在工作中堅(jiān)持以下原則：1、具備成本預(yù)警及優(yōu)化意識(shí)；2、提高成果文件的準(zhǔn)確性，為項(xiàng)目提供可靠的數(shù)據(jù)支持；3、注重溝通交流，針對(duì)項(xiàng)目整體管理工作，與業(yè)主達(dá)成共識(shí)；4、工作思路清晰，確保成果文件按時(shí)按質(zhì)完成。二、全過(guò)程咨詢單位的定位與工作權(quán)限1、全過(guò)程咨詢單位的定位全過(guò)程咨詢單位應(yīng)以甲方需求為導(dǎo)向，以項(xiàng)目成本控制為的，明確自身定位為信息收集者、全過(guò)程造價(jià)服務(wù)者、現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理協(xié)調(diào)者。在全過(guò)程造價(jià)咨詢過(guò)程中，作為信息收集者，咨詢單位應(yīng)收集行業(yè)與市場(chǎng)上的的新政策與數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目成本管理提供依據(jù)。作為全過(guò)程造價(jià)服務(wù)者，咨詢單位應(yīng)為甲方提供方案測(cè)算對(duì)比，工程量清單編制、合同預(yù)結(jié)算審核、進(jìn)度、簽證/變更審核、項(xiàng)目后評(píng)估等服務(wù)。作為現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理協(xié)調(diào)者，咨詢單位應(yīng)站在甲方角度，及時(shí)擬定項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類造價(jià)爭(zhēng)議、互扣款等問題的解決方案，并報(bào)甲方審核后執(zhí)行。2、全過(guò)程咨詢單位的工作權(quán)限項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)階段，咨詢單位提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、方案測(cè)算、方案比選等支持。目標(biāo)成本的確定，由甲方視情況決定是否向咨詢單位開放目標(biāo)成本的相關(guān)權(quán)限。招標(biāo)及定價(jià)工作中，咨詢單位應(yīng)按節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行工程量清單和預(yù)算控制價(jià)編制。重點(diǎn)放在了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益上，往往會(huì)過(guò)分壓縮成本，嚴(yán)重阻礙了企。青海造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    咨詢公司應(yīng)核對(duì)施工方上報(bào)的簽證結(jié)算是否和變更單、指令單內(nèi)容一致，計(jì)價(jià)范圍是否準(zhǔn)確，綜合單價(jià)是否合理等要求，如咨詢公司收到資料后發(fā)現(xiàn)不滿足審核要求，則咨詢公司應(yīng)在1天內(nèi)向甲方提出，甲方將在咨詢公司提出后2天內(nèi)將資料補(bǔ)充給咨詢公司。在咨詢公司收到甲方完整資料后，審核時(shí)間要求如下：咨詢公司需在1個(gè)工作日內(nèi)完成工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更、簽證評(píng)估計(jì)算，如因工程審核內(nèi)容特別復(fù)雜，經(jīng)咨詢公司申請(qǐng)甲方同意后，審核時(shí)間可以相應(yīng)順延，以上審核時(shí)間以甲方通過(guò)電子郵箱將相關(guān)資料發(fā)送至咨詢公司或咨詢公司簽字接收相關(guān)資料時(shí)開始計(jì)算。審核完成后，咨詢公司需提供以下資料給甲方：以電子版的形式提供審核計(jì)算費(fèi)用；對(duì)涉及合同造價(jià)變更的以書面版及電子版的形式提供造價(jià)匯總表、工程量清單匯總表及其他造價(jià)資料，同時(shí)咨詢公司應(yīng)在審核完后2天內(nèi)將甲方給予咨詢公司的資料歸還甲方。（2）審核原則一單一結(jié)原則：一份現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)編制一份預(yù)算，且對(duì)應(yīng)一個(gè)工程合同。如果內(nèi)容簡(jiǎn)單，也可以一份預(yù)算對(duì)應(yīng)多個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簽證，但是該預(yù)算書內(nèi)應(yīng)根據(jù)不同簽證單的內(nèi)容分別列項(xiàng)。每份簽證及時(shí)審核并與施工單位對(duì)數(shù)出據(jù)具體審核結(jié)果并報(bào)甲方成本審核，做到一單一結(jié)。青海造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)影響力也會(huì)更加標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)也能對(duì)項(xiàng)目有更清晰的。

