全國從事監(jiān)理工作的人員共，比1995年增加了23．5%，其中具有中級及其以上技術職稱的人員有；全國約。當時，取得原建設部、原人事部確認資格的監(jiān)理工程師的人數達2963人，經過注冊的監(jiān)理工程師也有1865人。加上各地區(qū)、各部門自行培訓，監(jiān)理工作人員基本能持證上崗。在一些外資、合資項目的監(jiān)理工作中，我國監(jiān)理人員已經成為主力。1996年，國內多數地區(qū)都有了自己的工程監(jiān)理規(guī)章。北京、湖北、海南、黑龍江、重慶、河北等6省市以的令的形式頒布了工程監(jiān)理法規(guī)；廣東、山西、山東、廈門等5省市以的文件發(fā)布了工程監(jiān)理規(guī)定；其余地區(qū)多數以建委(建設廳)名義印發(fā)了工程監(jiān)理辦法或實施細則。深圳市還以地方人大的會的名義頒布了工程監(jiān)理條例。1996年全國開展監(jiān)理工作的地級市達到238個，占全國269個地級市的，地級城市已經普遍推行建設監(jiān)理制。1997年度我國工程建設的總投資額為，實行監(jiān)理制度的項目投資超過，監(jiān)理制度覆蓋面達。北京、黑龍江、山西、河北、湖北、廣東、海南、山東等8省市和水電、水利、石化、煤炭、鐵道、交通、電子等6個部門規(guī)定，新開工的相應規(guī)模工程項目要全部實行監(jiān)理制度。1999年。的實際經驗，對EPC模式在工程建設中的優(yōu)勢進行分析。90、承。上海建筑工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的步驟

    ●施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的；●未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的”（引自第五十七條）。建設工程監(jiān)理工作內容編輯建設工程監(jiān)理（一）三控制三控制包括的內容有：投資控制、進度控制、質量控制。1、建設工程項目投資控制，就是在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額內，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實現，力求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。監(jiān)理工程師在工程項目的施工階段進行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在施工階段，定期進行投資實際值與目標值的比較。通過比較發(fā)現并找出實際支出額與投資目標值之間的偏差，然后分析產生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以確保投資控制目標的實現。這種控制貫穿于項目建設的全過程，是動態(tài)的控制過程。要有效的控制投資項目，應從組織、技術、經濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構、明確項目投資控制者及其任務，以使項目投資控制有專人負責，明確管理職能分工。上海建筑工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的步驟包商承擔的責任涉及從設計、采購、施工等多個領域、多個專業(yè)。

    3、認真學習設計圖紙及設計文件，正確理解設計意圖，嚴格按照監(jiān)理程序、監(jiān)理依據，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導、授權下進行檢查、驗收;掌握工程的進展的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理工程師)。4、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄;督促、檢查施工單位安全措施的投入。5、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證;6、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;7、擔任旁站工作，發(fā)現問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;8、記錄工程進度、質量檢測、施工安全、合同糾紛、施工干擾、監(jiān)管部門和業(yè)主意見、問題處理結果等情況，做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄;協助專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，并交內業(yè)人員統一歸檔。9、完成專業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān)理工程師)交辦的其它任務。折疊編輯本段監(jiān)理工作折疊抓住一個中心大家都很清楚，監(jiān)理工作的任務是"三控制、兩管理"，其中心任務是質量控制，質量是永恒的主題，離開了質量，什么進度控制、費用控制都等于白控制。而安全、環(huán)保也是建立在質量基礎上的。

