四是建立適合企業(yè)自身并與項(xiàng)目接軌的前期策劃、限額設(shè)計(jì)、全過程造價(jià)控制、全流程監(jiān)理管控機(jī)制，以項(xiàng)目實(shí)施為基礎(chǔ)，確立涵蓋項(xiàng)目各階段技術(shù)人員協(xié)同參與項(xiàng)目目標(biāo)管控的考核量化標(biāo)準(zhǔn)。?“執(zhí)行建筑師”主導(dǎo)下的全過程工程咨詢?nèi)^程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于項(xiàng)目的成敗起著重要作用。筆者所在的華東建筑設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱“華東院”）倡導(dǎo)“執(zhí)行建筑師”參與全過程項(xiàng)目管理模式，建筑設(shè)計(jì)師不的是的，還是項(xiàng)目管理咨詢的總負(fù)責(zé)人，直接對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)也主導(dǎo)項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)院配備報(bào)批管理、施工管理、合約造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)配合“執(zhí)行建筑師”開展集成式項(xiàng)目管理工作。從單一的設(shè)計(jì)專項(xiàng)管理發(fā)展為項(xiàng)目集成化管理，即為業(yè)主方提供集工程咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、工程設(shè)計(jì)等多位一體、涵蓋全過程的項(xiàng)目管理承包服務(wù)。華東院旗下上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)工程建設(shè)咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“現(xiàn)代建設(shè)咨詢”）是一家已有十余年全過程工程咨詢經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)的綜合性咨詢公司，該公司不的具備咨詢行業(yè)內(nèi)齊全的十余項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)，同時(shí)還由專門的生產(chǎn)部門提供相應(yīng)咨詢資質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。面對(duì)承接的大型復(fù)雜咨詢項(xiàng)目（含設(shè)計(jì)、策劃、項(xiàng)管、監(jiān)理、投資控制）。51、創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂，對(duì)建筑工程管理來講亦是如此。建筑工程。應(yīng)用多的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟開分公司的好處

    、前期投資管理主要工作包括項(xiàng)目的投資匡算、投資估算、以及前期費(fèi)的控制管理，做好估算及概算的報(bào)審工作、施工圖預(yù)算（限額）設(shè)計(jì)。三）前期合同管理闡述前期合同包括的內(nèi)容，主要工作包括合同簽訂、合同進(jìn)度管理、合同支付、合同履約評(píng)價(jià)管理等。四）前期信息管理前期信息管理主要工作是對(duì)前期工作中的各類信息資料進(jìn)行（1）收集、分類、匯總、存檔；（2）整理、加工；（3）分析、交流等方面的內(nèi)容。五）行政許審批程序管理相關(guān)報(bào)建工作申報(bào)后，及時(shí)跟蹤審批進(jìn)程，根據(jù)要求及時(shí)帶領(lǐng)編制單位或設(shè)計(jì)單位前往各審批單位做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。(列表)一個(gè)項(xiàng)目從土地招、拍、掛或劃撥開始，經(jīng)過策劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工直至竣工并交付使用，所涉及的行政職能部門及相關(guān)參建單位。工程建設(shè)應(yīng)繳納的相關(guān)費(fèi)用是至為取得相關(guān)的行政批文而需繳納的相關(guān)費(fèi)用，在這里統(tǒng)稱為規(guī)費(fèi)?；窘ㄔO(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵守的先后次序和原則，它反映了建設(shè)工作所固有的客觀自然規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律。審計(jì)機(jī)關(guān)在對(duì)的投資項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)時(shí)，對(duì)履行基本建設(shè)程序情況將成為審查的重點(diǎn)。應(yīng)用多的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟開分公司的好處提升企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，并且能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理水平。那么，企。

    4)所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷、工程業(yè)績(jī)、工程類中級(jí)及中級(jí)以上職稱證書等有關(guān)證明材料;(5)逾期初始注冊(cè)的，應(yīng)當(dāng)提供達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明材料。（二）注冊(cè)證書注冊(cè)監(jiān)理工程師每一注冊(cè)有效期為3年，注冊(cè)有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在注冊(cè)有效期滿30日前，按照本規(guī)定第七條規(guī)定的程序申請(qǐng)延續(xù)注冊(cè)。延續(xù)注冊(cè)有效期3年。在注冊(cè)有效期內(nèi)，注冊(cè)監(jiān)理工程師變更執(zhí)業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)與原聘用單位解除勞動(dòng)關(guān)系，并按本規(guī)定第七條規(guī)定的程序辦理變更注冊(cè)手續(xù)，變更注冊(cè)后仍延續(xù)原注冊(cè)有效期。注冊(cè)監(jiān)理工程師主考單位編輯（一）建設(shè)部和人事部共同負(fù)責(zé)全國(guó)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格制度的政策制定、組織協(xié)調(diào)、資格考試和監(jiān)理管理工作。（二）建設(shè)部負(fù)責(zé)組織擬定考試科目，編寫考試大綱、培訓(xùn)教材和命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃和組織考前培訓(xùn)。（三）人事部負(fù)責(zé)審定考試科目、考試大綱和試題，組織實(shí)施各項(xiàng)考工作；會(huì)同建設(shè)部對(duì)考試進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和確定考試合格標(biāo)準(zhǔn)。

