EPC模式是指由一家承包商對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工直至交付使用進(jìn)行全過程的承包方式。其模式發(fā)源于美國，在歐美使用較多，九十年代中葉以來，歐美越來越多地采用工程項(xiàng)目EPC總承包/交鑰匙模式。近年，我國一些電力、公路、石油、冶金行業(yè)的工程項(xiàng)目的建設(shè)也開始嘗試使用EPC總承包模式，同時(shí)一些跨國公司在國內(nèi)投資的項(xiàng)目也嘗試采用EPC總承包模式。受我國傳統(tǒng)建設(shè)管理體制、法律法規(guī)、匯率等影響，國內(nèi)EPC項(xiàng)目與國際EPC項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)也有差別。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管控是一個(gè)非常重要的問題，特別是EPC項(xiàng)目。在一份EPC合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)貫穿了整個(gè)合同的每一個(gè)條款和每一份附件。對(duì)于承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理,根據(jù)其特征以及應(yīng)對(duì)策略的不同,其過程劃可分為投標(biāo)階段、合同談判階段和項(xiàng)目實(shí)施階段三個(gè)階段。而其中項(xiàng)目實(shí)施階段由于項(xiàng)目投資規(guī)模大、管理跨度大、協(xié)調(diào)關(guān)系多、技術(shù)環(huán)節(jié)復(fù)雜，參與項(xiàng)目管理的關(guān)聯(lián)方多，風(fēng)險(xiǎn)管控尤其重要。就國內(nèi)EPC項(xiàng)目而言，項(xiàng)目實(shí)施階段管理的風(fēng)險(xiǎn)主要包括工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)、材料及設(shè)備供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、外部干擾風(fēng)險(xiǎn)等。通過項(xiàng)目實(shí)踐，在這個(gè)階段應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)管控：健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員。木工程施工全過程緊密結(jié)合，的提高安全管理水平，創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)管理效。有實(shí)力的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的辦法

    涵蓋面比較的，不能真實(shí)地反映實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用只是它其中的一個(gè)方面。因此，確切地說，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用是指施工圖及施工圖預(yù)算以外，在施工過程中因工程實(shí)際需要而必須進(jìn)行的各項(xiàng)工程及其耗用的工料和其它費(fèi)用。一般是由施工企業(yè)詳細(xì)做出記錄，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽證，以此作為編制預(yù)算辦理結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用屬于預(yù)備費(fèi)的范疇，一般來說不能超過工程總價(jià)的1%。二、現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)格劃分一項(xiàng)工程的建設(shè)要有施工圖，猶如設(shè)計(jì)人員的一部作品，由于受各種條件、因素的限制，往往會(huì)存在某些不足，這就要在施工過程中加以修改、完善，所以要下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單。但須注意的是設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證是有嚴(yán)格的區(qū)別和劃分的。屬于設(shè)計(jì)變更范疇的應(yīng)該有設(shè)計(jì)部門下發(fā)通知單，所發(fā)生費(fèi)用按設(shè)計(jì)變更處理，不能由于設(shè)計(jì)部門為了怕設(shè)計(jì)變更的數(shù)量超過考核指標(biāo)或者怕麻煩，而把應(yīng)該發(fā)生變更的內(nèi)容變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)簽證。另外，工程開工前的施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”、工程完工后的余土外運(yùn)等費(fèi)用，嚴(yán)格說來也并非屬于現(xiàn)場(chǎng)簽證的范疇，而是由于某些建設(shè)單位管理方法和習(xí)慣的不同而人為地劃入現(xiàn)場(chǎng)簽證范圍以內(nèi)。好用的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的方法管理。2）為了更好地規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，工作人員必須遵守相關(guān)法律。

    所以設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)與否，對(duì)工程總價(jià)起了決定性的作用。在DBB模式下，雖然規(guī)范要求設(shè)計(jì)方案在滿足適用、安全的前提下要兼顧經(jīng)濟(jì)性，但在實(shí)際設(shè)計(jì)工作中因?yàn)榉桨傅慕?jīng)濟(jì)性與設(shè)計(jì)單位沒有利益關(guān)系，相反偏保守的方案對(duì)設(shè)計(jì)人員來說更省事、責(zé)任更小，因此實(shí)際工程中很多方案都偏保守，造成很大的浪費(fèi)。在EPC總承包模式下，因?yàn)楹贤們r(jià)是固定的，總承包商必須優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低造價(jià)，才有更大的利潤空間。這種制度驅(qū)動(dòng)總承包商去優(yōu)化設(shè)計(jì)，精細(xì)組織施工，降低工程造價(jià)。(8)EPC總承包商能提供更專業(yè)、高效的管理。在傳統(tǒng)的DBB模式中，針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目，業(yè)主會(huì)專門成立一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來管理。這個(gè)管理機(jī)構(gòu)可以是指揮部形式的，也可以是項(xiàng)目公司。在項(xiàng)目建設(shè)期，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的工作量較大，需要大量的管理人員，業(yè)主單位本身的人力資源一般不夠，這時(shí)需要臨時(shí)聘用或從外單位借調(diào)管理人員；在項(xiàng)目運(yùn)營期，管理、養(yǎng)護(hù)工作量較小，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員又要大規(guī)模分流?；旧厦總€(gè)項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)都會(huì)重復(fù)這個(gè)人員從膨脹到急劇減少的過程，因此可以每個(gè)項(xiàng)目的管理人員都是臨時(shí)拼湊在一起的，很多人并不具有工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，相互之間缺乏溝通、默契，很難成為一個(gè)有效率的團(tuán)隊(duì)。

