將設(shè)計(jì)與采購(gòu)一施工分開(kāi)管理的PC總承包模式的優(yōu)勢(shì)才逐步顯露出來(lái)。三PC總承包模式介紹PC(Procurement&Construction，采購(gòu)和施工)是工程總承包方式的一種，即采購(gòu)、施工總承包模式。采用這種模式主要是因EPC模式中設(shè)計(jì)相對(duì)的，或業(yè)主因未知風(fēng)險(xiǎn)多而自己承擔(dān)大部分管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)“設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工”模式工程進(jìn)行直接拆分，把設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)單獨(dú)拿出來(lái)分包，另外把采購(gòu)和施工合并分包。蘭州石化新建46萬(wàn)噸/年乙烯裝置采用PC總承包方式，設(shè)計(jì)單位為中國(guó)石油寰球工程公司，PC總承包商為惠生工程(中國(guó))有限公司。在工程建設(shè)時(shí)，直接負(fù)責(zé)該項(xiàng)目管理的業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理部共有10人。設(shè)計(jì)方與PC總承包商，各司其責(zé)、密切配合，在設(shè)備材料選型采購(gòu)和產(chǎn)品質(zhì)量保證，工程進(jìn)度和安裝調(diào)試等方面統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化進(jìn)程，使得該工程2005年4月開(kāi)工，2006年10月底高標(biāo)準(zhǔn)中交，建設(shè)周期19個(gè)月，11月中旬一次開(kāi)車(chē)投料成功，裝置物耗能耗在系統(tǒng)名列前茅，創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)乙烯工程建設(shè)的新紀(jì)錄。撫順石化公司新建800萬(wàn)t/a常減壓蒸餾裝置采用PC總承包方式，設(shè)計(jì)單位為中國(guó)石化集團(tuán)洛陽(yáng)石油化工工程公司，PC總承包單位為中國(guó)石油第七建設(shè)公司。建設(shè)過(guò)程中，直接負(fù)責(zé)該項(xiàng)目管理的業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理部共有6人。標(biāo)是否能有效落地，是需求管理、投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)管理重。很好的建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司

    承包方風(fēng)險(xiǎn)防范首先，承包方要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)，要保證從業(yè)人員能夠滿足地質(zhì)勘察工作的需要。企業(yè)要建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)要配備合理的機(jī)械設(shè)備，保證人力、物力充足；其次，承包方要有組織明確機(jī)構(gòu)合理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)審和外業(yè)監(jiān)督?？辈鞂?duì)要能擔(dān)當(dāng)起各項(xiàng)工種的開(kāi)展，要認(rèn)真對(duì)待前期勘察工作并做好有關(guān)記錄。承包方對(duì)于勘察報(bào)告要進(jìn)行三級(jí)內(nèi)審，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題要求及時(shí)修改?？辈炀V要必須有總工辦負(fù)責(zé)人簽字方可進(jìn)行施工。承包方還要明確質(zhì)量監(jiān)督管理人員，要對(duì)外業(yè)鉆探進(jìn)行抽查和定期檢查，要保證驗(yàn)收質(zhì)量；的后，承包方要做好權(quán)責(zé)明確，要保證負(fù)責(zé)人布設(shè)工程量的權(quán)力。對(duì)于承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范水平要進(jìn)行評(píng)估，保證風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。承包企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程要科學(xué)合理，做好層層分工、責(zé)任明確。同時(shí)還要建立相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)信息管理體系，保證企業(yè)內(nèi)各部門(mén)以及外部企業(yè)之間的交流順暢。提高項(xiàng)目管理水平由于工程地質(zhì)勘查工作的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，且影響因素較多，需要采用不同的分析方法控制成本。在提高全員成本意識(shí)的基礎(chǔ)上，還要對(duì)管理人員的管理水平及業(yè)務(wù)能力予以提高，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、組織能力、較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的人才。很好的建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司工作目標(biāo)貫穿設(shè)計(jì)管理工作的全過(guò)程，在控制過(guò)程中，應(yīng)以項(xiàng)目設(shè)計(jì)。

