中國EPC企業(yè)在競爭激烈的國際市場中不斷提高經(jīng)營水平；另一方面，政策支持體系給對中國EPC的發(fā)展注入了新動力。EPC逐漸成為主流業(yè)務(wù)形式。2008年至今為升級階段。在國際金融危機的影響下，中國EPC企業(yè)更加重視項目的質(zhì)量和效益，開始謀求業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。很多企業(yè)不斷進行新模式的探索。自“的”倡議被提出并逐漸落地展開后，中國EPC產(chǎn)業(yè)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推，實現(xiàn)了更加高速的發(fā)展。[2]EPC合作案例編輯南亞、東南亞、中亞巴基斯坦烏奇聯(lián)合循環(huán)電站項目（1996）:[5]該項目由哈電國際承建，這是GE與中國EPC作為聯(lián)合體合作的的個項目，為中國EPC公司帶來了GE的先進理念。[5]巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項目：GE與中國電建華東勘測設(shè)計研究院有限公司共同建設(shè)巴基斯坦特里肯波斯頓風(fēng)電項目。[6]巴基斯坦燃煤發(fā)電站項目：GE與中國電力建設(shè)集團下屬山東電建三公司合作建設(shè)巴基斯坦QasimLucky660兆瓦燃煤發(fā)電站項目。[6]塔爾二期燃煤電廠項目：GE與中國機械設(shè)備工程有限公司在巴基斯坦開展塔爾二期燃煤電廠項目。[6]孟加拉古拉紹電站4號機組改造項目：合作方為中國能建，改造項目是由孟加拉國家財政部提供擔(dān)保，世界銀行提供的的國際公開競標(biāo)EPC項目。浪費。發(fā)包方可以與承包方預(yù)先在合同中對雙方協(xié)定的調(diào)整因素進行。大型的甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的事項

    EPC模式是指由一家承包商對整個工程的設(shè)計、采購、施工直至交付使用進行全過程的承包方式。其模式發(fā)源于美國，在歐美使用較多，九十年代中葉以來，歐美越來越多地采用工程項目EPC總承包/交鑰匙模式。近年，我國一些電力、公路、石油、冶金行業(yè)的工程項目的建設(shè)也開始嘗試使用EPC總承包模式，同時一些跨國公司在國內(nèi)投資的項目也嘗試采用EPC總承包模式。受我國傳統(tǒng)建設(shè)管理體制、法律法規(guī)、匯率等影響，國內(nèi)EPC項目與國際EPC項目存在的風(fēng)險也有差別。在項目管理當(dāng)中，風(fēng)險管控是一個非常重要的問題，特別是EPC項目。在一份EPC合同中，承包商的風(fēng)險其實貫穿了整個合同的每一個條款和每一份附件。對于承包商的風(fēng)險管理,根據(jù)其特征以及應(yīng)對策略的不同,其過程劃可分為投標(biāo)階段、合同談判階段和項目實施階段三個階段。而其中項目實施階段由于項目投資規(guī)模大、管理跨度大、協(xié)調(diào)關(guān)系多、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜，參與項目管理的關(guān)聯(lián)方多，風(fēng)險管控尤其重要。就國內(nèi)EPC項目而言，項目實施階段管理的風(fēng)險主要包括工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、設(shè)計變更風(fēng)險、材料及設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險、外部干擾風(fēng)險等。通過項目實踐，在這個階段應(yīng)重點做好以下幾個方面風(fēng)險管控：健全項目組織機構(gòu)和人員。山東甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求堅持“公平、公正、公開”的原則，從根本上避免作假或不公平交易。

    審查其是否具有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平，檢查工程開工前的準(zhǔn)備情況，具備開工條件由監(jiān)理人員簽證認(rèn)可后才可開工，對工程所需原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制，杜絕無產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料在工程中使用，并在抽檢送檢原材料時需一方見證取樣，清楚了工程質(zhì)量事故發(fā)生的隱患，練習(xí)設(shè)計單位和施工單位進行設(shè)計交底和圖紙會審，并對個別關(guān)鍵和施工較難部位共同協(xié)商解決。施工時應(yīng)采用的佳方案，重審施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計，審核工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)鑒定書，對施工單位提出的圖紙疑問或施工困難，熱情幫助知道，并提出合理化的建議，積極協(xié)助解決，對也只提出的設(shè)計變更和圖紙修改，要經(jīng)審查核對才能發(fā)給施工單位，不要時還由監(jiān)理人員現(xiàn)場進行修改設(shè)計，保證工程產(chǎn)品符合現(xiàn)場設(shè)備安裝要求和使用要求。（2）事中質(zhì)量控制。施工中質(zhì)量控制儀堅持標(biāo)準(zhǔn)為原則，在施工過程中，施工單位是否按照技術(shù)交底，施工圖紙，技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實施，直接影響到工程產(chǎn)品的質(zhì)量。是項目工程成敗的關(guān)鍵。因此，管理人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督，即使檢查，嚴(yán)格把關(guān)，強有力的保證了工程質(zhì)量。

