合肥市委先后引進了中建國際、遠大住工、宇輝集團等企業(yè)落戶合肥，打造了一批生產(chǎn)基地項目，引進先進設(shè)備，實施產(chǎn)業(yè)升級。推動建筑產(chǎn)業(yè)化項目試點：2012年以來，合肥市先后開工建設(shè)了13個保障房產(chǎn)業(yè)化項目，總建筑面積達133萬平方米。合肥市建筑產(chǎn)業(yè)化項目已開工和計劃開工面積累計已達300萬平方米，并且還將新開工120萬平方米。培育10家國內(nèi)的的建筑產(chǎn)業(yè)集團：今后五年，合肥市將建立從住宅設(shè)計到施工建造以及相關(guān)配套部品的產(chǎn)業(yè)體系，使產(chǎn)業(yè)化基地形成一個較為完整的住宅工業(yè)化技術(shù)與產(chǎn)品體系。“十三五”末，力爭培育10家國內(nèi)的的建筑產(chǎn)業(yè)集團。裝配式建筑湖北省三階段推進裝配式到80%：2016年3月，湖北省的出臺《關(guān)于推進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的意見》，計劃到2025年全省混凝土結(jié)構(gòu)建筑項目預(yù)制率達到40%以上，鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)建筑主體結(jié)構(gòu)裝配率達到80%以上。2016年—2017年，武漢、襄陽、宜昌先行先試，建成5個以上建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的項目建筑面積不少于200萬平方米，項目預(yù)制率不低于20%。2018年—2020年為推廣發(fā)展期，采用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化方式建造的項目，建筑面積不少于1000萬平方米，項目預(yù)制率達到30%。及使用感是否良好的關(guān)鍵，它更是企業(yè)綜合效益的重要指標(biāo)關(guān)系著建。福建工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費

    性能指標(biāo)、造價控制目標(biāo)等），擬定設(shè)計原則，重點開展系統(tǒng)、設(shè)備選型、總體布置優(yōu)化等工作；（3）施工圖設(shè)計階段：根據(jù)初設(shè)確定的設(shè)計方案及合同要求組織設(shè)計單位進行施工圖優(yōu)化設(shè)計和精細化設(shè)計工作，對設(shè)計范圍、深度進行拓展，實行工程量控制；（4）施工階段：保障設(shè)計單位與施工總承包方進行充分的設(shè)計交底，加強與施工單位的現(xiàn)場配合，關(guān)鍵施工方案進行技術(shù)支持，參與重大施工方案的確定根據(jù)現(xiàn)場情況進行優(yōu)化設(shè)計、更改，控制設(shè)計變更工程量。4設(shè)計優(yōu)化的方法（1）成立優(yōu)化設(shè)計**庫，抽調(diào)技術(shù)骨干對設(shè)計優(yōu)化工作給予技術(shù)支持；（2）利用科研成果、工程經(jīng)驗和的的國內(nèi)外信息，以及設(shè)計單位總部的資源力量，對初步設(shè)計、施工圖設(shè)計提出設(shè)計優(yōu)化的思路和方案；（3）對設(shè)計優(yōu)化內(nèi)容具體化、明確化，提供充分依據(jù)支持設(shè)計優(yōu)化意見（必要時須提供計算書），并負(fù)責(zé)與設(shè)計單位進行溝通；（4）對優(yōu)化設(shè)計的內(nèi)容進行項目全周期的經(jīng)濟分析，包括項目建設(shè)、運營階段，提供充分的依據(jù)支持經(jīng)濟分析結(jié)果；（5）的收集初設(shè)資料、設(shè)備選型資料、設(shè)計圖紙，建立典型優(yōu)化設(shè)計庫、同類型設(shè)計資料庫，培養(yǎng)專業(yè)設(shè)計人才。5設(shè)計優(yōu)化激勵機制針對項目主合同結(jié)算原則。福建工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費筑工程施工過程中，需要注意將安全生產(chǎn)貫徹整個工程，我國建筑工。

    以土地源頭實行“兩個強制比率”：2015年在供地面積總量中落實裝配式建筑的建筑面積比例不少于50%；2016年外環(huán)線以內(nèi)符合條件的新建民用建筑全部采用裝配式建筑，外環(huán)線以外超過50%；2017年起外環(huán)以外在50%基礎(chǔ)上逐年增加。2015年單體預(yù)制裝配率不低于30%，2016年起不低于40%。裝配式建筑浙江省目前，浙江全省已有杭州、寧波、紹興、金華、舟山、臺州、麗水等地制定出臺了相應(yīng)政策文件?！?010工程”示范基地：紹興市被住房城鄉(xiāng)建設(shè)部列為“全國建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點城市”和“國家住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化試點城市”。大力推進國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地創(chuàng)建，目前已有7個基地獲批國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。住宅全裝修：2016年5月1日起，《浙江省綠色建筑條例》將正式施行。到2020年底，浙江新建多層和高層住宅將基本實現(xiàn)全裝修，也就是說毛坯房將逐步退出歷史舞臺。寧波裝配式建筑占比將達30%：從2015年開始，寧波市相繼出臺了《關(guān)于加快推進新型建筑工業(yè)化若干意見》和《關(guān)于加快推進新型建筑工業(yè)化項目建設(shè)的實施意見（試行）》，計劃到2020年，全市裝配式建筑占新建建筑的比例將達30%。[4]裝配式建筑安徽省建筑產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)值將達千億：到2020年合肥市建筑產(chǎn)業(yè)化年產(chǎn)值將達千億元以上。

