隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，超高層建筑逐漸盛行。我國(guó)的超高層建筑發(fā)展始于1990年，1990~2007年是超高層建筑的起步期，2008~2012年為超高層建筑的快速發(fā)展期，2013~2018年可謂是超高層建筑的繁榮期。以高度為依據(jù)，本文將超高層建筑分為以下4個(gè)區(qū)段：250~300m；300~400m；400~500m；以及500m以上。截止到2012年，我國(guó)共建成超高層建筑94幢，其中250~300m的超高層建筑數(shù)量的多，約占建筑總數(shù)的59%；500m以上超高層建筑的一幢；港澳臺(tái)超高層建筑共計(jì)18幢，約占總數(shù)的20%。這一階段國(guó)內(nèi)典型超高層建筑有上海環(huán)球金融中心（492m）和臺(tái)北101大廈（509m）等。而的近剛剛建成的上海中心大廈(高度:632米、層數(shù):125)、即將于2016年竣工的深圳平安中心（設(shè)計(jì)660米，航空限高后實(shí)際600米），更是把中國(guó)的超高層建筑推向一個(gè)全新的量級(jí)。而作為業(yè)主的為關(guān)注的成本，是不是單純可以通過(guò)建筑高度的疊加來(lái)計(jì)算呢？的就來(lái)為您梳理一下，超高層建筑的工程造價(jià)是如何練成的！我們?cè)谠贫?！圖片來(lái)源于第四屆門窗幕墻攝影大賽，作者：魏根生超高層建筑的結(jié)構(gòu)決定了總體造價(jià)的高低，常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)如下：超過(guò)下表標(biāo)注的限高即為超高層建筑?？蚣?剪力墻結(jié)構(gòu)造價(jià)較低，和普通高層造價(jià)相仿。業(yè)的發(fā)展。還有一部分企業(yè)管理者為了縮減工期。忽視了質(zhì)量控制工。誠(chéng)信的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

    考慮到成本控制的關(guān)鍵的部門是費(fèi)用發(fā)生的決策部門和費(fèi)用的直接發(fā)生部門，控制費(fèi)用的得力的人是發(fā)生費(fèi)用的決策人和費(fèi)用的直接發(fā)生人，項(xiàng)目經(jīng)理部成立的成本控制中心設(shè)為三級(jí):的級(jí)是工程項(xiàng)目“成本責(zé)任中心”，它是整個(gè)控制中心系統(tǒng)的“的”，是項(xiàng)目經(jīng)理部決策指揮機(jī)關(guān)，并負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其組織成員，是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以主任會(huì)計(jì)師為主，由主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、有關(guān)職能股室的股長(zhǎng)組成;第二級(jí)是“系統(tǒng)控制中心”，即按成本的不同組成內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)控制，如供應(yīng)部門設(shè)立材料控制中心，預(yù)算部門設(shè)立清工分包費(fèi)用控制中心，動(dòng)力部門設(shè)立機(jī)械費(fèi)控制中心，財(cái)務(wù)部門設(shè)立管理費(fèi)用控制中心;第三級(jí)是在系統(tǒng)控制的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本的的控制，動(dòng)員與成本形成有直接或間接關(guān)系的人員參加成本控制。項(xiàng)目部把編制出來(lái)的工程項(xiàng)目成本設(shè)計(jì)按照成本構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接成本的構(gòu)成，并且按照成本項(xiàng)目分類成立了各級(jí)成本控制中心，把成本指標(biāo)落實(shí)到各個(gè)成本部室，并簽訂相應(yīng)的承包責(zé)任書，把各個(gè)成本部室以及相對(duì)應(yīng)的個(gè)人的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目部整體的成本控制核算聯(lián)系在一起，充分地調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部每個(gè)管理人員的成本意識(shí)。誠(chéng)信的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用保障工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的比較大化，在工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和施工之。

