3）結(jié)算編制及審核時(shí)間要求詳見附表二：《結(jié)算提交成果節(jié)點(diǎn)要求表》。4、整理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、編制項(xiàng)目成本后評估報(bào)告結(jié)算后咨詢公司應(yīng)對進(jìn)行資料匯總，整理項(xiàng)目成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并提交結(jié)算后評估分析，包括對項(xiàng)目及實(shí)施過程的描述、估算、概算、預(yù)算、合同價(jià)及結(jié)算價(jià)進(jìn)行比較，對產(chǎn)生差異的原因及投資控制的效果進(jìn)行分析。對于項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)整理和成本后評估的相關(guān)成果，應(yīng)嚴(yán)格保密。第三章項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢管理重點(diǎn)一、合同管理合同管理的工作內(nèi)容及主要實(shí)施方法有：1、確定合同原則：協(xié)助招標(biāo)人簽訂合理的、有利投資控制的施工承包合同，根據(jù)本項(xiàng)目的投資規(guī)模，并考慮到總平面布置實(shí)際情況，確定適合本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)及采取的模式；2、合同分解及發(fā)包建議方式：將總控目標(biāo)分解成若干小合同包，針對不同合同內(nèi)容建議不同發(fā)包方式，以合理控制投資；3、履行合同管理職責(zé)及合同的經(jīng)濟(jì)條款的審查、簽訂、生效：主要審查合同界面的劃分、經(jīng)濟(jì)條款中材料品牌檔次考慮、合同原則的對應(yīng)、變更結(jié)算方式的確定等；4、協(xié)助制定合同簽訂流程；5、合同臺(tái)帳的建立：針對本項(xiàng)目各專業(yè)合同包繁多復(fù)雜，建立合同臺(tái)帳，充分了解各類合同進(jìn)展情況、合同款支付情況等信息。行業(yè)的幫助，也滿足了社會(huì)的發(fā)展需求。的的工程咨詢工作包含了前。上海造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司

    并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。3招投標(biāo)階段的造價(jià)控制工程招投標(biāo)既包括施工招投標(biāo)，也包括材料、設(shè)施采購招投標(biāo)，建設(shè)單位應(yīng)選擇信譽(yù)度高且可靠的施工單位及材料供應(yīng)商進(jìn)行合作，這對控制項(xiàng)目的投資有重要意義。在房屋建筑項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，業(yè)主方應(yīng)對以下幾個(gè)方面引起重視:（1）在招標(biāo)時(shí)應(yīng)遵守相應(yīng)的規(guī)則，提高招標(biāo)的公平性和真實(shí)性；（2）要對影響工程造價(jià)的相關(guān)因素進(jìn)行預(yù)測、分析和評價(jià)，之后再進(jìn)行招標(biāo)文件的編寫；（3）選擇價(jià)格相對較低且符合招標(biāo)要求的單位。在擬定合同時(shí)，關(guān)于工期、價(jià)款的結(jié)算方式、違約爭議處理等問題，合同中都應(yīng)該有詳細(xì)的規(guī)定。在簽訂合同時(shí)，通常某些涉及招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)的內(nèi)容不夠詳細(xì)、具體。與此同時(shí)，要能對施工時(shí)可能出現(xiàn)賠償?shù)囊蛩剡M(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，對索賠要有預(yù)見性、才能有效減少損失。另外，要盡量采取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等有效控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，適當(dāng)?shù)亟档秃鸵?guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使工程造價(jià)可以得到更有效的控制。4施工階段的造價(jià)控制施工階段的資金投入量在整個(gè)工程中所占的比例的大。在這個(gè)階段，造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)做到:嚴(yán)格按照合同辦事，合理控制工程變更，針對當(dāng)前工程量清單報(bào)價(jià)，施工單位承包工程所采用的方法可以歸納為“低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利”。上海造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司建筑項(xiàng)目施工中，管理人員認(rèn)識(shí)不到質(zhì)量控制的重要性，而是將工作。

    包括但不限于以下內(nèi)容：a臺(tái)賬管理制度；b工程變更管理辦法；c資金計(jì)劃制度；d咨詢工作流程等。二、設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢工作內(nèi)容設(shè)計(jì)階段造價(jià)咨詢工作內(nèi)容包括方案優(yōu)化測算、設(shè)計(jì)方案比選、材料設(shè)備選型調(diào)研優(yōu)化。1、方案優(yōu)化測算方案優(yōu)化測算在控制工程成本的過程中顯得尤其重要，因?yàn)闇y算是把占工程成本的要素的工程造價(jià)進(jìn)行的，對設(shè)計(jì)含量超標(biāo)，設(shè)計(jì)裝修標(biāo)準(zhǔn)超標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)提出優(yōu)化建議，確保施工項(xiàng)目的分項(xiàng)造價(jià)在目標(biāo)成本內(nèi)。方案優(yōu)化測算是成本控制的關(guān)建環(huán)節(jié)，80%以上的成本可以在前期測算時(shí)進(jìn)行控制，所以測算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性非常重要，能為業(yè)主進(jìn)行成本決策提供參考，測算的工作流程如下：（1）拿到相關(guān)圖紙和資料后仔細(xì)閱讀，首先充分了解工作任務(wù)；（2）如果圖紙存在問題，應(yīng)盡早向業(yè)主提出，盡量做到有問題及時(shí)溝通解決（可采用電話、郵件等方式）。如遇到圖紙不明確，經(jīng)過溝通仍不能確定，可以按合理的常規(guī)方案考慮，但考慮的方案要在編制說明中注明清楚；（3）確定格式要求（工程量計(jì)算式須在電子文件詳盡列出），測算按照業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)測算表格（業(yè)主如無要求則自己編制）執(zhí)行；（4）注重復(fù)核，盡量避免錯(cuò)誤，并且檢查含量指標(biāo)是否合理，圖紙及施工方案是否有優(yōu)化空間。