    四、國內(nèi)采用“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式的應(yīng)用國內(nèi)以中國石化海南煉油、茂名乙烯擴建、廣州煉油改造等重大工程建設(shè)項目為例,其推廣“業(yè)主+PMC+EPC”應(yīng)用后取得了很好成效。如海南煉油項目采用“業(yè)主+PMC+EPC”的項目管理模式,使中國石化的集團化優(yōu)勢得到更加充分的發(fā)揮,業(yè)主單位、總承包單位、監(jiān)理單位及施工單位分別在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、設(shè)計、現(xiàn)場管理上的優(yōu)勢得到互補。多年工程項目建設(shè)實踐證明,該模式在優(yōu)化工程組織、確保安全、減少投資費用、加快工程進度、提高工程質(zhì)量等方面均取得了良好效果,是有生命力的,為在石油化工重點工程建設(shè)領(lǐng)域落實科學(xué)發(fā)展觀作出了有益探索。五、“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式的不足近幾年,隨著中石油建設(shè)板塊西部管道、蘭銀管道、蘭鄭長管道以及在建的西氣東輸二線等,采用的都是EPC模式。在此基礎(chǔ)上,引入PMC模式,形成“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理復(fù)合模式,但還處在發(fā)展階段,尚存在一定的不足:1.缺乏借鑒性經(jīng)驗。由于EPC還不是非常成熟,PMC概念在中國又是剛剛引進,大部分公司對PMC還缺乏認(rèn)識,缺少相關(guān)經(jīng)驗,對投標(biāo)報價過程、成本、合同的工作范圍、協(xié)同工作方式等都不了解,從而對這方面的工作開展缺乏主動性和前瞻性。2.各種管理模式的結(jié)合。項目管理和良好的服務(wù)水平。因此，建筑單位需要有專業(yè)化的建筑工。

    折疊編輯本段定義EPC:工程(Engineering)、采購(Procurement)、建設(shè)(Construction)，是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。工程:從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作，采購:從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購，建設(shè):從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域有能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等)，交通(鐵路、公路等)，建筑。折疊編輯本段模式較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢:(一)強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。(二)有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。(三)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。折疊編輯本段特征基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢，其基本特征可以總結(jié)為:(一)在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該過于嚴(yán)格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項目建設(shè)中較大的工作自由。譬如，發(fā)包人。創(chuàng)新。例如，建筑企業(yè)可引進先進智能管理軟件，對施工現(xiàn)場實施安。福建工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費

筑工程管理體系既不完整，又難以科學(xué)的實施和運作。就整個建筑行。福建工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費

    并通過減少管理主體、管理環(huán)節(jié)、提高對總承包人的要求、提的回報、總體風(fēng)險包干的方式來實現(xiàn)合同目的的。在傳統(tǒng)的施工總承包合同中均設(shè)置了工程師，在國內(nèi)我們通常稱為監(jiān)理人，有的項目還另外設(shè)置了項目管理人，一般情況下均賦予了工程師非常之多的權(quán)利和義務(wù)，實際上工程師在施工總承包合同中是發(fā)包人在總承包合同履行過程中的技術(shù)經(jīng)濟工作的的人。由于存在這樣一個主體，因此在施工總承包合同履行過程中不可避免的需要增加工程師與業(yè)主、工程師與總承包人之間的往來工作和協(xié)調(diào)，眾多的管理流程，如指令、變更、索賠、竣工、結(jié)算等環(huán)節(jié)均因此而需要增加大量的中間環(huán)節(jié)，如此勢必導(dǎo)致效率下降，時間延長。而在FIDIC合同文本中，典型的EPC交鑰匙合同并沒有設(shè)置工程師，這種做法的目的就是為了盡可能的減少合同履行過程中的主體，以及主體之間的工作往來，將全部工作內(nèi)容交給總承包人去負(fù)責(zé)完成，從而節(jié)約管理程序，提高運行效率。EPC合同的這個原則，從根本上是為了解決減少業(yè)主負(fù)擔(dān)、釋放業(yè)主管理壓力的問題。同時通過選擇有經(jīng)驗和能力的高水平總承包商來完成業(yè)主的預(yù)期目標(biāo)。福建工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的收費