    下面是項(xiàng)目部在施工過(guò)程中從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、臨設(shè)費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、質(zhì)量管理、索賠管理、員工培訓(xùn)、成本分析九個(gè)方面進(jìn)行成本控制。2人工費(fèi)控制由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化，而農(nóng)村剩余勞動(dòng)力又不斷增加，現(xiàn)在我們城市建筑業(yè)勞務(wù)的主要來(lái)源是外施隊(duì)，考慮到各類以勞務(wù)輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞務(wù)人員具有很大的流動(dòng)性，所以公司和項(xiàng)目部選擇了一批相對(duì)固定的外施隊(duì)參加勞務(wù)招投標(biāo)，這樣有利于施工企業(yè)、項(xiàng)目部更好地進(jìn)行人工費(fèi)和材料成本的控制。目前北京市建筑市場(chǎng)對(duì)人工費(fèi)控制基本上采用建筑面積平方米包干承包制。分析建筑面積平方米包干承包制其成本管理的重點(diǎn)在于如何確定平方米包干單價(jià)和勞務(wù)分包合同條款中平方米包干所包括的工作內(nèi)容，因此我們把平方米包干單價(jià)作為勞務(wù)招標(biāo)的考核關(guān)鍵數(shù)據(jù)。當(dāng)然數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)是勞務(wù)分包招標(biāo)文件中平方米包干單價(jià)所包括的勞務(wù)工作內(nèi)容，所以在確定平方米包干價(jià)時(shí)，我們將單項(xiàng)、單位工程套用施工定額后匯總工日總用量，同時(shí)將其他直接費(fèi)中所對(duì)應(yīng)的勞務(wù)量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預(yù)測(cè)的市場(chǎng)平均勞務(wù)單價(jià)后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包食同招標(biāo)標(biāo)底和簽訂勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)價(jià)格。

    甲方有權(quán)對(duì)咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。對(duì)于甲方特別要求咨詢單位進(jìn)行的造價(jià)相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核工作，咨詢單位未履行的，甲方有權(quán)對(duì)咨詢單位處以500元/人次的違約處罰。（3）當(dāng)甲方認(rèn)為咨詢單位派駐的造價(jià)人員在工作能力、道德品質(zhì)方面不滿足甲方要求時(shí)，甲方有權(quán)要求咨詢單位撤換造價(jià)人員，并有權(quán)對(duì)咨詢單位處以1000元/人的違約處罰。4、考核細(xì)則甲方項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人每季度對(duì)咨詢單位駐場(chǎng)人員進(jìn)行考核評(píng)分，考核維度包括咨詢公司駐場(chǎng)人員的出勤情況，工作的效率和時(shí)效性，工作成果的質(zhì)量三個(gè)維度?？己思?xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下表：造價(jià)工程師季度考核表咨詢公司名稱駐場(chǎng)人員姓名咨詢委托項(xiàng)目考核項(xiàng)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分說(shuō)明滿分分值實(shí)際得分（按實(shí)考評(píng)）出勤（分值）月度出勤率是否滿足要求。月度按時(shí)出勤天數(shù)滿22天，得滿分，否則每少的扣一分（客觀評(píng)分）任何原因不能按時(shí)出勤是否提前溝通并經(jīng)成本工程師同意。未發(fā)生則得滿分，一次未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤的，此項(xiàng)不得分（客觀評(píng)分）工作的效率和時(shí)效性（分值）能否積極主動(dòng)與甲方工程師溝通從甲方的立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)，積極與甲方工程師溝通（主觀評(píng)分）工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單及簽證審核是否滿足時(shí)間要求是否按甲方要求時(shí)限完成，否則一次扣一分。就是前期工程咨詢?nèi)藛T。項(xiàng)目前期就展開的咨詢工作。將會(huì)提供給建。