    由“執(zhí)行建筑師”為管理主導(dǎo)，項(xiàng)目管理事業(yè)部提供管控支持，由各個(gè)專業(yè)生產(chǎn)所配置資源，形成以項(xiàng)目為載體、以設(shè)計(jì)師為管理主導(dǎo)、職能部門配合的項(xiàng)目強(qiáng)矩陣式管理體系，比較大限度地確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前已經(jīng)實(shí)施“執(zhí)行建筑師”為管理主導(dǎo)的項(xiàng)目有上海江灣社區(qū)彩虹灣醫(yī)院工程項(xiàng)目（14萬(wàn)平方米）、上海航海人才公共實(shí)訓(xùn)基地暨南湖職校工程項(xiàng)目（24萬(wàn)平方米）、上海世博村D地塊裝修工程項(xiàng)目（）等十余個(gè)項(xiàng)目案例。上海江灣社區(qū)彩虹灣醫(yī)院工程項(xiàng)目上海航海人才公共實(shí)訓(xùn)基地暨南湖職校工程項(xiàng)目全過程工程咨詢的的推行以及“執(zhí)行建筑師”主導(dǎo)項(xiàng)目全過程管理模式的市場(chǎng)化，對(duì)于提升工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，打造“中國(guó)建造”企業(yè)品牌，促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，皆具有深遠(yuǎn)意義。（本文作者曲澤軍為華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司總承包事業(yè)部經(jīng)營(yíng)部主任）原創(chuàng)精品推薦：1全過程工程咨詢?cè)趺醋?且聽AECOM分解……2新形勢(shì)下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人力資源挑戰(zhàn)34聲明：本文由入駐搜狐號(hào)作者撰寫，除搜狐官方賬號(hào)外，觀點(diǎn)的的作者本人，不的搜狐立場(chǎng)。筑行業(yè)來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企。

    可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織和簡(jiǎn)化合同關(guān)系，并克服設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。3、提的各專業(yè)過程的銜接和互補(bǔ)，可提前規(guī)避和彌補(bǔ)原有單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，承包商既注重項(xiàng)目的微觀質(zhì)量，更重視建設(shè)品質(zhì)、使用功能等宏觀質(zhì)量。模式還可以充分承包商的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用。4、減小風(fēng)險(xiǎn)五方主體責(zé)任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)背景下，建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)加大，服務(wù)商作為項(xiàng)目的主要參與方和負(fù)責(zé)方，勢(shì)必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢(shì)，通過強(qiáng)化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，減少違法違規(guī)的行為。總之，全過程工程咨詢服務(wù)的試點(diǎn)推行，符合供給側(cè)的指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國(guó)家宏觀政策的價(jià)值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)；全過程工程咨詢服務(wù)方式的推廣，有利于集聚和培育出適應(yīng)新形勢(shì)的新型建筑服務(wù)企業(yè)，加快我國(guó)建設(shè)模式與國(guó)際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌。及使用感是否良好的關(guān)鍵，它更是企業(yè)綜合效益的重要指標(biāo)關(guān)系著建。應(yīng)用多的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟開分公司的好處

業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改變，以及人事、財(cái)務(wù)等職權(quán)的下放導(dǎo)致建筑企業(yè)對(duì)其。應(yīng)用多的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟開分公司的好處

    鼓勵(lì)民間投資項(xiàng)目的建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，依法選擇的團(tuán)隊(duì)實(shí)施工程建設(shè)全過程咨詢。建設(shè)單位選擇具有相應(yīng)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢資質(zhì)的單位開展全過程咨詢服務(wù)的，除法律法規(guī)另有規(guī)定外，可不再另行委托勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢單位。工程建設(shè)全過程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)取得工程建設(shè)類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格且具有工程類、工程經(jīng)濟(jì)類高級(jí)職稱，并具有類似工程經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)中承擔(dān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理或造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有法律法規(guī)規(guī)定的相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格。設(shè)計(jì)單位在民用建筑中實(shí)施全過程咨詢的，要充分發(fā)揮建筑師的主導(dǎo)作用。此外，鼓勵(lì)多種形式全過程工程咨詢服務(wù)模式，優(yōu)化全過程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境。逐步減少投資決策環(huán)節(jié)和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)臉I(yè)單位和人員實(shí)施的資質(zhì)資格許可事項(xiàng)，將的管理重心從事前的資質(zhì)資格證書核發(fā)轉(zhuǎn)向事中事后監(jiān)管。鼓勵(lì)投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等企業(yè)，采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢。完善全過程工程咨詢服務(wù)酬金計(jì)取方式：酬金可在項(xiàng)目投資中列支，也可根據(jù)所包含的具體服務(wù)事項(xiàng)。應(yīng)用多的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟開分公司的好處