各級編碼的含義如下：①的級表示分類碼（二位）：01-建筑工程;02-裝飾裝修工程;03-安裝工程;04-市政工程;05-園林綠化工程。②第二級表示章順序碼（二位）；③第三級表示節(jié)順序碼（二位）；④第四級表示清單項目碼（三位）；⑤第五級表示具體清單項目碼（三位）；5、編制時應用注意的問題：①編制時必須做到項目編碼、項目名稱、計量單位、計算工程規(guī)則的四統(tǒng)一；②清單項目的設置必須與計價規(guī)范中附錄規(guī)定的項目相一致，并且做到不漏項，不重復計算；③清單項目的特征描述一定要詳細、的、保證投標人正確報價；④工程量計算盡量準確無誤，以便投標人準確報價，減少合同實施中的糾紛問題；⑤分部分項工程量清單中的“暫定金額”項目，必須在分部分項工程量清單中實行；⑥分部分項工程量清單中的“工程名稱”頁數和頁碼按正確填寫。1、措施項目包括通用項目和專業(yè)項目。（1）通用項目根據項目特征發(fā)生。來講發(fā)展速度較慢，再加上我國建筑企業(yè)始終受到計劃經濟管理體制。黑龍江市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司

    更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢；模式的推廣，有利于集聚和培育出適應新形勢的新型建筑服務企業(yè)，加快我國建設模式與國際建設管理服務方式接軌；模式的發(fā)展，對于提升建設管理行業(yè)的服務價值，重塑原有行業(yè)企業(yè)形象有著重要意義。由于全過程工程咨詢模式的覆蓋面廣、涉及專業(yè)多、管理界面寬，對提供服務的企業(yè)專業(yè)資質和綜合能力提出較高要求，現(xiàn)階段，業(yè)內可真正提供全過程工程咨詢服務和工程總承包的企業(yè)相對較少。四、五洲管理全過程工程咨詢能力的歷程分享1.全過程服務的戰(zhàn)略制定作為行業(yè)內為數不多的起步早、資質全、要素齊、發(fā)展快的全過程一站式建筑服務型企業(yè)，五洲管理深知傳統(tǒng)工程項目管理各專業(yè)相互割裂的情況，更對傳統(tǒng)模式下存在的責任約束軟化、建設管理不善、監(jiān)督監(jiān)管不力、資源浪費嚴重等方面的不足有著深刻的理解，并認為全過程一站式服務將會成為行業(yè)未來的主流。為此，公司明確了發(fā)展的“三步走戰(zhàn)略”，從第一步夯實基礎，做精、做專、做好傳統(tǒng)建筑服務業(yè)逐步向第二步整合各階段建筑服務產品，再到第三步形成全過程服務能力。這一戰(zhàn)略成為五洲管理創(chuàng)業(yè)發(fā)展的重要思想并貫徹始終，指導五洲管理走上整合各專業(yè)服務。黑龍江市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司業(yè)缺乏專業(yè)性的管理人員，在設計方案審核時未能得出科學合理的評。

    作為市場不同性質項目開發(fā)需求的有效組成部分。面臨全過程工程咨詢，企業(yè)自身的的競爭力與服務的切入點能否有效結合以及服務范圍和相應資質的匹配程度，是企業(yè)面向市場的基礎。如市場現(xiàn)有的項目管理（代甲方）咨詢公司，既有專業(yè)的項管公司，又有轉型的監(jiān)理公司、設計院，還有施工企業(yè)、造價咨詢企業(yè)，包含少量外資企業(yè)，不同企業(yè)從事項管服務，彼此的服務理念與服務品質會有較大差異，對項目目標的控制力度各有千秋。在全過程工程咨詢背景下，如何將企業(yè)自身的的競爭力與咨詢服務專業(yè)性深度融合，在管理、技術、組織、經濟等層面與建設目標所需服務達到統(tǒng)一，尚需企業(yè)深入思考。伴隨著市場對全過程工程咨詢理念與全過程項目建設管理理念的認同，工程咨詢企業(yè)的完善自身資質以及提供與資質匹配的服務，是企業(yè)發(fā)展的的。（2）提升全過程工程咨詢理念的市場推廣與認知市場對于全過程工程咨詢理念的認知，尚需的部門、咨詢企業(yè)等進行推廣與市場孵化。國內業(yè)主對于工程咨詢企業(yè)的要求與期望越來越高，希望工程建筑產品的成本逐步降低、產品的質量逐步提高，同時建筑產品生產過程的目標控制度不斷提高。如市場已認同的全過程項目管理服務（PM，包含代建制）。