    重點進行以下幾個方面的質(zhì)量控制：①對工程施工進行預(yù)檢復(fù)核，防止發(fā)生差錯或造成重大質(zhì)量事故。對建筑工程位置檢查其方位樁和標(biāo)準(zhǔn)軸線；基礎(chǔ)工程地基開挖后要認(rèn)真鑒定地基土的情況是否滿足設(shè)計要求；電氣工程檢查變電、配電位置、高低壓進出口方向、電纜溝和電纜支架的位置、標(biāo)高、送點方向始排水工程檢查供水管道的規(guī)格、位置、標(biāo)高及供水方向，檢查整個場地綜合排水和污水處理情況。②施工操作質(zhì)量的現(xiàn)場巡視檢查。對不按規(guī)程、違章作業(yè)、偷工減料等不符合質(zhì)量要求和安全要求的施工操作行為，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)場及時糾正，消除隱患，情況嚴(yán)重或?qū)曳覆桓牡目砂春贤惺官|(zhì)量監(jiān)督全下達停工令，或在每月的結(jié)件證書上有權(quán)形式結(jié)件結(jié)算扣除，并責(zé)令其整頓好后才能復(fù)工。③工序質(zhì)量交接檢查。對主要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在施工單位生產(chǎn)班組完成自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要求監(jiān)理人員進行工序質(zhì)量的交接檢查，前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能移交下道工序，一環(huán)扣一環(huán)，使影響每道工序質(zhì)量的制約因素都能控制在一定范圍內(nèi)，確保每道工序質(zhì)量。④對施工成品的質(zhì)量保護要經(jīng)常進行巡視檢查。在施工過程中，由于有些分項工程已經(jīng)完成，而其他部位正在施工。，提升標(biāo)的編制質(zhì)量及評標(biāo)人員職業(yè)素養(yǎng)，避免此類人為因素所導(dǎo)致。

    所以不需進行上游坡的水位降落穩(wěn)定計算。規(guī)范要求5級堤防正常運用期安全系數(shù)不小于。（2）非常運行情況下，施工期的背水側(cè)堤坡和多年平均水位遭遇地震的背水側(cè)堤坡穩(wěn)定，規(guī)范要求安全系數(shù)不小于。邊坡穩(wěn)定安全系數(shù)（背水側(cè)，邊坡1∶）成果見表3。從表3計算結(jié)果可以看出當(dāng)邊坡取1∶，可以滿足抗滑穩(wěn)定要求。4結(jié)語本工程建成以后，將有效提高工程所在河段堤防防洪能力，保護有效耕地面積約，人口約，產(chǎn)生多年平均防洪效益為310萬元。工程的經(jīng)濟評價指標(biāo)為：經(jīng)濟內(nèi)部收益率％，大于8％的社會折現(xiàn)率；經(jīng)濟凈現(xiàn)值592萬元，效益費用比為。各項指標(biāo)均滿足規(guī)范要求。綜上所述，該項目技術(shù)可行，經(jīng)濟評價指標(biāo)優(yōu)越，具有較好的經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益，工程實施后，將有效改善灌區(qū)防洪現(xiàn)狀，提高防洪能力，為灌區(qū)農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和西部大開發(fā)創(chuàng)造一個安定的自然環(huán)境。部分建設(shè)單位將會在可行性研究階段委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位等。山東甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的要求

工作質(zhì)量的主要保障為設(shè)計團隊能力。對于設(shè)計團隊的質(zhì)量保障應(yīng)。大型的甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的事項

    設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的?？偝邪鼏挝煌ㄟ^嚴(yán)格設(shè)計變更簽證審批程序，加強對設(shè)計變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督，改變過去先施工后結(jié)算的程序，由造價工程師先確認(rèn)變更價格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數(shù)。在施工過程中，造價工程師應(yīng)深入現(xiàn)場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關(guān)情況，及時掌握施工動態(tài)，不斷調(diào)整控制目標(biāo)，為的終的工程總結(jié)算提供依據(jù)，做好必要的準(zhǔn)備工作。如果是業(yè)主原因造成的設(shè)計變更，還應(yīng)該及時向業(yè)主提出索賠。由于設(shè)備、材料費在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。材料設(shè)備采購控制是EPC項目成敗的重要因素之一。不的要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關(guān)的其它方面問題例如，根據(jù)市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，選擇合適的進貨時間和批量；根據(jù)周轉(zhuǎn)資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據(jù)對供貨廠商的資金和信譽的調(diào)查，選擇可靠的供貨廠商?？傊?，要千方百計化解風(fēng)險，減少損失，增加效益，以降低整個工程項目的造價。4、EPC項目竣工階段的造價控制項目完工后，總承包單位及時編制竣工結(jié)算。大型的甲級建筑工程設(shè)計公司合作加盟成立分公司的事項

陜西中恒通達項目管理有限公司一直專注于公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、規(guī)劃勘察、全過程工程咨詢、項目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域。 現(xiàn)誠邀全國各地區(qū)，個人、團隊，合作加盟成立分公司，資源共享，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通，是一家建筑、建材的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。一批專業(yè)的技術(shù)團隊，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。公司以誠信為本，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司，我們本著對客戶負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，更是對公司發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，爭取做到讓每位客戶滿意。公司深耕甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。