根據(jù)《建設(shè)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準規(guī)定》等法律法規(guī)，規(guī)定了必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程項目的具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(詳見第5章)。2)階段范圍建設(shè)工程監(jiān)理可以適用于工程建設(shè)的投資階段和實施階段，但是現(xiàn)階段開展的只是建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)。4.建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)1)服務(wù)性工程監(jiān)理企業(yè)既不生產(chǎn)具體的產(chǎn)品，也不進行設(shè)計或施工；既不向建設(shè)單位承包工程，也不參與承包商的利益分配。在建設(shè)工程中工程監(jiān)理企業(yè)利用所掌握的專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗，為業(yè)主提供專業(yè)化的技術(shù)、管理和信息等方面的增值服務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)的價值就在于這種專業(yè)化的服務(wù)，服務(wù)性也是建設(shè)工程監(jiān)理的的根本屬性。2)科學(xué)性工程監(jiān)理服務(wù)的順利開展和完成，必須依靠一套科學(xué)的管理手段和方法，還要有能夠靈活運用這些手段和方法、并有著豐富管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力的各類工程監(jiān)理人員。工程建設(shè)領(lǐng)域新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，市場的競爭日趨激烈，監(jiān)理人員只有掌握了這些科學(xué)知識，實事求是、創(chuàng)造性地開展工作，才能有效地進行監(jiān)理工作，才能更好地完成業(yè)主委托的項目建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。職責(zé)也是馬虎了事，對于項目的建設(shè)的質(zhì)量以及進度都是無法保證的。寧夏市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟開分公司的好處

    但又不要輕易否定承包人在確保工程質(zhì)量的前提下，通過技術(shù)手段獲得利益的機會。6、監(jiān)理人員與承包人對工程質(zhì)量的判斷發(fā)生分歧時，應(yīng)以合同文件和檢測試驗資料為依據(jù)，切忌感情用事，或憑個人的看法和經(jīng)驗隨意作出決定。7、監(jiān)理工程師監(jiān)理的工程質(zhì)量將受到危害時，應(yīng)迅速先通知承包人，然后采用勸告，提示的方法引導(dǎo)承包人進行糾正。如果承包人不聽勸告斷續(xù)施工時，必須果斷地指令暫停施工進行檢查。8、質(zhì)量的優(yōu)劣既要以試驗和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，還應(yīng)按規(guī)范要求對測量和試驗數(shù)據(jù)進行綜合評價才能做出結(jié)論。9、監(jiān)理工程師在計劃監(jiān)控中的指出承包人進度滯后是不夠的，還必須有充分的根據(jù)論證并令承包人服，促使承包人采取措施加快進度。守法和嚴格遵守上述規(guī)定，如有違反，嚴加處理。10、工程計量時，監(jiān)理工程師應(yīng)切記：“計量一切合同內(nèi)合格的工程是承包人的職責(zé)，而復(fù)核這一工作則是監(jiān)理人員的職責(zé)”。11、監(jiān)理工程師監(jiān)理員必須定期地、比較好每周一次檢查和記錄承包人的人員變動和工地情況，以及材料和施工機械運轉(zhuǎn)情況。12、監(jiān)理工程師給承包人指令時一定要謹慎，非合同內(nèi)的事情在未與承包人協(xié)商前不要發(fā)出指令，因為承包人沒有義務(wù)接受合同規(guī)定以外的其它指令。新疆市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的方法易導(dǎo)致成本增加，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程造價與實際費。

    作為市場不同性質(zhì)項目開發(fā)需求的有效組成部分。面臨全過程工程咨詢，企業(yè)自身的的競爭力與服務(wù)的切入點能否有效結(jié)合以及服務(wù)范圍和相應(yīng)資質(zhì)的匹配程度，是企業(yè)面向市場的基礎(chǔ)。如市場現(xiàn)有的項目管理（代甲方）咨詢公司，既有專業(yè)的項管公司，又有轉(zhuǎn)型的監(jiān)理公司、設(shè)計院，還有施工企業(yè)、造價咨詢企業(yè)，包含少量外資企業(yè)，不同企業(yè)從事項管服務(wù)，彼此的服務(wù)理念與服務(wù)品質(zhì)會有較大差異，對項目目標(biāo)的控制力度各有千秋。在全過程工程咨詢背景下，如何將企業(yè)自身的的競爭力與咨詢服務(wù)專業(yè)性深度融合，在管理、技術(shù)、組織、經(jīng)濟等層面與建設(shè)目標(biāo)所需服務(wù)達到統(tǒng)一，尚需企業(yè)深入思考。伴隨著市場對全過程工程咨詢理念與全過程項目建設(shè)管理理念的認同，工程咨詢企業(yè)的完善自身資質(zhì)以及提供與資質(zhì)匹配的服務(wù)，是企業(yè)發(fā)展的的。（2）提升全過程工程咨詢理念的市場推廣與認知市場對于全過程工程咨詢理念的認知，尚需的部門、咨詢企業(yè)等進行推廣與市場孵化。國內(nèi)業(yè)主對于工程咨詢企業(yè)的要求與期望越來越高，希望工程建筑產(chǎn)品的成本逐步降低、產(chǎn)品的質(zhì)量逐步提高，同時建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的目標(biāo)控制度不斷提高。如市場已認同的全過程項目管理服務(wù)（PM，包含代建制）。

