關(guān)于EPC總承包項(xiàng)目的業(yè)主要求與合同變更問(wèn)題EPC總承包項(xiàng)目中，業(yè)主對(duì)未來(lái)的項(xiàng)目的理解可能還只是一些概念、技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)等原則性的內(nèi)容，沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的具體環(huán)節(jié)并不明確。EPC總承包合同中的業(yè)主要求取代了施工合同中的圖紙和規(guī)范，確定了EPC總承包項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。因此，EPC總承包工作內(nèi)容不象單獨(dú)的施工合同那樣，在合同簽訂時(shí)就非常明確、具體。這就要求總承包商能夠充分理解業(yè)主提出的項(xiàng)目建設(shè)意圖，并依據(jù)業(yè)主對(duì)功能、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則等的基本要求，以及業(yè)主提供的事先勘測(cè)考察現(xiàn)場(chǎng)情況的基本資料和數(shù)據(jù)來(lái)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。設(shè)計(jì)任務(wù)在得到業(yè)主批準(zhǔn)后，總承包商再確定工程實(shí)施細(xì)節(jié)，進(jìn)而編制施工計(jì)劃并完成整個(gè)工程。EPC總承包的這一特點(diǎn)決定了業(yè)主強(qiáng)調(diào)的終項(xiàng)目使用功能;業(yè)主承擔(dān)支付義務(wù)的是固定合同總價(jià)。業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的這種抽象要求、以及合同雙方對(duì)于項(xiàng)目的有文字約定而無(wú)圖紙約定的事實(shí)，常常導(dǎo)致總承包商的承包范圍難以確定，業(yè)主對(duì)總承包商設(shè)計(jì)文件的一些修改意見(jiàn)，往往被業(yè)主視為是符合工程預(yù)期目的的設(shè)計(jì)優(yōu)化而不是設(shè)計(jì)內(nèi)容的變更，已包死的合同價(jià)格因此被認(rèn)為不能發(fā)生變更。這一事實(shí)引起業(yè)主和總承包商在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的的與矛盾。工作目標(biāo)后，應(yīng)將項(xiàng)目的工作目標(biāo)進(jìn)行分解，以保證工作目標(biāo)全過(guò)程。湖南市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    即作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件某一截面上的剪力構(gòu)成的力偶矩。2.應(yīng)力。如正應(yīng)力、剪應(yīng)力、主應(yīng)力等。5.變形。作用引起的結(jié)構(gòu)或構(gòu)件中各點(diǎn)間的相對(duì)位移。變形分為彈性變形和塑性變形。6.應(yīng)變：如線應(yīng)變、剪應(yīng)變和主應(yīng)變等。極限狀態(tài)整個(gè)結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)的一部分超過(guò)某一特定狀態(tài)就不能滿足設(shè)計(jì)規(guī)定的某一功能要求，此特定狀態(tài)稱(chēng)為該功能的極限狀態(tài)。極限狀態(tài)可分為兩類(lèi)：1.承載能力極限狀態(tài)。結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)構(gòu)件達(dá)到的大承載能力或達(dá)到不適于繼續(xù)承載的變形的極限狀態(tài)：(1)整個(gè)結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)的一部分作為剛體失去平衡(如傾覆等)；(2)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或連接因材料強(qiáng)度被超過(guò)而破壞(包括疲勞破壞)，或因過(guò)度的塑性變形而不適于繼續(xù)承載；(3)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)動(dòng)體系；(4)結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)構(gòu)件喪失穩(wěn)定(如壓屈等)。2.正常使用極限狀態(tài)。結(jié)構(gòu)或結(jié)構(gòu)構(gòu)件達(dá)到使用功能上允許的某一限值的極限狀態(tài)。出現(xiàn)下列狀態(tài)之一時(shí)，即認(rèn)為超過(guò)了正常使用極限狀態(tài)：(1)影響正常使用或外觀的變形；(2)影響正常使用或耐久性能的局部損壞(包括裂縫)；(3)影響正常使用的振動(dòng)；(4)影響正常使用的其它特定狀態(tài)。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本任務(wù)，是在結(jié)構(gòu)的可靠與經(jīng)濟(jì)之間選擇一種合理的平衡，力求以的低的代價(jià)。湖南市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)階段工程造價(jià)管理工作展開(kāi)形式來(lái)看，設(shè)計(jì)人員需結(jié)合設(shè)計(jì)委托到現(xiàn)。

