B、每周/月梳理手頭跟進工作，編制成本工作周/月報。月報包括預結(jié)算完成情況、現(xiàn)場管理工作情況等（現(xiàn)場簽證審核、現(xiàn)場實測實量記錄）。招標計劃中涉及的前置節(jié)點，設(shè)計如未能按時提供圖紙，應在周報中提出，由成本部協(xié)調(diào)。針對下月的招標計劃，應提前獲知計算范圍、計算規(guī)則、編制要求及成果文件格式。2、成本事件梳理統(tǒng)計定期梳理匯總項目各合同變更、簽證、補充協(xié)議金額，通過數(shù)據(jù)分析整理形成動態(tài)成本。識別項目的無效成本，定期梳理匯總，體現(xiàn)在月度報告中并提出預警。3、簽證、變更審核（1）簽證、變更申報及審批流程：咨詢單位應每周對新下發(fā)的指令和變更及時登記，并跟進指令和變更的完成情況，督促施工方在完成變更和指令后的5日歷天內(nèi)（不區(qū)分的節(jié)假日）上報簽證結(jié)算。每月將施工單位統(tǒng)計上月（截止到31日）項目部工程師的未發(fā)變更指令單匯總，若24日前項目部工程師仍未提交的，請統(tǒng)計名單提供成本部予以匯報。若施工單位未提供欠發(fā)指令但且未按業(yè)主規(guī)定上報簽證超過完工后10天有效期則將不在簽證審批中通過。甲方可要求咨詢公司駐場人員直接接收資料，同時甲方可復印資料封面后要求咨詢公司進行簽收。工時，材料容易產(chǎn)生浪費的情況，建設(shè)單位可以在前期工程咨詢的幫。山東造價甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    3)資質(zhì)分級：施工總承包資質(zhì)、專業(yè)承包資質(zhì)、勞務分包資質(zhì)序列按照工程性質(zhì)分別劃分為若干資質(zhì)類別；各資質(zhì)類別按照規(guī)定的條件劃分為若干等級。(4)我國建設(shè)工程施工管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。1)依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關(guān)工作關(guān)系，考核評價項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的工作。2)項目經(jīng)理部的主要工作內(nèi)容包括項目的進度、質(zhì)量、安全、成本控制、施工現(xiàn)場、人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金、合同、信息資料、竣工驗收等方面的管理。3)項目管理工作通?？煞譃槭┕蕚?、施工過程控制和竣工驗收三個階段。[2]建筑施工企業(yè)義務編輯1．工商注冊登記的義務；2．依法繳納稅費的義務；3．國有企業(yè)維護增值國家財產(chǎn)的義務和股份制企業(yè)維護股東利益的義務；4．維護消費者利益的義務；5．保護環(huán)境的義務；6．安全、文明生產(chǎn)的義務；7．公平競爭的義務；8．保障職工民的利和經(jīng)濟權(quán)利的義務；9．履行合同的義務；10．遵紀守法、履行公約的義務。建筑業(yè)的特殊義務又包括以下若干方面：1．嚴格按照施工圖與說明書進行施工，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時間如期完工和交付使用。山東造價甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的要求97、做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設(shè)項目質(zhì)量不斷。

    客觀評分）工程合同造價變更審核是否滿足時間要求是否按甲方要求時限完成，否則一次扣一分（客觀評分）方案測算及其他造價咨詢工作是否滿足時間要求是否按甲方要求時限完成，否則一次扣一分（客觀評分）結(jié)算審核及對數(shù)是否滿足時間要求是否按甲方要求時限完成，否則一次扣一分（客觀評分）工作成果的質(zhì)量（分值）成本月度臺帳編制的及時及準確性一次滯后或錯誤扣一分（客觀評分）進度款申請的準確性進度款申請計算錯誤，則此項不得分（客觀評分）返還甲方工程師資料的完整性是否符合要求一次資料丟失則此項不得分（客觀評分）工程業(yè)務聯(lián)系單、工程造價審核評估的準確性一次錯誤扣一分（客觀評分）方案測算、其他造價咨詢工作準確性一次錯誤扣一分（客觀評分）結(jié)算、工程合同造價變更計算準確性發(fā)生一次不滿足合同3%的質(zhì)量控制要求，則此項不得分（客觀評分）甲方簽名:綜合得分評分說明：（1）為提高咨詢公司派駐甲方項目人員工作積極性,引進考核機制。各項目甲方成本工程師為考核人，評分采取百分制，每季度綜合得分在90分以上為的；80~90分為良好；70~80分為一般；60~70分為合格；60分以下為不合格。（2）該考核機制對駐場工程師實行獎勵。每季度綜合得分的的。

