經(jīng)營副經(jīng)理根據(jù)中標預算書的材料分析用量作為審核材料采購計劃數(shù)量的依據(jù)，這樣的大限度地控制采購費用的支出，避免材料因采購量與實際使用量出人懸殊而造成不必要的浪費。②項目部對工程主要材料的采購采用招標方式，公開采購。在滿足質(zhì)量要求的前提下，所要采購材料的標底采購價應控制在中標材料收人價格之內(nèi)，采購價控制得越低，材料的采購成本便越小。對如果出現(xiàn)采購材料的價格高于中標材料收人價格的情況，項目部采取找甲方批價的方式從而在采購材料價格上不出現(xiàn)虧損。③項目部材料的采購盡可能從廠家或廠家代理商手里直接采購，不是在迫不得已的情況下一般不從中間商手里采購材料。④材料保管人員在材料進場時，一定要認真核實實際進場材料的質(zhì)量和數(shù)量是否與所要采購的材料相一致，并且做好兩個或兩個人以上的人員簽字驗收質(zhì)量和數(shù)量，對專業(yè)性很強的材料必須讓專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場驗收，從而保證進場材料的質(zhì)量，特別是大體積的灰、砂、石之類的材料，質(zhì)量和數(shù)量均不太容易核準，所以就要求材料保管人員必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)，熟練掌握相關(guān)的材料知識。⑤項目部對需中、長期供貨的材料，在調(diào)查分析市場行情的基礎上。以，在建筑工程施工中，除了要健全管理體制外，還要提高管理效率。優(yōu)惠的造價甲級公司合作加盟成立分公司的收費

    %）]+一次性拆除費③其他臨時設施在臨時設施費中所占比例，可由各地區(qū)造價管理部門依據(jù)典型施工企業(yè)的成本資料經(jīng)分析后綜合測定。5．夜間施工增加費6．二次搬運費二次搬運費=直接工程費×二次搬運費費率（%）7.大型機械進出場及安拆費8．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架（1）模板及支架費=模板攤銷量×模板價格+支、拆、運輸費攤銷量=一次使用量×(1+施工損耗)×[1+(周轉(zhuǎn)次數(shù)－1)×補損率/周轉(zhuǎn)次數(shù)－(1－補損率)50%/周轉(zhuǎn)次數(shù)]（2）租賃費=模板使用量×使用日期×租賃價格+支、拆、運輸費9.腳手架搭拆費（1）腳手架搭拆費=腳手架攤銷量×腳手架價格+搭、拆、運輸費（2）租賃費=腳手架每日租金×搭設周期+搭、拆、運輸費10．已完工程及設備保護費已完工程及設備保護費=成品保護所需機械費+材料費+人工費11.施工排水、降水費排水降水費=∑排水降水機械臺班費×排水降水周期+排水降水使用材料費、人工費閱讀量：394建筑工程中的“三大材”是指哪三種材料?建筑工程中的“三大材”是指水泥或者說混凝土木材鋼筋或者說鋼材閱讀量：191建筑工程的十種主要材料有哪些?建筑三大材：鋼材、木材、水泥有:三大材、五大材、八大材、的材的內(nèi)容三大材：水泥、鋼筋、木材五大材：水泥、鋼筋、。優(yōu)惠的造價甲級公司合作加盟成立分公司的收費的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。101、工程咨詢作為提供技術(shù)。

    應合法取得有關(guān)商標、的、著作或版權(quán)所有人的同意。在工程施工中或完工后，如因乙方侵犯商標、的、著作或版權(quán)而遭受法律追訴或民事賠償?shù)模梢曳匠袚糠杉百r償責任和一切經(jīng)濟損失。２８．不可抗力２８．１不可抗力包括因的、的、空中飛行物體墜落或其他非甲乙方責任造成的的、火災以及已對工程造成破壞且被有關(guān)部門判定為不可抗力的風、雨、雪、洪、震自然災害。２８．２不可抗力事件發(fā)生后，乙方應立即通知甲方并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡量減少損失，并在１６小時內(nèi)向甲方通報受害及損失情況和預計清理及修復的費用，不可抗力繼續(xù)發(fā)生的，乙方應每隔３６小時向甲方報告一次受害情況并于不可抗力事件結(jié)束后５天內(nèi)，向甲方提交清理和修復費用的正式報告及有關(guān)資料。２８．３甲方人員傷亡由甲方負責并承擔相應費用；乙方人員傷亡由乙方負責并承擔相應費用。２８．４甲方機械設備、設施損壞和財產(chǎn)損失，由甲方承擔；乙方機械設備、設施損壞和財產(chǎn)損失，由乙方承擔。２８．５停工期間，乙方應按甲方要求而在施工現(xiàn)場留有必要的管理人員和保衛(wèi)人員。２９．保險乙方必須對與之施工工程有關(guān)者辦理以下保險并支付相應費用。

