為推進(jìn)全過程工程咨詢指明了發(fā)展方向和實(shí)施路徑，從根本上解決了投資者或建設(shè)單位的綜合性、一體化咨詢服務(wù)需求問題?！兑庖姟访鞔_，要在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域大力發(fā)展以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、滿足委托方多樣化需求的全過程工程咨詢服務(wù)模式。項(xiàng)目決策階段鼓勵(lì)投資者在投資決策環(huán)節(jié)委托工程咨詢單位提供綜合性咨詢服務(wù)，統(tǒng)籌考慮影響項(xiàng)目可行性的各種因素，增強(qiáng)決策論證的協(xié)調(diào)性。投資決策綜合性咨詢服務(wù)可由工程咨詢單位采取市場(chǎng)合作、委托專業(yè)服務(wù)等方式牽頭提供，或由其會(huì)同具備相應(yīng)資格的服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)合提供。鼓勵(lì)納入有關(guān)行業(yè)自律管理體系的工程咨詢單位發(fā)揮投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目可行性研究等特長(zhǎng)，開展綜合性咨詢服務(wù)。鼓勵(lì)項(xiàng)目單位采用投資決策綜合性咨詢，減少分散專項(xiàng)評(píng)價(jià)評(píng)估，避免可行性研究論證碎片化。的投資項(xiàng)目要優(yōu)先開展綜合性咨詢。建設(shè)實(shí)施階段鼓勵(lì)建設(shè)單位委托咨詢單位提供招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等全過程咨詢服務(wù)，滿足建設(shè)單位一體化服務(wù)需求。工程建設(shè)全過程咨詢服務(wù)應(yīng)當(dāng)由一家具有綜合能力的咨詢單位實(shí)施，也可由多家具有招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等不同能力的咨詢單位聯(lián)合實(shí)施。施工材料進(jìn)行維修和管理。通過創(chuàng)新組織架構(gòu)，不僅能提高施工管理。有實(shí)力的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    由“執(zhí)行建筑師”為管理主導(dǎo)，項(xiàng)目管理事業(yè)部提供管控支持，由各個(gè)專業(yè)生產(chǎn)所配置資源，形成以項(xiàng)目為載體、以設(shè)計(jì)師為管理主導(dǎo)、職能部門配合的項(xiàng)目強(qiáng)矩陣式管理體系，比較大限度地確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前已經(jīng)實(shí)施“執(zhí)行建筑師”為管理主導(dǎo)的項(xiàng)目有上海江灣社區(qū)彩虹灣醫(yī)院工程項(xiàng)目（14萬平方米）、上海航海人才公共實(shí)訓(xùn)基地暨南湖職校工程項(xiàng)目（24萬平方米）、上海世博村D地塊裝修工程項(xiàng)目（）等十余個(gè)項(xiàng)目案例。上海江灣社區(qū)彩虹灣醫(yī)院工程項(xiàng)目上海航海人才公共實(shí)訓(xùn)基地暨南湖職校工程項(xiàng)目全過程工程咨詢的的推行以及“執(zhí)行建筑師”主導(dǎo)項(xiàng)目全過程管理模式的市場(chǎng)化，對(duì)于提升工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，打造“中國(guó)建造”企業(yè)品牌，促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，皆具有深遠(yuǎn)意義。（本文作者曲澤軍為華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司總承包事業(yè)部經(jīng)營(yíng)部主任）原創(chuàng)精品推薦：1全過程工程咨詢?cè)趺醋?且聽AECOM分解……2新形勢(shì)下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人力資源挑戰(zhàn)34聲明：本文由入駐搜狐號(hào)作者撰寫，除搜狐官方賬號(hào)外，觀點(diǎn)的的作者本人，不的搜狐立場(chǎng)。有實(shí)力的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定工過程中嚴(yán)格按照施工流程和管理規(guī)范進(jìn)行作業(yè)施工，降低不必要的。

    依據(jù)合同督促施工進(jìn)度，控制施工成本。工程監(jiān)理的職責(zé)主要是控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本，在全過程工程咨詢領(lǐng)域，工程監(jiān)理更應(yīng)擔(dān)負(fù)起施工過程中項(xiàng)目管理的作用。施工階段工程咨詢的一項(xiàng)重要內(nèi)容是預(yù)測(cè)可能發(fā)生索賠的誘因，并制定有針對(duì)性的防范措施，比較大限度地減少索賠事件的發(fā)生。溝通并處理施工階段反映出的設(shè)計(jì)問題，動(dòng)態(tài)控制投資。4、運(yùn)維階段的咨詢要點(diǎn)項(xiàng)目全過程咨詢的的一個(gè)階段，也是檢驗(yàn)項(xiàng)目是否實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作后，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目的試運(yùn)營(yíng)階段，這時(shí)項(xiàng)目的使用方已經(jīng)開始做使用前的準(zhǔn)備工作，設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)等。運(yùn)維階段工程咨詢的主要任務(wù)是檢查工程質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求，復(fù)核工程投資是否合理。在投產(chǎn)或投入使用過程中驗(yàn)證項(xiàng)目的建設(shè)效果是否達(dá)到預(yù)期要求。同時(shí)與使用者結(jié)合并順利交接。

