巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項(xiàng)目:GE與中國電建華東勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司共同建設(shè)巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項(xiàng)目。巴基斯坦燃煤發(fā)電站項(xiàng)目:GE與中國電力建設(shè)集團(tuán)下屬山東電建三公司合作建設(shè)巴基斯坦QasimLucky660兆瓦燃煤發(fā)電站項(xiàng)目。塔爾二期燃煤電廠項(xiàng)目:GE與中國機(jī)械設(shè)備工程有限公司在巴基斯坦開展塔爾二期燃煤電廠項(xiàng)目。孟加拉古拉紹電站4號機(jī)組改造項(xiàng)目:合作方為中國能建，改造項(xiàng)目是由孟加拉國家財(cái)政部提供擔(dān)保，世界銀行提供的的國際公開競標(biāo)EPC項(xiàng)目。中亞天然氣管線項(xiàng)目:該項(xiàng)目由中石油海外工程集團(tuán)承建，GE調(diào)動沿線國家的本土團(tuán)隊(duì)，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目溝通，從中亞進(jìn)口的天然氣，通過中亞管道接入西氣東輸管道，覆蓋國內(nèi)25個省市和香港特別行政區(qū)的用戶，造福5億多人。中東、非洲迪拜Hassyan清潔煤的發(fā)電項(xiàng)目:由哈電國際承建，Hassyan項(xiàng)目是中東的燃煤電廠，的設(shè)備制造及組裝服務(wù)由中國的兩家工廠(GE北重工廠、GE武漢鍋爐廠)提供，采用4套GE高效的600MW超超臨界蒸汽發(fā)電機(jī)和鍋爐技術(shù)，能夠?yàn)榈习菽壳暗碾娋W(wǎng)擴(kuò)容25%，以高效低成本的方式為近130萬人提供電力。贊比亞下凱富峽水電站項(xiàng)目:合作方中國電建集團(tuán)。質(zhì)量。36、建筑工程造價(jià)貫穿于整個施工過程中，建筑工程造價(jià)不。湖北工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    小而專、小而精、小而活的專業(yè)公司少，經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式和經(jīng)營能力趨同的中型企業(yè)很多。第三，法律法規(guī)不健全。主要表現(xiàn)在對規(guī)范業(yè)主行為的法律法規(guī)嚴(yán)重缺失，對承包商墊資施工缺乏法律保障，導(dǎo)致承包商缺乏融資條件并承擔(dān)很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。第四，承包商關(guān)鍵能力不足。我國絕大多數(shù)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)不具備完善的總承包管理體制和完整的項(xiàng)目管理體系，在咨詢設(shè)計(jì)能力、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、技術(shù)支持能力、合約管理能力、專業(yè)施工協(xié)調(diào)能力以及相應(yīng)的資金運(yùn)作能力和融資能力等關(guān)鍵能力與國際工程總承包商相比有較大的差距。隨著國內(nèi)國際市場的進(jìn)一步接軌，工程建設(shè)市場正在發(fā)生深刻變化。工程建設(shè)和管理日益走向?qū)I(yè)化，工程建設(shè)項(xiàng)目由業(yè)主自己成立建設(shè)指揮部進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式難以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，節(jié)省投資、縮短工期、提升技術(shù)和質(zhì)量水平，業(yè)主必然要求降低或轉(zhuǎn)移投資和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。工程總承包和項(xiàng)目管理正好順應(yīng)了市場發(fā)展的必然趨勢和業(yè)主的客觀要求。工程總承包和項(xiàng)目管理的種類工程總承包——業(yè)主和總包者共贏的模式工程總承包的優(yōu)越性：發(fā)達(dá)國家工程建設(shè)市場有近一半的工程項(xiàng)目采取工程總承包的方式。工程總承包方式的推廣基于其內(nèi)在的優(yōu)越性：深度交叉縮短工期。湖北工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)節(jié)，促使工程在高效、科學(xué)以及完善的管理制度下保障工程質(zhì)量。

    而PMC和業(yè)主之間是一種合同雇傭關(guān)系,在工程建設(shè)期間,PMC會針對項(xiàng)目特點(diǎn)組成適合項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工作,業(yè)主的需保留很少的人數(shù)管理項(xiàng)目,從而使業(yè)主精簡機(jī)構(gòu)。(4)有利于業(yè)主取得融資。除了日常的項(xiàng)目管理工作外,PMC還會在項(xiàng)目融資、出口的等方面對業(yè)主提供的的支持。3.項(xiàng)目管理模式的分類。根據(jù)國際慣例,一般可分為三種類型:一是的業(yè)主管理項(xiàng)目,同時還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的設(shè)計(jì)/采購/施工(以下簡稱總承包模式/EPC)工作;二是作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸,管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作;三是作為業(yè)主的顧問,對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并將未完工作及時向業(yè)主匯報(bào)。4.項(xiàng)目管理模式的適用性。(1)項(xiàng)目投資大,一般超過10億元,且工藝復(fù)雜。(2)業(yè)主由多個大公司組成,具有不同的文化背景,并可能有的的參與。(3)業(yè)主的憑自身的資源和能力難以完成,需要尋找有管理經(jīng)驗(yàn)的PMC。(4)項(xiàng)目的一體化程度高,費(fèi)用節(jié)省空間大。(5)一些缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的國家和地區(qū)的項(xiàng)目,引入PMC可能確保項(xiàng)目的成功建成,同時幫助這些國家和地區(qū)提高項(xiàng)目管理水平。(6)工藝裝置多而復(fù)雜,業(yè)主對這些工藝不熟悉。