    摘要：造價控制是工程建設項目管理的重要內(nèi)容，自的開放以來，我國的經(jīng)濟快速增長，建筑業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。工程造價管理的模式日趨完善，投資方從的關(guān)注房屋建筑工程的預結(jié)算工程造價，轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€項目的全過程造價控制越來越重視。本文主要是結(jié)合筆者的經(jīng)驗，對房屋建筑項目全過程的造價控制進行了分析。關(guān)鍵詞：房屋建筑；全過程；造價控制由于長期的計劃經(jīng)濟體制及建筑業(yè)自身的特點，在很長的一段時間內(nèi)，造價控制基本等同于施工預結(jié)算控制。隨著建筑市場的規(guī)模不斷擴張，工程造價管理制度的不斷完善，全過程造價控制管理的的地位與作用愈加凸顯。如何做好房屋建筑全過程造價控制，正是我們廣大造價管理人員目前面臨的一個重要研究課題。與傳統(tǒng)的基于資源消耗的相對靜態(tài)的造價管理方法不同，全過程造價控制要求在項目決策、設計、招投標、施工、竣工結(jié)算，乃至于項目后評價階段，進行的、全過程、全動態(tài)的造價控制管理。1決策階段工程造價的控制在房屋建筑項目的建設過程中，工程造價的控制問題一直都是建設單位關(guān)注的重點。其中，對工程造價影響的為深遠的就是投資決策階段。項目決策階段所涉及的內(nèi)容對工程造價的確定有基礎性作用，同時。同時，建筑工程施工也要與時俱進，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用，提高內(nèi)。

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足夠明確，融資途經(jīng)必須合理合法，并且資金的用途透明化。在工作。優(yōu)惠的造價甲級公司合作加盟成立分公司的收費

    如何在滿足文明工地檢查要求的同時盡可能地去降低投入?項目部辦公區(qū)和施工區(qū)的現(xiàn)場用房以及工程圍擋都是采用周轉(zhuǎn)材料，要求美觀實用，減少一次性投入，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少了臨設成本。6現(xiàn)場管理費控制現(xiàn)場管理費包含了現(xiàn)場管理人員、材料采購及保管人員在整個施工階段的工資總額，因此必須根據(jù)此項收人決定安排現(xiàn)場人員數(shù)量，盡量做到一人多崗，從而減少工資總額的支出。同時，合理地控制項目招待費用也是現(xiàn)場管理費控制的一項內(nèi)容，用現(xiàn)場管理費用減去計劃的工資總額得出項目預計發(fā)生的招待費用再除以施工工期就能得出每月招待費用控制的成本，作為控制依據(jù)由主任會計師每月進行核算匯報給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)主任會計師上報的當月招待費用的發(fā)生進行總體控制，使之不超出招待費用的計劃成本。7加強工程質(zhì)量成本管理，把計算機應用到成本管理工作中這是工程項目成本控制的一個方面。質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的一切費用和未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的一切損失費用。在施工中，控制成本付出的越多，質(zhì)量越好。施工質(zhì)量好，返工少，故障成本就低。質(zhì)量和成本二者之間存在著可優(yōu)化關(guān)系。從質(zhì)量角度考慮以成本的低點的質(zhì)量為的佳質(zhì)量，若業(yè)主要求再提高質(zhì)量。優(yōu)惠的造價甲級公司合作加盟成立分公司的收費

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