    通過項目投資中列支的投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等費用進行支付。全過程工程咨詢服務(wù)酬金可按各專項服務(wù)酬金疊加后再增加相應(yīng)統(tǒng)籌管理費用計取，也可按照人工成本加酬金方式計取。鼓勵投資者或建設(shè)單位根據(jù)咨詢服務(wù)節(jié)約的投資額對咨詢單位給予獎勵。2、不同地區(qū)全過程咨詢業(yè)務(wù)計費方式不同地區(qū)全過程咨詢業(yè)務(wù)計費方式一覽表除此之外，為確保投資人可以獲得質(zhì)量的全過程工程咨詢服務(wù)，深圳市在此基礎(chǔ)上增加了“全過程工程項目管理費”，并給出了參考費率。相比較其他地區(qū)尚在探索的階段，深圳市的做法無疑對企業(yè)吸引力更大。3、全過程工程項目管理費參考全過程工程項目管理費參考費率表備注：計算例中括號內(nèi)的個數(shù)為工程總概算分檔的變動數(shù)，即某項目工程總概算為X，若10001X50000，則全過程工程咨詢服務(wù)協(xié)調(diào)費為300+（X-10000）*2%，依次類推。三收取了專項“項目管理費”，還可再收取統(tǒng)籌管理費嗎？1、工程咨詢單位為業(yè)主單位進行工程施工項目管理而取得的項目管理費；2、工程咨詢單位為業(yè)主單位進行從工程項目籌建到工程建成后評價所有階段全過程服務(wù)的所有工作所取得的工程項目管理費；3、在各專業(yè)服務(wù)費的基礎(chǔ)上。這些方面都是不怎么到位的。就現(xiàn)在的市場來看，弄虛作假、偷工減。

    按照規(guī)定程序向建設(shè)單位辦理的終工程價款結(jié)算的一項經(jīng)濟活動?？⒐そY(jié)算是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際施工中出現(xiàn)的變更、簽證等實際情況由施工企業(yè)負責(zé)編制的。在工程施工過程中，由于遇到一些原設(shè)計無法預(yù)計的情況，如基礎(chǔ)工程施工遇軟弱土、流砂、陰河、古墓、孤石等，必然會引起設(shè)計變更、施工變更等原施工圖預(yù)算中未包括的內(nèi)容。因此在工程竣工驗收后，建設(shè)單位與施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工過程中的實際變更情況進行竣工結(jié)算。(五)竣工結(jié)算的作用1.竣工結(jié)算是施工企業(yè)與建設(shè)單位結(jié)清工程費用的依據(jù)；2.竣工結(jié)算是施工企業(yè)考核工程成本，進行經(jīng)濟核算的依據(jù)3.竣工結(jié)算是編制概算定額和概算指標(biāo)的依據(jù)。(六)竣工結(jié)算的方式1.施工圖預(yù)算加簽證結(jié)算方式該結(jié)算方式是把經(jīng)過審定的原施工圖預(yù)算作為工程竣工結(jié)算的主要依據(jù)。凡原施工圖預(yù)算或工程量清單中未包括的“新增工程”，在施工過程中歷次發(fā)生的由于設(shè)計變更、進度變更、施工條件變更所增減的費用等。經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽證后，與原施工圖預(yù)算一起構(gòu)成竣工結(jié)算文件，交付建設(shè)單位經(jīng)審計后辦理竣工結(jié)算。這種結(jié)算方式，難以預(yù)先估計工程總的費用變化幅度，往往會造成追加工程投資的現(xiàn)象。完善，同時也會使建筑工程質(zhì)量無法得到可靠保障。34、建筑工程。寧夏市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟開分公司的好處

6、建筑工程質(zhì)量是建筑行業(yè)施工目的，也是建筑企業(yè)發(fā)展的的評判。寧夏市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟開分公司的好處

    歷經(jīng)了起步、快速發(fā)展、規(guī)范調(diào)整和穩(wěn)步發(fā)展等重要階段。20多年來，深圳的工程監(jiān)理從無到有、行業(yè)實力由小到大、服務(wù)水平由低到高，監(jiān)理的社會環(huán)境日臻成熟，伴隨著特區(qū)的成長一路走來，在特區(qū)的工程建設(shè)中發(fā)揮了重要作用，取得了許多可圈可點的驕人業(yè)績。據(jù)統(tǒng)計，目前深圳市共有監(jiān)理企業(yè)105家，其中甲級78家；注冊監(jiān)理工程師3100多人，監(jiān)理從業(yè)人員近14000人。而在1993年，深圳監(jiān)理企業(yè)只有48家，從業(yè)人員的有1950人。2011年深圳有3家監(jiān)理企業(yè)進入全國工程監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理收入的0名，其中：中廣核工程有限公司工程監(jiān)理收入為23085萬元，排序第8位；深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司工程監(jiān)理收入為15379萬元，排序第27位；深圳市都信建設(shè)監(jiān)理有限公司工程監(jiān)理收入為11045萬元，排序第65位。在2012年全國工程監(jiān)理企業(yè)工程監(jiān)理收入的0名的排序中，深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司工程監(jiān)理收入20065．68萬元，排序第17位；深圳市都信建設(shè)監(jiān)理有限公司工程監(jiān)理收入為13246．11萬元，排序第54位。但我們應(yīng)更清醒地認識到，深圳監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展并不樂觀，存在不少亟待解決的問題。2012年下半年，深圳市監(jiān)理工程師協(xié)會抽查了36家監(jiān)理企業(yè)(綜合資質(zhì)2家．甲級資質(zhì)32家)的36個在監(jiān)項目。寧夏市政公用工程監(jiān)理甲級公司合作加盟開分公司的好處

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