二、分階段應(yīng)用目標(biāo)（一）項(xiàng)目策劃階段集成進(jìn)度、成本、資源等信息，實(shí)現(xiàn)多維虛擬施工，實(shí)現(xiàn)先試后建與模擬優(yōu)化，提升項(xiàng)目策劃可行性。（二）深化設(shè)計(jì)階段集成單專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)與多專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)，有效減少設(shè)計(jì)變更與返工，實(shí)現(xiàn)資源與成本的節(jié)約。（三）施工管理階段應(yīng)用立即下載[重慶]BIM技術(shù)在軌道交通項(xiàng)目的應(yīng)用vip立即下載等級(jí)：文件格式：pptx文件大小：關(guān)鍵詞：BIM組織實(shí)施bim技術(shù)應(yīng)用bim優(yōu)化設(shè)計(jì)bim工程量統(tǒng)計(jì)本方案為BIM技術(shù)在重慶軌道交通四號(hào)線黑石子站的應(yīng)用，55頁(yè)目錄1單位介紹2團(tuán)隊(duì)介紹3項(xiàng)目概況4項(xiàng)目BIM組織實(shí)施5項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目概況位置：重慶市渝北區(qū)海爾路沿線路側(cè)敷設(shè)，右側(cè)為規(guī)劃黑石子立交匝道車(chē)站形式及特點(diǎn)：地面兩層、地下一層魚(yú)腹式站型島式明挖車(chē)站平面布置：地下一層為站臺(tái)層，地面一層為站廳層，地面二層為預(yù)留附屬設(shè)施。車(chē)站總長(zhǎng)262米，總寬38米，總建筑面積26144平方米。BIM技術(shù)在重慶軌道交通四號(hào)線黑石子站的應(yīng)用立即下載BIM技術(shù)在徐州地鐵工程項(xiàng)目策劃匯報(bào)（150頁(yè)圖文并茂）vip立即下載等級(jí)：文件格式：ppt文件大小：關(guān)鍵詞：BIM地鐵應(yīng)用bim工程項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用BIM深度優(yōu)化BIM安全文明施工概括銀山車(chē)輛段總建筑面積為75849㎡，其中包含18個(gè)單體。比較好的質(zhì)量，要對(duì)節(jié)約這一概念加以重視，而不是一味地將成本降。福建建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的流程

    EPC(EngineeringProcurementConstruction)是國(guó)際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱(chēng)，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。在EPC模式中，主要分為工程、采購(gòu)、建設(shè)三個(gè)方面。工程指從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作，采購(gòu)指從專(zhuān)業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購(gòu)，建設(shè)指從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。其涉及領(lǐng)域有能源、交通、建筑等。新聞網(wǎng)頁(yè)微信知乎圖片視頻明醫(yī)英文問(wèn)問(wèn)百科更多>>登錄首頁(yè)精彩百科知識(shí)圖譜城市百科抗戰(zhàn)百科高校百科任務(wù)任務(wù)中心用戶(hù)蜜蜂團(tuán)領(lǐng)域小組熱詞團(tuán)公益百科積分商城個(gè)人中心添加義項(xiàng)EPC是一個(gè)多義詞，您可以選擇查看以下義項(xiàng)（共7個(gè)義項(xiàng)）：工程總承包電子配件目錄服裝電子商務(wù)聯(lián)席會(huì)4G的網(wǎng)絡(luò)合同能源管理事件驅(qū)動(dòng)建模經(jīng)濟(jì)型個(gè)人電腦工程總承包添加義項(xiàng)同義詞收藏分享分享到QQ空間新浪微博人人網(wǎng)EPC編輯詞條EPC（EngineeringProcurementConstruction）是國(guó)際通用工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱(chēng)，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。在EPC模式中，主要分為工程、采購(gòu)、建設(shè)三個(gè)方面。工程指從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計(jì)工作。優(yōu)惠的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)出發(fā)制定各項(xiàng)決策才能保證各項(xiàng)決策的科學(xué)性與合理性，從而創(chuàng)造可。

