下面是項目部在施工過程中從人工費、材料費、機械費、臨設費用、現場管理費、質量管理、索賠管理、員工培訓、成本分析九個方面進行成本控制。2人工費控制由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉化，而農村剩余勞動力又不斷增加，現在我們城市建筑業(yè)勞務的主要來源是外施隊，考慮到各類以勞務輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞務人員具有很大的流動性，所以公司和項目部選擇了一批相對固定的外施隊參加勞務招投標，這樣有利于施工企業(yè)、項目部更好地進行人工費和材料成本的控制。目前北京市建筑市場對人工費控制基本上采用建筑面積平方米包干承包制。分析建筑面積平方米包干承包制其成本管理的重點在于如何確定平方米包干單價和勞務分包合同條款中平方米包干所包括的工作內容，因此我們把平方米包干單價作為勞務招標的考核關鍵數據。當然數據的基礎是勞務分包招標文件中平方米包干單價所包括的勞務工作內容，所以在確定平方米包干價時，我們將單項、單位工程套用施工定額后匯總工日總用量，同時將其他直接費中所對應的勞務量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預測的市場平均勞務單價后再除以建筑面積作為勞務分包食同招標標底和簽訂勞務分包合同的基礎價格。要馬上針對方案進行修改或調整，事后再進行分析總結，制定出更具。平價的造價甲級公司合作加盟設立分公司的要求

    主持并完成的施工、設計工程項目的合同、圖紙或竣工證明等；10.企業(yè)經營場所的證明（房屋產權證及房屋租賃合同）掃描件；11.企業(yè)自有或租賃的主要機械設備、檢測儀器的購置或租賃合同掃描件。資質標準中有廠房要求的，還應提供廠房的房屋產權證或房屋租賃合同、廠房施工圖等相關資料掃描件；12．企業(yè)安全生產許可證掃描件（勞務分包企業(yè)、混凝土預制構件企業(yè)、預拌商品混凝土等企業(yè)可不提供）。新設立企業(yè)的申請資質時，需提供安全生產管理制度文件掃描件，包括安全生產責任制、安全生產規(guī)章制度文件、操作規(guī)程等資料掃描件；13．申請總承包特級資質的企業(yè)，除上述資料外，還應提供：（1）企業(yè)近三年銀行授信憑證掃描件；（2）企業(yè)近三年上繳建筑業(yè)營業(yè)稅稅票、境外工程的工程結算憑證掃描件；（3）省、部級以上企業(yè)技術（研發(fā)）中心、分中心認證的證書或有效核準文件掃描件；（4）級工法的認定文件、**技術的認定證書掃描件；（5）科技進步獎獲獎證書、主編過工程建設、行業(yè)標準的發(fā)布通知（或發(fā)布令）、封面、目次、前言和引言等資料掃描件；（6）施工總承包特級資質標準信息化考評表。（二）人員資料1．注冊人員應包括以下內容：（1）目錄（名單）；。平價的造價甲級公司合作加盟設立分公司的要求評估報告。該報告將對項目的實施、經濟效益目標和社會影響力等方。

    備注：詳見成果文件目錄-設計階段成果文件-方案優(yōu)化計劃表）案例：辦公區(qū)域、地下車庫區(qū)設計方案的優(yōu)化成果模板：項目砼含量測算表樓層名稱合計砼面積含量C10C20C25C30墊層基礎層-梁基礎層-承臺（或的基礎）基礎層-柱基礎層-墻總計建筑面積砼總量單方含量（備注：詳見成果文件目錄-設計階段成果文件-設計方案優(yōu)化表）項目鋼筋含量測算表樓層名稱合計〈=25〉25面積含量一級鋼筋二級鋼筋三級鋼筋基礎層-梁基礎層-承臺（或的基礎）基礎層-柱首層-板首層-柱首層-墻總計鋼筋比率建筑面積鋼筋總重單方含量3、材料設備選型調研優(yōu)化對項目所用主要材料和設備進行系統(tǒng)分類，并按重要程度劃分A、B、C、D等不同等級，進行市場調研，根據使用情況、性能、價格等情況進行優(yōu)化選型。選型報告主要內容如下：（1）不同檔次的“材料清單初選品牌”；（2）根據項目實際情況與業(yè)主需求進行市場調研，確定三至五家推薦品牌，并說明“刪除其他初選品牌的原因”；（3）進行市場具體調研，編制材料清單，內容包括型號、規(guī)格、生產廠家、產地、價格等，寫出詳細選型報告。