    人均收入相對(duì)較低，用于建設(shè)工程的資金相對(duì)有限。于是，節(jié)約建設(shè)的資金就是一個(gè)很重要的問(wèn)題，所以在工程建設(shè)方面工程造價(jià)顯得尤為重要。工程不能盲目的進(jìn)行施工，要仔細(xì)的進(jìn)行合理規(guī)劃，層層預(yù)算，才能使建設(shè)資金有效利用。參考文獻(xiàn)[1]許桂英.控制建設(shè)工程造價(jià)的實(shí)踐與探索[J].中國(guó)科技信息，2010(12).[2]顏月華.淺談建筑設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制[J].科技資訊，2009(10).建筑工程畢業(yè)論文篇7隨著時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這種情況下，做好企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理十分重要，但是，依然有一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在許多不足，嚴(yán)重阻礙著建筑工程企業(yè)的發(fā)展，影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，唯有加大對(duì)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，才能加快建筑工程企業(yè)的發(fā)展步伐。一、建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的意義財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。所謂的財(cái)務(wù)成本管理，就是指施工企業(yè)制定出符合某個(gè)施工項(xiàng)目階段的財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)后，再將其交由財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行管理控制的全過(guò)程，能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)提供良好準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理。

    譬如新近發(fā)生的某卷煙物流EPC總承包合同糾紛，業(yè)主為某的公司，EPC總承包方為某工程設(shè)計(jì)院?？偝邪趟瓿傻氖┕ぴO(shè)計(jì)圖紙不符合業(yè)主要求，業(yè)主要求修改，設(shè)計(jì)院完成了修改。施工圖完成后，總承包方認(rèn)為該修改后的設(shè)計(jì)變更了經(jīng)的批準(zhǔn)的承包商完成的初步設(shè)計(jì)，因此提出660萬(wàn)元人民幣的變更索賠。業(yè)主在征求律師意見(jiàn)后，以施工圖紙的變更在業(yè)主項(xiàng)目要求的范圍內(nèi)為由，對(duì)設(shè)計(jì)院提出的索賠請(qǐng)求，明確予以拒絕。事實(shí)上，發(fā)生前述糾紛，的根本的問(wèn)題即在于對(duì)設(shè)計(jì)變更和承包合同內(nèi)容的變更的區(qū)別之認(rèn)識(shí)。設(shè)計(jì)變更不等于承包合同內(nèi)容的變更。設(shè)計(jì)變更是指，設(shè)計(jì)單位根據(jù)委托人或者根據(jù)的的有關(guān)規(guī)定對(duì)圖紙的改變，設(shè)計(jì)變更通常是對(duì)設(shè)計(jì)的局部修改、完善，一般包括更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸，或是調(diào)整有關(guān)工程的施工時(shí)間、順序，或是增減合同中約定的工程量，以及其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。承包合同內(nèi)容變更是指，訂立合同的當(dāng)事人，對(duì)承包合同確定的權(quán)利義務(wù)經(jīng)協(xié)商一致予以改變。設(shè)計(jì)變更并不意味著承包合同內(nèi)容變更。在EPC總承包合同中，據(jù)以確定合同價(jià)款的依據(jù)是業(yè)主的項(xiàng)目要求，而不是簽約后總承包方完成的初步設(shè)計(jì)圖紙。在上述案例中。階段、施工圖設(shè)計(jì)階段、深化設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施工階段等，每個(gè)階段。

