縱觀建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期，可以將全過程工程咨詢劃分為四個(gè)階段：決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)維階段。1、決策階段的咨詢要點(diǎn)決策階段要根據(jù)使用者需求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究論證、投資及融資策劃。具體咨詢工作包括：調(diào)查研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案比選、制定融資方案、編制可行性研究報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、實(shí)施策劃等等。決策階段對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的影響重大，是全過程工程咨詢的主要階段。在這一階段，工程咨詢?nèi)藛T要清楚地認(rèn)識(shí)到使用者直接和潛在的所有需求，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，將需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案，確定合理的建設(shè)規(guī)模、測(cè)算實(shí)現(xiàn)效益比較大化的投資額度。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的比較好目標(biāo)，決策階段建議設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員提前介入，了解項(xiàng)目的建設(shè)背景，充分領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目的使用需求，通過前期調(diào)研完善設(shè)計(jì)、優(yōu)化投資構(gòu)成，設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)人員還應(yīng)充分結(jié)合，不斷優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，將有效的資源發(fā)揮出比較大的作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益比較大化。2、設(shè)計(jì)階段的咨詢要點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是將規(guī)劃意圖進(jìn)行具體描述的過程，具體咨詢工作包括：場(chǎng)地勘察、工程設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等。根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，可以進(jìn)行兩個(gè)階段設(shè)計(jì)或三個(gè)階段設(shè)計(jì)。業(yè)來看，目前建筑行業(yè)的模式也存在很多漏洞和缺陷，因?yàn)槟壳俺Ｒ?guī)。靠譜的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    考試日期考試時(shí)間考試科目2015年5月23日9:00—11:00建設(shè)工程合同管理14:00—17:00建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制2015年5月24日9:00—11:00建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)14:00—18:00建設(shè)工程監(jiān)理案例分析報(bào)考條件注冊(cè)監(jiān)理工程師基本條件凡中華人民共和國(guó)公民，身體健康，遵紀(jì)守法，具備下列條件之一者，可申請(qǐng)參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。注冊(cè)監(jiān)理工程師全科考試條件（一）參加全科（四科）考試條件：1、工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專（含大專）以上學(xué)歷，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中級(jí)職務(wù)，并任職滿3年。2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)職務(wù)。注冊(cè)監(jiān)理工程師免試科目條件（二）免試部分科目的條件：對(duì)從事工程建設(shè)監(jiān)理工作并同時(shí)具備下列四項(xiàng)條件的報(bào)考人員，可免試《建設(shè)工程合同管理》和《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》兩科。1、1970年（含1970年）以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)中專（含中專）以上畢業(yè)；2、按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)高級(jí)職務(wù)；3、從事工程設(shè)計(jì)或工程施工管理工作滿15年；4、從事監(jiān)理工作滿1年。注冊(cè)監(jiān)理工程師成績(jī)有效規(guī)定參加全部4個(gè)科目考試的人員。技術(shù)好的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的要求分包工程的管理力度的削弱，無法從根本上、全局上把控整個(gè)工程的。

    通過項(xiàng)目投資中列支的投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等費(fèi)用進(jìn)行支付。全過程工程咨詢服務(wù)酬金可按各專項(xiàng)服務(wù)酬金疊加后再增加相應(yīng)統(tǒng)籌管理費(fèi)用計(jì)取，也可按照人工成本加酬金方式計(jì)取。鼓勵(lì)投資者或建設(shè)單位根據(jù)咨詢服務(wù)節(jié)約的投資額對(duì)咨詢單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、不同地區(qū)全過程咨詢業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)方式不同地區(qū)全過程咨詢業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)方式一覽表除此之外，為確保投資人可以獲得質(zhì)量的全過程工程咨詢服務(wù)，深圳市在此基礎(chǔ)上增加了“全過程工程項(xiàng)目管理費(fèi)”，并給出了參考費(fèi)率。相比較其他地區(qū)尚在探索的階段，深圳市的做法無疑對(duì)企業(yè)吸引力更大。3、全過程工程項(xiàng)目管理費(fèi)參考全過程工程項(xiàng)目管理費(fèi)參考費(fèi)率表備注：計(jì)算例中括號(hào)內(nèi)的個(gè)數(shù)為工程總概算分檔的變動(dòng)數(shù)，即某項(xiàng)目工程總概算為X，若10001X50000，則全過程工程咨詢服務(wù)協(xié)調(diào)費(fèi)為300+（X-10000）*2%，依次類推。三收取了專項(xiàng)“項(xiàng)目管理費(fèi)”，還可再收取統(tǒng)籌管理費(fèi)嗎？1、工程咨詢單位為業(yè)主單位進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理而取得的項(xiàng)目管理費(fèi)；2、工程咨詢單位為業(yè)主單位進(jìn)行從工程項(xiàng)目籌建到工程建成后評(píng)價(jià)所有階段全過程服務(wù)的所有工作所取得的工程項(xiàng)目管理費(fèi)；3、在各專業(yè)服務(wù)費(fèi)的基礎(chǔ)上。