    大中小“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式（轉(zhuǎn)）2011-08-31濤聲992展開全文業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式（轉(zhuǎn)）(2011-03-0711:49:09)轉(zhuǎn)載標(biāo)簽：pmcepc業(yè)主項(xiàng)目管理石油天然氣雜談分類：項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室博主按：2011年3月7日晚和幾個做工程的朋友及同學(xué)聚會，一個寰球的朋友談到他們在公司里PMC，我感覺現(xiàn)在PMC做的方向有些偏，一些朋友他們也做PMC，做起事兒來束手束腳，甚至淪為人力資源公司，有個朋友以前在中東做PMC親身經(jīng)歷PMC淪為人力公司，這位寰球的朋友也表示這樣的憂慮，也和我分享了“業(yè)主+PMC+EPC”項(xiàng)目管理模式，找到了一篇文章，和大家分享的。站在新的歷史起點(diǎn)上,中國石油、中國石化等特大型集團(tuán)企業(yè)無不把“業(yè)主+PMC+EPC”模式作為工程建設(shè)的主導(dǎo)模式。特別是新建整裝油氣田產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目、長輸管道及儲罐建設(shè)項(xiàng)目和大型煉化工程項(xiàng)目,要逐步的推行這一模式。隨著中國油氣管道業(yè)蓬勃發(fā)展,四大能源通道建設(shè)的的展開,“業(yè)主+PMC+EPC”將成為未來中國工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)大型項(xiàng)目組織、運(yùn)作與實(shí)施的管理新模式,對我國大型項(xiàng)目管理繁榮發(fā)展也必將起到助推作用。一、“業(yè)主+PMC+EPC”的概念1.業(yè)主。業(yè)主(Owner)。建筑企業(yè)中普遍缺乏高素質(zhì)、高專業(yè)的復(fù)合型管理人才，這樣使得建。

    會根據(jù)規(guī)程規(guī)范的較低要求和自身偏于先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)來選擇技術(shù)方案。但是監(jiān)理人從工程后期運(yùn)行、耐久性、美觀和造價(jià)等考慮，就會提出相應(yīng)的意見和建議。此時，總承包單位和監(jiān)理單位就會有分歧，較難達(dá)成一致。A總承包項(xiàng)目中，大壩上游條料石施工是當(dāng)?shù)氐拇尾捎?，關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)問題，業(yè)主、監(jiān)理和總承包單位意見不一?？偝邪O(shè)計(jì)從條料石尺寸有偏差（±2mm），條料石施工的工具（鋼筋）勾為，為保證后期運(yùn)行安全、方便施工和美觀，條料石之間要留2cm的縫。設(shè)計(jì)監(jiān)理認(rèn)為，條料石之間應(yīng)該不留縫。業(yè)主認(rèn)為條料石之間要留，同時要在縫間填塞細(xì)石粒。由于各方意見不一，條料石停工2個月。在地方行政主管部門出面協(xié)調(diào)后，的后達(dá)成了一致意見，條料石之間留2cm的縫，縫間填塞細(xì)石粒，工程恢復(fù)施工。03設(shè)計(jì)監(jiān)理的建議EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理需要對總承包的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督和管理，更需要為總承包的設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件，讓總承包的設(shè)計(jì)在滿足合同要求的前提下，真正發(fā)揮出的作用來。1、只有真正懂得，才能正確作為從筆者的上期文章和本期文章分析，要做好EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)監(jiān)理，設(shè)計(jì)監(jiān)理單位需要有設(shè)計(jì)資質(zhì)，有設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，懂得設(shè)計(jì)流程和相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理辦法。出現(xiàn)改變，比如它們的實(shí)際價(jià)格變高或者會較低，總之就會不斷的發(fā)。湖北工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

看。建筑行業(yè)存在著建筑工程管理體系不夠完善，專業(yè)化程度低的大。湖北工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

    性能指標(biāo)、造價(jià)控制目標(biāo)等），擬定設(shè)計(jì)原則，重點(diǎn)開展系統(tǒng)、設(shè)備選型、總體布置優(yōu)化等工作；（3）施工圖設(shè)計(jì)階段：根據(jù)初設(shè)確定的設(shè)計(jì)方案及合同要求組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)和精細(xì)化設(shè)計(jì)工作，對設(shè)計(jì)范圍、深度進(jìn)行拓展，實(shí)行工程量控制；（4）施工階段：保障設(shè)計(jì)單位與施工總承包方進(jìn)行充分的設(shè)計(jì)交底，加強(qiáng)與施工單位的現(xiàn)場配合，關(guān)鍵施工方案進(jìn)行技術(shù)支持，參與重大施工方案的確定根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)、更改，控制設(shè)計(jì)變更工程量。4設(shè)計(jì)優(yōu)化的方法（1）成立優(yōu)化設(shè)計(jì)**庫，抽調(diào)技術(shù)骨干對設(shè)計(jì)優(yōu)化工作給予技術(shù)支持；（2）利用科研成果、工程經(jīng)驗(yàn)和的的國內(nèi)外信息，以及設(shè)計(jì)單位總部的資源力量，對初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化的思路和方案；（3）對設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)容具體化、明確化，提供充分依據(jù)支持設(shè)計(jì)優(yōu)化意見（必要時須提供計(jì)算書），并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通；（4）對優(yōu)化設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目全周期的經(jīng)濟(jì)分析，包括項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營階段，提供充分的依據(jù)支持經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果；（5）的收集初設(shè)資料、設(shè)備選型資料、設(shè)計(jì)圖紙，建立典型優(yōu)化設(shè)計(jì)庫、同類型設(shè)計(jì)資料庫，培養(yǎng)專業(yè)設(shè)計(jì)人才。5設(shè)計(jì)優(yōu)化激勵機(jī)制針對項(xiàng)目主合同結(jié)算原則。湖北工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)點(diǎn)

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