    建筑構(gòu)件)：是指構(gòu)成建筑物各個(gè)要素。如果把建筑物看成是一個(gè)產(chǎn)品，那建筑構(gòu)件就是指這個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中的零件。建筑物當(dāng)中的構(gòu)件主要有：樓(屋)面、墻體、柱子、基礎(chǔ)等?！白濉痹趓evit中是一個(gè)重要的概念，它是建筑或內(nèi)裝項(xiàng)目中各種圖元構(gòu)成的基礎(chǔ)。revit的可載入族分為三種類(lèi)別：體量族、模型類(lèi)別族、注釋類(lèi)別族，其中模型類(lèi)別族用于生成項(xiàng)目的模型圖元、詳圖構(gòu)件等。進(jìn)一步的，上述可視化模塊為通過(guò)web前端技術(shù)實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)頁(yè)。其中web前端技術(shù)包括html靜態(tài)頁(yè)面和javascript編程語(yǔ)言編寫(xiě)的腳本來(lái)對(duì)網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)支持，以及css頁(yè)面渲染技術(shù)、webgl模型引擎等,可視化模塊通過(guò)上述web網(wǎng)頁(yè)顯示技術(shù)可以使用原生瀏覽器本身的功能，不需要下載安裝任何插件即可在web端瀏覽和顯示復(fù)雜的空間結(jié)構(gòu)模型、進(jìn)度模型和造價(jià)模型以及幾者的集成等高維bim模型或二維dwg圖紙，對(duì)上述建筑工程epc的進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行可視化動(dòng)態(tài)操作管理，例如不同的進(jìn)度用不同的顏色標(biāo)識(shí)，各節(jié)點(diǎn)、各層級(jí)造價(jià)實(shí)時(shí)的根據(jù)進(jìn)度動(dòng)態(tài)地進(jìn)行報(bào)表的組合和顯示等；同時(shí)支持包括firefox、googlechrome等現(xiàn)代瀏覽器，ios、android設(shè)備上也可以運(yùn)行。所以幾乎所有瀏覽器、所有設(shè)備上都可以使用。職務(wù)之便，直接指定“關(guān)系戶”，這一類(lèi)“人情工程”在造價(jià)上難以。靠譜的市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟辦理分公司

的主要來(lái)源為項(xiàng)目立項(xiàng)文件，項(xiàng)目立項(xiàng)文件是項(xiàng)目使用與建設(shè)方對(duì)于。湖南市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

    包括：通過(guò)所述可視化模塊可視構(gòu)建epc各階段bim模型并存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)，所述epc各階段bim模型包括設(shè)計(jì)階段的空間結(jié)構(gòu)模型、施工階段的進(jìn)度模型和造價(jià)模型；利用所述模型管理模塊動(dòng)態(tài)集成所述epc各階段bim模型，形成綜合bim模型，包括施工進(jìn)度四維模型和造價(jià)五維模型；根據(jù)所述施工進(jìn)度四維模型和造價(jià)五維模型對(duì)所述建筑工程epc的進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行可視化動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)采用上述技術(shù)方案，通過(guò)可視化模塊的web可視化界面，建筑工程各階段各方參與人員可以直觀地調(diào)用bim建模模塊來(lái)構(gòu)建epc各階段bim模型并將模型存儲(chǔ)到存儲(chǔ)模塊的數(shù)據(jù)庫(kù)中，然后可視化調(diào)用模型管理模塊接口來(lái)動(dòng)態(tài)集成epc各階段bim模型并輕量化處理模型，形成綜合bim模型，包括施工進(jìn)度四維模型和造價(jià)五維模型，從而將項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)等數(shù)據(jù)直觀地整合和共享，有助于項(xiàng)目各階段工作協(xié)調(diào)與集成，并實(shí)現(xiàn)epc造價(jià)和進(jìn)度可視化動(dòng)態(tài)的管理，提高了項(xiàng)目的管理效率，降低成本。本發(fā)明在一較佳示例中可以進(jìn)一步配置為：所述可視化模塊通過(guò)調(diào)用bim建模軟件的接口來(lái)構(gòu)建所述epc各階段bim模型。通過(guò)采用上述技術(shù)方案，bim建模軟件可幫助建筑設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)、建造和維護(hù)質(zhì)量更好、能效更好的建筑。湖南市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

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