    已到位或已安裝的設(shè)備、儀器、儀表；在施工已投用的工程材料，已進(jìn)入工地或在乙方倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的工程物資等，在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前，均由乙方承擔(dān)全部保護(hù)、保管責(zé)任，倘有丟失、損壞、變質(zhì)，均由乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、修復(fù)并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用和由此而發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。乙方在施工中，應(yīng)做好成品保護(hù)工作，因乙方施工造成任何施工單位的已完工程或在施工工程或工程物資損壞的，均由乙方承擔(dān)由此而發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)損失。１６．６按照本合同和項(xiàng)目部的規(guī)定，及時(shí)向甲方提交施工準(zhǔn)備計(jì)劃、進(jìn)退場(chǎng)人員名冊(cè)、進(jìn)退場(chǎng)機(jī)具設(shè)備清單、月度施工作業(yè)計(jì)劃、季月物資需用計(jì)劃、月度形象進(jìn)度造價(jià)計(jì)算書及施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表、隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)、工程事故報(bào)告、分部工程完工報(bào)告、乙方全部工程完工報(bào)告、施工圖預(yù)算書和工程結(jié)算書。１６．７乙方必須以法定貨幣形式按時(shí)足額支付其員工工資，不得以任何名目或借口拖欠和克扣。凡乙方拖欠或克扣其員工工資的，一律由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和一切后果及一切經(jīng)濟(jì)損失。１６．８根據(jù)工程和甲方的需要，按甲方要求參與試車、保運(yùn)。１６．９按業(yè)主合同需由乙方承擔(dān)的其他工作。１７．進(jìn)度計(jì)劃乙方于每月２１日，向甲方編報(bào)月度（本月２１日至次月２０日）施工進(jìn)度計(jì)劃。、企業(yè)的內(nèi)部管理工作，要從三大目標(biāo)入手：在成本、安全以及進(jìn)度。青海造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

業(yè)務(wù)，能夠在某一行業(yè)或某些專業(yè)領(lǐng)域提供規(guī)范化、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的咨。青海造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法

    ２３．２．２編報(bào)份數(shù)：乙方向甲方編報(bào)一式六份。２３．３工程結(jié)算：２３．３．１編報(bào)時(shí)間：于甲方組織檢查且對(duì)乙方施工的全部工程完工認(rèn)定后２８（１４）天內(nèi)。２３．３．２編報(bào)份數(shù)：乙方向甲方編報(bào)一式六份。２３．４延誤處罰：乙方推遲２３．２或２３．３編報(bào)時(shí)間的，甲方均按推遲每天以＿＿＿＿＿＿＿＿＿元累計(jì)處罰乙方。２３．５工程結(jié)算審核與審計(jì)：甲方根據(jù)乙方實(shí)際完成工程量和乙方投標(biāo)、議標(biāo)商務(wù)報(bào)價(jià)及合同中規(guī)定的結(jié)算辦法審核乙方工程結(jié)算，甲方對(duì)乙方的工程結(jié)算一審、二審、審計(jì)均應(yīng)按乙方工程結(jié)算書原件及所附工程變更單原件、現(xiàn)場(chǎng)簽證單等原件進(jìn)行審理。甲方對(duì)乙方工程結(jié)算的審核程序?yàn)椋喉?xiàng)目部一審，于收到乙方工程結(jié)算書后４２天內(nèi)完成；甲方項(xiàng)目部所在單位的合同預(yù)算部門二審并在二審結(jié)算書中附列２４．５扣減項(xiàng)費(fèi)，二審應(yīng)于建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后４２天之內(nèi)完成。甲方項(xiàng)目部所在單位合同預(yù)算部門已經(jīng)二審的工程結(jié)算項(xiàng)目，甲方將根據(jù)結(jié)算項(xiàng)目的具體情況和甲方審計(jì)安排而進(jìn)行的審計(jì)或部分審計(jì)或有關(guān)２４．５扣減項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)；甲方的審計(jì)應(yīng)于二審?fù)瓿珊螅玻柑靸?nèi)確定審計(jì)內(nèi)容，于確定審計(jì)內(nèi)容后４２天內(nèi)完成審計(jì)。凡列入審計(jì)的項(xiàng)目。青海造價(jià)甲級(jí)公司合作加盟設(shè)立分公司的方法