    通過實行建設監(jiān)理制度，我國建設工程的管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的先進管理模式轉變。這種管理模式，在項目法人與承包商之間引入了建設監(jiān)理單位作為中介服務的第三方，進而在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經濟合同為紐帶，以提高工程質量和建設水平為目的的相互制約、相互協作、相互促進的一種新的建設項目管理運行機制。這種機制為提高建設工程的質量、節(jié)約建筑工程的投資、縮短建筑工程的工期創(chuàng)造了有利條件。省建設主管部門管理本轄區(qū)工程建設監(jiān)理工作《工程建設監(jiān)理規(guī)定》第六條規(guī)定省、自治區(qū)、直轄市人民的建設行政主管部門歸口管理本行政區(qū)域內工程建設監(jiān)理工作，其主要職責：（一）貫徹執(zhí)行國家工程建設監(jiān)理法規(guī)，起草或制定地方工程建設監(jiān)理法規(guī)并監(jiān)督實施；（二）審批本行政區(qū)域內乙級、丙級監(jiān)理單位的資質，初審并推薦甲級監(jiān)理單位；（三）組織本行政區(qū)域內監(jiān)理工程師資格考試、考核和注冊工作；（四）指導、監(jiān)督、協調本行政區(qū)域內的工程建設監(jiān)理工作。2、科學性工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士----監(jiān)理工程師，它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動?！督ㄔO工程監(jiān)理規(guī)范》[3]。以上特點，EPC模式對承包商的技術能力、管理能力提出了很高的。

    深圳市更進一步作出規(guī)定：凡總投資額超過100萬元的工程項目，都必須實行監(jiān)理制度。原機械部、原煤炭部、有色金屬總公司等也向本系統發(fā)出通知，今后新建項目不再批準成立新的工程指揮部或組建新的籌建班子，一律委托系統內具有相當資質的監(jiān)理單位進行監(jiān)理。1993年，全國已注冊的監(jiān)理單位達886家，從業(yè)者約。在監(jiān)理隊伍中，還涌現出一批甲級資質的監(jiān)理單位。根據原建設部1993年第16號部長令——《工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》，原建設部的認定了59家甲級資質的監(jiān)理單位。此后，兼職承擔監(jiān)理業(yè)務的單位逐漸減少，專職承擔監(jiān)理業(yè)務的單位不斷增多。在總結試點經驗的基礎上，結合社會主義市場經濟的特點，原建設部也對1989年頒發(fā)試行的《建設監(jiān)理試行規(guī)定》進行了多次討論與修改。中國建設監(jiān)理協會提供的資料顯示，中國建設監(jiān)理協會經原建設部、民政部批準，于1993年上半年正式成立，并于同年7月在北京召開成立大會。中國建設監(jiān)理協會的成立標志著我國建設監(jiān)理行業(yè)基本成形，并走上自我約束、自我發(fā)展的道路。到1994年底，全國已有29個省、自治區(qū)、直轄市和的所屬的36個工業(yè)交通原材料等部門在推行監(jiān)理制度。程管理的重要性”進行分析具備一定的價值意義。70、對于建設工。山東建筑工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟開分公司的好處

的縮短和市場競爭壓力的增大，業(yè)主自身的工作重心則放在自己的業(yè)。上海建筑工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的步驟

    它是企業(yè)經營理念、經營責任和經營文化的集中體現。信用是企業(yè)的一種無形資產，良好的信用能為企業(yè)帶來巨大效益。我國是世貿組織的成員，信用將成為我國企業(yè)走出去，進入國際市場的身份證。它是能給企業(yè)帶來長期經濟效益的特殊資本。監(jiān)理企業(yè)應當樹立良好的信用意識，使企業(yè)成為講道德、講信用的市場主體。工程監(jiān)理企業(yè)應當建立健全企業(yè)的信用管理制度。信用管理制度主要有以下幾方面。1)建立健全合同管理制度；2)建立健全與建設單位的合作制度，及時進行信息溝通，增強相互間的信任感；3)建立健全監(jiān)理服務需求調查制度，這也是企業(yè)進行有效競爭和防范經營風險的重要手段之一；4)建立企業(yè)內部信用管理責任制度，及時檢查和評估企業(yè)信用的實施情況，不斷提高企業(yè)信用管理水平。三、公正：是指工程監(jiān)理公司在監(jiān)理活動中既要維護建設單位的利益，又不能損害承包商的合法利益，并依據合同公平合理地處理建設單位與承包商之間的爭議。工程監(jiān)理企業(yè)要做到公正，必須做到以下幾點。1)要具有良好的職業(yè)道德；2)要堅持實事求是；3)要熟悉有關建設工程合同條款；4)要提高專業(yè)技術能力；5)要提高綜合分析判斷問題的能力。四、科學：是指工程監(jiān)理公司要依據科學的方案，運用科學的手段。上海建筑工程監(jiān)理甲級資質公司合作加盟成立分公司的步驟

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