    3施工機(jī)具策劃來(lái)源選擇建設(shè)期所需要的施工機(jī)具來(lái)源渠道分三類(lèi)：的類(lèi)，在項(xiàng)目所在國(guó)租賃（或采購(gòu)）；第二類(lèi)，從中國(guó)國(guó)內(nèi)租賃（或采購(gòu)），海運(yùn)+陸運(yùn)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)；第三類(lèi)，從項(xiàng)目所在國(guó)及中國(guó)以外的第三國(guó)就近租賃（采購(gòu)），并運(yùn)至項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。施工機(jī)具清單對(duì)于選擇從國(guó)內(nèi)采購(gòu)施工機(jī)具運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目，還應(yīng)編制施工機(jī)具清單，清單中包含機(jī)具名稱(chēng)、型號(hào)、廠家、數(shù)量、體積、重量等參數(shù)，為項(xiàng)目物流策劃及報(bào)價(jià)提供依據(jù)。4項(xiàng)目運(yùn)輸方案策劃1.運(yùn)輸物品清單；2.運(yùn)輸路線；3.物流分包策劃。5施工分包策劃國(guó)內(nèi)分包商在項(xiàng)目所在國(guó)政策允許、業(yè)主招標(biāo)文件沒(méi)有明確要求使用國(guó)外分包單位的前提下，應(yīng)盡量發(fā)包給國(guó)內(nèi)分包商。國(guó)外分包商在項(xiàng)目所在國(guó)相關(guān)政策不充許中國(guó)承包商，或業(yè)主招標(biāo)文件中明確要求使用當(dāng)?shù)胤职袒虻谌龂?guó)分包商的情況下，項(xiàng)目施工需發(fā)包給國(guó)外分包商。前期策劃對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目前期的定義及流程分析，劃分部門(mén)職責(zé)，確定前期工作內(nèi)容，完善EPC項(xiàng)目前期工作管理制度，對(duì)于國(guó)內(nèi)工程公司EPC工程總承包項(xiàng)目前期工作的順利開(kāi)展具有重要意義。作者｜尋鈺，貴陽(yáng)鋁鎂設(shè)計(jì)研究有限公司；賀益龍，上海普華科技發(fā)展股份有限公司。

    1、大型建筑業(yè)企業(yè)的國(guó)際化建筑業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際建筑市場(chǎng)現(xiàn)狀國(guó)際建筑市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析國(guó)際工程總承包市場(chǎng)的特征以總承包能力為基礎(chǔ)培育企業(yè)價(jià)值鏈的增值點(diǎn)現(xiàn)代信息和通信技術(shù)正在改變著工程項(xiàng)目管理的模式總承包商占據(jù)國(guó)際建筑市場(chǎng)的主導(dǎo)地位中國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展背景中國(guó)建筑業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)國(guó)際化背景下中國(guó)建筑業(yè)成長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變建筑業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)性和長(zhǎng)期性中國(guó)工程總承包企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略建筑企業(yè)的基本發(fā)展戰(zhàn)略工程總承包企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施工程總承包企業(yè)的的能力工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素工程總承包企業(yè)的業(yè)務(wù)的變革工程總承包企業(yè)的的能力2、EPC工程總承包模式傳統(tǒng)的DBB承發(fā)包模式DBB模式及其合同結(jié)構(gòu)DBB模式的特點(diǎn)工程總承包模式DB總承包模式EPC總承包模式項(xiàng)目管理總承包模式CM模式BOT模式Partnering模式PM模式PC模式EPC總承包與其他工程總承包模式的關(guān)系分析施工總承包模式設(shè)計(jì)和施工總承包施工總承包、EPC總承包和BOT總承包EPC工程總承包模式EPC工程總承包模式的發(fā)展背景EPC工程總承包的主要內(nèi)容EPC總承包項(xiàng)目的建設(shè)程序EPC項(xiàng)目中業(yè)主和承包商的責(zé)任范圍EPC總承包項(xiàng)目的管理模式3、EPC總包商的融資策。到相關(guān)意見(jiàn)，將咨詢(xún)的作用比較大化。其次。工程項(xiàng)目咨詢(xún)需要重點(diǎn)。