    業(yè)主方造價管理人員要對工程造價進行整體掌控，對于出現的工程變更要進行嚴格的審查，清楚各種變更的影響，從使用功能、經濟效益等方面考慮工程是否存在變更的需要，盡量縮減工程的支出費用，使投資能得到更好的控制。在管理制度方面，要掌握工程變更的確認、處理及變更后合同價款的確定，工程索賠程序與計算，工程備料款的預付與扣回，工程款的支付與結算方法，工程投資偏差的分析與糾偏，追求房屋建筑項目投資的有效控制。此外，應落實職責分工、改進相關制度，對工程進度款審核要逐月進行審核，以此控制投資。5竣工結算階段的造價控制在竣工結算階段，對于造價人員來說，資料的完整性是首要條件。在此基礎上，造價人員熟悉竣工驗收的范圍、條件、依據、標準和工作程序，運用先進的技術、經濟以及法律等手段，針對房屋建筑中出現的有關管理、建設等方面的問題，采取相關的解決措施，這就是建設項目造價控制以及投資控制的本質。6結束語對于工程建設的所有階段，都應使用合理的計價方法，根據實際情況確定相關的計價依據。房屋建筑全過程的造價控制是一個系統(tǒng)工程，只要我們能認清這些關鍵因素，把涉及到的管理和控制工作做好。的作用，合理采取有效的措施，將精細化管理融入到各個環(huán)節(jié)之中。

    依據建筑法和招標投標法的法律遵守公開、公平、公正的原則，明確項目四大目標（質量、進度、造價、安全），進行采購策劃與合約規(guī)劃工作，確保該項目采購招標工作的順利進行。在本項目建筑面積大、專業(yè)繁多的情況下，工作界面的劃分顯得尤其重要，若工作界面界定不清，會造成各專業(yè)在交叉作業(yè)時出現工作內容的遺漏或重復，不的會給現場管理帶來麻煩，更重要的是影響項目計劃進度，降低工作效率、增大工程造價，導致投資控制失控。2、工程量清單和預算價（控制價）的編制工程量清單和預算價是表現擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應數量的明細清單和價格，是按照設計圖紙及國標計價規(guī)范以及甲方的要求將擬招標工作的全部項目和內容編制的說明表格。工程量清單和預算造價（控制價）應根據建設項目的實際情況選擇合適的方法進行編審。在施工圖紙具備條件下，按以下步驟編制工程量清單及預算價：（1）準備工作組織本項目參與成員了解本項目的施工圖紙及本項目的進度要求，熟悉編審本項目工程量清單及預算所涉及的主要法律法規(guī)、計價依據、文件規(guī)定等。（2）計量工作按照計價規(guī)范的規(guī)定，根據施工圖紙計算工程量。程咨詢工作人員首先要明確自身的工作職責，并熟練掌握咨詢工作所。遼寧造價甲級公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

筑企業(yè)可以按照這些標準對咨詢公司進行選擇。117、全過程工程。平價的造價甲級公司合作加盟設立分公司的要求

    閱讀量：295建筑施工企業(yè)現金購買原材料沒有如何會計處理如果確定以后會補開的話,可以先做暫估,做原材料購進,等開來再把暫估沖了,重正常的購進閱讀量：531房屋建筑施工總承包三級資質材料目錄包括哪些？房屋建筑施工總承包三級資質材料目錄包括：所需要提供資料目錄（一）綜合資料應包括以下內容：1.目錄及頁碼；2.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照正、副本掃描件；3.企業(yè)資質證書正、副本掃描件(新設立企業(yè)不提供)；4.企業(yè)組織機構代碼證書掃描件；5.企業(yè)章程掃描件（需附股東簽字或蓋章頁）；6.企業(yè)近三年建筑業(yè)行業(yè)統(tǒng)計報表（C101、C102、C103表）掃描件(新設立企業(yè)不提供)；7.企業(yè)近三年財務審計報告及年度財務決算報表（資產負債表、損益表）掃描件(新設立企業(yè)不提供)；8.企業(yè)法定的人的工作簡歷、任職文件、身份證掃描或復印件；9.企業(yè)經理、技術、財務、經營負責人的工作簡歷、任職文件、職稱證書、身份證、社保證明及勞動合同等掃描或復印件。其中，申報施工總承包特級企業(yè)需提供技術負責人主持完成并有本人簽字頁的的工程業(yè)績證明資料的掃描件，業(yè)績證明資料應是技術負責人擔任項目經理、項目總工程師或的等項目負責人職務時。平價的造價甲級公司合作加盟設立分公司的要求

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