則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡，甚至極端時候的資源缺失，必然會影響項目目標的實現(xiàn)。因此，在項目的前期，應(yīng)根據(jù)項目的目標要求，應(yīng)對為實現(xiàn)項目目標所需求的資源類型和資源需求量進行分析，同時對自有資源和社會資源進行詳細的的調(diào)查，編制項目的資源需求計劃。資源計劃應(yīng)服務(wù)于工作進度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞工作進度計劃的需要而確定的。因此在制定資源計劃之前，必須要有科學的進度計劃，而制定進度計劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解，工作劃分得越細、越具體，所需資源種類和數(shù)量越容易估計。在制定了進度計劃之后，我們就可以根據(jù)進度計劃的要求配置資源。一般地說，項目的資源計劃包括了人力資源計劃、物料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金計劃等。直接進入到施工現(xiàn)場；沒有對施工現(xiàn)場所存在的垃圾進行清理，沒有。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費

    所謂設(shè)計優(yōu)化，是以工程設(shè)計理論為基礎(chǔ)，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設(shè)計規(guī)范的理解和靈活運用為指導，以先進、合理的工程設(shè)計方法為手段，對工程設(shè)計進行深化、調(diào)整、改善與提高，并對工程成本進行審核和監(jiān)控，也就是對工程設(shè)計再加工的過程。設(shè)計優(yōu)化的目的是在完成項目設(shè)計的基礎(chǔ)上，一方面性能、可靠性指標，減少耗能，保證連續(xù)可靠的運行時間，為業(yè)主實現(xiàn)更佳的經(jīng)濟、環(huán)保、社會效益；另一方面有效控制工程量。改善施工條件，達到控制投資、降低造價的目標。設(shè)計優(yōu)化管理貫穿項目實施過程中的始終，設(shè)計優(yōu)化的時段應(yīng)該越早越好。方案/工藝設(shè)計階段和初步設(shè)計階段是設(shè)計優(yōu)化的重點時段，施工圖設(shè)計階段重點關(guān)注設(shè)計優(yōu)化措施的落實情況，施工階段重點根據(jù)優(yōu)化后的設(shè)計開展現(xiàn)場實施工作。1設(shè)計優(yōu)化存在的障礙2設(shè)計優(yōu)化的原則不降低設(shè)計標準、不影響設(shè)計功能，并確保工程質(zhì)量、合同工期、投資控制目標的實現(xiàn)以及施工的便利性、后期運營的效率和經(jīng)濟性，遵循合理、經(jīng)濟、可行的原則。3設(shè)計優(yōu)化實施（1）方案/工藝設(shè)計階段：推薦設(shè)計單位與設(shè)計方案，在設(shè)計分包合同中明確優(yōu)化設(shè)計的要求；（2）初步設(shè)計階段：加強與設(shè)計單位的溝通，促進其充分理解工程建設(shè)目標。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費全、質(zhì)量、工藝等方面的管理，促進建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展。管理。

    四、應(yīng)用EPC總承包模式需要注意的問題1、復雜的工程項目，以設(shè)計單位為的的EPC總承包具有明顯優(yōu)勢。盡管EPC總承包方式的項目管理有明顯的的優(yōu)勢、但對總承包商的要求較高，它要求總承包商在項目管理、工程技術(shù)、工程經(jīng)濟等方面具有綜合實力，尤其在設(shè)計方面有獨特的優(yōu)勢或協(xié)調(diào)能力。國內(nèi)現(xiàn)行EPC總承包中有以主設(shè)備供應(yīng)商為承包商，也有以施工企業(yè)為承包商的，對于工藝復雜，技術(shù)要求高的建設(shè)項目，以設(shè)計為的的總承包方式，更能發(fā)揮項目組織管理和協(xié)調(diào)的的作用。2、項目前期準備必須充分，合同管理務(wù)必精細。對業(yè)主來說這個階段是至關(guān)重要的，在項目核準后，也主要做好大環(huán)境的充分調(diào)研和外部協(xié)調(diào)工作，在此基礎(chǔ)上起草要求明確、責任清晰、范圍準確、嚴密完整的合同條款和技術(shù)規(guī)范書，這是EPC總承包是否順利進行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵步湊。3、EPC總承包中，業(yè)主應(yīng)注意以下五個方面的工作強化工程質(zhì)量控制。一是做好基礎(chǔ)工作，編織嚴密詳細的技術(shù)規(guī)范書和的低性能要求，協(xié)助和鼓勵總承包商打造精品工程。二是建立以各專業(yè)的技術(shù)人員為的的業(yè)主質(zhì)量管理體系，明確分工，落實責任，及時有效的協(xié)調(diào)解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題。