    三)EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé)、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專(zhuān)業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé)。也即，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的的責(zé)任人。[3]EPC合同編輯EPC總承包模式在實(shí)踐中的幾種合同結(jié)構(gòu)形式。在EPC總承包模式下，總承包商對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目。除法律明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專(zhuān)業(yè)分包的方式進(jìn)行。在實(shí)踐中，總承包商往往會(huì)根據(jù)其豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類(lèi)型和業(yè)主要求，將設(shè)備采購(gòu)(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專(zhuān)業(yè)分包商。所以，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：(一)交鑰匙總承包;(二)設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包(E-P);(三)采購(gòu)—施工總承包(P-C);(四)設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B);的為常見(jiàn)的是的)、(四)這兩種形式。交鑰匙總承包，是指設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包，總承包商的終是向業(yè)主提交一個(gè)滿(mǎn)足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。該種模式是典型的EPC總承包模式。設(shè)計(jì)、施工總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工。部門(mén)需要對(duì)咨詢(xún)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，確保咨詢(xún)工作可以順利進(jìn)行。針對(duì)咨。優(yōu)惠的建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

工作，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都在計(jì)劃范圍中，盡量降低成本耗材。全過(guò)程管。福建建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的流程

    一方面是按照招標(biāo)文件和總承包合同的規(guī)定，做好本公司和所有與本公司相關(guān)的承包商范圍的界定，此方面的工作包括與總體設(shè)計(jì)和相連接裝置的設(shè)計(jì)范圍界定。另一方面是按照設(shè)計(jì)規(guī)范和公司設(shè)計(jì)慣例的規(guī)定，以總承包成本和進(jìn)度等為前提下，做好各專(zhuān)業(yè)之間的范圍界定。此方面，設(shè)計(jì)公司一般都有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)和方法，所要求的是總承包的項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)經(jīng)理能夠按照公司的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，在設(shè)計(jì)工作開(kāi)展前期就做好部署。4設(shè)計(jì)人員的管理設(shè)計(jì)人員的管理主要包括人員工作能力和工作素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)精神、開(kāi)發(fā)性和創(chuàng)造性等的管理。人是一切活動(dòng)的的，任何工作，脫離了人就無(wú)從談起。5設(shè)計(jì)創(chuàng)新的管理設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理主要是以技術(shù)為中心，盡量尋求可以在某些產(chǎn)品領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭的創(chuàng)新成果，從而擴(kuò)大或深化總承包工程的領(lǐng)域。綜合上述對(duì)設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容的分解，我們需要了解到設(shè)計(jì)管理工作對(duì)EPC總承包管理工作的重要性，而不應(yīng)該是停留在過(guò)去設(shè)計(jì)院對(duì)設(shè)計(jì)管理的層面上。以上所論述也只是設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容的闡述，以下就如何做好設(shè)計(jì)管理的工作進(jìn)一步展開(kāi)詳細(xì)論述。1、合理優(yōu)化配置人力資源，靈活利用激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)范圍的控制。福建建筑設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司的流程

陜西中恒通達(dá)項(xiàng)目管理有限公司致力于建筑、建材，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理的追求。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理?yè)碛幸恢Ы?jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專(zhuān)注和執(zhí)著為客戶(hù)提供甲級(jí)工程設(shè)計(jì)院可設(shè)分公司，甲級(jí)工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級(jí)工程造價(jià)可設(shè)分公司，甲級(jí)工程資信可設(shè)分公司。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對(duì)用戶(hù)產(chǎn)品上的貼心，為用戶(hù)帶來(lái)良好體驗(yàn)。中恒通達(dá)項(xiàng)目管理始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專(zhuān)注與執(zhí)著使中恒通達(dá)項(xiàng)目管理在行業(yè)的從容而自信。