包括：在項(xiàng)目業(yè)主不改變分包工程合同價(jià)格的前提下安排修復(fù)指定分包商遺留的任何缺陷工程和繼續(xù)完成剩余的分包工程；如果分包工程的完成拖延了整個(gè)工程的工期，對項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)誤期的損害賠償責(zé)任；總承包商自身遭受的損失不能從項(xiàng)目業(yè)主處得到任何賠償?？偝邪坛袚?dān)這些法律后果后只能依據(jù)分包合同向違約的指定分包商索賠相應(yīng)的損害賠償。當(dāng)然，對于總承包商來說，如何在總承包合同中作出明確相反的規(guī)定，以避免或一定程度上減輕除其自指定分包商處獲得的違約救濟(jì)外，由于指定分包商的不當(dāng)履約行為而給其帶來的額外的需向業(yè)主承擔(dān)的損害賠償責(zé)任，這是考驗(yàn)總承包商和其律師是否有國際工程風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的的佳機(jī)會(huì)。值得注意的是，某些英國的標(biāo)準(zhǔn)合同條件，如JCT(JointContractsTribunal英國聯(lián)合合同委員會(huì))建造合同條件規(guī)定，如果是指定分包商方面的工作延誤，總承包商可以獲得工期的延展。這種安排不僅被總承包商援用于指定分包商工作延誤時(shí)的工期索賠，還被總承包商援用于指定分包商退出合同所引起的工程延誤的抗辯和索賠。但是，這種合同條款也遭到了英國學(xué)者和法律界的批評，因?yàn)檫@種合同條款會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目業(yè)主喪失在總承包合同下本可獲得約定的損害賠償?shù)臋?quán)利。際施工過程中出現(xiàn)大量浪費(fèi)現(xiàn)象，如不能針對此現(xiàn)象進(jìn)行控制，那么。很好的市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    在施工過程中，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理，首先，消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度，要有科學(xué)的依據(jù)，不得胡編亂造。其次，消耗定額的制定應(yīng)具有嚴(yán)肅性、的性，要組織具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、仔細(xì)測算，不得以個(gè)別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次，消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下，應(yīng)符合先進(jìn)合理的科學(xué)水平。的后，消耗定額的制定應(yīng)具有通用性，應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗(yàn)適應(yīng)于個(gè)案的原則，不得從個(gè)案、特例推向工程的的。定額制定以后，則應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不宜隨意更改。按照經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小，分類進(jìn)行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類，分品種重點(diǎn)管理A，分類別一般控制B，按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟(jì)權(quán)重的大小進(jìn)行重點(diǎn)、一般和靈活的管理方式，即能達(dá)到重點(diǎn)控制、總體把握的目的；又能使建筑材料采購工作，抓大放小，管理靈活。A類材料：金額較大，但品種數(shù)量較少，如電梯、水泵，品種數(shù)量不多，單位價(jià)值卻相當(dāng)大，對建筑成本有一定的影響。B類材料：單價(jià)一般，品種數(shù)量相對較大，如鋼筋、水泥，單位價(jià)值雖小，但品種數(shù)量比較多，總體數(shù)額極大，對建筑成本起著決定性的影響。C類材料：品種繁多。規(guī)模大的市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟開分公司的好處項(xiàng)工作以評估投標(biāo)報(bào)價(jià)合理性并在項(xiàng)目實(shí)施階段保證組織流暢。設(shè)計(jì)。

    這一基本原則得以確立并被普遍認(rèn)同的理由在于：EPC總承包合同一般規(guī)定，“發(fā)包人向總承包人提供的任何數(shù)據(jù)或資料，不免除總承包人承擔(dān)的設(shè)計(jì)、采購、施工責(zé)任?？偝邪吮徽J(rèn)為在投標(biāo)前已經(jīng)仔細(xì)地審查了業(yè)主要求。除合同另有約定外，發(fā)包人不對業(yè)主要求的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)，總承包人應(yīng)該對業(yè)主要求(包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算)的正確性負(fù)責(zé)。在下列情況下，發(fā)包人對業(yè)主要求中的下列數(shù)據(jù)和資料準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)：(a)對工程或其任何部分預(yù)期目的的說明;(b)竣工工程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn);(c)一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的盡責(zé)的總承包人無法核實(shí)的數(shù)據(jù)和資料;(d)合同其他部分明確約定由發(fā)包人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)和資料。”由此可見，EPC總承包商依約承擔(dān)著嚴(yán)格的設(shè)計(jì)責(zé)任，這是業(yè)主批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件不免除其設(shè)計(jì)責(zé)任的重要原因。需要明確的是，如果業(yè)主在項(xiàng)目實(shí)施過程中的批準(zhǔn)影響到合同中業(yè)主項(xiàng)目要求的實(shí)質(zhì)性變化，也可能引起合同條款內(nèi)容的變更。training.筆者認(rèn)為，為避免合同履行過程中產(chǎn)生不必要的分歧和異議，在EPC總承包項(xiàng)目中，業(yè)主與總承包商應(yīng)當(dāng)事前明確約定業(yè)主批準(zhǔn)對承包商的具體影響，包括對承包范圍的影響，對施工質(zhì)量的影響，對工期、對工程價(jià)款的影響等。