    16÷4）=9，即9公斤涂料可以粉刷墻壁兩遍。工程造價(jià)職業(yè)要求編輯需要具備工民建、土木工程、建筑經(jīng)濟(jì)管理工程造價(jià)、工程造價(jià)、建筑工程、預(yù)算等專業(yè)大專及以上學(xué)歷。一名合格的工程預(yù)算員需要了解一般的施工工序、施工方法、工程質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；熟悉建筑識(shí)圖、建筑結(jié)構(gòu)和房屋構(gòu)造的基本知識(shí)，了解常用建筑材料、構(gòu)配件、制品以及常用機(jī)械設(shè)備；熟悉各項(xiàng)定額、人工費(fèi)、材料預(yù)算價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的組成及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成；熟悉工程量計(jì)算規(guī)則，掌握計(jì)算技巧；了解建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)，熟悉工程合同的各項(xiàng)條文，能參與招標(biāo)、投標(biāo)和合同談判；要有一定的電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)知識(shí)，能用電子計(jì)算機(jī)來編制施工預(yù)算；能的完成項(xiàng)目的估、概、預(yù)、結(jié)算等工作。此外，還需要具有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力以及工作執(zhí)行能力。建筑工程預(yù)算的編制是一項(xiàng)艱苦細(xì)致的工作，它需要我們專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，實(shí)事求是的作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨的精神。在充分熟悉掌握定額的內(nèi)涵、工作程序、子目包括的內(nèi)容、建筑工程量計(jì)算規(guī)則及尺度的同時(shí)，深入建筑工程的線，從頭做起（可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、工程施工）收集資料、積累知識(shí)、著手編制。。21、招標(biāo)人開展招標(biāo)工作時(shí)需要制定針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、滿足項(xiàng)目要。

    是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在目前國家發(fā)展和的委員會(huì)聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部共同印發(fā)推行全過程工程咨詢服務(wù)模式以及EPC項(xiàng)目的政策文件和相關(guān)指導(dǎo)意見下，國有和的投資項(xiàng)目要求配備以全過程工程項(xiàng)目管理師做為總負(fù)責(zé)人和總咨詢師的全過程工程咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)，來為EPC項(xiàng)目提供項(xiàng)目各階段咨詢和項(xiàng)目全過程管理服務(wù)。在EPC模式中，Engineering不的包括具體的設(shè)計(jì)工作，而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作；Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購，而更多的是指專業(yè)設(shè)備、材料的采購；Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”，其內(nèi)容包括施工、安裝、試測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)等。[1]還應(yīng)包括全部正常達(dá)標(biāo)，接手就可正常使用。交付前應(yīng)做無負(fù)荷試運(yùn)行、還包括帶負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行、試生產(chǎn)直至達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，正常生產(chǎn)為止。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要功能和作用并不完全是城。好用的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的方法

好事前的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，結(jié)合建筑工程和橋梁公路等具體項(xiàng)目，進(jìn)行。有實(shí)力的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的辦法

    一、申請(qǐng)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)1、受理單位：市計(jì)劃的委員會(huì)2、辦理時(shí)間：10個(gè)工作日3、提交資料：①、申請(qǐng)報(bào)告（項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、施工總面積、總投資等），項(xiàng)目建設(shè)書或可行性研究報(bào)告；→②、規(guī)劃局→國土局→建委開發(fā)科簽署意見。二、辦理用地手續(xù)A、拆遷證：1、受理單位：市建委拆遷辦2、辦理時(shí)間：7個(gè)工作日3、提交資料：①、用地申請(qǐng)報(bào)告；→②、用地單位組織機(jī)構(gòu)代碼證書（復(fù)印件），企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），單位法人身份證（復(fù)印件），開發(fā)資質(zhì)證書（復(fù)印件），建設(shè)用地規(guī)劃許可證書（復(fù)印件）；→③、3張規(guī)劃定點(diǎn)圖；→④、測(cè)繪手稿1:1000地形圖（報(bào)的）。B、土地證：4、受理單位：市國土資源局5、辦理時(shí)間：20個(gè)工作日提交資料：①、土地登記申請(qǐng)書審批表；→②、土地批文及紅線圖；→③、土地出讓合同（原件），出讓金發(fā)票，完稅證明（復(fù)印件）；→④、單位組織機(jī)構(gòu)代碼證書（復(fù)印件），企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），單位法人身份證（復(fù)印件），代理人委托書，代理人身份證（復(fù)印件）；→⑤、申請(qǐng)登記報(bào)告；→⑥、地籍調(diào)查表，圖，測(cè)量成果（國土信息測(cè)繪所提供）；→⑦、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及紅線圖（復(fù)印件）；→⑧、紅線范圍內(nèi)原用地產(chǎn)的國有土地使用證。有實(shí)力的甲級(jí)市政工程監(jiān)理公司合作加盟成立分公司的辦法

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