    并做到：1）準(zhǔn)確計(jì)算各分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目的工程量；2）按清單計(jì)價(jià)規(guī)范設(shè)置好工程量清單項(xiàng)目，并詳細(xì)表達(dá)各清單項(xiàng)目的特征及內(nèi)容；3）參加審圖和答疑會(huì)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有疑問(wèn)或表達(dá)不清晰的部份，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位和業(yè)主反映，使施工圖紙更清楚、完善，并達(dá)到工程量計(jì)算準(zhǔn)確和清單項(xiàng)目設(shè)置合理的目的；4）參照常規(guī)施工組織方案，合理計(jì)算技術(shù)措施的范圍及工程量；5）根據(jù)施工圖審查和圖紙會(huì)審意見(jiàn)，及時(shí)、準(zhǔn)確修正工程量清單項(xiàng)目及其相應(yīng)工程量；檢查復(fù)核工程量的準(zhǔn)確性和清單項(xiàng)目設(shè)置的合理性，出具合法的工程量清單。（3）定價(jià)工作1）進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)階段分析的候選材料及產(chǎn)品實(shí)際使用的典型案例，分析各種材料產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)并進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，確定材料產(chǎn)品的價(jià)格；2）根據(jù)有關(guān)施工規(guī)范及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，計(jì)算措施項(xiàng)目費(fèi)；3）根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況，按照其它項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，估算其它項(xiàng)目費(fèi)，并根據(jù)項(xiàng)目具體情況，與業(yè)主商定預(yù)留金；4）根據(jù)有關(guān)工程計(jì)價(jià)辦法的規(guī)定和市場(chǎng)行情，分析工程量清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其它項(xiàng)目費(fèi)、行政事業(yè)性收費(fèi)和稅金，得出工程總造價(jià)。5）詢價(jià)及主要材料價(jià)格確定，裝修和安裝專業(yè)的主要材料大部分都沒(méi)有綜合價(jià)格套用。

    一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方將視情節(jié)嚴(yán)重程度給乙方2000～5000元不等的罰款;④鋼筋、混凝土乙方提出計(jì)劃，甲方技術(shù)室、預(yù)算室審核，進(jìn)場(chǎng)時(shí)甲乙雙方共同點(diǎn)料，每月工費(fèi)結(jié)算時(shí)，甲方對(duì)乙方的材料用量進(jìn)行核實(shí)，鋼筋用量不得超過(guò)雙方核定的損耗率，商混凝土(結(jié)算小票)或現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土用量(攪拌站電子讀盤)不超過(guò)雙方核定的損耗率，超過(guò)部分甲方將從乙方工費(fèi)中扣除;⑤對(duì)于混凝土的損耗，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定從地泵至泵管出料口的積存的混凝土，由乙方的制作成方磚，此部分混凝土不計(jì)人乙方混凝土的損耗內(nèi)，施工過(guò)程中混凝土剔鑿及落地灰計(jì)人乙方混凝土的損耗范圍內(nèi)。在簽訂的主要材料消耗承包責(zé)任書中帶有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，將外施隊(duì)的經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行掛鉤，有效地控制了主要材料消耗成本。4機(jī)械費(fèi)控制施工機(jī)械的配備受現(xiàn)場(chǎng)、工期、質(zhì)量、施工方案和工程特點(diǎn)等諸多因素的影響，機(jī)械費(fèi)用的高低受以上諸因素的影響。在預(yù)算定額中各子目和其他直接費(fèi)中的機(jī)械費(fèi)都是綜合考慮的，原則上是不予調(diào)整的，因此就需要施工企業(yè)與項(xiàng)目部共同參與機(jī)械費(fèi)的管理、協(xié)調(diào)與控制。首先從大中型機(jī)械設(shè)備的租賃來(lái)源來(lái)講。有的流程以及相關(guān)制度與政策。國(guó)家相關(guān)部門需要對(duì)咨詢行業(yè)進(jìn)行監(jiān)。