    承包方負(fù)責(zé)加工)、鋼筋套筒、止水鋼板、止水帶、安全網(wǎng)以外，其余材料都由承包方負(fù)責(zé)提供，這樣減少施工過程中扯皮現(xiàn)象的出現(xiàn)。(4)成本承包責(zé)任書項(xiàng)目經(jīng)理部在控制主要材料的消耗成本過程中還與外施隊(duì)簽訂了相應(yīng)的承包責(zé)任書，主要材料包括鋼筋、木材、混凝土澆筑和周轉(zhuǎn)材料。責(zé)任書的主要內(nèi)容為:①所有乙方使用的材料在進(jìn)場時(shí)由乙方點(diǎn)驗(yàn)，簽收并由甲方直接發(fā)給乙方保管。對不合格的材料，乙方有義務(wù)、有權(quán)利拒收，如乙方收取不合格的材料所造成的損失由乙方自行負(fù)責(zé);②主體所需周轉(zhuǎn)料鋼管、碗扣架、鋼模板、U托、大模板及其配件、扣件、十字卡等小型周轉(zhuǎn)材料等由乙方提取計(jì)劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室進(jìn)行審核、發(fā)放。工程完工，甲方材料人員將會(huì)同乙方人員對所使用的周轉(zhuǎn)料進(jìn)行清點(diǎn)，回收率達(dá)到98%，完好率達(dá)到95%，數(shù)量不得少于考核量，少于部分甲方將從乙方工費(fèi)結(jié)算中扣除;③膠板、腳手板、方木、白松板、烘干板由乙方提出計(jì)劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室進(jìn)行審核，材料進(jìn)場由甲乙雙方共同參與收料，發(fā)給乙方使用。使用過程中乙方應(yīng)及時(shí)收集，分類保管，合理使用，如甲方發(fā)現(xiàn)乙方有隨意丟棄、長料短用、大料小用等浪費(fèi)現(xiàn)象。足已經(jīng)成為阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要因素，企業(yè)必須引以為重。與此。

    一、房屋建筑施工房屋建筑工程是指各類房屋建筑及其附屬設(shè)施和與其配套的線路、管道、設(shè)備安裝工程及室內(nèi)外裝修工程。"房屋建筑"指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動(dòng)等需要的工程。房屋建筑工程一般簡稱建筑工程，是指新建、改建或擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物所進(jìn)行的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝和維護(hù)等各項(xiàng)技術(shù)工作及其完成的工程實(shí)體。二、房屋建筑施工合同施工合同即建筑安裝工程承包合同，是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候需要簽訂一份建筑施工和合同。三、房屋建筑施工合同范本甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿為確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工，明確甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，按照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定，結(jié)合工程具體情況，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，同意訂立本合同并嚴(yán)格遵守履行。１．合同文件適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范１．１適用的法律、法規(guī)：本合同文件適用國家有關(guān)法律和行政法規(guī)。的解決對策，防止出現(xiàn)問題與事故。101、工程咨詢作為提供技術(shù)。上海造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司

程咨詢工作人員首先要明確自身的工作職責(zé)，并熟練掌握咨詢工作所。上海造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司

    在工作中堅(jiān)持以下原則：1、具備成本預(yù)警及優(yōu)化意識(shí)；2、提高成果文件的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目提供可靠的數(shù)據(jù)支持；3、注重溝通交流，針對項(xiàng)目整體管理工作，與業(yè)主達(dá)成共識(shí)；4、工作思路清晰，確保成果文件按時(shí)按質(zhì)完成。二、全過程咨詢單位的定位與工作權(quán)限1、全過程咨詢單位的定位全過程咨詢單位應(yīng)以甲方需求為導(dǎo)向，以項(xiàng)目成本控制為的，明確自身定位為信息收集者、全過程造價(jià)服務(wù)者、現(xiàn)場造價(jià)管理協(xié)調(diào)者。在全過程造價(jià)咨詢過程中，作為信息收集者，咨詢單位應(yīng)收集行業(yè)與市場上的的新政策與數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目成本管理提供依據(jù)。作為全過程造價(jià)服務(wù)者，咨詢單位應(yīng)為甲方提供方案測算對比，工程量清單編制、合同預(yù)結(jié)算審核、進(jìn)度、簽證/變更審核、項(xiàng)目后評估等服務(wù)。作為現(xiàn)場造價(jià)管理協(xié)調(diào)者，咨詢單位應(yīng)站在甲方角度，及時(shí)擬定項(xiàng)目實(shí)施過程中各類造價(jià)爭議、互扣款等問題的解決方案，并報(bào)甲方審核后執(zhí)行。2、全過程咨詢單位的工作權(quán)限項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段，咨詢單位提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、方案測算、方案比選等支持。目標(biāo)成本的確定，由甲方視情況決定是否向咨詢單位開放目標(biāo)成本的相關(guān)權(quán)限。招標(biāo)及定價(jià)工作中，咨詢單位應(yīng)按節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行工程量清單和預(yù)算控制價(jià)編制。上海造價(jià)甲級公司合作加盟成立分公司

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司是一家服務(wù)型類企業(yè)，積極探索行業(yè)發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù)，是一家私營獨(dú)資企業(yè)企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理順應(yīng)時(shí)代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的甲級工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司。