列式布局：是指貨垛或貨架的長(zhǎng)度方向與倉(cāng)庫(kù)的側(cè)墻互相垂直。這種布局的主要優(yōu)點(diǎn)是：主通道長(zhǎng)且寬，副通道短，整齊美觀，便于存取查點(diǎn)，如果用于庫(kù)房布局，還有利于通風(fēng)和采光。（b）縱列式布置：是指貨垛或貨架的長(zhǎng)度方向與倉(cāng)庫(kù)側(cè)墻平行。這種布局的優(yōu)點(diǎn)主要是可...

電商企業(yè)咨詢電商倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)，主要想要了解的除了價(jià)格方面的問(wèn)題，還有就是能夠給自己帶來(lái)什么樣的影響，帶來(lái)哪些好處。那么***就一起來(lái)看看，到底電商倉(cāng)儲(chǔ)外包能夠?qū)﹄娚唐髽I(yè)產(chǎn)生哪些影響呢？這邊小編主要給大家總結(jié)了四大優(yōu)勢(shì)：1、及時(shí)的發(fā)貨速度；2、快遞配送成本；3、人力成本控制；4、提升店鋪的物流服務(wù)評(píng)價(jià)；5、提供增值服務(wù)，分擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。1、及時(shí)的發(fā)貨速度。無(wú)論是面對(duì)日常或者電商大促期間，電商倉(cāng)儲(chǔ)外包公司在面對(duì)各種各樣的情況都有預(yù)備完善的解決方案。無(wú)論訂單量多大，都能及時(shí)進(jìn)行交付，這就是電商倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)的好處之一。2、快遞配送成本。對(duì)于電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，配送成本是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題的，也知道量大從優(yōu)這個(gè)...

第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)如何轉(zhuǎn)型？在過(guò)去的幾年中，電子商務(wù)的高速發(fā)展，令傳統(tǒng)物流行業(yè)也經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的轉(zhuǎn)變。相比于B2C企業(yè)們自建的倉(cāng)儲(chǔ)物流，一些傳統(tǒng)的物流公司其實(shí)具有更成熟的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的經(jīng)驗(yàn)，它們需要補(bǔ)上的只是互聯(lián)網(wǎng)這一課。隨著各大電商企業(yè)的上市，以及逐漸增加的B2B、B2C電商企業(yè)，傳統(tǒng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)以及自建倉(cāng)儲(chǔ)已經(jīng)無(wú)法承擔(dān)自身企業(yè)的量大、種類多的訂單量，這就要依賴于第三方外包倉(cāng)儲(chǔ)，將發(fā)貨工作分配出去，這樣既能著重提高運(yùn)營(yíng)、接單部分的提高，繼續(xù)提高銷量，又能確保發(fā)貨的準(zhǔn)確度和準(zhǔn)時(shí)性。傳統(tǒng)自建倉(cāng)儲(chǔ)面臨的問(wèn)題，以目前電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)出現(xiàn)了很多的問(wèn)題：1、傳統(tǒng)物流倉(cāng)儲(chǔ)占地廣，...