    項(xiàng)目部在合同管理中，注意做好索賠資料的收集整理工作。日常工作委派專人跟蹤管理，資料完整，手續(xù)齊全，并把它納人微機(jī)儲(chǔ)存。這樣，才能在索賠時(shí)做到有理有據(jù)。索賠工作是工程建設(shè)的重要組成部分，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，它對(duì)于維護(hù)自身的合法權(quán)益，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平都有著重要的作用，要做好索賠工作就要弄清楚構(gòu)成索賠的條件和常見(jiàn)的索賠證據(jù)資料。所謂有理有據(jù)就是使索賠事件具備成立的三個(gè)條件，即有既成事實(shí);有責(zé)任歸屬的證據(jù);有索賠資料和數(shù)據(jù)。即:①與合同對(duì)照產(chǎn)生的事件已使施工單位出現(xiàn)費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)。不是虛擬臆造的。②費(fèi)用增加或工期延長(zhǎng)的原因，按合同約定不是施工單位造成的責(zé)任。③按索賠程序規(guī)定，施工單位已在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)(菲迪克土木工程施工合同條件規(guī)定為28天內(nèi))向發(fā)包單位或監(jiān)理工程師發(fā)出“索賠意向通知”、“同期記錄”、“索賠詳細(xì)報(bào)告”等索賠資料(包括計(jì)算數(shù)據(jù))。上述三個(gè)條件并無(wú)先后主次之分，但應(yīng)同時(shí)具備。常見(jiàn)的索賠資料有:①招標(biāo)及合同文件(包括變更文件、各種會(huì)議紀(jì)要);②施工日志;③往來(lái)函電;④氣象資料;⑤工程照片及聲像資料;⑥工程進(jìn)度計(jì)劃(包括批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì));⑦工程結(jié)算資料和有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告。期決策、招標(biāo)、竣工、評(píng)價(jià)等工序，另外，還要考核工作人員的綜合。誠(chéng)信的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

素養(yǎng)，才能保證日后工作的順利。108、在建筑企業(yè)中，做好前期。誠(chéng)信的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

    很多設(shè)計(jì)人員只注重技術(shù)的提高、而忽略經(jīng)濟(jì)方面的因素，隨著提高工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目造價(jià)的控制不能達(dá)到預(yù)期的效果。采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方法，通過(guò)多家單位對(duì)比，選取的佳設(shè)計(jì)單位。為提高設(shè)計(jì)招標(biāo)的工作效率，要盡可能將工程主體及配套的圍護(hù)、綠化等設(shè)計(jì)方案放在一起進(jìn)行招標(biāo)，采用多家競(jìng)投，并組織有關(guān)**進(jìn)行綜合評(píng)比，這樣做既可以達(dá)到擇推薦取設(shè)計(jì)單位的目的，同時(shí)有利于優(yōu)化項(xiàng)目整體布局、促進(jìn)項(xiàng)目使用功能創(chuàng)新，以便更好控制工程造價(jià)。推廣限額設(shè)計(jì)，有效降低房屋建筑工程的造價(jià)。工程的設(shè)計(jì)人員對(duì)于建筑工程的預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及建筑所需材料的預(yù)算價(jià)格都應(yīng)有所了解，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目投資估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，進(jìn)而控制施工圖設(shè)計(jì)及概算。因此，在確保技術(shù)指標(biāo)符合要求的情況下，各專業(yè)還應(yīng)采取雙贏策略，將有限的投資金額合理使用，把施工圖的設(shè)計(jì)和預(yù)算合二為一，做到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相統(tǒng)一。工程造價(jià)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要和設(shè)計(jì)部門通力合作、相互配合，及時(shí)提供準(zhǔn)備的工程基礎(chǔ)資料。簽訂相應(yīng)的合同，加強(qiáng)造價(jià)控制力度。由于現(xiàn)今大多設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)，隨意變更設(shè)計(jì)。在筆者看來(lái)，對(duì)于設(shè)計(jì)合同中與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的條款，應(yīng)加設(shè)關(guān)于設(shè)計(jì)變更費(fèi)用限額的條款。誠(chéng)信的造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的費(fèi)用

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