地鐵車站建筑設(shè)計分析——以大連地鐵2號線機(jī)場站為例地鐵車站建筑設(shè)計分析——以大連地鐵2號線機(jī)場站為例MetroStationArchitectureDesignandAnalysis——DalianAirportStationofMetroLine2asanExample文/中建基礎(chǔ)設(shè)施勘察設(shè)計建設(shè)集團(tuán)有限公司交通規(guī)劃設(shè)計研究院閆海峰結(jié)合大連地鐵工程2號線機(jī)場站建筑設(shè)計實例和設(shè)計總結(jié)，分析車站建筑設(shè)計的合理性，探討在充分發(fā)揮地鐵車站功能的前提下，如何通過合理設(shè)計滿足乘客使用需求。大連市地鐵2號線是連接大連西北部主要功能區(qū)、規(guī)劃新區(qū)與大連市區(qū)的主要地鐵線路，線路全長，全線位于地下，共設(shè)置29座車站。機(jī)場站作為大連市地鐵2號線的中間站，是重要的交通樞紐站，與城市公交、出租車、飛機(jī)場等交通形式接駁。1地鐵車站建筑設(shè)計要求1）車站站位布設(shè)需滿足較好地吸引各象限客流，縮短乘客上車距離，比較大可能地提高地鐵車站的服務(wù)能力，方便500～800m服務(wù)范圍內(nèi)的乘客出行需求。2）地鐵出入口、風(fēng)亭等地面建筑設(shè)施盡量與周邊建筑結(jié)合設(shè)置，減少對周邊環(huán)境的影響，同時可為周邊乘客提供無風(fēng)、無雨、無陽的出行條件。3）地鐵車站為防止突發(fā)性集中客流對車站的沖擊。的工程造價超額問題。在評標(biāo)過程中，評標(biāo)人員應(yīng)能針對投標(biāo)單位的。江西甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

踔厲奮發(fā)，篤行不怠。歷經(jīng)數(shù)十年平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)具備：工程設(shè)計甲級資質(zhì)、工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、工程造價甲級資質(zhì)、工程咨詢甲級資信、規(guī)劃勘察等資質(zhì)?，F(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，業(yè)內(nèi)個人、團(tuán)隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接溝通了解。

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    重點進(jìn)行以下幾個方面的質(zhì)量控制：①對工程施工進(jìn)行預(yù)檢復(fù)核，防止發(fā)生差錯或造成重大質(zhì)量事故。對建筑工程位置檢查其方位樁和標(biāo)準(zhǔn)軸線；基礎(chǔ)工程地基開挖后要認(rèn)真鑒定地基土的情況是否滿足設(shè)計要求；電氣工程檢查變電、配電位置、高低壓進(jìn)出口方向、電纜溝和電纜支架的位置、標(biāo)高、送點方向始排水工程檢查供水管道的規(guī)格、位置、標(biāo)高及供水方向，檢查整個場地綜合排水和污水處理情況。②施工操作質(zhì)量的現(xiàn)場巡視檢查。對不按規(guī)程、違章作業(yè)、偷工減料等不符合質(zhì)量要求和安全要求的施工操作行為，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)場及時糾正，消除隱患，情況嚴(yán)重或?qū)曳覆桓牡目砂春贤惺官|(zhì)量監(jiān)督全下達(dá)停工令，或在每月的結(jié)件證書上有權(quán)形式結(jié)件結(jié)算扣除，并責(zé)令其整頓好后才能復(fù)工。③工序質(zhì)量交接檢查。對主要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在施工單位生產(chǎn)班組完成自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要求監(jiān)理人員進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能移交下道工序，一環(huán)扣一環(huán)，使影響每道工序質(zhì)量的制約因素都能控制在一定范圍內(nèi)，確保每道工序質(zhì)量。④對施工成品的質(zhì)量保護(hù)要經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查。在施工過程中，由于有些分項工程已經(jīng)完成，而其他部位正在施工。

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    形成書面交底記錄，指導(dǎo)合同管理工作。加強(qiáng)變更合同管理。項目過程管理中，合同變更是工程索賠的重要依據(jù)。首先，設(shè)立合同管理的專職人員，做好合同資料和相關(guān)的工程資料的收集、整理和保存，為項目索賠做好基礎(chǔ)工作;其次，施工過程工程數(shù)量增加、工期延長以及設(shè)計方案變更、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和建設(shè)單位以及關(guān)聯(lián)方的及時簽認(rèn)，為清概索賠工作奠定基礎(chǔ)。認(rèn)真選擇分供商和合作單位。EPC項目專業(yè)技術(shù)復(fù)雜、管理難度大，總承包商對專業(yè)分包商往往高度依賴，尤其是專業(yè)設(shè)計/工藝分包商。因此總承包商在選擇設(shè)計者、分包商、制造(供應(yīng))廠家時，應(yīng)綜合考慮合作單位是否有類似工程的經(jīng)驗和業(yè)績，參與項目管理人員的水平，資源組織和投入的能力以及合作精神和報價等因素。如果選擇的合作單位、分包商不能很好地完成相關(guān)任務(wù)，總承包商將的終承受的大的損失。選擇分供商時，一定要嚴(yán)格采取公開招標(biāo)的方式貨比三家，擇的擇。把握和理解設(shè)計文件。設(shè)計是EPCT項目的“關(guān)鍵”和主要風(fēng)險源。要求承包商提交的設(shè)計文件若不符合合同要求可能引起反復(fù)報批，不僅造成承包商有關(guān)人員情緒上的低落，還會使設(shè)計工作量增加，設(shè)計周期延長和工期的延誤，的終由承包商承擔(dān)這些后果。。項目設(shè)計管理的專項目標(biāo)包括ＢＩＭ管理工作目標(biāo)、綠色建筑目標(biāo)。江西甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

、海綿城市目標(biāo)等的政策指向目標(biāo)。在項目設(shè)計方案基本穩(wěn)定后由。江西甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟設(shè)立分公司的標(biāo)準(zhǔn)

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