２９．１為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害險。２９．２為施工機械設備、機動車輛辦理保險。２９．３為自有人員辦理保險。３０．乙方履約保證金３０．１保證期：自本合同生效至保修期滿。３０．２保證范圍：本合同與乙方有關的包括但不的限于工期、質(zhì)量、安全、文明施工、交工驗收、保修及乙方的一切責任、義務、工作等。３０．３保證金額：乙方按合同金額的１０％計人民幣＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（大寫）于本合同簽訂生效后７天內(nèi)一次性向甲方交清。３０．４履約保證金結算：于本合同工程保修期滿后１４天內(nèi)，按本合同有關處罰和損失賠償約定計算扣除的處罰和賠償費用后退結余款，當處罰和損失賠償費用超過履約保證金的，則由乙方屆時補交。３１．爭議在合同履行過程中，雙方發(fā)生爭議時，可以和解或要求有關主管部門調(diào)解。任何一方不愿和解、調(diào)解或和解、調(diào)解不成的，雙方約定采用下列第＿＿＿＿＿＿＿＿＿種方式解決爭議：３１．１向＿＿＿＿＿＿＿＿＿仲裁委員會申請仲裁。３１．２向＿＿＿＿＿＿＿＿＿人民法院起訴。３２．其它３２．１乙方任何采購、購買、租賃、借款、招工（征用）等經(jīng)濟活動均必須以乙方名義簽約、結帳、付款。推進建筑工程順利實施的基礎保障。所以，項目參建方要提高對質(zhì)量。效果好的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的流程

    二、檔案信息管理信息管理包括工程造價信息庫的建立、工程軟件的使用及我司OA、項目管理系統(tǒng)的建設，信息管理貫穿建設項目的全過程，包括全過程造價咨詢管理大綱、準備階段的工程量清單、合同、招標時的預算清單等一系列的資料信息的處理與完善。三、風險管理工程項目的風險無處不在，我們必須通過對項目風險的識別，將其定性量化，進行分析和評價，選擇應對措施，才能有效避免風險的發(fā)生或風險發(fā)生時將損失減低到的低限度，以保障業(yè)主利益?？偨Y我司多年來的全過程造價咨詢經(jīng)驗，列舉以下風險事項和應對措施。風險事項應對措施1.工程量計算的變化①深化設計圖紙和清晰度；②按計算規(guī)則準確計量；③加強檢查和復核。2.相關造價取費的準確性①熟悉省、市等有關造價管理規(guī)定；②掌握并準確套用取費費率；③分析造價的的性。3.設備材料市場價格的變化①深入市場進行調(diào)研；②分析設備和材料的市場走勢；③合理確定材料的選型和價格。4.技術創(chuàng)新（包括新工藝，新技術的試用）引起投資變化①對技術創(chuàng)新進行經(jīng)濟性評估；②合理確定技術創(chuàng)新引起的投資變化。5.工程實施范圍引起的造價變化①的籌劃好工程項目的實施；②合理劃分工程項目的招標范圍和工作界面。甘肅造價甲級公司合作加盟辦理分公司的流程度與質(zhì)量控制結果有著緊密的聯(lián)系。就目前的施工情況來看，大多數(shù)。

    這主要包括承攬施工工程的合同編號、合同開工時間、合同竣工時間、合同工期、合同的建筑面積、合同要求的質(zhì)量目標、合同確定下來的鋼筋、水泥、木材的用量、招標文件中技術洽商和經(jīng)濟洽商劃分的洽商造價臨界數(shù)值、招標文件中要求投標單位按照業(yè)主指定的技術方案進行投標，實際施工過程采取了與招標文件業(yè)主指定的技術方案不同的方案時可以辦理經(jīng)濟洽商、招標文件中規(guī)定的哪些內(nèi)容需要報價，哪些內(nèi)容不需要報價，哪些內(nèi)容業(yè)主指定專業(yè)分包，實際施工過程中哪些內(nèi)容不允許進行經(jīng)濟調(diào)整，哪些內(nèi)容允許進行經(jīng)濟調(diào)整、招標文件中規(guī)定的投標范圍內(nèi)的施工范圍等等，讓項目經(jīng)理部所有管理人員都能夠非常透徹地明白項目部承攬的施工任務的合同情況以及招標的內(nèi)容，以便于管理人員在實際施工過程中能夠清楚哪些技術方案變更了我們可以去辦洽商，哪些內(nèi)容中標價格里已經(jīng)包括費用了，哪些內(nèi)容招標時未讓投標單位報價實際施工了這些內(nèi)容可以辦理經(jīng)濟洽商，這樣就能做到人人心里都有一本合同，過程中就能夠及時發(fā)現(xiàn)合同變更，收的同變更資料，為以后能夠辦理工程索賠提供了一手資料。(2)施工過程中嚴肅認真地履行施工合同。施工合同一經(jīng)簽字成立，就應嚴肅認真地履行各項條款。