    距首都10公里，有電氣化鐵路和高速干道與母城來(lái)聯(lián)系，用地170公頃，人口。中心商業(yè)區(qū)占地700×800米為島是布局，由兩個(gè)大型百貨商店、70個(gè)小型專(zhuān)業(yè)商店、咖啡店、飯店等組成。其規(guī)劃模型使我們得到了極為良好的圖形感受，由空中鳥(niǎo)瞰效果如同模型，"從飛機(jī)上看，完成的設(shè)計(jì)給人印象極深，它將觀者放在設(shè)計(jì)者制作研究形模型似的同樣位置上。然而當(dāng)一個(gè)人實(shí)際從地面進(jìn)入魏林比并在城鎮(zhèn)內(nèi)走動(dòng)時(shí)，他要想找一個(gè)統(tǒng)一組織的空間是徒勞的。事實(shí)上，從地面上感受魏林比絕不如在空中那樣令人滿意。"因而，我們現(xiàn)在不能再抱著傳統(tǒng)方法不放了。平面城市和模型城市也許時(shí)上半個(gè)世紀(jì)的典范，可到了60年代后，這樣的設(shè)計(jì)典范起了改變，先是雅可布斯（JaneJacobs），再是林奇（KevinLynch），加上克林羅（ColinRowe）等人的，都暗示了一個(gè)重返街道生活，有歷史感與地點(diǎn)感的全新的城市設(shè)計(jì)范例的浮現(xiàn)我們應(yīng)該尋求城市空間的本質(zhì)以便找到更準(zhǔn)確更實(shí)際的設(shè)計(jì)城市空間的方法。本原即的性問(wèn)題，是的基本問(wèn)題。研究城市空間的本原，也就是探討城市空間從哪里來(lái)的，是什么東西決定城市空間的問(wèn)題，從而知道城市設(shè)計(jì)者的任務(wù)，知道設(shè)計(jì)師應(yīng)該設(shè)計(jì)的是什么。城市空間的本原：建筑。

    大型工程建設(shè)項(xiàng)目采用工程總承包建設(shè)模式已是大勢(shì)所趨。采用EPC還是PC建設(shè)模式，還需要業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)以及自身的能力和要求來(lái)加以確定和選擇。中石油、中石化以前的工程建設(shè)大都采用設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工分別管理的傳統(tǒng)模式，也就是平時(shí)常說(shuō)的E+P+C模式。近年來(lái)，由于項(xiàng)目的大型化、復(fù)雜化，這種模式中的很多弊病逐漸顯露出來(lái)，如協(xié)調(diào)工作量大、效率低、需要人力過(guò)多、項(xiàng)目投資無(wú)法掌控等。近年來(lái)新上了許多大型石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目，煉油規(guī)模多在l000萬(wàn)t/a以上，乙烯規(guī)模大多在80萬(wàn)t/a以上，這些項(xiàng)目的管理模式多種多樣，有業(yè)主自己管理的，有委托項(xiàng)目管理公司的業(yè)主管理，也有業(yè)主和項(xiàng)目管理公司人員組成一體化項(xiàng)目管理隊(duì)伍進(jìn)行管理的，而對(duì)于工程的總承包模式已開(kāi)始逐漸推行工程總承包EPC、PC的建設(shè)模式。本文根據(jù)撫順石化公司800萬(wàn)t/a常減壓蒸餾裝置、蘭州石化新建46萬(wàn)噸/年乙烯裝置、獨(dú)山子石化新建60萬(wàn)噸/年全密度聚乙烯裝置等項(xiàng)目PC承包模式的成功案例，論述了在國(guó)內(nèi)目前EPC管理還處于不規(guī)范的階段，法律法規(guī)還有待建全，工程總承包和項(xiàng)目管理水平亟待提高的情況下，采用PC比EPC建設(shè)模式管理的優(yōu)勢(shì)和存在不足之處。目的設(shè)計(jì)管控作為項(xiàng)目總體管控的重要條線，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的。