    由工程項目經(jīng)理部的機械管理部門根據(jù)工程預算的機械費收人為依據(jù)，結(jié)合施工方案確定使用和配備的佳機械種類、綜合考慮機械設(shè)備的完好率和利用率，以及機械臺班單價來計算機械費降低措施額，為在施工中控制機械費成本的支出提供依據(jù)。④其他直接費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的生產(chǎn)部門和材料部門共同計算其他直接費降低成本措施額，生產(chǎn)部門負責計算臨時設(shè)施攤銷費、工程水電費、工程定位復測費、工程點交費以及場地清理費等項費用，材料部門負責計算二次搬運費、生產(chǎn)工具用具使用費等項費用。⑤間接成本的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部財務核算部門根據(jù)歷史成本的間接費用支出，以及壓縮費用措施進行測算，為在施工中控制間接成本的支出提供依據(jù)。工程項目經(jīng)理部對各成本責任股室編制降低成本措施計劃進行整理分析，結(jié)合計劃期各種因素的變化和準備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支措施，進行了反復測算、修訂、平衡后編制出工程項目施工成本設(shè)計。(3)成本分解與落實根據(jù)編制出來的工程項目施工成本設(shè)計，把成本計劃中的各項經(jīng)濟指標進行分解，落實到有關(guān)成本責任部門，建立相應的成本控制中心。生以后，每家咨詢服務公司提供的服務是否專業(yè)也有了參考標準，建。

    一月一清原則：咨詢單位應于次月3日前完成項目所有上月審批完成的現(xiàn)場簽證審批單、發(fā)出的現(xiàn)場簽證單份數(shù)核對，統(tǒng)計將發(fā)生及已發(fā)生簽證金額，作為項目動態(tài)成本控制依據(jù)。（3）審核要點：①熟悉圖紙和現(xiàn)場實際情況，當設(shè)計變更或現(xiàn)場變更出現(xiàn)時，應在甲方批準簽認之前，負責提供該項費用的估算（測算表格模板見以下附件，具體以甲方表格為主），提供變更、簽證的合理化建議。測算時間的多不能超過1個工作日，變更內(nèi)容較大的需與成本部協(xié)商申請延長時間。②現(xiàn)場咨詢需將變更預估費用即時錄入到項目管理集成臺帳中。涉及責任扣款、負簽證的變更簽證須錄入各合同簽證臺帳中，以便項目結(jié)算時查詢。③變更內(nèi)容完工后，現(xiàn)場咨詢需督促施工方在5個工作日內(nèi)報送簽證。然后根據(jù)簽證單上監(jiān)理和項目部確認的工作內(nèi)容，完成與施工單位的核對。的后將完整的資料（含變更指令估價表、施工方上報預算、雙方確認價、附圖等）上報成本工程師。④當簽證審批過程中出現(xiàn)簽證互扣的情況時，應在施工單位報送簽證后2天內(nèi)組織第三方扣款單位召開簽證互扣協(xié)調(diào)會，及時落實扣款事宜，并將相關(guān)扣款文件存檔。⑤現(xiàn)場發(fā)生簽證時項目部應通知咨詢單位與業(yè)主、監(jiān)理工程師一起現(xiàn)場核實簽證內(nèi)容及工程量。需要重視監(jiān)理工作的精細化管理。監(jiān)理單位要根據(jù)行業(yè)相關(guān)的法律制。山東造價甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

工程經(jīng)驗，無論是高校建筑與土木工程人才教育還是工程咨詢企業(yè)內(nèi)。山東造價甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的要求

    而如模板、木方等是施工用材料。工程材料有各種不同的分類方法。一般都將工程材料按分為金屬材料、非金屬材料、高分子材料和復合材料四大類。（一）金屬材料金屬材料是的重要的工程材料，包括金屬和以金屬為基的合金。工業(yè)上把金屬和其合金分為兩大部分：1．黑色金屬材料：鐵和以鐵為基的合金（鋼、鑄鐵和鐵合金）。2．有色金屬材料：黑色金屬以外的所有金屬及其合金。應用的廣的是黑色金屬。以鐵為基的合金材料占整個結(jié)構(gòu)材料和工具材料的。黑色金屬材料的工程性能比較優(yōu)越，價格也較便宜，是的重要的工程金屬材料。有色金屬按照性能和特點可分為：輕金屬、易熔金屬、難熔金屬、貴金屬、稀土金屬和堿土金屬。它們是重要的有特殊用途的材料。（二）非金屬材料非金屬材料也是重要的工程材料。它包括耐火材料、耐火隔熱材料、耐蝕（酸）非金屬材料和陶瓷材料等。（三）高分子材料高分子材料為有機合成材料，也稱聚合物。它具有較高的強度、良好的塑性、較強的耐腐蝕性能，很好的絕緣性和重量輕等優(yōu)良性能，在工程上是發(fā)展的快的一類新型結(jié)構(gòu)材料。高分子材料種類很多，工程上通常根據(jù)機械性能和使用狀態(tài)將其分為三大類：塑料、橡膠、合成纖維。。山東造價甲級公司合作加盟設(shè)立分公司的要求