    按照施工預算定額和施工中的人工和材料消耗量，并扣除技術組織措施和降低成本措施在施工過程中可能實現(xiàn)的節(jié)約額來進行編制。它與同一單位工程預算比較，一般應小于工程預算?！皟伤銓Ρ取焙蟮牟铑~，即工程預算和施工預算比較后的差額，就是企業(yè)預期可能實現(xiàn)的成本降低額，既可作為進行成本預測和編制成本計劃的參考資料，又可以作為成本控制的依據(jù)。(2)成本計劃編制方法成本設計采取了實際計算分級編制的方法，即先由各成本責任股室提出分管成本項目的降低成本的計劃，再由項目經(jīng)理部匯總編制全工程的施工成本設計。①人工費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的預算部門根據(jù)工程預算的工日和工價收人作為用工分析的依據(jù)，綜合考慮了勞務招投標情況和包清工合同中約定的各項指標，以及對其他零工的規(guī)定等計算出勞務費的計劃支付額，為在施工中控制人工成本的支出提供依據(jù)。②材料費的計劃成本編制，由工程項目經(jīng)理部的材料部門根據(jù)工程預算材料分析的數(shù)量及價格為依據(jù)，綜合考慮物資供應渠道、材料價格趨勢、造價信息、材料消耗水平等因素來計算材料費計劃降低措施額，為在施工中控制材料成本的支出提供依據(jù)。③機械費的計劃成本編制。、質(zhì)量控制遍布于建筑工程的始終，是項目管理的重要組成部分，是。

    考慮到成本控制的關鍵的部門是費用發(fā)生的決策部門和費用的直接發(fā)生部門，控制費用的得力的人是發(fā)生費用的決策人和費用的直接發(fā)生人，項目經(jīng)理部成立的成本控制中心設為三級:的級是工程項目“成本責任中心”，它是整個控制中心系統(tǒng)的“的”，是項目經(jīng)理部決策指揮機關，并負有經(jīng)濟責任。其組織成員，是項目經(jīng)理領導下，以主任會計師為主，由主任工程師、主任經(jīng)濟師、有關職能股室的股長組成;第二級是“系統(tǒng)控制中心”，即按成本的不同組成內(nèi)容，實行系統(tǒng)控制，如供應部門設立材料控制中心，預算部門設立清工分包費用控制中心，動力部門設立機械費控制中心，財務部門設立管理費用控制中心;第三級是在系統(tǒng)控制的基礎上，進行成本的的控制，動員與成本形成有直接或間接關系的人員參加成本控制。項目部把編制出來的工程項目成本設計按照成本構成項目進行成本分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接成本的構成，并且按照成本項目分類成立了各級成本控制中心，把成本指標落實到各個成本部室，并簽訂相應的承包責任書，把各個成本部室以及相對應的個人的經(jīng)濟效益與項目部整體的成本控制核算聯(lián)系在一起，充分地調(diào)動項目部每個管理人員的成本意識。還有對項目的實施情況進行數(shù)據(jù)分析，若在實際操作中發(fā)現(xiàn)問題，需。內(nèi)蒙古造價甲級公司合作加盟成立分公司的條件

安全隱患，管理人員要及時發(fā)現(xiàn)，并提供有效解決方案。切實發(fā)揮管。效果好的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的流程

    一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方將視情節(jié)嚴重程度給乙方2000～5000元不等的罰款;④鋼筋、混凝土乙方提出計劃，甲方技術室、預算室審核，進場時甲乙雙方共同點料，每月工費結算時，甲方對乙方的材料用量進行核實，鋼筋用量不得超過雙方核定的損耗率，商混凝土(結算小票)或現(xiàn)場攪拌混凝土用量(攪拌站電子讀盤)不超過雙方核定的損耗率，超過部分甲方將從乙方工費中扣除;⑤對于混凝土的損耗，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商確定從地泵至泵管出料口的積存的混凝土，由乙方的制作成方磚，此部分混凝土不計人乙方混凝土的損耗內(nèi)，施工過程中混凝土剔鑿及落地灰計人乙方混凝土的損耗范圍內(nèi)。在簽訂的主要材料消耗承包責任書中帶有相應的獎懲措施，將外施隊的經(jīng)濟利益與項目部的經(jīng)濟利益進行掛鉤，有效地控制了主要材料消耗成本。4機械費控制施工機械的配備受現(xiàn)場、工期、質(zhì)量、施工方案和工程特點等諸多因素的影響，機械費用的高低受以上諸因素的影響。在預算定額中各子目和其他直接費中的機械費都是綜合考慮的，原則上是不予調(diào)整的，因此就需要施工企業(yè)與項目部共同參與機械費的管理、協(xié)調(diào)與控制。首先從大中型機械設備的租賃來源來講。效果好的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的流程