    2).各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、概算、計(jì)劃指標(biāo)均為批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、概算和計(jì)劃等確定的指標(biāo)數(shù)據(jù)。4).新增生產(chǎn)能力、完成主要工程量、主要材料消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，是指建設(shè)單位統(tǒng)計(jì)資料和施工企業(yè)提供的有關(guān)成本核算資料中的數(shù)據(jù)。5).主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：包括單位面積造價(jià)、單位生產(chǎn)能力、單位投資增加的生產(chǎn)能力(如：t/萬元)、單位生產(chǎn)成本和投資回收年限等反映投資效果的綜合性指標(biāo)工程量清單計(jì)價(jià)GB計(jì)價(jià)規(guī)范的適用范圍：①計(jì)價(jià)規(guī)范：本規(guī)范適用于建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)活動(dòng)；就承包式而言：主要適用于建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)的工程清單計(jì)價(jià)活動(dòng)；②計(jì)價(jià)規(guī)范：全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的大、中型建設(shè)工程應(yīng)適用于本規(guī)范，是以資金來源的角度規(guī)定的適用范圍；計(jì)價(jià)規(guī)范的構(gòu)成體系：包括正文和附錄兩部分，兩者具有同等效力；①正文共包括五章：總則、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計(jì)價(jià)，工程量清單及其計(jì)價(jià)格式；②附錄共五部分：分別按建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程、園林綠化工程五個(gè)專業(yè)設(shè)置的。計(jì)價(jià)規(guī)范的六條強(qiáng)制性條文:：全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的大、中型建設(shè)工程應(yīng)執(zhí)行本規(guī)范。單位要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)同行中保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)及良好的聲譽(yù)需要保證施。

    戶型建筑面積約70?O-190?O不等。分房當(dāng)天,園區(qū)主入口鋪上了紅地毯,業(yè)主們都趕來與自己的新家“見面”,喜氣洋洋,充滿生氣。潮上云臨北苑交房現(xiàn)場(chǎng)來到潮上云臨北苑,的直觀的感受是美觀的外立面。項(xiàng)目結(jié)合了綠城二代高層和歐式新古典風(fēng)格,建筑立面采用經(jīng)典的新古典主義三段式構(gòu)圖,并采用現(xiàn)代建筑的設(shè)計(jì)手法,整體形象溫馨浪漫。外立面以暖色系涂料為主,1、2層住宅和配套用房采用全花崗巖石材立面,整體色彩考究而細(xì)膩,同時(shí)便于清理。2層以上的墻面采用米黃色的仿石涂料,遠(yuǎn)觀有石材般的質(zhì)感。潮上云臨北苑實(shí)拍圖項(xiàng)目采用了人車分流設(shè)置,車型入口設(shè)置在小區(qū)主入口右側(cè),車道布置減緩車速,的大程度考慮了社區(qū)人車通行安全。由于空港新城臨近蕭山機(jī)場(chǎng),所以整體建筑限高,潮上云臨北苑規(guī)劃的11幢建筑均為14層小高層,樓間距更是有50米寬。即使在如今新房市場(chǎng),杭州不少商品房小區(qū)的樓間距小到影響采光、居住體驗(yàn),也有不少小區(qū)尚未實(shí)現(xiàn)人車分流,對(duì)比之下可見綠城代建保障房的匠心設(shè)計(jì)。02在建設(shè)南陽(yáng)安置房示范村初期,綠城樂居集團(tuán)就進(jìn)行戶型需求調(diào)研,通過實(shí)地走訪和問卷調(diào)查形式,征集安置群體的意見,再進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)與戶型設(shè)計(jì)?！巴ㄟ^調(diào)研發(fā)現(xiàn),這一帶的居民普遍喜歡大陽(yáng)臺(tái)。問題。一套完整的建筑工程管理體系不僅需要規(guī)范可行的制度文件。河北市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的收費(fèi)

筑行業(yè)來看，普遍存在這樣的問題，建筑企業(yè)管理者的管理松懈，企。有實(shí)力的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定

    四是建立適合企業(yè)自身并與項(xiàng)目接軌的前期策劃、限額設(shè)計(jì)、全過程造價(jià)控制、全流程監(jiān)理管控機(jī)制，以項(xiàng)目實(shí)施為基礎(chǔ)，確立涵蓋項(xiàng)目各階段技術(shù)人員協(xié)同參與項(xiàng)目目標(biāo)管控的考核量化標(biāo)準(zhǔn)。?“執(zhí)行建筑師”主導(dǎo)下的全過程工程咨詢?nèi)^程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于項(xiàng)目的成敗起著重要作用。筆者所在的華東建筑設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱“華東院”）倡導(dǎo)“執(zhí)行建筑師”參與全過程項(xiàng)目管理模式，建筑設(shè)計(jì)師不的是的，還是項(xiàng)目管理咨詢的總負(fù)責(zé)人，直接對(duì)建設(shè)方負(fù)責(zé)，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)也主導(dǎo)項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)院配備報(bào)批管理、施工管理、合約造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)配合“執(zhí)行建筑師”開展集成式項(xiàng)目管理工作。從單一的設(shè)計(jì)專項(xiàng)管理發(fā)展為項(xiàng)目集成化管理，即為業(yè)主方提供集工程咨詢、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、工程設(shè)計(jì)等多位一體、涵蓋全過程的項(xiàng)目管理承包服務(wù)。華東院旗下上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)工程建設(shè)咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱“現(xiàn)代建設(shè)咨詢”）是一家已有十余年全過程工程咨詢經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)的綜合性咨詢公司，該公司不的具備咨詢行業(yè)內(nèi)齊全的十余項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)，同時(shí)還由專門的生產(chǎn)部門提供相應(yīng)咨詢資質(zhì)的專業(yè)服務(wù)。面對(duì)承接的大型復(fù)雜咨詢項(xiàng)目（含設(shè)計(jì)、策劃、項(xiàng)管、監(jiān)理、投資控制）。有實(shí)力的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的規(guī)定