摘要：造價控制是工程建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容，自的開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)快速增長，建筑業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。工程造價管理的模式日趨完善，投資方從的關(guān)注房屋建筑工程的預(yù)結(jié)算工程造價，轉(zhuǎn)變?yōu)閷φ麄€項目的全過程造價控制越來越重視。本文主要是結(jié)合筆者的經(jīng)驗，對房屋建筑項目全過程的造價控制進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：房屋建筑；全過程；造價控制由于長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制及建筑業(yè)自身的特點，在很長的一段時間內(nèi)，造價控制基本等同于施工預(yù)結(jié)算控制。隨著建筑市場的規(guī)模不斷擴(kuò)張，工程造價管理制度的不斷完善，全過程造價控制管理的的地位與作用愈加凸顯。如何做好房屋建筑全過程造價控制，正是我們廣大造價管理人員目前面臨的一個重要研究課題。與傳統(tǒng)的基于資源消耗的相對靜態(tài)的造價管理方法不同，全過程造價控制要求在項目決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算，乃至于項目后評價階段，進(jìn)行的、全過程、全動態(tài)的造價控制管理。1決策階段工程造價的控制在房屋建筑項目的建設(shè)過程中，工程造價的控制問題一直都是建設(shè)單位關(guān)注的重點。其中，對工程造價影響的為深遠(yuǎn)的就是投資決策階段。項目決策階段所涉及的內(nèi)容對工程造價的確定有基礎(chǔ)性作用，同時。評估報告。該報告將對項目的實施、經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和社會影響力等方。甘肅造價甲級公司合作加盟成立分公司的步驟

    目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)、完成規(guī)定的施工任務(wù)、消耗掉限額數(shù)量內(nèi)的材料。一般限額領(lǐng)料的原則是預(yù)算子目能夠分析出來的材料必須限額，預(yù)算子目中分析不出來的輔助材料按實際發(fā)生計人材料消耗成本。(3)外施隊輔料承包項目部在從材料的采購成本和材料的消耗成本兩個方面進(jìn)行過程控制的同時，針對輔助材料的消耗水平預(yù)算子目分析不出來，對外施隊消耗數(shù)量的控制無法用數(shù)據(jù)來控制。為了更好地控制輔助材料的消耗，我們對外施隊還采取了輔料承包的方式，作為勞務(wù)分包招投標(biāo)的一項招標(biāo)內(nèi)容，項目部預(yù)算管理人員根據(jù)工程開工之前編制出來總的施工預(yù)算，測算出輔助材料承包費(fèi)用，作為輔助材料招標(biāo)的標(biāo)底數(shù)據(jù)。但是有個問題需要注意，也是施工過程中可能引發(fā)爭議的矛盾，那就是哪些材料屬于輔助材料，如何界定輔助材料實際上是個關(guān)鍵問題，為了防止外施隊在這方面鉆我們的空子，所以項目部在制定勞務(wù)分包招標(biāo)文件輔助材料時候，采取了列舉出項目部采購的材料除外其余材料都是外施隊自行采購的方法，例如我們在勞務(wù)招標(biāo)的招標(biāo)文件中對輔助材料規(guī)定是除甲方提供鋼筋、型材、木材、水泥、竹編板、砂子、石子、外加劑、白灰、磚、外墻螺栓、內(nèi)墻螺栓。甘肅造價甲級公司合作加盟成立分公司的步驟性、復(fù)合型全過程工程咨詢?nèi)瞬?，是目前工程咨詢企業(yè)的重要任務(wù)。

    閱讀量：295建筑施工企業(yè)現(xiàn)金購買原材料沒有如何會計處理如果確定以后會補(bǔ)開的話,可以先做暫估,做原材料購進(jìn),等開來再把暫估沖了,重正常的購進(jìn)閱讀量：531房屋建筑施工總承包三級資質(zhì)材料目錄包括哪些？房屋建筑施工總承包三級資質(zhì)材料目錄包括：所需要提供資料目錄（一）綜合資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.目錄及頁碼；2.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本掃描件；3.企業(yè)資質(zhì)證書正、副本掃描件(新設(shè)立企業(yè)不提供)；4.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證書掃描件；5.企業(yè)章程掃描件（需附股東簽字或蓋章頁）；6.企業(yè)近三年建筑業(yè)行業(yè)統(tǒng)計報表（C101、C102、C103表）掃描件(新設(shè)立企業(yè)不提供)；7.企業(yè)近三年財務(wù)審計報告及年度財務(wù)決算報表（資產(chǎn)負(fù)債表、損益表）掃描件(新設(shè)立企業(yè)不提供)；8.企業(yè)法定的人的工作簡歷、任職文件、身份證掃描或復(fù)印件；9.企業(yè)經(jīng)理、技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營負(fù)責(zé)人的工作簡歷、任職文件、職稱證書、身份證、社保證明及勞動合同等掃描或復(fù)印件。其中，申報施工總承包特級企業(yè)需提供技術(shù)負(fù)責(zé)人主持完成并有本人簽字頁的的工程業(yè)績證明資料的掃描件，業(yè)績證明資料應(yīng)是技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任項目經(jīng)理、項目總工程師或的等項目負(fù)責(zé)人職務(wù)時。