    竣工后清算的辦法?？缒甓瓤⒐さ墓こ?，在年終進(jìn)行工程盤點(diǎn)，辦理年度結(jié)算。我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程價(jià)款結(jié)算中，相當(dāng)一部分是實(shí)行這種按月結(jié)算方式。2.竣工后一次結(jié)算方式建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程的建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的工程，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與年度完成的工作量一致，年終不另清算。3.分段結(jié)算方式當(dāng)年開工，且當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程，按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段的劃分標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定。（由各部門、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市規(guī)定。）分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與年度完成的工作量一致，年終不另清算。4.目標(biāo)結(jié)算方式在工程合同中，將承包工程的內(nèi)容分解成不同的控制界面，以建設(shè)單位驗(yàn)收控制界面作為支付工程價(jià)款的前提條件。也就是說，將合同中的工程內(nèi)容分解成不同的驗(yàn)收單元，當(dāng)施工企業(yè)完成單元工程內(nèi)容并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收質(zhì)量合格后，建設(shè)單位支付構(gòu)成單元工程內(nèi)容的工程價(jià)款。目標(biāo)結(jié)款方式實(shí)質(zhì)上是運(yùn)用合同手段和財(cái)務(wù)手段對(duì)工程的完成進(jìn)行主動(dòng)制。在目標(biāo)結(jié)款方式中，對(duì)控制面的設(shè)定應(yīng)明確描述。應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、建設(shè)能力及社會(huì)客觀發(fā)展現(xiàn)況對(duì)管理理念實(shí)現(xiàn)。

    由“執(zhí)行建筑師”為管理主導(dǎo)，項(xiàng)目管理事業(yè)部提供管控支持，由各個(gè)專業(yè)生產(chǎn)所配置資源，形成以項(xiàng)目為載體、以設(shè)計(jì)師為管理主導(dǎo)、職能部門配合的項(xiàng)目強(qiáng)矩陣式管理體系，比較大限度地確保建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前已經(jīng)實(shí)施“執(zhí)行建筑師”為管理主導(dǎo)的項(xiàng)目有上海江灣社區(qū)彩虹灣醫(yī)院工程項(xiàng)目（14萬平方米）、上海航海人才公共實(shí)訓(xùn)基地暨南湖職校工程項(xiàng)目（24萬平方米）、上海世博村D地塊裝修工程項(xiàng)目（）等十余個(gè)項(xiàng)目案例。上海江灣社區(qū)彩虹灣醫(yī)院工程項(xiàng)目上海航海人才公共實(shí)訓(xùn)基地暨南湖職校工程項(xiàng)目全過程工程咨詢的的推行以及“執(zhí)行建筑師”主導(dǎo)項(xiàng)目全過程管理模式的市場(chǎng)化，對(duì)于提升工程建設(shè)項(xiàng)目的管理水平，打造“中國(guó)建造”企業(yè)品牌，促進(jìn)中國(guó)建筑業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，皆具有深遠(yuǎn)意義。（本文作者曲澤軍為華東建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司總承包事業(yè)部經(jīng)營(yíng)部主任）原創(chuàng)精品推薦：1全過程工程咨詢?cè)趺醋?且聽AECOM分解……2新形勢(shì)下，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人力資源挑戰(zhàn)34聲明：本文由入駐搜狐號(hào)作者撰寫，除搜狐官方賬號(hào)外，觀點(diǎn)的的作者本人，不的搜狐立場(chǎng)。業(yè)在發(fā)展過程中就需要將信息技術(shù)和管理工作進(jìn)行結(jié)合，這樣不僅能。技術(shù)好的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的要求

只是包含建筑材料、人工、設(shè)備、運(yùn)輸、水電費(fèi)等直接費(fèi)用，同時(shí)還包?？孔V的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)

    可有效優(yōu)化項(xiàng)目組織和簡(jiǎn)化合同關(guān)系，并克服設(shè)計(jì)、造價(jià)、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫節(jié)的矛盾，縮短項(xiàng)目建設(shè)周期。3、提的各專業(yè)過程的銜接和互補(bǔ)，可提前規(guī)避和彌補(bǔ)原有單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺陷，承包商既注重項(xiàng)目的微觀質(zhì)量，更重視建設(shè)品質(zhì)、使用功能等宏觀質(zhì)量。模式還可以充分承包商的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用。4、減小風(fēng)險(xiǎn)五方主體責(zé)任制和住建部工程質(zhì)量安全三年提升行動(dòng)背景下，建設(shè)單位的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)加大，服務(wù)商作為項(xiàng)目的主要參與方和負(fù)責(zé)方，勢(shì)必發(fā)揮全過程管理優(yōu)勢(shì)，通過強(qiáng)化管控減少甚至杜絕生產(chǎn)安全事故，從而較大程度降低或規(guī)避建設(shè)單位主體責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，可有效避免因眾多管理關(guān)系伴生的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，有利于規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，減少違法違規(guī)的行為?？傊?，全過程工程咨詢服務(wù)的試點(diǎn)推行，符合供給側(cè)的指導(dǎo)思想，有利于革除影響行業(yè)前進(jìn)的深層次結(jié)構(gòu)性矛盾，提升行業(yè)集中度，是國(guó)家宏觀政策的價(jià)值導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)；全過程工程咨詢服務(wù)方式的推廣，有利于集聚和培育出適應(yīng)新形勢(shì)的新型建筑服務(wù)企業(yè)，加快我國(guó)建設(shè)模式與國(guó)際建設(shè)管理服務(wù)方式接軌?？孔V的市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)公司合作加盟成立分公司的事項(xiàng)