    折疊編輯本段造價EPC承包模式中實施階段的工程造價控制。EPC承包模式中，工程造價的合理確定與有效控制十分重要。在項目實施階段，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗的造價工程師到施工現(xiàn)場進行費用控制，根據(jù)初步設(shè)計概算對各專業(yè)進行分解，制訂各部分控制目標。施工圖設(shè)計與初步設(shè)計在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入，造價工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決。通過設(shè)計修改把造價控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括:1、通過招標投標確定施工單位項目招標投標制度是總承包單位控制工程造價的有效手段，通過招標投標可以提高項目的經(jīng)濟效益，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報周期，總承包單位可以充分利用招標投標這一有效手段進行工程造價控制。2、通過有效的合同管理控制造價施工合同是施工階段造價控制的依據(jù)。采用合同評審制度，可使總承包單位各個部門明確責任簽訂嚴密的施工承包合同，可合理地將總承包風險轉(zhuǎn)移，同時在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學性、合理性、公平性，是合同管理和控制造價的有利武器，可供借鑒參考。的要求，并且需要全方面體現(xiàn)出建筑質(zhì)量管理的重要性。57、在建。

    需要把傳統(tǒng)的經(jīng)驗方法與先進的管理模式有機結(jié)合在一起,并得到地方的的理解、批準,以及項目各個參建方的適應(yīng)、協(xié)同,這都需要一個漫長的過程。3.缺少專業(yè)人才。國內(nèi)工程公司缺少法律、保險和稅收方面的專業(yè)人才,造成國內(nèi)公司在PMC聯(lián)營體中的融資、風險及財務(wù)管理方面很難占據(jù)主導地位。六、“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式的對策1.組建專業(yè)的PMC管理隊伍。為適應(yīng)市場競爭環(huán)境,有必要組建自己的專業(yè)化PMC管理隊伍,現(xiàn)有的工程公司也可以充實力量,逐步形成從事技術(shù)開發(fā)、融資、工程設(shè)計、采購、施工管理及發(fā)包、項目管理、操作服務(wù)、技術(shù)支持、管理咨詢等多項業(yè)務(wù)的專業(yè)化大型工程公司,并在國內(nèi)大型項目的實施過程中不斷加以完善,的終形成適合中國國情的一套管理方法和方式。2.培育有能力的EPC工程公司。在大型項目中,整個項目一般分成若干個子項目,在“業(yè)主+PMC”的統(tǒng)一管理下,由EPC承包商承擔建設(shè)任務(wù),所以EPC承包商在項目中的作用舉足輕重。在國內(nèi),單項設(shè)計或施工力量雄厚的公司不算少,但具有EPC承包能力的工程公司卻不多。主要是現(xiàn)在對EPC不夠重視。為適應(yīng)未來EPC市場的要求,應(yīng)對目前國內(nèi)比較散亂的工程公司進行重新洗牌,形成具有規(guī)模效應(yīng)、競爭力突出的大型專業(yè)化工程公司。物的整體建設(shè)位移。但是也屬于在一定范圍內(nèi)的建設(shè)工程，而圍繞一。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費

性，它還容易受到各種建筑施工因素的影響及制約。41、要嚴格控。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費

    3.管理工作界面要有效。項目是一個復雜的系統(tǒng)工程,要有效妥善的處理業(yè)主、PMC、EPC承包商、設(shè)計承包商和其他第三方的界面關(guān)系。應(yīng)在項目上設(shè)立專門的界面經(jīng)理,界面經(jīng)理負責制訂完善項目的界面管理流程,流程需要確認相關(guān)各方的界面關(guān)系,信息資料的傳遞方式等。PMC、EPC管理模式在國際上已經(jīng)運用多年,有著許多成功的項目實踐,被證明一種行之有效的項目管理模式。目前,在國內(nèi)油氣管道建設(shè)領(lǐng)域,EPC、PMC還處在發(fā)展階段,“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式在可預(yù)見的未來必然是一種發(fā)展與應(yīng)用的趨勢。無論是經(jīng)驗還是教訓,都希望本文對研究這種先進的管理方法與中國潛在的龐大工程市場相結(jié)合的佳模式的同行們,能夠有所啟迪和幫助。(作者單位:中國石油天然氣管道第二工程公司)贊賞共11人贊賞本站是提供個人知識管理的網(wǎng)絡(luò)存儲空間，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，不的本站觀點。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請點擊這里或撥打24小時舉報電話：與我們聯(lián)系。轉(zhuǎn)藏到我的圖書館獻花（0）+1分享：微信QQ空間QQ好友新浪微博推薦給朋友來自：濤聲992>《我的圖書館》舉報推一薦：發(fā)原創(chuàng)得獎金，“原創(chuàng)獎勵計劃”來了！|“我的個圖·我的家園”。上海工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費

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