    諸如：導(dǎo)鏈、絞磨、三角架、龍門架、滑輪、索具、地錨、卡環(huán)、鋼絲繩及卡扣、千斤頂、電錘、沖擊鉆、射釘槍、拉鉚槍、手提砂輪機(jī)、手動試壓泵、吸塵器、電氣焊工具、氧氣及乙炔氣等氣瓶連表、工作臺、壓力鉗、高凳、作業(yè)梯、手推車、工具箱等和施工所需的任何其他工具、用具、器具、量具等。２２．８行政、后勤、生活及臨時設(shè)施工程所需的任何物資。２２．９各種周轉(zhuǎn)、攤銷、手段性材料，諸如：腳手架材料、模板、跳板、道木、鋼平臺、胎具、夾具、吊耳、楔子、加固件、油罐充氣頂升裝置等。２３．工程預(yù)結(jié)算２３．１計價計費(fèi)約定（有關(guān)者填內(nèi)容，無關(guān)者空缺不填）２３．１．１按工料單價法編制，其中：ａ．套用定額估價表（年版本）；ｂ．按２１．１．１中材料費(fèi)下?。撸撸撸撸撸撸撸撸撸?；ｃ．按２１．１．１中機(jī)械費(fèi)下浮＿＿＿＿＿＿＿＿＿％；ｄ．按２１．１．１中機(jī)械費(fèi)不計取；ｅ．按２１．１．１中腳手架搭拆費(fèi)下浮＿＿＿＿＿＿＿＿＿％；ｆ．按２１．１．１中超高費(fèi)下?。撸撸撸撸撸撸撸撸撸ィ唬纾匀斯べM(fèi)取費(fèi)的綜合人工費(fèi)單價＿＿＿＿＿＿＿＿＿元／定額（估價表）工日；綜合人工費(fèi)單價中包括人工費(fèi)和２３．１．３．ａ內(nèi)容。ｈ．以定額直接費(fèi)取費(fèi)的。的科學(xué)管控中，管理層身上肩負(fù)著重要的使命。在崗位責(zé)任書的規(guī)范。

    ⑧工程檢驗資料;⑨分包合同、采購單、訂貨單、工資單、官方的物價指數(shù)、國家法律法規(guī)等;⑩工程圖紙及變更洽商;⑩其他資料(工程概預(yù)算、索賠有關(guān)的證明等)?？傊?，索賠證據(jù)是施工單位用以支持其索賠成立并取得成功的證明文件和資料，要求真實準(zhǔn)確，經(jīng)得起考驗。(5)避免口頭協(xié)議。有些時候，作為施工單位往往為了與建設(shè)單位搞好關(guān)系，不傷和氣，而不愿意以書面的形式解決問題，總是愛以口頭通知的形式作為增加施工任務(wù)或者洽商變更的依據(jù)。這樣對以后工程結(jié)算工作是非常不利的，正是由于建筑工程施工有時間長的特點，所以一定要有文字依據(jù)。作為施工單位，就要主動作出書面文字記錄，請業(yè)主簽字后再施工。一方面能積極配合業(yè)主工作，另一方面為以后的索賠工作提供有力的證據(jù)。(6)加強(qiáng)工程結(jié)算的管理。在工程竣工后，項目部就應(yīng)該著手進(jìn)行工程結(jié)算的編制工作。工程結(jié)算應(yīng)以中標(biāo)概算為基礎(chǔ)，由洽商增減賬、工程索賠、指導(dǎo)價價差、竣工期調(diào)價系數(shù)等項組成?？⒐そY(jié)算編制好后，應(yīng)報項目經(jīng)理及上級領(lǐng)導(dǎo)部門審核，審核無誤后，方可報業(yè)主審批，竣工結(jié)算應(yīng)盡量做到不漏項。索賠管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理中的一項不可缺少的內(nèi)容。樹立正確的索賠理念，采取有效的方法。工程咨詢企業(yè)的快速發(fā)展，工程咨詢復(fù)合型應(yīng)用人才需求將加劇，人。甘肅造價甲級公司合作加盟成立分公司的步驟

作的重要性，沒有明確的發(fā)展方向，因此質(zhì)量控制工作也的的是停留。甘肅造價甲級公司合作加盟成立分公司的步驟

    恰當(dāng)?shù)卣莆粘叨仁鞘直匾?。作為承包一方為了謀取正當(dāng)權(quán)益，理應(yīng)積極地做好索賠，避免遭受不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。同時也要看到索賠的不確定因素很多，一方面要注意工作的科學(xué)性，即立論嚴(yán)謹(jǐn)，依法辦事，證據(jù)確鑿，理由充分，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;另一方面在工作方法上要注意掌握策略與技巧，防止急躁和極端化傾向，做到以理服人，保持良好的形象，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好每一項工作。9加強(qiáng)項目管理人員的培訓(xùn)工作項目經(jīng)理作為項目的領(lǐng)導(dǎo)和決策者，自身的素質(zhì)很重要。如果這一層的管理不到位，就會造成整個項目的管理混亂。所以，項目經(jīng)理不僅是要有管理、協(xié)調(diào)的能力，多年的施工經(jīng)驗，而且還要懂得預(yù)算、核算、經(jīng)濟(jì)法、合同法等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，這樣項目管理才可能有一個正確的領(lǐng)導(dǎo)方向。其次是項目部的管理人員，不僅要對本專業(yè)的技術(shù)熟練掌握，而且還要學(xué)習(xí)預(yù)算、合同法等相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以便在工作中處處將工程核算放在心中，這樣才會不斷地提高項目成本管理水平。10注重成本控制過程中的分析分析的目的在于找出實際成本脫離計劃成本的偏離項目，分析產(chǎn)生偏離的原因，并提出改進(jìn)措施。項目部每月進(jìn)行一次成本分析會，會議由項目經(jīng)理親自主持，項目部所有管理人員必須參加。甘肅造價甲級公司合作加盟成立分公司的步驟

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