    但仍然有許多一時(shí)難以確定或未預(yù)料到的問題留給專業(yè)分包商在項(xiàng)目進(jìn)行過程中逐步解決。專業(yè)承包商必須保證其分包部分的工程施工與其他分包商的工程在設(shè)計(jì)和管理上的準(zhǔn)確銜接。這種雙重的協(xié)調(diào)反饋、依靠項(xiàng)目相關(guān)各方均能遵循公認(rèn)的控制程序、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。EPC模式的系統(tǒng)性和有效性依靠的使用成熟的通用技術(shù)。設(shè)計(jì)和施工過程中不會(huì)為解決同樣問題發(fā)生重復(fù)勞動(dòng)。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時(shí)供貨的材料、半成品與構(gòu)件。EPC模式的另一重要特點(diǎn)是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)階段只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出詳細(xì)設(shè)計(jì)即施工圖，而后者是由承包商完成的。特別是一些較的的分包工程的施工圖設(shè)計(jì)，有時(shí)亦稱二次設(shè)計(jì)，是由專業(yè)分包商的完成的，但需由建筑師批準(zhǔn)。如鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報(bào)價(jià)中自然已含有設(shè)計(jì)費(fèi)用，不再單獨(dú)提出。有時(shí)設(shè)計(jì)人員也會(huì)選定重要或用量大的標(biāo)準(zhǔn)化材料、構(gòu)件或設(shè)備，但必須明確說明，以便使專業(yè)分包商容易確認(rèn)所選定的構(gòu)件。但在國內(nèi)目前比較常采取的方式是由設(shè)計(jì)院提供專業(yè)完整的施工圖設(shè)計(jì)，然后分包給專業(yè)施工單位完成施工任務(wù)。做出明確描述。根據(jù)項(xiàng)目條件與特點(diǎn)，將產(chǎn)生對于設(shè)計(jì)思路引導(dǎo)，設(shè)。

    技術(shù)上在使用低應(yīng)變檢測法時(shí)，采集曲線一致性差，錘重和落距的選擇不夠精細(xì)，錘擊力不足，在分析時(shí)選擇的參數(shù)不合理，這些也都導(dǎo)致了樁基檢測時(shí)質(zhì)量描述出現(xiàn)誤差。樁基檢測過程中，檢測數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)能夠直接反映出樁基性能如何，而在一些測量過程中，對于檢測變量的控制不足，導(dǎo)致部分?jǐn)?shù)據(jù)受到多個(gè)質(zhì)量因素的影響，而無法直接的反映質(zhì)量問題，或者對于質(zhì)量問題的描述有偏差。很多建筑工程在樁基檢測后，報(bào)告內(nèi)容不是很規(guī)范，不能反映出全部的問題，技術(shù)水平和基本結(jié)論可用性較差，不具有的性和規(guī)范性。很多建筑工程中圖方便，雖然做了相關(guān)的檢測工作，但是檢測內(nèi)容都有所不同，檢測工作的執(zhí)行也缺少規(guī)范的約束，一些重要的觀測標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備精度，都極大的影響了的終的數(shù)據(jù)。而且在測量過程中，因?yàn)橥獠恳蛩氐挠绊懶枰匦聹y量，原有的記錄隨便修改，導(dǎo)致測量工作誤差比較大。檢測單位的專業(yè)技術(shù)水平很難保證，檢測工作的效果也受到影響，很多檢測單位因?yàn)闄z測報(bào)告撰寫不夠完整，使得失去法律效率，不具有檢測資料的指導(dǎo)性，對工程質(zhì)量的評估影響較大。3.解決策略的研究適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)平臺(tái)結(jié)構(gòu)，提高檢測平臺(tái)的穩(wěn)定性，適當(dāng)降低平臺(tái)與樁基周邊的接觸面積，使應(yīng)力滿足測量需求。分析等工作開展。其次，設(shè)計(jì)人員應(yīng)與造價(jià)人員展開密切配合。在了。吉林市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的條件

計(jì)方案的合理性進(jìn)行審查，必要情況下可以通過圖紙審查中心的設(shè)置。很好的市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    即總承包商不能被強(qiáng)迫簽署一個(gè)不能充分保護(hù)其自身利益的分包合同，因此，在國際工程界在實(shí)踐中形成了一種行之有效的對總承包商的法律保護(hù)機(jī)制，主要內(nèi)容為：1、項(xiàng)目業(yè)主有默示的合同義務(wù)保證其指定的分包商在履約能力和責(zé)任承擔(dān)方面不會(huì)給總承包商帶來不公平的損害；2、總承包商對項(xiàng)目業(yè)主指定的分包商具有“合理反對”的權(quán)利。一是項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)給予總承包商提出合理反對其指定分包商的機(jī)會(huì)；二是如果反對理由成立，總承包商就沒有義務(wù)雇用該指定的分包商。如FIDIC年紅皮書1999年新版合同條件(簡明合同格式除外)，如果總承包商對項(xiàng)目業(yè)主指定的分包商不滿意，其應(yīng)盡快地發(fā)出通知，提出合理反對的意見，并附詳細(xì)依據(jù)，在此情況下，總承包商不應(yīng)有任何雇用的義務(wù)。其中，紅皮書《施工合同條件》還列舉了合理反對的理由，包括：總承包商有理由相信該分包商沒有足夠的能力、資源或財(cái)力；分包合同沒有明確規(guī)定，指定分包商應(yīng)保障總承包商不承擔(dān)指定分包商及其代理人和雇員疏忽或誤用貨物的責(zé)任；對于分包工程，分包合同沒有規(guī)定分包商應(yīng)對總承包商承擔(dān)能使總承包商履行總承包合同下的義務(wù)和責(zé)任的相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。很好的市政工程設(shè)計(jì)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

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