    深圳市建設局印發(fā)了《〈深圳經濟特區(qū)建設監(jiān)理條例〉實施辦法(試行)》，提倡對總投資額在100萬元--300萬元，由的投資、行政事業(yè)單位自籌資金或國有企業(yè)投資的項目實施監(jiān)理。(4)2000年7月，深圳市信息化建設委員會辦公室制訂了《深圳市信息工程建設管理辦法實施意見》，要求使用財政性資金、投資規(guī)模在100萬元以上的信息工程建設項目，必須“進行立項、招投標、監(jiān)理、質量監(jiān)督、驗收”。該《實施意見》的出臺，擴大了深圳監(jiān)理行業(yè)的服務范圍。(5)2002年11月，深圳市人大的會頒布實施新的《深圳經濟特區(qū)建設監(jiān)理條例》，將實施強制性監(jiān)理的范圍進行了適當的擴大。條例要求總投資300萬元以上的工程項目必須實行監(jiān)理；并將投資300萬元以下的涉及公眾安全的橋梁、地下通道等工程項目，也納入了必須監(jiān)理的范圍。正是以上的一系列文件，加上1995年建設部頒布的《工程建設監(jiān)理規(guī)定》，尤其是1997年《中華人民共和國建筑法》頒布，以立法的方式明確規(guī)定“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”，確保了建設監(jiān)理制度在深圳的順利推行。但是，其強迫性機制也十分明顯。2強制性監(jiān)理制度下深圳監(jiān)理行業(yè)的成敗得失回首深圳自1985年試行地盤管理制度以來，其監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展一直傲然走在全國的前列。，但是卻不能承擔相應的責任，的終的責任必須要業(yè)主承擔。

    2).各項目的設計、概算、計劃指標均為批準的設計文件、概算和計劃等確定的指標數據。4).新增生產能力、完成主要工程量、主要材料消耗的實際數據，是指建設單位統(tǒng)計資料和施工企業(yè)提供的有關成本核算資料中的數據。5).主要技術經濟指標：包括單位面積造價、單位生產能力、單位投資增加的生產能力(如：t/萬元)、單位生產成本和投資回收年限等反映投資效果的綜合性指標工程量清單計價GB計價規(guī)范的適用范圍：①計價規(guī)范：本規(guī)范適用于建設工程工程量清單計價活動；就承包式而言：主要適用于建設工程的招標投標的工程清單計價活動；②計價規(guī)范：全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大、中型建設工程應適用于本規(guī)范，是以資金來源的角度規(guī)定的適用范圍；計價規(guī)范的構成體系：包括正文和附錄兩部分，兩者具有同等效力；①正文共包括五章：總則、術語、工程量清單編制、工程量清單計價，工程量清單及其計價格式；②附錄共五部分：分別按建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程五個專業(yè)設置的。計價規(guī)范的六條強制性條文:：全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大、中型建設工程應執(zhí)行本規(guī)范。于BIM的登臺，這使這個問題得到相應的解決。它可以使建筑工程。黑龍江市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司

、物力、財力，的增加了工程造價的成本。39、同時建筑企業(yè)應根。黑龍江市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司

    面向市場提供項目管理服務的企業(yè)組成是多元的，既有國企轉制的管理咨詢公司，又有設計、咨詢、監(jiān)理、施工企業(yè)業(yè)務拓展的公司，但歸根結底，就工程項目自身采用PM模式尚處于管理控制的初級階段，的的是有專門的團隊按照項目管理理念，要求參建方實施目標管理，將所有專項咨詢依托項目開展專業(yè)整合、目標量化、動態(tài)控制還有極大的提升空間。全過程工程咨詢的的是以全過程項目管理的理念實施全專業(yè)的工程咨詢服務，達到目標管控。如造價咨詢企業(yè)提出的全壽命周期成本、工程監(jiān)理企業(yè)提出的建設過程目標控制管理與協(xié)調、設計院提出的限額設計達到設計經濟性與可施工性、代建公司提出的PM目標管理理念。上述理念已得到市場認可，但如何將所有理念應用于項目，形成確保目標的高效管理體系、管理模式，尚無統(tǒng)一標準與市場認知。這就需要的主管部門或行業(yè)協(xié)會加快建章立制的進度，工程咨詢企業(yè)加大市場普及推廣力度，從的層面能夠推出具備可操作性的規(guī)章制度以及從企業(yè)層面建立標準化的管理體系，是全過程工程咨詢模式能夠的推廣的重要途徑。（3）建立適應企業(yè)自身定位與發(fā)展的工程項目全過程管理模式不同類型企業(yè)開展工程項目全過程管理，定位不同，方式千差萬別。黑龍江市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟成立分公司

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經數十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設計甲級資質、工程監(jiān)理甲級資質、工程造價甲級資質、工程咨詢甲級資信、規(guī)劃勘察等資質?，F(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，業(yè)內個人、團隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。

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