    提高工程質(zhì)量。建立健全地質(zhì)災(zāi)害勘查工程質(zhì)量管理體系是保證勘查質(zhì)量、提高地質(zhì)災(zāi)害防治水平的必要措施。質(zhì)量控制措施應(yīng)具有針對(duì)性、有效性，貫穿項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、組織和施工等的全過(guò)程。本文結(jié)合ISO9001：2008版的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系的基本原則，對(duì)地質(zhì)災(zāi)害勘查質(zhì)量管理體系的建立進(jìn)行了初步探索。1.地質(zhì)勘查風(fēng)險(xiǎn)的影響因素地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜和氣候變化影響工程地質(zhì)勘察目標(biāo)之一是自然地質(zhì)，山川、河流、盆地、高原、丘陵等都不是的存在的地質(zhì)形態(tài)，一個(gè)勘察范圍內(nèi)會(huì)出現(xiàn)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件。野外勘察時(shí)，勘察條件有限，勘察工具搬運(yùn)困難且穩(wěn)定性差，加之巖層風(fēng)化，取樣后分析困難。同時(shí)，野外氣候變化頻繁，晝夜溫差較大且降雨量不均導(dǎo)致巖體不規(guī)律的干濕變化和熱脹冷縮等給地質(zhì)勘察和取樣造成不便，會(huì)影響勘察結(jié)果的精確性。人為因素影響工程地質(zhì)勘查人員很大程度上決定著勘查的質(zhì)量，勘察的全過(guò)程都需人工操作完成，但一些勘查人員工程概念不明、勘查側(cè)重不清、操作方法失當(dāng)、勘探手段和使用設(shè)備相對(duì)落伍。進(jìn)行地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)分析時(shí)，勘查人員也存在著勘查參數(shù)分析方法和計(jì)算公式使用不當(dāng)、適應(yīng)條件的意義混淆不清等問(wèn)題。解設(shè)計(jì)意圖基礎(chǔ)上，造價(jià)人員應(yīng)與設(shè)計(jì)人員共同針對(duì)不同設(shè)計(jì)方案經(jīng)。實(shí)惠的建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的團(tuán)隊(duì)資格評(píng)估與方案招標(biāo)競(jìng)賽實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擇優(yōu)。設(shè)。很好的建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司

    在裝置的工藝操作、設(shè)備選型等方面比EPC總承包單位的技術(shù)人員有著更加豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由這些人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)管理更為合適。3提高了工作效率，彌補(bǔ)了一些工程公司在總承包方面的能力不足目前，我國(guó)多數(shù)設(shè)計(jì)單位尚未按功能性的的總體要求建立與工程項(xiàng)目管理和工程總承包相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，除少數(shù)設(shè)計(jì)單位已改造為國(guó)際型工程公司外，多數(shù)單位雖然已經(jīng)開(kāi)展了項(xiàng)目管理和工程總承包業(yè)務(wù)，但沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行部等組織機(jī)構(gòu)，只是設(shè)立一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理工程總承包。甚至有的是臨時(shí)拼湊起來(lái)的項(xiàng)目班子。我國(guó)目前設(shè)計(jì)單位(或已改造成工程公司)與國(guó)際工程公司相比，普遍缺乏高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全四大控制的復(fù)合型高級(jí)項(xiàng)目管理人才。采用PC承包模式，設(shè)計(jì)單位只承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主可以授權(quán)PC承包單位負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)總協(xié)調(diào)職責(zé)，即設(shè)計(jì)管理職責(zé)，該種模式業(yè)主對(duì)項(xiàng)目易于控制，同時(shí)形成設(shè)計(jì)、PC承包單位兩家相互合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ);發(fā)揮設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)及PC承包單位的工程項(xiàng)目的管理優(yōu)勢(shì)。由于給PC承包商設(shè)計(jì)管理和協(xié)調(diào)權(quán)利。很好的建筑工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司

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